« Comment penser les relations du droit et des sciences de gestion au 21ème siècle ?"

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LE MALENTENDU

Sommaire:

1- La Question préalable: De la Question posée à l’Interrogation Le questionnement philosophique personnel L’inter-rogation collective pragmatique

2- Le Diagnostic: L’Interrogation et le Malentendu La dimension cultuelle de la culture: les différences mythologiques La dimension sémantique de la formulation: l’illusion de la traduction

3- Le Pronostic: Du Malentendu à la Convergence Constater la triple fonction: la méthode comparative Imaginer la convergence et la rhétorique: la dialectique

4- La Réponse à la Question: Arbitrage & Achievement L’ Ethique, l’axiomatique, et le partage des valeurs.

L’Administration, la règlementation de la structure et de la décision. Le Management des hommes et la phénoménologie collective. La Vigilance et la prévention.

1- La Question préalable: De la Question à l’Inter-Rogation

Questionnement personnel & Interrogation collective

1- A: La Question posée renvoie au questionnement personnel:

L’Acteur politique et l’Agent économique

Le choix du lien et de la relation : Quel Contrat Social pour l’acteur politique ? Social: Pertinence collective du Com-Portement moral con-forme Sociétal: Performance individuelle de le/la Be-Have-Our utilitariste

Le choix de la perspective : Quelle finalité pour l’agent économique: Principe d’égalité politique et Intérêt général Principe de différence économique et Equilibre général

Conclusion : Le choix du « Droit » détermine la hiérarchie des priorités: Bien ou Good Culture de l’Intention a priori vs Culture du Résultat a posteriori Egalité devant la « Loi » vs Equité des « Rights »

1- La Question préalable: De la Question à l’Inter-Rogation

1- La Question préalable: De la Question à l’Inter-Rogation

1- B: La Question posée renvoie à l’Inter-Rogation collective contemporaine :

Think local and act global

Incertitude de la relation et Trans-Disciplinarité: Dimension Scientifique: Le « Management » est-il une Science?

Dimension Paradigmatique : le Droit fige l’axiomatique de la gestion

Incomplétude de la relation et Trans-Culturalité: Dualité de la Rationalité: Déduction & Induction Unicité de la Communication: Le « Newspeak » contemporain

Conclusion : Le Paradigme, le langage et la ré- ponse déterminent la relation: Mitverwalten

2 – De l’Inter-Rogation au Mal entendu

Paradigme et mal entendu

2- A: La dimension cultuelle de la culture et le malentendu

La différence mythologique en Europe et le scepticisme anglo-saxon: Au sud: De la naissance de Zeus à l’Olympe des Immortels Au nord: De la présence de Wo-Dan au crépuscule des dieux

La dualité de la phénoménologie:

Transcendance « Du » Droit Immanence « Des » Rights

Le Malentendu : Déontologie de l’Intention vs Teleology des résultats

La controverse philosophique: La permanence de l’ a priori (Platon): l’Idéal La conséquence de l’a posteriori (Aristote) : l’expérience du Telos

2- De l’Interrogation au Malentendu

2- L’Interrogation et le Malentendu

2- B: La dimension sémantique du mal entendu:

La dimension grammaticale de la formulation: Du stéréotype à la confusion des clichés: Law/ Power / Judge

De la syntaxe à la pensée de la perception: A red car vs Une voiture rouge

La dimension systémique de la culture : Le Trust et la Fiducie L’auto poïèse (N.Luhman) L’ancrage (D.Kahneman)

La confusion des différences: Singularité de L’Ethique et diversité des Ethics Référence à la Loi et Obiter dictum

Le Malentendu : Le juge « lit » la loi posée, l’arbitre « dit » les droits à venir.

3 – Du Mal entendu à la Convergence

Inverser la question: Comment penser la relation de la gestion au Droit?

L’arbitrage de la relation dans l’organisation

Définir l’organisation comme une « réponse en action » Des origines de la réponse de l’organe organisé Des conséquences de la réponse de la génération

Envisager l’entreprise comme une « configuration » Dans son mi-lieu Pendant son sé-jour

Conclusion: Arbitrer la relation au cœur de l’organisation Définir le Relationship comme Vecteur de la relation

3- Du Malentendu à la Convergence

3-a: L’approche phénoménologique de l’entreprise L’Entreprise est une Organisation…

L’Ethique   Ethics  

       Das    Ethische  

Le  Droit      La  Loi  

   Rights  Contract  

Das  Gesetz  Behaviours  

                 Das    Verhalten  

Languages, Epistemology & Methodology

Behaviour (s) lead to Right (s) and Ethic (s) Le (Der) Comportement légal se déduit de la singularité de l’Ethique Das Ethische neutralise Das Gezetz & Das Verhalten

3-b: L’Approche Tri-Dimensionnelle de la question posée:

                 Le  Comportement  

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3- Du Malentendu à la Convergence

Arbitrer le domaine de la règle et celui de l’initiative

3- Du Malentendu à la Convergence

3- c: Approcher la convergence:

Penser la Responsabilité: Valeurs philosophiques, Shared values et Doxa

Administrer la Relation politique et la prise de responsabilité La régle prescriptive et le droit

Manager la Participation et le Decision making process « Ideal speech situation »

Protéger Le Shareholder, le Stockholder et le Stakeholder « Aufsichtsrat »

« Comment penser les relations du droit et des sciences de gestion au 21ème siècle ?"

4 – Conclusion

2 - La Transparence impose le Droit de l’Administration de l’organisation: et la mise en œuvre de la règle universelle: Définir le Statut et les responsabilités du décisionnaire Définir la Valeur ajoutée Fair Value et le système comptable Définir le cadre Conventionnel des procédures contractuelles

3 - La Participation conduit à laisser le Management contractualiser la Relation particulière entre les Stake holders :

Définir les termes de négociations équitables Définir la relation participative des stake holders

1 – L’Ethique suggère de penser une Gouvernance de l’organisation, conciliant: La Culture de l’intention politique La Culture du résultat économique de l’action

4- La prévention suppose de définir la surveillance a priori : « Vigilance » & « Aufsichtsrat » de la gestion

5- Annexe : La Réponse à la Question: Arbitrage & Achievement Valeurs, Administration, et Management

Repenser la « réponse en action »: Dire le droit et Manager (les) « Men »