CPE LA ROSE DES VENTS

Le CPE La Rose des Vents s’est taillé une place crédible auprès de ses partenaires

de la région depuis sa création en 1999. En effet, il est reconnu comme un acteur de premier plan en

petite enfance. Il se démarque par son leadership dans le dépistage précoce, la qualité des services personnal-

isés offerts aux familles et à leurs enfants ainsi que la qual-ité de l’encadrement des stagiaires.

Nous sommes fiers du chemin parcouru et tout cela nous le devons à une équipe professionnelle, qui a à cœur le bien-être des enfants et leur développement harmonieux.

Ainsi, nous vous présentons avec plaisir ce rapport annuel qui offre un tour d’horizon des actions

réalisées pour atteindre les cibles au cours de l’an-née 2016-2017.

Le CPE La Rose des Vents s’est taillé une place crédible auprès de ses partenaires

de la région depuis sa création en 1999. En effet, il est reconnu comme un acteur de premier plan en

petite enfance. Il se démarque par son leadership dans le dépistage précoce, la qualité des services personnalisés offerts aux familles et à leurs enfants ainsi que la qualité de l’encadrement des stagiaires.

Nous sommes fiers du chemin parcouru et tout cela nous le devons à une équipe professionnelle, qui a à cœur le bien-être des enfants et leur développement harmonieux.

Ainsi, nous vous présentons avec plaisir ce rapport annuel qui offre un tour d’horizon des actions

réalisées pour atteindre les cibles au cours de l’année 2016-2017.

MOT DE LA PRÉSIDENTE MOT DE LA DIRECTRICE GÉNÉRALE

C’est une année bien particulière qui vient de se terminer. Non seulement

marquait-elle les 20 ans de la politique familiale, qui a transformé le Québec en profondeur, mais aussi a-t-elle

représenté un moment d’évolution important pour la petite enfance dans notre société. Grâce au leadership de l’Assocication québécoise de

la petite enfance (AQCPE) qui a lancé le déploiement d’une Commission sur l’éducation à la petite enfance, notre équipe a pu vivre des moments rassem-

bleurs de partage par la rédaction d’un mémoire, une façon concrète de réfléchir sur les services de qualité à offrir à l’Enfant et sa famille.

Parallèlement à cela, nous avons dû nous adapter aux nouveaux paramètres de financement plus contraignants et plus restreints. Beaucoup de temps et d’énergie ont été investis dans

la gestion financière. Un climat d’incertitude s’était installé et a ralenti certains projets d’investissement et d’infrastructures. En effet, par mesure de précaution, et aussi par manque de disponibilités, nous avons volontairement mis un frein au projet de développement de notre deuxième installation.

L’équipe de gestion s’est renouvelée cette année, et ce contexte de changement nous a tout de même permis d’atteindre nos cibles.

Je tiens à dire un grand merci aux membres du conseil d’administration pour leur sou-tien constant. Je remercie tout particulièrement Chantale Proulx, présidente du CA pour sa confiance et son souci du bien-être des enfants qui a

largement favorisé le déploiement des projets novateurs présentés au CA.

Les cibles pour 2016-2017 se réstument ainsi :Gérer le changement – croître dans la décroissance, revenir à

l’essentiel en gardant le cap sur nos priorités, se démarquer de la concurrence en promouvant nos services.

Maryse Mailhot Directrice générale

C’est avec un grand bonheur que j’ai pris les rênes de la présidence au conseil d’administration en en-tamant ma cinquième année d’implication au sein de l’équipe. Il va sans dire, l’année 2016-2017 est une année d’effets-surprises qui nous ont poussés à composer avec la nouveauté.

En effet, après les coupures budgétaires des deux dernières années, sont apparues les allocations spéci-fiques par projets. Ainsi, outre la gestion de l’allocation de transition, se sont ajoutées d’autres allocations de dernières minutes, soit, l’allocation visant la transition sco-laire, les allocations visant la qualité au BC et à l'installation.

Le conseil d’administration ainsi que les gestionnaires se sont ainsi retrouvés à devoir faire du développement de projets pour utiliser ces sommes avec un minimum de temps pour évaluer les besoins.

Malgré cela, je dois dire que je suis particulièrement fière de la qualité des projets proposés ainsi que des résultats financiers obtenus qui dénotent encore une fois d'une saine gestion, particulièrement dans le contexte de l’implantation d’un nouveau mode de financement et d’une nouvelle charte comptable.

Des résultats impressionnants qui témoignent du travail constant et dévoué de toute l’équipe que je remercie au nom de tout le conseil d’administration.

Chantale Proulx Présidente

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UN PEU D’HISTOIREUN PEU D’HISTOIRE

Le 23 janvier 1997, la ministre de l’Éducation de l’époque, Pauline Marois,

dévoile la nouvelle politique familiale du Québec. Intitulée Les enfants au cœur de nos

choix, elle prévoit notamment la création d’un réseau de centres de la petite enfance (CPE).

Le Livre blanc de la ministre Marois débouchera sur deux projets de loi déposés en mai 1997. L’un d’entre eux portera sur la création du ministère de la Famille et de l’Enfance et

l’autre sur les services de garde.

En 2016, pour souligner les 20 ans de la politique familiale, l’AQCPE a lancé un grand processus démocratique qui s’est matérialisé lors d’une Commission sur l’éducation à la petite enfance, une initia-tive rassembleuse qui a permis d’entendre les citoyens dans une tournée nationale.

Cette commission mènera en mai 2017 à la tenue du Som-met de l’éducation à la petite enfance, où une déclaration commune prendra forme sur des principes visant la mise en œuvre de la réussite de tous les

jeunes québécois de 0 à 5 ans.

« LA PETITE ENFANCE EST LA PÉRIODE LA PLUS

DÉTERMINANTE DE LA VIE. »Sébastien Proulx

Ministre du gouvernement du Québec

À nous d'écrire la suite, tous ensemble.

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NOTRE GRAND THÈME POUR 2016-2017 : LES SAINES HABITUDES DE VIENOTRE GRAND THÈME POUR 2016-2017 : LES SAINES HABITUDES DE VIE

C’EST LA 2E ANNÉE QUE NOUS DÉVELOPPONS LE THÈME

DES « SAINES HABITUDES DE VIE ». C’est un thème très riche, qui touche plu-

sieurs sphères. Il touche non seulement le développement psychomoteur de l’enfant et l’importance du jeu actif mais aussi l’alimen-tation. Des sujets, oh comment importants ! dans l’éducation des tous petits, cette future génération qui est déjà confrontée aux effets néfastes de la sédentarité et de l’alimen-

tation rapide sur leur développement.

Le personnel ainsi que plusieurs RSG ont reçu la formation «Attention enfants en mouvement 1».

Grâce au programme Petite enfance, Grande Forme, financé par la Fondation Chagnon, une éducatrice en psy-

chomotricité a présenté des ateliers qui faisaient bouger les enfants, ces activités se voulaient un moyen de développer les

compétences des éducatrices et RSG à offrir par elles-mêmes un programme qui favoriserait les saines habitudes de vie.

Le cadre de références du ministère «Gazelle et Potiron» a été et est toujours, un outil très inspirant pour toute l’équipe. Toute cette démarche a donné des résultats concrets, c'est-à-dire, des périodes d’activités extérieures plus fréquentes, plus longues et diversifiées. Cette dernière a également permis de revoir certaines limites de l’adulte imposées aux groupes d’enfants pour leur

sécurité qui devenaient un frein au développement du plein potentiel moteur de l’enfant, mais aussi de sa confiance

en lui. Même la direction, non pas sans quelques vertiges, a fait un grand pas pour cheminer

dans cette orientation.

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AU BUREAU COORDONNATEURÀ L'INSTALLATION

Se démarquer de la concurrence « VOIR GRAND POUR LES PETITS »

C’est sous le thème «VOIR GRAND POUR LES PETITS» que nous avons fait la promotion de notre projet Qualité

qui prendra son réel envol en septembre 2017.

Suite à un appel de candidatures du ministère en décembre 2016, notre projet a été retenu et sera réalisable grâce à une allocation spécifique de 25000$ octroyée par le gouverne-ment. Cette allocation visant la Qualité en milieu familial a créé un vent de fraîcheur qui a dynamisé l’équipe du BC. Ce projet Qualité consiste à offrir aux RSG des consultations en psychoéducation pour les outiller dans

leur gestion de groupe ou dans l’accueil d’enfants à besoins particuliers. Ce projet a été très bien

accueilli par notre clientèle RSG.

GÉRER LE CHANGEMENT, CROÎTRE DANS LA DÉCROISSANCE ET S’ASSURER DE LA PÉRENNITÉ DU CPE DANS LE CONTEXTE DE COMPRESSIONS BUDGÉTAIRESL’année qui se termine est une année charnière sur le plan des finances. Les nouvelles règles budgétaires pour le fonctionnement des installations nous ont forcées à faire des coupures dans plusieurs postes budgétaires. Entre autres, pour réduire la masse salariale, nous avons dû réduire les heures du personnel. Ceci a nécessaire-ment eu un impact sur le ratio du personnel éducateur lors de l’arrivée et du départ des enfants. Nous sommes contraints par les nouvelles règles à atteindre des niveaux de performance qui concernent entre autres, le nombre d’heures moyen du personnel éducateur versus un taux horaire moyen et un taux de présences réelles des enfants. Pour ne pas pénaliser les familles, nous avons opter pour la sur-inscription, la micro gestion de l’occupation.

Le ministère a octroyé une allocation spéciale aux CPE pour pallier aux impacts des coupures sur une période de 2 ans. Outre la réduction des heures de travail des éducatrices, nous avons renégocié plusieurs contrats tels que, l’entretien ménager, l’entretien paysager, la télépho-nie. Nous avons également ajouté des équipements de cuisine et de désinfection qui rencontraient les normes d’efficience recherchées.

REVENIR À L’ESSENTIEL : « L’ENFANT D’ABORD »Le personnel éducateur de l’installation a développé au fil des années des compétences très poussées dans le dépistage précoce du retard de langage et du dévelop-pement harmonieux chez les enfants. Cette année, 7 enfants ont été dépistés précocement. Ceci a permis aux parents d’obtenir des diagnostics et des services pour leur enfant qui feront toute la différence lorsque l’enfant sera intégré à la maternelle. Nous avons accueilli des stagiaires en éducation spécialisée pour nous accompagner auprès de ces enfants en plus de l’embauche de personnel spécialisé. Tous les enfants du CPE ont tiré profit de ces contacts privilégiés face à la différence.

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GOUVERNANCEL'ANNÉE EN CHIFFRES

LISTE DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATIONChantale Proulx, présidente - parent installationEmmanuelle Belin, vice-présidente - parent installationMarie-Michèle Larocque Di Tommaso, trésorière - parent milieu familialDelphine Delebarre, secrétaire - parent installationDenis Khlat, administrateur - parent milieu familialMélissa Meilleur, administrateur - parent milieu familialNadjet Ahriz, administrateur RSGJules Beauséjour, administrateur issu de la communauté Nabyla Chafi, administrateur issu de la communauté

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION S’EST RÉUNI 7 FOIS EN 2016-2017 ET A PRIS 11 DÉCISIONS PAR COURRIER ÉLECTRONIQUE.

Les résultats financiers affichent un surplus de 95701$, soit 33798$ à l’installation et de 61903$ au BC.

Ces résultats sont supérieurs aux prévisions, mais s’expliquent en grande partie par les allocations supplémentaires octroyées par le gouvernement en cours d’année.

Qualité BC 25000$

Qualité installation 10920$

Transition scolaire 4111$

Transition installation 36114$

BC 75,7%*

Installation 99,8%

Présences réelles 80,39%**

ALLOCATIONS SPÉCIFIQUES

TAUX D'OCCUPATION

* La chute s'accentue depuis la modulation des tarifs**�Difficile�de�faire�mieux�alors�que�la�cible�

du ministère est de 80%

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L’ÉQUIPE DE DIRECTION Martine Boulanger Danièle Fournelle Maryse Mailhot Manon Riendeau

PERSONNEL ADMINISTRATIF Marilyn David Marie-Josée Ducharme Nancy Larochelle Chantale Majeau Véronique Poirier (contractuelle)

AGENTES DE SOUTIEN PÉDAGOGIQUE Nathalie Bourguignon Annick Charron Nadine Jean

AGENTES DE CONFORMITÉ Danièle Cloutier Marie-Eve Lauzon

ÉDUCATRICES PERMANENTES Caroline Baril Kim Boisjoli Manon Bolduc Stéphanie Cleary Julie Dupéré Karine Grégoire Vanessa Lachance Amélie Lirette Stéphanie Monette Gagné Patricia Pimparé Annie Proteau Chantal Thisdale Virginie Verley

ÉDUCATRICES DE RELÈVE Rachel Nadeau Diane Potas

ÉDUCATRICES CONTRACTUELLES Sophie Mailhiot Marie-Andrée Charbonneau Samira Kaced Mylène Papineau

RESPONSABLE DE L’ALIMENTATION Danielle Therrien Gallant

DÉSINFECTION Rachel Aubé Venne

ENTRETIEN GÉNÉRAL Yvan Grossinger, alias Mr.Yvan, pour les enfants

PERSPECTIVESÉQUIPE DE TRAVAIL

LE THÈME « LES SAINES HABITUDES DE VIE » On continue de bouger !

RÉAFFIRMER NOTRE ENGAGEMENT DANS LA QUALITÉ «Voir grand pour les petits»

PROMOUVOIR LA RÉUSSITE ÉDUCATIVE «Agir tôt, la chance de réussite»

«En cette année préélectorale, mobilisons-nous pour transmettre un message fort à nos futurs élus: la qualité de l'éducation à nos plus jeunes ci-toyens est notre plus important projet de société !»

Louis Senécal président-directeur général - AQCPE

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