créer sa startup web
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Diaporama de synthèse de bonnes pratiques et de présentation de ressources utilesTRANSCRIPT
Comment entreprendre avec succegraves sur le Web et dans les TIC
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
La mecircme confeacuterence en 2003
Un succegraves drsquointeacuterecirct en 2008
Point de deacutepart
LE FOCUS CREacuteER UNE ENTREPRISE INNOVANTE
Etre entrepreneurPrendre des risques eacutechouer reacuteussirTransformer lrsquoideacutee en projet rentableLes eacutetapes drsquoun projetLe risque la chance Les speacutecificiteacutes marketing des TIC et de projets Web Le Web 20Se mouvoir dans des environnements concurrentielsLes modegraveles eacuteconomiquesInnover cela signifiehellipComment et ougrave se financerLes alliances partenairesAides appuis et financements hellip
LES ACTEURS DE LA PIEgraveCE
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilokk plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves
Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network
Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance
Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances
Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT
Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce
SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE
REacuteFLEXIONS INITALES
des ideacutees
Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
Partez des besoins des utilisateurs
Ceux qui recherchent
Ceux qui se divertissent
Ceux qui travaillent
Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
1 Lisez cherchezhellip
2 Imitez innovez inventez hellip
3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip
Ne pas confondre
1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
2 Des projets
Ne pas confondre
La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees
Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
En Californie il nrsquoy a pas que le Web
le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip
de lrsquoinnovation
des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
es
Hum
aine
sfin
ance‐m
anagem
ent‐marketin
g
Fina
nciegraveres
Relation
nelles
RESSOURC
ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
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SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
- Diapositive numeacutero 49
- Diapositive numeacutero 50
- Diapositive numeacutero 51
- Diapositive numeacutero 52
- Diapositive numeacutero 53
- Diapositive numeacutero 54
- Diapositive numeacutero 55
- Diapositive numeacutero 56
- Diapositive numeacutero 57
- Diapositive numeacutero 58
- Diapositive numeacutero 59
- Diapositive numeacutero 60
- Diapositive numeacutero 61
- Diapositive numeacutero 62
- Diapositive numeacutero 63
- Diapositive numeacutero 64
- Diapositive numeacutero 65
- Diapositive numeacutero 66
- Diapositive numeacutero 67
- Diapositive numeacutero 68
- Diapositive numeacutero 69
- Diapositive numeacutero 70
- Diapositive numeacutero 71
- Diapositive numeacutero 72
- Diapositive numeacutero 73
- Diapositive numeacutero 74
- Diapositive numeacutero 75
- UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
- Diapositive numeacutero 77
- Diapositive numeacutero 78
- Diapositive numeacutero 79
- Diapositive numeacutero 80
- Diapositive numeacutero 81
- Diapositive numeacutero 82
- Diapositive numeacutero 83
- Diapositive numeacutero 84
- Et pour le funhellip
- Diapositive numeacutero 86
- Diapositive numeacutero 87
- Reussir sa startup
- lrsquoavis drsquoun expert
- Diapositive numeacutero 90
- Diapositive numeacutero 91
- Diapositive numeacutero 92
- Diapositive numeacutero 93
- Diapositive numeacutero 94
-
La mecircme confeacuterence en 2003
Un succegraves drsquointeacuterecirct en 2008
Point de deacutepart
LE FOCUS CREacuteER UNE ENTREPRISE INNOVANTE
Etre entrepreneurPrendre des risques eacutechouer reacuteussirTransformer lrsquoideacutee en projet rentableLes eacutetapes drsquoun projetLe risque la chance Les speacutecificiteacutes marketing des TIC et de projets Web Le Web 20Se mouvoir dans des environnements concurrentielsLes modegraveles eacuteconomiquesInnover cela signifiehellipComment et ougrave se financerLes alliances partenairesAides appuis et financements hellip
LES ACTEURS DE LA PIEgraveCE
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilokk plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves
Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network
Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance
Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances
Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT
Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce
SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE
REacuteFLEXIONS INITALES
des ideacutees
Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
Partez des besoins des utilisateurs
Ceux qui recherchent
Ceux qui se divertissent
Ceux qui travaillent
Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
1 Lisez cherchezhellip
2 Imitez innovez inventez hellip
3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip
Ne pas confondre
1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
2 Des projets
Ne pas confondre
La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees
Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
En Californie il nrsquoy a pas que le Web
le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip
de lrsquoinnovation
des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
es
Hum
aine
sfin
ance‐m
anagem
ent‐marketin
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Fina
nciegraveres
Relation
nelles
RESSOURC
ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
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Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
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DEUXIEME PARTIE
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Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
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Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
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Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
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- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
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- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
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- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
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- Diapositive numeacutero 24
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- Diapositive numeacutero 27
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- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
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- Diapositive numeacutero 35
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- Reussir sa startup
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- Etes-vous fait pour cela
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- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
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- Diapositive numeacutero 48
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- Diapositive numeacutero 56
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- UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
- Diapositive numeacutero 77
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- Et pour le funhellip
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- Diapositive numeacutero 91
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- Diapositive numeacutero 93
- Diapositive numeacutero 94
-
LE FOCUS CREacuteER UNE ENTREPRISE INNOVANTE
Etre entrepreneurPrendre des risques eacutechouer reacuteussirTransformer lrsquoideacutee en projet rentableLes eacutetapes drsquoun projetLe risque la chance Les speacutecificiteacutes marketing des TIC et de projets Web Le Web 20Se mouvoir dans des environnements concurrentielsLes modegraveles eacuteconomiquesInnover cela signifiehellipComment et ougrave se financerLes alliances partenairesAides appuis et financements hellip
LES ACTEURS DE LA PIEgraveCE
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilokk plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves
Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network
Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance
Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances
Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT
Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce
SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE
REacuteFLEXIONS INITALES
des ideacutees
Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
Partez des besoins des utilisateurs
Ceux qui recherchent
Ceux qui se divertissent
Ceux qui travaillent
Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
1 Lisez cherchezhellip
2 Imitez innovez inventez hellip
3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip
Ne pas confondre
1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
2 Des projets
Ne pas confondre
La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees
Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
En Californie il nrsquoy a pas que le Web
le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip
de lrsquoinnovation
des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
es
Hum
aine
sfin
ance‐m
anagem
ent‐marketin
g
Fina
nciegraveres
Relation
nelles
RESSOURC
ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
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- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
- Diapositive numeacutero 49
- Diapositive numeacutero 50
- Diapositive numeacutero 51
- Diapositive numeacutero 52
- Diapositive numeacutero 53
- Diapositive numeacutero 54
- Diapositive numeacutero 55
- Diapositive numeacutero 56
- Diapositive numeacutero 57
- Diapositive numeacutero 58
- Diapositive numeacutero 59
- Diapositive numeacutero 60
- Diapositive numeacutero 61
- Diapositive numeacutero 62
- Diapositive numeacutero 63
- Diapositive numeacutero 64
- Diapositive numeacutero 65
- Diapositive numeacutero 66
- Diapositive numeacutero 67
- Diapositive numeacutero 68
- Diapositive numeacutero 69
- Diapositive numeacutero 70
- Diapositive numeacutero 71
- Diapositive numeacutero 72
- Diapositive numeacutero 73
- Diapositive numeacutero 74
- Diapositive numeacutero 75
- UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
- Diapositive numeacutero 77
- Diapositive numeacutero 78
- Diapositive numeacutero 79
- Diapositive numeacutero 80
- Diapositive numeacutero 81
- Diapositive numeacutero 82
- Diapositive numeacutero 83
- Diapositive numeacutero 84
- Et pour le funhellip
- Diapositive numeacutero 86
- Diapositive numeacutero 87
- Reussir sa startup
- lrsquoavis drsquoun expert
- Diapositive numeacutero 90
- Diapositive numeacutero 91
- Diapositive numeacutero 92
- Diapositive numeacutero 93
- Diapositive numeacutero 94
-
Etre entrepreneurPrendre des risques eacutechouer reacuteussirTransformer lrsquoideacutee en projet rentableLes eacutetapes drsquoun projetLe risque la chance Les speacutecificiteacutes marketing des TIC et de projets Web Le Web 20Se mouvoir dans des environnements concurrentielsLes modegraveles eacuteconomiquesInnover cela signifiehellipComment et ougrave se financerLes alliances partenairesAides appuis et financements hellip
LES ACTEURS DE LA PIEgraveCE
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilokk plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves
Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network
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Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances
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Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
1 Lisez cherchezhellip
2 Imitez innovez inventez hellip
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Ne pas confondre
1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
2 Des projets
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La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees
Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
En Californie il nrsquoy a pas que le Web
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de lrsquoinnovation
des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
es
Hum
aine
sfin
ance‐m
anagem
ent‐marketin
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Fina
nciegraveres
Relation
nelles
RESSOURC
ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
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DOSSIER DOCUMENTAIRE
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Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
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ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
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- Diapositive numeacutero 91
- Diapositive numeacutero 92
- Diapositive numeacutero 93
- Diapositive numeacutero 94
-
LES ACTEURS DE LA PIEgraveCE
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
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Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves
Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network
Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance
Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances
Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT
Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce
SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE
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4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
- Diapositive numeacutero 49
- Diapositive numeacutero 50
- Diapositive numeacutero 51
- Diapositive numeacutero 52
- Diapositive numeacutero 53
- Diapositive numeacutero 54
- Diapositive numeacutero 55
- Diapositive numeacutero 56
- Diapositive numeacutero 57
- Diapositive numeacutero 58
- Diapositive numeacutero 59
- Diapositive numeacutero 60
- Diapositive numeacutero 61
- Diapositive numeacutero 62
- Diapositive numeacutero 63
- Diapositive numeacutero 64
- Diapositive numeacutero 65
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- Diapositive numeacutero 67
- Diapositive numeacutero 68
- Diapositive numeacutero 69
- Diapositive numeacutero 70
- Diapositive numeacutero 71
- Diapositive numeacutero 72
- Diapositive numeacutero 73
- Diapositive numeacutero 74
- Diapositive numeacutero 75
- UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
- Diapositive numeacutero 77
- Diapositive numeacutero 78
- Diapositive numeacutero 79
- Diapositive numeacutero 80
- Diapositive numeacutero 81
- Diapositive numeacutero 82
- Diapositive numeacutero 83
- Diapositive numeacutero 84
- Et pour le funhellip
- Diapositive numeacutero 86
- Diapositive numeacutero 87
- Reussir sa startup
- lrsquoavis drsquoun expert
- Diapositive numeacutero 90
- Diapositive numeacutero 91
- Diapositive numeacutero 92
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- Diapositive numeacutero 94
-
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilokk plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves
Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network
Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance
Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances
Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT
Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce
SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE
REacuteFLEXIONS INITALES
des ideacutees
Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
Partez des besoins des utilisateurs
Ceux qui recherchent
Ceux qui se divertissent
Ceux qui travaillent
Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
1 Lisez cherchezhellip
2 Imitez innovez inventez hellip
3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip
Ne pas confondre
1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
2 Des projets
Ne pas confondre
La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees
Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
En Californie il nrsquoy a pas que le Web
le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip
de lrsquoinnovation
des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
es
Hum
aine
sfin
ance‐m
anagem
ent‐marketin
g
Fina
nciegraveres
Relation
nelles
RESSOURC
ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
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Strateacutegie de croissance
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Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
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8 Marketing
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9Implementation
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10ROI
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Structure de la chaicircne de la
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Le modegravele eacuteconomique
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Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
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LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
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Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
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Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
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Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
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- Diapositive numeacutero 6
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- Selon notre expeacuterience
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- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
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- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
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-
Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves
Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network
Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance
Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances
Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT
Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce
SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE
REacuteFLEXIONS INITALES
des ideacutees
Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
Partez des besoins des utilisateurs
Ceux qui recherchent
Ceux qui se divertissent
Ceux qui travaillent
Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
1 Lisez cherchezhellip
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Ne pas confondre
1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
2 Des projets
Ne pas confondre
La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees
Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
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Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
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Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
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Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
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Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
- Diapositive numeacutero 49
- Diapositive numeacutero 50
- Diapositive numeacutero 51
- Diapositive numeacutero 52
- Diapositive numeacutero 53
- Diapositive numeacutero 54
- Diapositive numeacutero 55
- Diapositive numeacutero 56
- Diapositive numeacutero 57
- Diapositive numeacutero 58
- Diapositive numeacutero 59
- Diapositive numeacutero 60
- Diapositive numeacutero 61
- Diapositive numeacutero 62
- Diapositive numeacutero 63
- Diapositive numeacutero 64
- Diapositive numeacutero 65
- Diapositive numeacutero 66
- Diapositive numeacutero 67
- Diapositive numeacutero 68
- Diapositive numeacutero 69
- Diapositive numeacutero 70
- Diapositive numeacutero 71
- Diapositive numeacutero 72
- Diapositive numeacutero 73
- Diapositive numeacutero 74
- Diapositive numeacutero 75
- UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
- Diapositive numeacutero 77
- Diapositive numeacutero 78
- Diapositive numeacutero 79
- Diapositive numeacutero 80
- Diapositive numeacutero 81
- Diapositive numeacutero 82
- Diapositive numeacutero 83
- Diapositive numeacutero 84
- Et pour le funhellip
- Diapositive numeacutero 86
- Diapositive numeacutero 87
- Reussir sa startup
- lrsquoavis drsquoun expert
- Diapositive numeacutero 90
- Diapositive numeacutero 91
- Diapositive numeacutero 92
- Diapositive numeacutero 93
- Diapositive numeacutero 94
-
SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE
REacuteFLEXIONS INITALES
des ideacutees
Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
Partez des besoins des utilisateurs
Ceux qui recherchent
Ceux qui se divertissent
Ceux qui travaillent
Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
1 Lisez cherchezhellip
2 Imitez innovez inventez hellip
3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip
Ne pas confondre
1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
2 Des projets
Ne pas confondre
La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees
Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
En Californie il nrsquoy a pas que le Web
le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip
de lrsquoinnovation
des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
es
Hum
aine
sfin
ance‐m
anagem
ent‐marketin
g
Fina
nciegraveres
Relation
nelles
RESSOURC
ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
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Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
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UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
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lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
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Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
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- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
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REacuteFLEXIONS INITALES
des ideacutees
Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
Partez des besoins des utilisateurs
Ceux qui recherchent
Ceux qui se divertissent
Ceux qui travaillent
Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
1 Lisez cherchezhellip
2 Imitez innovez inventez hellip
3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip
Ne pas confondre
1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
2 Des projets
Ne pas confondre
La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees
Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
En Californie il nrsquoy a pas que le Web
le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip
de lrsquoinnovation
des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
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Hum
aine
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ent‐marketin
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Fina
nciegraveres
Relation
nelles
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ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
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OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
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Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
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Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
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Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
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DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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- Reussir sa startup
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- Le focus creacuteer une entreprise innovante
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- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
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- Diapositive numeacutero 17
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- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
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- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
- Diapositive numeacutero 49
- Diapositive numeacutero 50
- Diapositive numeacutero 51
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- UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
- Diapositive numeacutero 77
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- Diapositive numeacutero 80
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- Et pour le funhellip
- Diapositive numeacutero 86
- Diapositive numeacutero 87
- Reussir sa startup
- lrsquoavis drsquoun expert
- Diapositive numeacutero 90
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- Diapositive numeacutero 94
-
des ideacutees
Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
Partez des besoins des utilisateurs
Ceux qui recherchent
Ceux qui se divertissent
Ceux qui travaillent
Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
1 Lisez cherchezhellip
2 Imitez innovez inventez hellip
3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip
Ne pas confondre
1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
2 Des projets
Ne pas confondre
La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees
Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
En Californie il nrsquoy a pas que le Web
le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip
de lrsquoinnovation
des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
es
Hum
aine
sfin
ance‐m
anagem
ent‐marketin
g
Fina
nciegraveres
Relation
nelles
RESSOURC
ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
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-
Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
Partez des besoins des utilisateurs
Ceux qui recherchent
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Ceux qui travaillent
Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
1 Lisez cherchezhellip
2 Imitez innovez inventez hellip
3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip
Ne pas confondre
1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
2 Des projets
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La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees
Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
En Californie il nrsquoy a pas que le Web
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de lrsquoinnovation
des ressources
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aine
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LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
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PositionnementSegmentation
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E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
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8 Marketing
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Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
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Etre profitable
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Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
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60 agrave 70 gt marketing
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DOSSIER DOCUMENTAIRE
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Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
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wwbriceorg
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Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
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Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
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- Ne pas confondre
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- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
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- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
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- Etre profitable
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1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
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Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
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De la meacutethode
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PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
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Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
- Diapositive numeacutero 49
- Diapositive numeacutero 50
- Diapositive numeacutero 51
- Diapositive numeacutero 52
- Diapositive numeacutero 53
- Diapositive numeacutero 54
- Diapositive numeacutero 55
- Diapositive numeacutero 56
- Diapositive numeacutero 57
- Diapositive numeacutero 58
- Diapositive numeacutero 59
- Diapositive numeacutero 60
- Diapositive numeacutero 61
- Diapositive numeacutero 62
- Diapositive numeacutero 63
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- Diapositive numeacutero 75
- UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
- Diapositive numeacutero 77
- Diapositive numeacutero 78
- Diapositive numeacutero 79
- Diapositive numeacutero 80
- Diapositive numeacutero 81
- Diapositive numeacutero 82
- Diapositive numeacutero 83
- Diapositive numeacutero 84
- Et pour le funhellip
- Diapositive numeacutero 86
- Diapositive numeacutero 87
- Reussir sa startup
- lrsquoavis drsquoun expert
- Diapositive numeacutero 90
- Diapositive numeacutero 91
- Diapositive numeacutero 92
- Diapositive numeacutero 93
- Diapositive numeacutero 94
-
Ne pas confondre
1 Des ideacutees
1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps
2 Des projets
Ne pas confondre
La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees
Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
En Californie il nrsquoy a pas que le Web
le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip
de lrsquoinnovation
des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
es
Hum
aine
sfin
ance‐m
anagem
ent‐marketin
g
Fina
nciegraveres
Relation
nelles
RESSOURC
ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
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Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
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Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
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Networking
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Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
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Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
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hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
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- de lrsquoinnovation
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- Diapositive numeacutero 21
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- Diapositive numeacutero 27
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Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives
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LA VISIONValeurs attentes le
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OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
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PLAN STRATEGIQUE
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Business Model
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- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
- Diapositive numeacutero 49
- Diapositive numeacutero 50
- Diapositive numeacutero 51
- Diapositive numeacutero 52
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- Diapositive numeacutero 72
- Diapositive numeacutero 73
- Diapositive numeacutero 74
- Diapositive numeacutero 75
- UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
- Diapositive numeacutero 77
- Diapositive numeacutero 78
- Diapositive numeacutero 79
- Diapositive numeacutero 80
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- Et pour le funhellip
- Diapositive numeacutero 86
- Diapositive numeacutero 87
- Reussir sa startup
- lrsquoavis drsquoun expert
- Diapositive numeacutero 90
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-
En Californie il nrsquoy a pas que le Web
le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip
de lrsquoinnovation
des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
es
Hum
aine
sfin
ance‐m
anagem
ent‐marketin
g
Fina
nciegraveres
Relation
nelles
RESSOURC
ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
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- Selon notre expeacuterience
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- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
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- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
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- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
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de lrsquoinnovation
des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
es
Hum
aine
sfin
ance‐m
anagem
ent‐marketin
g
Fina
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Relation
nelles
RESSOURC
ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
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Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
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Smart amp simple
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LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
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SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
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Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
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- Business plans en ligne
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des ressources
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
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aine
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ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
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6 How
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there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
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Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
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8 Marketing
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9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
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Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
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Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
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Strateacutegie de croissance
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60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
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LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
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Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
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19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
- Diapositive numeacutero 49
- Diapositive numeacutero 50
- Diapositive numeacutero 51
- Diapositive numeacutero 52
- Diapositive numeacutero 53
- Diapositive numeacutero 54
- Diapositive numeacutero 55
- Diapositive numeacutero 56
- Diapositive numeacutero 57
- Diapositive numeacutero 58
- Diapositive numeacutero 59
- Diapositive numeacutero 60
- Diapositive numeacutero 61
- Diapositive numeacutero 62
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- Diapositive numeacutero 66
- Diapositive numeacutero 67
- Diapositive numeacutero 68
- Diapositive numeacutero 69
- Diapositive numeacutero 70
- Diapositive numeacutero 71
- Diapositive numeacutero 72
- Diapositive numeacutero 73
- Diapositive numeacutero 74
- Diapositive numeacutero 75
- UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
- Diapositive numeacutero 77
- Diapositive numeacutero 78
- Diapositive numeacutero 79
- Diapositive numeacutero 80
- Diapositive numeacutero 81
- Diapositive numeacutero 82
- Diapositive numeacutero 83
- Diapositive numeacutero 84
- Et pour le funhellip
- Diapositive numeacutero 86
- Diapositive numeacutero 87
- Reussir sa startup
- lrsquoavis drsquoun expert
- Diapositive numeacutero 90
- Diapositive numeacutero 91
- Diapositive numeacutero 92
- Diapositive numeacutero 93
- Diapositive numeacutero 94
-
UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre
Techno
logiqu
es
Hum
aine
sfin
ance‐m
anagem
ent‐marketin
g
Fina
nciegraveres
Relation
nelles
RESSOURC
ES
UN METIER ndash UNE EXPERTISE
De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
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Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
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Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
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Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
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Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
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Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
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Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
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- 70 des nouveaux produits eacutechouent
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De la meacutethode
LA VISIONValeurs attentes le
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OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
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PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
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6 How
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there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
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Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
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Business plans en ligne
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Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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- UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
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- Reussir sa startup
- lrsquoavis drsquoun expert
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-
LA VISIONValeurs attentes le
projet
OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand
LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services
concurrence ressources contraintes
PLAN STRATEGIQUE
1 What we think we are
2 Whatwe really
are
3 What we want to be 5 What
we can be
6 How
toget
there
4 Whatthe Market
forces us to be
ANALYSESWOT
ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique
ACTIONS
PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
Strateacutegie de croissance
E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment
Ajustements
10ROI
CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC
Promotion Deacutefinition meacutetriques
Etre profitable
Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
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SA STARTUP
lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
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- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
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- Diapositive numeacutero 49
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PositionnementSegmentation
CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus
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E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash
Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip
7 Business
Model
8 Marketing
Mix
9Implementation
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10ROI
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
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- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
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- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
- Diapositive numeacutero 49
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- lrsquoavis drsquoun expert
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Profit or non‐profit
PositionnementSegmentation
Ciblage
Proposition de valeur
Structure de la chaicircne de la
valeur
Modegravele de revenus
Strateacutegie compeacutetitive
Diffeacuterenciation
Strateacutegie de croissance
Le modegravele eacuteconomique
le marketing en premiegravere ligne
le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
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lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
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Business Model
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Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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- LEs acteurs de la piegravece
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- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
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- Etre profitable
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- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
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- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
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- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
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le bon moment
Source Visionary
Et lrsquoeacutechec
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
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SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
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lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
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Guides pour creacuteateurs
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Capial‐risque et financement
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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Guides pour creacuteateurs
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Business Model
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- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
- Diapositive numeacutero 49
- Diapositive numeacutero 50
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- UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
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- Et pour le funhellip
- Diapositive numeacutero 86
- Diapositive numeacutero 87
- Reussir sa startup
- lrsquoavis drsquoun expert
- Diapositive numeacutero 90
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- Diapositive numeacutero 92
- Diapositive numeacutero 93
- Diapositive numeacutero 94
-
70 des nouveaux produits eacutechouent
Les causes
60 agrave 70 gt marketing
30 agrave 40 gt technologie
Source Visionary
Smart amp simple
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
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- de lrsquoinnovation
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Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
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Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
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Business plans en ligne
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Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
- Diapositive numeacutero 48
- Diapositive numeacutero 49
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- lrsquoavis drsquoun expert
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-
Un concept simple intelligent compreacutehensible
LA PAROLE AUX TEacuteMOINS
Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs
Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique
Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles
Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom
Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice
Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip
Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000
DOSSIER DOCUMENTAIRE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
Etes‐vous fait pour cela
Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp
Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF
DE SITES amp BLOGS
UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
ET POUR LE FUNhellip
DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
REUSSIR
SA STARTUP
lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
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- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
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Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
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Business Model
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19 juin 2008
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Guides pour creacuteateurs
Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe
Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe
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UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI
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DEUXIEME PARTIE
19 juin 2008
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lrsquoavis drsquoun expertSource w
wwbriceorg
Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
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- Selon notre expeacuterience
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- Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
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- des ressources
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- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
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- 70 des nouveaux produits eacutechouent
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
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Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
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Business plans en ligne
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml
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Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
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Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
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Business plans en ligne
ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1
Capial‐risque et financement
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Se former agrave entreprendre
Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm
Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
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19 juin 2008
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Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
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Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
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- Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
- Ne pas confondre
- Ne pas confondre
- En Californie il nrsquoy a pas que le Web
- de lrsquoinnovation
- Diapositive numeacutero 17
- des ressources
- Diapositive numeacutero 19
- De la meacutethode
- Diapositive numeacutero 21
- Diapositive numeacutero 22
- Etre profitable
- Diapositive numeacutero 24
- Diapositive numeacutero 25
- le marketing en premiegravere ligne
- Diapositive numeacutero 27
- Diapositive numeacutero 28
- le bon moment
- Diapositive numeacutero 30
- Et lrsquoeacutechec
- 70 des nouveaux produits eacutechouent
- Diapositive numeacutero 33
- Smart amp simple
- Diapositive numeacutero 35
- La parole aux teacutemoins
- Diapositive numeacutero 37
- Diapositive numeacutero 38
- Reussir sa startup
- EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
- Etes-vous fait pour cela
- Guides pour creacuteateurs
- Business plans en ligne
- Capial-risque et financement
- Se former agrave entreprendre
- Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
- Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
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Networking
Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite
Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego
Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique
Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin
Innovation
Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip
Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire
Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes
Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser
Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute
hellip
Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
- Reussir sa startup
- Diapositive numeacutero 2
- Le focus creacuteer une entreprise innovante
- Diapositive numeacutero 4
- LEs acteurs de la piegravece
- Diapositive numeacutero 6
- Diapositive numeacutero 7
- Selon notre expeacuterience
- Reacuteflexions initales
- des ideacutees
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Innovation
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Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons
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Business Model
Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication
Communication
Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires
Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)
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Technologie
Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip
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