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1re PARTIE : GESTION DES

ENTREPRISESINTRODUCTION

La production conomique dun pays estlensemble des bienset des services(produits

alimentaires, agricoles, industriels, services

des agences et des tablissements,)

fabriqus/ vendusdans ce pays, pendant une

anne.

Elle est assure essentiellement par les

entreprises.

LENTREPRISE Dfinition

Lentreprise est une entit conomiqueindpendante qui utilise des moyens afin deproduire des biens ou des services, destins treproposs sur le march afin de satisfaire un besoindu consommateur moyennant un prixet visant laralisation dun bnfice. (ou subir une perteventuelle).

Entreprise = Travail + Matires + Machines +

capital Biens et services

Exemple : Exploitation agricole = agriculteur +terre + intrants agricoles + matriel agricole =production agricole (crales)

LENTREPRISE Dfinition (suite)

LENTREPRISE Caractristiques Une organisation de ressources humaines,

matriels, et financires qui transforment des bienset des services en dautres biens et services dunevaleur plus grandequi seront utiliss pour satisfairedes besoins humains. Le but ultime tant laralisation dun bnfice.

Elles est indpendante : elle prend des dcisions defaon libre et autonome,

Elle produit des biens ou des services (productionconomique) pour le march(les acheteurs : autresentreprises, administration, consommateurs :mnages).

LENTREPRISE Objectifs

Lentreprise remplit deux objectifs essentiels : lun

conomique et lautre social

Lobjectif conomique : La rle conomique de

lentreprise est de mettre la disposition des

consommateurs des biens et des services dont ils ont

besoin. Et Par cet acte de transformation, elle contribue

audveloppement des richesses de la nation.

Lobjectif social : travers lemploi quelle cre,

lentreprise contribue rsoudre le problme du

chmage et distribuer dans lconomie dun pays un

certain pouvoir dachat et dchange (balance

commerciale).


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LENTREPRISE Fonctions Pour pouvoir treefficace, une entreprise doitrpartir toutes

les tches accomplir de faon prcise, structure et

spcialise. Elle doit dterminer le rlede chacun dans lentreprise. Plus

lentreprise est importante, plus sa structure est prcise : dans

une petite entreprise, en effet, le patron effectue

gnralement lui-mme toute une srie de tches trs diverses

(il fait ses comptes, il vend, il recrute, ) mais la complexit et

la diversit croissante des problmes techniques,

commerciaux, financiers exigent dune entreprise dune

certaine taille, une organisation efficace.

Les multiples tches effectues par lentreprise peuvent tre

regroupes en des ensembles homognes de point de vue de

leur finalit : fonctions.

LENTREPRISE Fonctions (suite)

Au dbut du sicle, Henri FAYOL (1841-1925) , un

ingnieur franais, a analys les fonctions de lentrepriseet en a distingu 6:

Fonction administrative (direction, organisation,prvision, coordination et contrle).

Fonction technique (production, transformation, tudedu march, contrle dexcution du travail)

Fonction comptable (tablissement des documentscomptables, calcul des cots),

Fonction commerciale (maitrise des achats et ventes,)

Fonction financire (rechercheet gestion des capitaux),

Fonction de scurit (protection des biens et despersonnes, gestion des risques).

LENTREPRISE Fonctions (suite)

On ne retrouve pas forcment toutes ces fonctions danschaque entreprise. Cette typologie sinscrit dans le contexteindustriel du dbut du 20me sicle. Les entreprises actuellesprsentent des dcoupages faisant apparatre de nouvellesfonctions telles que :

la fonction recherche et dveloppementqui soccupe destudes et de la recherche et linnovation dautres produitsou services.

la fonction qualit sassure que les produits livrs sontconformes des rgles ou normes de fabrication.

la fonction ressources humaines qui soccupe desrmunrations, du recrutement, de la formation

La fonction systmes dinformation qui soccupe delinformatique, la diffusion de linformation

LENTREPRISE Typologie

Les trois critres qui permettent de classer les entreprises sont : la

taille, laforme juridiqueetlactivit.

Selon la taille :

Leffectif:

- La micro entreprise de 1 10 personnes ;

- La petite entreprise de 10 50 salaris ;

- La moyenne entreprise de 50 300 salaris ;

- La grande entreprise au del de 300. La valeur ajoute : cest la richesse cre par lentreprise, ce

critre mesure la contribution de lentreprise au PIB et son

dynamisme.

Le chiffre daffaires, Les capitaux propres, Le bnfice, la part

de la production exporte.

LENTREPRISE Typologie (suite) Selon lactivit exerce :

- Primaire : agriculture, pche, mines, (activitsextractives des ressources naturelles)

entreprisesagricoles.

- Secondaire : activits de transformation desmatires premires en biens de production ou deconsommation entreprises industrielles.

- Tertiaire : regroupe plusieurs domaines, allant ducommerce ladministration, le transport, lesactivits financires et immobilires, la sant,lducation..

entreprises commerciales.

LENTREPRISE Typologie (suite) Une branche : regroupe les entreprises qui fabriquent

les mmes produits/services/activits (ex. textile, agro-

alimentaire). Une entreprise qui fabrique plusieurs

produits sera classe dans plusieurs branches.

Une filire : reprsente une chane dactivits qui se

compltent, (lies entre elles par des oprations dachat

et de vente). Elle regroupe toutes les entreprises et (les

branches) qui participent llaboration dun produit

finalgrce une succession doprations ralises par

diverses entreprises qui se compltent. (ex. filire

olicole).


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LENTREPRISE Typologie (suite)

Selon leur forme juridiqueLe classement des entreprises selon leur forme

juridique est considr comme la rponse une

double question :

Qui possde lentreprise ?

Dans quel but la possde-t-on ?

A partir de ces 2 questions on peut dgager 3

formes dentreprises :

LENTREPRISE Typologie (suite)

Les entreprises individuelles: elles sont possdes par unseul individu (le patron) en vue de raliser une activitbnfique. (personne physique) Les diverses tches decette entreprise sont assures par le chef et/ou lesmembre de sa famille.

Les entreprises socitaires : Elles sont possdes parplusieurs personnes qui mettent en commun leurs biensou services ou les deux la fois, (personne morale) en vuede raliser une activit bnfique. (ex. SARL, SA,)

Les entreprises publiques : Elles sont possdestotalement ou partiellement par ltat dont le but nest pastoujours de raliser le maximum de profit mais aussi larecherche de lintrt gnral.

LENVIRONNEMENT DE LENTREPRISE

IL est constitu de tous les lments extrieurs

lentreprise et qui ont un impact sur elle. On peut classer

ces composants en deux catgories :

Le macro-environnement :

- Environnement conomique, technologique ;

- Environnement politique, culturel ;

- Environnement juridique, cologique ;- Environnement social, syndical ;

Le micro-environnement : Il sagit de lenvironnement

spcifique lentreprise, constitu de ses clients,

fournisseurs, sous-traitent, concurrents,

Le macro-environnement

Le micro-environnementLENVIRONNEMENT DE LENTREPRISE

Contraintes

Les contraintes fiscales : Les normes fiscales constituent

une contrainte proportionnelle au volume et la nature

de lactivit.

De ce fait, toute entreprise doit veiller

ce que de telles normes soient respectes.

Les cots dapprovisionnement : Il sagit principalement

des cots de gestion des stocks, des cots de transport,

des cots de livraison, etc.

suivi et veille.

Apparition de nouveaux concurrents sur le march : Cest

un risque majeur sur un march qui peut entrainer des

comportements anticoncurrentiels; suivi et veille.


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Contraintes (suite)

La politique de lEtat en matire de crdit : La banquecentrale peut adopter une stratgie slective dans loctroi

des crdits pour faire face tout risque de crdits douteux

ou litigieux

Entreprendre des investissements rentables

qui lui permettront dtre fiables et solvables.

Laction syndicale : qui y a de plus en plus dimportance.

Prendre au srieux les actions de telles organisations.

Les minimas salariaux : conventionnels ou lgaux (ex. SMIG)

Se conformer aux changements des normes et de la

rglementation salariale. En effet, la motivation des salaris

ne peut que valoriser sa structure et sa rentabilit.


Opportunits

Aux entreprises qui savent les saisir, lenvironnementoffre des possibilits avantageuses:

La croissance et les volutions au sein delenvironnement examiner en permanencelvolution des marchs, lvolution de laconcurrence et des technologies (adaptation etreconversion) (ex. Bio, NTIC, )

Ouverture des marchs nouveaux (rgionaux,nationaux et internationaux).

Politiques de lEtat en matire dencouragement :Subventions, freiner larrive des concurrentstrangers,


Comportement de lentreprise

Quels sont les axes principaux qui permettent lasurveillance de lenvironnement ?

La presse ; loffice de la proprit industrielle ; Lesproduits des concurrents ; Consulter toutes les bases dedonnes concernant les statistiques des clients, march,le web,

Quels sont les trois objectifs de la surveillance delenvironnement ?

Dceler les changements au niveau de lenvironnement. Reprer les innovations technologiques et les

changements dans la rglementation.

Anticiper lvolution de lenvironnement.

Cest ce quon appelle lintelligence conomique.


Comportement de lentreprise (suite)

Lentreprise peut ignorer les modifications au

niveau de lenvironnement, dans ce cas on sera

dans la situationdabsence de stratgie.

Lentreprise peut contre-attaquer les volutions

dfavorables. Une stratgie dfensive.

Lentreprise va anticiper les volutions pour ne

pas se laisser surprendre. Une stratgie

offensive.

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