Contexte et Rationnelle• Les ODMs ont été créés en 2000 pour jouer le rôle de

moyen concret visant à améliorer la vie des pauvres.

• Avec les 6 ans restant avant 2015 les progrès sont imprécis.

• Il est primordial d’agir au plus vite, de galvaniser le support provenant de tous les segments, et garder les buts au sommet de l’agenda politique.

• La participation civile et responsabilité publique sont essentielles pour atteindre les ODMs.

• Il faut réfléchir de manière stratégique au moyen d ’aboutir aux résultats espérés.

• Les ODMs ont été créés en 2000 pour jouer le rôle de moyen concret visant à améliorer la vie des pauvres.

• Avec les 6 ans restant avant 2015 les progrès sont imprécis.

• Il est primordial d’agir au plus vite, de galvaniser le support provenant de tous les segments, et garder les buts au sommet de l’agenda politique.

• La participation civile et responsabilité publique sont essentielles pour atteindre les ODMs.

• Il faut réfléchir de manière stratégique au moyen d ’aboutir aux résultats espérés.

Plaidoyer et mobilisation sociale• Plaidoyer: Une grande variété de moyens capables d’influencer les

décisions qui affectent la vie des gens sont disponibles. • Deux niveaux complémentaires: influence politique et émancipation

du citoyen• Accroître la transparence/responsabilité – Politiques

sensibles/inclusives• Renforcer la capacité civile à organiser et agir pour le changement

• Mobilisation Sociale: Bâtir des alliances stratégiques avec un large éventail d’acteurs pouvant appuyer les résultats de la politique

• Joindre les efforts avec ceux des partenaires de la société civile• Augmenter la sensibilisation et la couverture• Une légitimité et une crédibilité accrue

• Plaidoyer: Une grande variété de moyens capables d’influencer les décisions qui affectent la vie des gens sont disponibles.

• Deux niveaux complémentaires: influence politique et émancipation du citoyen

• Accroître la transparence/responsabilité – Politiques sensibles/inclusives

• Renforcer la capacité civile à organiser et agir pour le changement

• Mobilisation Sociale: Bâtir des alliances stratégiques avec un large éventail d’acteurs pouvant appuyer les résultats de la politique

• Joindre les efforts avec ceux des partenaires de la société civile• Augmenter la sensibilisation et la couverture• Une légitimité et une crédibilité accrue

MDG-F Stratégie de plaidoyerBut: Accélérer les progrès relatifs aux ODMs augmentant

la prise de conscience; renforcer le support et l’action, et; augmenter l’engagement civique dans les politiques

et pratiques relatives aux ODMs.Résultats1. Augmenter la prise de conscience et le support

accordé aux ODMs et au Fonds2. Programmes d’aide pour accroître les résultats au

niveau des ODMs et l’engagement civique envers le MDG-F en plus d’un renforcement des pratiques; et

3. Améliorer la responsabilité et la transparence envers tous les partenaires.

But: Accélérer les progrès relatifs aux ODMs augmentant la prise de conscience; renforcer le support et l’action,

et; augmenter l’engagement civique dans les politiques et pratiques relatives aux ODMs.

Résultats1. Augmenter la prise de conscience et le support

accordé aux ODMs et au Fonds2. Programmes d’aide pour accroître les résultats au

niveau des ODMs et l’engagement civique envers le MDG-F en plus d’un renforcement des pratiques; et

3. Améliorer la responsabilité et la transparence envers tous les partenaires.

INTERVENTIONS

• Partenariats stratégiques avec les média• Élévations du niveau de prise de conscience

national et local: Manifestations clés• Joindre les efforts à ceux d’organisations

présélectionnées de la société civile sur le plaidoyer des ODMs.

• Travailler avec l’UNCG une communication conjointe sur les ODMs

INTERVENTIONS

• Partenariats stratégiques avec les média• Élévations du niveau de prise de conscience

national et local: Manifestations clés• Joindre les efforts à ceux d’organisations

présélectionnées de la société civile sur le plaidoyer des ODMs.

• Travailler avec l’UNCG une communication conjointe sur les ODMs

Objectif 1

Augmenter la prise de conscience et le support accordé aux ODMs et au Fonds

Objectif 2

Programmes d’aide pour des résultats accrus au niveau des ODMs

INTERVENTIONS

• Documenter les bonnes pratiques, faciliter le partage des connaissance et en faire l’utilisation pour augmenter l’échelle et le plaidoyer.

• Renforcer l’organisation et la participation de la Société civile

• Encourager l’appropriation nationale pour la création de plans de politique positifs

INTERVENTIONS

• Documenter les bonnes pratiques, faciliter le partage des connaissance et en faire l’utilisation pour augmenter l’échelle et le plaidoyer.

• Renforcer l’organisation et la participation de la Société civile

• Encourager l’appropriation nationale pour la création de plans de politique positifs

Objectif 3

Atteindre un plus haut niveau de responsabilité et de transparence

INTERVENTIONS

• À tous les partenaires, y compris les Gouvernements, les citoyens et donneurs – L’accès aux informations et opportunités de participer et d’influencer la prise de décision

• S’assurer de la clarté et de la consistances des résultats recherchés, et des messages transmis

• Bâtir l’identité du fond ODM et assurer une appropriation visible: Logos et matériels

INTERVENTIONS

• À tous les partenaires, y compris les Gouvernements, les citoyens et donneurs – L’accès aux informations et opportunités de participer et d’influencer la prise de décision

• S’assurer de la clarté et de la consistances des résultats recherchés, et des messages transmis

• Bâtir l’identité du fond ODM et assurer une appropriation visible: Logos et matériels

Intégrer le plaidoyer dans les interventions de programmes

• Pensez au plaidoyer et à la stratégie de partenariat en ce qui concerne le « comment » de votre PC: Provenance des résultats

• Convoyez des messages claires quant aux impacts désirés de votre politique (Résultats des PC) et utilisez-les de façons différentes

• Identifier, brocanter et supporter les partenariats stratégiques avec un large éventail d’acteurs provenant de groupes religieux au secteur privé: des voix différentes pour un message unique

• Souvenez-vous que les PCs doivent contribuer aux priorités nationales et ne sont pas des îles autonomes

• Pensez au plaidoyer et à la stratégie de partenariat en ce qui concerne le « comment » de votre PC: Provenance des résultats

• Convoyez des messages claires quant aux impacts désirés de votre politique (Résultats des PC) et utilisez-les de façons différentes

• Identifier, brocanter et supporter les partenariats stratégiques avec un large éventail d’acteurs provenant de groupes religieux au secteur privé: des voix différentes pour un message unique

• Souvenez-vous que les PCs doivent contribuer aux priorités nationales et ne sont pas des îles autonomes