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LIGUE FSGT ALPES-MEDITERRANEE

ASSEMBLEE GENERALE Sorgues - 16 mars 2013

COMPTE RENDU

FSGTPACA Compte rendu AG du 16/03/2013


Les délégués des comités adhérents convoqués par courriel individuel, se sont réunis en Assemblée Générale le samedi 16 mars 2013 à Sorgues (84).

- Nombre de comités adhérents 5 - Nombre de comités présents 5 - Nombre de voix total 36 - Nombre de voix présentes ou représentées 36 (voir liste des participants)

Le quorum étant atteint, l'Assemblée Générale a pu valablement délibérer.

Invités : - Mme Brigitte Fratini représentant le conseil régional PACA s’était faîte excusée ; - M. Thierry Lagnau, Conseiller Général et Maire de Sorgues est venu accueillir les participants au nom

de la municipalité et apporter son soutien aux travaux de l’Assemblée. Remerciements au club de l’ASSER qui a organisé l’accueil, et au CE de la SEPR qui a mis à disposition ses locaux.

L'ordre du jour appelait l'Assemblée Générale à se prononcer sur : - Rapport moral et d’activité 2012 ; - Rapport financier et compte de résultat 2012, bilan au 31/12/2012 ; - Affectation du résultat 2012 ; - Orientations 2013 ; - Cotisations 2013 et budget prévisionnel 2013.

I - RAPPORT MORAL, présenté par Joël Peyric, Président

L’année 2012 n’a pas apporté de modification significative à la situation du sport, ni au niveau national, ni au niveau régional.

CONTEXTE NATIONAL :

L’élection présidentielle et les législatives qui ont suivi ont, apporté des modifications dans la gouvernance de l’état en basculant de droite à gauche. Certes, la nomination d’un ministère de plein exercice "jeunesse, sport, éducation populaire et vie associative" avec quelques belles déclarations et prises de position sur des principes intéressants laissait espérer des progrès. Mais, très vite, la réalité a rattrapé les bonnes intentions et surtout la volonté de s’attaquer aux véritables questions n’est pas présente.

Pour l’instant rien de bien visible, au contraire, nous continuons à être dans la régression et les différentes informations qui nous parviennent ne laissent pas présager un avenir réjouissant.

Le CNDS qui faisait office de palliatif aux carences de l’état n’est même plus en mesure de jouer ce rôle. On a même appris qu’il est en déficit d’environ 460 millions d’euros suite des dépenses engagées sans disposer des fonds et le financement d’opérations non inscrites dans la logique du CNDS comme les grands stades, ce que la FSGT avait dénoncé en son temps. Cela donne pour la campagne 2013 sur notre région un équilibre relatif de l’enveloppe que nous appelons « le traditionnel » permis par l’abandon du financement des contrats éducatifs locaux (pour rappel la FSGT s’était prononcée contre ce système qui, a terme, ne développe rien sauf permettre à quelques grosses structures de récupérer de l’argent pour utiliser leur trop plein d’éducateurs …..)

Non seulement les enveloppes se réduisent mais, en plus, on nous complique la tâche, les lourdeurs administratives s’amplifient, la dernière étant l’obligation de présenter un projet associatif. L’idée n’est pas à rejeter mais cela est déjà très compliqué pour les grosses structures, et le sera encore plus pour les petits clubs.

La direction régionale jeunesse sport et vie associative ressurgit après presque 3 saisons d’hibernation. Au cours de la rencontre des ligues PACA sur le CNDS elle est venue nous présenter son nouvel organigramme, désormais chaque ligue a un réfèrent. On va devoir leur présenter dans les mois qui viennent un plan quadriennal de développement qui doit être une déclinaison du projet fédéral et mettre en cohérence l’intervention des conseillers techniques sportifs (lettre de mission). Une fois cela dit, on a droit à une


poignée de main, merci, au revoir et bon courage. Entre les lignes on nous a fait comprendre que le CNDS doit nous aider à mettre en œuvre ce plan ??? Peut être que l’on ne nous dit pas tout !!!

Enfin, on nous a également précisé que ce plan quadriennal ne doit pas être la même chose que la convention quadriennale que nous essayons de finaliser avec la région PACA.

Peut-être s’agit-t-il d’un nouveau jeu de piste proposé par des technocrates parisiens ? Soyons sérieux, nous n’allons pas construire des projets différents pour chaque organisme, nous avons un projet de développement de la fédération sur notre région, point ! (développement des activités, renforcement des actions de formation et prise en compte de nouvelles actions petite enfance, mise en place de séjours de jeunes avec des communes, la santé et le sport, l’activité des séniors, encourager l’accueil de personnes en situation de handicap).

Cela se fait avec nos spécificités, nos possibilités, qui tiennent compte de nos forces, de nos moyens et des disparités des départements.

Souhaitons simplement que l’on parvienne rapidement à une harmonisation des différents dossiers.

CONTEXTE REGIONAL :

Pour la région nous avons présenté une convention quadriennale (2013/2016) et les projets d’actions pour l’année 2013, dossier en voie d’instruction.

L’affaiblissement, voire la disparition, de certaines aides prend encore plus de relief du fait de la situation sociale dans le pays et bien sûr dans la région :

- Difficultés pour les familles avec la baisse du pouvoir d’achat ; - Accentuation du chômage, inquiétude sur l’avenir pour les jeunes, pression sur les retraites.

Cette évolution nécessite, de notre part, une attention particulière car elle à une incidence directe sur le développement.

Parallèlement, on demande à nos associations de faire des prouesses, le sport devient le remède à tous les maux de la société. Agir dans les quartiers défavorisés et contribuer un peu à la paix sociale, s’attaquer aux problèmes de santé, prendre en compte les handicaps, … Il s’agit-là d’orientations très complexes et discutables car l’état se désengage et n’apporte pas les moyens pour répondre à ce type de demandes.

Ce contexte pèse sur notre développement.

Sur le plan plus général du fonctionnement de la ligue bien sûr on ne peut pas être satisfait à cent pour cent (voir bilan) et on peut essayer de cibler les points à améliorer. Le renforcement des structures me semble être l’aspect principal, nous devons avoir tout le temps à l’esprit la pérennité de l’existence de l’organisation sur l’ensemble du territoire régional, cela passe par :

- le développement d’activités dans les comités pour éviter l’isolement ; - un meilleur suivi de l’activité générale des comités (relations encore plus étroites avec les comités,

suivi des réunions, des assemblées générales, bilans d’activité et financier) ; - une meilleure organisation des forces permanentes (réfléchir rapidement à une répartition des

tâches différente, repréciser les fonctions de chacun) ; - choisir des objectifs bien précis à atteindre, ne pas rester sur des "à peu près" ; - un renforcement du travail collectif de la direction de la ligue ; - faire des choix (tenir compte du contexte) on ne peut pas tout entreprendre, bien cibler ce qui est

aujourd’hui primordial, essentiel et en adéquation avec les forces humaines et les moyens financiers ;

- face aux sollicitations des collectivités et institutions, être attentifs à ce que celles-ci impliquent comme investissements humain et financier et si les valeurs de la FSGT sont respectées.

Nous devrons nécessairement nous interroger à nouveau sur le financement de la ligue : - Quelle implication des finances fédérales dans le fonctionnement régional ? - Quelle contribution financière des comités ? Mais surtout quels projets communs développer ? Et

donc, quels financements ?


II - RAPPORT D’ACTIVITE, présenté par Joël Peyric, Président, avec le support d’un diaporama.

EFFECTIFS 2012 : 26 100 licenciés + 1 500 pratiquants loisir ; 832 associations.

ACTIVITES :

La ligue a continué à soutenir certaines initiatives tant par l’investissement de ses salariés que par des aides financières. En 2012, près de 27 000 € ont ainsi été investis dans les activités :

- Courses pédestres (3 900 €) Super Challenge, 60 courses au calendrier régional, 15 000 participants et environ 1 800 licenciés - Soirée des trophées, 180 participants - Marseille-Cassis, participation avec 200 coureurs dont une délégation italienne de l’UISP ;

- Judo (8 300 €) compétitions de zone rassemblant 250 à 300 participants - rencontre interrégionale minimes 100 participants - un stage de formation avec 20 stagiaires, arbitres et commissaires.

- Danse + international (5 300 €) Plusieurs échanges avec l’UISP ; 2 weekends de formation et de préparation du spectacle ;

- Epreuves fédérales (4 500 €) coupe nationale de foot, 7 500 participants, 3 000 € - Fédéraux de PGA, 1 200 participants, 1 500 € ;

- Bain de Noël (3 730 €) rassemblement omnisport ; - Plongée (1 400 €) organisation stages et journées portes ouvertes initiation journée du téléthon ; - Rassemblement régional de la petite enfance. Organisation et encadrement séjour de jeunes et ados

pendant les vacances (Gardanne 13, Peyrius 04).

RELATIONS PARTENARIALES :

Participation au FSPVA (Fond de Solidarité et de Promotion de la Vie Associative)

Membre du conseil d’administration du CRJ PA (Centre Régional d’Information Jeunesse Provence-Alpes)

Animation du CRJ PACA (Conseil Régional des Jeunes)

DOMAINE FORMATION :

2 000 journées de stages, 500 personnes formées.

Brevet Fédéral d'Animation: 120 stagiaires dans les options Football, judo, randonnée, gymnastique, athlétisme, ski. Ils consolident les relations avec les responsables des clubs qui développent ces activités et dont certains ont participé à la conception des contenus. Ils valorisent et qualifient, les animateurs entrés dans ce cursus de formation.

Formations volontaires et qualifiantes

BAFA/BAFD (Brevet d’aptitude aux fonctions d’animateurs/ de directeur) 15 sessions, 249 participants (sur le 06, le 13 et le 84). Ils permettent aux animateurs bénévoles, ou permanents, issus des clubs et centres sociaux affiliés à la FSGT ou de l’opération Cité-foot, d’accéder à un diplôme. Ils peuvent ainsi travailler au sein de leur structure ou à l’extérieur pendant les périodes de vacances scolaires dans le cadre d’accueils de loisirs. Ces formations ont été réalisées avec les comités concernés (voir tableau des effectifs). Il est toutefois de plus en plus difficile de trouver des lieux d'accueil pour les organiser dans de bonnes conditions et à des tarifs intéressants.

PSC1 (Prévention Secours Civique niveau 1) 10 sessions, 100 participants (sur l’ensemble de la région). Cette formation apporte aux participants une compétence pour intervenir en cas d’accident et avoir les réflexes et gestes efficaces pour réagir rapidement à la situation rencontrée.

Formations Professionnelles d’animateurs sportifs

CQP-ALS (Certificat de Qualification Professionnelle, Animateur de loisirs Sportifs)


Formation organisée en partenariat avec L’EPMM et la DRJSCS sur le programme PAS.

BPJEPS ALS (Brevet Professionnel Jeunesse, Education Populaire et Sport). Mise à disposition partielle de l’équipe de formation dans le cadre d’une convention de partenariat. Cette démarche s’inscrit dans la volonté d’élargir les partenariats avec des fédérations affinitaires et organismes de formation, d’être mieux reconnus des institutions et financeurs publics.

Cela nous aide A renforcer le maillage territorial de la ligue auprès des comités Etoffer les équipes de formation sur le territoire régional afin de réduire les coûts de frais de déplacement et d’hébergement des formateurs. Cette démarche volontariste de formation nous a amené à concevoir des référents formation sur les 3 axes proposés ci-dessus, repris pour certains au niveau national.

VAE (Validation des Acquis et de l’expérience Professionnelle)

RELATIONS INTERNATIONALES

Relations avec l’UISP (Union Italienne du Sport Populaire) Piémont : échanges sur les activités Danse et Course à pied.

VIE ASSOCIATIVE DE LA LIGUE

10 Réunions statutaires, comité directeur et bureau, se sont tenues sur l’année 2012. Plus des réunions de travail sur des questions précises (dossier CNDS, 48h en Région, Projet associatif, Sport-santé, Convention quadriennale avec le CR PACA) Participation aux AG des comités - Participation aux réunions programmées par les partenaires (Conseil Régional, CROS Provence-Alpes).


III - RAPPORT FINANCIER, présenté par Rémi Lambert, trésorier, avec le support d’un diaporama

Le compte de résultat fait apparaître un excédent de 744 € pour l’année 2012 mais, au-delà de ce résultat net, il est nécessaire de détailler les chiffres. L’exploitation propre présente un résultat brut négatif de 7 031 € qui se trouve réduit à 531 € grâce à la réintégration de 6 500 € de provisions. Enfin, le résultat positif final est obtenu grâce à l'apport des produits financiers pour 1 275 €. Le budget général de 305 000 € se répartit comme suit (voir détail en annexe) :

Dépenses 305 500 %

Salaires et charges 142 300 46,60

Cotisations 20 500 6,70

Formation 131 000 42,95

Locaux et fonctionnement 38 200 12,50

Activités 40 000 13,10

Déplacements 15 000 4,90

Recettes 305 000

Cotisations 20 500 6,70

Formation 131 000 42,95

Subventions 122 300 40,10

Manifestations 24 700 8,15

Reprise provisions 6 500 2,10

Ce résultat traduit un équilibre précaire, le total des subventions et cotisations couvre à peine le montant des salaires mais il faut tenir compte qu’il s’agit d’emplois aidés. Nous devons donc rester vigilants car les aides pour les emplois vont diminuer et les subventions des collectivités et le CNDS ne prennent pas le chemin d’être revalorisés dans cette période. Nous proposons à l’assemblée :

D’affecter le résultat positif de l’exercice au fond associatif ;

De maintenir pour 2013 des taux de cotisations identiques à 2012 (voir le rapport d’activité) ;

Qu’un vrai débat s’engage sur le financement des ligues : finances fédérales et apport des comités autour de projets communs de développement ;

Un budget prévisionnel prenant en compte les orientations proposées dans le cadre de la convention quadriennale avec la région ;

Un budget prévisionnel maîtrisant les charges de fonctionnement (déplacements manifestations….) et régulant la gestion des formations au plus près des coûts réels.

COTISATIONS 2013

COMITE 04/05 352 X 0.35 = 123.20

COMITE 06 9 478 X 0.35 = 3 317.30

COMITE 13 15 067 X 0.35 = 5 273.45

COMITE 83 422 X 0.35 = 147.70

COMITE 84 781 X 0.35 = 273.35


IV - PERSPECTIVES 2013, présenté par Joël Peyric, Président

ENCOURAGER LA PRATIQUE SPORTIVE PAR LE PLUS GRAND NOMBRE

Coordonner et accompagner en tant que tête de réseau le développement des comités départementaux

Mettre en œuvre la politique fédérale dans la région ;

Gérer de façon commune les dossiers CNDS des comités ;

Apporter un soutien logistique et une aide aux petits comités ; Renforcer les structures dirigeantes, développer de nouvelles activités : - CD84 - Structurer autour d’un projet de développement d’activités (foot à 7, entreprises, course à pied, challenge vauclusien, judo, rencontres inter-club, programme de formation) ; - CD83 - Poursuivre le travail de structuration des activités départementales, rendre plus lisible les aspects financiers, renforcer la cohérence de la direction du comité en impliquant davantage les clubs ; - CD04/05 - Renforcer la cohérence de la direction du comité en intégrant les actions auprès des ados (séjours vacances), Déboucher sur d’autres activités

2) Organiser et développer les pratiques favorisant la participation du plus grand nombre et développer le lien social

Poursuivre et renforcer le travail en faveur des milieux populaires (Organisation pendant les vacances de stages multisports pour les enfants et ados des quartiers populaires Marseille, Gardanne, Peyruis et communes rurales) ;

Mener des actions envers l’enfance, la petite enfance et les pratiques familiales (Organisation d’une journée régionale enfance/petite enfance et pratique familiale 5 mai à Peyrius)

Développer une politique d’ouverture en direction des personnes en situation de handicap et organiser des pratiques partagées avec les valides (Organiser des journées thématiques, fournir des outils et démarches techniques et pratiques pour mettre en œuvre concrètement l’accueil de personnes handicapées)

3) Favoriser l’engagement des pratiquants dans l’animation en mettant au centre des actions les valeurs de citoyenneté, responsabilité, solidarité et fraternité

INTEGRER NOS ACTVITES DANS UNE LOGIQUE D‘AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ET DE DEVELOPPEMENT DURABLE

1) Accompagner le maillage territorial en agissant pour développer la présence de la FSGT sur l’ensemble du territoire régional

Coordonner les activités au niveau régional et l’organisation de rencontres sportives - Courses sur route super challenge 60 courses - Football rassemblement régional St TULLE formation, tournoi foot 11/12 MAI - Festival international artistique Marseille 18 Mai 2013 - Judo rencontres de zone 10 Février à Marseille, Inter-régions de judo Corse/Rhône-Alpes/Languedoc/PACA en Novembre 2013 - Sports de glisse, Bain de Noël à Nice 2013

Organiser des épreuves fédérales (CHPT de France de cross Mars 2013 à Marignane ; PGA en Mai 2013 à Marseille ; GR les 25/26 Mai à Port de Bouc)

Pérenniser la convention d’échanges avec L’UISP (Marseille-Cassis, festival international de danse en mai 2013 à Marseille ; Formation d’animateurs….)

2) Agir pour la défense de l’environnement et le développement durable

a) Soutenir et développer les activités de pleine nature (printemps de la randonnée le 7 avril sur divers sites de la région ;….)

b) S’impliquer dans les structures de gestion des sites naturels (parc des calanques, grand site Sainte Victoire,…)


CONTRIBUER A LA PROFESSIONNALISATION DE NOS STRUCTURES

Mettre en œuvre la politique de formation spécifique de la FSGT

Améliorer les compétences des dirigeants ; apporter des réponses aux questions et problèmes qu’ils rencontrent dans le pilotage de leur association (soirées et weekends de travail sur des thèmes liés à la gestion : assurances, législation,…)

Reconnaître et faire reconnaître les compétences des animateurs et dirigeants (livret fédéral de l’animation, diplôme omnisport, carte d’animateur, brevet fédéral d’animation : Foot (13 et 04/05) ; gym (13 et 83) ; randonnée (06, 13, 83 et 84) ; athlétisme (13) ; plongée (13 et 83) ; judo (04/05, 06, 13 et 83) ;...)

Former les animateurs : BAFA et BAFD (calendrier régional 200 à 250 stagiaires sur l’ensemble du territoire régional) ; PSC1 (8 sessions, 80 participants)

Former aux métiers du sport (CQP-ALS, BPAPT, BPJPS, VAE)

Professionnaliser structures FSGT en s’appuyant sur l’emploi

Rechercher des financements pour aider à la création de postes de permanents dans les petits comités.

Maintenir et sécuriser l’ensemble des emplois existants.

CONTRIBUER A LA SANTE PUBLIQUE PAR LA PRATIQUE SPORTIVE

Promouvoir les APS auprès des publics séniors

Sensibiliser les séniors aux bénéfices d’une activité physique adaptée (évaluation physique, tests HEPA)

Intervenir auprès de structures de retraités pour mettre en place des activités adaptées.

Lutter contre le dopage et les addictions

Informer et agir sur les comportements

Promouvoir le sport dans le monde du travail

Organiser des rencontres avec les syndicats, CE, CMCAS,…

4) Encourager la pratique sportive des personnes en situation de handicap en développant des pratiques mixtes (valides/handicapés) au sein des associations.

PREVENIR TOUTES LES FORMES DE VIOLENCE ET D’INCIVILITES DANS LE SPORT

1) Adapter et modifier les règles de jeu pouvant créer de la confusion et être à l’origine de conflits.

2) Mettre en place une politique de prévention et de régulation des conflits.

Organiser des soirées thématiques, participer à toutes les instances locales de réflexion inscrites dans cet objectif (communes, département, CDOS, CROS, Fac des sports,…) ;

Poursuivre le travail engagé avec un psychologue spécialisé dans le sport.


V - VOTES ET APPROBATIONS, soumis à l’assemblée par Michel ALLARD, secrétaire général

RAPPORT MORAL ET D’ACTIVITE (voir points 1 & 2)

Le rapport moral et le rapport d’activité de la saison écoulée présentés par le Président sont approuvés à l’unanimité.

RAPPORT FINANCIER ET COMPTES (voir point 3)

Le rapport financier ainsi que le compte de résultat 2012 et le bilan arrêté au 31/12/2012, présentés par le trésorier (voir annexes) sont approuvés à l’unanimité.

L’assemblée donne quitus au Comité Directeur pour sa gestion.

AFFECTATION DU RESULTAT (voir point 3)

L’affectation du résultat excédentaire de 744 € en augmentation du fond associatif est adoptée à l’unanimité.

PERSPECTIVES 2013 (voir point 4)

Les perspectives pour la saison 2013 présentées par le Président sont approuvées à l’unanimité.

COTISATIONS (voir point 3)

Le maintien de la base de calcul de la cotisation des comités (0,35 € par licencié) pour l’exercice 2013 est adopté à l’unanimité.

BUDGET PREVISIONNEL (voir point 3)

Le budget prévisionnel proposé par le Comité Directeur est adopté à l’unanimité.


VI - RAPPORTS DES GROUPES

GROUPE 1 (Création d'évènements et activités régionaux)

Animateur rapporteur : Michel ALLARD

Participants : Georges Aillaud, Claude Anguille, Arnaud Berthier, Franck Chaboud, Séverine Clémente, Anthony Desbois, Elvire Garaud, Cédric Gillet, Christophe Goiffon, Rémi Lambert, Chantal Valaige, Stéphane Vincent.

La discussion consistait à faire surgir des projets régionaux avec l'objectif de faire travailler ensemble plusieurs comités. Hormis les projets récurrents déjà identifiés, un seul véritable projet a été proposé par Christophe Goiffon, organiser en août 2014 un stage d'animateurs enfants à Boulouris permettant de regrouper sur un même site plusieurs activités avec la présence d'enfants. Le but ne serait pas de former des animateurs multi-activités mais de regrouper des formations d'activités différentes avec un ou deux moments d'échange communs, ou de découverte des autres activités pour les enfants. Il serait possible d'y ajouter également une formation BAFA.

Les activités pressenties sont : le tennis, la pétanque, le judo, la danse, le tennis de table, l'athlétisme, le foot, sachant qu'il ne faudrait pas plus de 4 ou 5 activités et que l'idéal serait que chaque comité s'engage sur une activité et à convaincre les animateurs de cette activité des autres départements à participer.

Anthony contactera le CREPS pour connaître les possibilités et les conditions d'accueil à cette période.

Un deuxième projet a été évoqué : un festival régional de l'enfant organisé chaque année dans un département différent.

GROUPE 2 (Développement du comité du Vaucluse)

Animateur rapporteur : Joël PEYRIC

Participants : Gérard Dizet (ASSER Sorgues), Adrienne Granoux (LSR Avignon), Christian Guibert (Ligue), Serge Laroche (ASSER Sorgues), Christian Ortega (SLAC Lauris), Maryse Pardo (LSR Avignon), Jean Salmeron (SLAC Lauris).

Chaque participant a présenté son association et donné sa vision d’une véritable place de la FSGT dans le Vaucluse.

Les associations présentes sont jeunes dans la FSGT mais souhaitent se développer et pensent que la FSGT a toute sa place et un grand intérêt à se faire connaître.

Serge a expliqué le développement de l’ASSER et la volonté de structurer mieux l’activité du comité pour donner une meilleure visibilité.

Plusieurs propositions sont avancées :

1) Le comité devrait être le coordonnateur des actions de formation 2) Organiser des journées omnisports (enfants, retraites…….) 3) Organiser des journées de travail autour des questions administratives pour les clubs (agréments

CNDS….). 4) Travailler sur des rencontres interclubs (randonnée, judo, courses pédestres) établir de la solidarité. 5) L’ASSER envisage le recrutement d'un jeune en contrat d’avenir avec le projet de développer une

activité foot à 7 en relation avec la zone industrielle. 6) Envisager une journée omnisport départementale pour mieux se connaître et faire reconnaître la

FSGT sur le département.

En conclusion, la prochaine étape pourrait être une assemblée de l’ensemble des clubs pour mettre en place une direction prenant en compte la diversité des clubs du département. Préalablement, il sera peut-être nécessaire de finaliser quelques projets afin de fédérer les clubs.


ANNEXES _________

Liste des Participants

Rapport de l’expert comptable

Compte de résultat 2012

Bilan au 31/12/2012

Budget prévisionnel 2013


LISTE DES PARTICIPANTS PAR COMITES

Comité des Alpes (5 voix)

Claude Anguille (délégué)

Franck Chaboud (délégué)

Comité des Alpes Maritimes (8 voix)

Arnaud Bertier (délégué)

Comité des Bouches du Rhône (12 voix)

Michel Allard (délégué)

Sèverine Clémente

Elvire Garaud

Rémi Lambert (délégué)

Joël Peyric (délégué)

Comité du Var (5 voix)

Georges Aillaud (délégué)

Chantal Valaige (délégué)

Comité du Vaucluse (6 voix)

Gérard Dizet (délégué)

Christophe Goiffon (délégué)

Serge Laroche (délégué)

Maryse Pardo (LSR)

Adrienne Granoux (LSR)

Jean Salmeron (Lauris)

Christian Ortega (Lauris)

Permanents de la Ligue

Anthony Desbois

Cédric Gillet

Christian Guibert

Stéphane Vincent


Ligue Alpes-Méditerranée F S G T

Budget prévisionnel 2013

Charges Produits

Libellé Montants Libellé Montants

Achats 13 000 Vente de produits 130 000

Fournitures de bureau 1 500 Autres produits (stages) 130 000

Cotisation CROS 500

Licences 6 000

Récompenses sportives 5 000

Charges externes 12 800 Cotisations et dons 21 100

Entretien des locaux 2 000 Cotisations comités départementaux 9 100

Assurances Part sur cotisations fédérales 12 000

Documentation 3 000

Location locaux 7 800

Autres services extérieurs 3 500 Subventions 128 000

Communication CNDS 38 000

Téléphone, affranchissement, … 3 500 Région (Fonctionnement) 35 000

Vacations Aide emploi PRE 18 000

Plan sport emploi 12 000

Autres charges 143 300 FSGT détachement partiel 18 000

Remboursements déplacements 10 500 Plan Fonjep 7 000

Déplacements sportifs 1 000

Manifestations 30 000 Autres produits 20 000

Formation /Stages sportifs 70 000 Manifestations sportives 20 000

Réceptions / Réunions 1 800

Récompenses sportives Subventions exceptionnelles 20 000

Echanges internationaux 10 000 Région échanges internationaux danse 10 000

Charges de gestion Participation comités échanges internat

Epreuves fédérales 20 000 Région épreuves fédérales 10 000

Charges de personnel 153 000 Réintégrations de provisions 6 500

Salaires 98 000 Réintégration provision salaire 5 000

Charges sociales 55 000 Réintégration provision locaux 1 500

Emploi complémentaire

Charges complémentaires

Valorisation du bénévolat 49 000 Valorisation du bénévolat 49 000

TOTAL 374 600 TOTAL 374 600

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