cours de gestion commerciale

33
P'mouss GESTION 1 INTRODUCTION Comptabilité Générale La comptabilité générale a pour objectifs : La description du patrimoine à un moment donné (bilan). Expliquer l’enrichissement ou l’appauvrissement de l’entreprise (compte de résultat). La description du patri moine se fera par l’intermédiaire du bilan et l’enrichissement ou l’appauvrissement se fera par l’intermédiaire du compte de résultat. Le Bilan : il se présente sous la forme d’un tableau en deux parties : ACTIF PASSIF Emplois : utilisation des fonds Ressources : origine des fonds Ressources : Interne : apports des associés (capitaux). Externe : dettes. Exemple : deux associés apportent 50 000 DH de leurs fonds personnels et les déposent à leur banque.

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Page 1: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

1

INTRODUCTION

Comptabiliteacute Geacuteneacuterale

La comptabiliteacute geacuteneacuterale a pour objectifs

La description du patrimoine agrave un moment donneacute (bilan)

Expliquer lrsquoenrichissement ou lrsquoappauvrissement de lrsquoentreprise (compte de reacutesultat)

La description du patrimoine se fera par lrsquointermeacutediaire du bilan et lrsquoenrichissement ou

lrsquoappauvrissement se fera par lrsquointermeacutediaire du compte de reacutesultat

Le Bilan il se preacutesente sous la forme drsquoun tableau en deux parties

ACTIF PASSIF

Emplois utilisation des fonds

Ressources origine des fonds

Ressources

Interne apports des associeacutes (capitaux)

Externe dettes

Exemple deux associeacutes apportent 50 000 DH de leurs fonds personnels et les deacuteposent agrave leur

banque

Pmouss GESTION

2

1egravere

opeacuteration

ACTIF PASSIF

Banque 50 000 Capital 50 000

Total 50 000 Total 50 000

2egraveme

opeacuteration ils achegravetent des stocks de marchandises pour 15 000 DH le regraveglement se fera

dans trois mois

ACTIF PASSIF

Banque 50 000 Capital 50 000

Marchandises 15 000 Dette fournisseur 15 000

Total 65 000 Total 65 000

3egraveme

opeacuteration ils preacutelegravevent pour 5 000 DH de stock de marchandises les revendent et

perccediloivent en contre partie un chegraveque de 15 000 DH

ACTIF PASSIF

Banque 65 000 Capital 50 000

Marchandises 10 000 Dette fournisseur 15 000

Beacuteneacutefice 10 000

Total 75 000 Total 75 000

Pmouss GESTION

3

Preacutesentation mateacuterielle du Bilan

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

- Immobilisation en non valeurs

- Immobilisation Incorporelle - Capital

- Immobilisation Corporelle - Reacutesultat

- Immobilisation Financiegravere - Reacuteserve

Actifs Circulants Dettes

- Stock - Emprunt

- Creacuteance - Dette fournisseur

- Disponibiliteacute - Dette financiegravere et sociale

A Actifs Immobiliseacutes

Lactif immobiliseacute comprend lensemble des biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable

dans lentreprise On distingue les immobilisations incorporelles (brevets logiciels

licenceshellip) et les immobilisations financiegraveres (actions et obligations)

B Actifs Circulants

Lactif circulant comprend le stock les creacuteances et les disponibiliteacutes (banque et caisse)

C Capitaux Propres

Ils regroupent les apports des associeacutes le beacuteneacutefice ou la perte de lentreprise Les

reacuteservent constituent une partie du reacutesultat mie de cocircteacute

Pmouss GESTION

4

D Dettes

Les dettes comprennent les emprunts reacutealiseacutes aupregraves des eacutetablissements de creacutedits ou

apregraves dun tiers On trouvera eacutegalement les dettes fournisseurs fiscales et sociales

Exercice

1

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Capital 50 000

Actifs Circulants Dettes

Banque 41 800

Caisse 8 200

Total 50 000 Total 50 000

2

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Droit au bail 30 000 Capital 89 000

Mobilier 23 800

Actifs Circulants Dettes

Stock 32 400

Caisse 2 800

Pmouss GESTION

5

Total 89 000 Total 89 000

3

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Fond de commerce 55 000 Capital 103 000

Local commercial 15 600

Actifs Circulants Dettes

Stock 33 500 Emprunt 12 000

Banque 10 900

Total 115 000 Total 115 000

4

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 75 000 Capital 103 500

Mateacuteriel 30 000

Mobilier 20 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 500 Dette Paul 50 000

Creacuteance client 7 000 Dette fournisseur 8 000

Stock 12 000

Banque 17 000

Total 161 500 Total 161 500

Pmouss GESTION

6

5

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Installation 25 000 Capital 50 000

Mateacuteriel 15 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 400 Dette Etat 5 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200

Stock 23 000 Dette Jean 19 000

Banque 5 800

Total 87 200 Total 87 200

6

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4 000 Capital 70 000

Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500

Actifs Circulants Dettes

Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000

Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100

Stock 13 600

Precirct agrave Geacuterard 12 000

Total 94 600 Total 94 600

Pmouss GESTION

7

7

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 30 800 Capital 50 000

Beacuteneacutefice 6 100

Actifs Circulants Dettes

Caisse 2 300 Dette Martin 30 000

Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600

Stock 35 800

Banque 9 200

Total 98 700 Total 98 700

8

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000

Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000

Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000

Stock 130 000

Banque 30 000

Total 405 000 Total 405 000

Pmouss GESTION

8

9

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000

Perte 44 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000

Stock 40 000

Total 91 000 Total 91 000

10

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 32 540

Perte 2 440

Actifs Circulants Dettes

Caisse 1 840 Dette Etat 7 310

Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540

Stock 21 620 Dette bancaire 22 120

Total 60 530 Total 60 530

Pmouss GESTION

9

11

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 33 200 Capital 220 000

Mateacuteriel 108 700

Mobilier 28 560

2 730

Actifs Circulants Dettes

Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440

Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710

Caisse 590

Total 239 150 Total 239 150

12

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Terrain 115 000 Capital 400 000

Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540

Mateacuteriel 18 250

Actifs Circulants Dettes

Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640

Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000

Caisse 1 440

Banque 7 630

Pmouss GESTION

10

Total 475 180 Total 475 180

13

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128

Actifs Circulants Dettes

Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630

Creacuteance 2 542

Caisse 634

Banque 15 362

Total 76 758 Total 76 758

Pmouss GESTION

11

CHAPITRE I

Les Flux et lrsquoEntreprise

I Notion de flux

Un flux est un mouvement

La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de

lrsquoentreprise

II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

Application

Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime

a Le 1er

septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque

b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque

c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur

TUBO

d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait

en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM

e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

Pmouss GESTION

33

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Page 2: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

2

1egravere

opeacuteration

ACTIF PASSIF

Banque 50 000 Capital 50 000

Total 50 000 Total 50 000

2egraveme

opeacuteration ils achegravetent des stocks de marchandises pour 15 000 DH le regraveglement se fera

dans trois mois

ACTIF PASSIF

Banque 50 000 Capital 50 000

Marchandises 15 000 Dette fournisseur 15 000

Total 65 000 Total 65 000

3egraveme

opeacuteration ils preacutelegravevent pour 5 000 DH de stock de marchandises les revendent et

perccediloivent en contre partie un chegraveque de 15 000 DH

ACTIF PASSIF

Banque 65 000 Capital 50 000

Marchandises 10 000 Dette fournisseur 15 000

Beacuteneacutefice 10 000

Total 75 000 Total 75 000

Pmouss GESTION

3

Preacutesentation mateacuterielle du Bilan

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

- Immobilisation en non valeurs

- Immobilisation Incorporelle - Capital

- Immobilisation Corporelle - Reacutesultat

- Immobilisation Financiegravere - Reacuteserve

Actifs Circulants Dettes

- Stock - Emprunt

- Creacuteance - Dette fournisseur

- Disponibiliteacute - Dette financiegravere et sociale

A Actifs Immobiliseacutes

Lactif immobiliseacute comprend lensemble des biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable

dans lentreprise On distingue les immobilisations incorporelles (brevets logiciels

licenceshellip) et les immobilisations financiegraveres (actions et obligations)

B Actifs Circulants

Lactif circulant comprend le stock les creacuteances et les disponibiliteacutes (banque et caisse)

C Capitaux Propres

Ils regroupent les apports des associeacutes le beacuteneacutefice ou la perte de lentreprise Les

reacuteservent constituent une partie du reacutesultat mie de cocircteacute

Pmouss GESTION

4

D Dettes

Les dettes comprennent les emprunts reacutealiseacutes aupregraves des eacutetablissements de creacutedits ou

apregraves dun tiers On trouvera eacutegalement les dettes fournisseurs fiscales et sociales

Exercice

1

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Capital 50 000

Actifs Circulants Dettes

Banque 41 800

Caisse 8 200

Total 50 000 Total 50 000

2

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Droit au bail 30 000 Capital 89 000

Mobilier 23 800

Actifs Circulants Dettes

Stock 32 400

Caisse 2 800

Pmouss GESTION

5

Total 89 000 Total 89 000

3

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Fond de commerce 55 000 Capital 103 000

Local commercial 15 600

Actifs Circulants Dettes

Stock 33 500 Emprunt 12 000

Banque 10 900

Total 115 000 Total 115 000

4

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 75 000 Capital 103 500

Mateacuteriel 30 000

Mobilier 20 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 500 Dette Paul 50 000

Creacuteance client 7 000 Dette fournisseur 8 000

Stock 12 000

Banque 17 000

Total 161 500 Total 161 500

Pmouss GESTION

6

5

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Installation 25 000 Capital 50 000

Mateacuteriel 15 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 400 Dette Etat 5 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200

Stock 23 000 Dette Jean 19 000

Banque 5 800

Total 87 200 Total 87 200

6

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4 000 Capital 70 000

Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500

Actifs Circulants Dettes

Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000

Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100

Stock 13 600

Precirct agrave Geacuterard 12 000

Total 94 600 Total 94 600

Pmouss GESTION

7

7

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 30 800 Capital 50 000

Beacuteneacutefice 6 100

Actifs Circulants Dettes

Caisse 2 300 Dette Martin 30 000

Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600

Stock 35 800

Banque 9 200

Total 98 700 Total 98 700

8

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000

Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000

Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000

Stock 130 000

Banque 30 000

Total 405 000 Total 405 000

Pmouss GESTION

8

9

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000

Perte 44 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000

Stock 40 000

Total 91 000 Total 91 000

10

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 32 540

Perte 2 440

Actifs Circulants Dettes

Caisse 1 840 Dette Etat 7 310

Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540

Stock 21 620 Dette bancaire 22 120

Total 60 530 Total 60 530

Pmouss GESTION

9

11

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 33 200 Capital 220 000

Mateacuteriel 108 700

Mobilier 28 560

2 730

Actifs Circulants Dettes

Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440

Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710

Caisse 590

Total 239 150 Total 239 150

12

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Terrain 115 000 Capital 400 000

Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540

Mateacuteriel 18 250

Actifs Circulants Dettes

Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640

Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000

Caisse 1 440

Banque 7 630

Pmouss GESTION

10

Total 475 180 Total 475 180

13

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128

Actifs Circulants Dettes

Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630

Creacuteance 2 542

Caisse 634

Banque 15 362

Total 76 758 Total 76 758

Pmouss GESTION

11

CHAPITRE I

Les Flux et lrsquoEntreprise

I Notion de flux

Un flux est un mouvement

La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de

lrsquoentreprise

II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

Application

Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime

a Le 1er

septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque

b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque

c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur

TUBO

d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait

en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM

e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

Pmouss GESTION

33

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Page 3: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

3

Preacutesentation mateacuterielle du Bilan

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

- Immobilisation en non valeurs

- Immobilisation Incorporelle - Capital

- Immobilisation Corporelle - Reacutesultat

- Immobilisation Financiegravere - Reacuteserve

Actifs Circulants Dettes

- Stock - Emprunt

- Creacuteance - Dette fournisseur

- Disponibiliteacute - Dette financiegravere et sociale

A Actifs Immobiliseacutes

Lactif immobiliseacute comprend lensemble des biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable

dans lentreprise On distingue les immobilisations incorporelles (brevets logiciels

licenceshellip) et les immobilisations financiegraveres (actions et obligations)

B Actifs Circulants

Lactif circulant comprend le stock les creacuteances et les disponibiliteacutes (banque et caisse)

C Capitaux Propres

Ils regroupent les apports des associeacutes le beacuteneacutefice ou la perte de lentreprise Les

reacuteservent constituent une partie du reacutesultat mie de cocircteacute

Pmouss GESTION

4

D Dettes

Les dettes comprennent les emprunts reacutealiseacutes aupregraves des eacutetablissements de creacutedits ou

apregraves dun tiers On trouvera eacutegalement les dettes fournisseurs fiscales et sociales

Exercice

1

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Capital 50 000

Actifs Circulants Dettes

Banque 41 800

Caisse 8 200

Total 50 000 Total 50 000

2

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Droit au bail 30 000 Capital 89 000

Mobilier 23 800

Actifs Circulants Dettes

Stock 32 400

Caisse 2 800

Pmouss GESTION

5

Total 89 000 Total 89 000

3

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Fond de commerce 55 000 Capital 103 000

Local commercial 15 600

Actifs Circulants Dettes

Stock 33 500 Emprunt 12 000

Banque 10 900

Total 115 000 Total 115 000

4

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 75 000 Capital 103 500

Mateacuteriel 30 000

Mobilier 20 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 500 Dette Paul 50 000

Creacuteance client 7 000 Dette fournisseur 8 000

Stock 12 000

Banque 17 000

Total 161 500 Total 161 500

Pmouss GESTION

6

5

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Installation 25 000 Capital 50 000

Mateacuteriel 15 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 400 Dette Etat 5 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200

Stock 23 000 Dette Jean 19 000

Banque 5 800

Total 87 200 Total 87 200

6

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4 000 Capital 70 000

Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500

Actifs Circulants Dettes

Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000

Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100

Stock 13 600

Precirct agrave Geacuterard 12 000

Total 94 600 Total 94 600

Pmouss GESTION

7

7

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 30 800 Capital 50 000

Beacuteneacutefice 6 100

Actifs Circulants Dettes

Caisse 2 300 Dette Martin 30 000

Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600

Stock 35 800

Banque 9 200

Total 98 700 Total 98 700

8

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000

Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000

Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000

Stock 130 000

Banque 30 000

Total 405 000 Total 405 000

Pmouss GESTION

8

9

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000

Perte 44 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000

Stock 40 000

Total 91 000 Total 91 000

10

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 32 540

Perte 2 440

Actifs Circulants Dettes

Caisse 1 840 Dette Etat 7 310

Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540

Stock 21 620 Dette bancaire 22 120

Total 60 530 Total 60 530

Pmouss GESTION

9

11

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 33 200 Capital 220 000

Mateacuteriel 108 700

Mobilier 28 560

2 730

Actifs Circulants Dettes

Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440

Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710

Caisse 590

Total 239 150 Total 239 150

12

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Terrain 115 000 Capital 400 000

Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540

Mateacuteriel 18 250

Actifs Circulants Dettes

Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640

Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000

Caisse 1 440

Banque 7 630

Pmouss GESTION

10

Total 475 180 Total 475 180

13

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128

Actifs Circulants Dettes

Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630

Creacuteance 2 542

Caisse 634

Banque 15 362

Total 76 758 Total 76 758

Pmouss GESTION

11

CHAPITRE I

Les Flux et lrsquoEntreprise

I Notion de flux

Un flux est un mouvement

La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de

lrsquoentreprise

II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

Application

Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime

a Le 1er

septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque

b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque

c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur

TUBO

d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait

en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM

e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

Pmouss GESTION

33

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Page 4: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

4

D Dettes

Les dettes comprennent les emprunts reacutealiseacutes aupregraves des eacutetablissements de creacutedits ou

apregraves dun tiers On trouvera eacutegalement les dettes fournisseurs fiscales et sociales

Exercice

1

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Capital 50 000

Actifs Circulants Dettes

Banque 41 800

Caisse 8 200

Total 50 000 Total 50 000

2

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Droit au bail 30 000 Capital 89 000

Mobilier 23 800

Actifs Circulants Dettes

Stock 32 400

Caisse 2 800

Pmouss GESTION

5

Total 89 000 Total 89 000

3

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Fond de commerce 55 000 Capital 103 000

Local commercial 15 600

Actifs Circulants Dettes

Stock 33 500 Emprunt 12 000

Banque 10 900

Total 115 000 Total 115 000

4

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 75 000 Capital 103 500

Mateacuteriel 30 000

Mobilier 20 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 500 Dette Paul 50 000

Creacuteance client 7 000 Dette fournisseur 8 000

Stock 12 000

Banque 17 000

Total 161 500 Total 161 500

Pmouss GESTION

6

5

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Installation 25 000 Capital 50 000

Mateacuteriel 15 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 400 Dette Etat 5 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200

Stock 23 000 Dette Jean 19 000

Banque 5 800

Total 87 200 Total 87 200

6

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4 000 Capital 70 000

Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500

Actifs Circulants Dettes

Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000

Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100

Stock 13 600

Precirct agrave Geacuterard 12 000

Total 94 600 Total 94 600

Pmouss GESTION

7

7

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 30 800 Capital 50 000

Beacuteneacutefice 6 100

Actifs Circulants Dettes

Caisse 2 300 Dette Martin 30 000

Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600

Stock 35 800

Banque 9 200

Total 98 700 Total 98 700

8

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000

Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000

Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000

Stock 130 000

Banque 30 000

Total 405 000 Total 405 000

Pmouss GESTION

8

9

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000

Perte 44 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000

Stock 40 000

Total 91 000 Total 91 000

10

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 32 540

Perte 2 440

Actifs Circulants Dettes

Caisse 1 840 Dette Etat 7 310

Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540

Stock 21 620 Dette bancaire 22 120

Total 60 530 Total 60 530

Pmouss GESTION

9

11

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 33 200 Capital 220 000

Mateacuteriel 108 700

Mobilier 28 560

2 730

Actifs Circulants Dettes

Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440

Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710

Caisse 590

Total 239 150 Total 239 150

12

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Terrain 115 000 Capital 400 000

Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540

Mateacuteriel 18 250

Actifs Circulants Dettes

Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640

Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000

Caisse 1 440

Banque 7 630

Pmouss GESTION

10

Total 475 180 Total 475 180

13

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128

Actifs Circulants Dettes

Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630

Creacuteance 2 542

Caisse 634

Banque 15 362

Total 76 758 Total 76 758

Pmouss GESTION

11

CHAPITRE I

Les Flux et lrsquoEntreprise

I Notion de flux

Un flux est un mouvement

La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de

lrsquoentreprise

II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

Application

Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime

a Le 1er

septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque

b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque

c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur

TUBO

d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait

en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM

e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

Pmouss GESTION

33

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Page 5: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

5

Total 89 000 Total 89 000

3

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Fond de commerce 55 000 Capital 103 000

Local commercial 15 600

Actifs Circulants Dettes

Stock 33 500 Emprunt 12 000

Banque 10 900

Total 115 000 Total 115 000

4

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 75 000 Capital 103 500

Mateacuteriel 30 000

Mobilier 20 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 500 Dette Paul 50 000

Creacuteance client 7 000 Dette fournisseur 8 000

Stock 12 000

Banque 17 000

Total 161 500 Total 161 500

Pmouss GESTION

6

5

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Installation 25 000 Capital 50 000

Mateacuteriel 15 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 400 Dette Etat 5 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200

Stock 23 000 Dette Jean 19 000

Banque 5 800

Total 87 200 Total 87 200

6

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4 000 Capital 70 000

Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500

Actifs Circulants Dettes

Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000

Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100

Stock 13 600

Precirct agrave Geacuterard 12 000

Total 94 600 Total 94 600

Pmouss GESTION

7

7

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 30 800 Capital 50 000

Beacuteneacutefice 6 100

Actifs Circulants Dettes

Caisse 2 300 Dette Martin 30 000

Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600

Stock 35 800

Banque 9 200

Total 98 700 Total 98 700

8

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000

Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000

Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000

Stock 130 000

Banque 30 000

Total 405 000 Total 405 000

Pmouss GESTION

8

9

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000

Perte 44 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000

Stock 40 000

Total 91 000 Total 91 000

10

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 32 540

Perte 2 440

Actifs Circulants Dettes

Caisse 1 840 Dette Etat 7 310

Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540

Stock 21 620 Dette bancaire 22 120

Total 60 530 Total 60 530

Pmouss GESTION

9

11

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 33 200 Capital 220 000

Mateacuteriel 108 700

Mobilier 28 560

2 730

Actifs Circulants Dettes

Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440

Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710

Caisse 590

Total 239 150 Total 239 150

12

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Terrain 115 000 Capital 400 000

Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540

Mateacuteriel 18 250

Actifs Circulants Dettes

Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640

Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000

Caisse 1 440

Banque 7 630

Pmouss GESTION

10

Total 475 180 Total 475 180

13

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128

Actifs Circulants Dettes

Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630

Creacuteance 2 542

Caisse 634

Banque 15 362

Total 76 758 Total 76 758

Pmouss GESTION

11

CHAPITRE I

Les Flux et lrsquoEntreprise

I Notion de flux

Un flux est un mouvement

La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de

lrsquoentreprise

II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

Application

Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime

a Le 1er

septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque

b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque

c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur

TUBO

d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait

en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM

e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

Pmouss GESTION

33

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Page 6: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

6

5

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Installation 25 000 Capital 50 000

Mateacuteriel 15 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 400 Dette Etat 5 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 13 200

Stock 23 000 Dette Jean 19 000

Banque 5 800

Total 87 200 Total 87 200

6

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4 000 Capital 70 000

Mateacuteriel 53 000 Beacuteneacutefice 4 500

Actifs Circulants Dettes

Caisse 7 000 Dette bancaire 16 000

Creacuteance client 5 000 Dette fournisseur 4 100

Stock 13 600

Precirct agrave Geacuterard 12 000

Total 94 600 Total 94 600

Pmouss GESTION

7

7

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 30 800 Capital 50 000

Beacuteneacutefice 6 100

Actifs Circulants Dettes

Caisse 2 300 Dette Martin 30 000

Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600

Stock 35 800

Banque 9 200

Total 98 700 Total 98 700

8

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000

Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000

Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000

Stock 130 000

Banque 30 000

Total 405 000 Total 405 000

Pmouss GESTION

8

9

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000

Perte 44 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000

Stock 40 000

Total 91 000 Total 91 000

10

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 32 540

Perte 2 440

Actifs Circulants Dettes

Caisse 1 840 Dette Etat 7 310

Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540

Stock 21 620 Dette bancaire 22 120

Total 60 530 Total 60 530

Pmouss GESTION

9

11

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 33 200 Capital 220 000

Mateacuteriel 108 700

Mobilier 28 560

2 730

Actifs Circulants Dettes

Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440

Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710

Caisse 590

Total 239 150 Total 239 150

12

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Terrain 115 000 Capital 400 000

Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540

Mateacuteriel 18 250

Actifs Circulants Dettes

Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640

Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000

Caisse 1 440

Banque 7 630

Pmouss GESTION

10

Total 475 180 Total 475 180

13

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128

Actifs Circulants Dettes

Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630

Creacuteance 2 542

Caisse 634

Banque 15 362

Total 76 758 Total 76 758

Pmouss GESTION

11

CHAPITRE I

Les Flux et lrsquoEntreprise

I Notion de flux

Un flux est un mouvement

La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de

lrsquoentreprise

II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

Application

Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime

a Le 1er

septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque

b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque

c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur

TUBO

d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait

en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM

e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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Pmouss GESTION

33

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Page 7: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

7

7

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 30 800 Capital 50 000

Beacuteneacutefice 6 100

Actifs Circulants Dettes

Caisse 2 300 Dette Martin 30 000

Creacuteance client 20 600 Dette fournisseur 12 600

Stock 35 800

Banque 9 200

Total 98 700 Total 98 700

8

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 140 000 Capital 160 000

Brevet 30 000 Beacuteneacutefice 39 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 5 000 Dette bancaire 70 000

Creacuteance client 70 000 Dette fournisseur 136 000

Stock 130 000

Banque 30 000

Total 405 000 Total 405 000

Pmouss GESTION

8

9

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000

Perte 44 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000

Stock 40 000

Total 91 000 Total 91 000

10

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 32 540

Perte 2 440

Actifs Circulants Dettes

Caisse 1 840 Dette Etat 7 310

Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540

Stock 21 620 Dette bancaire 22 120

Total 60 530 Total 60 530

Pmouss GESTION

9

11

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 33 200 Capital 220 000

Mateacuteriel 108 700

Mobilier 28 560

2 730

Actifs Circulants Dettes

Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440

Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710

Caisse 590

Total 239 150 Total 239 150

12

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Terrain 115 000 Capital 400 000

Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540

Mateacuteriel 18 250

Actifs Circulants Dettes

Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640

Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000

Caisse 1 440

Banque 7 630

Pmouss GESTION

10

Total 475 180 Total 475 180

13

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128

Actifs Circulants Dettes

Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630

Creacuteance 2 542

Caisse 634

Banque 15 362

Total 76 758 Total 76 758

Pmouss GESTION

11

CHAPITRE I

Les Flux et lrsquoEntreprise

I Notion de flux

Un flux est un mouvement

La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de

lrsquoentreprise

II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

Application

Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime

a Le 1er

septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque

b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque

c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur

TUBO

d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait

en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM

e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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Pmouss GESTION

33

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Page 8: Cours de gestion commerciale

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8

9

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 30 000 Capital 40 000

Perte 44 000

Actifs Circulants Dettes

Caisse 3 000 Dette Raoul 20 000

Creacuteance client 18 000 Dette fournisseur 75 000

Stock 40 000

Total 91 000 Total 91 000

10

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 32 540

Perte 2 440

Actifs Circulants Dettes

Caisse 1 840 Dette Etat 7 310

Creacuteance client 4 530 Dette fournisseur 33 540

Stock 21 620 Dette bancaire 22 120

Total 60 530 Total 60 530

Pmouss GESTION

9

11

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 33 200 Capital 220 000

Mateacuteriel 108 700

Mobilier 28 560

2 730

Actifs Circulants Dettes

Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440

Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710

Caisse 590

Total 239 150 Total 239 150

12

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Terrain 115 000 Capital 400 000

Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540

Mateacuteriel 18 250

Actifs Circulants Dettes

Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640

Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000

Caisse 1 440

Banque 7 630

Pmouss GESTION

10

Total 475 180 Total 475 180

13

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128

Actifs Circulants Dettes

Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630

Creacuteance 2 542

Caisse 634

Banque 15 362

Total 76 758 Total 76 758

Pmouss GESTION

11

CHAPITRE I

Les Flux et lrsquoEntreprise

I Notion de flux

Un flux est un mouvement

La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de

lrsquoentreprise

II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

Application

Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime

a Le 1er

septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque

b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque

c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur

TUBO

d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait

en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM

e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

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13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

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14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

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16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

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17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

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19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

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20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

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21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

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22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

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23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

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24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

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25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

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26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

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28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

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30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

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31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

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33

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Page 9: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

9

11

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Construction 33 200 Capital 220 000

Mateacuteriel 108 700

Mobilier 28 560

2 730

Actifs Circulants Dettes

Stock 45 820 Dette fournisseur 15 440

Creacuteance 19 550 Dette bancaire 3 710

Caisse 590

Total 239 150 Total 239 150

12

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Terrain 115 000 Capital 400 000

Construction 311 500 Beacuteneacutefice 7 540

Mateacuteriel 18 250

Actifs Circulants Dettes

Stock 12 620 Dette fournisseur 9 640

Creacuteance 8 740 Dette bancaire 58 000

Caisse 1 440

Banque 7 630

Pmouss GESTION

10

Total 475 180 Total 475 180

13

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128

Actifs Circulants Dettes

Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630

Creacuteance 2 542

Caisse 634

Banque 15 362

Total 76 758 Total 76 758

Pmouss GESTION

11

CHAPITRE I

Les Flux et lrsquoEntreprise

I Notion de flux

Un flux est un mouvement

La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de

lrsquoentreprise

II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

Application

Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime

a Le 1er

septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque

b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque

c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur

TUBO

d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait

en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM

e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

Pmouss GESTION

33

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Page 10: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

10

Total 475 180 Total 475 180

13

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mateacuteriel 35 400 Capital 73 128

Actifs Circulants Dettes

Stock 22 820 Dette fournisseur 3 630

Creacuteance 2 542

Caisse 634

Banque 15 362

Total 76 758 Total 76 758

Pmouss GESTION

11

CHAPITRE I

Les Flux et lrsquoEntreprise

I Notion de flux

Un flux est un mouvement

La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de

lrsquoentreprise

II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

Application

Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime

a Le 1er

septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque

b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque

c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur

TUBO

d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait

en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM

e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

Pmouss GESTION

33

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Page 11: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

11

CHAPITRE I

Les Flux et lrsquoEntreprise

I Notion de flux

Un flux est un mouvement

La comptabiliteacute geacuteneacuterale consiste en lrsquoeacutetude et lrsquoenregistrement des flux financiers de

lrsquoentreprise

II Flux agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

Application

Mr DUBOIS creacuteeacute une entreprise drsquoexpertise maritime

a Le 1er

septembre il apporte en banque 12000 DH qursquoil deacutepose en banque

b Le 6 septembre achat drsquoun veacutehicule de 84848 DH le regraveglement se fait par chegraveque

c Le 7 septembre achat de mobiliers de 4345 DH lrsquoachat se fait agrave creacutedit au fournisseur

TUBO

d Le 8 septembre achat de photocopieur de 6633 DH le regraveglement de 1633 DH se fait

en chegraveque le reste srsquoeffectuera dans 3 mois au fournisseur SBM

e Le 9 septembre retrait agrave la banque de 1000 DH pour alimenter la caisse

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Mr X Boulanger

Flux financier

Flux reacuteel

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

Pmouss GESTION

33

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Page 12: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

12

f Le 10 septembre achat par caisse drsquoun appareil de photo 153 DH

g Le 11 septembre achat drsquoun ordinateur de 485 DH et drsquoun meuble de 127 DH par

chegraveque

Etablir le bilan de Mr DUBOIS agrave la creacuteation de lrsquoentreprise

ACTIF PASSIF

Actifs Immobiliseacutes Capitaux Propres

Mobilier 4345 Capital 12 0000

Veacutehicule 8 4848

Photocopieur 6633

Appareil photo 1530

Ordinateur 4850

Meuble 1270

Actifs Circulants Dettes

Caisse 8470 Dette Tubo 4345

Banque 1 7399 Dette SBM 5000

Total 12 9345 Total 12 9345

III Le Journal

Le Journal est un document comptable obligatoire pour lentreprise qui enregistre

lensemble des opeacuterations chronologiquement Il existe plusieurs journaux

1 Le Journal des achats

2 Le Journal banque

3 Le Journal des ventes

4 Le Journal caisse

5 Le Journal OD (Opeacuterations Diverses)

Preacutesentation papier du Journal

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

Pmouss GESTION

33

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Page 13: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

13

Application

Ndeg CPT 01-sept

Deacutebit Creacutedit

512 Banque 12 0000

101 Capital 12 0000

Apport Initial

06-sept

2182 Veacutehicule 8 4848

512 Banque 8 4848

07-sept

2184 Mobilier 4345

401 Fournisseur 4345

08-sept

2183 Photocopieur 6633

512 Banque 1633

401 Fournisseur 5000

09-sept

530 Caisse 1 0000

512 Banque 1 0000

10-sept

215 Appareil photo 1530

530 Caisse 1530

11-sept

2183 Ordinateur 4850

Ndeg COMPTE DATE

DEBIT CREDIT

Emploi

Ressource

Libelleacute

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

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33

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Page 14: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

14

2184 Mobilier 1270

512 Banque 6120

IV Le Grand Livre

Le Grand Livre est eacutelaboreacute agrave partir du journal il permet le suivi dun compte

Preacutesentation en T

Banque Capital Dette TUBO Dette SBM

12 00000 8 48480 12 00000 4345 500

1633

1 00000

485

127

Caisse Appareil photo Mobilier Photocopieur

1 00000 153 153 4345 6633

127

Ordinateur Veacutehicule

485 8 48480

V La Balance

Cest un instrument de controcircle peacuteriodique qui recense lensemble des comptes utiliseacutes

par lentreprise en faisant apparaicirctre pour chacun deux le total des creacutedits et le solde Comme

le bilan la balance doit ecirctre eacutequilibreacutee

Ndeg CPT Intituleacute Deacutebit Creacutedit Solde deacutebit Solde creacutedit

101

215

2182

2183

2183

2184

401

401

Capital

Photo

Veacutehicule

Photocopieuse

Ordinateur

Mobilier

FournTUBO

FournSBM

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

1530

8 4848

6633

485

5615

12 0000

4345

5000

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

Pmouss GESTION

33

Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt

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Page 15: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

15

512

530

Banque

Caisse

12 0000

1 0000

10 2601

1530

1 7399

8470

VI Flux drsquoExploitation

Flux drsquoinvestissement et de financement lorsque lrsquoentreprise exerce son

activiteacute elle peut encore reacutealiser des opeacuterations drsquoinvestissement et de financement (achat

drsquoun nouveau mateacuteriel augmentation de capital recours agrave un emprunthellip)

Flux drsquoexploitation lors de lrsquoexercice de son activiteacute lrsquoentreprise est en rapport avec

les autres agents eacuteconomiques

E

N

T

R

E

P

R

I

S

E

S

Agents eacuteconomiques Agents eacuteconomiques

Autres

entreprises

Achats de

besoins et

services

Autres

entreprises

Ventes de

prestations ou

de services

Organisme

financier

Interecircts recus Organisme

financier

Interecircts verseacutes

Meacutenages

Etat

Meacutenages

Etat

Ventes de

prestations ou

de services

Salaires

Charges sociales

Subventions Impocircts taxes

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

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33

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Page 16: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

16

VII Notion de Compte de Gestion

Les comptes de charge et de produit sont des comptes de gestion Le Grand Livre drsquoune

entreprise est donc constitueacute de compte de bilan et de gestion

Compte de Charge Mr Deli achegravete des marchandises par banque de 350 DH

607

512

Achat de marchandise

Banque

350

350

Compte de Produits Mr Deacuteli revend ses marchandises 600 DH qursquoil reccediloit en banque

512

707

Banque

Vente de marchandise

600

600

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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33

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Page 17: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

17

CHAPITRE II

La TVA

La TVA est un impocirct geacuteneacuteral qui touche la plupart des services ou des produits

manufactureacutes Elle a eacuteteacute creacuteeacutee en France en 1953 crsquoest un impocirct indirect qui repreacutesente 45

des recettes fiscales de lrsquoEtat Il existe trois taux de TVA

1 Le taux normal de 196 regroupe lensemble des biens et des services biens de

consommation courants

2 Le taux reacuteduit de 55 concerne les produits alimentaires les produits alimentaire de

base transport spectacle

3 Le taux super reacuteduit de 21 concerne les meacutedicaments rembourseacutes par la seacutecuriteacute

sociale

Meacutecanisme de la TVA

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10090806030

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

VA

30

30

20

10

10

TVA

165

165

110

055

055

Collecte

165

330

440

495

550

Deacuteduit

165

330

440

495

TVA agrave

reverser

165

165

110

055

055

Pmouss GESTION

18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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Page 18: Cours de gestion commerciale

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18

urConsommate Epicier Deacutetaillant Grossiste Fromagerie Laiterie 10699958275

VA TVA Collecte Deacuteduit

TVA agrave

reverser

Laiterie

Fromagerie

Grossiste

Deacutetaillant

Epicier

75

7

13

4

7

14700

1372

2548

0784

1372

14700

16070

18620

19404

20776

14700

16070

18620

19404

14700

1372

2548

0784

1372

Application

Lrsquoentreprise achegravete un mateacuteriel informatique et une imprimante pour 1 200 DH HT La

TVA est a 196 et elle revend ensuite ce produit 1 600 DH TTC

1 Preacutesenter la facture drsquoachat et de vente en faisant apparaicirctre le montant HT La TVA et

le montant TTC

2 Calculer la TVA agrave reverser

1

Montant HT 1 200

TVA 196 2352

Montant TTC 14352

Montant HT 12864

TVA 196 3136

Montant TTC 1 600

PVTTC = PVHT (1 + TVA)

PVHT = PVTTC (1 + TVA)

2

La TVA agrave reverser = 313 6 ndash 23520

= 784

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19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

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33

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Page 19: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

19

CHAPITRE III

Les Achats et les Ventes

Lrsquoentreprise est ameneacutee agrave produire toute sorte de documents lors de son activiteacute

(devis bons de commande bons de livraison factureshellip) Parmis tous ces documents seul la

facture est un document obligatoire Elle est soumise agrave un formalisme rigoureux et important

agrave connaicirctre

La facture doit entre autre comporter le nom des partis et leurs adresses la forme

juridique et la forme capitale sociale du vendeur le numeacutero drsquoenregistrement au RCS

(Registre du Commerce et des Socieacuteteacutes) pour le vendeur le numeacutero de TVA

intracommunautaire (pour les pays faisant partie de lrsquoEurope) Elle doit faire apparaicirctre

eacutegalement le montant HT la quantiteacute le prix unitaire taux TVA et le montant TTC

Une facture est eacutetablie au moins en deux exemplaires lrsquooriginal eacutetant pour le client et

le double conserveacute par le fournisseur pour lrsquoenregistrement de sa vente Le deacutelai de

conservation des factures est de 10 ans en matiegravere commerciale et 6 ans en matiegravere fiscale

Preacutesentation de la facture

Montant brute (Quantiteacute Prix unitaire)

- Reacuteductions commerciales (Rabais remises ristourne)

Net commercial

- Reacuteduction financiegravere (Escompte)

Net financier

+ Frais accessoire (Transport mise en service)

Net HT

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

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27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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356278

Pmouss GESTION

33

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Page 20: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

20

+ TVA

Net agrave payer TTC

Reacuteductions Commerciales

Rabais crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte drsquoun deacutefaut de

qualiteacute ou drsquoun problegraveme de livraison

Remise crsquoest une reacuteduction du prix de vente qui tient compte de la quantiteacute

commandeacutee ou de la qualiteacute de lrsquoacheteur

Ristourne elle est accordeacutee agrave la fin drsquoune peacuteriode elle se calcule sur le montant

global des achats effectueacutes par le client

Reacuteduction Financiegravere

Escompte il est accordeacute pour un regraveglement au comptant ou un regraveglement

anticipeacute

Application

1 Une entreprise achegravete 25 imprimantes 150 DH HT piegravece Elle obtient 5 de remises

3 de rabais et 2 drsquoescompte

Deacuteterminer le net agrave payer

150 25

- 5 (150 25) 100 Remises 5

35625

- 3 (35625) 100 Rabais 3

345562 Net commercial

- (2 345562) 100 Escompte 2

33865125 Net financier

+ (196 338651) 100 TVA 196

405027 DH Net agrave payer

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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33

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Page 21: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

21

2 8 eacutecrans 273 HT piegraveces Remise 3 escompte 4

Net agrave payer

8 273

- 3 (2184) 100 Remise 3

211848

- (4 211828) 100 Escompte 4

203372

+ (196 203372) 100 TVA 196

243235 DH

3 Le net agrave payer fait 216394 Il y a un rabais de 5 une remise de 3 une escompte 1

et la TVA 196

Montant brut

158722 Montant Brut

5 8353 Rabais

167075 Net commercial 1

3 5167 Remise

172242 Net commercial 2

1 1739 Escompte

173981 Net financier

196 42413 TVA 196

216394

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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33

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Page 22: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

22

CHAPITRE IV

Calculs Commerciaux

I Deacutefinition

La marge brute ou marge commerciale est le prix de vente moins le prix dachat hors

taxes

100HTAchat dPrix

Brute Marge Marge deTaux

100HT Vente dePrix

Brute Marge Marque deTaux

Le coefficient multiplicateur permet de passer du prix dachat hors taxes au prix de

vente TTC

teurMultiplicat Coefficien Achat dPrix TTC Vente dePrix

HTAchat dPrix

TTC Vente dePrix teur Multiplicat Coefficien

ou

Marque deTaux -1

TVA deTaux 1 teur Multiplicat Coefficien

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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33

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Page 23: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

23

Application

1 Prix dachat 150 DH HT Taux de marque 33

Deacuteterminer le coefficient multiplicateur le prix de vente TTC et le taux normal pour la

TVA

7851033 -1

1196 teur Multiplicat Coefficien

PVTTC prix dachat 1785 = 26776

2 Un commerccedilant a un prix dachat TTC de 47840 DH au taux de TVA normal Il

souhaite reacutealiser une marge brute de 200 DH

Quels sont le PVTTC et le coefficient multiplicateur

MB = PVHT - PAHT

200 = PVHT ndash 400

PVHT = 600

PVTTC = 600 1196 = 71760

7941400

71760

PAHT

PVTTC

3 Un commerccedilant achegravete des pots 10 DH HT qui les revend 25 DH HT et la TVA est de

55 En deacutebut de semaine il a un stock de 35 pots il en reccediloit 450 il a reacutealiseacute un

chiffre daffaires de 12 13250 TTC

Deacuteterminer le taux de marge brute unitaire (taux de marge et taux de marque) la marge

hebdomadaire et le coefficient multiplicateur

Taux de marge brute = PVHT - PAHT

15 = 25 - 10

150 100 10

15 marge deTaux

Pmouss GESTION

24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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Acceacutedez agrave plus de ressources ici gtgt

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Page 24: Cours de gestion commerciale

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24

60 100 25

15 marque deTaux

460 1055 25

13250 12 venduspots de Nombre

900 6 15 460 rehebdomadai Marge

26375 10

1055 25 teur multiplicat Coefficien

4 Le taux de TVA est le taux normal remplir le tableau suivant

Prix dachat HT 575

Prix dachat TTC 6877

Coefficient multiplicateur 2718 3

PVHT 1 30682

PVTTC 1 562 954 1375

Marge brute 2 71505

Taux de marge 101

Taux de marque 56

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

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30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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33

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Page 25: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

25

CHAPITRE V

Les Charges de Personnel

Introduction

Lrsquoentreprise pour fonctionner dispose de moyens mateacuteriels (bacirctiments machines) et de

moyens humains (le personnel de lrsquoentreprise) Ce personnel srsquoest engageacute dans un contrat de

travail a exerceacute une certaine activiteacute sous la subordination drsquoun employeur et moyennant une

reacutemuneacuteration Cette reacutemuneacuteration constitue la majeure partie des charges de personnel mais agrave

cela lrsquoemployeur ajoutera les cotisations patronales

I Le Salaire

Le salaire peut ecirctre composeacute de divers eacuteleacutements qui additionneacutes forment le salaire brut

Lrsquoemployeacute ne touchera pas la totaliteacute du salaire brut certaines retenues seront effectueacutees sur

ce salaire Elles constituent les cotisations salariales

A Les Diffeacuterents Elements du Salaire Brut

1 La Partie Principale

La partie principale peut ecirctre calculeacute de deux maniegraveres

Pmouss GESTION

26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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33

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Page 26: Cours de gestion commerciale

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26

horaireTaux effectueacutes heuresd Nombre horaire Salaire

6715112

5235

12

Semaine heuresd Nombre mensuel Salaire

Les heures effectueacutees au-delagrave des 35 heures constituent les heures suppleacutementaires

De 36 agrave 39 ce sont des heures bonifieacutes

De 40 agrave 43 Reacutemuneacuteration agrave 125

A partir de 43 Reacutemuneacuteration agrave 15O

Application

1 Un salarieacute est payeacute 1 800 DH de salaire de base

Semaine 1 37 heures

Semaine 2 44 heures

Semaine 3 46 heures

Semaine 4 39 heures

Semaine 5 12 heures

a) Deacuteterminer le nombre dheures bonifieacutees le nombre dheures reacutemuneacutereacutees agrave 125 et

150

b) Calculer le salaire brut

c) Repos compleacutementaire

a)

Heures Effectueacutees Heures Normales Heures Bonifieacutees Heures agrave 125 Heures agrave 150

Semaine 1 37 35 2

Semaine 2 44 35 4 4 1

Semaine 3 46 35 4 4 3

Semaine 4 39 35 4

Total 14 8 4

b)

871115167

800 1 HoraireTaux

871151487112518871114800 1 Brut Salaire

c)

Repos compensatoire = 14 25 = 3 h 30

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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Page 27: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

27

2 La Partie Accessoire

On distingue trois eacuteleacutements

1 Avantages en nature (veacutehicule logementhellip)

2 Primes (rendement assiduiteacute salissurehellip)

3 Indemniteacutes sont destineacutees agrave compenser une deacutepense reacutealiser par la salarieacute dans le cadre

de sa fonction (indemniteacute kilomeacutetrique hocirctelhellip)

B Les Retenus sur Salaire

Elles sont dues agrave diverses caisses

URSSAF Union pour le Recouvrement pour la Seacutecuriteacute Sociale et des Allocations

Familiales

ASSEDIC Association pour lrsquoEmploi Dans lrsquoIndustrie et le Commerce

Caisses de Retraites

ARRCO

AGIRC

Drsquoautres retenues peuvent ecirctre effectueacutees (les avances et acomptes) ou les saisie-arrecirct

sur salaire

Pmouss GESTION

28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

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Page 28: Cours de gestion commerciale

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28

CHAPITRE VI

Les Amortissements

I Deacutefinition

Lamortissement constate une deacutepreacuteciation (perte de valeur) certaine et irreacuteversible de la

valeur dimmobilisation (biens destineacutes agrave rester de faccedilon durable dans lentreprise)

II Terminologie

VO = Valeur dOrigine = Prix dAchat HT + Frais Accessoire

n

100 Taux

n = dureacutee damortissement

Taux VO ent amortissemd Annuiteacute

VNC = Valeur Nette Comptable = Valeur Deacutebut Peacuteriode ndash Annuiteacute dAmortissement

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

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e_id=ampsort=nb_reads7c1

Page 29: Cours de gestion commerciale

Pmouss GESTION

29

III Les Modes dAmortissements

A LAmortissement Lineacuteaire

Cest un systegraveme de droit commun qui sapplique agrave tous les biens neufs et les biens

doccasion La date de reacutefeacuterence est la date de mise en service du bien

Application

1 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 0101N 50 000 DH HT

amortissable sur 4 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

50 000

50 000

50 000

50 000

12 500

12 500

12 500

12 500

37 500

25 000

12 500

0

Taux = 100 4 = 25

Amortissement = V0 25

2 Achat dun mateacuteriel informatique mis en service le 1504N 75 000 DH HT

amortissable sur 5 ans

Plan damortissement

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N+1

N+2

N+3

N+4

N+5

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

75 000

10 625

15 000

15 000

15 000

15 000

4 375

64 375

49 375

34 375

19 375

4 375

0

= 75 000

Taux = 100 5 = 20

Pmouss GESTION

30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

Pmouss GESTION

31

2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

Pmouss GESTION

32

3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

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Page 30: Cours de gestion commerciale

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30

Une anneacutee = 360 jours

Nombre de jour restant dans lanneacutee N 255 donc il faut recalculer en fonction du

nombre de jour restant lamortissement

Amortissement = 75000 x 20 x 255 360 = 10 625

Nombre de jour utiliseacute pour lanneacutee N + 5 = 105

Amortissement = 75000 x 20 x 105 360 = 4 375

B LAmortissement Deacutegressif

1 Coefficient

Si lamortissement va de

3 ou 4 ans coefficient = 125

5 ou 6 ans coefficient = 175

6 ans coefficient = 225

Date de reacutefeacuterence 1er

jour du mois dachat

Application

1 75 000 DH HT dachat et mise en service 1504N Amortissement sur 5 ans

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

N

N+1

N+2

N+3

N+4

1005 = 20

1004 = 25

1003 = 333

1002 = 50

100

35

35

35

35

35

75 00000

55 31250

35 95312

23 36953

11 68477

19 68750

19 35938

12 58359

11 68477

11 68477

5 531250

35 95312

23 36953

11 68477

0

Taux L = pour lanneacutee N 100 5

Pour lanneacutee N + 1 100 4

Pour lanneacutee N + 2 100 3

hellip

Taux D = 100 5 175 (coefficient)

Nombre de mois restant 9 mois

Amortissement = 75 000 35 9 12

On prend toujours le taux le plus eacuteleveacute des deux

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2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

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3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

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2 Achat le 15122002 dun mateacuteriel industriel 87 000 DH HT Frais de mise en service

3 000 DH HT Mise en service le 20012003 amortissement 4 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

2003

2004

2005

2006

2007

90 000

90 000

90 000

90 000

90 000

21 250

22 500

22 500

22 500

1 250

68 750

46 250

23 750

1 250

0

VO = 87 000 + 3 000 = 90 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = 1000 4 x 340 360 = 21 250

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2002

2003

2004

2005

25

333

50

100

3125

3125

3125

3125

90 00000

87 65625

58 43750

29 21875

2 34375

29 21875

29 21875

29 21875

87 65625

58 43750

29 21875

0

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3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

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3 Une entreprise achegravete du mateacuteriel industriel le 0603 et le met en service le 1003 Prix

drsquoachat 60 000 DH HT dureacutee drsquoutilisation 6 ans

Etablir le plan damortissement lineacuteaire

Etablir le plan damortissement deacutegressif

Plan damortissement lineacuteaire

Anneacutee VO Amortissement VNC

N

N + 1

N + 2

N + 3

N + 4

N + 5

N + 6

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

60 000

8 05555

10 000

10 000

10 000

10 000

10 000

1 94455

51 94455

41 94455

31 94455

21 94455

11 94455

1 94455

VO = 60 000

Nombre de jour pour lanneacutee N = 340

Taux = (1000 6) (1 6 ) (290 360) = 8 05555

Plan damortissement deacutegressif

Anneacutees Taux L Taux D

Valeur

Deacutebut

Peacuteriode

Amortissement

Valeur

Fin

Peacuteriode

2003

2004

2005

2006

2007

2008

1667

2000

2500

3333

5000

100

2917

2917

2917

2917

2917

2917

60 00000

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

7 59572

14 58333

13 24653

9 38296

7 59573

7 59573

7 59572

45 41667

32 17014

22 78718

15 19145

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