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Conseil, Services et Solutions pour l’Industrie

Gestion du cycle de vie Produit :

Exemples de mise en place de Projetsdans les PME-PMI

D. Cappelaere


2.

Agenda :

. Présentation générale et positionnement

d ’EADS Matra Datavision

. Exemples de projets PLM :

Chaffoteaux et Maury, Gruau, Stic Hafroy, CIAT, Caterpillar,

Matra Automobiles, LU,

Airbus, Faurecia, St Gobain


3.

Mktg ProduitInnovation

Conception& Définition

produit

Production

MROexploitation

Au cœur du cycle de vie du produit

Prévisions commerciales

Commande Ordo.Appro.

Distribution& Après-vente

Axe

cyc

le d

e vi

e P

rod

uit

/ P

roce

ss

Axe chaîne logistique / gestion d’entreprise

Conception& Définitionfabrication

DomainePLM

DomainesERP,CRM et SCM


4.

PLUS DE 900 INGENIEURS ET CONSULTANTS

35,000 UTILISATEURS SUPPORTES

Implantation, Chiffres clés, RéférencesImplantation, Chiffres clés, Références


5.

Processus

Hommes

Applications

Infrastructures

Concevoir Construire Accompagner

Positionnement

EADS Matra Datavision

Conception Réalisation

Déploiement Solutions

Conception Réalisation

Déploiement Solutions

Conseil stratégiqueSchéma directeur

BPR

Conseil stratégiqueSchéma directeur

BPR

FormationSupport,

Maintenance

FormationSupport,

Maintenance

Des offres de Services :


1.

1er partenaire commercial d’IBM / PLM

en Europe et en France

pour la 3eme année consécutive

1er partenaire commercial d’IBM / PLM1er partenaire commercial d’IBM / PLM

en Europe et en Franceen Europe et en France

pour la 3eme année consécutivepour la 3eme année consécutive


2.

185

9 4 87

56 5235 34 32 32 31 28 26 2 2 15 13

0

50

100

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200

MFF

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TR

A D

AT

AV

ISIO

N

IBM

-PLM

PT

C

DA

SS

AU

LT S

YS

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LOG

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TE

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TE

CH

NO

LOG

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ST

YL

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SO

LER

I/T-S

YS

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MS

TE

CN

OM

AT

IX

CIM

PA

SD

RC

LA

SC

OM

MIS

SLE

R

INF

OR

MA

TIQ

UE 2000

19991998

1997

Les acteurs du PLM sur le marché français

Services

Source : SIT – JF Préveraud


3.

Les outils d ’Ingénierie de ProductionAssistés par Ordinateur

Usine Numérique

P r o d u c t

P r o c e s s

R e s o u r c e s

CAO

PlanificationRobotique

Ergonomie

Usinage

Implantation

Flux

Contrôledes coûts

PHL / API


4.

Valider le processus avant investissementValider l’implantation du posteDisposer d’un poste de travail plus confortable pour les opérateursAugmenter la productivitéAssurer la “ maintenabilité ” des matérielsL ’implication des différents acteurs dès la genèse du produit apporte une véritable interactivité au sein de l’entreprise.Adéquation optimale des moyens pour une opération donnéeSuivi des modificationsPossibilité d ’itérer, de tester avantOutil de communication de l ’information sur poste,de formation et de sensibilisation.Diminuer les coûts des systèmes qui ne sont plus inutilement sur-dimensionnésOptimisation de l ’allocation des espaces utilesQuantifier rigoureusement l ’utilisation des ressources autorisant des affectations rationnellesValider la capacité de productionPrendre en compte les variations de la demande client dans la définition du système de productionDétecter les cas aux limites, les configurations défavorables du système industriel résultant de la conjonction de certainsparamètresAssurer la diffusion de l’information de façon fiable et cohérenteAssurer une plus grande réactivité par la rapidité de diffusionRéduire les coûts de publication documentaireRéduire les délais de mise à disposition de l’information

Les Objectifs


5.

Démarche générale

n Rédaction document de spécificationsu Objectifs, Périmètre, Planning

u Indicateurs et Délivrables

u Données à collecter

n Collecte des données

n Modélisationu Validation

n Simulations et scénariosn Restitution des délivrables

u Rapport d ’analyse

u Modèle + Runtime


6.

Pourquoi les PME-PMI investissent-elles de + en +dans des solutions PLM ?

Marché :. Environnement de + en + concurrentiel : qualité, coût, délai. Ss-traitance : Entreprise Etendue (automobile, aéronautique)

Besoin fort d ’intégrer les différentes fonctions de l ’entreprise. BE - BM (CAO, GDT). BE - BM - Prod - Achats - MKTG …(CAO, GDT, IPAO, ERP, SCM, CRM …)

Démocratisation des solutions. Forte croissance des solutions IPAO. Coût du matériel (PC), des logiciels. Communication via Internet. Maturité des interlocuteurs. Passage d ’une vision Produit à une vision Solution. ROI mesurables

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