comment obtenir des standup qui marchent
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Comment obtenir des standups qui marchent
fchabanois
1944 standup meetings
2015J’ai hâte d’être au
prochain daily
Qu’est ce qui s’est passé ?
De la présence
Trente minutes…
Microtrottoir
« Ce n’est pas ton tour de parler »
Hier, j’ai fait du Ansible.
Aujourd’hui, je vais faire du
Ansible.
Hier, j’étais en réunions
Il faudrait que quelqu’un
s’occupe de la MEP
Je galère.
Ca smells
Remplaçable par des emails
DSM = seul moyen de parler aux devs / PO
On ne sait toujours pas qui va faire la MEP
DSM = tribune
Vous regardez vos pieds / le vide
Vous regardez le « chef »
Quelques stats
Le rituel le plus fréquent
http://stateofagile.versionone.com
L’outil le plus fréquent
Taskboardhttp://stateofagile.versionone.com
Quelle note pour votre standup-meeting ?
Mention bien
Sondage 2016 (59 répondants)
c’est sa Raison d’etre
Être au courant
Mettre au courant
Demander de l’aide
Aider
Suivi : sommes-nous dans les temps ?
S’organiser pour la journée
Que ce soit énergisant
Back to basics
15 minutesmaximum
Debout
Ceux qui s’engagent peuvent parler
Une personne à la fois
Hier Aujourd’hui
Obstacles
Créer un plan pour les prochaines 24h
S’engager ensemble
La confiance
Être transparent sur les obstacles
Rapport à la difficulté
Demander de l’aide = être mauvais. « J’ai bientôt terminé »
Ne pas entendre les demandes d’aides.
Préparer son tour au lieu d’écouter
Prouver qu’on a été occupé Effort > Valeur
Principe de réciprocitéParler autant que les autres
Oriente RESULTATS
Cycle de l’équipehttp://visualizationexamples.com/
Faites tourner la facilitation
« Et aujourd’hui ? »
Mission du jourChange chaque jour
J’ai fini…Je vais finir…
1 Tâche < 1 jour
Règle Que les infos nécessaires au travail du jour
Pour mieux voir
Daily Standard
AXA Life Invest
Anti-Sèche
AXA Life Invest
Favoriser l’Ecoute active
Préparer avant de commencer
Regroupez-vous
Pointer au laser
Avatar / Etiquette
Tour de parole
aléatoire
Non
Product Owner
Manager
Designer
Ingénieur syst
ème
Intégrateur
Chef de p
rojet
Recetteurs QA
Delivery
manage
r
Business
Analyst
Production
6
44
24
11 10 9 5 4 4 1 1 1
Autres que développeurs ?
Oui, comme n'importe quel développeur
Généralement à la fin Parfois Généralement non
33
11 8 5
S'expriment-ils pendant le standup ?
Chef, brisez le contact avec les yeux
Être debout même à distance
c’est loooong
5 à 10 minutes Environ 15 minutes Plus de 20 minutes
39%54%
7%
Durée du standup
@e_lalami
Chronomètrer
15 minutes coupe-tête
After PartyEcrire les hors sujets
Règle : Chacun peut reprendre tout le monde sur le temps de parole
Interdire de commencer à analyser bugs
Ne pas tenter de résoudre des problèmes qui n’en valent pas la peine
Les retards
Vous com-
mencez sans eux
52%
Vous atten-
dez tout le mond
e48%
Sondage 2016 (59 répondants)
Late = Cake (10,2 %)
Sondage 2016 (59 répondants)AXA Life Invest
Tracé de baton (5,1%)Sondage 2016 (59 répondants)
Cagnotte (3,4%)
Sondage 2016 (59 répondants)
Prévenir du retard. Si plus de X min, on commence sans.
High scorehttp://visualizationexamples.com/
Travaux d’Intérêt Général
ScrumMaster Academy, Gilles Mantel
Rendre le daily plus intéressant
pour tous
management visuel
Dotting / Varicellehttp://visualizationexamples.com/
Hiéroglyphe
Burn UpValeur Métier
Burn Down Chart
Orange Business Services
Voir les files d’attentes internes
Zones interdites
Rendre visible les blocageshttp://visualizationexamples.com/
autres formats
Walking the board US par US
http://blog.octo.com/walking-the-board-lautre-standup-meeting/
2 standups par semainelundi : statutsjeudi : obstacles
Agile, Bertrand Meyer
1. Blocages2. Urgences3. Ce qui n’a pas bougé depuis la veille4. Tout le reste par priorité http://
martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html (Pawel Brodzinski )
0. Hier1. Point à partager + blocages2. aujourd’hui
Observez votre standup.
Qui parle ? De quoi ? Comment ?
S’appuyer sur le daily pour s’auto-organiser plutôt que l’accepter
« Sentiment particulier » pour attaquer la journée
Questions ?
fchabanois