Préparer l’avenir, décider de la stratégie à suivre, veiller à la pérennité de l’entreprise, obtenir que les objectifs soient atteints, gérer les contraintes financières, s’entourerdes « bonnes » personnes, trouver avec elles un mode de travail efficient , s’assurer de la cohérence des actions, de la cohésion des équipes, veiller à la notoriété etl’attractivité de son organisation sont autant défis que rencontrent traditionnellement les dirigeants. Personnes « clés », leurs réussites ou leurs défaillances ont un impactmajeur sur le succès de leur organisation.

Les défis des Dirigeants

Ces nouveaux défis amènent l’organisation à sortir des cadres culturels et organisationnels qui ont pourtant participé aux succès passés, à se transformer en allant au-delàdes résistances aux changements.

Le monde qui émerge ajoutent de nouvelles contraintes dans la gouvernance de l’entreprise : Accroissement des incertitudes, de la complexité accélération des marchés,renforcement de la compétition économique, digitalisation de l’écosystème, disruption des business models …

Leur autonomie dans la gouvernance et l’exercice du pouvoir, leur confère aussi la responsabilité de veiller à leur propre performance, à développer leur capacité d’aborderde nouveaux défis, de rester efficient dans les immanquables aléas ou transitions de vie qu’ils seront amenés à traverser.

Un nouveau paradigme

Gouverner la transformation

Ce contexte conduit les dirigeants à relever de nouveaux défis : incarner une ambition et une vision transformante pour leur organisation, faire émerger les conditions deperformance et de pérennité de leur organisation dans ce nouveau paradigme : culture innovation, d’agilité, d’intelligence collective au service de l’expérience client, dansun écosystème de plus en plus digital.

Une condition du succès cette transformation systémique, la capacité du dirigeant à changer de paradigme en gardant son efficience opérationnelle, en étant moteur de latransformation de son organisation, en sachant gérer les phases de transitions…

Coaching Dirigeants

2P i l o t e r v o t r e t r a j e c t o i r e

synthicia

Dirigeants, membres des comités de direction, leaders d’organisation, del’innovation, de la transformation, Synthicia vous propose une prestationd’Executive Coaching sous forme de séances individuelles pour vousaccompagner à des moments clés de votre parcours professionnel.

En définitive, chaque Executive coaching, au delà de la demande initiale,est un processus de cocréation unique et transformant, durant lequel votrecoach vous accompagne dans le déploiement de vos potentialités, d’uneplus grande autonomie sur les situations, vous permettant de piloter devotre trajectoire avec efficience, authenticité et bien-être.

Ce que vous apporte Synthicia

Selon vos besoins il peut s’agir de s’adapter à une crise, d’améliorer votreperformance, de relever de nouveaux défis , gérer une transition de vie, ouencore de repenser en profondeur votre gouvernance, votre leadershipdans un contexte radicalement différent ou un nouveau paradigme (VUCA).

Votre coach n’intervient pas sur le contenu de votre vie professionnelledont vous restez l’expert, il est extérieur à toutes influences de pouvoir oude cognitions issues de votre environnement.

Lors des séances votre coach crée les conditions favorables à une prise derecul sur des situations difficiles, complexes ou stressantes, favorisant uneplus grande lucidité dans la compréhension de votre contexte et de vous-même, vous permettant de décider et mettre en place la meilleure stratégiepour réaliser vos ambitions.

Coaching dirigeants

« 86 % des entreprises considère avoir « auminimum » amorti leur investissement ; 28% onatteint un ROI entre 10 et 49 fois l’investissement ;19% avoir atteint plus de 50 fois le coût ducoaching ».*

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Améliorer sa performance

Vivre une transition

Relever de nouveaux défis

Changer de paradigme

* 2016 ICF global coaching study

▪ Engager les équipes sur une vision stratégique▪ Manager la cohésion et la cohérence des équipes vers un but▪ Optimisation décision, priorités et délégation pouvoir ▪ Management énergie personnelle, motivation, focalisation

▪ Un leadership plus naturel et impactant ▪ Un plus grand confort dans les situations complexes▪ Une plus grande lucidité et autonomie sur la relation au pouvoir▪ Aller au-delà de ce que l’on pense savoir de soi

▪ Gérer une forte croissance organique ou un scale-up▪ Attirer les meilleurs les meilleurs talents ou partenaires clés ▪ Améliorer son influence au sein de son écosystème ▪ Mobiliser pour atteindre des objectifs ambitieux

Coaching de performance

Exemples d’enjeux clients

Exemples de thèmes de coaching :

Exemples de bénéfices :

Coaching de résolution

▪ Identifier et sortir des stratégies de sabotages (peur de gagner) ▪ Gagner en assertivité, communiquer plus efficacement ▪ Comprendre et gérer son stress, être plus confortable avec ses émotions ▪ Etre plus en paix dans la gestion du temps et des priorités

▪ Meilleure relation interpersonnelle▪ Un cadre sûr de confiance pour apprendre à pacifier des tensions internes▪ Un travail d'ouverture et de lucidité source d'autonomie, et d'un

leadership plus empathique

▪ Sortir d’un blocage relationnel avec un membre du CODIR, un associé▪ Améliorer son bien-être dans les situations stressantes ou paradoxales▪ Réussir à s'affirmer à convaincre à des moments à fort enjeux ▪ Gagner en confort et efficience à l'approche d’enjeux stratégiques

Exemples d’enjeux clients

Exemples de thèmes de coaching :

Exemples de bénéfices :

A m é l i o r e r s a p e r f o r m a n c e A m é l i o r e r s a p e r f o r m a n c e

Vous souhaitez acquérir ou développer des capacitésrequises pour être plus performant dans votre poste.

Vous souhaitez résoudre une problématique récurrentequi nuit à l'accomplissement de vos missions.

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Coaching de développementCoaching de décision

Vous devez adopter un changement de posture importantpour réaliser de nouvelles missions.

▪ S'intégrer, mettre en place son leadership, ses alliances▪ Incarner en leader une stratégie innovante ▪ Mobiliser un collectif autour d'une vision transformante▪ Engager son CODIR sur la voie de la transformation

▪ Prise de poste de direction d'une filiale , d'une business unit▪ Prise de poste en CODIR▪ Création et Direction d'une nouvelle organisation ▪ Succession à un poste de Dirigeant

▪ Disposer d'un "espace " de co-construction pour grandir en marchant▪ Augmenter son intelligence des situations, sa lucidité ▪ Faire en sécurité les ajustements intérieurs pour une adaptation plus

rapide à de nouvelles situations

Exemples d’enjeux clients

Exemples de thèmes de coaching :

Exemples de bénéfices :

Vous devez doit prendre une décision stratégique ou avec unfort impact pour vous et votre organisation

▪ Choix d’investissements stratégiques▪ Choix de partenariats clés ▪ Choix d’orientation ou de mission de l'organisation▪ Choix de composition d’équipe dirigeants ou leaders

▪ Bénéficier d'une extériorité cognitive et politique pour être challenger en toute confidentialité,

▪ Augmenter son ouverture et sa lucidité sur soi, sur la situation pour une prise décision éclairée et alignée

▪ Une fois la décision prise, bénéficier d'une plus grande influence

▪ Prendre du recul, être challengé sur ses options dans un espace de réflexion neutre

▪ Prendre une décision qui fait du sens en alignant les facteurs intuitifs, instinctifs, émotionnels, rationnels...

Exemples d’enjeux clients:

Exemples de bénéfices :

Exemples de thèmes de coaching:

R e l e v e r d e n o u v e a u x d é f i s R e l e v e r d e n o u v e a u x d é f i s

synthicia

Vous souhaitez ou devez initier un changement de vieprofessionnelle important

Coaching de transition

▪ Reprendre, transmettre, revendre une entreprise ▪ Préparer repositionnement professionnel interne ou externe ▪ Préparer un changement de carrière

▪ Trouver un projet qui fait sens dans lequel s'investir▪ Clarifier le type de transition, choisir une nouvelle orientation▪ (Re)trouver un projet qui va mettre en mouvement , en énergie

▪ Meilleure chance de succès : Lucidité sur soi, acceptation du réel▪ Mobilisation efficiente d'énergie, augmentation endurance et motivation ▪ Incarner son projet, le piloter avec agilité, réalisme et engagement

Vous traversez un passage professionnel difficile, une perte demotivation, un manque d’entrain personnel dans un contexte àforte responsabilité ou compétition.

Coaching de soutien

▪ Retrouver le goût et l'énergie d'entreprendre ▪ Faire un bilan, engager un changement ▪ Aménager sa relation au contexte difficile

▪ Epuisement professionnel, perte de motivation d’un leader▪ Evolution professionnelle non souhaitée▪ Démobilisation suite à échec, perte de contrat, arrêt d'activité ▪ Douance et difficulté d'intégration,

▪ Etre soutenu dans son effort pour trouver les leviers pour sortir de la situation difficile ▪ Prise de recul, bilan dans un contexte bienveillant et neutre ▪ Initier une transformation personnelle suite à une prise de décision

V i v r e u n e t r a n s i t i o n V i v r e u n e t r a n s i t i o n

Exemples d’enjeux clients

Exemples de thèmes de coaching :

Exemples de bénéfices :

Exemples d’enjeux clients:

Exemples de bénéfices :

Exemples de thèmes de coaching:

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Coaching Gouvernance VUCA

▪ Dirigeant devant initier un nouveau mode de gouvernance VUCA▪ Attirer en tant que dirigeant des talents « VUCA » pour le CODIR ▪ Incarner en tant que membre CODIR le changement de paradigme▪ Piloter des « change makers » , promouvoir l’innovation managériale

En tant que dirigeant ou membre du comité de direction vousdevez repensez votre style gouvernance pour piloter votreactivité au sein d’un écosystème VUCA.

C h a n g e r d e p a r a d i g m e

Exemples d’enjeux clients

Exemples de thèmes de coaching

Exemples de bénéfices

▪ Initier et déployer une vision transformant pour l’entreprise ▪ Déployer un leadership authentique et performant dans un contexte VUCA▪ Relation au pouvoir, à l’animation, à la prise de décision, aux risques ▪ Développer l’initiative, la loyauté, l’engagement de son organisation

Coaching leadership VUCA

▪ Executive leader : initier, porter le programme de transformation VUCA▪ Executive leader : initier et déployer une culture de l'innovation ▪ VP alliance : initier une culture de coopétition et d’alliance ▪ DRH : Accompagner le changement de culture et les leaders de la

transformation

Vous devez repenser votre leadership, vous transformerpour initier et piloter un changement de paradigme au seinde votre organisation.

▪ Susciter l’engagement, l’initiative, la confiance dans de transformation▪ Adopter avec authenticité les changements de posture de leader VUCA▪ Promouvoir des alliances productives et propices au changement

C h a n g e r d e p a r a d i g m e

Exemples d’enjeux clients

Exemples de bénéfices

Exemples de thèmes de coaching

▪ Déployer un leadership d’influence authentique et inspirant ▪ Susciter la confiance, l’engagement des équipes vers le changement ▪ Développer la capacité des équipes à servir de l’ambition de l’entreprise ▪ Veiller à la force de sa sécurité intérieure à son niveau d’énergie

▪ Posture de dirigeant en phase avec les exigences du nouveau paradigme ▪ Développer son leadership par sa vision transformante▪ Assurer la pérennité de son organisation dans un contexte disruptif

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