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Comment aborder intelligemment la négociation des frais d’opération dans un bail commercial PANÉLISTES : Nicolas Rioux Ivanhoé Cambridge Inc. MODÉRATEUR : Elias Retsinas Fasken Martineau Denis Paquin Fasken Martineau

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Page 1: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

5e Symposium Fasken Martineau

Comment aborder intelligemment lanégociation des frais d’opérationdans un bail commercial

PANÉLISTES : Nicolas RiouxIvanhoé Cambridge Inc.

MODÉRATEUR : Elias RetsinasFasken Martineau

Denis PaquinFasken Martineau

Page 2: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Plan de présentation

• Préparation - vérification diligente

• Les frais d’opération

• Méthodes alternativesde contrôle des fraisd’opération

• Conclusion

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Préparation -vérification diligente

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Page 4: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Préparation - vérification diligenteLe bailleur et la propriété

1. Information sur le bailleur• Ses attentes• Sa réputation• Sa propension au litige

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Préparation - vérification diligenteLe bailleur et la propriété

2. Information sur la propriété• Visite de la propriété / taux d’inoccupation

• Parler aux locataires• Qualité de gestion• Échéance du bail

• Demander copie de relevésannuels de frais d’opération• Voir les fluctuations annuelles• Quantité et qualité de

l’information fournie• Contrôle des items les plus coûteux

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Page 6: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Préparation - vérification diligenteLa transaction

1. Comment se sont déroulées les négociations précontractuelles?

2. Durée et superficie louée3. Niveau de sophistication du locataire4. Attentes du locataire

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Page 7: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Préparation - vérification diligenteLieux communs ou réalités

1. Les bailleurs sont là pour « profiter » des locataires

2. Le locataire a ce pourquoi il paie3. 1 $ de frais d’opération =

1 $ de loyer de base

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Préparation - vérification diligente

On connaît les forces et faiblesses des parties et de la transaction, les priorités du client. On peut négocier intelligemment, choisir ses batailles, sans mettre sa crédibilité en péril aux frais du client.

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Les frais d’opération

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Page 10: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Les frais d’opérationDéfinitions

1.Aires communes• Inclusion d’éléments structuraux

2.Espaces louables• Par rapport à « espaces loués »

• Espaces exclus

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Page 11: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Les frais d’opérationDéfinitions

3.Propriété• Les possibilités d’agrandissements et impact• Les risques de réductions et impact

4.Part proportionnelle• Superficie locative• Méthode et preuve de mesurage

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Page 12: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Les frais d’opérationFrais d’opération

1.Dépenses reliées à la structure2.Dépenses d’entretien, de réparation, de

remplacements et d’améliorations3.Dépenses de nature

capitale

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Page 13: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Les frais d’opérationFrais d’opération

4.« Sans duplication ni profit »5.Frais de gestion et d’administration6.Exclusions et déductions

• Personnel au-dessus duniveau de gérant de l’immeuble

• Frais pour lesquels le locataireest responsable pour son local

• Revenus des aires communes

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Page 14: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Méthodes alternativesde contrôle des frais d’opération

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Page 15: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Méthodes alternatives de contrôle des frais d’opération1.Le concept de bail brut ou semi-brut2.Le concept d’année de base avec facteur

d’augmentation annuelle3.Le plafond (« cap »)

• Sur la part proportionnelle• Sur le montant de l’année de base• Sur les augmentations annuelles

• Cumulatives ou non-cumulatives

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Page 16: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Méthodes alternatives de contrôle des frais d’opération4.Droit de vérification

• Quoi ?• Quand ?• Où ?• Par qui ?• Qui paie ?• Rétroactivité• Confidentialité

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Page 17: Comment aborder intelligemment la négociation des frais d

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Conclusion

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