création et la gestion d’un

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Serge Lapointe, Ph.D. Associé, Agent de brevets Événement ConneXion de Écotech Québec Bureaux de Fasken, Montréal 7 Mai 2019 Stratégies et tactiques dans la création et la gestion d’un portefeuille de propriété intellectuelle pour le secteur des technologies propres

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Page 1: création et la gestion d’un

Serge Lapointe, Ph.D.

Associé, Agent de brevets

Événement ConneXion de Écotech Québec

Bureaux de Fasken, Montréal

7 Mai 2019

Stratégies et tactiques dans la

création et la gestion d’un

portefeuille de propriété

intellectuelle pour le secteur

des technologies propres

Page 2: création et la gestion d’un

Plan de la présentation

• Les types de PI applicables au secteur des

technologies propres

• L’importance croissante des brevets dans le

monde et dans le secteur des technologies

propres

• Les outils et stratégies pour naviguer dans

l’écosystème des brevets

2

Page 3: création et la gestion d’un

Innovation: Au cœur des solutions pour

sauver la planète

• Énergie:

• Solaire, éolienne, marémotrice

• Transport:

• Batteries et véhicules électriques

• Biodiesel, hydrogène

• Dépollution:

• Traitement des eaux, air et sols

• Séquestration CO2

• Agriculture:

• Plantes modifiées génétiquement

3

Page 4: création et la gestion d’un

4

Les droits de la Propriété Intellectuelle

Dessins industriels

Secrets

Marques de commerce

Droits d’auteur

Brevets

Page 5: création et la gestion d’un

5

Droit d’auteur

• Il s’agit du droit exclusif de produire ou de reproduire

une œuvre :

• Littéraire, Dramatique, Musicale, Artistique

• Entreprise:

• Logiciels

• Dessins techniques

• Emballages

• Logos

• Rapports

• Etc.

Page 6: création et la gestion d’un

6

• Un ou des mot(s) : COKEMD, iPhoneMD

• Un mot et une illustration :

• Une illustration :

• Un slogan publicitaire :

• Une forme :

• Un son :

Marque de commerce

MD MD

MD MD

MD MD

MD MD MD

Page 7: création et la gestion d’un

7

Secret commercial ou industriel

• Tout renseignement confidentiel utilisé par une

entreprise qui lui confère un avantage concurrentiel ou

économique, et qui peut être gardé secret.

• Produits:

• Composé, Recette, Procédé de fabrication, Spécifications

• Entreprise:

• Plan d’affaires et stratégique

• Listes de clients, de fournisseurs et de prix

• Protection perpétuelle mais fragile

• Mesures de protection requises

Page 8: création et la gestion d’un

Dessin industriel

• Protège l’apparence

• Moins dispendieux

• Plus rapide à obtenir

• Durée de protection

• Canada: 10 ans de l’enregistrement ou

15 ans du dépôt

• États-Unis: 15 ans de l’enregistrement

• Europe: 25 ans du dépôt

8

« SOLAR PANEL »

DESSIN CA NO.179691

12 AVRIL 2019

Page 9: création et la gestion d’un

Brevet d’invention

• Protège une fonctionnalité

nouvelle et non-évidente/inventive

• Attention aux divulgations

publiques!

• Demandes secrètes pendant 18

mois du 1er dépôt.

• Investissements importants

• Temps, Argent, Ressources humaines

• Durée de protection: 20 ans du

dépôt

• Importance des cessions

9

Page 10: création et la gestion d’un

10

Stratégie de dépôt

Page 11: création et la gestion d’un

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Processus typique pour l’obtention

d’un brevet dans plusieurs pays

Demande « prioritaire »

(provisoire US)

M O I S

0 12 16 18

Demande

internationale « PCT »

Rapport de recherche

internationale et

opinion écrite

Publication

30 (31)

Expiration du brevet

Phases nationales: CA,

US, EP, CN, JP, etc.

21 ans

Examen, émission et maintien

du brevet dans chaque pays

Page 12: création et la gestion d’un

Quand faire le 1er dépôt?

• Essentiel d’être le 1er

déposant

• Avant toute divulgation

• Délai de grâce: US et CA

• Ne pas déposer trop tôt • Manque de support

• Solution: plusieurs provisoires

12

Page 13: création et la gestion d’un

Canada: Examen accéléré pour les

inventions liées à une technologie

propre

• Examen accéléré volontaire:

• Sans frais additionnel

• 1er rapport d’examen: ~3 mois

• Délivrance possible: < 12 mois

• « technologie dont la commercialisation

aiderait à remédier à des problèmes

environnementaux ou à en atténuer les

conséquences, ou à préserver

l'environnement et les ressources naturelles »

13

Page 14: création et la gestion d’un

L’Importance des brevets pour

l’industrie des technologies propres

? 14

Page 15: création et la gestion d’un

Croissance mondiale dans les dépôts

de brevets

• Record de 3,17 millions de dépôts en 2017

• Croissance de 5,8% vs. 2016

15

Source: Base de données de l’OMPI, novembre 2018

Page 16: création et la gestion d’un

10 offices de dépôts de brevets les plus

actifs

16

Source: Base de données de l’OMPI, novembre 2018

Page 17: création et la gestion d’un

Brevets/PI : Quelle est votre stratégie?

Mythes:

• Les brevets, ça coûte trop cher

• Un brevet ne me servira à rien, je n’aurai

jamais les moyens de le défendre!

• Les brevets sont trop facilement contournables

• Rien n’est brevetable dans mon secteur

• La technologie évolue trop vite dans mon

domaine

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Page 18: création et la gestion d’un

Brevets/PI : Quelle est votre stratégie

d’exploitation?

Réalité:

• Une bonne arme défensive

• Vendre des brevets ou offrir des licences

d’exploitation (extra $$$)

• Utiliser les brevets pour des partenariats

• Se positionner pour une acquisition éventuelle

• Constituer de l’équité pour du financement

• Acquérir d’autres brevets ou offrir des licences

d’exploitation (licences croisées)

• Poursuivre des contrefacteurs

18

Page 19: création et la gestion d’un

Brevets : Quelle est votre stratégie

d’exploitation?

• Compétiteurs

• Clients

• Fournisseurs

• Acquéreurs potentiels

• Partenaires potentiels

• Investisseurs potentiels

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Connaissez-vous votre écosystème ?

Page 20: création et la gestion d’un

Connaître son écosystème

• Veilles de brevets

• Vérifications systématiques et régulières des bases

données brevets

• Identification de tout nouveau brevet pertinent à un

sujet particulier

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Page 21: création et la gestion d’un

Connaître son écosystème

• Avantages d’une veille de brevets

• Évolution de la technologie et des marchés

• Accélération de l’innovation

• Source significative d’informations scientifiques et techniques

• Surveillance des compétiteurs…et des collaborateurs

• Identification de nouveaux partenaires d’affaires

• Anticiper les problèmes de brevetabilité

• Anticiper les risques de contrefaçon

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Page 22: création et la gestion d’un

Outils de recherche de brevets:

Bases de données spécialisées

22

Page 23: création et la gestion d’un

« Solar Energy »

• ~150 000 documents

• ~ 149 000 brevets

• ~ 1 000 dessins indus.

• 75 % en Chine

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Page 24: création et la gestion d’un

« Solar Energy »

Activité annuelle de dépôt

24

Page 25: création et la gestion d’un

« Solar Energy »

10 Principales entreprises

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Page 26: création et la gestion d’un

« Solar Energy »

Principaux domaines techniques

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Page 27: création et la gestion d’un

« Solar Energy »

Nouveaux joueurs

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VOORADI RAJESHWARA PRASAD (Inde)

HEILONGJIANG XINYICHENG NEW ENERGY

TECH CO LTD (Chine)

QINGDAO RAYSOLAR NEW ENERGY CO.

LTD. (Chine)

Page 28: création et la gestion d’un

« Solar Energy »

Brevets récents

US10270266

(23 avril 2019)

POWIN ENERGY

(États-Unis)

BATTERY ENERGY

STORAGE SYSTEM

KR301003670

(18 avril 2019)

JOOG ANG STEEL

(Corée)

TILE WITH SOLAR PANEL

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Page 29: création et la gestion d’un

Outils pour désamorcer les problèmes

potentiels

• Approche proactive continue (veille)

• Vous aide à rester à l’affut

• Permet de s’ajuster et de se préparer

• Recherche en libre fabrication (“Freedom to

Operate; FTO”)

• Identification des brevets au préalable

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Page 30: création et la gestion d’un

Outils pour désamorcer les problèmes

potentiels

• Opinion en contrefaçon

• Vérifier les risques réels

• Identifier les stratégies de contournement

• Opinion en validité

• Préparer sa défense

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Page 31: création et la gestion d’un

Conclusion

• Croissance importante et

soutenue de protection

de la PI au niveau

mondial

• Savoir reconnaitre la PI

au sein de son entreprise

et savoir comment la

protéger

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Page 32: création et la gestion d’un

Conclusion

• Valeur certaine à connaître

son environnement brevets • Détecter les tendances

• Accélérer sa propre innovation

• Surveiller les compétiteurs

• Se positionner stratégiquement

• Réduire ses risques de

contrefaçon

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Page 33: création et la gestion d’un

Questions

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Page 34: création et la gestion d’un

Serge Lapointe, Ph.D

• Associé | Agent de brevets

• +1 514 397 5219

[email protected]

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