Coopératives Jeunesse

Pour des jeunes entrepreneurs

de leur vie !

Qu’est ce qu’une Coopérative Jeunesse

de Services ?

Un projet d'éducation à l'entrepreneuriat coopératif

● Une expérience collective pour développer la prise de conscience par les jeunes de leurs capacités et de leur pouvoir d'agir

● Un projet de territoire qui créé des dynamiques collectives entre acteurs locaux

Un groupe de 12 à 15 jeunes crée une entreprise coopérative le temps d'un été.

Ils définissent leur offre, réalisent des prestations, prennent leurs décisions collectivement et se rémunèrent du résultat de l'activité.

ENTREPRENEURIAT

EMANCIPATION

COOPERATION

EDUCATION

CJS de 16 à 18 ans

CJM 18 à 25-30 ans

Les objectifs du projet

Vivre une expérience concrète de l'entreprise et découvrir l'entrepreneuriat coopératif et l'ESS

Expérimenter l'agir et le décider ensemble

Prendre conscience de ses capacités et acquérir des compétences entrepreneuriales

Et plus spécifiquement pour les CJM : contribuer à l'inclusion

Les trois dimensionsdes coopératives d'éducation à l'entrepreneuriat collectif

Une entreprise

Une expérience collective

Un espace d'apprentissage

Un développement rapide

Un projet venu du Québec

Expérimenté en France depuis 2013

Lauréat de l'Appel à Projet La France s'engage en 2015

Majoritairement tourné vers la jeunesse avec quelques expérimentations avec des adultes depuis 2017.

2013

3

45 CJS

Coopérant.e.s

8

11521

282

2014 2015

32

450

2016

54

700

2017

58

800

2018

Bretagne

Normandie

Pays de la Loire

Hauts de France

Auvergne Rhône Alpes

Grand Est

Nouvelle Aquitaine

Occitanie

Provence Alpes Côtes d’Azur

Ile de France

La Réunion

Coopératives Jeunes Majeurs (CJM)

Nouvelles CJS

CJS renouvelées

Couverture territoriale en 2018

Accédez à la carte en ligne

Les clés de la réussite Un comité local multi-partenarial 3 acteurs clés : animateur du comité local, parrain jeunesse, parrain économique des animateurs formés spécifiquement une structure juridique porteuse : Coopérative d'activité et d'emploi ou équivalent.

Un concept éprouvé, modélisé par la Fabrique entrepreneuriale (Québec) et adapté pour le contexte français,

des outils, une pédagogie favorisant la prise en charge et

l'émancipation au service des territoires et des acteurs locaux

Le modèle CJS

Coordonné par

La pédagogie CJS

visant à rendre les participants acteurs de leurs apprentissages et à favoriser la prise en charge du projet● Pédagogie active : apprentissage par

l’expérimentation et la mise en oeuvre ● Pédagogie coopérative : apprentissage

par les pairs, chacun s’apportant mutuellement soutien et connaissances.

Formation des animateurs / accompagnateurs : 5 jours formation initiale et 2 jours à mi-parcours● Modèle, outils, posture, échanges de pratique

800 jeunes coopérants, 13 en moyenne par CJS,50 % de filles,17 ans moyenne d'âge

Les jeunes En 2018

20-30 contrats

5 000 € de chiffre d'affaires en moyenne

215 € rémunération moyenne nette par jeune

L'activité économique

Les activités

Services aux personnes âgées

Prestations de services aux particuliers, entreprises, collectivités

● Archivage et rangement● Jardinage● Petit bricolage ● Entretien ménager● Informatique, web et vidéo● Mise en rayon…

Economie circulaire et réemploi● Fabrication de meubles en palettes● Maroquinerie à partie de voiles● Recyclerie

Restauration - traiteur ● Aide à la confection de repas● Service● Fabrication et vente de gâteaux..

Temps de travail et répartition

Les jeunes passent entre 20h et 35h en moyenne par semaine à la CJS/CJM

Nombreux apprentissages

Soft skills

Découverte de l'entreprise et de

l'entrepreneuriat

Découverte de l'ESS et des

coopérativesDéveloppement

de l'esprit d'initiative et de l'esprit d'entreprendre

Expérience de la démocratie

et prise de décision collective

Pour les jeunes

Intelligence collective et coopération

Changement de regard sur

les jeunes

Création de liens sociaux, mixité sociale et

intergénérationnelle

Pour les acteurs et le territoire

Dynamique économique et entrepreneuriale

Questionnaire

Rapport de l'enquêtecoopérants 2017

Synthèse de l’enquête

Bilan régionaux Rencontres nationales

De nombreux impacts

Mettre en place une CJS/CJM

sur son territoire

Un projet partenarial ancré sur un territoire

Un trio essentiel L'animateur du comité local, souvent à l'initiative du projet.

– Il mobilise les différents partenaires autour du projet, donne le rythme des rencontres

Les parrains l'un dans le domaine entrepreneurial (parrain économique) l'autre du secteur jeunesse (ou insertion socio-pro pour les CJM)

– S'assurent que les objectifs de la CJS sont poursuivi et notamment la recherche de la prise en charge par les jeunes

– Soutiennent les animateurs dans leur mission– Favorisent les liens entre la CJS et les acteurs du

territoire

Le portage juridique de l'activité de la CJS est en général assuré par une Coopérative d'Activité et d'Emploi (CAE), qui assume de ce fait le rôle de parrain économique

Le Parrain économique● Peut coordonner la stratégie de

financement du comité local;

● Accompagne les animateurs sur les dimensions entrepeneuriales du projet (commmercial, marketing, comptabilité, gestion…)

● Assume la responsabilité légale et le portage économique du projet.

● S'assure que la réglementation, le droit du travail et les conditions de sécurité soient respectées

● Peut embaucher les animateurs, et dans tous les cas, assume le lien de subordination.

Le Parrain jeunesse ● Accompagne les animateurs au

niveau de la dynamique de groupe (gouvernance, répartition des rôles, cohésion gestion des conflits, motivation…)

● Accompagne les animateurs sur leurs interventions individuelles auprès des jeunes en réponse à des problématiques spécifiques (comportements, respects des règles...).

● Met en lien avec les acteurs jeunesse ou sociaux du territoire

● S'assure du respect des règles de sécurité sur les activités collectives

CADRE RÉGLEMENTAIRE ET PORTAGE DU PROJET

● Le projet est porté juridiquement par une Coopérative d'activité et d'emploi. La CAE assume la responsabilité légale de la CJS

● La CAE permet à la CJS de produire, de facturer et de rémunérer.

● Elle offre un statut social légal aux jeunes coopérants et permet de les rémunérer en fonction du résultat de l'activité.

● Elle est responsable des conditions de travail et de sécurité des coopérants.

Le contrat utilisé pour le statut des coopérants est le CAPE (Contrat d'appui au projet d'entreprise). Ce n'est pas un contrat de travail, c'est un contrat commercial qui permet aux coopérants de bénéficier d'une couverture sociale et d'un statut légal

La coordination nationale

Avec les relais régionaux de développement, elle est au service des projets et des territoires

Elle a vocation à accompagner le développement des Coopératives d'éducation à l'entrepreneuriat collectif

✔ En sécurisant le modèle (ingénierie, recherche et développement) tant sur le plan financier que juridique

✔ En accompagnant les porteurs de projets et les comités locaux et en formant les intervenants

✔ En capitalisant les expérimentations et les bonnes pratiques✔ En garantissant le respect du modèle✔ En assurant la promotion et la valorisation✔ En animant la communauté des acteurs

DIFFUSER

FORMER

ACCOMPAGNER

CONSOLIDER

VALORISER

ANIMER

Assurée par Coopérer pour Entreprendre, réseau national des CAE depuis 2015. Financée pendant 3 ans par la France s'engage et le FSE. En construction pour 2019

LES TEMPORALITÉS DU PROJETl'exemple d'une CJS

SEPTEMBRE NOVEMBRE AVRILMARSFÉVRIERJANVIEROCTOBRE DECEMBRE JUINMAI

Réunion d’information

Demande financement

Recrutementanimateurs

Réunion comité local

Constitution du

comité local

Validation projets

Formation Comités locaux

Formation animateurs

Dépôt candidature

Pour une CJM les temporalités peuvent être différentes avec une activité sur février à juin, l'été ou encore de septembre à décembre

CALENDRIER

LES ENGAGEMENTS DES ACTEURS● La création d’un comité local représentatif de la

communauté dans laquelle le projet CJS s’implante;● La participation des principaux membres du comité local

(animateur du CL et parrains) aux temps de formations et d’échanges ainsi qu’aux bilans ;

● L’encadrement des coopérants par deux animateurs à temps plein exclusivement attaché à l’accompagnement de la CJS. Le recrutement et la formation ayant lieu dans la mois précédent le démarrage de la CJS.

● La participation des animateurs aux sessions de formation dispensées par la coordination nationale en accord avec la Fabrique Entrepreneuriale, soit la formation initiale de 5 jours et la formation mi-chemin 2 jours ;

● La mise en œuvre du modèle CJS, dans le respect de la pédagogie et des outils transmis lors des formations.

LES CRITÈRES DU PROJET CJS

● La dimension territoriale correspondant à un bassin de vie

● La dimension partenariale et l'existence d'un comité local

● La vocation éducative du projet visant le développement de la prise en charge et l'émancipation

● La tranche d'âge des coopérants (16-18 ans ou 18–30 ans)

● La vocation économique dans un cadre coopératif du projet

Validation des projets sur la base des fiches de candidatures remontées par les comités locaux

Estimation budgétaire

Ce budget est une estimation des coûts relatifs à la mise en place d'une CJS.

Il ne tient pas compte du temps d'ingénierie nécessaire en amont et du temps consacré bénévolement par les acteurs du comité local.

Une partie de ces dépenses peuvent faire l'objet de contributions volontaires (locaux, mise à dispositions...)

POUR 1 CJS POUR 1 CJM

de à de à

Gestion comptable, fiscale et sociale de la CJS

Accompagnement par le parrain économique

Accompagnement par le parrain jeunesse

Participation réseau 200 € 500 € 200 € 500 €

Communication (Flyers, affiches…) 500 € 500 €

Local 500 €

TOTAL GENERAL PAR CJ

Animateurs : salaires pour 2 ETP 3 mois (CJS) et 4 à 6 mois (CJM) 14 300 € 18 200 € 20 800 € 32 200 €

Animation Comité Local / Recherche financement

7 000 € 10 000 € 10 000 € 20 000 €

Formation des animateurs, des comités locaux… 1 500 € 1 800 € 1 500 € 1 800 €

Frais de déplacements et hébergement (formations, réunions, bilans…) 1 000 € 2 000 € 1 000 € 2 000 €

1 500 € 1 500 €

1 000 € 1 000 € 2 000 €

25 000 € 35 000 € 35 000 € 60 000 €

Merci de votre attention

Contacts cjs@cooperer.coop, 07 69 27 81 45

Nelly Lechaplain, déléguée nationale, deleguee-cjs@cooperer.coop 06 64 94 52 98

www.cjs-france.coop