congrès ma 27 avril 2012 time management company toolbox workshop fr
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Toolbox Essence
Questions au sujet de l’essence
Vos objectifs sont essentiels dans votre vie. Que vous vouliez devenir volontaire ou évoluer dans votre
travail, il est crucial d’éclaircir vos objectifs et de les mettre sur papier. Prenez le temps de remplir les
tableaux ci-dessous. Tenez compte d’importants facteurs de la vie:
• Santé
• Famille
• Vie sociale
• Travail
• Culture
Suggestion : Formulez vos objectifs selon le principe « SMART ».
Quels sont les objectifs professionnels que vous vo ulez atteindre dans l’année à venir ?
1 S:
M:
A:
R:
T:
2 S:
M:
A:
R:
T:
3 S:
M:
A:
R:
T:
3
4 S:
M:
A:
R:
T:
Quels sont les objectifs personnels que vous voulez atteindre dans l’année à venir ?
1 S:
M:
A:
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T:
2 S:
M:
A:
R:
T:
3 S:
M:
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4 S:
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T:
4
Quels sont les objectifs professionnels que vous vo ulez atteindre dans les 5 années à venir ?
1
2
3
4
Quels sont les objectifs personnels que vous voulez atteindre dans les 5 années à venir ?
1
2
3
4
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Toolbox Fonction
Qui êtes vous ? Quels rôles accomplissez-vous ? Quel est votre rôle dans la société ?
Quel est votre rôle dans votre vie professionnelle ?
Quelles sont vos tâches bien spécifiques ?
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Quelles sont vos tâches secondaires ?
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Quel est votre rôle dans votre vie privée ?
Quelles sont vos tâches bien spécifiques ?
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Quelles sont vos tâches secondaires ?
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Quel est votre rôle dans la vie en société ?
Quelles sont vos tâches bien spécifiques ?
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Quelles sont vos tâches secondaires ?
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Toolbox Focus
Ci-dessous, vous trouverez votre logbook personnel. Dans les 2 premières colonnes, vous trouverez
une case pour indiquer le temps. Notez toutes les demi-heures ce que vous faites, avec des mots
clefs. Attention, il s’agît bien de ce que vous faites et non de ce que vous aviez l’intention de faire.
Ajouter un « P » pour les activités planifiées et un « N » pour les non planifiés.
Par demi-heure, vous avez la possibilité de donner un peu plus d’explications au sujet du temps que
vous avez perdu ou des remarques sur le time management. Faites ceci dans la dernière colonne.
Activités/P= Planifiées/ N= non planifiées/ Explication du temps perdu + remarques
Activités
Planifiées
Activités
Non Planifiées
P
N Explication du temps perdu + remarques
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Analysez votre logbook.
Quand êtes-vous le plus productif ? Quand est-ce que cela va moins bien ? Quelle est la raison
d’après vous ? ex. avant-midi, après-midi, le soir au bureau ……
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Se pourrait-il que vous octroyez parfois du temps à des affaires moins importantes ? Comment cela se
fait-il ? ex. des meeting qui ne sont pas importants, continuer à téléphoner, surfer sans but bien
précis ….
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Avez-vous consacré du temps à des efforts qui, par après, s’avèrent n'avoir servi à rien ? ex. rédiger
un rapport que personne n’a lu, faire du travail en double.
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Avez-vous remarqué des points qui pourraient être améliorés ? ex. Une autre façon d’archiver, rédiger
une liste « to-do ».
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Quels sont les dérangements les plus fréquents ? ex. les communications téléphoniques, mails, le
patron, les collègues….
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Quelles actions n’ont abouti à rien ? Comment gérez-vous ces situations ?
ex. mieux planifier, mieux communiquer.
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Quelles tâches souhaiteriez-vous déléguer ?
ex. mieux planifier, mieux communiquer.
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Toolbox Efficacité
80/20
Pour être efficace, il faut savoir quelles activités ont le plus de rendement :
• 20% de vos activités sont responsables de 80% de vos résultats
• 80% de vos activités sont responsables de 20% de vos résultats
Quelles sont les activités qui vous apportent les meilleurs résultats ?
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Il va de soi que vous mettez à profit les 20% effectifs de votre temps. Comment entamer ceci ? Il est
intéressant de savoir comment vous gérez votre temps. Quels sont les moments personnels qui
dévorent votre temps ?
Voleurs de temps
Quels sont les vôtres ? Encerclez les principaux.
• Manque d’organisation
• Classement incorrect
• Interruptions
• Attendre des informations complémentaires
• Vouloir en faire de trop
• Correspondance, e-mails qui ne sont pas nécessaires
• Réunions qui ne sont pas utiles
• Ne pas savoir dire non
• Ne pas savoir écouter
• Objectifs mal formulés
• Fréquentation inefficace avec les gens
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• Déléguer d’une manière peu pratique
• Fixer des priorités non concevables
• Deadlines irréalisables
• attitude négative
• Mauvaise communication
• Dérangement d’ordre technique et automatisation
• Faute d’autres personnes
• Trop peu de personnel
• Appréciation défaillante
• Manque de feedback
• Perfectionnisme
• Mauvais traitement de la paperasserie.
Quelques questions :
Pouvez-vous nommer ce qui vous prend beaucoup de temps dans vos occupations journalières ?
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Quelles en sont les raisons ?
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Pouvez-vous changer quelque chose à ceci ?
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De qui ou de quoi avez-vous besoin pour cela ?
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GTD
Déterminez vous-même 4 contextes:
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Déterminez vous-même 4 projets:
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Toolbox Créativité
Faites votre propre « mindmap » :
1. Inscrivez l’objet primordial, celui-ci se trouve au milieu de votre mindmap : « mon emploi actuel »
2. Les thèmes importants de l’objet partent du point central.
3. Les thèmes d’une importance moindre forment les feuilles. De celles-ci résulteront de nouveaux
embranchements, etc.
Inscrivez quelques mots que vous associez à votre emploi actuel. Mettez le mot « mon emploi
actuel » au centre de la feuille et, en partant de là, dessinez des lignes (comme les branches d’un
arbre). Sur ces lignes, inscrivez un mot que vous associez à votre emploi actuel et répétez ceci.
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Annexe : Schéma GTD
Source: http://gagnermavie.com A base du livre Getting Things Done, David Allen