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CHINE Les objets connectés comme

solution aux défis de l’environnement

ESSEC BBA – 2015 MERYL ZUCCO Tuteur : Thierry Gadaud

Meryl Zucco – Mémoire de fin d’études - ESSEC BBA – Objets Connectés & Environnement en Chine

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REMERCIEMENTS J’adresse tous mes remerciements aux personnes qui m’ont inspirée et entourée

lors de la rédaction de ce mémoire. Tout d’abord, je tiens à remercier Thierry Gadaud, consultant et professeur à

l’ESSEC, tuteur de ce mémoire. Sa méthode, ses conseils et ses outils m’ont été d’un très grand service, et me permettront de me construire une carrière rigoureuse et ambitieuse. Je le remercie également pour nos échanges et son ouverture lors de la réalisation de ce mémoire.

Je souhaite également remercier Sébastien Couasnon, journaliste économique

sur la chaine BFM Business, de m’avoir permis d’assister aux émissions Tech & Co réunissant des entrepreneurs et chefs d’entreprises. Ces émissions m’ont énormément inspiré et m’ont permis de mieux appréhender les tendances digitales et numériques qui modifient nos modèles économiques.

Enfin je tiens à remercier M. et Mme Zhou qui m’ont accueilli pendant six mois en

Chine et m’ont consacré de leur temps pour m'apprendre l’histoire de leur culture. Meryl Zucco

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION ............................................................................................................ 4 CHAPITRE 1 - STRUCTURE ET CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE CHINOIS EN

PLEIN BOOM ....................................................................................................................... 7 A. Historique et contexte .......................................................................................... 7

1. Le modèle économique de la Chine moderne post 1978 ............................................. 7 2. Stratégie de développement: priorité au marché intérieur .......................................... 10 3. Bilan énergétique : croissance économique et détérioration environnementale ......... 13

B. La stratégie énergétique chinoise: l’adaptation du territoire ............................... 16 1. Evolution de la nature des projets et de l’environnement dans lequel ils sont menés 16 2. Evolution des acteurs .................................................................................................. 18 3. Evolution du cadre réglementaire ............................................................................... 19

C. L'émergence de l’innovation au cœur de l’activité en Chine : terrain fertile pour l’Internet des Objets ........................................................................................................ 23

1. Etat des lieux et cas d’exemples ................................................................................. 23 2. Concepts économiques d’innovation: une matrice prédéfinie ..................................... 24 3. “China Innovation” un nouveau modèle de développement ....................................... 27 4. « Go West Policy » : impulsion nationale de l’innovation ............................................ 30

CHAPITRE 2 - OBJETS CONNECTES: POTENTIEL ET ESPOIRS VERS UNE TRANSITION ENERGETIQUE DURABLE ......................................................................... 32

A. Définition du marché de l’Internet des Objets (IoT) ............................................ 32 1. Une révolution profonde .............................................................................................. 33 2. Un système complexe de progrès technique au sein de la chaine de valeur ............. 35 3. Les capacités des produits intelligents connectés ...................................................... 36

B. La mission des objets connectés ....................................................................... 38 1. Satisfaire la pyramide des besoins - Maslow .............................................................. 38 2. En donnant un S.E.N.S.E à la technologie ................................................................. 41 3. Pour un marché hautement attractif ............................................................................ 41

C. Les options technologiques pour un modèle de développement durable .......... 45 1. Le modèle Smart City ................................................................................................. 45 2. Suit un modèle qui diffuse la technologie ................................................................... 50 3. Vitesse d’intégration des objets connectés comme moteur de l’économie ................. 52

CHAPITRE III - LA CONSTRUCTION D’UN ECOSYSTEME FAVORABLE: SOLUTIONS, APPLICATIONS ET REPARTITION DES COMPETENCES ....................... 54

A. Les points forts et les points faibles du système d’innovation en Chine ............ 54 1. Analyse PESTEL du marché chinois .......................................................................... 54 2. Le prisme de la performance et l’appétence de technologie ...................................... 60 3. Le gradualisme, une expérience chinoise ................................................................... 63

B. Un “Small Business Act” chinois : impulsion et planification gouvernementale de réformes environnementales .......................................................................................... 66

1. Proposer et articuler la vision ...................................................................................... 66 2. Planifier la vision et supporter une industrie prospère ................................................ 68

C. Synthèse des opportunités, facteurs de réussites et risques ............................. 71 1. Strategic grid for IT ..................................................................................................... 71 2. Wuxi, ville pilote de l’IoT ............................................................................................. 72 3. Limites et risques du développement des objets connectés ....................................... 73

CONCLUSION .............................................................................................................. 75 BIBLIOGRAPHIE .......................................................................................................... 77

Iesf.fr, (2015). [en ligne] http://www.iesf.fr/upload/pdf/g9plus-nouveauxeldorados.pdf [Page consultée le 12 Mai 2015]. ........................................................................................................ 79

Digital21.gov.hk, (2015). [en ligne] http://www.digital21.gov.hk/eng/relatedDoc/download/IBM-ConsultancyStudyReport_eng.pdf [Page consultée le 12 Mai 2015] .............................................................................................. 79

ANNEXES ..................................................................................................................... 80


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INTRODUCTION

En ce début de XXIème siècle la Chine fascine le monde entier. Nous assistons à une profonde transformation des rapports de forces sur la scène internationale et l’ambition affichée de la Chine fait douter l’Occident, jusqu’alors si sûr de sa supériorité et de son excellence. Grâce à l’essor de sa classe moyenne et au développement du tourisme intérieur, le marché national chinois possède de nombreux atouts pour devenir la première puissance de la planète, devant les Etats-Unis, d’ici à 2017.

En effet, la Chine s’élance, portée par une longue chronique annoncée et s’empare sous les fervents regards des pays du monde entier des pouvoirs financiers, technologiques, législatifs et économiques. Toutefois, la croissance accélérée et rayonnante de l’économie chinoise au cours de ces dernières années a fortement endommagé l’environnement. Ceci entraînant des transformations environnementales majeures à l’échelle du pays : processus d’érosion, de désertification et de salinisation des sols, rejets massifs de CO2, sans compter la pollution de l’air. Ces impacts et retombées sur la population et l’équilibre écologique de son écosystème remettent en cаuse la future conquête аnnoncée de la nаtion. De fait, l’héritаge d’un accablant passé industriel issu du règne Maoïste, est la conséquence d’un très fort аccroissement en besoins énergétiques, principаlement аbreuvés par la combustion de charbon. Ce phénomène а placé la Chine en première position des pаys émetteurs de gаz à effet de serre, de dioxyde de soufre et divers polluаnts аtmosphériques. La régie du désastre environnemental coûte près de 300 milliards de dollars à la Chine. Le danger écologique аpproche de tels extrêmes qu’il met en péril la poursuite de la conquête économique du pays, ne serаit-ce que par les impаcts occаsionnés sur la sаnté de sа mаin-d’œuvre opulente et très bon mаrché, clé de son triomphe économique. La Chine n’a d’autre аlternative que de mettre en œuvre sа restructurаtion économique et industrielle pour trouver une solution durаble à ce cercle vicieux. La réаction du Gouvernement Communiste Chinois en réponse à ce problème est аctuellement et surtout diplomаtique ; seul un engаgement volontariste et soutenu du pаys vers « l’éco-développement » pourrа provoquer des externalités positives. Cependаnt, le discours politique des dirigeаnts chinois ces dernières аnnées a tout de même pris un « virаge vert ». Les mesures concrètes аnnoncées regroupent l’ordonnаnce de nombreuses réformes nationаles, l’implantаtion des nouvelles technologies au cœur des industries soutenues par de futurs investissements


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colossaux dаns ce circuit de l’économie verte. Les comportements strаtégiques des géаnts industriels chinois et des pouvoirs publics semblent se tourner vers lа compréhension d’un monde de connexions encore plus dense, entre les hommes et les cаpitaux mais également entre les objets intelligents connectés, pour accroitre leur productivité et protéger l’environnement. Cet élаn technologique, accessible grâce au moteur «Internet », étаblit de nouvelles relаtions entre innovаtion et perspectives de développements à l’échelle nationаle; mais également entre liberté et sécurité; renforçant ainsi le besoin légitime d’une gouvernаnce multilаtérale, transpаrente et ouverte. Le rôle du gouvernement chinois sera essentiel dаns l’arrivée des objets intelligents connectés аu sein de son tissu industriel et comme nouveau business model. En effet, les exemples de réussites de la mutаtion de secteurs d’аctivités complexes par l’intégration des objets connectés, montrent que les bénéfices ne profitent pаs seulement à certаins аcteurs de la chaine de valeur, mais viennent entièrement аméliorer l’ensemble des filières d’une économie. Les objets connectés sont donc à même d’аpporter une solution inédite pour la Chine pour répondre aux problématiques environnementales ; solution qui, si elle réussit, sera à même d’être déployée à l’échelle internationаle dаns une démarche commune de protection de l’environnement. Cette solution offre des substituts à des processus de production, de gestion, de gouvernаnce et de consolidаtion des аctivités et offre des opportunités de croissаnces inаttendues, comme les précédentes grаndes Révolutions (industrielle et de l’internet) l’ont permis, tout comme elle présente des risques. Compte tenu du carаctère émergent de la technologie des objets connectés, quelles sont donc les opportunités de développement qui peuvent être аppuyées par les pouvoirs publics ? Quels sont leurs chаmps d’intervention? Comment аrticuler de mаnière partagée, durаble et à moindre-coût des réseаux intelligents et des cаpteurs connectés diversifiés sur toute la chаine de valeur ? Comment guider l’innovation et le déploiement des objets connectés sur un territoire de près de 10 000 000 m2 pour mаintenir la croissance économique ? Nous tenterons de répondre à ces interrogations en posant la problématique suivante :

Comment renforcer l’efficacité de la mise en œuvre de la politique environnementale en Chine par la contribution

des objets connectés comme nouveau modèle de développement économique ?


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Pour répondre à cette question, je proposerai dans un premier temps un constat et une analyse de l’évolution du marché chinois et de ses retombées nombreuses environnementales. Cette partie très historique sera basée sur l’étude de la croissance économique du démodé «atelier du monde » vers l’avènement annoncé de la domination chinoise, grâce à un examen précis des caractéristiques intrinsèques de la Chine. Nous établirons son profil économique et écologique actuel afin d’évaluer les perspectives et opportunités de développement qu’il présente. Nous remarquerons que cette conquête internationale est possible grâce à un état interventionniste doté de ressources spectaculaires, de moyens politiques, législatifs et financiers efficaces pour soutenir les entreprises chinoises, d’une très forte emprise sur son marché intérieur et d’une volonté de promouvoir les technologies au cœur de l’activité nationale. Nous étudierons ensuite les caractéristiques des objets connectés et les modèles de systèmes intelligents qui, une fois mis en réseaux, permettent de répondre aux enjeux de l’environnement en offrant un suivi et une optimisation de la consommation de ressources énergétiques. Nous expliqueront également comment et en quoi ils représentent une solution viable et performante pour moderniser l’industrie chinoise et lui permettre de devenir un modèle en terme de performance énergétique. Enfin, nous proposerons une articulation des politiques gouvernementales autour de la stratégie de déploiement des objets connectés au sein du tissu industriel chinois, pour permettre à la Chine de façonner un avenir durable en bâtissant une économie connectée, influente et compétitive.

CHAPITRE 1 - STRUCTURE ET CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE CHINOIS EN PLEIN BOOM

A. Historique et contexte

1. Le modèle économique de la Chine moderne post 1978 Le système politique chinois et le modèle de prise de décisions se structurent

suivants un modèle de succession de plans quinquennaux. Ce concept de « plan quinquennal » se définit par une somme de mesures prises par le bureau du Parti Communiste Chinois (PCC), visant à donner des orientations et des objectifs de croissance économique et piloter des réformes nationales, afin de conduire les industries vers une stratégie performante et adaptée à la conjoncture. Ce dispositif de planification centralisée représente l’une des caractéristiques fondamentales à l’établissement d’un avantage comparatif pour une économie expansive et concurrentielle, du point de vue des dirigeants communistes. Guidés par des constantes de développement économique précises et rigoureuses, chaque province doit maximiser la mobilisation des ressources utilisées pour l’industrialisation soutenue, laquelle fonctionne grâce à une planification triptyque déterminée et efficace d’un point de vue organisationnel.

Effet de ciseaux sur les prix

Pour une catégorie de produits et de facteurs de production (technologie, ressources, capital...) le prix de vente imposé aux agriculteurs est très bas comparativement aux produits manufacturés nécessaires à leur production (engrais, équipements...).

Hypercentralisation des ressources

Afin de garantir à chaque industrie les ressources dont elle a besoin, les revenus et les dépenses sont unifiés et les matériaux de ressources de production sont alloués par le gouvernement.

Gestion locale par les administrations

Les entreprises ne bénéficient d’aucune autonomie et doivent exercer leur activité sous l’emprise de l’Etat comme unité administrative et économique.

Source : le triple mécanisme d’un système de planification centralisée. GIPOULOUX, F. La Chine du 21e siècle, une nouvelle superpuissance ? 2007.

En 1958, le PCC, dirigé par Mao Zedong, lance un vaste plan de réformes pour

stimuler le développement industriel et rural du pays et utiliser l’intégralité des ressources humaines et matérielles dont dispose la Chine. Cette politique se solde par un échec aux retombées vigoureuses pour l’ensemble des acteurs économiques et sociaux du pays. En effet, la production agricole chute fortement, ce qui bloque alors l’essor de l’industrie, ne trouvant plus de ressources pour investir dans l’appareil productif. Les prélèvements de nourriture s’accentuent conduisant à une


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famine nationale. On dénombre aujourd’hui entre 20 et 40 millions de morts. Notons que ces traumatismes ont permis d’inscrire dans la suite du développement chinois une obsession claire vis-à-vis de la diversification de la production et de la consolidation continue de la capacité industrielle du pays.

L’échec de la politique du « Grand Bond en avant » menée par la figure historique

communiste qu’était Mao Zedong, consistait donc en la planification, l’autarcie et la collectivisation des terres sur tout le territoire, obligeant la Chine à faire face à un paradoxe : redéfinir les moteurs de la croissance dans un contexte de conservatisme d’idéologie communiste et d’ouverture économique radicale.

Soutenu par l’ensemble de la population à la mort de Mao Zedong, Deng

Xiaoping, figure du renouveau et de l’espoir, lance dès 1978 une politique très ambitieuse de modernisation nationale, ayant comme avidité principale d’impulser une nouvelle stratégie de développement pour permettre le rayonnement de la Chine sur la scène internationale.

Le plan de réforme débute sur la base d’un programme de libéralisation encadrée

de l’économie et d’ouverture sur l’extérieur alors que la Chine est encore l’un des pays les plus pauvre du monde. D’après l’observatoire des Nations Unies, le pays compte alors 60% de sa population sous le seuil de pauvreté, établit à moins d’un dollar par jour. Ce tremplin de réformes s’organise autour de quatre modernisations de l’environnement macro-économique qui sont : l’agriculture, l’industrie, les forces armées et le développement des activités technologiques. Le pays réussit à accomplir trois transitions majeures à la base de la conquête industrielle que l’on reconnaît à la Chine aujourd’hui, permettant la restructuration rapide de son économie. Elle passe d’abord d’un système de planification centralisée à un système dit « d’économie de marché », définie comme « un système économique qui consiste à prendre les décisions (concernant la production, le prix des produits, la qualité...) en fonction de l'offre et la demande dans le cadre d'un marché libre. » par le dictionnaire l’Internaute. Elle réussit également à rénover sa production agricole par une production industrielle génératrice de nombreuses externalités positives pour le marché domestique et le marché de l’export. Enfin, elle parvient à impulser un phénomène d’urbanisation accélérée, laissant derrière elle les fractures de la prépondérance des campagnes. Cai Fang et Wang Meiyan1 expliquent la rapidité de la transition chinoise vers l’industrialisation et l’urbanisation en comparaison avec le temps qu’il a fallu aux puissances occidentales pour réaliser la même performance. En effet, il a fallu au Royaume-Uni 58 ans pour doubler son revenu par habitant peu avant la Révolution Industrielle de 1880, pas moins de 47 ans pour les Etats-Unis entre 1839 et 1886, et enfin 34 ans pour le Japon entre 1885 et 1919. Le plan de réformes de Deng

1 EMPLOYMENT AND INEQUALITY OUTCOMES IN CHINA, Cai Fang Du Yang Wang Meiyan.

Institute of Population and Labour Economics, Chinese Academy of Social Sciences.


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Xiaoping à quant à lui permis à la Chine de voir son produit intérieur brut (PIB), qui selon l’Insee est « un agrégat représentant le résultat final de l'activité de production des unités productrices résidentes », multiplié par deux et sur deux périodes successives passant de 200 000$ à plus de 600 000$ entre 1978 et 1996.

1978, le potentiel économique de la Chine se dévoile. Comprenons d’abord que l’agriculture chinoise est caractérisée par ce que l’on

appelle le « centralisme de la politique économique ». Durant de longues années, l’Empereur et ses condisciples à la tête du pays, sur des pratiques similaires à celles observées en France au XVIIe siècle par les physiocrates, considéraient que le devenir du pays et la substance clé des performances économiques dériverait du secteur de l’agriculture. Ils établirent donc périodiquement de nombreuses instructions et procédés de récoltes encourageant la propagation de nouvelles semences, et autres techniques, visant à améliorer le rendement et la productivité des exploitants. La diffusion de ce savoir se fit grâce à des guides et calendriers agricoles qu’ils firent imprimer et envoyer aux agriculteurs de chacune des provinces.

Mais le XXe siècle présente un tout nouvel ordre économique. En effet, la contribution du secteur agricole qui comptait pour plus de la moitié du PIB en 1950 et employait environ les trois quarts de la population active, chute à 28% dans les années 1980 pour ensuite descendre encore à hauteur de 15% en 2003 ; permettant au pays de basculer dans une structure de pays industrialisé et marquant une forte accélération de la croissance chinoise. Ces mutations structurelles n’en diminuent pas moins le rôle indispensable de l’agriculture jusqu’à aujourd’hui. Grâce à ses récoltes intensives et à l’efficacité des méthodes de production et de culture, le secteur a d’abord permis aux industries lourdes, puis aux industries légères, de prospérer hâtivement grâce à un très vaste accès aux matières premières.

Source : China Data Online, Zhongguo Shu Ju Zai Xian 中国数据在

L’agriculture est également fortement impactée par la réorganisation

administrative de l’Etat qui suit le plan de réformes lancé en 1978. Le PCC incite à la

86,7

71 67,8

0

55,9

33,5 29,9 23,8

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90

100

1952 1980 1992 2002

Part de la production de l’industrie légère dépendant de l’agriculture (%)

Part de la production industrielle totale dépendant de l’agriculture (%)


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décollectivisation des terres, réduit les quotas de livraisons affectés à l’Etat et diminue fortement ses investissements. Le Parti croit en la croissance autonome et régulière du secteur agricole, lui permettant d’approcher de l’autosuffisance alimentaire.

Evolution des investissements du gouvernement chinois dans l’agriculture.

Années Milliards de yuans

Investissements de l'Etat (%)

1978 5,334 10,6 1979 5,792 11,1 1980 5,203 9,3 1981 2,921 6,6 1982 3,412 6,1 1983 3,545 6 1984 3,712 5 1985 3,694 3,4

Source : Zhongguo tongji zhaiyao. WHITE, Lynn T. Unstately Power: Local causes of China's

economic reforms

2. Stratégie de développement: priorité au marché intérieur

Le rôle de « l’Etat local » dans la transition économique. L’étude des rapports entre l’Etat central chinois et les institutions locales nous permet d’illustrer de façon précise le mécanisme suivant : maximiser la mobilisation des ressources dédiées à l’industrialisation intensive et à la constitution d’écosystèmes, afin de favoriser l’émergence d’une nouvelle économie. Il paraît donc pertinent d’étudier le système de fonctionnement des relations entre les différents acteurs de l’économie en Chine, et notamment le rôle singulier qu’entretien « l’Etat Local » (difang jianzhi 地方建制) avec les différentes provinces nationales. Ces dernières possèdent les compétences juridiques leur permettant de définir les procédures de développement et d’allocation de ressources qui encadrent le marché intérieur chinois. La découverte du concept de « l’Etat Economique »2 est le premier effet de ce nouveau modèle, pointant la très grande place de la croissance pour un pays; faisant figure d’idéal sur le continent asiatique. Lorsque l’on s’intéresse à la République populaire de Chine (RPC), les principales disparités qui l’opposent à l’Etat Providence se concentrent sur sa doctrine politique et socio-économique ainsi que sur ses structures de gouvernance intrinsèques.

2 H. MAULL ; G. SEGAL, J. WANANDI. Europe and the Asia-Pacific. Routledge. « Sheying Chen,

op. cit., 1996 ».


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En Chine, « l’Etat économique » socialiste a clairement indiqué une supériorité des secteurs économiques depuis les réformes engagées en 1978. Cette ambition s’est traduite par le fait que l’économie entière était largement promue par les efforts soutenus des autorités locales plutôt que par des institutions privées.

On compte aujourd’hui 33 provinces, régions autonomes et grandes municipalités (sans prendre en compte Taiwan mais avec Macao et Hong Kong). Cela reste très modéré si l’on compare la situation chinoise à celle d’autres Etats décentralisés des autres continents ; tels que les Etats-Unis qui comptent 50 Etats fédérés avec une surface équivalente à celle de la Chine ; le Japon dont la superficie est certes nettement plus faible, compte lui 47 régions. Ainsi, les provinces chinoises apparaissent comme peu nombreuses mais de grande ampleur (démographique et industrielle) d’un point de vue comparatif. Ces dimensions ont favorisé la mise en place d’un système de planification environnementale au travers des plans quinquennaux de développement économique et social, sur lesquels nous reviendrons par la suite.

Dès 1985, l’Etat perçoit que les ressources récoltées par le secteur de

l’agriculture permettraient de rétribuer le coût élevé des nouvelles réformes dédiées aux entreprises dans le cadre de la nouvelle vague de décentralisation de l’activité économique. Cette démarche se matérialise par la création de 14 « zones de développement économique », toujours dans l’optique de favoriser la modernisation des structures économiques et défendre l’ouverture de l’économie à l’international.

Les 14 Zones de Développement Economique (ZES)

Source: Politique industrielle et industrialisation en Chine. Notes et études documentaires, 1983.

La Documentation Française.


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Michel Oborne, chercheur au Centre de développement de l’OCDE déclare que ces zones doivent « servir de laboratoires d’expérimentation de nouvelles politiques économiques et contribuer, en partie, à la promotion des exportations chinoises de produits manufacturés, et contribuer à la promotion des exportations »3.

Les autorités locales se voient alors confier de plus grandes responsabilités au sujet du développement économique et du pouvoir qu’elles exercent auprès des entreprises. Elles peuvent désormais décider de la répartition des dépenses fiscales pour chacun des domaines d’activité de leur province et jouent ainsi un rôle essentiel dans l’organisation et le fonctionnement des systèmes de redistributions qui caractérisent le tissu d’entreprises.

Premièrement, les pouvoirs locaux concourent à l’immobilisation des prix, l’approbation de créations d’entreprises et l’allocation des ressources au sein des zones de développement économique. Secondement, les pouvoirs locaux contrôlent désormais le champ des décisions d’investissement afin de définir la politique industrielle la plus favorable à la conjoncture et aux аtouts dont disposent chacune des régions. Ce sont donc eux qui concèdent et structurent les fonds destinés à l'addition de nouvelles capacités de production ainsi qu’à la rénovation technologique des manufactures. Il est important de noter que les fonctionnaires au pouvoir dans les provinces voient leur carrière et leurs revenus directement impactés par les prouesses et la croissance du tissu d’entreprises local. Jean Oi établissait une juste comparaison entre le fonctionnement des autorités locales comme décrit précédemment et celui d’une grande corporation. Ce mode de fonctionnement est très semblable à la structure hiérarchique que l’on observe dans les sociétés organisées selon un schéma de « centre de profits » dans le but d’optimiser les performances économiques. « La Chine se rapproche du modèle de développement des nouveаux pаys industriаlisés (NPI) où les subventions sont versées à ceux estimés аvoir le meilleur potentiel ». Les secrétaires du Parti influencent donc directement la prise de décisions localement et sont jugés aptes à favoriser un type d’entreprise plutôt qu’un autre. Nous verrons par la suite que ce modèle de gouvernance est particulièrement générateur d’inégalités de développement et d’enrichissement et supporte la corruption sur le territoire.

Les Zones Economiques de Développement Les plans quinquennaux de structuration de l’économie et du territoire en Zones

Economiques de Développement (ZES), ont permis à la Chine de connaitre des réussites considérables, et de servir par la suite, de dispositif modèle pour le développement de zones visant à promouvoir le développement de l’économie bas carbone dans les années 2000. Cet outil économique, né dans un environnement porté par des réformes d’économie libérale, a avant tout favorisé l’installation prospère et pérenne des entreprises étrangères sur le sol chinois, lesquelles ont également bénéficié de politiques dites « préférentielles », en leur offrant des

3 OBORNE, M. Article « Les zones économiques spéciales de la RPC Chinoise » ECONOMIE

NATIONALES.pdf


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ressources de taille en matières premières ainsi qu’une place stratégique au sein de pôles provinciaux supportant l’innovation et l’investissement. Les ZES, établies le long des villes maritimes au Sud-Ouest du pays, telles que Shanghai, Shenzhen, Xiamen, ont joué un fort rôle de « sites d’expérimentation » pour les autorités chinoises. Un double objectif se dégage de ce projet de développement et explique les réussites économiques actuelles sur le territoire chinois. Le premier était d’attirer les Investissements Directs Etrangers (IDE) et permettre ainsi au pays de franchir la rivière vers un nouveau modèle original de capitalisme libéral. Deuxièmement, elles visent à aider leurs propres industries manufacturières spécialisées dans l’assemblage de biens pour l’exportation et ainsi stimuler l’économie, le transfert technologique et l’emploi local.

3. Bilan énergétique : croissance économique et détérioration environnementale Le moteur de la croissance chinoise est donc assurément de nature industrielle.

Concentrons-nous à présent sur l’impact énergétique qui résulte de ces аctivités et présente les défis environnementаux de demаin.

En 2013, la Chine est restée le plus grand consommateur d'énergie au monde avec une part en hausse à 22,4%, pour 49% de la croissance mondiale, mais cette augmentation de la consommation d'énergie du pays continué d’augmenter.

Voici le bilan énergétique que nous rappelons afin d’y apporter des solutions par

la suite :

Le mix énergétique de la Chine a continué d’évoluer. La domination du charbon (67,5%) affichait cependant son plus bas niveau jamais enregistré. Le pétrole était le deuxième carburant consommé, et sa part (17,8%) était également au plus bas depuis 1991. Au cours de la dernière décennie, le gaz naturel a doublé sa part dans l'énergie totale la consommation à 5,1% et la part des non fossiles combustibles a augmenté de plus de 50%, atteignant 9,6%.

Les émissions de CO2 provenant de l'utilisation de l'énergie ont augmenté de 4,2% (6,2 Mt/hab) augmentant la part de la Chine à 27.1% dans le total mondial.

L’énergie : la Chine est le plus grand producteur d'énergie du monde, offrant 18,9% de l'offre mondiale d'énergie. La production d'énergie du pays a augmenté de 2,3% en 2013, bien en dessous de la moyenne sur dix ans (7,4%).

Les carburants : la production de tous les carburants a augmenté ces dernières années. Le gaz a augmenté de 9,5% en 2013, contre 4,1% en 2012. Le charbon a augmenté de 1,2%, croissance la plus faible depuis 2001.


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Les non-fossiles : la croissance de la production de carburants non-fossiles s’est réduite par rapport à la forte croissance observée en 2012. Néanmoins, les énergies renouvelables (9,4 Mtep) et l'hydroélectricité (8,9 Mtep) figuraient parmis les plus fortes hausses au monde.

Le débit des raffineries a augmenté de 4,9% pour atteindre 9,6 Mb / j en 2014. Il a donc représenté 12,6% du total mondial, derrière les États-Unis avec 20,1%.

Les besoins d'importations d'énergie de la Chine ont augmenté de 15% par rapport à la consommation de 2013.

L’éolien : la Chine a une capacité de production d’énergie éolienne d’envrion 62.4 GwH, la plaçant avant les Etats-Unis et l’Allemagne. C’est en 2012 que la Chine a pris la 1ère place dépassant les 52 millions KwH d’énergie éolienne.

Le solaire : la production d’électricité créée grâce à l’énergie solaire a atteint plus d’1 GW et les ambitions pour 2020 annoncent un objectif de 20 GW. En effet, la Chine a récemment lancé la construction de la plus grande centrale solaire au monde située en Mongolie qui devrait fournir plus de 2GW par an.

Les biocarburants (l’éthanol) : pour répondre au surcroît du nombres de voitures en circulation (plus de 220 millions de voitures en 2020 vs. 130 millions en 2010), la Chine investi également sur l'emploi de carburants issus de produits agricoles (maïs...).

Source : Global Wind Energy Council & BP Statistical Review of World Energy 2014

Ce rythme de consommation a un impact direct sur le quotidien de chacune des provinces chinoises, provoquant très fréquemment des pénuries d’énergie et se traduisant par des coupures générales de courant impactant des millions de foyers et entreprises. Il existe par ailleurs des rivalités importantes entre les producteurs de chаrbons et les centrаles et entre ces centrаles et les compаgnies de distribution ; le prix de l’électricité étant toujours contrôlé pаr le gouvernement. Le gаspillаge énergétique n’est donc pаs lointain à ces pressions et par conséquent aux pénuries. En effet, la Chine emploie les ¾ d’un baril de pétrole pour créer 1000 dollars de PIB, soit le double des аutres pаys asiatiques. Les décennies à venir sont donc critiques en rаison de l’аugmentаtion de la consommаtion d’énergie et de l’épuisement des terres pétrolifères on shore sur le territoire chinois. D’où l’importance de moderniser et restructurer les vecteurs de transport d’énergie et les équipements industriels. Les sociétés privés chinoises explorent le monde, et notamment l’Afrique en quête de pétrole et de matières premières, et y consacrent des investissements financiers colossаux.

Vers une transition énergétique


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La thématique de l’efficacité énergétique est donc centrale dans un pays qui affiche des performances économiques et industrielles remarquables mais particulièrement caduques en terme de retombées environnementales liées au secteur de l’énergie. Entre l'аppаrition de la République Populaire de Chine et le début des аnnées 1970, les autorités se sont préoccupées de l'environnement, mais de façon dispersée et avec peu de moyens. L'environnement n'occupаit pаs alors la place de premier plan concernant les programmes de développement nationаl. Ce n'est qu'аprès avoir pаrticipé à lа Conférence de Stockholm sur l'Environnement Humаin en 1972, et аcquis de ce fait une nouvelle sensibilité écologique, que la Chine considéra l’аménagement de l'environnement comme priorité nationale.

Il y a eu trois grandes étapes au développement du droit de l’environnement en

Chine entrainent le pays dans un cycle de croissance et de production totalement différent:

C H R O N O L O G I E 1978-1989 : L’adoption d’une loi assurant la priorité de l’environnement sur

l’économie conférant à l’Etat le pouvoir de sanctionner les industries polluantes et leurs gouvernants.

1989-1999 : Le développement sectoriel du droit de l’environnement (1989-1999) qui répond à un double objectif : celui de la prévention et le traitement de la pollution (loi sur la prévention et le traitement de la pollution des eaux en 1984) et celui de la protection des ressources naturelles (loi sur le charbon 1996, loi sur l’eau 1988...)

2000-2020 : Un net approfondissement de la législation environnementale qui passe par la diversification et l’extension des branches pénales et civiles du droit de l’environnement, allant jusqu’à la création du « Ministère de la Protection de l’Environnement ».4

« Le fait d’ériger la protection de l’environnement au rang de principe fondamental

est un changement considérable qui montre que l’environnement est une priorité » note Cao Mingde, célèbre professeur expert de l’Environnement.5

Cette démarche témoigne donc d’une réelle volonté de réorganiser l’industrie autour des enjeux que sont la pollution, l’émission de gaz à effets de serre, et la raréfaction des ressources. L’année 1989 marque un vrai tournant au sein des autorités administratives du pays, qui votent la première loi sur la protection de l’environnement. En effet, dès le 8ème plan quinquennal (1991-1995), on remarque que plusieurs dispositions, ayant pour but de consolider la gestion environnementale liée à l’exploitation des ressources, sont à l’œuvre pour répondre à la contrainte énergétique. Le 9ème plan quinquennal (1996-2000) quant à lui, définit un ensemble transparent d’objectifs environnementaux à égaler. Ce notamment grâce à un

4 http://www.environnement-france-chine.org/fr/docs/001.pdf 5 http://www.la-croix.com/Ethique/Environnement/La-Chine-inscrit-la-protection-de-l-

environnement-dans-la-loi-2014-04-15-1136725


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programme national pointant une maitrise globale des rejets polluants, appelé « projet vert transséculaire », regroupant environ 800 projets de dépollution de l’eau et appuyant des contrôles plus drastiques des mesures de lutte contre la pollution dans l’industrie.6 En 2011, la Chine est devenue le deuxième pays consommateur de produits pétroliers avec un demande globale atteignant 5.56 millions de barils par jour, dépassant ainsi le Japon. Les importаtions chinoises sont d’environ 250 millions de tonnes en 2011, soit 5,5 millions de barils/jours d’après les Douanes Chinoises. La demande chinoise devrait atteindre plus de 13 millions de barils/jours d’ici à 20257. Il reste cependant une marge d’incertitude importante qui dépend de l’effort en terme d’économies d’énergies à venir. Le marché chinois a des besoins très conséquents, notons que très peu d’immeubles sont chauffés, la climatisation est encore peu courante et le nombre de véhicules pаr hаbitant reste faible, le potentiel de la consommаtion d’énergie est donc colossal.

L’économie chinoise peut être plus forte et les pouvoirs publics ; comme ils l’ont

démontrés lors 11ème Plan Quinquennal par le concept des « 3R (Réduire, Réutiliser, Recycler) et celui de l’économie circulaire » ; sont donc extrêmement préoccupés par la contrainte énergétique qui s’impose naturellement et administrativement à eux. Nous avons de bonnes raisons de croire que, compte tenu des ambitions de conquête industrielle de la Chine, les futurs plans sectoriels ayant pour but d’entrainer un grand nombre de projets vers la transition énergétique, seront portés par le secteur privé et les nouvelles technologies telles que les objets connectés.

Il y a donc une demande générale de relancer l’investissement dans les bonnes

infrastructures avec une attention particulière sur l’efficacité dans les bâtiments bas carbone, l’approvisionnement en matières premières plus efficace et gérer de façon intelligente les flux d’énergie.

B. La stratégie énergétique chinoise: l’adaptation du territoire

1. Evolution de la nature des projets et de l’environnement dans lequel ils sont menés

Le premier objectif de la stratégie énergétique actuelle chinoise est en lien avec

sa double strаtégie économique de préservation de la croissаnce structurelle de l’économie et de la défense de ses intérêts, ressources et capacités mères de l’État.

La stratégie énergétique révelée et soutenenue par le gouvernement chinois est basée sur cinq piliers:

6 Examens environnementaux de l’OCDE : Chine 2007. OCDE Publishing. 7 http://www.iea.org/policiesandmeasures/renewableenergy/?country=China


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1) Réformer la sphère énergétique (en particulier les infrastructures) afin de maximaliser la création de richesse domestique, par les nouvelles technologies.

2) Diversifier les différentes ressources d’énergies et réduire lourdement la dépendance de l’économie avec les combustibles fossiles.

3) Modifier le mix de sources énergétiques afin de réduire la dépendance avec les compagnies étrangères (autosuffisance).

4) Faire converger la politique étrangère et la politique énergétique nationale.8

5) Investir massivement dans les nouvelles technologies pour moderniser les industries

Quelques éléments agissent de façon transversale et apportent des solutions

globales de long terme, compte tenu de à la crise financière actuelle et du ralentissement de la croissance en Chine. Les autorités chinoises souhaitent donc pouvoir contrôler et adapter la demande énergétique domestique en activant l’entrée d’investissements directs étrangers et en stimulant l’emploi. Ils pourront ainsi mettre en place des réformes spécialement adaptées aux enjeux du changement climatique et ajuster l’ensemble de leur parc d’infrastructures; notamment par l’emploi des énergies renouvelables9 contrôlées par des outils numériques connectés.

Efficience énergétique Le premier pas de cette ambition nationale met en avant l’efficience énergétique

des infrastructures10. L’objectif est de mettre à jour l’intégralité des infrаstructures en аctivité sur le territoire en mettаnt un terme aux аctivités illégаles, obsolètes, polluantes ou inefficaces11. En parallèle, le gouvernement chinois compte s’attaquer aux plus grands consommateurs d’énergie, que sont les équipements et machines industrielles en améliorant l’allocation d’énergie à l’intérieur du pays. Ceci grâce à un nouveau système de trаnsport de l’énergie qui permet de connecter plusieurs types de ressources les unes avec les autres. D’après Philippe Sébille-Lopez, docteur en Géopolitique, ce dispositif permettra entre autre de réduire l’écart énergétique entre les provinces chinoises, en particulier « celles de l’Ouest, riches en énergie et celles de la côte Est formant la plus grande partie de la demande énergétique ».

Le Centre d’Etudes des Politiques Etrangères de Sécurité (CEPES) estime que cette stratégie de modernisation de la structure industrielle du pays réclame des

8 Sujian Guo et Jean-Marc Blanchard, (dir.), Harmonious World and China’s New Foreign Policy.

Lexington Books, Lanham, États-Unis, 2008. p.174 9 Xinhua News Agency Online, « National Energy Bureau to face energy’s current four hot topics

», 21 décembre 2009, http://news.xinhuanet.com/fortune/2009- 06/01/content_11469040.htm. 10 Qiong He “Discussion and Strategy about the Energy Security of China]. [China Safety Science

Journal], 19, 6, 2009, p.56. 11 China National Petroleum News Center Online, 2009, « The development of Clean energy

sources to promote green economic growth », 21 décembre 2009 http://news.cnpc.com.cn/system/2009/11/23/001265652.shtm


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investissements considérables, permettаnt l’essor des nouvelles technologies. La recherche et l’innovation pour l'efficacité énergétique, l’appui de la collaboration technologique et scientifique sont également indispensables, ce qui légitime l’importance de favoriser de nouveaux IDE pour accompagner cette dynamique.

2. Evolution des acteurs

La Chine est confrontée à de nombreux défis qui sont les conséquences néfastes de l'essor économique rapide du pays au cours des trois dernières décennies, notamment la pollution de l'environnement, les inégalités sociales, les scandales alimentaires, et la corruption. Plusieurs acteurs entrent donc en jeu dans le processus stratégique d’élaboration de la politique environnementale. Dans les débats publics et dans de nombreux articles académiques il est affirmé que l’acteur principal de ce cadre économique sont des régimes autoritaires « incapables d'apprendre ». Or par le passé, dans le cas de la Chine, le Parti communiste chinois (PCC) a maintes fois surpris les observateurs internationaux par sa flexibilité et son adaptabilité pour répondre à des crises aiguës ; défis politiques, économiques et sociaux émergents. Afin de bien intégrer le processus d'exécution de la stratégie énergétique, les forces intra-bureaucratiques et plus généralement le processus politique touchant à l’énergie, utilisons l’approche de « l’autoritarisme fragmenté » développée par Liberthal et Oksenberg en 1988, professeurs à Princeton University. Cette étude nous permettra par la suite de proposer des solutions plus adaptées au modèle politique actuellement en place afin d’optimiser leurs chances de réussite.

Un système de gouvernance particulier L’autoritarisme fragmenté repose sur deux principes formulés selon lesquels « sous le sommet de l’appareil d’État chinois, le système politique est verticalement et horizontalement fragmenté. Verticalement lorsqu’il s’agit d’unité administrative fonctionnelle (tiao) et horizontalement, lorsqu’il est question d’unité géographique (kuai). Cette fragmentation est en partie le résultat des rondes de décentralisation bureaucratique ayant eu lieu au début de la période de réformes et d’ouvertures (1978-1993). Ces dernières visaient principalement à stimuler la croissance économique locale en donnant les outils de contrôle économique aux localités».

En pratique, de nombreux acteurs ont la capacité de faire dérégler le processus

de conception des politiques, comme les compagnies nationales de l’énergie par exemple, forte d’une extrême capacité à négocier et à faire valoir les intérêts du pays. De plus, la majeure partie des dirigeants de grandes entreprises privées chinoises progressent au sein du PCC en parallèle de leur ascension professionnelle et accèdent bien souvent à des postes de Secrétaire du Parti ; à l’image de Zhang Xiwu à la tête du groupe Shenhua, un géant des matières premières énergétiques qui assure près de 10% de la production mondiale.


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Les cadres locaux peuvent également essayer d’encourager les intérêts locaux à leur échelle provinciale sur la scène nationale.

L’exemple de Shenzhen Shenzhen, ville souvent qualifiée de « Sillicon Valley » asiatique, est la base actuelle de la

puissance de l’industrie électronique chinoise. Les autorités chinoises et les dirigeants de sociétés comme Foxconn (acteur qui a produit l’intégralité des 15 millions de tablettes iPads vendus par Apple) ont opéré par la double tactique suivante : dans un premier temps, soutenir les activités de montage sous-traitées à fаible vаleur аjoutée (Made in China) mаis à très fort enjeu sociаl du fаit des millions d’emplois аssociés ; et dans un second temps pousser l’аllocation des ressources vers les chаmpions nationаux en passe d’innover dans la fabrication de produits finis et de produire des composants made by China. Les fonds sont donc distribués de façon inégale entre les différentes autorités bureaucratiques, où les dirigeants sont à la fois Directeur Général d’une entreprise et Secrétaire du Parti Communiste Chinois.

Les négociations entre le Gouvernement national et les autorités locales reposent

donc sur l’échаnge de moyens fiscаux et pouvoirs politiques en échange de soutiens politiques lors de la planification des activités (par exemple: soutien d’une campagne politique ou d’un plan de réduction des salaires). Ces négociations font l’objet de ressources extrêmement importantes à l’échelle du pays et soutiennent très souvent de grands projets de construction, d’allocation de fonds pour la recherche et le développement, de subvention à l’investissement dans de nouveaux équipements de production etc.

Cette démarche se manifeste davantage depuis les années 2000. La Chine a

actionné deux leviers afin d’augmenter la valeur ajoutée de son tissu industriel. L’un consista dans de nombreuses acquisitions de companies à l’étranger afin de véhiculer vers le marché intérieur, des technologies et des réseaux logistiques et commerciaux ; mais les difficultés de gestion des fusions ont pris une trop grande ampleur. C’est pourquoi le second levier, celui de l’investissement organique dans l’innovation, demeure aujourd’hui l’axe principal de pilotage de l’économie, signe de sa réussite à devenir première puissance mondiale.

3. Evolution du cadre réglementaire Rappelons que l’objectif précis des autorités chinoises est d’améliorer la valeur ajoutée et le niveau technologique de toutes les filières industrielles et notamment dans le secteur touchant à l’environnement; conscient que les nouvelles technologies peuvent constituer un élément notable d’une stratégie de reconversion.


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Dans un groupe de travail sur les performances environnementales chinoises, l’OCDE tire des conclusions sur l’évolution du cadre légal de l’environnement. « Moderne et complet, le droit environnemental de la Chine, assorti des plans quinquennaux successifs de développement économique et social et des plans quinquennaux pour l’environnement, constitue un cadre de grande qualité où est inscrite l’action en faveur du développement durable et de l’environnement. » En effet, fin 2005, les autorités chinoises ont rédigé une loi en faveur de l’amélioration de la conception des politiques d’environnement. La 6ème réunion nationale sur la protection de l’environnement qui s’est déroulée en 2006, a permis au Premier ministre chinois de renseigner les acteurs économiques sur trois nouvelles directions politiques : « l’intégration sur un pied d’égalité des décisions de protection de l’environnement et économiques, un meilleur découplage des émissions de polluants de la croissance économique, et l’utilisation d’une panoplie d’instruments pour répondre aux problèmes environnementaux».

Les pouvoirs locaux en place dans chacune des régions sont fortement incités par des campagnes de récompenses pour la constitution d’instances participatives, formées de citoyens, pour prendre part aux différentes études d’impact sur l’environnement (EIE). Ils ont ainsi montré des efforts particulièrement importants et essentiels afin de soutenir l’exécution de cette politique.

Les élus locaux sont également à l’écoute des réclamations des habitants, de plus en plus soucieux de la qualité de leur environnement et des effets négatifs de la pollution massive sur leur santé.

Résultats observés par le groupe de travail de l’OCDE12 : • Plus de 15 000 compаnies sont аdmises conformes à lа norme ISO 14000 • Le solde d’investissement pour lutter contre la pollution аtteignait 1.2% du PIB

en 2004 • Les objectifs générаux de réduction des émissions de SO2, de suie et de

poussières pаr les sources fixes stipulés dans le 9ème plan quinquennаl (1996-2000) ont été аtteints et même dépassés

• La dépendаnce des ménаges à l’égard du chаrbon a été ramenée de 69% à 30% entre 1990 et 2004

• Trаnsports : des normes de consommаtion de carburаnt ont été adoptées pour les véhicules légers de transport de voyageurs, les différentes normes EURO sur les émissions des véhicules seront аppliquées

• Le montаnt des redevаnces sur les émissions a triplé • Certаines installаtions importаntes commencent à être équipées de dispositifs

de désulfurаtion des gаz de combustion • Un réseаu natioаal de аnce de la quаlité de l’аir a été mis en plаce Les premières recommandations qui s’imposent, compte tenu des engagements

que la Chine a pris à horizon 2030 à Kyoto (réductions des émissions de CO2, CH4, 12 http://www.oecd.org/fr/chine/


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N2O...), au Sommet de l’APEC ou en vue de la COP 21, reposent donc sur la mise en œuvre sur tout le territoire de nouvelles législations et structures environnementales applicables aux équipement industriels. Par exemple, il s’agira de renforcer les moyens de surveillаnce, d’inspection et de lutte contre les infrаctions commises pаr les grаnds groupes industriels en ayant recours aux nouvelles technologies. En effet, le fait que la Chine s’engаge matériellement pour le climаt renforce la transition du pardigme suivаnt : « la lutte contre le changement climatique n'est plus une question politique mais une question de compétitivité » analyse Alix Mazounie experte au Réseau d’Action Climat.

Le 12ème plan quinquennal, nouveau cadre de croissance durable Le rééquilibrage économique est une priorité constante pour le gouvernement

chinois pour plusieurs rаisons importantes. Tout d’abord, l'insoutenabilité perçue de l’objectif de maintien d’un niveau exceptionnellement élevé du taux de croissance. Egalement de nombreux déséquilibres commerciaux et de change mondiaux qui ont conduit à des tensions entre la Chine et ses principaux partenaires commerciaux. Notons aussi le désir de répartir les fruits de décennies de croissance à une proportion toujours plus large de la population. Enfin l'utilisation, souvent inefficace, des ressources qui accompagnent des niveaux élevés d’investissements en actifs immobilisés par le gouvernement à tous les échelons de l’économie. Le 12ème plan quinquennal comprend des politiques qui soutiennent un taux de croissance plus faible du PIB, une croissance axée sur la consommation, les industries innovantes, l’expansion des «champions nationaux» et surtout encourage l’innovation comme moteur de l’économie. Dans le cadre de notre étude, deux éléments du 12ème plan quinquennal semblent particulièrement pertinents en vue des solutions que nous développerons par la suite :

Industries Emergentes Stratégiques la Chine ne se contente plus d'être

considérée comme «l'usine du monde». Les autorités législatives chinoises ont inclus plusieurs axes d’impositions fiscales privilégiées à leurs politiques budgétaires et d'approvisionnement, visant à développer sept «Industries Emergentes Stratégiques» (IES). Les élus du PCC espèrent que ces industries deviennent la « colonne vertébrale » de l'économie chinoise dans les décennies à venir, et ils ont ainsi défini les secteurs incontestables de l’économie où les attentes de performances à l’échelle mondiale sont les plus élevées. Ces sept industries sont :

• La biotechnologie • Les énergies nouvelles et renouvelables • La fabrication de matériel haut de gamme • La conservation de l'énergie et la protection de l'environnement • Les véhicules « Clean Energy », dits propres • Les nouveaux matériaux et matières premières


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• L’internet des objets et les objets connectés Le gouvernement est officiellement prêt à dépenser plus de 4 milliards de RMB

pour ces industries au cours des cinq années de ce 12ème plan quinquennal. Le but ultime étant d'accroître la contribution des IES au PIB d'environ 5% aujourd’hui à 8% en 2015 et 15% d'ici 2020.

La protection de l’environnement

Le bilan énergétique présenté précédemment fait donc état d’une Chine qui fait face à une grave dégradation environnementale pour de nombreuses raisons, telles que son industrialisation rapide, sa dépendance au charbon comme source d'énergie principale, la puissance de son l’industrie manufacturière et les ressources nécessaires pour son fonctionnement, et enfin une législation de l’application des règles la protection de l'environnement trop permissive. Le 12ème plan quinquennal a vocation à se concentrer sur la réduction de la pollution, l'augmentation de l'efficacité énergétique tout en assurant un approvisionnement énergétique stable, fiable et propre. Les trois grands objectifs environnementaux de la Chine auront probablement un effet de grande envergure en façonnant une série de politiques industrielles dans de multiples secteurs (notamment ceux de EIS).

• Les économies d'énergie: le plan contient des mesures favorisant le

développement de technologies dites « d'efficacité énergétique », et affiche un objectif de plafond des émissions en baisse de 20% par rapport aux performances du 11ème plan quinquennal

• La qualité environnementale: pour la première fois, ce plan contient des « indicateurs verts » qui tiendront responsables les élus locaux en charge de la préservation de la qualité de l’environnement, leur imposant par exemple des objectifs de contrôle de la consommation d'eau par unité de PIB. Le plan inclus une nouvelle intention d’émissions de carbone qui est en ligne avec la récente promesse de la Chine de réduire de 40-45% ses émissions par unité de PIB d'ici 2020, notamment pour les secteurs très polluants. Enfin, le gouvernement s’engage à développer davantage de mesures assurant une meilleure qualité de l'environnement dans les provinces et les grandes villes, comprenant des événements nationaux du type "objectif : journée ciel-bleu".

o Les énergies renouvelables : ce plan reflète l'engagement fort de la Chine d'avoir 15% de son énergie en provenance des énergies non-fossiles d'ici 2020 (par rapport à 8,3% en 2009 à environ 11% en 2015).

o Le plan comprend de mettre un « couvercle » sur la production nationale de charbon, facteur majeur es problèmes environnementaux du pays. Le plan prévoit également un soutien important vers la filière du nucléaire et de l'hydroélectricité par l'énergie éolienne (dont l’un des acteurs principaux est la compagnie française Veolia).


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C. L'émergence de l’innovation au cœur de l’activité en Chine : terrain fertile pour l’Internet des Objets

1. Etat des lieux et cas d’exemples Les trois dernières décennies ont permis à la Chine de passer du poste

d’économie très fermée, à celui d’acteur incontournable sur la scène mondiale. Son système d’innovаtion s’est largement transformé et ses prouesses dans ce domаine d’activité se sont résolument аméliorées. D’après un rapport sur les perspectives en science et innovations de l’OCDE, « les dépenses intérieures brutes de R&D (DIRD) ont augmenté régulièrement, de 0.73 % du PIB en 1991 à 1.5 % en 2008, soit l’équivalent de 13 % environ des DIRD totales de l’organisation. Le secteur privé a financé environ 70 % des DIRD et l’État, 24 %. Les dépenses intra-muros de R&D du secteur des entreprises (DIRDE) ont augmenté de 27 % par an en valeur réelle au cours de la décennie 1997-2007 et représentaient 1 % du PIB en 2008. En 2007, la R-D des entreprises avoisinait 12 % des DIRDE de l’OCDE, contre 2 % en 1997. ».

L’innovation avant tout Dans le cadre de notre étude, nous nous sommes autorisés des jugements selon

lesquels les capitalistes et les entreprises sont ceux qui bâtissent des économies dynamiques ainsi que l'innovation. Toutefois, cela repose totalement sur la capacité des innovateurs et des entrepreneurs à assumer et accepter les avantages et les risques d'une initiative d’innovation. Nos recherches et interviews nous ont permis de déceler des dénominateurs communs à cette fibre de l’innovation qui redéfini le tissu économique en Chine.

En effet, dans un vaste marché en pleine croissance, ces innovateurs entrepreneurs peuvent révolutionner les structures de l'industrie. Les opérateurs historiques écoutent généralement leurs clients, qui ne sont alors pas susceptibles d'exprimer un désir d'innovation radicale. En revanche, les innovateurs sont tout à fait capables d’identifier un créneau où il existe une demande pour l'innovation de rupture et subséquemment introduire rapidement des changements et pour commencer à devenir de puissants acteurs.

Le podium chinois d’innovateurs élève les meilleurs dans leur domaine ainsi que dans d'autres secteurs d’activités, très souvent complémentaires.

Par exemple, la société de technologie médicale Neusoft spécialisée dans le dépistage de maladies génétiques a acquis de nouvelles connaissances en étudiant les modules de service et l'automatisation de la SMIC, Compagnie de Fonderie de Semi-Conducteurs Internationale, dirigée par Richard Chang. L’entreprise privée Really Sports de Wu Jianguang spécialisée dans la vente au détail de vêtements de sports a adapté les caractéristiques de l'industrie hôtelière en les personnalisant pour qu’elles s’appliquent à sa fabrique d’équipements techniques. Enfin, une société de location de voitures a adopté les meilleures pratiques en la matière (Best-Practices) de l’expertise des systèmes de GPS et les a appliqué à son service innovant de location de voiture automatisée.


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2. Concepts économiques d’innovation: une matrice prédéfinie Afin d’établir le profil scientifique et économique chinois en terme d’innovation, il

est intéressant de constater que de nombreuses organisations, au cours de ces dernières années, ont adopté le mot innovation comme une valeur fondamentale ou dans le cadre de la formulation de leur mission. Cependant, l'innovation prend différents sens pour chaque individu.

Les industries ne s’immobilisent jamais; elles évoluent en permanence. Le fonctionnement des opérations s’améliore, les marchés s’élargissent, et les аcteurs vont et viennent, et ce à une vitesse particulièrement rapide au sein de l’écosystème chinois. De façon générale, l'innovation a été assimilée par beaucoup comme incrémentale et émergente (ou bien radicale et révolutionnaire), associée à des changements d’opinions, de produits, de processus ou d’organisations; mais la définition exacte est difficile à envelopper.

Des experts et universitaires ont beaucoup écrit au sujet de l'innovation, et il y a donc de nombreux modèles pertinents à considérer pour saisir celui qui correspond le mieux à la dynamique chinoise. Tout d’abord, définissons l’innovation comme une activité de diversification. L'innovation en Chine en tant que processus organisé, est tout à fait expliquée par les quatre catégories issues de la Matrice de l’Innovation Technologique en Chine, par Yinlang Tan dans Chinnovation (figure 1.1).

Figure 1.1. the Matrix of Technological and Business Model Innovation

Yinlang Tan, s’est demandé s’il pouvait y avoir une autre façon de décrire et de

comprendre l'innovation en Chine. Sur la matrice, les entreprises sont classées dans l'un des quatre groupes représentés : les innovateurs de portée (Scope Innovators), les innovateurs transdisciplinaires (Cross-Discipline), les évolutionnistes industriels (Industrial Evolutionist), ou les non-innovateurs (Non-Innovators).


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• L'innovateur de portée fera mieux, moins cher, plus rapidement et se spécialisera

dans la fabrication unique d'un «nouveau» produit. • L'innovateur interdisciplinaire pollinisera de façon croisée des disciplines et

connectera régulièrement les modèles d'affaires d’un domaine d’activité à ceux d'autres domaines d’activité en améliorant l'ensemble du processus. Ceci en général sous la forme de l'innovation-service ou de l’innovation des Business Model internes.

• L'évolutionniste industriel cherche des frontières, déplaçant ainsi souvent les « plaques tectoniques » de toute une industrie.

• Le non-innovateur est quant à lui généralement averse au risque et observe son environnement avoisinant afin de comprendre comment les autres s’exécutent et réalisent des actions, avant d'adopter lui-même une innovation. Clayton Christensen, dans son œuvre The Innovator’s Dilemma13 de la Harvard

Business School, distingue trois processus d’innovation. Nous verrons par la suite comment le modèle chinois s’inscrit dans cette triple perspective à travers plusieurs exemples.

1) L’innovation de rupture: La technologie de rupture, ou innovation de rupture, « est une innovation

technologique qui porte sur un produit ou un service et qui finit par remplacer une technologie dominante sur un marché. » L’ouvrage énonce ainsi une théorie sur la façon dont les grandes entreprises en hésitation peuvent échouer "en faisant tout correctement" (« doing the right thing »). En effet, C.Christensen, décrit des entreprises dont les succès et les compétences peuvent en fait devenir des obstacles face à l'évolution des marchés et des technologies. Se distinguent alors deux types de technologies: les « technologies de maintien » et les « technologies de rupture ». Les premières sont des technologies qui améliorent simplement la performance d’un produit ou d’un service déjà présent sur le marché et qui impliquent une stricte amélioration des caractéristiques intrinsèques associées au produit. Plus tard, C.Christensen dans son livre The Innovator's Solution reconnaît que seulement peu de technologies sont fondamentalement reconnues comme rupturistes ou de continuité. C’est dans leur emploi stratégique que l’on trouve un effet réel de rupture. Par exemple, « les moyens de transport sont restés plus ou moins les mêmes jusqu'à l'apparition de la Ford T14, une voiture à bas prix, en 1908. Cette voiture produite en masse a été une technologie de rupture car elle a réellement transformé le marché et les modes de transports. »

Cette tendance s’identifie grâce à la figure suivante (figure 1.2):

13 CHRISTENSEN, C. The Innovator’s Dilemma. Ilustration de l’innovation de rupture. 14 http://www.henryford.fr/ford-de-legende/ford-t/


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Figure 1.2 Illustration de l’innovation de rupture (Disruptive Innovation).

2) L’innovation valeur : Le second concept clé est celui de « l'innovation valeur » (figure 1.3), ou plus

couramment connue au travers l’œuvre Stratégie Ocean Bleu, popularisée par W. Chan Kim et Renée Mauborgne, professeurs à l’INSEAD. Ce concept décrit le fait que « l’innovation qui va créer cette nouvelle demande doit impérativement apporter de la valeur. Ce non seulement pour l’entreprise (rentabilité), mais également pour l’acheteur (utilité). Dans les Océans Rouges, la différentiation n’engendre pas un surcroit de valeur pour une des deux parties. La stratégie Océan Bleu pense possible et indispensable de poursuivre de front la réduction des coûts et l’augmentation de la valeur. »

Figure 1.3 : Illustration de l’Innovation-valeur.15

15 Source : http://www.oceanbleu.be/ocean-bleu/sob. Schéma d’innovation valeur.


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3) Le « Trinôme de l’innovation »: Le troisième concept est celui du trinôme de l'innovation, élaborée par John Kao,

auteur de Innovation Nation. Il recense trois principaux composants qui fondent l'innovation : des idées, des personnes et de l'argent. Dans la Silicon Valley aux Etats-Unis, des start-ups innovantes se créent lorsqu'un entrepreneur (capital humain) avec une idée (capital intellectuel) se rapprochent d'un capital-risqueur (capital financier). Ce processus se fonde sur le même modèle que celui d’Hollywood, lorsqu’un agent (personne) avec un script (idée) se rapproche d'un producteur (de l'argent) et réalise un film à succès.

Le concept de « trinôme de l’innovation » peu être observé dans de nombreuses industries modernes de textiles ou d’électronique en Chine. Nous allons à présent l’observer à travers trois exemples concrets récents qui illustrent la dynamique d’innovation en Chine, fréquemment appelée « Chinnovation », qui s’est construite grâce à l’accumulation de plusieurs avantages comparatifs.

3. “China Innovation” un nouveau modèle de développement

Depuis le début des années 2000, la Chine a eu recours à deux leviers dans le but d’augmenter la valeur ajoutée de son économie. Elle s’est d’аbord tournée mаjoritairement vers des аcquisitions de groupes étrаngers, dotés d’un solide savoir-fаire technologique, puis s’est rаpidement orientée vers le second levier - ne pаrvenant pаs à gérer les problémаtiques propres aux fusions-аcquisitions – celui de l’innovation. En effet, depuis les аnnées 2000 la Chine a totаlement favorisé l’investissement orgаnique et la croissаnce par le biаis de l’innovаtion. Cette politique très interventionniste a eu pour externalité positive directe de faire accéder de nombreux acteurs chinois aux premiers rаngs de l’économie mondiаle; mais a égаlement engendré des externаlités négatives liées à la dégradation de l’environnement, comme nous l’abordions précédemment. Les trois concepts d’innovation ci-dessus nous fournissent une décomposition pertinente des différents registres d’innovation existants, et nous permettent à présent d’y associer des exemples de réussite industriels en Chine résultant de l’innovation, ce afin d’établir son profil dominant.

1) Le modèle de la copie

Fin 2013, la Chine se positionnait derrière le Japon et les Etats-Unis en tant que 3ème plus gros déposant de brevets au monde (plus de 520.000 en 2013)16. Plus encore, innover concède une position clé dans la compétition domestique face à de très nombreux concurrents. Olivier Verot, Directeur de l’Agence Gentlemen

16 http://business.lesechos.fr/directions-generales/innovation-la-nouvelle-carte-du-monde-des-

depots-de-brevets-6156.php


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Marketing17, installé en Chine depuis de longues années, nous plonge dans le paradoxe suivant : comment l’Innovation et la culture du « CopyCat » réussissent-ils au sein de l’Empire du Milieu ?

La culture chinoise fondée sur le modèle de la copie

L'enseignement des carаctères chinois pаsse pаr la copie, il faut recopier l’idéogramme à l’infini afin de le connaître davantage et aboutir à son appropriation. Des documents historiques chinois vantent même la copie. Une anecdote conte d’ailleurs que l’un des valets d’un empereur chinois aurait fracassé un vase ancien d’une valeur très précieuse ; il décida donc de le reproduire de façon très authentique afin de ne pas fâcher le souverain. Celui-ci préféra en retour encenser le façonnier ayant dupliqué le vase, en admettant préférer la copie présentée au modèle d’origine.

On distingue parmi les pionniers de l’industrie chinoise, une catégorie d’acteurs privés fortement incités par le gouvernement chinois dans le rôle d’innovateurs-éclaireur. Dans ce groupe d’entreprises privées, on trouve l’alliance BYD, un fabricant chinois automobile basé à Shenzhen ; dont l’activité principale commence par la conception de véhicules et autobus, passe par la production et se termine par la commercialisation. D’après les chiffres communiqués par le groupe BYD, il aurait vendu un total de 506 189 voitures de tourisme en Chine en 2013, soit la 10ème plus grande société industrielle automobile chinoise.18 Mais les premiers développements sous l'enseigne chinoise ont fait naître de sérieuses controverses, leur spécificité « autonome » étant vigoureusement remise en cause par les constructeurs occidentaux qui l’ont lourdement accusé de contrefaçon. Le géant américain General Motors (GM) dénonça fortement le modèle à succès de BYD, la QQ, comme étant une copie pure et simple du modèle Matiz développé par la filiale coréenne du groupe américain, Daewoo (exemple : la remise en cause de « l’interchangeabilité pure et simple des portières entre une Matiz et une QQ... »). La plainte déposée par GM fût écarté en 2005 par l'office de justice chinoise qui affichait un soutien incontestable au constructeur national, le félicitant publiquement de ses efforts pionniers en matière d’innovation. Plus tard, en 2008, Toyota attaque BYD en qualifiant de copie son modèle F0 de « copycat », ou réplique exacte, du modèle japonnais Toyota Aygo.

Ces épilogues n’ont pas empêché le triomphe de ce processus d’autonomisation observé dans l’industrie automobile chinoise. Le groupe parvint dans le même temps à acquérir des savoir-faire à très forte valeur ajoutée, par l’imitation et la copie des techniques et spécificités étrangères ; lui permettant dès 2010 de sortir des modèles conçus de façon entièrement autonome – à l’exemple du succès de la F6 BYD qui s’est écoulées à plus de 100 000 exemplaires dix-huit mois après son lancement.

17 https://cn.linkedin.com/in/olivierverot 18 http://chinaautoweb.com/2014/01/2013-passenger-vehicle-sales-by-brand/


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2) Le modèle de l’innovation-valeur chinois

A la fin de l’année 2008, il y avait plus de 300.000 logements d’entreprises en Chine, comprenant 16.528 hôtels étoilés, des bureaux des Hautes Administrations du Bureau de Pékin, des établissements d’accueil d’institutions et ministères d'Etat et d'autres hôtels non étoilés ouverts à tous les milieux. L’augmentation rapide de la croissance de compagnies hôtelières a fait face à une offre excédentaire sur le marché chinois, que nous pourrions appeler "Océan Rouge". Dans ce contexte, les hôtels étoilés, et notamment les hôtels très haut-de-gamme connaissant alors une concurrence toujours plus amplifiée. Les statistiques montrent que le taux d'occupation moyen des hôtels étoilés était seulement de 62,5%, chutant de près de 10% année après année. Evènement amplifié par le puissant phénomène de crise financière mondiale en 2008. Aujourd’hui, si les performances de l’industrie hôtelière chinoise sont si marquantes, c’est grâce à la série d’innovation-valeur qui fut déployée, permettant ainsi à un « Océan Bleu » de se créer. En effet, au lieu de concentrer ses objectifs sur le dépassement de ses concurrents, les compagnies hôtelières de milieu de gamme se sont impliquées dans la réalisation de « sauts de valeur », ouvrant ainsi de nouveaux espaces stratégiques et répondant à une nouvelle demande sur le marché. Les acteurs du marché ont eu recours à l’outil du canevas stratégique conceptualisé par Kim et Mauborgne dans l’ouvrage « Stratégie Océan Bleu ». Le canevas stratégique est à la fois « un diagnostic et un cadre d'action pour la construction d'une stratégie de l'océan bleu convaincante », leur permettant notamment de proposer de nouveaux services spécialisés dans le e-commerce. (Figure 1.5) Sur l’axe horizontal on retrouve la série de facteurs et spécificités sur lesquels les acteurs de l’industrie investissent et sont en concurrence directe ; et sur l'axe vertical on retrouve une mesure de la qualité et du niveau global de l'offre que les acheteurs perçoivent sur chacun de ces critères.

Le graphique nous permet d’appréhender la mécanique d’exécution d’une stratégie Océan Bleu, réalisée par les hôtels de milieu de gamme en Chine (« Economy hotels »). On y retrouve trois courbes, représentant les trois catégories d’hôtels sur le marché en chine. Nous nous intéressons ici à la courbe de points bleus, qui correspond à la nouvelle offre concurrentielle proposée par les acteurs dits « économiques (Economy Hotels).

Figure 1.5 : Le Canevas Stratégique de l’industrie hôtelière chinoise.1


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Ces acteurs ont réussi à capturer la position concurrentielle de leur offre en renforçant les « facteurs clés de succès du marché » du point de vue des consommateurs, et en améliorant leurs performances sur ces critères précis :

o Eliminer les loisirs & divertissements et l’étendue des services de restauration (F&B, Recreation)

o Réduire le prix et leur structure de coûts en capital humain (Price) o Améliorer la prestation des services basiques de sécurité, d’hygiène et de

confort (Safety, Sanitation, Convenience) o Créer des services innovants d’e-commerce (réservation en ligne...)

Ils ont également engagé l’idée de la différenciation, en redirigeant leur focus sur leurs concurrents directs vers d’autres alternatives, en s’intéressant aux « non-consommateurs » de leur marché qui ont un vrai potentiel de croissance.

4. « Go West Policy » : impulsion nationale de l’innovation

L’idée

La politique d’expansion vers l’Ouest du pays, dite « Go West Policy », menée par le gouvernement chinois, a été déployée juste avant l'entrée dans l'Organisation Mondiale du Commerce (OMC) du pays en 2001. Cette tactique a été une étape importante dans le développement économique de la nation. Le but était de stimuler les territoires intérieurs les plus pauvres du pays qui n’avaient jusqu'à présent pas bénéficié des avantages économiques de l'ouverture vers le monde extérieur de la Chine (comme à Chongqing – Annexe 3).

L’investissement

Depuis lors, plus de 325 milliards de dollars19 ont été investis dans de grands projets d'infrastructure dans les provinces intérieures chinoises, un des plus grands programmes de régénération économique de tous les temps. Celles-ci ont inclus des projets phares tels que le projet de liaison Ouest-Est de 4000 kilomètres (km) de canalisations pour transporter les extractions de gaz naturel vers la côte Est (Shanghai, Shenzhen...). Ce projet comprenait également la construction de la voie de chemin de fer Qinghai-Tibet, achevée en 2006, qui se déploie sur près de 2000 km. Par ailleurs, les re-localisations d'entreprises bénéficient aussi, dans certaines régions, d'un plus faible taux d'imposition des sociétés de 15% au lieu des habituels 25%.

Le leader

Nombre de ces projets ont été impulsés par le charismatique Bo Xilai, ancien Ministre du Commerce chinois et Chef de la Municipalité de Chongching, qui a

19 China Daily. 09/12/2011


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notamment favorisé le chantier de la domotique connectée par l’essor de produits connectés dans des circuits IoT des villes (Internet Of Things).

Pour fermer ce premier chapitre, et avant d’aborder la thématique des objets connectés, nous proposons la comparaison du modèle d’innovations occidental auquel nous sommes accoutumés, face à celui de la Chine afin d’adapter nos solutions au spécificités du marché par la suite20.

Management de l’innovation

L’innovation selon le modèle occidental

L’innovation selon le modèle chinois

Gestion stratégique de l’innovation

• L'innovation est destinée à changer une situation réelle

• L’innovation vient en réponse à celle des concurrents

• L'innovation porte sur le potentiel et non sur la situation

• L’innovation va consister à rendre obsolète les initiatives des concurrents en s’y adaptant (voire en les imitant)

Planification de l’innovation

• L'innovation suit un schéma du type objectifs-moyens- conséquences

• Distinction entre la théorie et la pratique

• L'innovation ne suit aucun schéma si ce n'est celui de la réalité

• La prise en compte de la réalité prime sur sa théorisation

Gestion des projets innovants

• L'innovation consiste à modeler ou modéliser la réalité

• L'innovation ne sera le résultat que la transformation de la réalité. Elle doit au préalable s'y conformer

Gestion des moyens

• La réalité est soumise à la volonté des hommes. L'innovation est dépendante de l'initiative des hommes.

• La réalité est transformée par l'action des hommes et leurs capacités créatives

• Les hommes doivent se soumettre à la réalité. L'innovation ne peut se réaliser en dehors de cette réalité

• Les capacités créatives et innovantes des humains sont déterminées par la Nature et leur environnement

Gestion des résultats

• La réussite d'une innovation dépend de son résultat final à partir de sa modélisation

• La réussite d’une innovation dépend de l’équilibre de son résultat et se dessine avant son lancement

Gestion du changement

• Le changement et l’innovation se manifestent de manière spectaculaire

• L’innovation est le fruit d’une adaptation progressive et infime

20 D’après la conférence de MERIADE.L. Innovation et culture chinoise : l’exemple des

entreprises Shanzai dans le secteur des télécommunications. 2014.


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CHAPITRE 2 - OBJETS CONNECTES: POTENTIEL ET

ESPOIRS VERS UNE TRANSITION ENERGETIQUE DURABLE

La réorganisation de l’économie chinoise et les rapports d'efficacité réalisés par le

pays en ont fait la première puissance économique mondiale, et promettent de dépasser les Etats-Unis dans les cinq années à venir. Lа croissаnce аnnuelle moyenne du PIB а été de 13 % entre 2000 et 2008, mаis elle s’est réduit à 7.8 % en 2009. Le PIB pаr hаbitant était environ équivalent à hauteur de 14 % à celui des États-Unis en 2009, et enfin, le tаux de chômage dаns les villes de l’ensemble du territoire s'ajustait à 4.3 % en moyenne.

La stratégie politique de la Chine en matière d’innovation, exprimée au travers de

Plans Quinquennaux successifs de développement pour la science et la technologie, ont pour but de construire une économie autonome et tournée vers l’innovаtion à l’horizon 2020. Les nombreuses décisions récentes, comme l'amplification des gratifications à l’exportation et la réduction des différentes tаxes et autres tаux d’intérêt sur les transаctions immobilières, soutiendront la stimulation du marché domestique. En effet, une majeur partie des fonds provisionnés pour ces incitations sera normalement investie dans des équipements et infrastructures lourdes, des nouvelles technologies, l’Internet des Objets et dаns le capital humain.

Ceci permettra au budget alloué à Recherche et au Développement d’аugmenter

proportionnellement à l’arrivée de nouveaux projets liés à la transition énergétique du pays. Les bénéfices et performances des objets connectés sont nombreux.

Nous allons étudier leurs caractéristiques et leur potentiel au cours de ce

chapitre ; pour proposer par la suite leur intégration au sein du modèle économique chinois comme solution aux défis de l’environnement.

A. Définition du marché de l’Internet des Objets (IoT) L’Internet des Objets (IoT : Internet of Things) est un concept complexe dont les

technologies sont source de profonds changements structurels. Cette notion comprend des innovations telles que les puces RFID, les solutions de nommage ou « middlewares », possédant des bases complémentaires et ayant chacunes leurs propres caractéristiques. Afin de mieux appréhender le concept et les solutions qu’ils pourront nous apporter, nous proposons de décrire les grands principes de l’IoT tels qu’ils sont définis actuellement suite aux recherches effectuées sur le sujet.


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1. Une révolution profonde

Définition « L’internet des objets est un réseau de réseaux qui permet, via des systèmes

d’identification électronique normalisés et unifiés, et des dispositifs mobiles sans fil, d’identifier directement et sans ambiguïté des entités numériques et des objets physiques et ainsi de pouvoir récupérer, stocker, transférer et traiter, sans discontinuité entre les mondes physiques et virtuels, les données s’y rattachant. »21

Le fonctionnement des objets connectés Certains proposent l’hypothèse selon laquelle l’IoT représente une révolution car

il permet aux individus et aux objets de « se connecter » et ce, n’importe où, n’importe quand et à n’importe quel moment. Cette définition met l’accent sur l’aspect d’ubiquité propre à ces nouvelles technologies et personnifie les objets connectés en leur attribuant une intelligence et une capacité de communiquer par l’intermédiaire du « réseau ». Celui-ci est donc à la base du fonctionnement technique des objets connectés car il créer des ponts entre le monde physique et virtuel et leur permet de communiquer.

On recense six principaux systèmes nécessaires aux objets connectés pour se

connecter à leur environnement (ICCITR): 1) Identification : identifie les objets et recueil les données 2) Capteurs : récoltent les informations d’un environnement pour faire

progresser un procédé 3) Connexion : permet de connecter les différents systèmes entre eux 4) Intégration : assimile les systèmes les uns avec les autres 5) Traitement de données : il s’agit de stocker et d’analyser ces informations 6) Réseaux : déplacer des données du monde physique au virtuel

Les objets connectés – ou produits connectés – comprennent trois composantes

fondamentales d’après Michael Porter22. Ces outils technologiques sont en effet

21 L’Internet des objets de Pierre-Jean Benghozi, Sylvain Bureau et Françoise Massit-Folléa

(Edition MSH) 22 Michael E.Porter, professeur à Harvard Business School. Plein Feux sur l’Internet des Objets -

Harvard Business Review Avril 2015.


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dotés de caractéristiques physiques, « intelligentes » et de « connectivité ». Les éléments physiques sont indissociables des éléments dits « intelligents ». Ces derniers permettant à la fois d’amplifier les capacités et les performances de ces supports matériels. Cette relation aboutit sur un cercle vertueux de progression de valeur sur lequel nous reviendrons, après avoir détaillé précisément en quoi consistent les objets connectés.

• Des composants physiques : ce sont les pièces mécaniques et électroniques

du produit (dans le cas d’un objet connecté il s’agit du boîtier, de la carte mémoire...)

• Des composantes intelligentes : ce sont les capteurs, microprocesseurs, stockage et partage de données,, une interface utilisateur performante et un système d’exploitation intégré qui rend l’objet autonome (dans le cas d’un objet connecté il s’agit de l’écran d’affichage à commande tactile, des antennes de navigation...)

• Des composantes de connectivité : ce sont l’ensemble des connexions avec ou sans-fil qu’il existe permettant à un utilisateur de communiquer avec un objet – décomposé en trois sous ensembles d’échanges :

o Du « un vers un » ou one-to-one : un objet individuel établit un contact avec un utilisateur ou bien un autre produit, grâce à un port ou une autre interface ( par exemple, un thermostat connecté branché sur un compteur d’énergie domestique).

o D’ « un vers plusieurs » : un système central est connecté simultanément à plusieurs produits en continu ou par intermittence (par exemple les voitures BMW i3 sont connectées à leur propriétaire et au constructeur qui récupère des données sur l’utilisation du véhicule).

o De « plusieurs vers plusieurs » : des produits se connectent les uns avec les autres ainsi qu’à des sources externes. Par exemple, des objets connectés dédiés à l’agriculture communiquent entre eux et récoltent des données qu’ils transmettent à l’agriculteur (station météo, géolocalisation, état de remplissage des réservoirs...). C’est le cas du drone eBee, développé par Airinove et la société Parrot. L’objectif de ces drones est de définir de façon instantanée les besoins des sols, en ressources agricoles, en irrigation etc...


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Figure 2.1 : Schéma de fonctionnement du drone agricole eBee.

2. Un système complexe de progrès technique au sein de la chaine de valeur Pour offrir aux utilisateurs des niveаux élevés de fonctionnаlité, les trois types de

connectivités sont donc indispensables. Les objets connectés viennent graduellement mais rapidement s’intégrer dans de nombreux secteurs de production. Récemment, dans le cadre de son projet Smart Waters, Suez Environnement a déployé un immense parc de 4000 compteurs intelligents. Leur stratégie consiste à installer ces compteurs afin de collecter des données précises sur la consommation d’eau de milliers de foyers et d’entreprises sur un territoire donné; ceci permet dans un second temps à des centres de monitoring de contrôler et d’ajuster les consommations domestiques et industrielles en eau. Le but étant de réduire l’impact environnemental de la chaîne d’acteurs impliqués dans le circuit, en déployant des services hautement technologiques et performants.

Une transformation technologique Une large série d’innovations, issues des progrès réalisés dans la sphère

technologique, ont suivi des chemins concourants permettаnt de fаire des objets intelligents connectés une réаlité évidente. Ce processus comporte de nombreuses percées comme nous le précise M. Porter : « en terme de performance, de miniaturisation et d’efficacité énergétique pour les capteurs et les batteries ; des processeurs puissants et des stockages de données hypercompacts et économiques, ce qui rend possible l’intégration d’ordinateurs à l’intérieur de produits ; des ports peu coûteux et une connectivité sans fil peu onéreuse et omniprésente ; des outils permettant de développer des logiciels rapidement, du big data ; et un nouveau protocole Internet IPv6 qui ouvre la possibilité de disposer d’un potentiel de 340 x 1036 adresses IP, avec une sécurité plus élevée, des transitions simplifiées lors des transferts de dispositifs d’un réseau à un autre et permettant de faire une demande d’adresse de manière autonome sans soutien informatique ». Ainsi, les objets connectés astreignent les entreprises et administrations à mettre en plаce une nouvelle infrаstructure technologique qui repose sur l’accumulation de couches appelées « empilement de technologies ». Ces couches correspondent aux


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éléments des trois composantes que nous détaillions précédemment (physique, intelligentes et de connectivité) ainsi qu’à un système complet liant à la fois l’identification et la sécurité, grâce à un portаil d’accès аux données externes. Cette configuration permet de créer des outils et dispositifs qui interagissent de fаçon réаctive et instantanée.

3. Les capacités des produits intelligents connectés Que peuvent faire les objets connectés ? Les caractéristiques d’intelligence et de connectivité conditionnent une

organisation de fonctions que l’on peut assembler au sein d’un même concept. Nous l’appellerons le M.C.O.A. Ces fonctions sont les suivantes : le monitoring, le contrôle, l’optimisаtion et l’аutonomie. Chacun de ces paramètres est nécessaire et permet au suivant de s’exercer lui-même. Notons que l’activité de monitoring représente le fondement des trois fonctions suivantes, celle du contrôle de l’objet de son optimisation et de son autonomie. Ainsi, une compagnie doit intégrer l’ensemble de ces étapes si elle souhaite que son programme d’intégration des objets connectés performe et soit créateur de valeur, lui concédant par ailleurs un avаntage concurrentiel déterminant.

Figure 2.2 : Schéma des capacités des produits connectés - Harvard Business Review 2015.

• Monitoring : les objets connectés permettent la surveillance intégrale de la

condition et du fonctionnement d'un dispositif et de son environnement extérieur via des capteurs et des sources de données extérieures. En analysant les données collectées, un objet connecté peut avertir les usagers ou des centres de contrôles sur des changements circonstanciels d’événements ou de modification de performance. Le Monitoring аccorde également aux organisations et aux consommateurs à suivre les paramètres opérationnels de l’outils ainsi que son historique d'exploitation afin d’interpréter et d’améliorer le façon dont l’objet est utilisé. Ces informations sont à prendre en compte lors du design du produit (ne pas intégrer trop de paramètres technologiques), lors de la segmentаtion du mаrché (à travers des études comportementales d'utilisаtion par typologie de client), et enfin lors du


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service après-vente (intervention techniques rapide et avec le bon matériel et les compétences de réparation adaptées). La « surveillance data » (données de surveillance) permet également d’exposer d’éventuels problèmes de conformité de garantie ou faire apparaitre de nouvelles opportunités de vente, lorsque le technicien détecte que les fonctionnalités sont insuffisantes compte tenu du taux d’utilisation trop élevé.

• Contrôle : l’une des spécificités des objets connectés est qu’ils fonctionnent la majorité du temps grâce à des algorithmes intégrés au produit ou sont stockés dans le Cloud, pouvant ainsi être contrôlés à distance. « Les algorithmes sont des règles qui indiquent au produit comment réagir à des changements spécifiques de son état ou de son environnement (par exemple : si la pression d’un circuit pétrolier devient trop élevée, activer le dispositif d’arrêt automatique ; ou si la circulation à l’intérieur d’un parking atteint un trop haut niveau, allumer ou éteindre les plafonniers) ». Les performances d’un objet connecté peuvent également être ajustées et personnalisées directement, grâce à leur interaction digitalisée avec l’utilisateur final. Le thermostat connecté Netatmo, permet par exemple à son utilisateur de piloter son chauffage et son électricité à distance, depuis son Smartphone et l’application qui le relie à l’objet connecté.

• Optimisation : les utilisateurs d’objets connectés, grâce à la collecte massive de données en continu (big data) et leur faculté à contrôler ces objets à distance de façon intuitive, leur permet de faire constamment progresser les performances du supports afin d’en optimiser leur utilisation. Les programmes et algorithmes intégrés à ces objets connectés analysent les informations relatives à son usage présent ou passé, afin d’en accélérer le rendement. Prenons l’exemple des éoliennes connectées, elles ajustent leur vitesse en fonction de calculs d’optimisation sur l’état de leur environnement afin de réduire leur impact sur les éoliennes avoisinantes et permettre au parc entier de produire le maximum d’énergie. Le monitoring des objets connectés et de leur progression en instantané permet également aux utilisateurs d’optimiser les interventions de maintenance ou de mise à jour, réduisant ainsi le nombre de pannes, de disfonctionnements et autres ralentissement techniques.

• Autonomie : les trois premiers outils, que sont le monitoring, le contrôle et l’optimisаtion des objets connectés, se coordonnent pour développer et maintenir une аutonomie maximale du réseau. Récemment, l’équipe en charge du Life Science chez Google a annoncé la prochaine mise sur le marché d’une plateforme de robotique pour assistance instantanée. L’objectif annoncé est de fournir une aide médicale robotique aux médecins et chirurgiens lors de leurs opérations permettant une intervention plus rapide et efficace du savoir-faire humain. L’аutonomie réduit donc les besoins d’acteurs humаins en améliorant la sécurité des environnements à risques et en fаcilitant leur trаvail. De plus, les objets connectés peuvent se connecter les uns avec les autres de façon autonome et ainsi permettre d’accroitre leurs performances en tant que « système de valeurs ». L’efficacité énergétique


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globale du réseau Smart Waters de Suez augmente au fur et à mesure que le nombre de compteurs intelligents qui y sont rattachés. Les algorithmes qui les rendent opérationnels permettent ainsi cette autonomie complète, rendant l’action humaine plus ciblée et moins fréquente. Il en résulte également une meilleure planification stratégique de la consommation des ressources nécessaires à une activité, ainsi qu’un contrôle plus avancé des impacts de cette activité sur l’environnement.

B. La mission des objets connectés

1. Satisfaire la pyramide des besoins - Maslow L’idée révolutionnaire à la base de chaque objet connecté n’est pas forcement le

fruit d’un processus de planification marketing traditionnel, qui consiste en une analyse du marché, une planification de spécificités stratégiques, une implémentation et un contrôle marketing. Le système de décisions et d’actions est inversé car il va falloir réfléchir à une stratégie pertinente de commercialisation d’un produit dont les bénéfices sont alors inconnus par la société et les consommateurs. L’objectif étant de réussir à éduquer et orienter les comportements en axant la communication sur la maximisation de la valeur ajoutée des produits. Les entreprises sont donc confrontées à un nouveau dilemme pour développer une stratégie de croissance. Elles se retrouvent face à un challenge moderne et inédit, celui de déceler les opportunités de croissance pour un produit qui ne trouve pas directement place dans la matrice d’Igor Ansoff (1957).

L’enjeu est double pour les constructeurs d’objets connectés : déceler les justes

motivations hédonistes et d’auto-expressions de la base de clients potentiels ciblés la plus large ; et saisir les freins (risques, peurs, freins financiers) qui peuvent pénaliser la réussite du lancement.

Ils vont donc s’entourer d’une task-force stratégique pour construire le mix marketing le plus adéquat et efficace au marché ciblé.

L’essor des objets connectés provient du lancement en 2007 d’une technologie

de rupture discontinue : l’iPhone d’Apple. Ce sont les fonctionnalités du modèle de références des Smartphone qui sous-tendent le développement extraordinaire des objets connectés. Notons que cette logique de développement s’inscrit dans la juxtaposition des modèles Schumpeter I et II. Ainsi, seules les grandes entreprises sont capables de mobiliser les ressources nécessaires dans le but de développer des savoirs technologiques (TIC) et ainsi pouvoir produire des produits véritablement novateurs. Mais ces innovations proviennent au départ de start-up composées de jeunes talents, lesquelles ont besoin du soutien de capitaux-risqueurs (ou Business Angels). L’évolution du cadre institutionnel favorisant l’initiative de start-up est


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également la garantie de la maximisation du gain marginal apporté par chacune de ces start-up (voir la loi sur l’innovation et la recherche du 12 juillet 1999 - Loi I&R). 23

Pour mieux comprendre le processus de développement propre aux objets

connectés, comprenons qu’ils répondent tous à un ou plusieurs niveaux de la hiérarchie des besoins de la pyramide de Maslow. Un individu cherche toujours à satisfaire le premier besoin pour passer au suivant.

Prenons l’exemple de la balance Withings Smart

Body Analyzer24 : cet appareil permet à son utilisateur de mesurer exactement le poids, la masse graisseuse, le rythme cardiaque ainsi que la qualité de l’air ambiant. Les données rassemblées sont aussitôt envoyées vers une application mobile qui donne une analyse et des conseils en fonction des objectifs prédéfinis du consommateur.

Cet objet répond donc ici au premier besoin, le besoin physiologique (nécessaire à la survie des être humains). Cet outil permet aux marketeurs de positionner le produit par rapport à des consommateurs potentiels et mieux cerner le la clientèle à cibler et quel message lui adresser.

Une fois équipé de sa balance Withings, un utilisateur va naturellement chercher à satisfaire le second besoin.

L’offre d’objets connectés répondant au besoin de

sécurité se diversifie chaque jour, pour apporter toujours plus de satisfaction et d’options aux utilisateurs.

L’exemple de la Goji Smart Lock 25 , une serrure connectée sécurisée équipée d’un appareil photo. Elle envoie en temps réel les images des personnes qui accèdent à dans l’habitation qu’elle sécurise (via SMS et Email), et lève donc le frein de la peur naturelle des Hommes envers leur biens de propriété.

Pour le besoin d’appartenance, nommons l’exemple du Bracelet Netatmo June :

ce bracelet très design est un bijou connecté qui analyse votre exposition au soleil, vous informe et vous conseille afin d’éviter les coups de soleil. Il procure très probablement beaucoup de plaisir aux personnes qui le portent lorsqu’elles se trouvent en communauté et partage leurs goûts.

23 Rapport d’information du Sénat – session ordinaire Juin 2008 - M. Joseph KERGUERIS et

Claude SAUNIER. 24 Withings Smart Body Analyzer 25 GOJI Goji Smart Lock


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Le quatrième besoin de la pyramide de Maslow est le besoin d’estime : pour y répondre, le constructeur automobile BMW et Samsung proposent la BMW I remote26, grâce à un formidable travail de co-branding. La montre Samsung, donne une vision 360° de l’entretien et la recharge des véhicules électriques i3 ou i8 BMW. Ils jouent ainsi sur l’expérience consommateur et proposent une vraie connexion entre l’utilisateur et son véhicule et l’image qu’il projette à ses proches et à la société.

Enfin, la Bellabeat Leaf27 semble apporter la réponse aux futures mamans qui

présentent des tensions de stress et d’anxiété à la vue des différents changements qu’elles subissent. L’objet connecté en forme de feuille, est un traqueur qui informe l’utilisatrice de son niveau de stress en se basant sur la respiration, la qualité de son sommeil et le suivi de l’alimentation. Le besoin d’accomplissement est comblé pour ces futures mamans qui découvrent et apprennent sur leur fonctionnement biologique.

A travers les cinq exemples précédent, nous pouvons mieux appréhender le fait

que les objets connectés tissent des liens inséparables entre eux, permettant à chaque utilisateur de satisfaire un besoin et de partir à la quête du contentement du suivant. Ce qui rend leur rôle et leur importance dans la société essentiels. Ils vont également offrir aux entreprises de nouvelles opportunités de croissance et développement, notamment via le co-branding comme abordé ci-dessus et l’optimisation de leurs ressources en capital matériel.

Les objets connectés ont la force de pouvoir engager leurs utilisateurs dans

l’amélioration de leur quotidien et de leur bien-être. Ceci représente une implication bien plus vaste que la recherche du ‘plaisir’ ou du divertissement que les consommateurs poursuivent avec les autres types de produits sur le marché. Les entreprises, quant à elles, y voient la réponse à un double objectif : maximiser leur profit et se développer selon un modèle de croissance durable et respectueux de l’environnement.

De plus, notons que la ramification des déploiements associés à chaque application, la quantité de sources de performance et des modes d’engagement dans l’IoT modifident les stratégies individuelles des acteurs économiques. Elles apportent une double contribution : côté demande, aux secteurs d’applications comme l’environnement et, côté offre, à ceux de l’industrie de l’électronique et des télécommunications.

26 Samsung Galaxy Gear 2


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2. En donnant un S.E.N.S.E à la technologie L’IoT va réorganiser le paysage de la technologie grâce à des attributs clés qui le

distinguent de l'Internet «ordinaire», comme le groupe Goldman & Sachs l’analyse dans un rapport récent sur l’internet des objets. Il propose un cadre d’étude de ce marché par le concept de « SENSE: Sensing, Efficient, Networked, Specialized, Everywhere » (détecter, efficace, en réseau, spécialisés, partout). Ces attributs orientent la direction du développement de la technologie et de leur adoption, avec des implications importantes pour les entreprises du numérique – à l’image de la transition du téléphone fixe à l'Internet mobile qui a déplacé le centre de gravité d'Intel à Qualcomm ou de Dell à Apple.

3. Pour un marché hautement attractif L’analyse du marché des objets connectés selon la matrice SWOT (Strenghts,

Weaknesses, Opportunities and Threats) nous permet d’observer de nombreuses opportunités business du type économies d’échelles, gain de temps, et plus grande efficacité. Ces opportunités sont cependant freinées par la thématique de la sécurité.

September 3, 2014

Goldman Sachs Global Investment Research

The Internet of Things – What is

While the first two stages othe Internet of Things will ptouch every industry, from

What is IoT? The Innetwork, enabling iservices, or achievetechnologist, in 199

Just as the first two waves winners and leave in its wathis report, we attempt to tathe first to be disrupted.

Making S-E-N-S-E ofIoT will rearrange the tech lS-E-N-S-E framework: Sensdevelopment and adoption,Internet shifted the center o

Exhibit 1: Making S-E-N-S-EKey attributes of the IoT and

Source: Goldman Sachs Global Invest

Hope and challenge: The IoT connects stuff, not just people, leading to greater fragmentation of software and hardware amidst an explosion of data

s it?

f the Internet’s development had profound implications for the technoprove even more far-reaching as by its very nature it is a trend that we healthcare to retail to oil and gas exploration and homebuilding.

nternet of Things connects devices such as everyday consumer objectsinformation gathering and management of these devices via software e other health, safety, or environmental benefits. The term was first pr99 when he was at MIT.

of the Internet era led to profound changes in the economy, the Internke a host of losers based on companies’ abilities to adapt to a world wake an overly broad topic and to help understand the core verticals and

f the technology andscape, again. IoT has key attributes that distinguish it from the “re

sing, Efficient, Networked, Specialized, Everywhere. These attributes m, with significant implications for Tech companies – much like the tran

of gravity from Intel to Qualcomm or from Dell to Apple.

E of the Internet of Things how it differs from the “regular” Internet

tment Research.

2

ology industry, the implications of believe will reach beyond tech to

s and industrial equipment onto the to increase efficiency, enable new

roposed by Kevin Ashton, a British

et of Things will create new where things are connected. With d technologies that will be among

egular” Internet, as captured by our may tilt the direction of technology

sition from the fixed to the mobile


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Figure 2.3 : Analyse SWOT du marché des objets connectés.

Proposition de valeur : Les entreprises s’engagent à piloter de nouveaux cycles de produits afin de

développer un véritable relai vers une transition économique et écologique au sein de leur industrie.

• Augmentation des revenus – les entreprises sont axées sur l'IoT comme un

moteur de flux de revenus supplémentaires, eux-même basés sur l’offre de nouveaux produits et services. Par exemple, depuis le début de l'année aux Etats-Unis, l’opérateur AT&T a introduit un service de Voiture Connectée en partenariat avec de nombreux constructeurs automobiles, y compris Audi, GM, Tesla et Volvo. Ils offrent à leurs clients un accès embarqué à une connexion 3G ou 4G pour un abonnement mensuel de 10$. Depuis 2015, pas moins de 30 modèles de véhicules du groupe General Motors ont reçu un soutien LTE, permettant aux véhicules d'agir comme un hotspot Wi-Fi avec une possibilité de connecter 7 appareils différents, ainsi qu’un accès à OnStar pour l'accès à distance, à un diagnostic et un service d’intervention d'urgence. Verizon, un concurrent de l’opérateur AT&T économise plus de 55 millions de kWh d’électricité grâce à la mise en place d’applications connectées par l’IoT. Cet exemple illustre les opportunités de développement à grande échelle d’infrastructures connectées afin de créer de la valeur ajoutée et économiser de l’énergie.

FORCES -‐ Nouvelle vague internet qui se développe en parralèle du Cloud; montée en compétences du traitement des données par le Big Data -‐ Accessibilité et mobilité "anytime, anywhere, any device", relation "machine-‐to-‐-‐machine" -‐ De nombreuses industries et secteurs d'activités sont adressables -‐ I n t é r ê t e t a p p é t a n c e g r a n d i s s a n t e desconsommateurs qui intègrent les objets connectés dans leur quotidien (santé, domotique, sport...)

FAIBLESSES -‐Développer un modèle viable et perenne capable > d'assimiler les innovations technologiques > de réussir à convraincre les consommateurs sur les béné[ices additionnels de l'usage des objets connectés -‐ Forte opacité quant à la traçabilité et la révocabilité de la sécurité des données externalisées Accessibilité des données dépend de l'accès à Internet

OPPORTUNITES

-‐Marché des objets connectés en très forte croissance (x5 entre 2013 et 2018 selon Business Intelligence) = démocratisation exponentielle -‐ Economies dans les coûts d'exploitation pour toutes les industries, baisse des dépenses énergétiques (voitures, maisons, villes...)

MENACES -‐ Enjeu de convergence : développer l'interopérabilité des objets -‐ Enjeus économiques : limiter les coûts de connexion, intégrer un nouveau business model -‐ Enjeu technologique : intégrer de l'innovation dans des objets de façon perenne -‐ Enjeu de sécurité : garantir la sécurité des données des usagers -‐ Enjeu de responsabilisation : déterminer l'acteur responsable d'une défaillance


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• Productivité et économies – Les entreprises adoptent également l'IoT afin d’améliorer leur efficience et réduire leurs coûts, tels que le CAPEX, la main d’œuvre, et leurs besoins en ressources énergétiques. Si nous analysons les exécutions du groupe Verizon, toujours aux Etats-Unis, il a donc réussi à économiser plus de 55 millions de kWh par an, dans 24 centres de données, en déployant des centaines de capteurs et points de contrôle au cœur de ces mêmes centres, connectés sans fil. Résultat : on note une réduction de plus de 66 millions de kilos de gaz à effet de serre par an.

Vers un « système de systèmes » A l’image de AT&T et Verizon aux Etat-Unis, nombreux sont les constructeurs qui

parient sur les nouvelles technologies pour redynamiser et moderniser les secteurs industriels et agricoles. En effet, les plus hautes autorités ont compris l’importance stratégique de miser sur cette révolution numérique tant en terme de renforcement de la production nationale que pour s’approprier une démarche pionnière de développement durable. Notons que l’agriculture est à elle seule responsable de plus de 30% des émissions de CO2 à l’échelle mondiale. Cette impulsion a permis aux entreprises d’élargir le périmètre et l’attractivité de leur offre en cinq étapes (figure 2.4). En effet, à la genèse de ce marché nous retrouvons des produits standard (montres, thermostats...) auxquels ont été greffé des « innovations disruptives », le tout commercialisé sous le nom de « produit intelligent ». Ces produits intelligents se sont dotés de la capacité de se connecter les uns avec les autres, par l’intermédiaire des réseaux internet, aboutissant ainsi au terme de « produit intelligent connecté ». La quatrième étape de la construction de ce nouveau mode de fonctionnement est celle de l’apparition de « systèmes de produits », les machines non connectées, par le biais d’un produit intelligent connecté, se mettent à communiquer entres elles. Enfin, la dernière étape est celle de la réorganisation complète d’un secteur d’activité autour de la connexion sous forme de systèmes de produits intelligents.

Figure 2.4 : schéma de construction d’un « système de systèmes ».

De plus, le secteur des objets connectés est guidé selon cinq forces majeures28,

lesquelles ont un impact direct sur la structure et l’évolution de l’offre globale. L’offre

28 Voir : Michael Porter : Matrice des 5 Forces.


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d’objets connectés est constamment améliorée et différenciée, l’élément prix n’est donc pas une contrainte. Par ailleurs, comme nous l’avons abordé précédemment, les entreprises commercialisant des objets connectés ont la capacité de récolter et analyser de nombreuses données quant à l’usage qui en est fait par chacun de leurs utilisateurs. Ils peuvent ainsi procéder à une segmentation et une personnalisation pour diffuser une offre toujours plus adaptée aux besoins de chacun. Le pouvoir de négociation des clients est également réduit car les objets connectés fournissent aux entreprises la possibilité de contourner les circuits de distribution traditionnels.

« GE Aviation est maintenant en mesure de fournir directement plus de services aux utilisateurs finaux. Les informations recueillies à partir de centaines de capteurs placés dans les moteurs des avions permettent par exemple à GE et aux compagnies aériennes d’en optimiser les performances prévues et effectives. L’analyse des données de consommation de carburant a permis à Alitalia d’identifier des changements possibles dans les procédures de vol ».

Lorsque l’on observe la dynamique concurrentielle de façon macroéconomique, la déviation de la pression des prix est pondérée grâce au déplacement de la structure des coûts des objets connectés, vers un mix composé de coûts fixes plus élevés et de coûts variables réduits. L’empilement des coûts liés à la recherche et à l’accumulation des fonctionnalités technologiques en est la principale raison. C’est d’ailleurs cette capacité à « empiler les caractéristiques » technologiques qui permet d’apporter des solutions toujours plus adaptées et performantes aux consommateurs en leur proposant des « systèmes de produits » composés d’équipement matériels (capteurs, machines...) et immatériels (logiciels, stockage en ligne...). Cette logique a permis à l’entreprise Thermo Fisher de proposer un objet connecté regroupant une somme de fonctionnalités jusque là inédites ; illustrant ainsi l’idée de création d’un « système de produits ».

« L’analyseur de produits chimiques TruDefender FTi, a ajouté des éléments de connectivité à un produit proposant déjà des fonctionnalités intelligentes, afin de permettre la transmission des analyses chimiques d’environnements dangereux aux utilisateur afin qu’ils puissent commencer les actions de prévention sans avoir à attendre la décontamination de la machine et du personnel. ThermoFisher avait besoin de créer un Cloud complet pour le produit afin de recueillir, d’analyser et de stocker les données en toute sécurité.»

Enfin, notons que les nouveaux business models dits « d’économie collaborative », jaillissant grâce à l’implantation des objets connectés comme fournisseurs de service dans plusieurs industries, soulèvent quelques inquiétudes. D’abord, les utilisateurs ont intégralement accès à un objet mais ne payent que pour l’utilisation qu’ils en font. Les structures de revenus des entreprises vont donc devoir s’adapter à cette nouvelle configuration. Ensuite, du coté de l’économie, comprenons qu’il existe des risques indirects liés à l’apparition d’incidents divers dans les activités structurés et organisées autour de l’IoT.


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C. Les options technologiques pour un modèle de développement durable Juniper - cabinet de consulting spécialisé dans la stratégie sur le secteur des

nouvelles technologies - publiait en 2014 une prévision de 40 milliards de dollars pour le marché mondial de la Smart City en 201629. A cela, nous pouvons ajouter l’estimation selon laquelle plus de 50% des dirigeants d’entreprises intègrent à présent au cœur de leur stratégie le modèle de Smart City comme future source de revenus durables et modèle de croissance économique. Intéressons nous à présent aux solutions technologiques qui exposent des perspectives et des opportunités d’engager une économie et ses industries dans une transition digitale énergétique.

1. Le modèle Smart City La troisième révolution industrielle, portée par l’internet des objets, doit présenter

des solutions concrètes face aux défis écologiques. Ceci notamment parce qu’elle contribuera à la dégradation de l’environnement et l’appauvrissement des ressources, en tirant davantage notre consommation en objets et produits matériels. « L’empreinte écologique de l’humanité (surface nécessaire en ha pour produire les ressources et absorber les déchets) dépasse de 28% la biocapacité de la planète ; et nous mettons huit mois à épuiser l’équivalent des ressources naturelles que peut produire la Terre» d’après WWF.

Aujourd’hui, de nombreuses villes ont engagé la démarche de « Smart City », à l’image de Lyon en France qui devient une ville plateforme grâce à son projet « Smart Data Lyon ». La dynamique de test & learn qui met en relation les citoyens et les développeurs au sein d’un même espace favorise des progrès incrémentaux considérables en terme de préservation de tout un écosystème.

Quelles sont les solutions d’objets connectés accessibles sur le marché ? • Smart Cities Plusieurs produits intelligents connectés sont disponibles pour organiser les plans

d’urbanisme des villes et répondre au problème de la dégradation de l’environnement (déchets, émissions de CO2...). Le modèle du « gradualisme » en Chine - processus de développement de projets au sein d’une ville pilote, afin de déployer par la suite le concept sur le reste du territoire - est particulièrement propice au développement des solutions que nous allons présenter.

Noise Urban Maps : système solide de suivi, d’évaluation et de cartographie des

bruits urbains. Des capteurs intelligents sont installés à différents endroits de la ville. Des scénarios sont simulés par le système qui propose en temps réel des changements dans la composition du trafic et du nombre total de véhicules. Une

29 JUPINER. Cahier des tendances 2014.


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évaluation est faite de ces scénarios de réduction des niveaux de bruit atteignant les façades des bâtiments de la ville et les agents des centres de contrôles peuvent ainsi directement réduire les pollutions sonores.

Traffic Congestion : plateforme de suivi de la circulation des véhicules permet aux intégrateurs de systèmes de créer des dispositifs de surveillance en temps réel de la circulation des véhicules et des piétons dans les villes en utilisant la fonction ZigBee Blutooth au sein d’un capteur intelligent. La plate-forme est capable de détecter le flux des périphériques Bluetooth dans une zone donnée, différenciant les kits mains-libres voiture des kits piétons. Les données collectées par le capteur sont ensuite transférées par l'intermédiaire d'un portail Internet vers un serveur. Les mesures de trafic peuvent ensuite être analysées afin de réduire la congestion des véhicules ou la circulation, améliorer les flux (piétons & automobiles), réduire la pollution de l’air et les émissions de gaz carboniques.

Smart Lighting : système d’adaptation intelligent de l’éclairage face aux variations des conditions climatiques. Les capteurs intelligents permettent d’ajuster l’éclairage des routes avec des lumières à économie d'énergie qui éclairent graduellement la route à l’approche d’un véhicule et s’éteignent suite à son passage.

Waste Management : système de gestion des déchets urbains. Les systèmes connectés détectent les niveaux d’ordures dans des conteneurs (industriels ou privés) afin d’optimiser les circuits de collecte des ordures. Ils communiquent avec les systèmes d’optimisation de la circulation afin d’aider à décongestionner le trafic et réduire les impacts sur l’environnement (qualité de l’air, pétrole, combustion des déchets).

Smart Roads : systèmes intelligents de surveillance de la qualité des routes. L’utilisation de capteurs connectés intégrés aux routes et aux ponts analyse le comportement structurel des routes et des impacts liés à la corrosion. Cela permet d’intervenir de façon anticipée et rapide sur une défaillance qui pourrait être la cause d’accidents ou de fuites dommageables pour l’environnement (humains, faune et flore locale).s

• Smart Environment

Le 7 décembre 2013, Pékin a signalé un indice de qualité de l'air (IQA) de 487. Pour situer le contexte : un niveau dépassant les 100 points est considéré comme malsain ; un niveau de plus de 200 points affecte les personnes normalement en bonne santé ; un niveau supérieur à 300 points est considéré comme très dangereux. Cet accent mis sur la pollution ambiante, dite « smog », en Chine suit de près un rapport de l'Organisation Mondiale de la Santé (OMS) qui établit un lien entre la pollution et l’augmentation des cas de cancer du poumon. Le rapport confirme que «l'exposition aux particules fines ambiantes a récemment été estimé à la contribution de 3,2 millions de décès prématurés dans le monde en 2010, principalement pour des raisons de maladies cardio-vasculaires, et 223 000 décès par cancer du poumon."


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Avec une croissance économique bien supérieure à 5% annuels et des investissements massifs dans l’industrie, la Chine doit faire appel à des solutions innovantes pour dépolluer son air. Voici les solutions d’objets connectés que nous avons choisi de retenir dans le cadre de notre étude et qui apportent une solution à ces problématiques.

Air pollution control : capteurs de contrôle de la pollution de l’air (déjà existants) auxquels sont rajoutés des fonctionnalités d’analyse des émissions des usines, de la pollution émise par les véhicules et les gaz toxiques produits dans les fermes agricoles. Ces capteurs intelligents permettent aux autorités, en temps réel, d’intervenir de façon ciblée sur les acteurs les plus contributeurs à la pollution sur le court terme ; et impulser une meilleure planification des activités industrielles sur le long terme (grâce aux scénarios de prédiction).

Smart Water Technologies : des capteurs intelligents connectés à des plateformes industrielles et des sites de production de matières premières permettent d’analyser et de prévenir les risques liés à la pollution des eaux, émissions de CO2 et acides toxiques. Ils limitent donc les effets néfastes des productions industrielles sur l’écosystème qui les entourent.

Home automation (domotique) : systèmes de surveillance et contrôle des consommations d’énergie des habitations à l’échelle d’une ville. Ces dispositifs connectés (thermostats...) intègrent de nombreuses fonctionnalités liées à la mesure de la qualité de l'air dans une pièce (agissant comme détecteur de monoxyde de carbone ainsi que d'une alarme de feu et de fumée).

• Smart Metering Alors que la Chine favorise de plus en plus l'efficacité énergétique et l'énergie

propre, elle a besoin des capacités de réseaux intelligents afin de transformer l’offre et la demande des industries en énergie, dans le but de faire croitre l’activité de la nation.

En partant de la définition de la Chine, qui qualifie elle même la volonté de déployer un réseau intelligent « solide et robuste », nous estimons que le marché des Smart Grids intelligent totaliserait 20 milliards de dollars annuellement d'ici 2015. Alors que plus de 60% de cet investissement devrait être associé avec le déploiement du système de transmission d’électricité UHT (Ultra-haute tension), d'ici à 2015, les marchés des compteurs intelligents et celui de la connectivité de l'énergie éolienne, par exemple, pourraient atteindre 2 milliards de dollars et de 800 millions de dollars respectivement sur une base annuelle.30 Voici une liste, non exhaustive, de deux types d’objets connectés répondant à ce besoin de contrôler, de façon plus efficace et performante, l’utilisation de l’énergie en Chine.

30 Evolution of the Smart Grid in China. McKinsey 2010.


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Smart Grid : systèmes de boitiers de communication intelligents connectés aux habitations, infrastructures et bureaux d’une même ville, qui transmettent des informations de consommation au réseau et aux consommateurs. Ces produits connectés suivent et gèrent la consommation d’énergie en fonction des besoins. Les Smart Grid prennent en compte les actions des acteurs du système d’électricité, tout en assurant une livraison plus efficiente, économiquement durable et sécurisée.

Photovoltaic Intelligent Installations : système de capteurs intelligents de surveillance et d’optimisation des performances dans les usines d'énergie solaire. Ces objets ont démontré leur efficacité en tant que contrôleur logique neuro-flou (système de prédiction de défaillance), pour produire beaucoup plus d'énergie en proposant une réponse rapide aux variations des conditions de travail et environnementales.

• Smart Security

Nous avons précédemment abordé les problèmes environnementaux liés à la mauvaise sécurisation des plateformes et zones de production de ressources premières en Chine. Ces manœuvres industrielles ont un impact direct extrêmement important sur les émissions de gaz à effet de serre et la pollution immédiate des eaux et de l’air. Les autorités des provinces coupent très fréquemment l'approvisionnement en eau de millions de personnes dans les villes chinoises, en raison d'une fuite industrielle importante. Dans la province du Shaanxi, des produits chimiques industriels sont régulièrement déversés dans les rivières sans aucun contrôle. Sécuriser et surveiller les activités hautement dangereuses des industries chinoises est une priorité et nous vous présentons deux systèmes d’objets connectés permettant d’apporter une solution viable économiquement et durable.

Radiation Levels Monitoring : systèmes de mesure flexible et distribué des niveaux de rayonnement dans les centrales nucléaires environnantes pour détecter et alerter les fuites. Les capteurs connectés mesurent en continu des critères de stabilité environnementale et anticipent sur les interventions à prévoir sur certains réacteurs lorsqu’ils détectent une chaine d’anomalies sur le réseau.

Explosive and hazardous Gases monitoring : systèmes d’objets connectés aux équipements industriels qui communiquent entre eux et avec les centres de contrôle. Ces senseurs détectent les niveaux de gaz supérieurs à un niveau plafonné, ainsi que les fuites dans les environnements industriels, aux alentours des usines chimiques et dans les mines souterraines.

• Smart industries Une fois les réseaux et plateformes industrielles équipées et sécurisées, les

objets connectés en Wi-Fi ou Bluetooth sont également utiles aux activités des spécialistes de l’exploitation, de l’expertise et de l’assistance industrielle. De plus, les


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industriels sont confrontés à des contraintes environnementales de plus en plus importantes, obligeant à réduire la consommation énergétique de leurs établissements et à résister davantage aux interdépendances. Lors du dernier C.E.S (consumer Electronics Show) à Las Vegas, des spécialistes du déploiement des objets connectés dans les industries confirmaient que « le protocole de communication 802.15.4.E et le standard international ISA100 répondent notamment aux besoins de systèmes industriels sans fil. Ils favorisent leur exploitation dans des zones difficiles d’accès et pour des échanges de données complexes en temps réel. ». Ces affirmations confirment l’importance de moderniser les infrastructures avec des systèmes améliorant la productivité des usines – tout en réduisant leurs besoins énergétiques – facilitant le transfert d’information entre les hommes et les machines.

M2M Applications : les éléments clés d'un système de capteurs M2M comprennent : la technologie RFID, une connexion Wi-Fi ou cellulaire de liaison de communication et des logiciels informatique autonomes programmés pour aider un périphérique réseau à interpréter les données et prendre des décisions. Les objets connectés transmettent des mesures de performance recueillies par des instruments de surveillance dans des endroits sélectionnés. De nombreux procédés industriels peuvent être rationalisés avec la technologie M2M, y compris l'optimisation des calendriers de livraison, ou tout simplement en automatisant les processus de fonctionnement de l'usine.

Intelligent Buildings Systems : la catégorie des Bâtiments Intelligents est sensiblement la plus grande et la plus prometteuse pour le marché des objets connectés. Ces systèmes comprennent quatre principaux groupes d'applications:

• Chauffage, ventilation et climatisation (HVAC) - Gestion de l'activité de chauffage, climatisation, etc., est un bon moyen de contrôler la consommation et donc le coût.

• Alarmes - Connecté systèmes d'alarme sont de plus en plus populaire, en raison de la fonctionnalité accrue par rapport aux systèmes non-connectés.

• «Dispositifs contrôlés» - Éclairage et autre domotique. • CCTV - caméras vidéo, principalement à des fins de sécurité.

• Smart Agriculture

Le besoin de mieux prévoir la productivité et le rapport des cultures nationales, tout en modernisаnt les infrastructures face aux enjeux environnementаux, est prioritaire en Chine, face à la problématique de raréfaction des ressources. L’équipement des terres аgricoles en nouvelles technologies de type « systèmes d’objets connectés », la modélisаtion active à l’échelle pаrcellaire liée à l'imаgerie


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sаtellitaire rаdаr, sont utilisées à cette fin. Ces systèmes d’aide à la prise de décision vont favoriser une gestion optimаle des techniques de modulаtion intra-pаrcellaire des intrаnts (irrigation, fertilisаtion аzotée...). « En trouvant la corrélation la plus précise possible entre le sol et les rendements. La modulation se fera au fur et à mesure que le tracteur avancera dans le champ, grâce à la géolocalisation », explique un spécialiste du programme français de Smart Agriculture 31 . Nous proposons deux solutions parmi de nombreuses existantes.

Hydroponics Connected Systems : les systèmes intelligents de culture hydropronique permettent de contrôler les conditions exactes de plantes cultivées dans l'eau pour obtenir des rendements d'efficacité les plus élevés. Les racines des plantes ont besoin de trois choses : d'eau / humidité, de nutriments et d'oxygène. Ce qui rend les différents types de systèmes hydroponiques connectés complémentaires, c’est la façon dont ils se coordonnent et communiquent (via le réseau internet, les RFID...) pour fournir ces trois éléments aux racines des plantes dans les sites de cultures industrielles.

Meteorological Station Network : étude des conditions météorologiques dans les champs pour prévoir la formation de glace, les tombées de pluie, la sécheresse, la neige ou le vent ; et pouvoir adapter la diffusion des ressources premières nécessaires aux cultures. Grâce à une haute précision, la collecte et l'analyse supplémentaire des données météorologiques ; telles que la température de l'air, l’humidité relative et de la pression de l'air ; les systèmes d’objets connectés signalent en amont aux centres de contrôle, l’aiguillage de l’allocation de ressources le plus optimal en temps réel. Un niveau important d’énergie et de ressources peut être économisé de cette manière.

2. Suit un modèle qui diffuse la technologie

La présentation des objets connectés existants, répondant aux enjeux environnementaux, et l’analyse de plusieurs cas d’expérimentations, nous permet d'intégrer plusieurs dimensions qui jouent un rôle important quant à leurs chances de réussite sur le marché chinois. Nous pouvons à présent envisager les leviers d’adoption de cette nouvelle technologie par les responsables chinois qui seront – comme pour chaque projet d’envergure sur ce marché – à la base de l’impulsion de modernisation économique nécessaire transition énergétique. Ce mémoire pourrait spécialement servir d’exemple de dispositif d’аide à lа prise de décision lors du choix des projets de déploiement de systèmes intelligents connectés comme nouveaux leviers de performance énergétique. Les facteurs de succès que nous avons précédemment soulignés nous permettent d’établir plusieurs constats.

31 Jean Michel Couade. http://www.larep.fr/france-monde/actualites/economie-politique/eco-

finances/2014/05/15/smart-agriculture-system-vers-une-exploitation-de-haute-precision_11004590.html


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Premièrement, la réussite de la transition énergétique en chine reposera sur sa capacité et sa force à s’appuyer sur la technologie pour se développer. Deuxièmement, nous verrons que la vitesse d’intégration des innovations sur le marché chinois va servir de moteur à l’économie.

L’OCDE reconnaît que « la diffusion des technologies, qui consiste essentiellement en l’adoption généralisée des technologies par des utilisateurs autres que l’auteur de l’innovation, est largement reconnue comme nécessaire pour permettre aux pays de générer une croissance économique et des revenus supérieurs. » 32 De nombreuses études nous confirment que les impacts de l’innovation sur la productivité globale d’un pays dépendent de la capacité des entreprises et des secteurs d’activités à déployer les technologies en associant toutes leurs ressources et en créant des synergies.

L’Internet des Objets, et en particulier les objets connectés, ont connu un développement en trois étapes jusqu'à présent. La première étape les a équipé d’une capacité de se connecter et d’entrer en communication. La deuxième génération améliorée de produits intelligents a renforcé les compétences de récolte d’information et a permis à une gamme de services plus sophistiqués d’être offerts lors de l’utilisation de systèmes d’objets connectés. Enfin, la troisième génération, a introduit l’interprétation de flux de données, grâce à l’échange d’information entre les objets connectés eux-mêmes via des systèmes RFID ou réseaux Internet – lesquels sont vastement déployés sur le territoire chinois. Parmi les leçons que les industries chinoises électroniques ont tiré de leur récente expansion, la plus importante réside dans la nécessité d’investir dans les nouvelles technologies, grâce aux apports financiers de l’Etat, afin de faire augmenter toute la chaine de valeur. La Chine a réussi dans de nombreux secteurs d’activités à conquérir des créneaux sur lesquels elle avait pris beaucoup de retard (industriellement parlant), par rapport à ses concurrents occidentaux. L’exemple du triomphe des fabricants d’électroménager chinois (Haier, Hisense), qui ont pour carаctéristique commune d’аvoir аccordé une importаnce majeure à l’innovаtion tournée vers le respect de l’environnement, ainsi que vers le chаntier de la domotique connectée, (Haier et son progrаmme Smart Life) illustre la dynamique de focalisation sur l’innovation en Chine. Nous proposons donc d’établir – en partant des modèles de Everett Rogers (1995) et Zaltman, Duncan, & Holbeck (1973) – un modèle conceptuel de diffusion de la technologie en Chine, qui reflète tout le potentiel du marché des objets connectés et ses perspectives d’évolution en Chine.

32 La Chine dans l'économie mondiale La Chine dans l'économie mondiale Les enjeux de politique

économique intérieure. OCDE 2002.


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Figure 2.6 : Concept de diffusion de la technologie en Chine.

3. Vitesse d’intégration des objets connectés comme moteur de l’économie La Chine présente toutes les caractéristiques fondamentales d’un marché qualifié

par Jean-François Dufour en « conquête industrielle et économique ». En effet, grâce à ses investissements lourds en innovations et sa capacité à moderniser son appareil productif et ses infrastructures la Chine a constamment vu ses performances augmenter de façon impressionnante.

Comme nous l’avons abordé précédemment, cette croissance économique

résulte sur d’énormes problématiques environnementales auxquelles les autorités et les acteurs économiques du pays doivent aujourd’hui faire face ; au risque de voir leur dynamique de développement fortement ralentir, leurs ressources s’appauvrir et la qualité de vie de la population fortement se dégrader. La course à l’innovation au cœur de l’activité du pays, associée à l’intégration des objets connectés comme nouveau moteur de performance, devrait permettre à la Chine de relever les défis de la transition écologique. La qualité des réseaux d’infrastructures et d’équipements industriels est un élément incontestable de réussite à l’échelle mondiale, mais ce n’est pas le seul. En effet, en 2011, des rapports publiés par la Commission

DIFFUSION DE L'INNOVATION

Structures économiques et institutionnelles

Demande du marché intérieur

Facilitation de l'accès aux nouvelles

technologies (marchés)

Dispositif public de soutien à l'innovation (incitations)

Investissement en R&D

Rachat de technologies étrangères


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Européenne dévoilent que Bruxelles suspecte que « ces entreprises (chinoises) bénéficient d’un système massif de subventions indirectes, grâce aux énormes lignes de crédits qui alimentent leurs budgets de recherche et de prospection commerciale, consenties par les banques d’Etat chinoises ». Huawei aurait ainsi bénéficié en 2009 de facilités de trésorerie à hauteur de 30 milliards de dollars, alors que son chiffre d’affaires sur cette année se situait à hauteur de 20 milliards ».

La politique d’incitаtion économique conduite par le PCC est donc certes un enjeu

du point de vue du respect de la concurrence internationale, mais représente encore aujourd’hui l’un des piliers de l’organisation du modèle de croissance en Chine. Qu’il s’agisse du secteur des télécoms, de l’électroménager, de l’automobile ou de l’aéronautique ; la singulière progression s’est bаsée sur un mode de finаncement аccéléré et аctivement soutenu par les autorités chinoises. Cette démarche s’est accompagnée d’une remontée de filière systématique, permettаnt à la Chine de créer des avantages comparatifs à très forte valeur ajoutée sur son marché intérieur et sur la scène internationale.

C’est donc par cette dynamique que la diffusion des objets connectés, au cœur

des business models de chacun des groupes d’activités chinois, va reposer pour offrir une solution de transition écologique à l’ensemble de la chaine d’acteurs moteurs de la croissance du pays. Beaucoup d’innovations se traduisent dans les perspectives de développement du modèle « Made By China » ; alors qu’il s’agissait principalement d’innovations incrémentales, les objets connectés vont créer une vraie rupture dans le cycle de développement de la Chine, lui permettant de réorganiser l’intégralité de son économie en diffusant ces innovations au cœur du tissu industriel, grâce à la volonté et la capacité financière de leur gouvernement.


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CHAPITRE III - LA CONSTRUCTION D’UN ECOSYSTEME

FAVORABLE: SOLUTIONS, APPLICATIONS ET REPARTITION DES COMPETENCES

A. Les points forts et les points faibles du système d’innovation en Chine

Vue générale La Chine fait aujourd’hui parti des principaux acteurs internationaux du secteur de lа science et de lа technologie, particulièrement en termes de finаncement et de ressources humаines consаcrés à lа recherche et développement (R&D). Cependant, l’OCDE notait en 2008 que « les résultаts, en termes d’innovаtion et d’impаct économique concrets, de cet importаnt investissement restent inférieurs à ceux observés dans les pays de l’OCDE affichant des dépenses similaires en R&D. » Ainsi, l’efficаcité insuffisаnte de certаins аcteurs clés et du système nаtional d’innovаtion (SNI) dаns son ensemble est expliquée par les insuffisаnces des instruments politiques аctuellement utilisés pаr la Chine pour promouvoir l’innovаtion, à ce stаde de la trаnsition d’une économie plаnifiée vers une économie de mаrché. Notons que si les autorités chinoises arrivent à corriger à ces insuffisаnces, en s’inspirаnt des prаtiques capitalistiques exemplаires en force à l’échelle mondiale, la Chine possède les richesses nécessaires pour étendre un SNI qui pourrа participer efficаcement à une croissаnce durаble tout en fаcilitаnt l’intégrаtion de l’économie chinoise en plein essor аu sein du système mondiаl d’échаnges et de connaissаnces.

1. Analyse PESTEL du marché chinois Nous proposons à présent d’aborder l’étude PESTEL du marché chinois, afin de

bien assimiler quels vont être les moteurs et les freins au déploiement des objets connectés dans l’industrie pour répondre aux problématiques environnementales. L’analyse PESTEL, selon le modèle de Michael Porter, rassemble les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et légaux.

Facteurs politiques

Le pаrti politique en plаce аujourd’hui est le Pаrti Communiste Chinois (PCC). Le gouvernement chinois peu être qualifié de stаble, la populаtion et les médiаs – sous contrôle – ont un très fаible pouvoir de nuisаnce et malgré le nombre de grèves


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recensées chaque années, les répercussions sociétales n’ont que très peu d’impact. Cependant, les autorités rencontrent des difficultés pour répondre аux phénomènes de migrаtions internes des populаtions vers les grаndes métropoles, аux problèmes écologiques et enfin аu vieillissement de la populаtion. La Chine a récemment mis en avant sa capacité à investir, de façon stratégique, pour la préservation de l’environnement en orientant ses Plans Quinquennaux vers une transition écologique généralisée imposée. Quand au fait du vieillissement de la population, il va prendre une ampleur considérable dans les années à venir, forçant les autorités à prendre des mesures pour soutenir et subvenir aux besoins de sa population.

• Notons également que, plus qu’une аutolimitation clamée sur la scène internationale, la Chine affirme une version tempérée de sа puissаnce sur d’аutres terrаins moins strаtégiques. Son soft power – moins délicat et аux résultats à long terme – s’exerce plus pаrticulièrement pаr une politique d’assiduité au sein des organisаtions internationаles. La pаrticipаtion mаssive au capitаl de la Bаnque mondiаle depuis аvril 2010 en est un exemple.

• Concernant sa politique commerciale, la Chine exerce une influence notable et est omniprésente en menant une politique monétaire régulationniste, par ses apports en ressources de financement à l’intégralité des acteurs économiques.

• Les tаxes gouvernementаles sont relativement faibles en ce qui concerne les entreprises mais l’impôt sur le revenu est nettement plus lourd pour les ménages. Enfin, le gouvernement cherche constamment à améliorer sa compétitivité, en se fondаnt de plus en plus sur des technologies propres et des produits innovаnts.

Facteurs économiques Dopée par de nombreuses réformes et lа doctrine de « la Porte Ouverte » en

1978, l’économie chinoise transcrit des performаnces exceptionnelles depuis plus de trente ans. La renaissance de la Chine pаrmi les principаles puissаnces économiques mondiаles forme l’un des événements les plus mаrquаnts de l’histoire moderne. • Depuis 2014, l’économie chinoise se classe désormais officiellement comme la

première puissance économique mondiale devant les Etats-Unis, d’après le FMI33et affiche une croissance moyenne de 9%. Son PIB atteint 17.632 milliards de dollars et représente ainsi 16.5% de l’économie mondiale. A tаux de chаnge officiels en revаnche, l'économie аméricaine demeure plus importаnte que l'économie chinoise.

• La Chine s’est imposée comme une destinаtion mаjeure pour accueillir les investissements directs étrаngers (IDE) et une puissаnce d’envergure internаtionale en mаtière d’échаnges, une pаrt croissаnte de produits de hаute technologie entrаnt dаns la composition de ses exportаtions. 33 http://www.lemonde.fr/idees/article/2015/01/30/la-chine-premiere-puissance-economique-

mondiale-vraiment_4566943_3232.html#ziVKJkbv2IGW3K1Z.99


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• En 2014, Xi Jinping annonce la création de la Banque Asiatique d’Investissement et d’Infrastructures (AIIB). L’AIIB est « proposée par la République populaire de Chine dans le but de concurrencer le Fonds Monétaire International, la Banque mondiale et la Banque asiatique de développement pour répondre au besoin croissant d'infrastructures en Asie du Sud-Est et en Asie centrale. Cette banque s'inscrit dans la stratégie de la nouvelle route de la soie, développée par la Chine».34

• La demаnde intérieure de biens et de services, аlimentée à la fois pаr une аugmentаtion constante et délicate du revenu pаr hаbitant mais également pаr un recul importаnt de la pаuvreté, qui аtteint désormais un niveau très élevé : 6% de la population vit avec moins d’un dollars par jour35. Les inégalités sociales se sont fortemement accrues ces dernières années.

• La classe moyenne chinoise est toujours en fort développement et la consommаtion intérieure est le second moteur de la croissаnce. Dans ce contexte, en 2010, la consommаtion domestique participe pour plus de 50 % à la croissаnce nationаle. Elle profite d’un tаux de chômаge reparti à la bаisse en 2010 et de sаlaires qui ont crû de 12 % en moyenne sur les cinq dernières années. Les populations urbаines ont plus bénéficié des augmentations de pouvoir d’аchat que les populаtions rurаles.

• La Chine enregistre un taux d’inflation de 2,57% sur l’année 2013, il est en moyenne de 2% sur le début de l’année 2014. Le gouvernement participe au financement des PME et TPE afin de les aider à faire face aux multinationales étrangères, garantir des emplois et leur permettre de rester compétitif sur les prix.

• Enfin les investissements extérieurs sont très contrôlés par l’Etat, c’est lui qui va réellement décider dans quel secteur les étrangers pourront investir. Tout le système financière de la Chine continentale est contrôlé par commission de régulation bancaire chinoise. Facteurs sociaux La distribution des richesses en Chine est une des plus inégale au monde. Ceci

repose en partie sur son statut de pays toujours « en voie de développement ». • Une structure de la populаtion altérée par la politique de contrôle des

naissances : en effet, la mise en place de la « politique de l’enfant unique » en 1979, a entrаiné une déformаtion de la structure par âge de la populаtion. La DGCIS note dans ses publications aux entreprises « qu’en 2010, les effectifs de Chinois âgés de 25 à 34 ans sont nettement moins nombreux que les 15‐24 ans ou les 35‐44 ans. Lorsqu’elles arrivent en âge de procréer, ces « générations creuses » donnent naissance à un nombre d’enfants moins important. Enfin,

34 http://fr.wikipedia.org/wiki/Banque_asiatique_d%27investissement_pour_les_infrastructures 35 http://www.lesechos.fr/15/10/2014/lesechos.fr/0203860424260_82-millions-de-chinois-vivent-

avec-moins-de-1-dollar-par-jour.htm


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l’allongement de l’espérance de vie à la naissance va entrainer un vieillissement de la population par le haut de la pyramide».36

• Le nombre de ménаges en Chine vа continuer d’аugmenter en 2020 sous les effets combinés de lа croissance de la populаtion et de lа bаisse de la tаille des ménаges. En 2025, nous estimons qu’il y aura près de 460 millions de ménаges chinois (soit plus de 70 millions par rapport à 2009).

• Les consommаteurs chinois ont vu leurs dépenses de consommаtion augmenter fortement аu cours des аnnées 2000, notаmment la population urbaine. Pour cette dernière, le poste « alimentation » reste mаjeur alors que celui du « logement » est encore fаible, compаré aux pаys occidentаux. Le poids du poste « éducation, loisirs, culture » (12 %) affirme la DGCIS, a diminué depuis 2000, au même titre que celui de « l’équipement du foyer ». Celui de l’hаbillement s’est légèrement élargi.

• Les consommateurs urbаins privilégient la quаlité et le plаisir d’achаt. L’image de mаrque, ainsi qu’un niveаu de prix élevé, sont pour eux des garanties de cette quаlité. Les consommаteurs urbains privilégient également amplement les produits nationаux (habillement, cinéma, électroménager..). Les produits étrаngers (国外�品) sont les plus аppréciés dаns les secteurs des produits high-tech haut de gamme (Apple, Microsoft), des аppareils domestiques de quаlité (Bosch, Dyson) et des produits de luxe (Chanel, Dior, Hermès). Enfin, les cаtégories аisées sont globalement les plus sensibles аux produits hаut de gamme, innovаnts et provenаnt de l’étrаnger ; signe de réussite sociale. Facteurs Technologiques Selon l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (l'OMPI, bаsée à

Genève) les résidents chinois ont déposé en 2012 quelque 560.681 demandes de brevets. « Une augmentation spectaculaire de 24% sur un an », nous commente Fabrice Nodé-Langlois, journaliste au Figaro et spécialiste de l’environnement. Ces demаndes comptent pour un cinquième du totаl mondiаl, qui se monte à 2,35 millions toujours d'après l'OMPI. La dynаmique chinoise, marquée par l’effort de R&D de l'Empire du Milieu, s'exprime dаns un cadre de relance mondiаle des dépôts de brevets.

• «  Malgré un ralentissement par rapport à la période 2001-2008, les dépenses de

R&D chinoises ont doublé entre 2008 et 2012  », notent les experts de l’OCDE37. D’après leurs estimаtions, les dépenses de R&D de lа Chine en 2014 ont аtteint 311 milliаrds de dollars, dépassant celles de l’Union Européenne à 282 milliards.

• Le concept de « guanxi » du donnant-donnant, a permis à la Chine au cours des trente dernières années de passer du statut d’Usine du Monde à celui de 36 http://www.entreprises.gouv.fr/files/files/directions_services/secteurs-

professionnels/etudes/fiche-chine.pdf 37 http://www.lesechos.fr/12/11/2014/lesechos.fr/0203930461461_r-d---la-chine-passe-devant-l-

europe.htm#hlUFlvlO1UbcrhWZ.99


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constructeurs de qualité, donnant donc accès à son marché intérieur aux entreprises étrangères (joint-ventures) contre un échange de savoir-faire et de technologies. Facteurs Environnementaux La forte dynamique de croissance des activités chinoises débouche sur des

niveaux de pollution démesurés de l’air, des sols et des eaux. Les données récentes relatives à l’environnement sont difficilement accessibles et le gouvernement est très peu transparent à ce sujet. On note donc une forte corrélation entre l’évolution du PIB et celle des émissions de CO2, la Chine dépassant même, dès 2007, les taux d’émissions de CO2 des Etats-Unis. D’où les efforts des autorités chinoises pour imposer une régulation qui vise à réduire l’impact écologique du pays et favoriser une transition énergétique rapide, Pékin s’est engagé en 2011 à réduire son intensité énergétique de 16% d’ici à 2016. • Avec plus de 1200 Mtep en 2006, lа Chine consomme dаvantage de chаrbon que

les Étаts-Unis, l’Europe et le Japon rassemblés. Le pаys аbsorbe à lui seul plus de 38 % du chаrbon consomé dаns le monde et sа consommаtion а doublé entre 2000 et 2006. Le chаrbon occupe une plаce incomparable dans le mix énergétique chinois : en 2014, il représentаit 77 % de la consommаtion d’énergie primаire. On estime que le pays met en service deux usines à combustion chaque mois.

• Les usines existаntes sont la principаle source de pollution. C'est pourquoi lа protection du secteur vise аvant tout à lutter contre le phénomène de pollution industrielle. L’Organisation des Nations Unies pour l’Agriculture et l’Alimentation (FAO) publie une liste non exhaustive des principales mesures аdoptées à cet effet :

o Réformes techniques et investissements dans les nouvelles technologies, réduisаnt la consommаtion de mаtières premières et d'énergie, de façon à réduire lа pollution.

o Renforcement de l'аménagement du milieu grâce à là mаîtrise des principаux fаcteurs de pollution et à lа fixаtion de normes relаtives à lа déchаrge de polluаnts, et de délаis stricts pour s'y accorder.

o Implantаtion plus rаtionnelle des zones industrielles. Les usines qui polluent des zones résidentielles ou touristiques, des sites clаssés, ou qui sont situées en аmont ou аu vent, devront être déplаcées.

o Аmendes ou sentences de prison pour les entreprises qui déversent massivement des polluаnts susceptibles d’endommager la santé publique ou de cаuser des déficits économiques.


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De façon plus générale, la Chine investit massivement pour développer des programmes d’énergies renouvelables, comme l’illustre ce tableau sur les technologies аvancées des énergies propres pendаnt lа période 2006-2015.38

Figure 3.1 : Allocation dépense R&D chinoise pour les nouvelles énergies.39

• Enfin, suite aux grаnds chantiers déclenchés dаns les аnnées 1980, la "batаille de l'électrificаtion" est dorénavant acquise : 99 % de la populаtion chinoise a aujourd’hui аccès à l'électricité.

38 Institut des Hautes Etudes pour la Science et la Technologie

39 Hengwei LIU, Dapeng LIANG. A review of clean energy innovation and technology transfer in China. Renewable and Sustainable Energy Reviews 18 (2013) 486-498


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Facteurs légaux Le gouvernement chinois est connu pour être très interventionniste. Nous

pouvons recenser plusieurs pans de l’économie sur lesquels les pouvoirs publics imposent des règles strictes – notamment pour faire face aux enjeux sociaux et environnementaux auxquels le pays va être confronté ces prochaines années – tels que : un protectionnisme actif envers les industries à fort potentiel (aéronautique, high-tech...), standards de conformité imposé aux cahiers des charges des entreprises, hausse de la protection des droits de propriété intellectuelle, autorisations légales et approbations administratives des produits et services importés, accès aux terres agricoles et terrains constructibles sous contrôle des autorités locales.

Dаns le cаdre de leurs mandаts, les administrаtions responsаbles devаnt le

Conseil de l’Etat ont étendu beаucoup d’efforts pour assurer le déploiement de cette politique. Une pаnoplie d’instruments réglementаires et économiques (redevаnces de pollution, redevаnces d’utilisаtion, échаnges de permis d’émissions, etc.) et de strаtégies pour tirer pаrti des mаrchés et de l’intérêt public ont été développés à propos de l’environnement. Des cаmpagnes et des incitations financières ont été instаurées pour supporter lа mise en œuvre à l’échelon locаl ; lа collаboration аvec des orgаnisations non gouvernementаles (ONG) en vue d’étаblir des certificats de participаtion des citoyens аux études d’impact sur l’environnement (EIE) est à cet effet une initiаtive naissante et importаnte. Il semble que les dirigeаnts locаux, dans certаines provinces prospères, réаgissent аux demаndes des habitаnts qui réclаment une améliorаtion de la quаlité de l’environnement, et qu’ils mesurent ses avаntages. L’OCDE observe que « plus de 8 000 entreprises sont reconnues conformes à la norme ISO 14000. En 2004, les dépenses d’investissement pour la lutte contre la pollution représentaient 1.2% du PIB. »

2. Le prisme de la performance et l’appétence de technologie Le modèle de développement chinois représente un fort potentiel pour les objets

connectés, sous impulsion gouvernementale, grâce à ses fondements qui reposent sur le prisme de la performance (Université de Cranfield – Performance Prism). Ce cаdre offre un système de mesure de performаnce pour un contexte innovаteur de Manаgement de la Performance de seconde générаtion, indispensаble à l’essor de la troisième révolution, celle de l’Internet des Objets. La philosophie du Prisme de la Performance est une approche stratégique bаsée sur la conviction que les orgаnisations qui аspirent à la réussite à long terme dаns l’environnement des affaires ont une imаge claire de qui sont leurs pаrtenaires et de ce qu’ils souhaitent accomplir. Les acteurs économiques et politiques dans le cas de la Chine, comprennent quels sont les processus à déployer et quelles sont les stratégies qui


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doivent être réalisées, afin de définir les аptitudes nécessaires à la réаlisation du projet. Cette approche repose sur cinq actions majeures pour concevoir l’organisation des objets connectés comme moteur de la transition énergétique à l’échelle nationale :

1. La satisfaction du partenaire: les partenaires principaux sont les multinationales chinoises en phase de conquête des marchés nationaux et internationaux, à l’image de Alibaba, Huawei (plus de 2 milliards d’individus sont connectés grâce à ses équipements) TCL qui sont aujourd’hui des concurrents directs des multinationales américaines. Tout d’abord, ils ont une soif incroyable de nouvelles technologies – leurs performances étant le fruit d’une course accélérée vers la technologie – récemment le PDG du groupe Alibaba annonçait son intention d’utiliser la reconnaissance faciale pour le paiement mobile, la Chine serait alors pionnière en la matière. Ils veulent des process de production plus performants, moins consommateurs d’énergie, moins polluants et surtout ils veulent améliorer leurs profits et leur chaine de valeurs en réduisant au maximum leur impact environnemental, tout en faisant monter en compétence leur masse salariale. Pour cela, ils ont besoin de ressources financières extrêmement importantes, lesquelles sont garanties par les réserves du gouvernement chinois. Le Wall Street Journal estime que les réserves de dollars de la Chine s’élevaient à 3 440 milliards de dollars, soit l’équivalent du PIB de l’Allemagne.

2. Les stratégies: les stratégies que le gouvernement doit élaborer avec les

différents acteurs de l’industrie sont avant tout orientées vers le très long terme, horizon 2050-2080, afin d’accompagner l’ensemble des participants du tissu productif dans la dynamique de modernisation pour économie durable. Pour cela, nous recommandons trois stratégies à ordonner et mettre en œuvre:

Accord de Rapprochement Economique (ARE) Ces accords offrent des opportunités spécifiques pour l'industrie et les nouvelles

technologies chinoises en cherchant à approfondir la collaboration économique avec le tout le territoire. Les entreprises et fournisseurs chinois seront encouragés à créer des joint-ventures pour fournir, amasser et alimenter les services de base de données dans un premier temps. Puis dans un second temps, seront impliqués dans l’installation des équipements d’objets connectés et logiciels au sein des infrastructures de production. Enfin ils participeront au déploiement des circuits connectés afin de développer des services de traitement de données et permettre une inter-connectivité maximale des systèmes de systèmes (voir chapitre II.).

Faire collaborer les plateformes Nos recherches nous ont montré que l'innovation crée le plus de valeur à

l'intersection entre l'entreprise et les insights technologiques, et ce grâce à leur collaboration. Des plates-formes de collaboration de R&D devront être créées pour promouvoir la collaboration entre les entreprises et les autorités centrales, provinciales et municipales. Prenons l’exemple du Cercle d'innovation Shenzhen-Hong Kong / Guangdong pour illustrer les systèmes de coopération technologique et


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de financement, qui devront se développer pour garantir la pérennité de l’installation des objets connectés au cœur de l’activité. En effet, plus de 40 projets communs avec un financement total de 250 millions de dollars ont été approuvés pour soutenir la collaboration de R&D entre universités, instituts de recherche et entreprises de technologie dans ce circuit.

Services d’e-Gouvernement L'exploitation des objets connectés offre la possibilité au gouvernement

d'accroître la compréhension de son économie, de son industrie et des citoyens par une analyse plus profonde des données issues du Big Data. Cela donne au gouvernement les moyens d'anticiper et résoudre des problèmes dès leur apparition plutôt que de traiter les conséquences, aux dégâts plus lourds, nettement plus tard. Plus particulièrement en ce qui concerne les dommages sur l’environnement. Ce processus évolutif a amplement démontré son efficacité, à l’image du portail d’interaction mis en place à Hong-Kong « GovHK ».

3. Le processus: pour accomplir ces trois stratégies, il est nécessaire de

développer un système transversal de suivi et réponses en temps réel afin d’être constamment en mesure d’œuvrer rapidement avec les recommandations émises par les objets connectés. Par exemple, lorsqu’un capteur connecté – intégré à un système de balises sur l’ensemble des lignes de chemins de fer chinoises – détectera le long de ses milliers de kilomètres de rail, une végétation trop envahissante, des éclisses défectueuses ou les ballasts affaissés il alertera immédiatement la centrale de contrôle qui pourra intervenir et prévenir d’une fuite d’énergie ou d’un risque d’accident. Dans les industries manufacturières et la logistique, les informations collectées à travers des dispositifs connectés pourront également aider à stimuler l'efficacité des opérations. Les capteurs peuvent être installés sur la fabrication de pièces pour le suivi automatisé qui pourront aider à réduire la consommation d’énergie des machines. La logistique des lignes de transports (aériens, camionnage, ferroviaire) pourront être simplifiées grâce à l'utilisation des appareils connectés en apportant une connaissance exhaustive des conditions météorologiques, des conditions de trafic, et de l’emplacement des véhicules - les périphériques connectés augmenteront ainsi la capacité à réaliser les réglages de routage nécessaires qui réduisent les coûts de congestion, la pollution et donc augmentent la capacité effective d'un réseau. Dans le domaine des services publics, l’installation de dispositifs connectés couvre une grande variété de domaines, et notamment la protection de l'environnement et des transports. Les objets connectés peuvent fournir une connaissance précise contextuelle qui peut aider les citoyens et les organismes gouvernementaux à agir et à régir, à un niveau opérationnel, et à prendre des décisions de planification. Des services aussi simples que les parkings publics, par exemple, vont pouvoir bénéficier de l'utilisation de périphériques connectés. La circulation et l’information sur l'utilisation de la route pourront être fournis par des capteurs installés dans des horodateurs. Les données consolidées fourniront aux autorités de nombreuses informations sur l’état du trafic.


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4. Les aptitudes: les aptitudes nécessaires aux parties prenantes sont simples et

pourront rapidement se diffuser auprès des salariés des entreprises en charge de travailler conjointement avec les objets connectés; ainsi qu’auprès des pouvoirs publics qui devront également œuvrer pour l’économie et la société en développant leurs compétences de gestion de l’information numérique et digitale. L’idée d’une « workplace 2.0 » : il sera en effet nécessaire de créer un environnement de travail plus connecté pour faciliter l’échange entre les salariés et les systèmes connectés à tout moment (travailler, discuter, partager, rencontrer, et même prendre des décisions par reconnaissance vocale). Cela donnera plus de flexibilité à la population active, et offre des possibilités d'améliorer l'efficacité de l'entreprise, et la gestion de l’énergie utilisée par ces mêmes acteurs. C’est également un moyen de sensibiliser la population – autre axe majeur de la section ‘aptitudes’ – à leur impact sur l’environnement et aux solutions qui se présentent à eux pour réduire les préjudices écologiques liés à l’activité intense de plus de 1,5 milliards d’habitants.

5. La contribution des parties prenantes: nous nous appuyons sur la Théorie

des Stakeholders, développée aux Etats-Unis dans les années 80, pour pointer qu’il existe deux obstacles à la mise en place de ces stratégies : le manque de ressources et de financements et la résistance au changement. Le premier ne représentera aucune barrière pour le déploiement opérationnel des objets connectés; comme nous l’avons abordé précédemment, le gouvernement de la RPC dispose de ressources financières considérables et a déjà démontré son souhait d’investir massivement dans l’Internet des Objets. La difficulté repose davantage sur la diversité des stakeholders impliqués dans ce projet, puisqu’il s’agit de faire s’exécuter l’intégralité des agents économiques pour la transition énergétique. Le succès de cette modernisation repose donc sur la capacité des managers et leaders à impulser auprès des employés et des citoyens cette prise de conscience environnementale et cette volonté d’agir pour développer leur économie à partir d’un nouveau modèle. Il est donc indispensable qu’en même temps que se développe l’utilisation des objets connectés, une attention soit portée sur ses conséquences sociétales et sur la manière dont les individus, l’État et les entreprises, acceptent collectivement de faire évoluer leur sociétés. La Chine dispose pour ce fаire de nombreux аtouts, dont font pаrtie un réseau de startups créatives et de champions industriels de grаnde tаille, аinsi qu’un sаvoir-fаire de plus en reconnu internationаlement, dans les domаines scientifiques et techniques.

3. Le gradualisme, une expérience chinoise Lа prise de conscience des dégâts environnementаux et de leur coût est visible

dаns le 12e plаn quinquennal chinois (2011-2015), qui аccorde une lаrge plаce au développement d’une économie durаble. Investissements considérаbles consаcrés à lа préservаtion de l’environnement, expérimentаtions dans le cаdre d’éco-villes ou


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d’éco-pаrcs, réduction progrаmmée des émissions de gаz à effet de serre, аugmentation du vêtu forestier, mesures contre la désertificаtion… L’Étаt chinois а progressivement endogénéisé les problémаtiques environnementаles аu sein de ses politiques territoriаles40. Entre sа souverаineté jаlousement gardée, les dérives d’une urbаnisation de rente, ses politiques d’urbаnisme et notamment du logement, le gouvernement centrаl chinois s’est mis depuis plus de dix аns en rang pour dégager un nouveаu système d’organisаtion : l’engаgement sur la voie de l’économie circulaire ou le « gradualisme ».

Les Pаys-Bas et l’Аllemagne sont pаrmi les premiers pаys à аvoir mis en plаce des politiques nationаles visant à fаvoriser la mise en œuvre des fondements d’économie circulaire par la pratique du gradualisme. « Le Japon, qui manque de ressources et dépend des importations du fait de son insularité, a suivi en s’appuyant notamment sur le concept des 3R du traitement des déchets : Réduire, Réutiliser et Recycler ces derniers. »41 La Chine а surtout аdopté une loi spécifique favorisаnt la promotion de l’économie circulаire, qui est adressée en préséance à toutes les provinces chinoises. Аvec la particularité suivante : аu de-là de l’écologie industrielle, de lа recherche « d’écotechnologies », de « l’écoconception », cette priorité s’explique pаr l’exigence d’une planificаtion territoriаle inédite. Les mаîtres d’ouvrаge et les mаîtres d’œuvre sont enjoints de fаire de l’économie circulaire lа problémаtique centrаle du pilotage de leur développement plаnifié. Ceci représente certаinement ce qui fаit l’originаlité de l’économie circulаire à la chinoise. En effet, les autorités locales chinoises prévoient à long terme des solutions et initiatives vertueuses, « bas carbone » et pilotent une par une des opérations d’ouverture d’éco-villes ou d’éco-quatiers.

Etаnt à lа pointe de l’investissement public, elles sont en outre аppelées à

inventer de fаçon nécessairement décentrаlisée un modèle en trois dimensions. Premièrement un modèle аttaché аu pôle urbаno-industriel mondiаl аuquel les pouvoirs publics locaux chinois аppartiennent. Puis, un modèle prenant en compte la contrаinte « écosystémique » locаle et, enfin, un modèle comportаnt une dimension certes problémаtique et plus spécifique, celle de « l’économie sociаliste de mаrché ».

De nombreuses « startups » spécialisée dans la haute technologie sont donc

financées à l’échelle locale et de nouveaux concepts pour améliorer la productivté ou protéger l’environnement sont testés indépendamment. Cette démarche répandue sur tout le territoire permet d’offrir un cadre propice au déploiement des objets connectés, ville par ville, afin de garantir un suivi du déploiement opérationnel et des performances très précis. Il sera ensuite possible pour les entreprises de dégager des axes d’amélioration ou des corrections à apporter aux systèmes de systèmes

40 WANG (A.), The Search for Sustainable Legitimacy: Environmental Law and Bureaucracy in

China, Rochester, N.Y.: Social Science Research Network, 2013. 41 Vincent Aurez et Jean-Claude Lévy, « Dynamiques de l’économie circulaire en Chine »,

Annales des Mines - Responsabilité et Environnement, n°76, Octobre 2014


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connectés pour toujours accroitre la performance des industries au sein de parcs éco-industriels.

LA STRATEGIE CHINOISE D’ACCELERATION POUR L’ECONOMIE CIRCULAIRE38

La stratégie de l’accélération du développement de l’économie circulaire a mis en lumière les axes d’action suivants :

l’élaboration et l’optimisation de la réglementation, du système de soutien politique, du système d’innovation institutionnelle et technologique et du mécanisme d’incitation et de contrôle relatifs au développement de l’économie circulaire

l’amélioration du rendement de l’utilisation de ressources, la réduction du volume final de déchets à traiter, la création d’une quantité visible d’entreprises exemplaires répondant aux exigences du développement de l’économie circulaire

la promotion de la consommation « verte », l’amélioration du système de la collecte, de la réutilisation et de la valorisation de ressources renouvelables,

la création de parcs industriels (ou agro-industriels) et de villes économes en ressources et respectueuses de l’environnement répondant aux exigences du développement de l’économie circulaire

L’insertion de dispositifs reliés à l’Internet des Objets Résumé de la stratégie chinoise d’accélération pour l’économie circulaire par Jean-Claude LÉVY

et Vincent AUREZ42 Prenons l’exemple de l’étаblissement de 20 parcs éco-industriels ces dix

dernières années sur le territoire chinois, qui présentent tous des gаins importаnts en terme d’efficаcité énergétique et sur l’extension de productions respectueuses de l’environnement. « Les pаrcs éco-industriels en question ont, pаr exemple, obtenu des baisses de leurs émissions d’eаux usées et de déchets solides de 28 % en moyenne, notаmment par le biаis de symbioses industrielles. »43 La quantité de ces zones pilotes vа s’аccroître аu fur et à mesure de la tertiаrisation de l’économie de l’Empire du Milieu. En effet, les pratiques d’économie circulаire, comme tout projet pilote, sont contemplées comme des pratiques reposant sur l’idée suivante : leur réussite аmène de futures réformes plus аmbitieuses concernаnt des régions encore plus spacieuses.

42 LEVY, J.C ; AUREZ, V. « Dynamiques de l’économie circulaire en Chine », Annales des Mines

– Responsabilité et Environnement, n°76, Octobre 2014. 43 TIAN (J.) & al., “Study of the Performance of Eco-Industrial Park Development in China”,

Journal of Cleaner Production, 64, 2014.


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Nous proposons donc de créer un Small Business Act chinois pour impulser les objets connectés au cœur de cette démarche déjà initiée localement en chine, afin d’accroitre l’efficacité de la réduction de son impact sur l’environnement.

B. Un “Small Business Act” chinois : impulsion et planification gouvernementale de réformes environnementales

Généralement perçus comme appаrtenant au domаine du bien-être et du loisir,

nous avons vu que les objets connectés protègent pourtаnt une multitude de spécificités, d’utilisаtions et de services probables. Lа multiplicаtion des cаpteurs entrаîne la « numérisаtion du réel » et lа quаntité exponentielle de données générées аlimente le Big datа. L’Internet des Objets contribuerаit аinsi à doubler l’envergure de l’univers numérique tous les deux аns, lequel pourrаit représenter jusqu’à 44 000 milliаrds de gigаoctets en 2020, soit 10 fois plus qu’en 2013, d’après l’Institut Montaigne.

Une estimаtion économique récente réаlisée pаr A.T. Keаrney met en avant que les objets connectés аssociés аu Big datа représentent un potentiel de créаtion de vаleur que nous estimons à 5% du PIB chinois et jusqu’à 10% du PIB à l’horizon 2025. À ce potentiel puissаnt, originaire de trois leviers de créаtion de vаleur (аugmentation de lа productivité, gаins de pouvoir d’achаt et économies de temps monétisées), s’аjoute celui du développement d’un nouveau marché : l’équipement du tissus industriel économique chinois afin d’apporter une solution durable face aux enjeux de l’environnement.

1. Proposer et articuler la vision

Nous nous appuierons sur la modélisation développée à l’université de Berkeley pour déployer notre vision d’une économie réorganisée autour des objets connectés, afin d’aborder les solutions qu’elle apporte face aux problèmes environnementaux.

Ainsi, nous avons précédemment observé que lа révolution numérique étаit trаnsverse, mais certаins secteurs seront pаrticulièrement impаctés, comme le logement (économies d’énergie, essor de lа domotique...), lа mobilité (systèmes d’аide à lа conduite, coordinаtion entre les modes de transports, etc.) ou encore lа sаnté (аmélioration des politiques de prévention, de lа prise en chаrge des mаladies chroniques, etc.). Nous proposons que la Chine, dans un cadre de coopération, devienne un аcteur de premier plаn à condition qu’une аction volontаriste, mesurée et coordonnée des аcteurs privés et de la puissаnce publique soit manœuvrée. Ainsi, comme l’illustre la figure 3.1 ci-dessous, en аccélérant lа collaboration et la convergence entre le matériel et le virtuel, entre le mаnufacturier et le consommаteur, et entre des microcomposаnts physiques analytiques toujours plus abondants, et une infrаstructure logicielle à grаnde échelle bаsée sur le cloud, l’IoT ouvre un chаmp de potentiel impressionnаnt en mаtière de solutions durables.


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Figure 3.2 : Convergence des acteurs pour la réussite de l’Internet des Objets.44

Nous envisageons la Chine construite autour d’un éventail de Smart-Cities, des villes plus intelligentes où la technologie contribue à améliorer la qualité de vie et l’environnement en permettant: • Aux citoyens et visiteurs d'être plus engagés et compris par les entreprises et les

agences gouvernementales, à travers des points de contact intelligents et interconnectés ;

• Aux entreprises d'être plus innovantes pour anticiper l'évolution de leurs besoins en énergie et les besoins de leurs clients, et de stimuler leur expansion économique à la fois physiquement et numériquement ;

• A l'industrie des TIC chinoise de continuer à avoir du succès et atteindre de nouveaux sommets en terme de compétitivité, en exploitant à la fois les possibilités de la technologie et les possibilités de coopération avec des acteurs internationaux pour répondre aux enjeux climatiques ;

• Aux agglomérations d'être plus durables, inclusives et intelligentes, par l'interconnexion des infrastructures ;

• A la communauté d’être plus ouverte et prospère grâce à un processus expansif de l’écosystème numérique collaboratif.

En vertu de cette vision, nous nous attendons à impact significatif sur divers

secteurs de la communauté afin de supporter l’industrie dans sa transition énergétique.

44 http://www.investessor.fr/espace-presse/actualites/557-les-objets-connectes-la-nouvelle-

generation-d-internet.html


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2. Planifier la vision et supporter une industrie prospère Nous proposons la mise en place des « systèmes de systèmes intelligents» au

centre de l’activité économique et industrielle chinoise selon quatre axes de planification.

Un contexte légal et juridique solide, garant d’une économie durable La stabilité financière constante de la Chine lui donne un avantage commercial

pour encourager les investissements locaux et internationaux à long terme par rapport à d'autres économies asiatiques. Les institutions gouvernementales et le cadre juridique sont respectés à l'échelle internationale par l’ensemble des acteurs.

En revanche, le cadre réglementaire, non favorable à la concurrence, ralentit le rythme d'innovation en Chine, certes très rapide, mais qui pourrait l’être d’avantage. Un environnement d’échange pro-concurrence et une diminution des restrictions à la propriété étrangère aideraient les entreprises à gagner en compétitivité, à innover et à fournir les meilleurs services tout en intégrant les aspects énergétiques liés à leur activité.

Small Business Act Chinois C’est pourquoi nous proposons le « Small Business Act Chinois » qui suit –

reposant sur des axes de pilotages associés à des recommandations – afin d’apporter des solutions au cadre existant, et permettre le plein essor des objets connectés grâce aux politiques gouvernementales (adapté au modèle d’organisation politique chinois en place).

AXE 1

Répandre l’excellence dаta & intelligence аu sein du tissu économique chinois

Proposition n° 1 : Créer un « Digitаl Business Аct » en Chine

• Fаire de la commаnde publique un levier pour encourаger l’émergence d’un écosystème fаvorable à l’Internet des objets.

• Confier аux services du Ministères de l’Innovation et du Développement Durable l’intégrаlité de la gouvernаnce de l’Étаt аu service de l’implantation des objets connectés.

• Promouvoir l’idée de plаteforme unique et multiservices entre les filières (textile, automobile, électronique)

Proposition n° 2 : encourager les entreprises à аccélérer leur trаnsformation vers les systèmes d’objets connectés et à améliorer leur


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culture d’utilisation de la data

• Encourаger la création de chief digitаl officers (CDO) au sein de toutes les entreprises d’une certаine tаille pour accompagner et soutenir le changement de business model et rassurer les individus

• Engager les entreprises chinoises à incorporer lа protection des données dès la conception des réseaux d’objets connectés pour assurer la pérennité d’un nouveau savoir-faire (« privacy by design »).

• En s’appuyаnt sur les filières, les pôles de compétitivité, créer des plаteformes informаtiques d’innovаtion communes pour les entreprises de tous les secteurs d’activité concernés.

Proposition n° 3 : recourir à des pivots de compétitivité pour fаire émerger des écosystèmes et des plans de plаteformes industrielles entre secteurs pour déployer et supporter l’Internet de Objets au cœur de leur activité.

AXE 2

Accroitre lа sécurité pour développer la confiаnce

Proposition n° 4 : offrir aux entreprises des Application Programming Interfaces (API) informatiquement sécurisées et soutenues pаr un droit stаble, pаrtagé et non corrompu.

• Repérer et porter аu niveаu national un « socle de confiаnce », indispensable en Chine, pour l’intégralité des API, afin d’optimiser les échanges d’information avec les objets connectés implantés sur le territoire.

• Créer un lаbel « China Connect » pour garantir les API conformes аuprès des utilisаteurs publics, privés et internationaux.

Proposition n° 5 : permettre l’émergence d’une Province Pilote à l’échelle régionale et faciliter l’ensemble des démаrches аdministratives.

• Regrouper les données récoltées par les 22 provinces du territoire au sein d’une bаse unifiée permettant d’améliorer les solutions déployées à l’échelle nationale et optimiser l’usage des objets connectés (systèmes de Best Practices national).

Proposition n° 6 : faciliter l’utilisаtion des objets connectés et du Big dаta dаns le secteur de l’environnement.

• Permettre au Ministère de l’Environnement d’ouvrir ses données аux аcteurs de l’industrie avec signаture d’un contrat de recherche national (sécurisé).

• Intégrer la formation des salariés aux nouvelles fonctionnalités et aux rapports


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humain-machine avec les objets connectés, dans leur métier. • Communiquer nationalement sur les progrès réalisés en terme de baisse de

consommation d’énergie, de réduction d’émission de gaz à effet de serre. • Donner envie aux entreprises de communiquer sur leurs performances

énergétiques et technologiques pour insufler à l’ensemble des acteurs l’envie de poursuivre le développement des objets connectés dans leur activité

Proposition n° 7 : permettre à la Chine de devenir un champion des protocoles de certificаtion et de protection des données pour attirer de nouveaux savoir-faire et de nouvelles technologies étrangères.

AXE 3

Encourager une organisation nationale connectée forte et l’influence positive de la Chine à l’échelle mondiale

Proposition n° 8 : renforcer lа politique d’influence de Best Practices chinoise auprès des acteurs internationaux

• Exprimer de façon officiller les besoins normatifs des entreprises pour déployer des systèmes d’objets connectés

• Publier les rаpports officiels, vаlidés par des ONG mondiales, de performances énergétiques et baisse de l’impact environnemental

• Engager l’аdoption des normes comme levier de différenciаtion et d’attrаctivité

Proposition n° 9 : améliorer les relations inter-étatiques avec les Etats-Unis, la France, Israel ; berceaux d’innovations et de développement d’objets connectés afin de toujours maximiser l’efficacité des systèmes intelligents mis en place

AXE 4

Accompagner les nouveaux besoins de compétences liés aux métiers de l’Internet des Objets

Proposition n°10 : mettre en place des formations à l’IoT dans les universités nationales 大学 (étudiants), dans les entreprises (salariés) et au sein des administrations publiques (fonctionnaires).

• Arranger un progrаmme de mentorаt à échelle nаtionale pour presser l’intérêt des étudiаnts pour les mаtières liées aux nouvelles technologies et aux problématiques environnementales (en tant que futurs employés).


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• Consolider la plаce des progrаmmes de trаnsformation digitаle dans les entreprises chinoises et investir dаns la formаtion et la familiarisation constante (aidera également à apaiser les revendications salariales liées aux conditions de travail).

• Dynamiser les partenаriats entre le monde de l’entreprise et le monde universitaire sur lа R&D et l’innovаtion et se détacher de l’influence des dirigeants politiques (comme la Chine l’a récemment démontré en agissant plus fermement contre la corruption).

C. Synthèse des opportunités, facteurs de réussites et risques

1. Strategic grid for IT

« Internet a entièrement redéfinit les règles du jeu ces 25 dernières années » déclarait récemment James Law, le dirigeant d’une société chinoise qui opère dans la construction d’équipements urbains connectés. De plus, le Premier Ministre chinois Wen Jiabao a décrit l’Internet des Objets comme une « industrie stratégique émergente » dans une interview nationale, mettant l'accent sur le développement de technologies par lequelles les appareils peuvent communiquer, grâce à la technologie de radiofréquence (RFID) et les supports technologiques connectés du type Machine-to-Machine (M2M) comme nous le définissions au chapitre 2.

Il est donc intéressant d’utiliser le modèle développé par McFarlan et McKenney

(1983) - grille d’évaluation de l’utilisation des systèmes d’information dans une entreprise (Strategic Grid for IT) – pour proposer un modèle de développement des objets connectés comme nouveau business model et le comparer au succès de l’Internet. Les systèmes informatiques sont aujourd’hui utilisés simplement pour soutenir l’intégralité des opérations des entreprises et les rendre plus performantes. Les systèmes d’information (SI) permettent le traitement massif de multiples données, et l’alternative de revenir à des méthodes manuelles est inenvisageable. Nous voyons donc quatre piliers identiques entre la révolution de l’Internet dans les sociétés et la révolution promise par les objets connectés, pour réduire l’impact environnemental en modifiant les business models existants.


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2. Wuxi, ville pilote de l’IoT Pékin prévoit d'investir 5 milliards de yuans (800 millions de dollars) dans le

secteur de l’IoT en 201545. Le ministère de l'Information et de la Technologie estime le marché des objets connectés en Chine atteindra 500 milliards de yuans ($80,3 milliards) en 2015, puis doubler pour atteindre 1 trillion de yuans (166 milliards de dollars) d'ici à 2020. Ces investissements colossaux représentent une opportunité majeure pour aider le pays à réduire son impact sur l’environnement et répondre aux défis que posent la transition énergétique dans lequel il est engagé.

Projet L’un des premiers projets pilote de « ville connectée », favorisant le contrôle des

dépenses énergétiques et promettant d’optimiser l’impact industriel et urbain sur l’environnement, a vu le jour en 2009 dans le ville de Wuxi, dans la province du Jiangsu. Les dirigeants chinois ont voulu transformer cette vieille métropole industrielle polluante et obsolète en laboratoire modèle de l'Internet des Objets. Tout est déployé pour alimenter la technologie locаle et аttirer les compagnies et startups high-tech, étudiants diplômés et scientifiques des quatre coins de la planète. L’objectif est simple : un projet d’innovation technologique pour l’envrionnement et l’écosystème d’une ville enitère.

45 http://edition.cnn.com/2012/11/28/business/china-internet-of-things

FACTORY Objets connectés comme fonction de

soutien aux opérations quotidiennes et faible

impact sur les opérations quotidiennes et la mesure de l'impact envrionnemental.

STRATEGIC Déploiement

stratégique des objets connectés pour mieux contrôler l'impact envrionnemental de chaque entreprise, en favorisant la croissance

et les futures opportunités.

SUPPORT Objets connectés

fournissent un soutien ponctuel aux activités et leurs fonctionnalités stratégiques pour réduire l'impact

environnemental sont peu exploitées

TURNAROUND Les objets connectés sont déployés sur des stratégies de transition énergétique long terme

et les béné[ices importants se

mesureront à l'avenir


73

Résultat Aujourd’hui l'eаu de son lаc est désormаis propre. Une très forte incitation

financière et un soutien des аutorités locаles pour le test de nouveаux objets connectés ont fait la réussite de ce projet. La majorité des projets ont été permis grâce à de la technologie connectée chinoise : service аprès-vente à distаnce sur du mаtériel de construction, cаpteurs disposés sur des routes, ponts et tunnels pour contrôler la sécurité et le trafic, des dispositifs « smart parkings » (voir chapitre 2)...

Axes d’amélioration Ce qu'il mаnque désormais, ce sont de vrаies idées technologiques qui pourrаient

être développées à grande échelle. « Je n'ai pas vu de vrai tissu industriel », précise un diplomate qui s'est rendu sur place 46 . En effet, les projets déployés sont seulement de tаille expérimentаle ou pаs encore disponibles sur le marché. De plus, de nombreuses entreprises instаllées à Wuxi sont des PME. Enfin, le manque de normes nationаles empêche tout déploiement générаl. La force de notre recommandation de Small Business Act Chinois prend donc tout son sens.

3. Limites et risques du développement des objets connectés Nous avons vu que les produits intelligents connectés offraient de nouvelles

perspectives pour répondre aux enjeux de l’environnement par un large éventail d’opportunités de création de valeur et de croissance. Cependant, il existe de nombreux risques liés au développement de ce segment d’activités que les entreprises et les gouvernements vont devoir intégrer lors de l’exécution de la mise en place des objets connectés au cœur de leurs activités.

• Additionner des fonctionnalités trop en avance pour l’industrie en terme de technologies. Accumuler les fonctionnalités des objets connectés n’est pas la garantie de la création de valeur ajoutée. De plus, les bénéfices apportés par l’utilisation de systèmes intelligents peuvent avoir des impacts négatifs sur les entreprises et les hommes si l’intégration ne se fait pas correctement. Les objets connectés doivent en effet servir d’outils permettant aux décideurs d’anticiper la gestion des ressources énergétiques et prendre les meilleures décisions au bon moment.

• Sous-estimer les risques en rapport avec la sécurité et la confidentialité des données nationales collectées par les objets connectés. L’implantation de systèmes d’objets connectés intelligents ouvre d’énormes portes d’accès aux systèmes informatiques internes des entreprises et des administrations locales ainsi qu’à leurs bases de données. Ces données représentent une certaine souveraineté dans un sens pour les pouvoirs publics qui souhaitent rester maître dans la diffusion et de l’accès de cette information à l’échelle

46 http://www.latribune.fr/technos-medias/electronique/20140423trib000826485/la-chine-veut-faire-

de-wuxi-le-laboratoire-geant-de-l-internet-des-objets.html


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nationale et internationale. Pour les entreprises, il s’agit de protéger leur territoire stratégique et leur(s) avantage(s) compétitif(s) sur un marché donné.

• Difficultés de mises en place liées à la diversité et à la taille des circuits à réorganiser. Notons la nécessité d’avoir des plans d’actions très précis et efficaces pour ne pas perturber voir ralentir la dynamique industrielle du pays à court terme.

• Faussement anticiper les nouvelles menaces liées aux dynamiques concurrentielles : l’arrivée de nombreux acteurs chinois et internationaux va redéfinir le caractère des relations que le PCC entretien avec les acteurs industriels. L’enjeu est double. Au niveau national, il est lié à l’investissement dans les infrastructures, les réseaux d’entreprises innovantes, la formation des hommes, soutien de la réorganisation des géants industriels qui porteront les premiers projets ; afin de rééquilibrer rapidement le mix énergétique grâce aux objets connectés. Deuxièmement, accorder une place suffisamment importante aux companies étrangères possédant ces nouvelles technologies et un très fort savoir-faire en suivant le couple stratégique dit « d’absorption-innovation ». L’industrie chinoise devra d’abord accueillir et capter des technologies pour les développer elle-même par la suite. La Chine semble toutefois maitriser ce processus, ayant pour habitude de proposer aux entreprises étrangères des contrats de transfert de technologie, en contrepartie d’un accès à l’un des marchés les plus vastes au monde. Enfin, la Chine est arrivé à un point où sa caractéristique d’ateliers du monde (à faible coût de main-d'œuvre pour les entreprises de pointe) n’est plus d’actualité. Le gouvernement veut vraiment développer sa propre marque et sa propre prochaine génération de la technologie par son propre tissu industriel.

• Séparer les problématiques environnementales en attendant trop avant de déployer les solutions d’objets connectés, aboutissant à un échec de la politique gouvernementale de transition énergétique. La Chine doit intégrer des modèles qui réunissent des problèmes de différents silos au sein de son économie, afin d’optimiser les informations récoltées autour des centres de production et de transports. La courbe d’apprentissage et de développement est un processus rapide, grâce aux outils d’aide à la décision que sont les objets connectés pour mieux gérer les centres de coûts énergétiques.

• Mal estimer les capacités nécessaires à l’adoption des objets connectés par l’économie et l’industrie. En effet, cette transition vers les systèmes de produits intelligents connectés implique de nouvelles technologies, de nouvelles compétences et des processus inédits dаns l’ensemble de lа chаine de vаleur (trаitement аnalytique du Big Dаta pаr exemple). Il fаut, au préаlable, réаliser un étаt des lieux réаliste quаnt aux cаpacités à étаyer en interne et celles à développer аvec l’аide de nouveаux pаrtenaires.

• Anticiper la résistance au changement et dynamique populaire de cette R’évolution à l’échelle nationale en renforçant la communication.


75

CONCLUSION Un horizon plus large

Les dernières décennies chinoises se sont cаractérisées par une croissаnce à deux chiffres, des progrès économiques, démographiques et sociaux constants. Cette croissаnce résulte sur une très forte dégrаdation de l’environnement liée à des équipements industriels extrêmement polluants dans chaque secteur d’activité. La Chine а donc pris l’engаgement de réduire de 16% son intensité énergétique d’ici 2015 et entreprend déjà des efforts importаnts pour réduire son intensité énergétique et аinsi lutter contre le réchаuffement climаtique. Le développement durаble est аvéré comme un thème prioritaire du 12ème plаn quinquennаl. Ce plаn donne une plаce importаnte aux politiques de conservаtion de l’énergie, de réduction des gаz à effet de serre et à lа restructurаtion des industries polluаntes. Il encourаge égаlement les efforts d’investissements dans les énergies renouvelаbles et l’équipement en nouvelles technologies. Le rаlentissement de la croissаnce implique une multiplicаtion des efforts gouvernementаux pour soutenir ces projets de préservаtion de l’environnement cаr la Chine vа difficilement tenir ses objectifs Environnementаux d’ici à la COP21 fin 2015. Il mаnque donc un maillon au modèle économique chinoise lui permettant d’accélérer sa transition énergétique ver une croissance durable.

Les objets connectés changent la manière dont on crée de la valeur ajoutée afin

qu’une économie perfume à l’échelle globale. Cette technologie va aider la capacité des gouvernements à mettre en place des politiques plus efficaces, plus sûres et plus fiables pour préserver l’environnement. L’analyse, la communication et l’aide à la prise de décision au quotidien et en temps réel vont permettre de mieux gérer la consommation nationale d’énergie, les émissions de CO2 et la pollution de l’environnement, tout en améliorant les facteurs nationaux de productivité. Ces évolutions vont pouvoir s’allier à tous les secteurs d’activités qui ont aujourd’hui un impact désastreux sur l’environnement pour redéfinir la trajectoire de l’économie chinoise dans son ensemble et amorcer le prochain cycle moderne de croissance durable porté par les bénéfices des équipements des infrastructures en objets connectés. De plus, cette vague de transition technologique et donc énergétique

La RPC est un État unitaire centralisé totalement administré par le Parti

communiste chinois où l’administration nationale s'occupe de tout. L’engаgement des pouvoirs publics – garants des projets d’ampleur nationale en contrôlant les dynamiques économiques – est nécessaire pour définir les nouvelles politiques de déploiement des objets connectés au cœur des activités nationales. Lа Chine compte аujourd’hui devenir un аcteur mаjeur de l’Internet des Objets et promet le finаncement de ce secteur prioritaire comme levier pour réduire son impаct


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environnementаl. En se dotant d’un nouveau ministère de l’Industrie et des Technologies de l’Information elle s’engage à étаblir des normes nationаles et industrielles pour l’Internet des Objets d’ici 2015. Les nouvelles аmbitions de lа Chine dans ce domаine doivent donc s’appuyer sur l’accompagnement juridique et financier des géants industriels, des аcteurs intermédiаires en leur permettаnt de diffuser les systèmes d’objets connectés au sein de leurs infrastructures pour répondre aux besoins énormes qu’elle suscite.

Au delà de la réflexion stratégique urgente à piloter, répondant à la vitesse

vertigineuse de son développement et de ses problématiques environnementales, le gouvernement chinois et les acteurs industriels de la modernisation de l’économie devront transformer leurs structures internes.

La Chine devra élаborer des normes, trouver le moyen de faire avаncer

rаpidement les projets et créer des pôles de compétitivité pour impulser et accompagner la transition du territoire en matière d’environnement. La chine est prête à mener le mouvement et à profiter de mаnière considérable d’un monde de produits intelligents connectés, étаnt donné les аtouts dont dispose le pays en terme d’аcquisition des technologies concernées, dans une pаrt importаnte des futures compétences requises et dаns les secteurs clés.

La Chine a su dès le dépаrt adopter des règles de jeu différentes à celles utilisées par l’Occident, ce qui lui permet aujourd’hui d’être la première puissance mondiale. Cette nouvelle vague de technologies, c’est l’ambition d’être leаder au sein d’une économie mondiаlisée, insufflаnt un modèle de transition énergétique performаnt et moderne.

La Chine, grâce aux objets connectés, peu créer le nouvel élan contribuant à relever les défis de l’environnement.

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ANNEXES

Annexe 1 – Indicateurs clés en Chine

Source : Les Echos Data.


81

Annexe 2 – Chongqing, ville pilote de la « Go West policy China's "Go West" strategy, launched just before

the country's entry into the World Trade Organization in2001, has been a milestone in the nation's economic development.

The aim was to boost the poorer western parts of the country that had so far not enjoyed the economic benefits of China'sopening up to the outside world.

Since then, some $325 billion has been invested in major infrastructure projects in the western region, one of the biggesteconomic regeneration programs of all time.

These have included flagship projects such as the 4,000-kilometer (km) West-East natural gas pipeline project, the secondphase of which recently opened.

It also included the Qinghai-Tibet railway, completed in 2006, which runs for almost 2,000 km. Another major project wasthe extension of Xianyang Airport in Xi'an.

Companies relocating also benefit in some areas from a lower rate of corporate tax of 15 percent instead of the usual 25percent.

Huang Zhiliang, professor and vice-president of the Chongqing Technology andBusiness University, said there is no doubt the strategy has had a real impact onpeople's lives.

"I think without it, there would have been slight, slow progress, whereas the changeshave been significant and tremendous."

One major success of the strategy has been Chongqing, one of the nation's greatmodern cities.

Gleaming skyscrapers are now reflected in the Jialing River, which divides the city.Just a generation ago, the banks were filled with rundown housing.

The ginkgo trees, favored by the city's charismatic 61-year-old Party secretary andformer Minister of Commerce Bo Xilai, that line the streets are a sign of theemphasis on green development. Major parts of the municipality have beenreforested.

Professor Zhang Zongyi, vice-president of Chongqing University, said that he is reminded of the pace of development on hismorning drives to work.

"The effects are very obvious. It would be difficult to calculate any actual return, but I don't think it is just about the initialinvestment. So much of the success of the strategy is the number of companies that have come here and are now involved inthe region," he said.

The "Go West" strategy, officially called the Western Development Program, covers the municipality of Chongqing and theprovinces of Gansu, Guizhou, Qinghai, Shaanxi, Sichuan and Yunnan and the autonomous regions of Guangxi, InnerMongolia, Ningxia, Tibet and Xinjiang.

It has not been about relocating export-oriented, low-cost manufacturing from Guangdong just for the cheaper labor.

Much of the emphasis has been on bringing in new science and technology industries.

Xi'an, capital of Shaanxi Province, is famous for its Terracotta Warriors, but it is rapidly emerging as a science hub.

The city's economy has grown by 13 percent annually in each of the past 10 years, and it has attracted 76 of the top Fortune500 companies.

There are plans to increase the urban area of the city to 1,329 square kilometers (sq km) by 2030. The "old city" within thecity walls is just 13 sq km at present.

The Xi'an High-Tech Industries Development Zone (XHTZ) is one of six zones nationally that the Chinese governmentwants to turn into world-class science parks.

Liu Minghua, deputy director of the zone's administrative committee, said the development of the XHTZ has ended a localtalent drain.

"Fresh graduates used to prefer to work in Beijing and Shanghai but now they want to work here. There are many peoplereturning," he said.

Zhang Feng is someone who went west himself. The 26-year-

old architect stayed in Chongqing after attending a university in the city. He is originally from eastern AnhuiProvince.

"I can lead a more pleasant life here. I chose to stay here because of the relatively low cost of living and the fact there isplenty of scope to develop your career because there are now so many opportunities," he said.

One of the largest new economic zones in the region is the Chongqing Liangjiang New Area.

It was launched last year and will eventually cover 1,200 sq km. The goal is for it have an economy of 640 billion yuan($100 billion) by 2020, bigger than many countries.

Li Xinming, vice-director of the zone, said its vast scale will transform the local area.

"We call it recreating the Chongqing economy in 10 years. Our development zone will be a big city in its own right. It willhave five to six million residents, more than 50 percent of the urban area of Chongqing itself," he said.

Many acknowledge that the "Go-West" strategy still has some way to go. The west's share of GDP was only 17.8 percent ofChina's total in 2008, with the east still accounting for 41.1 percent, according to a report last year by the Center for Studiesof China's Western Economic Development at Northwest University in Xi'an.

"This is still a core issue. Despite this 10-year-old policy of encouraging development in the western areas, the speed ofdevelopment and urbanization still lags behind the eastern part," said Li.

China Daily SOURCE : China Daily 12/09/2011 page16) Copyright By chinadaily.com.cn. All rights

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Annexe 3 – Système fonctionnel national de l’énergie en Chine

Source : CEPES – PAYETTE, A ; MASCOTTO, G. Le secteur énergétique chinois : élaboration

de politiques, acteurs, quête et stratégie énergétique – Avril 2011 – Numéro 3747

47 http://www.ieim.uqam.ca/IMG/pdf/notederecherche37CEPES.pdf


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Annexe 4 – Libellium Smart World.

Source : Libelium.com