compagnie d’assurances et de réassurance - atlanta.ma atlanta 2014 vfb vers... · assurances au...

Compagnie d’assuranCes et de réassuranCe

Entreprise privée régie par la loi N°17-99 portant code des assurances

181, Bd d’Anfa - Casablanca -Maroc

Tel: (212) 05 22 95 76 76

Fax: (212) 05 22 36 98 12/14/16

www.atlanta.ma

Société anonyme au capital de 601 904 360 DH

R.C. Casablanca : 16747

Taxe Professionnelle : 37990058

Rapport Annuel 2014 ●

3●

SOMMAIRE

IDENTITÉaTlaNTa

MOT DU PRÉSIDENT

acTIvITÉS aTlaNTa

ETaTScOMPTablES

ENvIRONNEMENT EcONOMIQUE

cOMPTES ET RÉSUlTaTS DE l’ExERcIcE 2014

cONSEIl D’aDMINISTRaTION

cOMITÉ D’aUDIT

MaNagEMENT

cOMMISSaIRES aUx cOMPTES

FaITS MaRQUaNTS SEcTEUR DES aSSURaNcES

RÉSOlUTIONS

NOS agENTS gÉNÉRaUx

04 08

17

31

10

26

07

14

29

40


4●

IDENTITÉ ATLANTA


5●

atlanta assurances est une compagnie de référence qui opère dans le marché marocain de l’assurance depuis plus

de 65 ans.

Elle a développé ainsi une expertise et une maîtrise du métier qui en font un acteur incontournable du marché des assurances. aujourd’hui, atlanta poursuit son activité avec dynamisme et professionnalisme en adaptant ses offres aux besoins évolutifs de ses clients, avec un service de grande qualité.

avec la marocanisation,

atlanta appartient au

groupe Holmarcom sous la

Présidence de Feu abdelkader

bENSalaH. Durant 25 ans,

Feu abdelkader bENSalaH

a animé ses collaborateurs

de son esprit de rigueur,

de respect et d’ouverture,

avec sa forte sensibilité à

l’épanouissement de l’Homme.

Dans un environnement

marqué par la libéralisation

et l’ouverture, atlanta, sous

l’impulsion de son Président

Directeur général Mohamed

Hassan BENSALAH, affronte

de nouveaux défis avec

dynamisme et une forte

volonté de développement.

l’appartenance d’atlanta

à Holmarcom, groupe de

grande renommée et leader de

l’économie nationale, lui permet

de réaliser son développement

en toute sérénité.

le groupe Holmarcom

renforce son positionnement

dans le secteur des assurances

avec l’achat de la compagnie

d’assurances Sanad

cDg entre dans

le capital d’atlanta/Sanad.

atlanta entre en bourse.

atlanta fête son 60ème

anniversaire et s’apprête à

relever de nouveaux challenge

en s’appuyant sur sa riche et

longue expérience et sa maîtrise

du métier d’assurance.

le groupe Holmarcom

renforce sa position

dans le capital

d’atlanta/Sanad

en le portant à 70%.

Dès sa création, atlanta a

bénéficié du savoir faire

de l’assureur français «la

préservatrice» et de sa volonté

de développer l’activité des

assurances au Maroc.

1947 1974 1993 1999

2005 2007 2014


6●

VALEURS & ENGAGEMENTS

nos valEURS

transparenCePOUR RENFORcER

la cONFIaNcE avEc NOS PaRTENaIRES

eCoutePOUR MIEUx cOMPRENDRE lES aTTENTES DE NOS PaRTENaIRES

innovationPOUR aNTIcIPER lES OFFRES aDaPTÉES à DES bESOINS laTENTS

expertisePOUR RÉPONDRE aUx bESOINS

DE la clIENTèlE DE PlUS EN PlUS ExIgEaNTE

Notre engagement

nos clients grâce à une qualité de service performante

nos collaborateurs grâce à une implication et une valorisation permanente

nos actionnaires grâce à une rentabilité honorable et un développement adapté aux mutations du secteur.

Une culture basée sur des valeurs humaines et des engagements respectés

Une satisfaction partagée entre


7●

Conseil d’Administration Comité d’Audit Management Commissaires aux Comptes

président M. Mohamed Hassan Bensalah

administrateursMme Latifa Bensalah

Mme Fatima Zahra Bensalah

M. Karim Chiouar

M. Sellam Sekkat

M. Ahmed Rahhou

Holmarcom représentée par M. Mohamed Hassan Bensalah

Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), représentée par M. Anass Houir Alami

Comité d’auditM. Hamad Jouahri – Président du Comité

M. Mustapha Berrissoul

M. Hicham Tabine

M. Omar Lahlou

M. Lotfi Sekkat

management M. Mohamed Hassan Bensalah Président Directeur Général

Mme Fatima Zahra Bensalah Administrateur Directeur Général Délégué

M. Jalal Benchekroun Directeur Général Délégué

M. Hicham Tabine Directeur Pôle Finances & Comptabilité

Mme Lakbira Sbeih Directeur Pôle Gestion

M. El Mustapha Dahmani Directeur Pôle Technique

M. Achraf Ftouhi Directeur Pôle Support Technique

Commissaires aux comptesErnst & Young Deloitte Audit


8●

MOT DU PRÉSIDENT


9●

L ’ année 2014 a été marquée par un événement de taille pour Atlanta Assurances. Le Tour de table a connu un changement important après que le Groupe Holmarcom ait acquis 30% du capital de la

Compagnie détenu jusque là par la CDG. Ce renforcement de Holmarcom dans le capital d’Atlanta témoigne de l’importance qu’accorde notre Groupe au secteur des assurances et confirme son ambition d’assurer à Atlanta un avenir encore plus prometteur.

Sur un tout autre volet, avec l’ensemble des indicateurs au vert et globalement à deux chiffres de croissance, Atlanta Assurances a réalisé un excellent exercice en 2014, avec à la clef une performance remarquable. Je suis d’autant plus fier des résultats de la Compagnie que la croissance réalisée est nettement supérieure à celle du marché.

Cette évolution positive trouve son origine dans une politique managériale innovante et une approche commerciale audacieuse, soutenues par les axes engageants et ambitieux de notre plan de développement stratégique «Massar Attafaouk 2017».

C’est ainsi que les résultats des comptes sociaux d’Atlanta se sont distingués en 2014 avec un chiffre d’affaires de 1 600 millions de dirhams, en hausse de 11,2% par rapport à 2013, contre seulement 6% pour le marché. Cette performance, qui s’explique notamment par le renforcement du partenariat avec le CIH et notre proximité du réseau d’intermédiaires, concerne à la fois les branches Vie et Non Vie.

Grâce à l’attention portée à la maîtrise des indicateurs de gestion et grâce à notre politique de placement, la Compagnie est parvenue également à améliorer sensiblement son résultat net qui a progressé de 81.6% et ce, malgré un marché financier encore instable.

Quant aux résultats consolidés, ils font ressortir un chiffre d’affaires qui a dépassé le cap des 3 milliards, en évolution de 8,7%, et un résultat net de 174 millions de dirhams, en progression de 57,6%.

Avec ces réalisations, Atlanta Assurances confirme encore une fois la pertinence de ses choix stratégiques. Une ligne directrice qui tire son essence de la parfaite maitrise des indicateurs de gestion, de l’engagement de nos collaborateurs et de la forte implication de nos intermédiaires et notre banque partenaire.

Merci à nos collaborateurs, nos partenaires, nos actionnaires et nos assurés, sans qui Atlanta Assurances ne serait pas ce qu’elle est aujourd’hui.

mohamed Hassan BensaLaH

Président Directeur Général

Je suis d’autant plus fier des résultats de la Compagnie que

la croissance réalisée est nettement supérieure à celle

du marché.


10●

ENVIRONNEMENT EcoNoMIquE


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2014 a été une année mouvementée par la chute des prix du pétrole et par l’intensification des tensions géopolitiques qui ont entravé de manière imprévue la reprise mondiale.

L a croissance mondiale a atteint 3,1% malgré les éléments favorables à savoir le contexte non inflationniste, les politiques monétaires

expansionnistes, les politiques budgétaires de moins en moins restrictives et la situation financière améliorée des entreprises multinationales. Dans ce sens, la croissance enregistrée a été jugée par le Fonds monétaire international comme étant «décevante» du moment qu’elle est fragile, inégale et pleine de risques.

Dans le même sens, le FMI a déclaré, dans son rapport sur les perspectives de l’économie mondiale, que la reprise mondiale avait été plus lente que prévu au cours des dernières années. Prenant en compte les menaces liées aux répercussions de la crise financière et à la baisse potentielle des taux de croissance à moyen terme, le FMI a révisé à la baisse les prévisions de croissance mondiale pour 2015 à 3,8%.

Il est à noter que l’année 2014 a été marquée par une redistribution de la croissance mondiale. Celles des Etats Unis et du Royaume-Uni ont accéléré alors

que les pays émergents ont vu leurs croissances se ralentir. Ceci étant, la Chine a pu devenir, en 2014, la première puissance économique mondiale en PIB PPA alors que des pays comme le Brésil, l’Inde, l’Indonésie, la Turquie, l’Afrique du sud et la Russie ont décroché à cause de leurs déséquilibres structurels.

La Chine s’est ainsi démarquée dans cette situation de morosité globale avec un taux de croissance dépassant les 7%, ce qui a entrainé un élan considérable à la demande mondiale avec une contribution d’environs 27% dans le PIB mondial. Les Etats Unis viennent en seconde position avec une contribution dépassant les 15% selon le FMI.

Depuis l’été 2014, un facteur propice notamment la chute des prix du pétrole a impliqué un vaste transfert de revenu entre pays exportateurs et importateurs nets et a permis de renforcer les forces désinflationnistes. La grille de changes a été secouée et le dollar et le yuan ont progressé contre presque toutes les devises alors que le yen a considérablement baissé.

une situation gLoBaLe morose

ECONOMIE INTERNATIoNALE


12●

En ce qui concerne l’inflation, son faible taux a constitué une menace potentielle pour l’économie mondiale et la forte baisse des prix du pétrole a pesé sur l’inflation dans certains pays. Cependant, à la différence des scénarios précédents dans lesquels la chute des prix du pétrole reflétait la baisse de la demande et pesait lourdement sur les perspectives de croissance, la plupart des économistes et des régulateurs estiment que la baisse du cours du pétrole soutiendra la demande des importateurs nets de pétrole et stimulera la croissance mondiale.

En termes de perspectives pour 2015, la divergence des politiques monétaires des économies avancées, pourrait causer une stagnation éventuelle au Japon et dans la zone euro.

Le risque géopolitique est également considéré comme susceptible de continuer de poser des difficultés à l’économie mondiale en 2015. Toutefois, Standard & Poor’s estime que l’impact de la plupart des tensions géopolitiques actuelles pourrait se limiter au niveau régional et ne déborderait que très rarement sur la scène mondiale pour se faire ressentir sur des économies lointaines.


13●

La conjoncture économique nationale durant l’année 2014 a été marquée par une campagne agricole très moyenne, une croissance très modérée de l’activité non agricole et un ralentissement de la demande intérieure. Ces éléments réunis, ont fait que la croissance économique ne dépasse pas les 2,4% en 2014 par rapport à 4,7% en 2013.

e n effet, selon le rapport du HCP, la valeur ajoutée en volume du secteur agricole (non compris la

pêche) a enregistré une baisse de 2,5% contre une hausse de 17,9% en 2013.

Le PIB en valeur s’est accru de 2,6% en 2014 contre 6,3% une année plus tôt, soit une augmentation du niveau général des prix de 0,2% au lieu de 1,6%.

La demande intérieure a enregistré une faible croissance de 1% en 2014 contre 4,2% en 2013. Sa contribution à la croissance du PIB a baissé ainsi de 4,8 points en 2013 à 1,2 point en 2014.

Toutefois, la contribution de la demande extérieure a été, pour la première fois depuis 2010, positive. Les exportations de biens et services ont enregistré une augmentation de 6,3% en volume en 2014 au lieu de 0,9% en 2013. Les importations, de leur côté, ont affiché une hausse de 1,8% au lieu de 0,9%. ce qui a entrainé une contribution des échanges extérieurs nets de - 0.1 point en 2013 à 1.2 point en 2014.

Il est à noter que le Maroc a également bénéficié durant cette année d’une conjonction favorable

de facteurs, notamment l’atténuation des déficits jumeaux, l’afflux important des dons et la baisse des cours internationaux des produits énergétiques.

Sur le plan des affaires, le Royaume a poursuivi, en 2014, sa politique de promotion de l’investissement privé et a été classé au 71ème rang (sur 189 pays) dans l’édition 2015 du rapport de la Banque mondiale ‘Doing Business’. Cette année a été aussi marquée par l’adoption d’une nouvelle stratégie industrielle (2014-2020) pour assurer la transformation structurelle du Maroc et approfondir son ancrage dans les chaînes de valeur mondiales.

Dans ce sens, plusieurs efforts ont été déployés pour faire du Maroc un hub régional tirant profit des accords de libre-échange déjà signés avec l’Afrique. Une stratégie qui s’est traduite par une hausse des échanges commerciaux avec l’Afrique subsaharienne de 13 % durant cette année.

Pour 2015, les perspectives de croissance sont bonnes (4.5 %) et le déficit budgétaire serait réduit selon les prévisions.

une CroissanCe raLentie

ECONOMIE NATIoNALE


14●

FAITS MARqUANTS SEcTEuR DES ASSuRANcES


15●

Publication de la loi portant création de l’autorité de contrôle des assurances et de la prévoyance sociale qui a pour principaux objectifs d’organiser le secteur des assurances et de protéger les assurés en garantissant la solvabilité des compagnies et du secteur.Agréments de deux nouvelles mutuelles. La première spécialisée dans la réassurance du monde agricole avec un statut CFC «MAMDA Ré» et la deuxième spécialisée en assurances de personnes «Taamine Chaabi» fruit d’un partenariat entre MCMA et le groupe Banque Populaire.Projet de loi de l’ANAM concernant le transfert de la gestion de l’assurance maladie de base vers la CNSS en 2018.Projet de loi 59-13 modifiant et complétant la loi n° 17-99 portant Code des assurances :

La révision de certaines dispositions du Code des assurancesMise en place d’un cadre légal pour l’assurance TAKAFULInstauration de l’obligation de la TRC et la RC Décennale.

FisCaLité des assuranCes marCHé FinanCier

Nouvelles dispositions relatives aux contrats d’assurance-retraite adoptées dans le cadre de la loi de Finances 2015 :

Introduction du plafond de déductibilité à l’IR des cotisations (50% du salaire net et révision du plafond relatif aux revenues globaux (de 6% à 10%) pour les contrats souscrits à compter de 2015.

Soumission des avances à la fiscalité des rachats lorsqu’elles interviennent avant le terme du contrat et/ou l’âge de 50 ans.

Baisse du taux directeur de 0,5 point, en deux temps, à 2,5%.

Baisse historique des rendements des Bons du Trésor : 213 points de base pour le 10 ans, 172 points de base pour le 15 ans, 168 points de base pour le 5 ans et 164 points de base pour le 2 ans.

Hausse du marché actions de 5,6% (MASI) succédant à une baisse de 2,9% en 2013.

marCHé des assuranCes


16●

8599 9399

19 02218 135

2013 2014

Assurances Vie & Capitalisation

Assurances Non Vie

chiffre d’affaires contribution Evolution 2013/2014

Assurances Vie et Capitalisation 9 397,7 33,1 % 9,3 %

Automobile 9 033,7 31,8 % 6,3 %

Accidents Corporels 3 224,0 11,3 % 5,1 %

Accidents du Travail 2 213,5 7,8 % 3,4 %

Incendie 1 159,3 4,1 % -7,7 %

Assistance - Crédit - Caution 1 091,1 3,8 % 12,6 %

Transport 568,5 2,0 % -3,2 %

Autres Opérations Non Vie 606,3 2,1 % -0,1 %

Responsabilité Civile Générale 509,3 1,8 % 0,0 %

Risques Techniques 416,0 1,5 % 10,3 %

Acceptations en réassurance 202,3 0,7 % -29,7 %

total 28 421,6 100% 6,3 %

struCture du CHiFFre d’aFFaires

En millions de dirhams

un marCHé de 28.4 mmdH

Le marché des assurances a réalisé une progression de 6,3% par rapport à 2013 avec un montant des primes émises nettes d’annulation de 28.4 MMDH.

Le taux de pénétration du secteur (par des primes dans le PIB) a enregistré une légère hausse en atteignant 3,14% en 2014 contre 3,09% en 2013.

Les ventes ont été dynamisées par la branche «vie et capitalisation» qui a réalisé une croissance importante de 9,3%.

La branche non-vie quant à elle, a progressé de 4,9% affichant un volume des primes émises de 19 MMDH en 2014. La branche a été tirée par les assurances obligatoires, notamment l’automobile (+6,3%).


17●

ACTIVITES ATLANTA


18●

CHIFFRES cLÉS 2014

coMPTES SocIAux

coMPTES coNSoLIDÉS

+11,2

+8,7

300

+81,6

174

101

+57.6

3153

effectifs

résultat net

résultat netChiffre d’affaires

md

H

md

H

1600Chiffre d’affairesm

dH

md

H%

%

%

%


19●

MANAGEMENT & oRGANISATIoN

plan stratégique massar attafaouk

Dans le cadre des préparatifs du plan stratégique 2015-2017 du groupe Holmarcom « Massar Attafaouk», le top management de la Compagnie a organisé fin 2014, des workshops pour présenter le projet dudit plan aux managers. L’objectif était de comprendre et partager la vision de la holding pour s’impliquer dans la mise en place de la stratégie triennale d’Atlanta.

En 2014, Atlanta a poursuivi le cycle de formation pour ses managers « Le manager Coach ». Cette action, démarrée en 2013, avait pour objectif d’accompagner les cadres pour passer d’un mode de gestion des équipes de manager-gestionnaire à manager-coach. Ainsi, une meilleure organisation du travail, plus de synergie et d’autonomie et un travail collaboratif de plus grande qualité ont été ressentis au quotidien.

Pour compléter ce cycle de formation, la Direction Générale a opté pour le partage de la méthode ARC EN CIEL pour assurer à ses managers la posture de coach. Cette méthode propose des outils pour développer efficacement les styles de management en remédiant aux faiblesses et en accentuant les forces et les atouts de tout un chacun.

accompagnement et formation des managers

La Direction Générale a finalisé le processus de la mise en œuvre de l’organigramme en détaillant les niveaux 2 et 3. Cette nouvelle réorganisation a été mise en place pour être en phase avec les nouveaux challenges et les objectifs de la Compagnie et en s’appuyant sur l’expertise des collaborateurs dans chaque domaine.

poursuite de l’organisation en interne


20●

coMMERcIAL

Convention annuelle réseau exclusif

Formation réseau exclusif

Le rendez-vous annuel avec l’ensemble des agents généraux de la Compagnie s’est déroulé à Mazagan Beach resort à Eljadida. Le thème retenu pour cette édition était «Avançons ensemble plus loin», thème en adéquation avec l’objectif de les motiver à dépasser leurs objectifs. La convention s’est étalée sur 2 jours afin de leur offrir également un moment de détente en explorant la cité portugaise et une soirée animée pour déstresser.

Pour dynamiser et accompagner le réseau d’agents exclusifs dans leurs actions commerciales et service après vente, le département du marché Particuliers / Professionnels, en collaboration avec les différents managers de la Compagnie a organisé des séminaires par thème.

Une caravane composée d’interlocuteurs «métier», sous la houlette des animateurs commerciaux, a sillonné l’ensemble des régions du Royaume pour assurer une formation adaptée à la fois aux besoins de chaque agent mais également adaptée à la région.

renforcement réseau des agents

Dans le cadre de sa politique d’élargissement de son réseau exclusif en vue d’une meilleure proximité avec les clients, Atlanta a sélectionné 74 candidats sur plus de 300. Ces candidats ont bénéficié pendant des mois d’une formation intense pour les préparer à l’examen prévu en février 2015.

solution innovante “assiara Card”

La Compagnie a doté l’ensemble de son réseau exclusif d’une solution innovante baptisée «Assiara Card» : un lecteur de carte automatique (permis de conduire, carte grise et carte d’identité nationale). Cet outil a permis aussi bien aux agents qu’aux Assurés en automobile, de gagner du temps en évitant la saisie des données et le risque d’erreurs de saisie.


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nouvelle stratégie de communication

développement du digital

Durant le 2ème semestre de l’année 2014, Atlanta a entamé un grand chantier dans le domaine de sa communication institutionnelle et produits. Cette action est une suite logique aux nouvelles orientations stratégiques et positionnement fixés par le top management. C’est ainsi qu’a vu le jour le nouveau logo ayant subi une légère refonte pour le rendre plus moderne et plus dynamique pour être en phase avec la nouvelle philosophie de la Compagnie.

La création de sa page officielle Facebook a marqué le lancement d’Atlanta dans l’univers du web. La coupe du Monde 2014 a été l’événement déclencheur pour un rapprochement avec les fans de FB et du football.

MARkETING & coMMuNIcATIoN

Campagnes produits

La commercialisation de deux produits phares destinés aux particuliers a été soutenue par des campagnes promotionnelles durant l’exercice.Pour l’assurance automobile, 2 concepts ont été élaborés :

Le 1er avec l’offre d’un GPS pour les assurés. Le choix du gain reste tout à fait adapté aux besoins des automobilistesLe 2ème avec l’offre d’un 13ème mois gratuit pour toutes souscriptions de 12 mois. Ce concept original coïncide avec la fin de l’année, période durant laquelle les entreprises font bénéficier leurs employés d’un 13ème mois de salaire.La refonte de l’assurance Multirisque Habitation Maskani a été l’occasion pour lancer une campagne mettant en valeur les atouts du produit.


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SPoNSoRING

En 2014, Atlanta a reconduit la convention qui la lie au club de football casablancais le Raja. Ladite convention a été étoffée de manière à inclure davantage de clauses profitant aux deux parties. Cette reconduction pour la 3ème année consécutive confirme la satisfaction des deux parties du contrat Win Win qui les réunit.

Atanta n’hésite pas à soutenir l’art sous ses différentes facettes. La compagnie a ainsi figuré parmi les sponsors du Festival Gnaoua d’ Essaouira qui a eu lieu en juin 2014.Et comme chaque année depuis sa première édition, le spectacle ‘Karacena’ qui s’est tenu à Salé, a bénéficié du soutien inconditionnel d’Atlanta.

atLanta et le sport

atlanta et l’art

atlanta et le social

A l’instar de ces dernières années, Atlanta a soutenu deux associations. La première est la fondation Marocaine de l’étudiant. Atlanta a pris en charge quelques jeunes lauréats en situation difficile pour leur permettre de poursuivre des études supérieures dans de meilleures conditions. La seconde est l‘association Hajar qui lutte contre la maladie rare des déficits immunitaires primitifs (DIP). La Compagnie a sponsorisé comme chaque année le gala annuel de l’association organisé pour collecter des fonds destinés à prendre en charge les soins des enfants dans le besoin.


23●

INTERNATIoNAL

Depuis son affiliation à Globus, un réseau de 34 Compagnies d’assurances africaines, en 2013, Atlanta a poursuivi son développement avec son prestigieux partenariat. L’année 2014 a été marquée par l’entrée de M. Jalal Benchekroun dans le Conseil d’Administration en tant qu’Administrateur

Le réseau Globus s’est agrandi pour s’étendre sur 40 pays du continent.

En 2014, Atlanta a élargi les partenariats et les contacts à l’international : assureurs globaux via le réseau Globus et autres, réassureurs… et ce à travers la participation à des séminaires internationaux de réassurance et de risk management.

entrée dans le Conseil d’administration de globus

elargissement du réseau globus

développement de partenariats à l’international


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atlanta et la protection des données à caractère personnel

Formation sécurité et évacuation des bâtiments

La loi 08-09 sur la protection des données à caractère personnel a été instaurée au Maroc. Le département Contrôle Interne a œuvré pour la mise en place des dispositifs nécessaires au respect de cette loi en interne et en externe. Par la même occasion, la Compagnie a saisi la journée mondiale des droits de l’homme pour publier le 10 décembre une charte régissant la protection des données personnelles de ses partenaires et ses clients.

Dans le cadre de sa politique de prévention et afin d’être conformes aux normes de sécurité, un expert en la matière a formé des collaborateurs d’Atlanta et Sanad. Une simulation d’évacuation du personnel a été effectuée avec succès et ce pour s’assurer du bon fonctionnement en cas d’incendie.

D’importantes améliorations ont été apportées au contrat groupe du personnel de la Compagnie pour leur offrir une couverture de soin optimale.

coNTRôLE INTERNE

renforcement du dispositif de maîtrise des risques opérationnels

Un comité dédié a été désigné pour assurer le renforcement et le contrôle pour des risques opérationnels.

rencontre annuelle

Contrat maladie collaborateurs

Comme chaque année, le top management a réuni l’ensemble de ses collaborateurs dans un grand hôtel à Casablanca pour :

marquer la soirée avec la transmission de messages stratégiques et motivants ;

rendre un hommage aux retraités ;

partager de bons moments autour d’un dîner animé par de grands artistes (humour et musique)

coLLAboRATEuRS


25●

cIToyENNETÉ

En tant qu’entreprise engagée dans la protection de l’environnement, le groupe Atlanta/Sanad a lancé une opération inédite de tri sélectif des déchets. C’est ainsi qu’a vu le jour le 1er chiffonnier «Hamri» doté d’un outil de travail efficace, un vélo électrique lui facilitant la tâche du tri sélectif mais surtout lui permettant d’améliorer son mode et niveau de vie. Par ailleurs, les collaborateurs d’Atlanta/Sanad ont participé massivement à l’opération Bahri Dima Clean en partenariat avec l’Association Bahri. Cette événement a été marqué par la présence de M. Hamri et a connu un grand succès. Ce fut l’occasion pour Atlanta pour recevoir les félicitations de Madame la Ministre de l’environnement pour les initiatives entreprises pour la protection de l’environnement.

atlanta et la protection de l’environnement

don de sang

Dans le cadre de la continuité de ses actions citoyennes, Atlanta a participé à la campagne nationale de don de sang grâce à des collaborateurs engagés et sensibilisés.


26●

COMPTES & RESULTATS DE L’ExERcIcE 2014


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COMPTES SocIAux

La compagnie a clôturé l’exercice 2014 avec un chiffre d’affaires global de 1, 600 milliards de dirhams, comparé à 1, 439 milliards de dirhams, soit une nette croissance de +11.2% par rapport à l’année 2013.Cette performance a concerné aussi bien les branches Non Vie et Vie qui ont progressé respectivement de 11.0% et 12.9%.

Grâce aux efforts soutenus et à une rigueur au quotidien, la Compagnie a abouti à une amélioration des indicateurs techniques et financiers et a enregistré un résultat net de 101 millions de dirhams soit une progression de 81.6%.

evolution du chiffre d’affaires

Global

+11,2%

+11,0%

+12,8%

Non VieVie

evolution de la part de marché

part de marché vie part de marché non vie part de marché globale

Contribution des branches dans l’augmentation du chiffre d’affaires global

Auto35,2 %

AT

4,2 %

Autres0,1 %

Acc Corp29,9 %

Vie13,4 %

RC11,3 %

Incendie5,8 %

2012 2013 2014

1,7 %

6,9 %

5,1 %

1,9 %

7,0 %

5,4 %

2,0 %

7,4 %

5,6 %


28●

COMPTES coNSoLIDÉS

Le chiffre d’affaires consolidé a franchi le cap du 3 milliards de dirhams pour atteindre 3,153 milliards de dirhams avec une croissance de 8.7% par rapport à 2013.Cette croissance a trouvé son origine dans la progression des deux branches Non Vie et Vie. La Vie avec une augmen-tation de 17% a puisé ses performances dans la dynamique commerciale des produits distribués à travers le réseau de

la bancassurance. La progression de la Non Vie a été favo-risée par la qualité de service, par des offres adaptées et par des actions de proximité menées durant toute l’année avec le réseau d’intermédiaires.Les résultats des filiales, nettement améliorés en 2014, ont permis d’enregistrer un résultat net des comptes consoli-dés de 174 millions de dirhams en progression de 57.6%.

Chiffre d’affaires résultat net

2013 20132014 2014

+57,6%

+8,7%

2900

111

174

3153


29●

PREMIERE RESOLUTIONL’Assemblée Générale, après avoir entendu les explications du Conseil d’Administration et la lecture du rapport des Commissaires aux Comptes, approuve intégralement les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2014 tels qu’ils résultent du Bilan et du Compte de Produits et Charges arrêtés à cette date et qui présentent un bénéfice net comptable de 101.099.290,03 dirhams.

DEUXIEME RESOLUTIONL’Assemblée Générale décide d’affecter le bénéfice net comptable de l’exercice, soit 101.099.290,03 dirhams, comme suit : Bénéfice net de l’exercice (DH) : 101.099.290,03 - Dotation à la Réserve Légale : Néant

Solde (DH) : 101.099.290,03 + Report à nouveau antérieur : 28.435.887,27 Bénéfice distribuable (DH) : 129.535.177,30 - Dividendes (DH) : 90.285.654,00

Le reste (DH) : 39.249.523,30

A affecter au crédit du compte report à nouveau.

Soit un dividende de 1,50 dirham par action que l’Assemblée Générale décide de mettre en paiement à compter du 09 juillet 2015.Au cas où, lors de la mise en paiement des dividendes, la société détiendrait certaines de ses propres actions, la somme correspondant aux dividendes non versés en raison de ces actions sera affectée au compte « réserves facultatives ».

TROISIEME RESOLUTION :L’Assemblée Générale, après avoir entendu la lecture du rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions relevant de l’article 56 de la Loi 17-95 sur la société anonyme, telle que modifiée et complétée par la Loi 20-05, approuve chacune des opérations et conventions qui y sont mentionnées.

RESOLUTIONS


30●

QUATRIEME RESOLUTION :L’Assemblée Générale donne quitus entier et définitif de sa gestion au Conseil d’Administration pour l’exercice clos le 31 décembre 2014.Elle donne également décharge de leur mission aux Commissaires aux Comptes pour le même exercice.

CINQUIEME RESOLUTIONL’Assemblée Générale constate que le mandat des membres du Conseil d’Administrationactuels arrive à expiration à l’issue de la présente Assemblée Générale.En conséquence, elle décide, conformément aux dispositions de la loi et des statuts, derenouveler le mandat des membres du Conseil d’Administration suivants pour une durée de trois (3) années :

• Monsieur Mohamed Hassan BENSALAH ;• Madame Latifa BENSALAH née EL MOUTARAJJI ;• Madame Fatima-Zahra BENSALAH ;• Monsieur Karim CHIOUAR ;• Monsieur Sellam SEKKAT ;• Monsieur Ahmed RAHHOU ;• HOLMARCOM, dont le représentant permanent est M. Mohamed Hassan BENSALAH ;• CAISSE DE DEPOT ET DE GESTION - CDG, dont le représentant permanent est M. Omar LAHLOU.

Le mandat des membres désignés ci-dessus expirera à l’issue de l’Assemblée GénéraleOrdinaire qui sera appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2017.

SIXIEME RESOLUTIONL’Assemblée Générale constate que les mandats des cabinets ERNST & YOUNG et DELOITTE AUDIT, Commissaires aux comptes de la société, arrivent à expiration à l’issue de la présente Assemblée.Elle décide de renouveler leurs mandats de Commissaires aux Comptes pour une durée de trois (3) exercices sociaux correspondant aux exercices 2015, 2016 et 2017.L’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au Président Directeur Général pour fixer avec les Commissaires aux Comptes le montant de leurs honoraires annuels.

SEPTIEME RESOLUTIONL’Assemblée Générale décide d’allouer, au Conseil d’Administration, pour l’exercice en cours, des jetons de présence d’un montant de un million de dirhams.Il appartiendra au Conseil d’Administration de les répartir entre ses membres dans lesproportions qu’il jugera convenables.

HUITIEME RESOLUTIONL’Assemblée Générale donne tous pouvoirs au porteur d’un exemplaire, d’un extrait ou d’une copie du présent procès verbal pour accomplir les formalités prévues par la Loi.

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION


31●

ETATS coMPTAbLES


32●

A C T I F Exercice Exercice

Brut Amort/Prov.. Net Précédent

aCtiF immoBiLise 4 800 097 585,67 237 375 347,28 4 562 722 238,39 4 339 206 556,91

immoBiLisation en non-vaLeurs 4 767 410,00 3 282 572,26 1 484 837,74 2 408 547,58

Frais préliminaires 526 316,00 526 316,00 52 631,59

Charges à répartir sur plusieurs exercices 4 241 094,00 2 756 256,26 1 484 837,74 2 355 915,99

Primes de remboursement des obligations

immoBiLisations inCorporeLLes 4 153 369,87 4 037 316,48 116 053,39 184 486,67

Immobilisation en recherche et développement

Brevets, marques, droits et valeurs similaires

Fonds commercial

Autres immobilisations incorporelles 4 153 369,87 4 037 316,48 116 053,39 184 486,67

immoBiLisations CorporeLLes 79 146 443,97 65 162 016,50 13 984 427,47 11 259 745,20

Terrains

Constructions 20 831 813,92 16 510 731,87 4 321 082,05 5 758 005,60

Installations techniques, matériel et outillage

Matériel de transport 10 084 214,27 7 359 146,94 2 725 067,33 1 255 213,89

Mobilier, matériel de bureau, aménagements divers 48 230 415,78 41 292 137,69 6 938 278,09 4 246 525,71

Autres immobilisations corporelles

Immobilisations corporelles en cours

immoBiLisations FinanCieres (autres Que pLaCements) 50 471 407,56 11 622 329,49 38 849 078,07 29 856 300,92

Prêts immobilisés 18 594 528,54 18 594 528,54 8 638 034,28

Autres créances financières 113 734,06 113 734,06 109 315,06

Titres de participation 31 756 000,00 11 622 329,49 20 133 670,51 21 101 806,62

Autres titres immobilisés 7 144,96 7 144,96 7 144,96

pLaCements aFFeCtes aux operations d’assuranCe 4 661 558 954,27 153 271 112,55 4 508 287 841,72 4 295 497 476,54

Placements immobiliers 139 410 466,03 45 853 730,55 93 556 735,48 93 026 983,04

Obligations et bons et titres de créances négociables 615 054 239,30 615 054 239,30 552 479 005,81

Actions et parts sociales 3 772 143 080,65 107 417 382,00 3 664 725 698,65 3 557 585 994,41

Prêts et effets assimilés 25 428 027,71 25 428 027,71 32 191 869,83

Dépôts en comptes indisponibles 91 300 444,11 91 300 444,11 41 901 156,40

Placements affectés aux contrats en unités de compte

Dépôts auprès des cédantes

Autres placements 18 222 696,47 18 222 696,47 18 312 467,05

eCarts de Conversion - aCtiF

Diminution de créances immobilisées et des placements

Augm. des dettes de financement et des provisions techniques

aCtiF CirCuLant (hors trésorerie) 2 296 649 022,34 335 337 836,08 1 961 311 186,26 1 830 488 025,06

part des Cessionnaires dans Les provisions teCHniQues 644 542 390,43 644 542 390,43 636 343 365,29

Provisions pour primes non acquises 15 251 464,71 15 251 464,71 10 081 039,76

Provisions pour sinistres à payer 521 552 748,25 521 552 748,25 518 135 136,09

Provisions des assurances vie 83 462 876,27 83 462 876,27 81 633 536,19

Autres provisions techniques 24 275 301,20 24 275 301,20 26 493 653,25

CreanCes de L’aCtiF CirCuLant 1 568 813 614,69 333 631 496,18 1 235 182 118,51 1 120 494 736,13

Cessionnaires et cptes rattachés débiteurs 166 318 065,02 668 970,72 165 649 094,30 201 829 416,01

Assurés, intermédiaires , cédants, coassureurs et comptes rattachés débiteurs 1 208 033 729,62 326 722 328,16 881 311 401,46 737 280 887,85

Personnel débiteur 1 257 498,94 1 257 498,94 1 522 354,54

Etat débiteur 31 341 254,29 31 341 254,29 31 216 313,82

Comptes d'associés débiteurs

Autres débiteurs 77 799 863,14 6 240 197,30 71 559 665,84 69 420 324,77

Comptes de régularisation-actif 84 063 203,68 84 063 203,68 79 225 439,14

titres et vaLeurs de pLaCement (non affectés aux op.d'ass.) 83 293 017,22 1 706 339,90 81 586 677,32 73 649 923,64

eCarts de Conversion -aCtiF (eléments circulants)

tresorerie 6 714 564,99 6 714 564,99 4 400 602,08

tresorerie-aCtiF 6 714 564,99 6 714 564,99 4 400 602,08

Chèques et valeurs à encaisser

Banques, TGR, C.C.P. 6 649 530,00 6 649 530,00 4 312 671,03

Caisses, régies d’avances et accréditifs 65 034,99 65 034,99 87 931,05

totaL generaL 7 103 461 173,00 572 713 183,36 6 530 747 989,64 6 174 095 184,05

BiLan (BL) exercice clos le 31 décembre 2014


33●

PASSIF Exercice Exercice Précédent

FinanCement permanent 5 656 354 232,06 5 291 048 956,86

Capitaux propres 1 103 130 020,81 1 060 739 325,78

Capital social ou fonds d’établissement 601 904 360,00 601 904 360,00

à déduire : Actionnaires, capital souscrit non appelé

Capital appelé, (dont vesé.............................)

Primes d’émission, de fusion, d’apport 105 362 240,00 105 362 240,00

Ecarts de réévaluation 0,00

Réserve légale 60 190 436,00 60 190 436,00

Autres réserves 206 137 807,51 204 655 966,51

Report à nouveau (1) 28 435 887,27 32 939 397,91

Fonds social complémentaire

Résultats nets en instance d’affectation (1)

Résultat net de l’exercice (1) 101 099 290,03 55 686 925,36

Capitaux propres assimiLes 246 460,58 11 721,83

Provisions réglementées 246 460,58 11 721,83

dettes de FinanCement 5 058 686,53 5 108 686,53

Emprunts obligataires

Emprunts pour fonds d’établissement

Autres dettes de financement 5 058 686,53 5 108 686,53

provisions duraBLes pour risQues et CHarges

Provisions pour risques

Provisions pour charges

provisions teCHniQues Brutes 4 547 919 064,14 4 225 189 222,72

Provisions pour primes non acquises 193 920 336,33 168 546 616,09

Provisions pour sinistres à payer 3 305 657 194,31 3 009 546 824,08

Provisions des assurances Vie 842 932 269,08 849 149 300,86

Provisions pour fluctuation de sinistralité 171 651 359,78 165 639 894,56

Provisions pour aléas financiers 6 782 112,30

Provisions techniques des contrats en unités de compte

Provisions pour participation aux bénéfices 10 076 014,46 2 267 119,42

Provisions techniques sur placements 14 931 485,66 14 650 800,68

Autres provisions techniques 8 750 404,52 8 606 554,73

eCarts de Conversion -passiF

Augmentation des créances immobilisées et des placements

Diminution des dettes de financement et des provisions techniques

passiF CirCuLant (hors trésorerie) 789 741 877,16 765 676 228,32

dettes pour espeCes remises par Les Cessionnaires 315 072 032,22 330 781 016,25

Dettes pour espèces remises par les cessionnaires 315 072 032,22 330 781 016,25

dettes de passiF CirCuLant 474 669 844,94 434 895 212,07

Cessionnaires et comptes rattachés créditeurs 77 184 985,69 57 464 730,90

Assurés, intermédiaires , cédants, coassureurs et comptes rattachés créditeurs 217 501 092,40 201 015 955,45

Personnel créditeur 3 014 480,41 3 416 297,47

Organismes sociaux créditeurs 2 153 291,91 1 467 898,26

Etat créditeur 49 424 953,80 38 360 441,28

Comptes d’associés créditeurs

Autres créanciers 77 954 533,58 92 671 499,15

Comptes de régularisation-passif 47 436 507,15 40 498 389,56

autres provisions pour risQues et CHarges

eCarts de Conversion -passiF (éléments circulants)

tresorerie 84 651 880,42 117 369 998,87

tresorerie-passiF 84 651 880,42 117 369 998,87

Crédits d’escompte

Crédits de trésorerie

Banques 84 651 880,42 117 369 998,87

totaL generaL 6 530 747 989,64 6 174 095 184,05

(1) Bénéficiaire (+) ; Déficitaire (-).



34●

LIBELLé EXERCICE ExcERcIcE 2013

Brut Cessions Net Net

1 primes 188 910 514,44 10 261 577,81 178 648 936,63 149 696 691,59

Primes émises 188 910 514,44 10 261 577,81 178 648 936,63 149 696 691,59

2 produits teCHniQues d’expLoitation 1 154 232,27 1 154 232,27 4 862 630,09

Subventions d’exploitation

autres produits d’exploitation 1 102 142,48 1 102 142,48 2 014 816,60

Reprises d’exploitation, transferts de charges 52 089,79 52 089,79 2 847 813,49

3 prestations et Frais 99 314 772,95 16 244 299,02 83 070 473,93 88 375 652,40

Prestations et frais payés 101 986 328,61 20 124 568,59 81 861 760,02 87 964 858,92

variation des provisions pour sinistres à payer -3 287 195,29 -5 709 609,65 2 422 414,36 15 527 415,24

variation des provisions des assurances vie -6 217 031,78 1 829 340,08 -8 046 371,86 -19 259 998,27

Variation des provisions pour fluctuations de sinistralité 4 436 521,03 4 436 521,03 3 572 670,48

Variation des provisions pour aléas financiers

var. des prov. Tech. des contrats en unités de compte

Variation des provisions pour participation aux bénéfices 2 396 150,38 2 396 150,38 570 706,03

variation des autres provisions techniques

4 CHarges teCHniQues d’expLoitation 50 747 648,70 50 747 648,70 48 714 413,80

charges d’acquisition des contrats 33 342 524,69 33 342 524,69 30 433 331,11

achats consommés de matières et fournitures 474 586,87 474 586,87 481 682,64

autres charges externes 7 003 307,87 7 003 307,87 6 918 372,09

Impôts et taxes 612 027,98 612 027,98 555 730,58

charges de personnel 7 799 020,15 7 799 020,15 8 646 018,93

autres charges d’exploitation 117 560,42 117 560,42 142 046,99

Dotations d’exploitation 1 398 620,72 1 398 620,72 1 537 231,46

5 produits des pLaCts aFFeCtes aux oper. d’ass. 101 461 545,10 101 461 545,10 42 879 102,53

Revenus des placements 27 507 409,77 27 507 409,77 24 385 904,69

gains de change

Produits des différences sur prix de remboursement à percevoir 413 737,51 413 737,51 287 740,47

Profits sur réalisation de placements 40 072 636,05 40 072 636,05 15 475 941,22

ajustements de vaRcUc (1)(plus-values non réalisées)

Profits provenant de la réévaluation des placements affectés

Intérêts et autres produits de placements

Reprises sur charges de placement; Transf. de charges 33 467 761,77 33 467 761,77 2 729 516,15

6 CHarges des pLaCts aFFeCtes aux oper. d’ass. 29 809 559,29 29 809 559,29 12 852 883,99

charges d‘intérêt

Frais de gestion des placements 692 630,02 692 630,02 401 587,06

Pertes de change

Amortissement des différences sur prix de remboursement 451 842,19 451 842,19 445 358,56

Pertes sur réalisation de placements 27 172 654,86 27 172 654,86 1 800 000,00

Pertes provenant de la réévaluation des placements affectés

ajustements de vaRcUc(1) (moins-values non réalisées)

autres charges de placements

Dotations sur placement 1 492 432,22 1 492 432,22 10 205 938,37

resuLtat teCHniQue vie (1+2 - 3 - 4+5 - 6) 111 654 310,86 -5 982 721,21 117 637 032,07 47 495 474,02

i - Compte teCHniQue assuranCes vie - excercice du 1/1/2014 au 31/12/2014

(1) VARCUC : valeur des actifs représentatifs des contrats en unités de compte.

Compte de produits et CHarges (CpC)


35●

LIBELLé ExcERcIcE 2013

Brut Cessions net net

1 primes 1 385 465 832,40 218 638 387,97 1 166 827 444,43 1 015 006 174,25

Primes émises 1 410 839 552,64 223 808 812,92 1 187 030 739,72 1 028 595 902,99

variation des provisions pour primes non acquises 25 373 720,24 5 170 424,95 20 203 295,29 13 589 728,74

2 produits teCHniQues d’expLoitation 39 681 704,80 39 681 704,80 45 470 045,34

Subventions d’exploitation

autres produits d’exploitation 38 163 885,98 38 163 885,98 10 144 739,86

Reprises d’exploitation, transferts de charges 1 517 818,82 1 517 818,82 35 325 305,48

3 prestations et Frais 1 011 246 771,65 78 490 792,72 932 755 978,93 714 370 909,21

Prestations et frais payés 711 499 779,79 71 581 922,96 639 917 856,83 597 551 664,64

variation des provisions pour sinistres à payer 299 397 565,52 9 127 221,81 290 270 343,71 116 083 645,46

Variation des provisions pour fluctuations de sinistralité 1 574 944,19 1 574 944,19 4 803 306,11

Variation des provisions pour aléas financiers -6 782 112,30 -6 782 112,30 -149 804,25

Variation des provisions pour participation aux bénéfices 5 412 744,66 5 412 744,66

variation des autres provisions techniques 143 849,79 -2 218 352,05 2 362 201,84 -3 917 902,75

4 CHarges teCHniQues d’expLoitation 371 297 220,98 371 297 220,98 347 898 405,36

charges d’acquisition des contrats 179 174 741,15 179 174 741,15 167 157 016,32

achats consommés de matières et fournitures 4 416 108,12 4 416 108,12 3 538 716,61

autres charges externes 61 437 243,54 61 437 243,54 51 543 992,40

Impôts et taxes 11 251 659,48 11 251 659,48 10 086 879,44

charges de personnel 71 524 037,51 71 524 037,51 69 945 268,33

autres charges d’exploitation 6 787 014,72 6 787 014,72 3 308 974,56

Dotations d’exploitation 36 706 416,46 36 706 416,46 42 317 557,70

5 produits des pLaCts aFFeCtes aux oper. d’ass. 202 691 027,88 202 691 027,88 89 913 703,60

Revenus des placements 96 085 850,42 96 085 850,42 67 492 999,03

gains de change 309 283,02 309 283,02 72 411,74

Produits des différences sur prix de remboursement à percevoir 532 080,42 532 080,42 123 659,20

Profits sur réalisation de placements 17 765 942,34 17 765 942,34 14 652 189,80

Profits provenant de la réévaluation des placements affectés 0,00

Intérêts et autres produits de placements 81 935,34 81 935,34 4 209 124,92

Reprises sur charges de placement; Transf. de charges 87 915 936,34 87 915 936,34 3 363 318,91

6 CHarges des pLaCts aFFeCtes aux oper. d’ass. 92 237 463,50 92 237 463,50 21 562 087,79

charges d’intérêts 1 748 056,91 1 748 056,91 2 421 513,18

Frais de gestion des placements 2 307 527,75 2 307 527,75 2 059 744,25

Pertes de change 72 629,52 72 629,52 91 038,62

Amortissement des différences sur prix de remboursement 238 156,75 238 156,75 252 291,97

Pertes sur réalisation de placements 85 192 185,20 85 192 185,20 5 898 275,65

Pertes provenant de la réévaluation des placements affectés

autres charges de placements 1 403,19 1 403,19

Dotations sur placement 2 677 504,18 2 677 504,18 10 839 224,12

resuLtat teCHniQue non-vie (1 + 2 - 3 - 4 + 5 - 6) 153 057 108,95 140 147 595,25 12 909 513,70 66 558 520,83

ii - Compte teCHniQue assuranCes non vie- - excercice du 1/1/2014 au 31/12/2014


EXCERCICE


36●

Libellé Totaux exercice Excercice 2013

Propres à l’exercice

Concernant les exercices précédentes

1 produits non teCHniQues Courants 8 367 489,25 8 367 489,25 7 615 434,16

Produits d’exploitation non techniques courants 1 540,00 1 540,00 1 100,00

Intérêts et autres produits non techniques courants 6 212 919,98 6 212 919,98 6 004 698,42

Produits des différences sur prix de remboursement à percevoir

Autres produits non techniques courants 317 168,99 317 168,99 1 609 635,74

Reprises non techniques, transferts de charges 1 835 860,28 1 835 860,28

2 CHarges non teCHniQues Courantes 13 473 682,79 13 473 682,79 7 848 874,79

Charges d’exploitation non techniques courantes 10 840 547,52 10 840 547,52 6 532 086,65

Charges financières non techniques courantes

Amortissement des différences sur prix de remboursement

Autres charges non techniques courantes 73 800,00

Dotations non techniques 2 633 135,27 2 633 135,27 1 242 988,14

Résultat non technique courant (1 - 2) -5 106 193,54 -5 106 193,54 -233 440,63

3 produits non teCHniQues non Courants 97 703,91 320 989,77 418 693,68 50 636 191,18

Produits des cessions d’immobilisations 85 000,00

Subventions d’équilibre

Profits provenant de la réévaluation des éléments d’actif

Autres produits non courants 85 982,08 320 989,77 406 971,85 85 860,44

Reprises non courantes, transferts de charges 11 721,83 11 721,83 50 465 330,74

4 CHarges non teCHniQues non Courantes 3 133 195,52 71 009,37 3 204 204,89 79 377 251,04

Valeurs nettes d’amts des immobilisations cédées

Subventions accordées

Perte provenant de la réévaluation des éléments d’actif

Autres charges non courantes 2 807 218,94 71 009,37 2 878 228,31 78 982 059,76

Dotations non courantes 325 976,58 325 976,58 395 191,28

Résultat non technique non courant (3 - 4) -3 035 491,61 249 980,40 -2 785 511,21 -28 741 059,86

résuLtat non teCHniQue (1 - 2 + 3 - 4) -8 141 685,15 249 980,40 -7 891 704,75 -28 974 500,49

iii - Compte non teCHniQue - - excercice du 1/1/2014 au 31/12/2014

iv - reCapituLation - excercice du 1/1/2014 au 31/12/2014

Opérations

Libellé Exercice Exercice 2013

i resuLtat teCHniQue vie 117 637 032,07 47 495 474,02

ii resuLtat teCHniQue non-vie 12 909 513,70 66 558 520,83

iii resuLtat non teCHniQue -7 891 704,75 -28 974 500,49

iv resuLtat avant impots 122 654 841,03 85 079 494,36

v impots sur Les resuLtats + Fond de soLidarite des assuranCes + ContriBution soLidarité soCiaLe 21 555 551,00 29 392 569,00

vi resuLtat net 101 099 290,03 55 686 925,36

TOTAL DES PRODUITS ASSURANCES VIE 281 264 713,99 197 438 424,21

TOTAL DES PRODUITS ASSURANCES NON-VIE 1 409 200 177,11 1 150 389 923,19

TOTAL DES PRODUITS NON TECHNIQUES 8 786 182,93 58 251 625,34

TOTAL DES PRODUITS 1 699 251 074,04 1 406 079 972,74

TOTAL DES CHARGES ASSURANCES VIE 163 627 681,92 149 942 950,19

TOTAL DES CHARGES ASSURANCES NON-VIE 1 396 290 663,41 1 083 831 402,36

TOTAL DES CHARGES NON TECHNIQUES 16 677 887,68 87 226 125,83

IMPOTS SUR LES RESULTATS 21 555 551,00 29 392 569,00

TOTAL DES CHARGES 1 598 151 784,01 1 350 393 047,38

resuLtat net 101 099 290,03 55 686 925,36



37●


Compte de produits et CHarges ConsoLide - exprime en milliers de dirhams

Comptes ConsoLidés

aCtiF31 décembre

201431 décembre

2013

aCtiF immoBiLisé

Ecart d’acquisition 186 063 204 571

Immobilisations corporelles 25 844 22 299

Titres mis en équivalence 330 943 148 640

Placements affectés aux opérations d’assurance 7 947 022 7 365 706

Autres immobilisations 91 356 81 985

Impôts différés actifs 1 154 2 005

8 582 382 7 825 206

aCtiF CirCuLant

Part des cessionnaires dans les provisions techniques 1 439 161 1 440 615

Assurés, intermédiaires et comptes rattachés débiteurs 1 780 868 1 498 333

Autres éléments de l’actif circulant 1 041 085 971 506

4 261 114 3 910 454

trésorerie - aCtiF 19 972 11 574

total 12 863 468 11 747 234

passiF31 décembre

201431 décembre

2013

Capital 601 904 601 904

Réserves consolidées 578 774 529 663

Résultat 174 119 110 501

Capitaux propres de l’ensemble consolidé 1 354 797 1 242 068

Dont : Capitaux propres part du groupe 1 352 662 1 239 944

Intérêts minoritaires 2 135 2 124

Dettes de financement 8 038 7 970

Provisions techniques 9 682 297 8 785 229

Provisions pour risques et charges 1 051 1 590

11 046 183 10 036 857

passiF CirCuLant

Dettes pour les espèces remises par les cessionnaires 611 175 663 689

Cessionnaires, cédants coassureurs et comptes rattachés créditeurs

266 803 164 185

Assurés, intermédiaires et comptes rattachés créditeurs 320 387 320 716

Autres dettes du passif circulant 439 860 353 569

1 638 225 1 502 159

trésorerie – passiF 179 060 208 218

total 12 863 468 11 747 234

31 décembre 2014 31 décembre 2013Compte teCHniQue assuranCe vie

Primes émises brutes 404 831 346 438

Primes émises cédées (16 317) (23 820)

Produits techniques d’exploitation 1 365 5 471

Prestations et frais (281 089) (262 292)

Prestations et frais cédés 22 499 15 098

Charges techniques d’exploitation (109 282) (105 878)

Produits des placements affectés aux opérations d’assurance. 142 582 72 337

Charges des placements affectés aux opérations d’assurance. (34 422) (16 946)

résultat technique vie (a) 130 167 30 408

Compte teCHniQue assuranCe non vie

Primes émises brutes 2 748 461 2 553 964

Primes émises cédées (448 590) (480 755)

Variation des provisions pour primes non acquises brutes (37 700) (11 800)

Variation des provisions pour primes non acquises cédées 11 803 (10 540)

Produits techniques d’exploitation 85 825 63 957

Prestations et frais (2 092 096) (1 697 269)

Prestations et frais cédés 221 576 249 733

Charges techniques d’exploitation (740 622) (682 373)

Produits des placements affectés aux opérations d’assurance 458 147 211 503

Charges des placements affectés aux opérations d’assurance (97 512) (56 509)

Résultat technique Non Vie (B) 109 292 139 911

Résultat technique (C = A + B) 239 459 170 319

Compte non teCHniQue

Produits non techniques courants 15 505 18 630

Charges non techniques courantes (41 348) (11 772)

résultat non technique courant (25 843) 6 858

Produits non techniques non courants 419 53 683

Charges non techniques non courantes (3 204) (86 193)

résultat non technique non courant (2 785) (32 510)

résultat non technique (d) (28 628) (25 652)

résultat avant impôt (C + d) 210 831 144 667

Impôt sur le résultat (51 542) (38 665)

Dotations d’amortissement des écarts d’acquisition (18 508) (18 508)

Quote-part des sociétés mises en équivalence 33 338 23 007

résuLtat net 174 119 110 501

Dont : Part du Groupe 173 824 110 297

Intérêts minoritaires 295 204


38●

RAPPORTS COMMISSAIRES Aux coMPTES


39●


40●

NOS AgENTS GÉNÉRAux


41●

agadirassuranCes tidaFZAABOUL YOUSSEFTéL. : 05 28 21 51 65FAX : 05 28 21 51 642, IMM BASSITA HAY SALAMEMAIL : [email protected]

assuranCes agadir managementBELHOUCINE OMARTéL. : 05 28 84 18 21FAX : 05 28 82 56 065, RUE 29 FéVRIER NOUVEAU TALBORJT EMAIL : [email protected]

assuranCes WaLaaAIT OUBALLA CHOROUKTéL. : 05 28 82 56 06FAX : 05 28 82 54 4716, AV AKHENOUCH BLOC9 IMM. 16 BUREAU 2 ET 3EMAIL : [email protected]

assuranCes tiLiLaEL KASMI SOUADTéL.: 05 28 29 20 33FAX : 05 28 29 20 332, RUE 716, AVENUE ABDERRAHIM BOUABID HAY AL wAFAEMAIL : [email protected]

assuranCes tiFaouineACHEHAIFI RACHIDTéL. : 05 28 23 33 23FAX : 05 28 23 32 3953, BLOC 6 QUARTIER INDUSTRIELEMAIL : [email protected]

aL HoCeimaassuranCes LouKaneLOUKANE ABDELAZIZTéL. : 05 39 98 27 93FAX : 05 39 98 44 2612, AVENUE 9 JUILLETEMAIL : [email protected]

aruitassuranCes mont aruit LAMAALMI SOUNDOUSSTéL. : 05 36 36 36 66FAX : 05 36 36 30 32245 AV HASSAN II JBEL AL AAROUIEMAIL : [email protected]

attaouiaassuranCes ed-diraaY ED-DIRAAY ACHIKTéL.: 05 24 23 57 24FAX : 05 24 23 57 06LOT. EL AMAL N° 889 1ER ETAGEEMAIL : [email protected]

aziLaLassuranCes ouzoudASKARI BRAHIMTéL. : 05 23 45 94 56FAX : 05 23 45 96 00APPT N° 1, 1ER ETAGE IMM AîT ISSIMOUR - BD HASSAN II EMAIL : [email protected]

BaB BerredassuranCes CHtoun CHTOUN ABDESLAMTéL.: 05 39 89 20 66FAX : 05 39 89 28 64AV MED V CENTRE BAB BERREDEMAIL : [email protected]

Ben guerirassuranCes CoassistSGHURI RACHIDTéL. : 05 24 31 65 34FAX : 05-24-31-82-04BD MOHAMED VEMAIL: [email protected]

Beni meLLaLassuranCes eL Haouate EL HAOUATE YOUNESTéL. : 05 23 48 43 31FAX : 05 23 48 43 31380, BOULEVARD MOHAMED V, 1ER éTAGEEMAIL : [email protected]

assuranCes FattaH BenJediFATTAH HICHAMTéL. : 05 23 48 29 27FAX : 05 23 48 06 61AV EL MOTANABI N° 8EMAIL : [email protected]

BensLimane assuranCes mediane CHAFFAI MOHAMEDTéL. : 05 23 29 16 48FAX : 05 23 29 16 48186, AVENUE HASSAN II, 2ÈME éTAGEEMAIL : [email protected]

assuranCes zerouaLi HamidBERKANE ZEROUALI HAMIDTéL. : 05 36 61 31 31FAX : 05 36 61 25 6491, ANGLE BD BEKKAY LAHBIL & RUE CHAOUI TOURIAEMAIL : [email protected]

BerreCHid BaLmed assuranCes ConseiLsBAALI LAILATéL. : 05 22 53 38 60FAX : 05 22 53 38 40BD ABDERRAHIM BOUABID, LOT TISSIR II N° 758EMAIL : [email protected]


42●

CasaBLanCaassuranCes arpeC TAHIRI ABEDTéL. : 05 22 39 38 93FAX : 05 22 39 53 75108, RUE MOHAMED MAMOUNE BD GHANDIEMAIL : [email protected]

assuranCes Kotni KOTNI AHMEDTéL. : 05 22 66 14 14FAX : 05 22 66 14 46ANGKE BD CHEFCHAOUNI & MIMOUSA - AIN SEBAÂEMAIL : [email protected]

assuranCes imassurIMAGHRAOUEN NADIATéL. : 05 22 24 57 47FAC : 05 22 24 57 64IMMEUBLE AL wAFAE, ENTRéE C N° 3, RUE BATIGNOLLES BELVéDÈRE EMAIL : [email protected]

assuranCes trait d’unionM. ABDESSLAM TAZITéL. : 05 22 31 83 24 /70 / 05 22 30 65 67FAX : 05 22 31 82 49150, AVENUE HASSAN SEGHIR 1ER éTAGEEMAIL : [email protected]

assuranCes taLBi M. ALI TALBITéL.: 05 22 73 88 95FAX : 05 22 73 89 04403, BOULEVARD SOUHAIB ERROUMI - SIDI BERNOUSSIEMAIL : [email protected]

assuranCes atLassi M. EL MOSTAPHA ATLASSITéL. : 05 22 26 49 02FAX : 05 22 29 66 0842, RUE HALAB N° 6, 1ER éTAGE - MERS SULTANEMAIL : [email protected]

assuranCes 02 marsMME MALIKA AACHATITéL. : 05 22 85 31 34FAX : 05 22 85 31 35216 BIS, AVENUE 2 MARSEMAIL : [email protected]

assuranCes saxessM. MOHAMED M’GHARITéL.: 05 22 25 89 15/16/54FAX : 05 22 25 89 7482, ANGLE BOULEVARD ABDELMOUMEN & RUE SOUMAYAEMAIL : [email protected]

assuranCes aLiCHaaM. MOHAMED ZEMMOURITéL.: 05 22 62 50 94FAX : 05 22 62 50 69DAR LAMANE BLOC B, IMMEUBLE 34 N° 3EMAIL : [email protected]

assuranCes Le FoYerM. ABDELLAH BELANZOULTéL. : 05 22 91 11 86FAX : 05 22 91 11 86LOTISSEMENT SAÂD EL KHIR LOT N° 86 IMMEUBLE 1, APPARTEMENT 1 - OULFA HAY HASSANIEMAIL : [email protected]

assuranCes naJLassurMME HAFIDA BENABDELHAKTéL. : 05 22 20 00 21FAX : 05 22 20 55 20744, RUE BOUKRAA, APPARTEMENT N° 9 - BOURGOGNEEMAIL : [email protected]

assuranCes BusBiB BisM. ABDELKADER RHARRITTéL.: 05 22 26 95 89FAX : 05 22 22 83 3820, RUE NATIONALEEMAIL : [email protected]

assuranCes aL FaraJMLLE NAOUAL EL MOTAMEDTéL.: 05 22 38 15 20FAX : 05 22 38 15 23BOULEVARD NILE BLOC 23 N° 33 - SIDI OTHMANEEMAIL : [email protected]

assuranCes JaWad M. JAwAD FAOUZITéL. : 05 22 31 70 04FAX : 05 22 31 70 05BOULEVARD MOHAMED V, RUE DE KARATCHI N°36EMAIL : [email protected]

assuranCes maJdaouiMME IMANE MAJDAOUITéL. : 05 22 63 83 00FAX : 05 22 63 83 00BOULEVARD LA GRANDE CEINTURE, HAY ADIL N°208 1ER éTAGEEMAIL : [email protected]

assuranCes aHmadY MME AMINA AHMADYTéL. : 05 22 52 55 16FAX : 05 22 52 56 00HAY EL YACOUT, AVENUE BAGHDAD N°87 - AIN CHOCKEMAIL : [email protected]

assuranCes aL KaWaKiB FidaM. MOHAMED AAFIFTéL. : 05 22 28 04 20FAX : 05 22 28 04 20141, BD FIDA 1ER ETAGEEMAIL : [email protected]

assuranCes eL HoudaLiMME. HANANE EL HOUDALITéL. : 05 22 72 76 69 FAX : 05 22 70 02 03BD IDRISS EL HARTI HAY MOULAY RACHID GROUPE 4 N°22 1ER ETAGE BEN MSIK SIDI OTHMANEEMAIL : [email protected]


43●

assuranCes eL omariM. MOHAMED EL OMARITéL. : 05 22 59 87 75FAX : 05 22 59 87 75256 BD JOULANE 1ER ETAGE DERB AFRIHA CITE DJAMAAEMAIL : [email protected]

assuranCes atLantiC assureYASSINE SELMANITéL.: 05 22 65 83 83LOT AL KHOZAMA N°176, N°21 F4 AL OULFA LISSASFAEMAIL : [email protected]

Bureau direCt BousKouraM. YOUSSEF HLIBTéL.: 05 22 33 49 84ARD DRISS 4, MAGASIN N°4, BOUSKOURA CENTREEMAIL : [email protected]

driouCHassuranCes driouCH DRIOUECH EL OUAKFAOUI NAwALTéL. : 05 36 36 66 62FAX : 05 36 36 69 07ANGLE AVENUE HASSAN II & RUE OUM ARRABIEMAIL : [email protected]

eL HaJeBassuranCes tazi HammadTAZI HAMMADTéL. : 05 35 54 29 75FAX : 05-35-54-33-90230 AVENUE HASSAN IIEMAIL : [email protected]

eL JadidaassuranCes saBerMME FATIMA JAFIRETéL. : 05 23 39 49 36FAX : 05 23 39 48 78145, BOULEVARD ECHOUHADA APPARTEMENT N° 1EMAIL : [email protected]

assuranCes KasBaH RHARIBI IMANETéL. : 05 23 39 58 62FAX : 05 23 39 58 622, AV BIR ANZARANE, RéSIDENCE ALFATH, IMM.CEMAIL : [email protected]

univers assuranCes KarKaCHiKARKACHI EL MOSTAFATéL. : 05 23 37 14 36FAX : 05 23 37 14 3654, AV EL MOUJAHID EMAIL : [email protected]

essaouiraassuranCes essaouira BEN ABDELLAH HICHAMTéL. : 05 24 47 56 74FAX : 05 24 47 60 2942, AVENUE MASSIRAEMAIL : ASSURANCE.BENABD@ MENARA.MA

FèsassuranCes HaYat LAHLOU HAYATTéL. : 05 35 62 03 44FAX : 05 35 62 64 2055, KISSARIAT EL ALJ AVENUE HASSAN IIEMAIL : [email protected]

assuranCes taiBa TAHIFA SAMARTéL. : 05 35 73 47 47FAX : 05 35 73 31 32 RéSIDENCE MOULAY SLIMANE, AVENUE SAINT LOUIS ROUTE AIN CHKEFEMAIL : [email protected]

assuranCes BenHamou SABER MORADTéL. : 05 35 73 48 35FAX : 05 35 65 65 4520, RUE DU BRéSIL - MONT FLEURI 1 ROUTE DE SEFROU - RéSI-DENCE LES BEAUSéJOUR - 1ER éTAGE - APPT. 18EMAIL : [email protected]

assuranCes viva BENJELLOUN AHLAMETéL. : 05 35 64 33 39FAX : 05 35 64 32 61AVENUE DES FAR, BUREAU FATH N°4EMAIL : [email protected]

assuranCes eL FaJrDYB SAMIRATéL. : 05 35 75 11 75FAX : 05 35 75 60 2218 RUE 6 HAY OUED EMAIL : [email protected]

gueLmimassuranCes erraBeH ERRABEH LAHASSANTéL.: 05 28 87 21 88FAX : 05 28 87 21 8870, AVENUE MED VEMAIL : [email protected]

guerCiFassuranCes La médinaALAOUI MOHAMEDTéL. : 05 35 20 09 96FAX : 05 35 20 09 96BOULEVARD MOHAMED V, RéSIDENCE ANNASR 1ER éTAGE N° 2EMAIL : [email protected]

inzeganeassuranCes ouLmaneAIT ALIDDOU M’HAMEDTéL. : 05 28 27 04 65FAX : 05 28 27 37 58571, BD BIR ANZARANE IKI OUAKI DCHIRAEMAIL : [email protected]


44●

JorF eL meLHaassuranCes siHamassurCHEBLI SIHAMTéL. : 05 37 99 02 22FAX : 05 37 99 09 91LOT DU CENTRE, RUE 7 BP 1620EMAIL : [email protected]

KaLaa sragHnaassuranCes zroura ZROURA HICHAMTéL. : 05 24 22 15 02FAX : 05 24 22 15 02BD IMAM MALEK IMM 54, 1ER éTAGE APPT N°3EMAIL : [email protected]

KasBat tadLaassuranCes eL mountasserEL MOUNTASSER LAHCENTéL. : 05 23 44 70 86FAX : 05 23 44 70 80BOULEVARD OBBAD EL MEJJATI N°15EMAIL : [email protected]

KénitraassuranCes aLaoui taHiriALAOUI TAHIRI ABDELOUAHEDTéL. : 05 37 36 56 93FAX : 05 37 37 50 96403, ANGLE AVENUE MOHAMED DIOURI ET RUE SALMANE EL FARISSIEMAIL : [email protected]

assuranCes JeLLasurJELLALI NOUREDDINETéL. : 05 37 37 99 60FAX : 05 37 37 99 6043, RUE MOULAY ABDELLAH APPARTEMENT N° 9EMAIL : [email protected]

Ksar eL KeBirassuranCes aL atLassia M. IMAD ISMAILITéL. : 05 39 91 93 54FA X: 05 39 90 52 76 / 05 39 91 93 54HAY MARCHE VERTE GROUPE D, RUE 1 N°33EMAIL : [email protected]

LaaYouneassuranCes ouLed aBdeLLaHM. SIDI TAYEB EL MOUSSAOUITéL. : 05 28 89 41 91FAX : 05 28 89 39 11179, PLACE DCHIRAEMAIL : [email protected]

marraKeCHassuranCes sur mesure MME ATIKA MIMOUNITéL. : 05 24 34 24 24FAX : 05 24 34 39 3915, FORUM SUD DOHA AL MASSIRA, ROUTE D’AGADIREMAIL : [email protected]

assuranCes sami M. BRAHIM SAMITéL. : 05 24 31 48 40 / 05 24 29 25 82FAX : 05 24 31 48 40243 DAOUDIATE, CITé MOHAMADIA, UNITé 5EMAIL : [email protected]

assuranCes Yous M. HASSAN YOUSTéL. : 05 24 45 78 72FAX : 05 24 45 78 70RéSIDENCE AJIAD II, APPARTEMENT N°10 A, Q.I AVENUE HASSAN IIEMAIL : [email protected] BourHtM. ALI BOURHTTéL. : 05 24 42 13 76FAX : 05 24 42 13 763, RESIDENCE BASSIERE ANGLE AVENUE MANSOUR EDDAHBI ET BOULEVARD ABDELKRIM EL KHATTABI - GUELIZEMAIL : [email protected]

meCHra BeLKsiriassuranCes eL HaLoua FreresM. MOHAMED ACHICHETéL. : 05 37 90 61 34FAX : 05 37 90 61 34APPT N° 3, 1ER ETAGE IMM FAHMI AV MOHAMED VEMAIL : [email protected]

meKnesassuranCes HaJouiM. KARIM HAJOUITéL. : 05 35 52 19 09FAX : 05 35 51 54 6213, BOULEVARD ALLAL BEN ABDELLAHEMAIL : [email protected]

assuranCes HamriaM. MOHAMED SERJITéL. : 05 35 40 04 56FAX : 05 35 40 13 58RUE OTHMANE IBN AFANE N°4 VNEMAIL : [email protected]

mideLtassuranCes ouCHaouCHe M. ZAID OUCHAOUCHETéL. : 05 35 58 01 27FAX : 05 35 58 01 30ROUTE DE MEKNES Z.OUCHAOUCHE@ HOTMAIL.COM

moHammediaassuranCes samirassurM. ABDELAZIZ SAMIRTéL. : 05 23 32 93 92 / 05 23 30 01 02FAX : 05 23 32 93 937 BOULEVARD ABDERRAHMANE SERGHINI 2ÈME éTAGEEMAIL : [email protected]

assuranCes BaYad M. HICHAM BAYADTéL. : 05 23 32 02 9212 BD BIR ANZARANE RESIDENCE FAYCAL APPT N°1EMAIL : [email protected]

nadorassuranCes aL madaM. SAÂD AL BENYAHYATITéL. : 05 36 60 71 61 05 36 60 72 71FAX : 05 36 60 37 0739, BOULEVARD MOULAY ALI CHERIFEMAIL : [email protected]


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ouarzazatemansour addaHBi RACHID CHARAFTéL. : 05 24 88 37 70FAX : 05 24 88 38 20BD. MOHAMED V PRéS DE BARRID ALMAGHREBTASSOUMAATEEMAIL : [email protected]

ouJdaassuranCes sLimani M. HICHAM SLIMANITéL. : 05 36 71 07 87FAX : 05 36 71 07 8736, 1 BIS RUE CASABLANCAEMAIL : [email protected]

assuranCes BenaBdeLKrimM. AHMED BENABDELKRIMTéL. : 05 36 69 17 67FAX : 05 36 68 56 1067, RUE MOULAY SLIMANE, RéSIDENCE EL wALIDINE, APPARTE-MENT N° 6EMAIL : [email protected]

assuranCes FaraJi M. FARAJI SEDQITéL. : 05 36 68 05 64FAX : 05 36 68 05 6410 RUE DE BERKANEEMAIL : ASSURANCE.FARAJI@ YMAIL.COM

ouLed teimaassuranCes Houara M. MBAREK CHTIFITéL. : 05 28 52 18 08FAX : 05 28 52 18 42IMMEUBLE 27, APPARTEMENT N°2, AVENUE MOHAMED VEMAIL : [email protected]

raBatmanagement et ConseiL en assuranCes mCaMME ASMAE SEBTITéL. : 05 37 73 70 70FAX : 05 37 73 70 7054 ANGLE AVENUE DE LA RéSISTANCE ET RUE PARIS, MAGASIN N°4 - OCéANEMAIL : [email protected]

assuranCes seCuritYM. ALTIF MOHAMED SALAHADDINETéL. : 05 37 79 78 53FAX : 05 37 79 78 53APT N 1 IMM 970 AV EL MASSIRA HAY EL MANZEHEMAIL : [email protected]

assuranCes aL aBtaLMME BAHIJA HAYDADITéL. : 05 37 77 38 06/08FAX : 05 37 77 33 9122, AVENUE OMAR IBN AL KHATTABEMAIL : [email protected]

rommaniassuranCes toudgHa M. ABDELOUAHED SAFSAFI TéL. : 05 24 83 57 79FAX : 05 24 83 21 1342, HAY SAADAEMAIL : [email protected]

saFiassuranCes LaKBaiBi MME HAYAT LAKBAIBITéL. : 05 24 62 80 00FAX : 05 24 62 80 00IMMEUBLE HADMI, RUE 20 AOÛT N° 7 QUARTIER MESTARIEMAIL : [email protected]

saLeassuranCes irisMME SAÂDIA EL KATTERTéL. : 05 37 78 5875FAX : 05 37 78 57 03RéSIDENCE NADA HAFRAT LEKOUAS ROUTE DE KéNITRA N°4/5 MAGASIN N° 6EMAIL : [email protected]

assuranCes aL adarissaMME HANANE ESSADKITé. : 05 37 85 30 33 / 05 37 85 34 62 FAX : 05 37 85 30 336, AVENUE AL QODS APPARTEMENT N° 2 - TABRIQUETEMAIL : [email protected]

assuranCes eL azzouzi M. TARIK EL AZZOUZITéL. : 05 37 80 89 80FAX : 05 37 81 46 30SECTEUR 11 N°1485 - HAY ESSALAMEMAIL : [email protected]

settatassuranCes JamaL eddineM. JAMAL EDDINE BOUKARTéL. : 05 23 40 19 97 / 05 23 72 08 56FAX : 05 23 40 19 97BOULEVARD MOHAMED V, RéSIDENCE YOUSSEF 1ER éTAGE APPARTEMENT N° 1EMAIL : [email protected]

sidi BennourassuranCes aL JidM. HAMID ERRABTYTéL. : 05 23 35 94 85FAX : 05 23 35 94 8726, AVENUE DES FAREMAIL : [email protected]

sidi sLimaneassuranCes HmimouMME. SOUIB KHADIJATéL. : 05 37 50 50 69FAX : 05 37 50 50 69ANGLE AV EL AMNE ET AV HASSAN II IMM 27 1ER ETG APT N°2 EMAIL : [email protected]

smaraBureau direCt smaraMME. FATIMA HAISSON34, BD EL OULAIDIYA EMAIL : [email protected]

souK seBt ouLad nemmaassuranCes souK seBtM.SALAHEDDINE NOURITéL. : 05 23 43 09 42FAX : 05 23 47 38 247, BOULEVARD HASSAN II, HAY ENNAKHLAEMAIL : [email protected]


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tangerassuranCes BiteLmaLM. ABDELLAH BITELMALTéL. : 05 39 32 16 83FAX : 05 39 94 43 92PLACE DE LA LIGUE ARABE, AVENUE MOULAY YOUSSEF, RéSIDENCE OUCHIKH N°15EMAIL : [email protected] BaKKaLiMME IMANE BAKKALI HASSANITéL. : 05 39 94 25 27FAX : 05 39 32 05 20ANGLE RUE DE FES ET RUE OUED ZIZ N° 158EMAIL : [email protected]

assuranCes WiFaKe MME FADOUA AIT MOUSSATéL.: 05 39 94 53 38FAX : 05 39 94 27 9414 AVENUE MOULAY ISMAIL, 1ER éTAGE, APPARTEMENT N°3EMAIL : [email protected]

assuranCes eL aouFiM. EL AOUFI OMARTéL. : 05 39 94 12 85FAX : 05-39-94-12-85ANGLE AV MOHAMMED V ET YOUSSEF BEN TACHFINE RéSIDENCE YAMNA ENTRESOL BUREAU N° 22EMAIL : [email protected]

assuranCes Cap tangisM. HOUCINE OULAD ABDERRAHMANTéL. : 05 39 95 94 43FAX : 05-39-95-08-61180 AVENUE MOULAY SLIMANE 1ER ETAGE N°A2EMAIL : [email protected]

taroudantBureau direCt RACHID HAJOUITéL. : 05 28 85 45 73 64-65 LOT JNANE AZIZOU MHAITA, TAROUDANTEMAIL : [email protected]

taourirtassuranCes teidJ M. MAROINE TEIDJTéL. : 05 36 69 95 49FAX : 05 36 69 95 49575, RUE DE FRANCE, HAY LAKDIMEMAIL : [email protected]

tazaassuranCes raHaL M. SAMIR RAHALTéL. : 05 35 67 47 91FAX : 05 35 67 47 91N°7 1 éTAGE, IMMEUBLE HAJJI, BOULEVARD ALI BNOU ABI TALEBEMAIL : [email protected]

temaraassuranCes marHaBa M. NOUREDDINE CHAKIKTéL.: 05 37 61 48 16 FAX : 05 37 60 86 49925, BOULEVARD MOULAY IDRISS 1ER MASSIRA IEMAIL : [email protected]

tetouanassuranCes tamuda M. OMAR IZOUBAITéL. : 05 39 97 09 94FAX : 05 39 97 30 07AVENUE DES FAR RES. JEDDAH , 1ER éTAGE N° 1EMAIL : [email protected]

assuranCes aida MME LAILA EL MERABETTéL. : 05 39 71 50 93FAX : 05 39 71 50 94RUE ABDELKHALEK TORISS, VILLA BOUAZZA N°1EMAIL : [email protected]

assuranCes gHorgHizM. AZDDINE BEKKOURITéL. : 05 39 70 11 05FAX : 05 39 70 11 05AV AL OUROUBA IMM 13, 1ER ETAGE N° 5EMAIL : [email protected]

tiFeLtassuranCes eL WargHiM. KHALID EL wARGHITéL. : 05 37 51 00 72FAX : 05 37 51 00 7222, BOULEVARD MOHAMED V, 1ER éTAGE HAY EL FARAHEMAIL : [email protected]

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