CONTEXTE DE LA DÉMARCHEp. 4

MISE EN ŒUVRE DE LA DÉMARCHEp. 5

TABLEAU SYNOPTIQUE DU PLAN D’ACTIONS

p. 7

FICHES ACTIONSp. 8 à 22

GESTION DE PROJETp. 23

GOUVERNANCEp. 23

CONSTITUTION DES GROUPES DE TRAVAIL

p. 24

COMMUNICATION DU PROJETp. 26

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Le territoire du Cotentin, et plus largement bas-normand, accueille des projets indus-triels d’ampleur. En effet, plusieurs projets industriels importants sont engagés sur le bassin d’emploi de Cherbourg, tels que : l’implantation d’une usine de mâts et de pales pour l’éolien offshore sur le port de Cherbourg, les perspectives de développement de l’énergie hydroliennne, la poursuite du grand chantier EPR Flamanville 3, le programme pour augmenter le niveau de sûreté des centrales d’EDF, le démantèlement sur l’usine de recyclage de combustibles usés de la Hague...A ces grands projets s’ajoutent, pour les grands employeurs dans le Cotentin (AREVA NC, DCNS, EDF), des perspectives d’activités et de nombreux départs en retraite qui vont également générer des remplacements de postes, aussi bien en interne qu’auprès des entreprises sous-traitantes.

Un des enjeux socio-économiques de ces projets porte sur la capacité des entre-prises du territoire à capter une part significative des activités qu’ils génèrent. Le chantier de l’EPR illustre largement les bénéfices ou retombées attendues d’un accompagnement correctement dimensionné associant les acteurs du développement économique, de la formation et de l’emploi.

Au total, dans les cinq années à venir, plus de 4 000 compétences vont être néces-saires pour répondre à ces besoins. Ces perspectives peuvent créer une véritable dynamique d’emploi local à condition d’anticiper avec l’ensemble des acteurs les forma-tions et compétences qui seront demandées par les entreprises et d’être en capacité de répondre à leurs besoins.

C’est pourquoi, pour répondre aux besoins en compétences des projets industriels an-noncés, les acteurs du développement économique, de la formation et de l’emploi ont décidé, sous le pilotage de la Chambre de Commerce et d’Industrie Cherbourg Coten-tin, de la Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin et de l’AISCO, de concevoir et de mettre en œuvre une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences territoriale (GPECT).

Compte tenu de son périmètre et des enjeux qui y sont associés, il est apparu indispen-sable d’encadrer cette démarche par une méthodologie de gestion de projet. Nous apporterons des éléments de contexte et de méthodologie qui nous ont permis d’élaborer un plan d’actions structurer autour de trois enjeux et de trois axes de travail.

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Les projets industriels cités requièrent une main d’œuvre nombreuse et qualifiée, alors même que la filière industrielle au niveau national rencontre déjà des difficultés de recrutement sur certains métiers clés.La GPECT a vocation à réaliser un diagnostic de cette situation de tension : quels sont les métiers concernés dans le Cotentin ? Pour quelles raisons sont-ils en tension ? Quelles solutions permettraient de mieux les appréhender ? Quelles sont les anticipa-tions possibles ?

En premier lieu, répondre à ces questions nécessite inévitablement de définir pré-cisément la notion de « métier en tension ». Ainsi, les responsables ressources hu-maines des donneurs d’ordres du territoire l’ont définie comme suit : « des mé-tiers pour lesquels les industriels rencontrent des difficultés de recrutement, qui nécessitent un temps de formation et d’acquisition des compétences relativement long, et qui nécessitent des compétences complexes et/ou rares ».

En second lieu, pour être capable d’analyser cette situation de tension, il apparaît in-dispensable d’établir, avec les industriels, une liste de ces métiers et d’évaluer le niveau de tension à moyen et long terme. Pour ce faire, il s’avère indispensable de s’intéresser aux formations préparant à ces fonctions. Nous nous attacherons alors à les invento-rier, tant qualitativement que quantitativement.

En troisième lieu, la mise en parallèle, puis l’analyse de ces données nous permettront de mettre en œuvre différentes actions visant à réduire les tensions existantes sur le marché du travail.

Le plan d’actions ici présenté traduit en opérations concrètes cette démarche par l’in-termédiaire d’une grille de lecture. Précisons que cette dernière ne distingue pas de notion de calendrier : par exemple, les actions 1 et 5 pourront être réalisées simulta-nément.Structuré autour de trois cibles que sont les entreprises, les individus et le système territorial de formation, ce plan s’articule autour de trois axes :

AXE 1 : ANTICIPER : ÉVALUER ET QUALIFIER L’OFFRE ET LA DEMANDE DE COMPÉTENCES • Avoir une vision prospective partagée, entre les acteurs des projets industriels à moyen et long terme du territoire, des besoins de compétences qui en découlent et des métiers concernés • Mettre en perspective ces besoins de compétences par métiers avec le potentiel de ressources humaines disponible et avec l’offre de formation existante ou les autres réponses RH existantes• Identifier les écarts, les tensions existantes

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AXE 2 : COMMUNIQUER : SENSIBILISER SUR LES OPPORTUNITÉS D’EMPLOIS ET RENFORCER L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE• Auprès des entreprises pour leur permettre une bonne connaissance des opportuni-tés de marché et des réponses RH existantes• Auprès des acteurs de l’orientation et de l’emploi qui ont un rôle clé dans l’orientation des personnes vers les métiers industriels• Auprès des habitants de nos territoires, les jeunes, les demandeurs d’emploi, les salariés, pour faire connaître et valoriser les métiers industriels et les formations existantes

AXE 3 : ACCOMPAGNER : APPUYER LES ENTREPRISES DANS LEUR GPEC, FORMER LES ACTIFS ET SÉCURISER LES PARCOURS PROFESSIONNELS• Accompagner les PME dans la mise en place de démarches de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et dans le développement des compétences de leurs salariés • Favoriser l’adaptation des réponses de formation aux besoins identifiés ou la mise en place d’autres réponses RH, telles que l’Equipe Emploi Formation EPR et le Groupe-ment d’employeurs GECO

Ayant pour objectif d’être global et cohérent, ce plan est décliné en 14 actions, mises en perspectives dans le tableau de la page suivante.

Il est clair qu’une des ambitions de ce plan d’actions est d’initier une démarche collabo-rative entre acteurs du territoire appartenant à des univers différents, inscrite dans la durée et donc par définition itérative : les données recueillies ou les besoins exprimés feront l’objet, non seulement de mises à jour régulières, mais aussi d’analyses et de décisions collectives récurrentes.

Les résultats de la démarche 4 000 compétences pour l’industrie du Cotentin alimente-ront la démarche du CSFN1.

1 CSFN : Comité Stratégique de la Filière Nucléaire

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Enjeu n°1GPEC et entreprises« Etre en capacité de

répondre aux opportu-nités industrielles »

Action 1 : identifier les projets industriels du territoire à moyen et long termes

Action 2 : Identifier les besoins en compétences des employeurs, donneurs d’ordres et sous-traitants

Action 6 : communiquer lar-gement auprès des entre-prises sur les projets indus-triels à venir sur le territoire

Action 7 : Informer les entre-prises des dispositifs de for-mation et des outils RH dispo-nibles sur le territoire

Action 10 : Aider les PME/TPE à mettre en place une GPEC et développer les compétences des salariés aux besoins à venir (évolution et mobilité interne)

Action 11 : Faciliter la concer-tation à l’occasion des mouve-ments de salariés interentre-prises

Action 3 : Analyser et qua-lifier le potentiel RH dispo-nible sur le territoire régio-nal : demandeurs d’emplois (DE)

Action 8 : Valoriser la filière industrie, les métiers por-teurs et l’offre de forma-tion du territoire auprès du grand public

Action 12 : Organiser une réponse territoriale coordon-née pour la mise en place de formations sur mesure au-près des DE et des salariés en reconversion professionnelle

Enjeu n°2GPEC et individus« Etre en capacité de

saisir les opportunités d’emplois offertes par

le territoire »

Action 4 : Recenser l’offre de formation du territoire rela-tive aux métiers en tension- Formation initiale- Formation continue

Action 5 : Recenser les ou-tils RH disponibles sur le territoire pour répondre aux besoins de main d’œuvre des entreprises

Enjeu n°3GPEC et territoire

« Etre en capacité d’ap-porter les compétences nécessaires au dévelop-pement économique du

territoire »

Action 13 : Mettre en adéqua-tion l’offre de formation et les compétences qui seront né-cessaires demain

Action 14 : Définir et mettre en œuvre de nouveaux outils RH nécessaires au territoire

Action 9 : Professionnaliser les intermédiaires de l’emploi et de la formation en les sen-sibilisant sur les opportunités du territoire

Axe de travail

n°1

ANTICIPER

Axe de travail

n°2

COMMUNI- QUER ET

SENSIBILISER

Axe de travail

n°3

ACCOMPAGNER

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Action1 : Identifier les projets industriels du territoire à moyen et long termes

dustrielles de chaque don-neur d’ordres (DO)• Caractériser les projets et les politiques industriels des DO• Qualifier les attentes, tant en quantité qu’en qualité, des DO vis-à-vis de la sous-traitance

PilotageChef de projet territorial : CCI-CC. Partenaires associés : Les donneurs d’ordres : DCNS, AREVA NC, EDF (Fla 1&2, Fla 3), EDF EN, ALS-TOM, MEF du Cotentin, AISCO, Nucléopolis, SOTRA-BAN.

Résultats attendus• Mise en place d’une veille partagée sur les grands projets industriels du territoire• Cartographie et macro-planning des projets in-dustriels • Connaissance des poli-tiques industrielles des DO• Evaluation des opportu-nités de marché pour les sous-traitants  

Motivations de l’actionLe territoire du Cotentin est concerné par le développe-ment de nombreux projets industriels dans le domaine de l’énergie nucléaire (avec le programme pour aug-menter le niveau de sûreté des centrales nucléaires, le démantèlement, l’EPR Flamanville et UK…) et des énergies marines renou-velables (avec l’éolien offs-hore, l’hydrolien…). Il est important pour les acteurs du développement écono-mique d’avoir connaissance de ces projets pour pouvoir se faire le relais d’informa-tion auprès des PME du ter-ritoire. C’est pourquoi, en parallèle des liens créés avec les responsables des res-sources humaines, il s’avère indispensable de travailler avec les responsables des politiques industrielles pour définir les attentes in-dustrielles des donneurs d’ordres et les opportunités de marché qui en décou-lent.

Objectifs de l’action• Identifier les respon-sables des politiques in-

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Action 2 : Identifier les besoins en compétences des employeurs

Motivations de l’actionLe territoire du Cotentin est concerné par le développement de nombreux projets indus-triels dans le domaine de l’énergie nucléaire (programme pour augmenter le niveau de sûreté des centrales, démantèlement, 1er arrêt de tranche de l’EPR, et des énergies marines renouvelables : éolien offshore, l’hydrolien…).Les PME du territoire possèdent les savoir-faire pour se positionner sur ces futures opportunités de marché à condition de dis-poser des compétences en main d’œuvre nécessaires.Parallèlement, les entreprises sont réguliè-rement confrontées à des problématiques de gestion de compétences : recrutement, départs non prévus, renouvèlement des départs en retraite, manque d’attractivité des métiers industriels, enclavement du Cotentin, etc.Les tensions actuellement observées pour certains métiers risquent de s’accroître. C’est pourquoi, afin d’accompagner les en-treprises, les acteurs du développement économique, de la formation et de l’em-ploi doivent avoir une meilleure connais-sance des problématiques RH au sein des entreprises et être capables d’anticiper les besoins à venir.

Objectifs de l’action• Rassembler les DO du Cotentin pour ap-préhender et mesurer leurs enjeux RH • Définir une méthode et un outil de re-censement des données et des informa-tions relatives à la gestion des RH• Identifier et définir les métiers dits en tension pour chaque entreprise, ainsi que les formations correspondantes à chaque métier• Quantifier les flux prévisionnels d’entrée et de sortie en termes d’emplois chez les DO et les PME du territoire

Pilotage Chef de projet territorial : CCI-CC, MEF du Cotentin.Partenaires associés : Les donneurs d’ordres : DCNS, AREVA NC, EDF (Fla 1&2, Fla 3), EDF EN, ALSTOM, AISCO, SO-TRABAN.

Résultats attendus• Enquête auprès d’une centaine d’entre-prises sous-traitantes (2013)• Création d’un observatoire territorial des métiers par le biais d’un extranet (réalisa-tion d’une base de données des métiers en tension pour les 5 ans à venir renseignée par au moins 70 % des entreprises ciblées)• Analyse et validation des informations recueillies (besoins des entreprises) 

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Action 3 : Analyser et qualifier le potentiel RH disponible sur le territoire

Motivations de l’actionLes projets industriels sont des leviers écono-miques importants pour le territoire à la condition d’en optimiser les retom-bées locales, notamment sur l’emploi.Compte tenu de la spé-cificité de certains mé-tiers, de l’ampleur des besoins et de leur conco-mitance dans le temps, la ressource RH ne pourra être uniquement locale, les mailles départemen-

tales et régionales seront à prendre en compte. L’analyse et la qualification du potentiel RH sur les métiers identifiés au pré-alable (action 2) doivent permettre de distinguer les profils opérationnels de ceux pour lesquels un par-cours d’accès à l’emploi est nécessaire. Le potentiel RH ne pourra être connu que par une action de qualification ap-profondie des fichiers des demandeurs d’emploi.

Objectifs de l’action• Identifier les profils des de-mandeurs d’emploi du terri-toire pouvant répondre à la demande des entreprises

Pilotage Chef de projet territorial : MEF du Cotentin.Partenaires associés : Pôle Emploi.

Résultats attendus• Cartographie du nombre de demandeurs d’emploi disponibles pour les mé-tiers en tension identifiés par les industriels

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Motivations de l’actionDans le cadre d’une démarche de GPEC territoriale, l’analyse de l’offre de forma-tion existante pour répondre aux besoins des entreprises constitue un axe essen-tiel. Cette analyse doit porter sur l’offre de formation, tant initiale que continue. En effet, les publics cibles ne sont pas les mêmes et cette vision globale permet de connaître l’ensemble des réponses que le territoire peut apporter aux entre-prises. Pour chaque métier identifié en tension, les industriels ont des exigences en termes de compétences attendues, de diplôme ou de qualification et de niveau d’expérience.Cette analyse permettra de mettre en évi-dence les manques ou les évolutions à ap-porter à l’offre de formation territoriale.

Objectifs de l’action• Cartographier l’offre de formation exis-tante sur le Cotentin et plus largement en Basse-Normandie pour chaque métier identifié en tension par les entreprises• Connaître la capacité formative (conte-nu et volumétrie) du territoire et les flux d’entrées et sorties pour ces métiers• Pérenniser le recueil des informations auprès des organismes de formation

Pilotage Chef de projet territorial : MEF du Co-tentin, Technopole Cherbourg Norman-die.Partenaires associés : Région Basse-Normandie, Rectorat de l’académie de Caen, Université de Caen, organismes de formation continue, CFA EN, Errefom.

Résultats attendus• Mettre à disposition une base de don-nées de l’offre de formation par métier actualisée chaque année

Action 4 : Recenser l’offre de formation régionale relative aux métiers en tension

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Motivations de l’actionLa démarche de GPECT vise à répondre aux be-soins de compétences des entreprises, tant d’un point de vue structurel que conjoncturel. Ainsi, s’il s’avère essentiel de s’intéresser à l’offre de formation (cf fiche action n°4), il apparaît tout aussi indispensable de recen-ser les autres outils RH disponibles sur le terri-toire.En effet, les processus de formation interne ou de formation préalable

à l’embauche ne sont pas les seuls outils per-mettant de répondre aux besoins des entreprises. En outre, ils nécessitent un important travail d’an-ticipation. Or, les entre-prises disposent parfois d’un temps limité ou sont confrontées à un besoin de courte durée. Des ou-tils conjoncturels sont dis-ponibles pour faire face à ces situations : les compé-tences partagées (GECO), l’intérim, ou encore le prêt de main d’œuvre.

Action 5 : Recenser les outils RH disponibles sur le territoire pour répondre aux besoins de main d’œuvre des entreprises à court terme

Objectifs• Cartographier les outils RH disponibles sur le ter-ritoire du Cotentin, et plus largement en Basse-Nor-mandie

PilotageChef de projet : MEF du Cotentin.Partenaires associés : Pôle Emploi, GECO, Région Basse-Normandie, branches professionnelles, CCI-CC, ARACT BN, DIRECCTE, Prism’Emploi.

Résultats attendus• Disposer d’un outil sous format « guide » des dis-positifs et outils d’aide aux Ressources Humaines pour les entreprises du territoire• Connaissance des pra-tiques existantes sur d’autres territoires à partir de Benchmark 

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Action 6 : Communiquer largement auprès des entreprises sur les projets industriels à venir sur le territoire

Motivations de l’actionLes PME du territoire définissent leur stra-tégie de développement une fois connus les grands projets (dont ceux à l’export) et les politiques industrielles associées.

Une évaluation motivée des opportuni-tés industrielles devrait leur permettre de préciser leurs projets d’investisse-ments et leurs besoins de compétences.

Objectifs de l’action• S’assurer que l’ensemble des entreprises disposent d’une information suffisante et fiable en matière d’opportunités de marché• Au besoin, renforcer les actions d’in-formation et d’animation pilotées par les acteurs sur le territoire

Pilotage Chef de projet territorial : CCI-CC. Partenaires associés : Industriels, Nucleopolis, ONEM, AISCO, SOTRABAN, etc.

Résultats attendus• Connaissance par les entreprises des marchés liés aux grands projets (pro-gramme pour augmenter le niveau de sûreté des centrales nucléaires, EPR, EMR, démantèlement, etc)• Connaissance par les PME du territoire des politiques industrielles des GDO en matière de sous-traitance sur ces projets 

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Action 7 : Informer les entreprises des « outils RH » disponibles sur le territoire

Motivations de l’actionDe la connaissance des marchés poten-tiels, liés aux projets industriels, que pourront passer les donneurs d’ordres, les PME du territoire estiment globale-ment leurs besoins en compétences. En préalable à toute décision relative à la gestion des RH (recrutement, mobilité interne), chaque PME doit connaître les

différents outils ou moyens d’acquérir les compétences recherchées (formation de leur personnel, recrutement, intérim, compétences partagées,…).

Objectifs de l’action• Informer, avec les « bons » vecteurs, l’ensemble des entreprises sur la diversité des outils et moyens disponibles au ni-veau régional.

Pilotage Chef de projet territorial : MEF du Cotentin. Partenaires associés : Industriels (don-neurs d’ordres et sous-traitants), pro-fessionnels de l’emploi, Technopole Cherbourg Normandie, CCI-CC, OPCA, branches professionnelles, groupe EDEC EPR, DIRECCTE, Région Basse-Normandie, Pôle Emploi.

Résultats attendus• Appropriation par les entreprises de l’ensemble des outils RH disponibles sur le territoire 

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Action 8 : Valoriser la filière industrielle, les métiers porteurs et l’offre de formation du territoire auprès du grand public

Motivations de l’actionUne étude sur l’adéqua-tion entre le besoin de for-mation des entreprises et l’offre existante, conduite lors de la définition de la démarche GPECT, met en évidence le manque ma-nifeste d’attractivité de certains métiers et, donc, de certaines formations. Ce constat n’est certes pas nouveau. Et les nom-breuses actions menées par l’UIMM pour valoriser les métiers de l’industrie en témoignent. Toutefois, le manque d’at-tractivité perdure. Il s’agit donc d’inciter les scolaires et les demandeurs d’em-ploi à intégrer la filière in-

dustrielle en faisant la pro-motion des opportunités qu’elle offre sur le Cotentin.

Objectifs de l’action• Communiquer sur les op-portunités professionnelles de la filière industrielle dans le Cotentin, voire plus large-ment en Basse-Normandie• Valoriser les métiers de l’industrie• Communiquer sur les évolutions métiers à court ou moyen terme• Communiquer sur l’offre de formation disponible sur le territoire en lien avec les métiers en tension• Inscrire l’objectif de valo-risation des métiers de l’in-dustrie dans la démarche

d’attractivité globale du territoire

Pilotage Chef de projet territorial : MEF du Cotentin. Partenaires associés : CCI-CC, organismes de formation, industriels, Technopole Cherbourg Normandie, branches pro-fessionnelles (UIMM…), MIFE, intermédiaires de l’emploi, réseau de l’accueil, de l’orientation et de l’in-formation, Région Basse-Normandie, DIRECCTE, Nucleopolis, ONISEP.

Résultats attendus• Meilleure connaissance des opportunités profes-sionnelles du Cotentin • Amélioration de l’at-tractivité des métiers in-dustriels, et notamment ceux en tension• Développement des mobilités et évolutions professionnelles• Meilleure visibilité concernant les formations dispensées à l’échelle lo-cale et régionale

© AREVA NC La hague

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Action 9 : Professionnaliser les intermédiaires de l’emploi et de la formationen les sensibilisant sur les opportunités du territoire

Motivations de l’actionLes professionnels de l’emploi et de la formation (enseignants, prescripteurs, formateurs) n’ont pas vocation à être des spécialistes dans tous les domaines pro-fessionnels. Toutefois, il apparaît essen-tiel qu’ils montent en compétences sur la connaissance des principales filières éco-nomiques du Cotentin. Cette profession-nalisation doit leur permettre d’apporter un premier niveau d’information aux pu-blics qu’ils accompagnent (métier, forma-tion, entreprises…) et de les orienter vers les interlocuteurs privilégiés. En effet, ils jouent un rôle majeur dans l’orientation et l’information des jeunes et des deman-deurs d’emploi.

Objectifs de l’action• Communiquer sur les projets industriels émergents ayant un impact sur le déve-loppement économique du Cotentin

• Communiquer sur les perspectives de re-crutement à moyen et long termes• Communiquer sur les métiers en tension• Communiquer sur l’offre de formation disponible sur le territoire concernant les métiers en tension

Pilotage Chef de projet territorial : MEF du Cotentin. Partenaires associés : Organismes de forma-tion, industriels, MIFE, PLIE, ELANs, ESPOIRs, Pôle Emploi, Réseau d’accueil d’Information et d’Orientation, CCI-CC, CRBN, Comité Local « Ecole Entreprise » (CLEE), etc.

Résultats attendus• Meilleure connaissance des opportuni-tés industrielles du territoire• Amélioration de l’attractivité des métiers en tension• Meilleure visibilité concernant les forma-tions dispensées à l’échelle locale et régionale 

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Action 10 : Aider les TPE/PME à mettre en place une GPEC et développer les compétences des salariés aux besoins à venir

Motivations de l’actionLes grands projets industriels développés sur le territoire vont engendrer une évolu-tion, tant quantitative que qualitative, des compétences nécessaires aux entreprises. Il est donc indispensable pour les entreprises du ter-ritoire d’anticiper au mieux leurs besoins en matière de main d’œuvre : départs en retraite, métiers clés, forma-tions à déployer en interne, etc.

Objectifs de l’action• Permettre aux PME du territoire d’atteindre un niveau d’expertise en ma-tière de GPEC adapté à leur profil• Permettre aux PME du territoire d’anticiper dans de bonnes conditions leurs besoins en compé-tences • Créer et mettre en place des outils facilitant la mo-bilité et l’évolution profes-sionnelle

Pilotage Chef de projet territorial : CCI-CC, MEF du Cotentin.Partenaires associés : Industriels, branches pro-fessionnelles, OPCA, DI-RECCTE.

Résultats attendus• Montée en puissance significative de la maîtrise de la GPEC par les PME du territoire• Permettre aux entre-prises de faire évoluer les compétences de leurs sa-lariés pour répondre aux opportunités de marchés  

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Action 11 : Faciliter la concertation à l’occasion des mouvements de salariés interentreprises

Motivations de l’actionDes salariés aux compétences recher-chées (métiers en tension) peuvent dé-cider de quitter leur entreprise, soit par choix, soit par incitation d’une autre en-treprise locale.Ces situations, relevant d’un fonction-nement normal du marché du travail, peuvent fragiliser, voire déstabiliser, une PME, dans la mesure où ces mouvements sont par définition difficiles à anticiper.

Objectifs de l’action• Permettre un dialogue entre les en-treprises locales à l’occasion de mouve-ments de salariés

• Permettre aux entreprises de mieux gérer les difficultés engendrées par un départ rapide d’une compétence clé de l’entreprise vers une autre entreprise lo-cale

Pilotage Chef de projet territorial : CCI-CC. Partenaires associés : Industriels (don-neurs d’ordres et sous-traitants), AISCO, SOTRABAN, MEF du Cotentin (plateforme de services RH), Nucleopolis, etc.

Résultats attendus• Mise en place de réunions avec les don-neurs d’ordres et les représentants des sous-traitants afin d’évoquer les problé-matiques éventuelles rencontrées.

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Action 12 : Organiser une réponse territoriale coordonnée pour la mise en place de formations sur mesure auprès des DE et des salariés en reconversion professionnelle

Motivations de l’actionA partir des retours d’expé-riences du territoire dans l’accompagnement de grands projets, il apparaît important de développer des actions de formation spécifiques à la demande des entreprises, en plus de l’offre de formation structurelle présente sur le territoire. Ces actions ont pour vocation de répondre à un besoin bien précis des entreprises, en mettant en place un contenu et une pédagogie sur-mesure.

Depuis 2007, plusieurs instances de concertation permettent de définir et

de mettre en oeuvre des formations adaptées aux besoins de compétences identifiés dans les entre-prises. De façon non ex-haustive, nous pouvons citer :• Une Equipe Emploi For-mation EPR constituée en 2007, à la demande d’EDF, pour accompagner le volet RH du chantier EPR ; • Un EDEC signé en 2010? pour anticiper et accompa-gner la démobilisation des salariés du chantier EPR ;• Une Equipe Emploi For-mation EMR, animée par la MEF du Cotentin, impulsée par EDF-EN en 2011 pour accompagner le volet RH

des projets éoliens offs-hore ;• Le Plan de mobilisation et d’Adaptation de l’Offre de Formation, animé par la MEF du Cotentin, et ini-tié par le conseil régional de Basse-Normandie qui vise à globaliser la mobi-lisation des dispositifs de formation par les entre-prises du Cotentin ;• Les actions menées par Nucleopolis sur le Coten-tin.

Ainsi, pour créer une réelle cohérence territo-riale, nous devons tenir compte de l’ensemble de ces dispositifs d’accompa-gnement, et mutualiser notre connaissance des entreprises et de leurs besoins. Cette coordina-tion des acteurs et des projets permettra d’ap-porter des réponses glo-bales et de mettre en place de nouvelles forma-tions sur-mesure.

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Objectifs de l’action• Avoir une vision partagée des besoins des entreprises et des formations sur-mesure à développer sur notre territoire • Permettre à des publics ayant des sta-tuts différents d’accéder à une même formation • Faciliter l’identification de passerelles entre les projets en phase de démo-bilisation de main d’œuvre et ceux en recherche de compétences• Réfléchir à la création d’un nouveau fonds (mutualisé ou non) de financement de la formation permettant de répondre aux besoins des entreprises lorsque les dispositifs de droit commun ne sont pas adaptés

Pilotage Chef de projet territorial : MEF du Co-tentin.Partenaires associés : Responsable des Ressources Humaines des donneurs d’ordres, DIRECCTE, Région Basse- Normandie, Pôle Emploi, branches pro-fessionnelles.

Résultats attendus• Création d’un organe de coordination des divers dispositifs de formation spéci-fiques• Adoption d’un mode opératoire partagé pour faciliter la mobilisation de forma-tions sur-mesure avec les entreprises• Mise en place de formations spécifiques adaptées à certains métiers en tension (ex : monteur ajusteur, stratifieur) 

Action 12 (suite)

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Motivations de l’actionLes grands projets indus-triels développés sur le territoire vont engendrer une évolution, tant quanti-tative que qualitative, des compétences nécessaires aux entreprises. Il appa-raît donc indispensable d’adapter les formations disponibles sur notre terri-toire. Il s’agit avant tout de mettre en cohérence l’offre structurelle de formation avec les attentes des in-dustriels (adaptation des

Action 13 : Mettre en adéquation l’offre de formation et les compétences qui seront nécessaires demain

contenus et de la volumé-trie, création de nouveaux diplômes…). Ce travail doit être mené en collabora-tion avec l’ensemble des acteurs du territoire.

Objectifs de l’action• Disposer d’une offre de formation complète, à l’échelle locale et régio-nale, afin de pourvoir aux besoins de main d’œuvre qualifiée des entreprises

Pilotage Chef de projet territo-rial : Région Basse-Nor-mandie.Partenaires associés : Industriels (donneurs d’ordre et sous-traitants, MEF du Cotentin, Rec-torat de l’académie de Caen, Universités de Caen, branches profes-sionnelles, Technopole Cherbourg Normandie, EAMEA, Nucléopolis, etc.

Résultats attendus• Disposer d’une offre de formation régionale ré-pondant aux besoins des entreprises• Rendre transparents les besoins en compétences du territoire à horizon 4 à 5 ans 

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Motivations de l’actionLe plan d’actions GPECT a vocation à ajuster l’offre de compétences du terri-toire avec les besoins des entreprises. Pour cela, il s’avère indispensable de faire monter en compétences certains salariés, ou demandeurs d’emploi, par l’intermédiaire de la formation profes-sionnelle. Toutefois, la formation n’est pas la seule réponse que nous pouvons apporter aux entreprises pour répondre à leurs besoins de main d’œuvre. En effet, il se révèle tout aussi pertinent de mettre en œuvre d’autres outils RH disponibles

Action 14 : Définir et mettre en œuvre de nouveaux outils RH nécessaires au territoire

sur le territoire, voire même d’en déployer de nouveaux, afin de répondre très rapi-dement aux besoins en main d’œuvre des entreprises.

Objectifs de l’action• Disposer, sur le territoire, de l’ensemble des outils RH complémentaires à la forma-tion, et les faire connaître

Pilotage Chef de projet territorial : MEF du Coten-tin.Partenaires associés : Industriels, CCI-CC, GECO, Prism’Emploi, branches profession-nelles, Région Basse-Normandie, Pôle Em-ploi, DIRECCTE, consultants en Ressources Humaines…

Résultats attendus• Mettre à disposition des entreprises les outils RH disponibles (existants et nou-veaux)• Faire connaître, dans une logique d’ap-propriation, les outils existants (anciens et nouveaux)

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LE COMITÉ DE PILOTAGE TECHNIQUE Il se réunit une fois par trimestre.De plus, une fois par an un Comité de pilotage se réunira fin septembre/début octobre avec les décideurs de chaque structure (directeurs, présidents,...) avec pour respon-sabilité, de valider les orientations du plan d’actions, les budgets et les moyens à y affecter.Les documents facilitant les décisions seront transmis en amont des réunions.

Objectif : il assure le suivi des groupes de travail, dont il définit les « feuilles de route ». Il valide les conclusions des travaux des groupes de travail.

Groupe de travailEntreprises

Groupe de travail Emploi

Groupe de travail Formations et

outils RH

Comité de pilotage Equipe d’animation

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L’EQUIPE D’ANIMATIONComposée de représentants de la Chambre de Commerce et d’Industrie Cherbourg Cotentin, de la Maison de l’Emploi et de la Formation du Cotentin et de l’AISCO (réseau d’entreprises prestataires), elle assure l’animation et la coordination générale du projet (invitations, dossiers préparatoires, comptes rendus, diffusion des informa-tions), le suivi des travaux, la bonne circulation des informations et la communication générale du projet.

GT 1 : « ENTREPRISES »Feuille de route : actions 1, 2 , 6 , 10 et 11• Identifier les projets industriels du territoire à moyen termes (action 1)• Identifier les besoins en compétences des employeurs (action 2)• Communiquer largement auprès des entreprises sur les projets industriels à venir sur le territoire (action 6)• Aider les TPE/PME à mettre en place une GPEC et développer les compétences des salariés aux besoins à venir (action 10)• Faciliter la concertation à l’occasion des mouvements de salariés interentreprises (action 11)

Pilotage : CCI-CC

Composition : Représentants des donneurs d’ordres, représentants des sous-traitants (AISCO et SOTRABAN), branches professionnelles (UIMM,…), MEF du Cotentin, Nucléo-polis.

Calendrier : 1ère réunion au mois de février 2014

Composition : ne figurent ici que les structures (à chacun de désigner le représentant ou les représentants les plus appropriés)• Les industriels donneurs d’ordres : EDF (Fla 1&2 ; EPR ; Fla3), DCNS, AREVA NC, EDF-EN• Région Basse-Normandie• Etat : Direccte UT-50 et coordonnateur grand chantier EPR• AISCO• Nucleopolis• Technopole Cherbourg Normandie• Pôle Emploi• UIMM• Université de Caen• Rectorat • CCI-CC• MEF du Cotentin

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GT 2 : « EMPLOIS »Feuille de route : actions 3, 8 et 9• Analyser et qualifier le potentiel RH disponible sur le territoire (action 3)• Valoriser la filière industrielle, les métiers porteurs et l’offre de formation du terri-toire auprès du grand public (action 8)• Professionnaliser les intermédiaires de l’emploi et de la formation en les sensibilisant sur les opportunités du territoire (action 9)

Pilotage : MEF du Cotentin

Composition : Pôle Emploi, Technopole Cherbourg Normandie, Animateur Campus des métiers et des qualifications, MIFE, Région Basse-Normandie, UIMM, Nucléopolis, GIPNO.

Calendrier : 1ère réunion en février 2014

GT 3 : « FORMATION / OUTILS RH » Feuille de route : actions 4, 5, 7, 12, 13 et 14• Recenser l’offre de formation régionale relative aux métiers en tension (action 4)• Recenser les outils RH disponibles sur le territoire pour répondre aux besoins de main d’œuvre des entreprises à court terme (action 5)• Informer les entreprises des « outils RH » disponibles sur le territoire (action 7)• Organiser une réponse territoriale coordonnée pour la mise en place de formations sur mesure auprès des DE et des salariés en reconversion professionnelle (action 12)• Mettre en adéquation l’offre de formation et les compétences qui seront nécessaires demain (action 13)• Définir et mettre en œuvre de nouveaux outils RH nécessaires au territoire (action 14)

Pilotage : MEF du Cotentin

Composition : Technopole Cherbourg Normandie, représentants des industriels, repré-sentant des sous-traitants, Nucléopolis, UIMM, DIRECCTE, Région Basse-Normandie, OPCA, Rectorat, Université, Pôle Emploi.

Calendrier : 1ère réunion en février 2014

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Projet global, projet territorial, son succès dépend pour une large part de l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes. Aussi, il est essentiel de lui donner une forte lisibilité et surtout une visibilité claire pour toutes les parties concernées.

Au-delà de la diffusion des différents livrables prévus par le projet, un plan de commu-nication a été défini. La MEF, au travers de l’équipe d’animation, assure la conception et le développement des outils de communication dédiés à la démarche « 4 000 compé-tences pour l’industrie du Cotentin ».

Ce plan s’articule autour de : • la tenue d’événements annuels,• la réalisation de différentes plaquettes, conçues en fonction des cibles visées,• la publication d’une lettre d’information relatant l’état d’avancement du projet et son actualité.

Conception, réalisation : Service communication de la MEF du CotentinRédaction : AISCO, CCI-CC et MEF du Cotentin

Avec le soutien �nancier de :

En partenariat avec :

Un projet animé par :

et :