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Comment entreprendre avec succès sur le Web et dans les TIC ? 19 juin 2008 REUSSIR SA STARTUP

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Economy & Finance


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Diaporama de synthèse de bonnes pratiques et de présentation de ressources utiles

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Page 1: Créer sa startup Web

Comment entreprendre avec succegraves sur le Web et dans les TIC

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

La mecircme confeacuterence en 2003

Un succegraves drsquointeacuterecirct en 2008

Point de deacutepart

LE FOCUS CREacuteER UNE ENTREPRISE INNOVANTE

Etre entrepreneurPrendre des risques eacutechouer reacuteussirTransformer lrsquoideacutee en projet rentableLes eacutetapes drsquoun projetLe risque la chance Les speacutecificiteacutes marketing des TIC et de projets Web Le Web 20Se mouvoir dans des environnements concurrentielsLes modegraveles eacuteconomiquesInnover cela signifiehellipComment et ougrave se financerLes alliances partenairesAides appuis et financements hellip

LES ACTEURS DE LA PIEgraveCE

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilokk plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves

Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network

Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance

Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances

Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT

Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce

SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE

REacuteFLEXIONS INITALES

des ideacutees

Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)

Partez des besoins des utilisateurs

Ceux qui recherchent

Ceux qui se divertissent

Ceux qui travaillent

Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)

1 Lisez cherchezhellip

2 Imitez innovez inventez hellip

3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip

Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

Ne pas confondre

La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip

de lrsquoinnovation

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

sfin

ance‐m

anagem

ent‐marketin

g

Fina

nciegraveres

Relation

nelles

RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
  • Diapositive numeacutero 7
  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
  • De la meacutethode
  • Diapositive numeacutero 21
  • Diapositive numeacutero 22
  • Etre profitable
  • Diapositive numeacutero 24
  • Diapositive numeacutero 25
  • le marketing en premiegravere ligne
  • Diapositive numeacutero 27
  • Diapositive numeacutero 28
  • le bon moment
  • Diapositive numeacutero 30
  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
  • Diapositive numeacutero 33
  • Smart amp simple
  • Diapositive numeacutero 35
  • La parole aux teacutemoins
  • Diapositive numeacutero 37
  • Diapositive numeacutero 38
  • Reussir sa startup
  • EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
  • Etes-vous fait pour cela
  • Guides pour creacuteateurs
  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
  • Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
  • Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
  • Diapositive numeacutero 48
  • Diapositive numeacutero 49
  • Diapositive numeacutero 50
  • Diapositive numeacutero 51
  • Diapositive numeacutero 52
  • Diapositive numeacutero 53
  • Diapositive numeacutero 54
  • Diapositive numeacutero 55
  • Diapositive numeacutero 56
  • Diapositive numeacutero 57
  • Diapositive numeacutero 58
  • Diapositive numeacutero 59
  • Diapositive numeacutero 60
  • Diapositive numeacutero 61
  • Diapositive numeacutero 62
  • Diapositive numeacutero 63
  • Diapositive numeacutero 64
  • Diapositive numeacutero 65
  • Diapositive numeacutero 66
  • Diapositive numeacutero 67
  • Diapositive numeacutero 68
  • Diapositive numeacutero 69
  • Diapositive numeacutero 70
  • Diapositive numeacutero 71
  • Diapositive numeacutero 72
  • Diapositive numeacutero 73
  • Diapositive numeacutero 74
  • Diapositive numeacutero 75
  • UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
  • Diapositive numeacutero 77
  • Diapositive numeacutero 78
  • Diapositive numeacutero 79
  • Diapositive numeacutero 80
  • Diapositive numeacutero 81
  • Diapositive numeacutero 82
  • Diapositive numeacutero 83
  • Diapositive numeacutero 84
  • Et pour le funhellip
  • Diapositive numeacutero 86
  • Diapositive numeacutero 87
  • Reussir sa startup
  • lrsquoavis drsquoun expert
  • Diapositive numeacutero 90
  • Diapositive numeacutero 91
  • Diapositive numeacutero 92
  • Diapositive numeacutero 93
  • Diapositive numeacutero 94
Page 2: Créer sa startup Web

La mecircme confeacuterence en 2003

Un succegraves drsquointeacuterecirct en 2008

Point de deacutepart

LE FOCUS CREacuteER UNE ENTREPRISE INNOVANTE

Etre entrepreneurPrendre des risques eacutechouer reacuteussirTransformer lrsquoideacutee en projet rentableLes eacutetapes drsquoun projetLe risque la chance Les speacutecificiteacutes marketing des TIC et de projets Web Le Web 20Se mouvoir dans des environnements concurrentielsLes modegraveles eacuteconomiquesInnover cela signifiehellipComment et ougrave se financerLes alliances partenairesAides appuis et financements hellip

LES ACTEURS DE LA PIEgraveCE

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilokk plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves

Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network

Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance

Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances

Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT

Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce

SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE

REacuteFLEXIONS INITALES

des ideacutees

Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)

Partez des besoins des utilisateurs

Ceux qui recherchent

Ceux qui se divertissent

Ceux qui travaillent

Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)

1 Lisez cherchezhellip

2 Imitez innovez inventez hellip

3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip

Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

Ne pas confondre

La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip

de lrsquoinnovation

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

sfin

ance‐m

anagem

ent‐marketin

g

Fina

nciegraveres

Relation

nelles

RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
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  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
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  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
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  • De la meacutethode
  • Diapositive numeacutero 21
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  • Etre profitable
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  • le marketing en premiegravere ligne
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  • le bon moment
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  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
  • Diapositive numeacutero 33
  • Smart amp simple
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  • Reussir sa startup
  • EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
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  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
  • Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
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Page 3: Créer sa startup Web

LE FOCUS CREacuteER UNE ENTREPRISE INNOVANTE

Etre entrepreneurPrendre des risques eacutechouer reacuteussirTransformer lrsquoideacutee en projet rentableLes eacutetapes drsquoun projetLe risque la chance Les speacutecificiteacutes marketing des TIC et de projets Web Le Web 20Se mouvoir dans des environnements concurrentielsLes modegraveles eacuteconomiquesInnover cela signifiehellipComment et ougrave se financerLes alliances partenairesAides appuis et financements hellip

LES ACTEURS DE LA PIEgraveCE

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilokk plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves

Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network

Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance

Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances

Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT

Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce

SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE

REacuteFLEXIONS INITALES

des ideacutees

Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)

Partez des besoins des utilisateurs

Ceux qui recherchent

Ceux qui se divertissent

Ceux qui travaillent

Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)

1 Lisez cherchezhellip

2 Imitez innovez inventez hellip

3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip

Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

Ne pas confondre

La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip

de lrsquoinnovation

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

sfin

ance‐m

anagem

ent‐marketin

g

Fina

nciegraveres

Relation

nelles

RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
  • Diapositive numeacutero 7
  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
  • De la meacutethode
  • Diapositive numeacutero 21
  • Diapositive numeacutero 22
  • Etre profitable
  • Diapositive numeacutero 24
  • Diapositive numeacutero 25
  • le marketing en premiegravere ligne
  • Diapositive numeacutero 27
  • Diapositive numeacutero 28
  • le bon moment
  • Diapositive numeacutero 30
  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
  • Diapositive numeacutero 33
  • Smart amp simple
  • Diapositive numeacutero 35
  • La parole aux teacutemoins
  • Diapositive numeacutero 37
  • Diapositive numeacutero 38
  • Reussir sa startup
  • EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
  • Etes-vous fait pour cela
  • Guides pour creacuteateurs
  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
  • Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
  • Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
  • Diapositive numeacutero 48
  • Diapositive numeacutero 49
  • Diapositive numeacutero 50
  • Diapositive numeacutero 51
  • Diapositive numeacutero 52
  • Diapositive numeacutero 53
  • Diapositive numeacutero 54
  • Diapositive numeacutero 55
  • Diapositive numeacutero 56
  • Diapositive numeacutero 57
  • Diapositive numeacutero 58
  • Diapositive numeacutero 59
  • Diapositive numeacutero 60
  • Diapositive numeacutero 61
  • Diapositive numeacutero 62
  • Diapositive numeacutero 63
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  • Diapositive numeacutero 65
  • Diapositive numeacutero 66
  • Diapositive numeacutero 67
  • Diapositive numeacutero 68
  • Diapositive numeacutero 69
  • Diapositive numeacutero 70
  • Diapositive numeacutero 71
  • Diapositive numeacutero 72
  • Diapositive numeacutero 73
  • Diapositive numeacutero 74
  • Diapositive numeacutero 75
  • UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
  • Diapositive numeacutero 77
  • Diapositive numeacutero 78
  • Diapositive numeacutero 79
  • Diapositive numeacutero 80
  • Diapositive numeacutero 81
  • Diapositive numeacutero 82
  • Diapositive numeacutero 83
  • Diapositive numeacutero 84
  • Et pour le funhellip
  • Diapositive numeacutero 86
  • Diapositive numeacutero 87
  • Reussir sa startup
  • lrsquoavis drsquoun expert
  • Diapositive numeacutero 90
  • Diapositive numeacutero 91
  • Diapositive numeacutero 92
  • Diapositive numeacutero 93
  • Diapositive numeacutero 94
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Etre entrepreneurPrendre des risques eacutechouer reacuteussirTransformer lrsquoideacutee en projet rentableLes eacutetapes drsquoun projetLe risque la chance Les speacutecificiteacutes marketing des TIC et de projets Web Le Web 20Se mouvoir dans des environnements concurrentielsLes modegraveles eacuteconomiquesInnover cela signifiehellipComment et ougrave se financerLes alliances partenairesAides appuis et financements hellip

LES ACTEURS DE LA PIEgraveCE

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilokk plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves

Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network

Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance

Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances

Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT

Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce

SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE

REacuteFLEXIONS INITALES

des ideacutees

Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)

Partez des besoins des utilisateurs

Ceux qui recherchent

Ceux qui se divertissent

Ceux qui travaillent

Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)

1 Lisez cherchezhellip

2 Imitez innovez inventez hellip

3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip

Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

Ne pas confondre

La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip

de lrsquoinnovation

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

sfin

ance‐m

anagem

ent‐marketin

g

Fina

nciegraveres

Relation

nelles

RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

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SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

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wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

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Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
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  • LEs acteurs de la piegravece
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  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
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  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
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  • des ressources
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  • De la meacutethode
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  • Etre profitable
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  • EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
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  • Guides pour creacuteateurs
  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
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  • Diapositive numeacutero 48
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LES ACTEURS DE LA PIEgraveCE

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilokk plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves

Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network

Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance

Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances

Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT

Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce

SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE

REacuteFLEXIONS INITALES

des ideacutees

Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)

Partez des besoins des utilisateurs

Ceux qui recherchent

Ceux qui se divertissent

Ceux qui travaillent

Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)

1 Lisez cherchezhellip

2 Imitez innovez inventez hellip

3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip

Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

Ne pas confondre

La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip

de lrsquoinnovation

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

sfin

ance‐m

anagem

ent‐marketin

g

Fina

nciegraveres

Relation

nelles

RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
  • Diapositive numeacutero 7
  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
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  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
  • De la meacutethode
  • Diapositive numeacutero 21
  • Diapositive numeacutero 22
  • Etre profitable
  • Diapositive numeacutero 24
  • Diapositive numeacutero 25
  • le marketing en premiegravere ligne
  • Diapositive numeacutero 27
  • Diapositive numeacutero 28
  • le bon moment
  • Diapositive numeacutero 30
  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
  • Diapositive numeacutero 33
  • Smart amp simple
  • Diapositive numeacutero 35
  • La parole aux teacutemoins
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  • Reussir sa startup
  • EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
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  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
  • Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
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  • Diapositive numeacutero 48
  • Diapositive numeacutero 49
  • Diapositive numeacutero 50
  • Diapositive numeacutero 51
  • Diapositive numeacutero 52
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  • Diapositive numeacutero 75
  • UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
  • Diapositive numeacutero 77
  • Diapositive numeacutero 78
  • Diapositive numeacutero 79
  • Diapositive numeacutero 80
  • Diapositive numeacutero 81
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  • Et pour le funhellip
  • Diapositive numeacutero 86
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  • Reussir sa startup
  • lrsquoavis drsquoun expert
  • Diapositive numeacutero 90
  • Diapositive numeacutero 91
  • Diapositive numeacutero 92
  • Diapositive numeacutero 93
  • Diapositive numeacutero 94
Page 6: Créer sa startup Web

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilokk plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves

Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network

Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance

Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances

Pascal Poty Responsable du Pocircle Veille agrave lrsquoAWT

Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce

SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE

REacuteFLEXIONS INITALES

des ideacutees

Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)

Partez des besoins des utilisateurs

Ceux qui recherchent

Ceux qui se divertissent

Ceux qui travaillent

Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)

1 Lisez cherchezhellip

2 Imitez innovez inventez hellip

3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip

Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

Ne pas confondre

La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

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ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

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PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

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ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

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SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

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Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

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SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

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Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
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  • des ressources
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  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
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Page 7: Créer sa startup Web

Philippe Chegravevremont directeur drsquoHeacuteraclegraves

Christophe Guisset AD de BeAngels membre du comiteacute de direction de la European Business Angel Network

Pierre Guisset Partner chez Innovity le financement de linnovation et de la croissance

Jean‐Yves Huwart journaliste eacuteconomique agraveTendances

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Jean‐Luc Synave Consultant‐directeur de Simaway speacutecialiseacute en e‐marketing et e‐commerce

SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE

REacuteFLEXIONS INITALES

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Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

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Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

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UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

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ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
  • Diapositive numeacutero 7
  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
  • De la meacutethode
  • Diapositive numeacutero 21
  • Diapositive numeacutero 22
  • Etre profitable
  • Diapositive numeacutero 24
  • Diapositive numeacutero 25
  • le marketing en premiegravere ligne
  • Diapositive numeacutero 27
  • Diapositive numeacutero 28
  • le bon moment
  • Diapositive numeacutero 30
  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
  • Diapositive numeacutero 33
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  • La parole aux teacutemoins
  • Diapositive numeacutero 37
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  • Reussir sa startup
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  • Guides pour creacuteateurs
  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
  • Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
  • Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
  • Diapositive numeacutero 48
  • Diapositive numeacutero 49
  • Diapositive numeacutero 50
  • Diapositive numeacutero 51
  • Diapositive numeacutero 52
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  • UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
  • Diapositive numeacutero 77
  • Diapositive numeacutero 78
  • Diapositive numeacutero 79
  • Diapositive numeacutero 80
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  • Diapositive numeacutero 84
  • Et pour le funhellip
  • Diapositive numeacutero 86
  • Diapositive numeacutero 87
  • Reussir sa startup
  • lrsquoavis drsquoun expert
  • Diapositive numeacutero 90
  • Diapositive numeacutero 91
  • Diapositive numeacutero 92
  • Diapositive numeacutero 93
  • Diapositive numeacutero 94
Page 8: Créer sa startup Web

SELON NOTRE EXPEacuteRIENCE

REacuteFLEXIONS INITALES

des ideacutees

Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)

Partez des besoins des utilisateurs

Ceux qui recherchent

Ceux qui se divertissent

Ceux qui travaillent

Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)

1 Lisez cherchezhellip

2 Imitez innovez inventez hellip

3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip

Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

Ne pas confondre

La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip

de lrsquoinnovation

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

sfin

ance‐m

anagem

ent‐marketin

g

Fina

nciegraveres

Relation

nelles

RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

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Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

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lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
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  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
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  • des ressources
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  • De la meacutethode
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  • Capial-risque et financement
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Page 9: Créer sa startup Web

REacuteFLEXIONS INITALES

des ideacutees

Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)

Partez des besoins des utilisateurs

Ceux qui recherchent

Ceux qui se divertissent

Ceux qui travaillent

Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)

1 Lisez cherchezhellip

2 Imitez innovez inventez hellip

3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip

Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

Ne pas confondre

La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip

de lrsquoinnovation

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

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RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

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le bon moment

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Et lrsquoeacutechec

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LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

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Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

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Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

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REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
  • Diapositive numeacutero 7
  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
  • De la meacutethode
  • Diapositive numeacutero 21
  • Diapositive numeacutero 22
  • Etre profitable
  • Diapositive numeacutero 24
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  • le marketing en premiegravere ligne
  • Diapositive numeacutero 27
  • Diapositive numeacutero 28
  • le bon moment
  • Diapositive numeacutero 30
  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
  • Diapositive numeacutero 33
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  • La parole aux teacutemoins
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  • Reussir sa startup
  • EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
  • Etes-vous fait pour cela
  • Guides pour creacuteateurs
  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
  • Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
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  • Diapositive numeacutero 48
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  • Diapositive numeacutero 90
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Page 10: Créer sa startup Web

des ideacutees

Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)

Partez des besoins des utilisateurs

Ceux qui recherchent

Ceux qui se divertissent

Ceux qui travaillent

Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)

1 Lisez cherchezhellip

2 Imitez innovez inventez hellip

3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip

Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

Ne pas confondre

La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip

de lrsquoinnovation

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

sfin

ance‐m

anagem

ent‐marketin

g

Fina

nciegraveres

Relation

nelles

RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

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Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

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Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
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  • LEs acteurs de la piegravece
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  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
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  • des ressources
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Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)

Partez des besoins des utilisateurs

Ceux qui recherchent

Ceux qui se divertissent

Ceux qui travaillent

Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)

1 Lisez cherchezhellip

2 Imitez innovez inventez hellip

3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip

Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

Ne pas confondre

La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip

de lrsquoinnovation

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UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

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ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

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Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

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ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

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Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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Page 12: Créer sa startup Web

Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)

1 Lisez cherchezhellip

2 Imitez innovez inventez hellip

3 Contactez teacuteleacutephonez visitezhellip

Ne pas confondre

1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

Ne pas confondre

La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip

de lrsquoinnovation

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

sfin

ance‐m

anagem

ent‐marketin

g

Fina

nciegraveres

Relation

nelles

RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
  • Diapositive numeacutero 7
  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
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1 Des ideacutees

1 Qui circulent2 Qui appartiennent agrave tous3 Qui sont dans lrsquoair du temps

2 Des projets

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La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

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PositionnementSegmentation

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Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

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7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

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Etre profitable

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PositionnementSegmentation

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Et lrsquoeacutechec

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60 agrave 70 gt marketing

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Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

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Capial‐risque et financement

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Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

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Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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La creacuteativiteacute est la geacuteneacuteration de nouvelles ideacutees

Lrsquoinnovation est lrsquoimpleacutementation drsquoideacutees creacuteatives

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ACTIONS

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Model

8 Marketing

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Etre profitable

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PositionnementSegmentation

Ciblage

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Structure de la chaicircne de la

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Strateacutegie de croissance

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Les causes

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Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
  • Diapositive numeacutero 7
  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
  • De la meacutethode
  • Diapositive numeacutero 21
  • Diapositive numeacutero 22
  • Etre profitable
  • Diapositive numeacutero 24
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  • le marketing en premiegravere ligne
  • Diapositive numeacutero 27
  • Diapositive numeacutero 28
  • le bon moment
  • Diapositive numeacutero 30
  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
  • Diapositive numeacutero 33
  • Smart amp simple
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  • Business plans en ligne
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  • Diapositive numeacutero 48
  • Diapositive numeacutero 49
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  • UN LIVRECrsquoest BIEN aussi
  • Diapositive numeacutero 77
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Page 15: Créer sa startup Web

En Californie il nrsquoy a pas que le Web

le feng shuiles sushila meacuteditationla bouffe biolrsquoeacutecologie les jeans au boulothellip

de lrsquoinnovation

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

sfin

ance‐m

anagem

ent‐marketin

g

Fina

nciegraveres

Relation

nelles

RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

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Guides pour creacuteateurs

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Business plans en ligne

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Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

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UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

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ET POUR LE FUNhellip

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Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

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Innovation

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Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

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Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

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Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
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  • de lrsquoinnovation
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  • des ressources
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  • Business plans en ligne
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de lrsquoinnovation

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

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ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

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there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

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Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

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Les causes

60 agrave 70 gt marketing

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LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

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Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

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DOSSIER DOCUMENTAIRE

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Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

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Innovation

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

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  • de lrsquoinnovation
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  • des ressources
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  • De la meacutethode
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  • Etre profitable
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  • le marketing en premiegravere ligne
  • Diapositive numeacutero 27
  • Diapositive numeacutero 28
  • le bon moment
  • Diapositive numeacutero 30
  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
  • Diapositive numeacutero 33
  • Smart amp simple
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  • Reussir sa startup
  • EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
  • Etes-vous fait pour cela
  • Guides pour creacuteateurs
  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
  • Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
  • Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
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  • Diapositive numeacutero 90
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Page 17: Créer sa startup Web

des ressources

UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

sfin

ance‐m

anagem

ent‐marketin

g

Fina

nciegraveres

Relation

nelles

RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
  • Diapositive numeacutero 7
  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
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  • Se former agrave entreprendre
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UN ENTREPRENEURVision ‐ Volonteacute ndash Deacutetermination ndash Curiositeacute ‐ Ordre

Techno

logiqu

es

Hum

aine

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Fina

nciegraveres

Relation

nelles

RESSOURC

ES

UN METIER ndash UNE EXPERTISE

De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

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Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

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Smart amp simple

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LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

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Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

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ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

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Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
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  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
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  • LEs acteurs de la piegravece
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  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
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  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
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De la meacutethode

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

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Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

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REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
  • Diapositive numeacutero 7
  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
  • De la meacutethode
  • Diapositive numeacutero 21
  • Diapositive numeacutero 22
  • Etre profitable
  • Diapositive numeacutero 24
  • Diapositive numeacutero 25
  • le marketing en premiegravere ligne
  • Diapositive numeacutero 27
  • Diapositive numeacutero 28
  • le bon moment
  • Diapositive numeacutero 30
  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
  • Diapositive numeacutero 33
  • Smart amp simple
  • Diapositive numeacutero 35
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  • Capial-risque et financement
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  • Diapositive numeacutero 94
Page 20: Créer sa startup Web

LA VISIONValeurs attentes le

projet

OBJECTIFS BUSINESSQuoi Combien Quand

LA SITUATION ACTUELLEAudit marketing produits services

concurrence ressources contraintes

PLAN STRATEGIQUE

1 What we think we are

2 Whatwe really

are

3 What we want to be 5 What

we can be

6 How

toget

there

4 Whatthe Market

forces us to be

ANALYSESWOT

ANALYSE PESTPolitiqueleacutegale ndash Economique -Sociologique- Technologique

ACTIONS

PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

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Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

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Capial‐risque et financement

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Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

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Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

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Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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PositionnementSegmentation

CiblageStrateacutegie compeacutetitiveProposition de valeurChaicircne de la valeurModegravele de revenus

Strateacutegie de croissance

E-MARKETING PLANPrix ndash Produit ndash Promotion ndash

Distribution ndash Personnes ndash Process -Ressources ndash Relation client hellip

7 Business

Model

8 Marketing

Mix

9Implementation

MESURE DE LA RENTALIBILITEQuoi Comment

Ajustements

10ROI

CONCRETISATIONSite expeacuterience utilisateur GRC

Promotion Deacutefinition meacutetriques

Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

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Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

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LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

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Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

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Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

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Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

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Innovation

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

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hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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Etre profitable

Profit or non‐profit

PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

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SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

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SA STARTUP

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Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
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  • Ne pas confondre
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  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
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Profit or non‐profit

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Ciblage

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valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

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Strateacutegie de croissance

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60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

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LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

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Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

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Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

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Capial‐risque et financement

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Se former agrave entreprendre

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Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

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hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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PositionnementSegmentation

Ciblage

Proposition de valeur

Structure de la chaicircne de la

valeur

Modegravele de revenus

Strateacutegie compeacutetitive

Diffeacuterenciation

Strateacutegie de croissance

Le modegravele eacuteconomique

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Et lrsquoeacutechec

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Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

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Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

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  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
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  • Smart amp simple
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  • La parole aux teacutemoins
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  • Reussir sa startup
  • EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
  • Etes-vous fait pour cela
  • Guides pour creacuteateurs
  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
  • Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
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le marketing en premiegravere ligne

le bon moment

Source Visionary

Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
  • Diapositive numeacutero 7
  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
  • De la meacutethode
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le bon moment

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70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

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LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

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Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

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ET POUR LE FUNhellip

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Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

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hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
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Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

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LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

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Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

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Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

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Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

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  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
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  • Ne pas confondre
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  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
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  • De la meacutethode
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  • le bon moment
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  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
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  • Reussir sa startup
  • EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
  • Etes-vous fait pour cela
  • Guides pour creacuteateurs
  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
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Et lrsquoeacutechec

70 des nouveaux produits eacutechouent

Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

Source Visionary

Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

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SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
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Les causes

60 agrave 70 gt marketing

30 agrave 40 gt technologie

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Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

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Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

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Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

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Guides pour creacuteateurs

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Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

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Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
  • Diapositive numeacutero 4
  • LEs acteurs de la piegravece
  • Diapositive numeacutero 6
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  • Selon notre expeacuterience
  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
  • De la meacutethode
  • Diapositive numeacutero 21
  • Diapositive numeacutero 22
  • Etre profitable
  • Diapositive numeacutero 24
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  • le marketing en premiegravere ligne
  • Diapositive numeacutero 27
  • Diapositive numeacutero 28
  • le bon moment
  • Diapositive numeacutero 30
  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
  • Diapositive numeacutero 33
  • Smart amp simple
  • Diapositive numeacutero 35
  • La parole aux teacutemoins
  • Diapositive numeacutero 37
  • Diapositive numeacutero 38
  • Reussir sa startup
  • EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
  • Etes-vous fait pour cela
  • Guides pour creacuteateurs
  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
  • Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
  • Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
  • Diapositive numeacutero 48
  • Diapositive numeacutero 49
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  • Et pour le funhellip
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  • Diapositive numeacutero 90
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  • Diapositive numeacutero 94
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Smart amp simple

Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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Un concept simple intelligent compreacutehensible

LA PAROLE AUX TEacuteMOINS

Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

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Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

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Innovation

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Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

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Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
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  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
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Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

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Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

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Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

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Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

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Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

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Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
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  • LEs acteurs de la piegravece
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  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
  • De la meacutethode
  • Diapositive numeacutero 21
  • Diapositive numeacutero 22
  • Etre profitable
  • Diapositive numeacutero 24
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  • le marketing en premiegravere ligne
  • Diapositive numeacutero 27
  • Diapositive numeacutero 28
  • le bon moment
  • Diapositive numeacutero 30
  • Et lrsquoeacutechec
  • 70 des nouveaux produits eacutechouent
  • Diapositive numeacutero 33
  • Smart amp simple
  • Diapositive numeacutero 35
  • La parole aux teacutemoins
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  • Reussir sa startup
  • EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER
  • Etes-vous fait pour cela
  • Guides pour creacuteateurs
  • Business plans en ligne
  • Capial-risque et financement
  • Se former agrave entreprendre
  • Trouver de lrsquoinfo en Wallonie
  • Un choix tregraves seacutelectif de SITES amp BLOGS
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Sebastien Delcampe ‐ General Manager de Delcampecom une des principales places de marcheacute pour collectionneurs

Jean‐Noeumll Chamart ‐ creacuteateur de DVDZone2 site speacutecialiseacute en DVD (devenu Mediadis) et de Venyo plateforme de gestion de reacuteputation numeacuterique

Christian Verdonck ‐ fondateur de BizzDev speacutecialiste en technologies mobiles

Franccedilois Van Uffelen ‐multi‐creacuteateur avec Winbox B2Boost et maintenant Babelgom

Arnaud Huret ‐ entrepreneur reacutecidiviste avec succegraves au niveau international Rendez‐vousbe ContactOffice

Gary Cigeacute ‐ fondateur de Zilok plateforme 20 pour tout louer en ligne beacuteneacuteficiaire de plusieurs prix Startup 20 agrave Barcelonehellip

Eric Didier ‐ COO de Viadeo co‐fondateur de Soamai en 2000

DOSSIER DOCUMENTAIRE

19 juin 2008

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SA STARTUP

EN SAVOIR PLUSQUI CONTACTER

Etes‐vous fait pour cela

Excellent guide de lrsquoANPEhttpanpefrIMGpdfComment_s_imaginer_createur_d_entreprisepdfAuto‐eacutevaluation de lrsquoentrepreneur (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsentrepreneurial_self‐AssessmentselfassessmenthtmiNoC=1Test (Canada)httpentreprisescanadagccaservletContentServercid=1081945275631amppagename=CBSC_ABdisplayamplang=frampc=GuideFactSheetEnterpreneurship checklist (Canada)httpwwwalbertafirstcombusinfoguidesStarting_Small_Businessentrepreneurship1asp

Guides pour creacuteateurs

Creacuteation PME (B) httpcreation‐pmewalloniebeAPCE (F)httpwwwapcecompid2182‐le‐projet‐personnelhtmlespace=1amptp=1Gouvernement franccedilais (F)wwwpmegouvfressentielvieentrepriseguide_completpdfSite perso (F)httpcreationentreprisefreefrdejavenuhtmGouvernement canadienhttpbsacanadabusinesscagolbsasitensffrindexhtml

Business plans en ligne

ING (B)httpwwwingbeindependentshowdocjspdocid=095937_FRampmenopt=sta7Csta7CbplPlan drsquoaffaires interactif (Canada)httpwwwentreprisescanadacapaifrindexcfmBDC (Canada)httpwwwbdccafrbusiness_toolsbusiness_plandefaulthtmcookie5Ftest=1

Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

UN CHOIX TREgraveS SEacuteLECTIF

DE SITES amp BLOGS

UN LIVRECrsquoEST BIEN AUSSI

ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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Guides pour creacuteateurs

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Business plans en ligne

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Capial‐risque et financement

Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

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Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

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hellip

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Les formes du capital‐risque httpwwwslidesharenetcapsium20070102‐capital‐risqueDeacutefinitions et liens sur WikipediahttpenwikipediaorgwikiSeed_moneyhttpenwikipediaorgwikiAngel_investorhttpenwikipediaorgwikiInitial_public_offeringhttpenwikipediaorgwikiVenture_capitalhttpfrwikipediaorgwikiCapital‐investissementLe capital risque en Walloniehttpwwwuwebeuwepressecommuniquescapital‐a‐risque‐suffisant‐en‐wallonie‐les‐reflexions‐de‐l2019uwe

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Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

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Guides pour creacuteateurs

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Business plans en ligne

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Capial‐risque et financement

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Se former agrave entreprendre

Solvay EntrepreneurshttpwwwsolvayentrepreneursbeIchec‐Entrepriseshttpwwwichec‐pmebeIAGhttpwwwuclouvainbeformation‐continue‐entrepreneurChegraveques‐formation agrave la creacuteationhttpemploiwalloniebeTHEMESFORM_PROFCheques‐Formation_Creation_EntreprisePresentationhtmIFAPMEhttpwwwifapmebeindexaspID=141Bourses de preacuteactiviteacutehttpboursedepreactivitewalloniebeboursehtmlAutres lieux et structureshttpcreation‐pmewalloniebe1avantFormationOrganismesFormationhtm

Trouver de lrsquoinfo en Wallonie

Creacuteation PME httpcreation‐pmewalloniebeLe portail tregraves complet de lrsquoUWE httpwwwuwebebases‐de‐donneesLes aides aux creacuteateurshttpcreation‐pmewalloniebe1aidesAccueilaideshtmMidas ndash la base de donneacutees des aides publiqueshttpeconomiewalloniebe02DatabasesProg_MidasindexcfmSowalfinwwwsowalfinbe

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19 juin 2008

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Networking

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Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

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Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

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Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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Guides pour creacuteateurs

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

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Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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SA STARTUP

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Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

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Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

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Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

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ET POUR LE FUNhellip

DEUXIEME PARTIE

19 juin 2008

REUSSIR

SA STARTUP

lrsquoavis drsquoun expertSource w

wwbriceorg

Networking

Donnez drsquoabord (temps conseil visibiliteacute hellip) pour recevoir ensuite

Choisissez bien vos associeacutes afin drsquoeacuteviter les conflits surtout ceux drsquoego

Partagez‐vous les rocircles et les pouvoirs en fonction des compeacutetences de chacun et pas de lrsquohistorique

Surtout creacuteez votre reacuteseau de contacts avant drsquoen avoir besoin

Innovation

Soyez curieux remettez‐vous souvent en question hellip

Nrsquoheacutesitez pas mecircme si vous ecirctes le seul agrave lutter contre une opinion populaire

Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

Lisez beaucoup (offline et online) et ne perdez pas de temps en foire et salons

Partagez vos ideacutees avec un maximum de monde et eacutecoutez beaucoup nrsquoayez pas peur drsquoecirctre copieacute Ce ne sont pas les ideacutees qui valent mais lrsquoeacutenergie et le talent qursquoon met a les reacutealiser

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

  • Reussir sa startup
  • Diapositive numeacutero 2
  • Le focus creacuteer une entreprise innovante
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  • LEs acteurs de la piegravece
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  • Reacuteflexions initales
  • des ideacutees
  • Trouver des ideacutees rares sur le Webhellip (1)
  • Je cherche lrsquoideacutee rare sur le Webhellip (2)
  • Ne pas confondre
  • Ne pas confondre
  • En Californie il nrsquoy a pas que le Web
  • de lrsquoinnovation
  • Diapositive numeacutero 17
  • des ressources
  • Diapositive numeacutero 19
  • De la meacutethode
  • Diapositive numeacutero 21
  • Diapositive numeacutero 22
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Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

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Technologie

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Business Model

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Communication

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Copiez assemblez des ideacutees existantes ou deacutetournez‐les sans complexes

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Business Model

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Communication

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Page 50: Créer sa startup Web

Business Model

Les grandes ideacutees sans business model sont les ideacutees les plus dangereusesEvitez comme la peste les business models ne reposant que sur la publiciteacutehellipCommencez par travailler le volet revenu de votre business plan avant les deacutepenses et le plan marketing et communication

Communication

Pour le lancement ne faites aucune publiciteacute mais communiquez beaucoup avec vos utilisateurs la presse vos partenaires

Pensez agrave exploiter les canaux gratuits de lrsquointernet (buzz viral web20 relais hellip)

Une fois votre part de marcheacute acquise pour occuper le terrain et empecirccher de nouveaux entrants faites beaucoup de publiciteacute

hellip

Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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Technologie

Ne surestimez pas les compeacutetences internet des utilisateurs ou le temps qursquoils peuvent consacrer agrave votre service Faites tous vos choix en fonction des besoins de vos utilisateurs et non pas en fonction de la paresse de vos developpeurs Sauf pour les prototypes ne misez pas sur des langages ou technologies exotiques car en cas de succegraves il vous sera difficile de recruter Deacutebutez avec des solution leacutegegraveres des produits open source ou gratuits prototypez avec des technologies souples avant drsquoinvestir dans lrsquoarchitecture state‐of‐the‐art hellip

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