conservation coaches network (réseau des coachs de la conservation) vue d’ensemble

Conservation Coaches Network

(Réseau des Coachs de la Conservation)

Vue d’ensemble

Soutenir des pratiques orientées à la conservationPartager et apprendre à travers le monde

Renforcer les capacités pour le futur


Objectif central

Les projets prioritaires possèdent des plans d’action efficaces qui produisent des résultats

dans des lieux concrets


Buts

1. Assister les projets avec les Normes Ouvertes

2. Partager les bonnes pratiques et les leçons

apprises

3. Innover continuellement par des vrais utilisateurs

4. “Institutionnaliser” une approche commune et un

langage commun

5. Etendre le Réseau


Evolution et Histoire

1986 Côte Est de la Virginie : premier projet à très grande échelle de TNC

1991 Quatre plans basés sur les “S” pour les premiers projets de « bioréserves » à l’ échelle de paysages

1996 L’équipe de TNC systématise les « 5-S » en « Planification pour la Conservation de Sites »

1900-2007 Application des « 5-S » ou CAP en Amérique Latine a travers le projet Parc en Péril


Stress & SourcesStress & Sources•Menaces critiques

•Analyse de la situation

StratégiesStratégies• Objectifs & Actions

•Plan d’Action

SuccèsSuccès•Plan de Suivi•Analyser & Communiquer

Mettre en oeuvre & Faire le suivi

Adapter & Apprendre

SystèmesSystèmes•Portée du projet

•Cibles & Viabilité

TNC systématise

les « 5 – S »



1998 naissance du programme de bourses Efroymson

Résultat du travail de Greg Low et du don de la famille

Efroymson

Dan et Laurie Efroymson Greg Low



2000 Classeur Excel élaboré

2003Parution du « E-5S » – l’analyse de viabilité et le développement des stratégies deviennent plus rigoureuxNB : De 1998 à décembre 2004, TNC a impliqué 150 équipes dans des ateliers Efroymson basés sur la méthode des « 5S »


Première Unité de la Franchise: les Iles du Pacifique

2004 : naissance du Réseau des Coachs Efroymson



Une rivière importante coule en parallèle …..

• 2004 : formation de l’Alliance des Mesures de la Conservation (Conservation Measures Partnership ou CMP)

• 2004 : les parties approuvent les « Normes Ouvertes pour la Pratique de la Conservation » (Open Standards for the Practice of Conservation)



www.conservationmeasures.org

Normes Ouvertes pour la Pratique de la Conservation


2005

Les « 5S » de TNC évoluent vers la Planification d’Actions de Conservation (CAP)

L’équipe du Réseau Efroymson de TNC réalise le premier Plan Stratégique



2007 – ConPro est développé

2008 – Miradi est présenté




2009 – Le nouveau Plan Stratégique du Réseau des Coachs) est ratifié par les partenaires !

Objectif 4 du Plan Stratégique : Renforcer & étendre la structure du réseau

2010 - Conservation

CoachesNetwork (CCNet) est officiellement

lancé !



Structure du CCNet

Partenaires – FOS, Greening Australia, TNC, WWF

Franchises – 12 franchises, 16+ leaders

Coaches – 350+

Equipe de Coordination du Réseau : Brad Northrup, John Morrison, Jora Young, Marcia Brown, Cristina Lasch


ConseilCCNet

Franchises et leaders:

•Afrique: Anne Ntongho y Nancy Chege•Australie: Ben Carr (en lábsence de Natalie Holland) y Paul Koch; •Europe: Ilke Tilders, Nicolas Boenisch & Xavier Escuté •Mesoamérique: Bernal Herrera •Amérique du Nord: Tina Hall (Centre); Sara Gottlieb (Est); Terri Schulz (Montagnaes Rocheuses/NO/Canadá); Sandi Matsumoto (Sierras/CA) •Isles du Pacifique: Steven Victor, Trina Leberer y Emily Fielding•Amérique du Sud: Armando Valdés-Velásquez•Sud d’Asie: Adam Barlow & Lucy Boddam-Whetham •WWF: – Sheila O’Connor & Lydia Gaskell•Enseignement de la gestion adaptative (TAM): Vinaya Swaminathan •Nous sommes en train de mettre en place des franchises en: China: Jin Tong & Matt Durnin; Mongolia: Gala Davaa, Tuguldur Enkthsetseg; Malaysia/Indonesia: Hui Shim Tan

Organisations partenaires et réprésentants :

1. FOS – Nick Salafsky & Ilke Tilders2. Greening Australia – Mark Anderson & Paul Koch3. The Nature Conservancy – Hilary Toma4. WWF –Sheila O’Connor


Coachs CCNet

Pratiquants de la conservation expérimentés

Formés et à jour sur les Normes Ouvertes/CAP

Compétents dans la facilitation des Normes Ouvertes/CAP

Engagés à soutenir les équipes de conservation

Informés sur les stratégies émergeantes

Engagés à apprendre et transmettre


Les coachs assistant les processus des équipes individuelles


Coachs CCNet

Les coachs expérimentés soutiennent des équipes multiples en travaillant côte-à-côte, ce qui leur permet de s’assister mutuellement dans des

révisions par des pairs


Coachs CCNet

Innovations

• Des approches de planification participatifs

• Cibles archéologiques et culturelles dans les Normes Ouvertes

• Intégration du Changement Climatique dans les Normes Ouvertes

• Et bien plus…….


Travail avec les partenaires dans le monde

Coach formant le personnel des Parcs Nationaux de Madagascar

• Réserve Gombe - Tanzanie

• Terre du Gondwana – Australie occidentale

• Corridor des Montagnes Maya – Bélize

• Sian Ka’an et Ría Lagartos –

Mexique

• Parcs Nationaux de Tikal et Atitlán - Guatemala

• Réserve de Nature de Chongming Dongtan – RP de Chine

• Plan de restauration du saumon – Californie

• Aire Marine Protégée de Sandy Island – Grenade

• Forêt Nationale de Humboldt-Toiyabe - Nevada

• Et bien d’autres …


Bourses

• Développement d’un programme de formation pour les gestionnaires des aires protégées en Chine

• Documentation sur les meilleures adaptations et pratiques de travail avec les communautés indigènes

Aider les équipes à développer des mesures

Développement d’un plan de conservation du chimpanzé pour la

Tanzanie


2010 – plus de 260 projets soutenus par des coachs

Carte 2010 des projets

CCNet


Partage & Apprentissage

virtuels

Formations et

groupes de travail “virtuels”

Listes de diffusion pour les coachs

Site internet

Base de données

des projets

Lettres d’information


Des plans efficaces et focalisés conduisent à des actions efficaces

Un nombre toujours croissant de commentaires de la part des utilisateurs mène à une amélioration continuelle de la méthodologie

Une communauté connectée qui parle le même langage de conservation mène une meilleure communication, a plus d’opportunités de partager et d’apprendre, ainsi que de diffuser plus rapidement les innovations en conservation

Tous visant le même but……

Pourquoi CCNet est

nécessaire ?


Une merveilleuse conservation ! Une merveilleuse planète !

Règles de base du CCNet

• Participez tous• Ne dominez pas • « Qui aime bien, châtie bien »… mais• C’est une zone « sans chefs »• Argumentez, mais c’est à l’équipe du projet de

décider • Portables éteints / pas de courriel ! • Pas de conversations parallèles• Amusons-nous !


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