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Les enjeux d’Arianespace – 19-22 septembre 20061

Colloquesur

l’espace, la défense et la sécurité européenne19-22 septembre 2006

Kourou (Guyane)

Les enjeux d’Arianespace

Jean-Yves LE GALLDirecteur Général d’Arianespace


• Arianespace• Présentation de la société

• Présentation du marché

• Présentation de la concurrence

• Un service, des solutions• Arianespace, leader mondial

• L’industrialisation de l’offre de lancements

• L’optimisation du modèle d’exploitation

• Perspectives d’avenir• Réunion au niveau ministériel du Conseil de l’ESA

en 2008

• Conclusion

Sommaire


Arianespace


Présentation de la société (1/2)

• La première société mondiale de service et de solutions de lancement au service de l’Europe

• 23 actionnaires issus de 10 Etats européens

• assurer la garantie de l’accès à l’espace pour l’Europe (mandat des Etats membres au travers de l’ESA)

• Plus de 25 ans d’expérience

• 275 contrats de lancement signés

• 171 lancements réalisés (235 satellites) : près de 60% des satellites de télécommunications en orbite

• un carnet de commandes de 40 satellites (plus de 20 lancements d’Ariane 5)


Présentation de la société (2/2)

• Une gamme de lanceurs pour répondre à toute demande depuis le Centre Spatial Guyanais (CSG)

• lanceur lourd Ariane 5 (opérationnel)

• lanceur intermédiaire Soyuz (mis en œuvre aujourd’hui depuis Baïkonur par Starsem, à partir de 2008 depuis le CSG par Arianespace)

• lanceur léger Vega (à partir de 2008)

• Résultats

• en 2005, un chiffre d’affaires de 1068 M€ avec un résultat bénéficiaire pour la troisième année consécutive


Présentation du marché• Deux segments de marché

• Gouvernemental (20%)• Commercial (80%)

• Répartition entre les segments de marché en Europe, inversée par rapport aux Etats-Unis

• Tendances générales• développement de l’utilisation de projets militaires en

Europe (télécommunications)• demande croissante de satellites lourds pour la TVHD

(masse supérieure à 6 tonnes) mais maintien d’un marché de satellites légers (masse inférieure à 3 tonnes)

• missions gouvernementales non GTO : satellites intermédiaires ou de petite taille

• pour les cinq prochaines années : 20/25 GTO par an, 3/5 non GTO par an


Présentation de la concurrence

• Les lanceurs russes Proton (ILS/Lockheed Martin) et Zenit (Sea Launch-Land Launch/Boeing) sont les seuls concurrents mais

• leurs manifestes de lancement sont saturés

• la baisse des prix (et de la qualité) qu’ils avaient organisée est terminée :

augmentation des coûts internes russes

besoin de restaurer la qualité

• Les anciens missiles soviétiques et le PSLV indien sont des concurrents de Vega


Un service, des solutions


Arianespace, leader mondial

• En 2005, plus de satellites lancés que les concurrents directs

• En 2006, déjà

• X lancements d’Ariane 5 (X satellites) effectués ; d’ici la fin de l’année X autres Ariane 5 et X Soyuz sont encore prévus

• X contrats signés (sur un total de X ouverts à la compétition)

• Des résultats structurellement équilibrés en dépit du taux de change €/$

• Des efforts de réduction des coûts en grande partie réalisés avec une qualité maintenue


L’industrialisation de l’offre de lancements

• Robustesse d’exploitation d’Ariane 5

• un produit stabilisé : Ariane 5 ECA dans sa configuration qualifiée

• une disponibilité renforcée : lancer dans les délais demandés par les clients

• une flexibilité accrue : saisir les opportunités offertes par le marché (vers 8 lancements par an)

• Constitution de la gamme européenne au CSG

• finalisation de l’installation de Soyuz (co-financement d’Arianespace) et du développement de Vega

• préparation d’une exploitation intégrée des trois lanceurs Ariane 5, Soyuz et Vega


L’optimisation du modèle d’exploitation

• Un Business Plan actualisé, prenant en compte • la fin du plan de retour en vol d’Ariane 5 ECA et sa

mise en service opérationnelle

• la mise en œuvre du contrat PA (30 lanceurs commandés à ASTRIUM-ST)

• le taux de change €/$ actuel (1 € = 1,2 $)

• l’évolution du contexte concurrentiel (remontée des prix, déstabilisation actuelle de la concurrence)

• L’équilibre de ce Business Plan repose sur • un lanceur opérationnel et industrialisé

• la confirmation du complément EGAS/2009 prévu dès 2003

• la confirmation de la part de marché avec des niveaux de prix plus élevés


Perspectives d’avenir


Réunion au niveau ministériel du Conseil de l’ESA en 2008

• Les fondamentaux de l’accès indépendant de l’Europe à l’espace sont inchangés• le succès commercial est la condition nécessaire de l’accès

indépendant de l’Europe à l’espace• Arianespace est une réussite commerciale et industrielle de

l’Europe qui doit être pérennisée

• La stratégie d’Arianespace et de ses actionnaires exposée en 2005 au Conseil de Berlin demeure d’actualité• court terme : consolidation de la famille des lanceurs Ariane 5,

Soyuz, Vega• moyen terme (2012/2015) : évolution pour s’adapter aux

demandes du marché• long terme (2020/2025) : innovation pour préparer le lanceur du

futur

• Arianespace poursuit cette réflexion avec tous les acteurs concernés afin de proposer mi-2007 un programme de développements répondant à ces deux objectifs


Conclusion


Conclusion

• L’accès indépendant de l’Europe à l’espace repose sur la poursuite de la réussite commerciale et industrielle d’Arianespace

• La confirmation de la position d’Arianespace, leader mondial du service et des solutions de lancement, passe par• un service de lancement Ariane 5 robuste et flexible

• une exploitation équilibrée et concurrentielle de Soyuz et de Vega

• un support continu des pouvoirs publics européens

• le développement d’un marché institutionnel utilisant la gamme européenne

• la prise en compte des propositions d’Arianespace pour l’élaboration de futurs programmes de développements


Service & Solutions

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