chapitre i

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Chapitre I : production et exploitation de l’énergie électrique en Algérie (SONELGAZ).

Introduction :

Depuis le XXème siècle, le monde énergétique a connu un développement

extrêmement rapide notamment le secteur de l’électricité.

L’électricité est absolument indispensable dans notre vie quotidienne, si bien

qu’on peut affirmer que sans électricité, la vie est inconvenable. Sans cette

source d’énergie, il devient impossible de s’éclairer, de se rafraichir, d’utiliser

des appareilles ménagers, de faire fonctionner la télévision et l’ordinateur.

L’électricité est donc un produit industriel à part, servant de moteur dans notre

vie quotidien et de carburant aux industries.

L’énergie électrique est une partie très important du secteur énergétique

national, elle est gérée par SONELGAZ, un établissement crée le 26 juin 1969, a

pour mission la production et la commercialisation d’électricité ainsi que la

distribution du gaz naturel sur le territoire national. En 2002 le statut de

SONELGAZ d’établissement public industriel et commercial (EPIC) change

pour celui d’une société par action (SPA). L’ouverture totale a la concurrence

laissait penser en fait a la nécessité d’une stratégie économique garantissant

l’harmonisation et l’optimisation des méthodes de travail. L’entreprise

recherchée donc une solution lui permettant de piloter ses activités et de disposer

d’indicateurs d’informations, décisifs en temps réel.

Désormais ce secteur énergétique est indéniablement des piliers du

développement industrielle nécessaire au fonctionnement des différentes

installations industrielles quelque soient leurs dimensions (usines, complexes

industrielles, ateliers…etc.).

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I. Secteur énergie :

L’énergie c’est la vie, elle permet aux être vivants de croitre, de respirer, de se

mouvoir et de se reproduire. Pour se développer les sociétés humaines ont, au fil

du temps, employé diverses formes d’énergie : musculaire (humaine et animale),

eau, vent, bois, soleil, atome, pétrole…etc.

I.1 définition de l’énergie1 :

L’énergie est définie comme la force utilisée à partir des ressources naturelles

(charbon, gaz, pétrole) et des industries spécialisées (électricité, nucléaire,

raffinage, pétrolier…etc.) pour faire fonctionner les machines utilisées aux

individus et a l’industrie.

Et d’une autre manière l’énergie caractérise la capacité à produire des actions,

par exemple à engendrer du mouvement, modifier la température d’un corps ou

a transformer la matière. L’énergie provient de différentes sources que l’on

trouve dans la nature : le bois, le charbon, le pétrole, le gaz, le vent, le

rayonnement solaire, les chutes d’eau, la chaleur interne de la terre, l’uranium.

Elle put prendre différentes formes : chaleur, énergie musculaire, énergie

mécanique, énergie chimique, énergie électrique par exemples. Ses formes

multiples peuvent se transformer l’une en l’autre.

L’énergie primaire :

C’est la première forme de l’énergie directement disponible dans la nature :

bois, charbon, gaz naturel, pétrole, vent, rayonnement solaire, eau, chaleur du

sous-sol…etc.

L’énergie secondaire :

L’énergie secondaire est une énergie obtenue par la transformation d’une

énergie primaire au moyen d’un système de conversion. Par exemple, une

centrale thermique produit de l’électricité (énergie secondaire) à partir de

1 1 le dictionnaire économique le monde, Dulce Gamonal, 2002, page150

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charbon (énergie primaire).une énergie secondaire peut aussi résulter de la

transformation d’une autre énergie secondaire : c’est le cas d’une centrale

thermique alimentée en gaz de haut fourneau.

L’électricité est donc une énergie secondaire qui peut être produite de différente

manière.

I.2 L’historique de l’énergie2 :

Le XXème siècle caractérisé par de nouvelles techniques de production et de

distribution toujours plus performantes, afin de répondre a une consommation

croissante d’énergie.

L’efficacité énergétique du pétrole, du charbon, du gaz naturel, du nucléaire a

permis une véritable révolution technique dans les modes de vie, de

développement, de production et de consommation.

Ces changements ont conduit l’homme à exploiter massivement des ressources

naturelles accumulées dans le sol durant des millions d’année, cependant, ces

énergies dites « fossiles » existent en quantités limitée. De plus leur utilisation

intensive provoque d’importants rejets de gaz à effet de serre, responsable du

réchauffement climatique.

C’est la raison pour la quelle, de nombreux pays se sont engagés à réduire leurs

émission de gaz a effet de serre. Ceci implique de revoir notre façon de produire,

de consommer, de nous déplacer, de construire nos bâtiment ou de concevoir

nos villes. Tout en consommant globalement moins d’énergie, nous allons

augmenter la part des énergies renouvelables comme l’énergie solaire ou

éolienne. Il s’agit d’un formidable enjeu technique et économique.

I.3 Les formes d’énergie :

2 http://www.edf.fr/htnl/écol-energie/accessibilité/mod1-chap1.htm

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Il existe plusieurs formes d’énergie qui ont des caractéristiques qui nous

intéressent particulièrement dans notre vie quotidienne.

L’énergie électrique : correspond au déplacement de courants électrique dans

des corps conducteurs. Elle existe à l’état naturel sous forme de foudre, qui se

déplace dans l’aire, ou encore sous forme d’électricité statique.

La conversion d’un type d’énergie en un autre profil s’accompagne toujours de

pertes d’énergie : une partie de l’énergie transformée est dissipée dans la nature,

et une partie de l’énergie mécanique n’est pas utilisée pour le développement et

se dissipe en frottements (résistance de l’air, frottements des pneus sur la

chaussée). Des chercheurs essayent en permanence de trouver des solutions pour

limiter ces pertes d’énergie et augmenter le rendement de chaque une.

L’énergie rayonnante : se dégage du soleil, d’un feu ou d’une ampoule

électrique. C’est l’énergie lumineuse, appelée aussi rayonnante. L’énergie

rayonnante du soleil est au cœur du phénomène de la photosynthèse (toutes les

plantes grandissent et se développent grâce à lui) et du cycle naturel de l’eau

(avec la phase d’évaporation).

L’énergie thermique : est produite par le rayonnement solaire ou la combustion

d’un corps combustible comme le bois.

L’énergie mécanique : se traduit par le déplacement d’objets, de corps solides.

L’énergie chimique : est stockée dans des corps chimique, qui ont eu besoin

d’apports d’énergie importants pour être crées.

Par exemple, les explosifs sont des concentrés d’énergie chimique. L’électrolyse

de l’eau va produire de l’énergie chimique sous forme d’hydrogène et

d’oxygène. Dans une batterie de voiture (batteries d’accumulateurs), l’énergie

est également présente sous forme chimique.

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II. secteur électricité :

II.1 Définition de l’électricité :

L’électricité est définie comme ensemble des phénomènes physico-chimiques

dus à la présence de charges électriques au repos ou en mouvement. Lorsque ses

charges sont immobiles, elles engendrent des champs électriques qui peuvent

influencer les corps environnant, lorsque les charges sont en mouvement, elles

génèrent des champs magnétiques.

II.2 Historique de l’électricité3 :

Forme d’énergie qui s’est développé dés la seconde moitié du XXème siècle,

permettant des gains de productivité dans toutes les activités humaines.

L’accès a tout confort moderne que permet l’électricité, n’a été véritablement

général dans les pays développés que vers le milieu du XXème siècle.

Aujourd’hui encore, sur les six milliards d’humaines, deux milliards n’ont pas

accès a l’électricité et n’ont pour se chauffer et cuisiner que du bois ou des

excréments d’animaux, a l’opposé 20% des habitant de la planète consomment

80% de l’énergie produite.

L’électricité est considérée à juste titre comme ressource stratégique. En

disposant en quantité suffisantes et a bas prix, est élément fondamental du

développement économique. Quelque pays comme la France et le Japon, n’ayant 3 Le dictionnaire, op-cit, page119

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pas des ressources énergétiques, ont fais le chois du tout nucléaire après le

premier choc pétrolier de 1973, qui avait démontré la fragilité de

l’approvisionnement de leur centrales thermique. Pour réaliser ce programme

d’électricité de France (EDF) a dépensé plus de 1000 milliards de francs en

vingt-cinq ans et dispose d’un parc de 58 réacteurs qui fournit plus de 80% du

courant. La France est devenue exportatrice de courant et certains concédèrent

même qu’elle est suréquipée.EDF monopole parfois considéré comme un « Etat

dans l’Etat ». Va de plus en plus devoir se plier à la concurrence imposée par la

construction européenne, qu’elle aborde plutôt en position de force.

Les électriciens du monde entier doivent aujourd’hui tenir compte des

préoccupations d’environnement. Le nucléaire est sous haute surveillance en

raison des déchets toxiques à très longue durée de vie qu’il produit, et tout les

pays sont confrontés au problème de rejet dans l’atmosphère du dioxyde de

carbone (CO2). Les centrales fonctionnant à partir du pétrole, du charbon, et du

gaz à effet de serre.

II.3 Définition d’une centrale électrique4 :

Centrale électrique est un site industriel destiné à la production d’électricité. Les

centrales électriques transforment différentes sources d’énergie naturelle en

énergie électrique afin d’alimenter en électricité les consommateurs, particuliers

ou industriels relativement lointains, le réseau électrique permet de transporter

puis de distribuer l’électricité jusqu’aux consommateurs.

III. L’exploitation de l’énergie électrique en Algérie (SONELGAZ) :

III.1 Présentation du Groupe « SONELGAZ » 5:

4 http :www.wikipedia.org/wiki/centrale-%c%a9lectrique5www.sonelgaz.dz

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La société nationale de l’électricité et du gaz par convention SONELGAZ

a été créée par ordonnance N° 69-59 du 28 juillet 1969, publiée dans le journal

officiel du 1 août 1969, portant dissolution de l’établissement public électricité

et gaz d’Algérie (E.G.A.) et l’ensemble des biens, droits et obligations de l’ex

E.G.A. a été transféré à SONELGAZ et lui définit ses missions et ses

attributions entre autres :

Il est attribué à SONELGAZ, le monopole de la production, du transport, de la

distribution, de l’importation et de l’exportation de l’énergie électrique.

La SONELGAZ est chargée du transport du gaz naturel par canalisation sur

l’ensemble du territoire national

La SONELGAZ est chargée de la distribution du gaz naturel tant à usage

domestique qu’industriel, sur le territoire national.

En 2002, la SONELGAZ est passée d’un établissement public, à caractère

industriel et Commerciale (EPIC) qui date du 09-1995, à SONELGAZ (SPA)

par le décret présidentiel N° 02-195 du 1 décembre 2002 qui fixe le statut de la

société, ayant pour mission :

Production, transport, distribution et commercialisation de l’électricité, tant en

Algérie qu’à l’étranger.

Transport du gaz pour les besoins du marché national.

Distribution et commercialisation du gaz par canalisation tant en Algérie

qu’à l’étranger.

Développement et fourniture de toute prestation en matière de services

énergétiques

Etude, promotion et valorisation de toutes formes et sources d’énergie.

Développement par tous les moyens de toute activité ayant un lien direct

ou indirect avec les industries électriques et gazières et de toute activité

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pouvant engendrer un intérêt pour SONELGAZ (SPA), et généralement

toute opération de quelque nature qu’elle que soit pouvant se rattacher

directement ou indirectement à son objet social, notamment la recherche,

l’exploration, la production et la distribution d’hydrocarbure.

III.2 Evolution historique organisationnelle et fonctionnelle de la Sonelgaz :

1947 Création de l’EGA : « Electricité et Gaz d’Algérie ». : Le décret de

nationalisation de l’électricité et du gaz en Algérie n°47-1002 du 5juin

1947, et de l’établissement public « Electricité et Gaz Algérie » (EGA)

auquel est confié le monopole et la gestion de la production, du transport

et de la distribution de l’électricité et du gaz sont nationalisées.

1962 : « EGA » est prise en charge par l’état Algérien indépendant : en

quelques années et grâce à un formidable effort de formation,

l’encadrement avec le personnel Algérien assurent effectivement le

fonctionnement de l’ensemble de l’établissement.

1969 : Création de la SONELGAZ : (Dissolution de l’EGA, ordonnance

69) : Par ordonnance N°6959 du juillet 1969 parue dans le journal de

officiel du 1er août 1969, la Société Nationale de l’Electricité et du Gaz est

créée en substitution à EGA (1947-1969) dissout par ce même décret,

l’ordonnance lui assigne pour mission générale de s’intégrer de façon

harmonieuse dans la politique énergétique intérieure du pays, le monopole

de la production, transport, la distribution, l’importation et de

l’exportation de l’énergie électrique attribuée à l’entreprise SONELGAZ.

De même, elle s’est vue attribuer le monopole de la commercialisation du

gaz naturel à l’intérieur du pays, et ce pour tous les types de clients

11


(industriel, centrales de production de l’énergie électrique et clients

domestiques) pour ce faire, elle réalise et gère des canalisations de

transport et un réseau de distribution.

A partir de 1978 son action s’est concentrée sur le programme

d’électrification totale du pays. Le gaz naturel induit en Algérie dès 1962

n’a réellement commencée à se développer qu’à partir de 1969. Dès lors,

SONELGAZ a mis en place de nouveaux équipements, abandonnant

définitivement le gaz de ville afin de promouvoir les ventes du gaz

naturel.

1983 Création de filiales autonomes par métier : La stratégie de

développement de SONELGAZ se caractérise par le souci de satisfaire les

besoins d’une économie en plein essor, et d’offrir à la clientèle une

qualité de service toujours supérieure. La première organisation a été mise

en place en 1975/76, celle ci définissant six grands secteurs regroupés par

des ensembles homogènes. Avec l’avènement de la structuration des

entreprises publiques, SONELGAZ s’est détachée du secteur “ travaux”.

Pour aboutir à ces résultats, l’entreprise a réussi à créer six (06) nouvelles

filiales issues des unités de travaux ; ces dernières sont autonomes se

consacrant chacune à des activités spécifiques:

KAHRIF : Travaux électrification

KAHRAKIB : Montage des infrastructures et installations électriques.

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KANAGAZ : Réalisation des canalisations de transport, distribution des

réseaux gaz.

ENERGA : Travaux de génie civil

ETTERKIB : Montage industriel des ouvrages SONELGAZ.

AMC : Fabrication des compteurs et des appareils de mesure et de

contrôle.

A travers ces filiales, la SONELGAZ dispose actuellement d’infrastructures

électriques et gazières répondant aux besoins de développement économique et

social du pays.

1991 : La SONELGAZ change de statut, d’après le décret N°91-475 du

14Décembre1991 portant transformation de la nature juridique de la

société nationale de l’électricité et du gaz (SONELGAZ) en

« Etablissement Public à caractère Industriel et commerciale » (EPIC/

SONELGAZ), tout en confirmant la mission de service public pose la

nécessité d’une gestion économique et de la prise de la commercialité par

l’élaboration et la mise en œuvre d’une politique commerciale.

1996 : Le plan de redressement interne. SONELGAZ a pour mission de

mettre à la disposition du consommateur l’électricité et le gaz en

meilleure qualité qui doit répondre aux normes citées par le décret 280/95

de 17 septembre 1995.

La Réorganisation de l’entreprise SONELGAZ : Dans le cadre de sa

stratégie de recentrage sur son métier de base et de promotion industrielle,

l’entreprise SONELGAZ a réorganisé un certain nombre d’activités

13


périphériques sous forme de filiales, et constitué des joint-ventures avec des

partenaires Algériens et étrangers.

2002 : (SONELGAZ /SPA) : Dans ce même objectif l’établissement

devient, en 2002, une société par actions « SPA » par promulgation de la

loi 02-01 du 05/02/2002 relative à l’électricité et à la distribution du gaz

par canalisations. Cette promotion donne à SONELGAZ la possibilité

d’élargir ses activités à d’autres segments et domaines relevant du secteur

de l’énergie et aussi d’intervenir hors les frontières de l’Algérie.

Autant que SPA, la SONELGAZ doit détenir un portefeuille d’actions et

autres valeurs mobilières et a la possibilité de prendre des participations dans

d’autres sociétés. Cela annonce l’évolution de 2004 où la SONELGAZ devient

un Groupe Industriel. Le même décret consacre la mission de service public

confiée à « Sonelgaz.SPA ».

2004 : la restructuration donne naissance aux filiales :

SPE : SONELGAZ Production Electricité.

GRTE : Gestionnaire du Réseau Transport Electricité.

GRTG : Gestionnaire Réseau Transport Gaz.

2006 : La fonction distribution est structurée en quatre filiales :

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SONELGAZ Distribution Alger (SDA) ;

SONELGAZ Distribution Centre (SDC) ;

SONELGAZ Distribution Est (SDE) ;

SONELGAZ Distribution Ouest (SDO).

Entre 2007 -2008 : Processus de restructuration de SONELGAZ en

Groupe Industriel (statut de SPA).

Au-delà de cette évolution, assurer le service public reste la mission

fondamentale de la SONELGAZ, l’établissement de ses activités, et

l’amélioration de sa gestion économique reste au premier rang de cette mission

qui constitue un fondement de base de sa culture d’entreprise.

III.3 Activités clés de SONELGAZ :

SONELGAZ est une SPA « Société de personne anonyme » elle doit de par sa

mission de service public :

Satisfaire dans les conditions de qualité, continuité et sécurité toute

demande d’alimentation en électricité et en gaz la où les réseaux

existent ;

Assurer la maîtrise d’œuvre des programmes de développement des

réseaux ;

Appliquer à des conditions identiques, une stricte égalité de traitement

à tous les clients.

III.4 Organigramme structurel du Groupe « SONELGAZ » :

15


Source : document interne à l’entreprise

IV. production de l’électricité en Algérie :

16


IV.1 Filiale SONELGAZ production d’électricité :

Capitale social : il est fixé a un montant de 35 milliard de DA, en

rémunération des apports en nature entièrement souscrit par SONELGAZ.

Objet social : SONELGAZ production d’électricité a pour objet la

production et la commercialisation de l’électricité. A ce titre, elle assure

notamment les missions et obligations suivantes :

La maintenance et la sécurité des installations et équipements associés.

Le respect des règles de protection de l’environnement.

Le respect des obligations de service public en matière de régularité et de

qualité de la fourniture d’électricité ainsi qu’en matière

d’approvisionnement des clients.

Le contrôle des paramètres de fiabilité du système de production dont elle

a la charge.

La participation directe ou indirecte dans toutes les activités ou opération

industrielles, commerciales ou financières, mobilières ou immobilières

en Algérie ou a l’étranger.

II.2 Filiale gestionnaire du réseau de transport de l’électricité (GRTE) :

Capital social : il est fixé à un montant de 40 milliard de DA, en

rémunération des apports en nature entièrement souscrit par SONELGAZ.

Objet social : la filiale GRTE exerce deux fonctions principales :

1. Au titre de la fonction de gestionnaire du réseau de transport de

l’électricité, elle doit :

Assurer l’exploitation, la maintenance et le développement de ce

réseau.

17


Garantir une capacité adéquate par rapport aux besoins de transit et

de réserve.

2. Au titre de la fonction de gestionnaire du système production / transport

de l’électricité, elle a pour mission :

La prévision a court et a moyen terme de la demande d’électricité et

sa satisfaction.

La prévision a court terme et a moyen terme de l’utilisation du parc

de production de l’électricité et sa programmation.

La gestion de réserve du parc de production de l’électricité.

La gestion des échanges internationaux d’électricité.

La coordination des plans d’entretien des ouvrages de production

de l’électricité et de transport.

La définition et la mise en œuvre des plans de défense et de

sauvegarde du réseau de transport de l’électricité en coordination

avec les producteurs et distributeurs d’électricité et les clients

éligibles.

L’exécution des décisions des pouvoirs publique relatives a la

garantie d’alimentation électrique.

IV.3 Filiale gestionnaire du réseau de transport du gaz (GRTG) :

18


Capital social : il est fixé à un montant de 9 milliards de DA, en

rémunération des rapports en nature entièrement souscrit par

SONELGAZ.

Objet social : la filiale GRTG exerce deux fonctions principales :

1. En tant que gestionnaire du réseau de transport du gaz, la société a pour

missions :

L’exploitation, la maintenance et le développement du réseau de

transport du gaz en vue de garantir une capacité adéquate par

rapport aux besoins de transit et de réserve.

L’élaboration du plan de développement du réseau de transport de

gaz en collaboration avec les opérateurs.

2. En tant que gestionnaire du système gazier, la société a pour mission :

La prévision a court et moyen terme de la demande de gaz et sa

satisfaction.

La gestion des échanges de gaz.

La conduite des mouvements d’énergie gazière.

La coordination des plans d’entretient des ouvrages de transport du

gaz.

L’établissement et le contrôle des paramètres de fiabilité du

système de transport du gaz.

V. Analyse du parc de production(SPE) :

19


La production d’électricité en Algérie provient essentiellement des centrales

thermiques qui regroupent la filière turbine à vapeur, la filière turbine à gaz, la

filière diesel, ainsi que des centrales hydraulique.

Pour savoir quelles filières parmi celles citées participent le plus au processus

de production, on a fait recours à l’analyse du parc de production de SPE. En

étudiant pour chaque filière ses caractéristiques, ses performances en matière de

disponibilité.

Le parc de la production de la filiale SONELGAZ production de l’électricité

totalise une puissance installée de 6740 MW dont 6425 MW raccordé au réseau

interconnecté. Cette puissance est réalisée par 4 filières de production qui sont :

La filière turbines à vapeur (TV) : constituée de 20 groupes totalisant une

puissance installée de 2740 MW répartis dans 7 centrales de production,

exploitées en base.

La filière turbines à gaz (TG) : constituée de 89 groupes totalisant une

puissance installée de 3576 MW répartis dans 18 centrales de production

et dont le type d’exploitation dépend de l’implantation des centrales sur le

réseau national de transport.

La filière turbines hydraulique (TH) : constituée de 26 groupes dont 8

groupes hauts chutent d’une puissance totale de 209 MW et 18 groupes

bas chutes, totalisant une puissance installée de 40 MW.

La filière diesel composée de 151 groupes avec une puissance installée

totale de 175 MW pour l’alimentation des réseaux isolés du sud.

La consommation spécifique enregistrée sur le réseau interconnecté et les isolés

du sud, durant les 4 dernières années est donnée sur le tableau ci-dessous :

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Consommation spécifique en th/kWh

2006 2007 2008 2009

Réseau interconnecté 2,931 2,965 2,995 2,987

Réseau isolés 3,331 3,299 3,411 3,919

La participation de chaque filière en puissance installée est donnée ci-dessous :

Répartition de la puissance installée du parc de production par filière

TV : centrale turbine à vapeur

TG : centrale turbine à gaz

TH : centrale turbine hydraulique

V.1 Représentation des centrales de production par type :

21


Actuellement les centrales de production sont réparties uniquement par filière :

TV-TG-HYDRAULIQUE-DIESEL

La nouvelle organisation de la filiale SPE, prévoit une répartition des centrales

par type (06 types) en fonction de la puissance installée, du degré d’autonomie

offert par les organisations en place à savoir les fonctions effectuées au niveau

des centrales:

Exploitation

Maintenance : Niveau 1, 2 et 3

Approvisionnements et gestion des stocks

Ressources Humains

Finance/comptabilité et contrôle de gestion

V.2 Hypothèse de création des pôles :

GhardaiaErraguenIghil EmdaTindoufTamanrasetEl GoleaBechar dieselBechar TGIlliziHEHBeni AbbesDjanet

BoufarikBab EzzouarH.R’MelHMSHamma IIn SalahMansouriahDarguinahAdrar

M’silaFkirinaHamma IITilghemtHMOHMNTiaretNâama

JijelMarsatR. Djinet

Type 2Type 3

Type 4

Type 6 Petites

centrales diesel < 15 MWPetites centrales BC

Type 1Type 5 AnnabaAlger portR. Blanc Skikda

22


L’option retenue par SPE pour sa future organisation est le maintien au

minimum de la puissance installée actuelle, à moyen terme (5 ans) par la

substitution de la puissance déclassée et un programme de réhabilitation et de

remise à niveau adéquat.

Les pôles sont constitués de manière à répondre à quatre objectifs

principaux :

Doter les pôles de toutes les fonctions nécessaires leur permettant de

fonctionner de manière autonome et leurs filialisation à terme.

Permettre à SPE de disposer de pôles économiquement viables face à

l’ouverture du marché

Générer l’émulation des performances entre les pôles en termes

d’efficacité et de coûts

Augmenter la réactivité de l’organisation et faciliter le pilotage/

management des unités.

V.3 Représentation des centrales de production à travers les pôles :

23


Tous les pôles ont une dimension nationale.

trois pôles TV-TG comprenant chacun au minimum deux (02)

Centrales TV et un groupement TG

Un pôle diesel comprenant deux unités (sud Est- sud Ouest)

Le Groupement hydraulique est rattaché à un pôle TV-TG

La répartition des unités de production au sein des pôles obéit à un objectif

d’équilibre des trois (03) pôles basé sur les critères suivants:

- Puissance Installée

- Consommation Spécifique

- Production

- Prix de revient

- Patrimoine

- Technologie

Quatre variantes ont fait l’objet d’une analyse et le choix de SPE s’est porté sur

la variante N° 3, jugée comme étant , celle qui offre la répartition la plus

équilibrée.

Nous vous présentons, les trois autres variantes à titre indicatif

V.4 Schéma d’organisation cible des pôles TV-TG centre (ELHAMMA) :

24


Présentation de la nouvelle centrale HAMMA : La centrale HAMMA est sise

au centre d’Alger, à 150 m de la cote, à El HAMMA. Elle représente le noyau

de la production dans le sous groupement. D’une part, elle est destinée à faire

25


face à la demande d’énergie résultante de l’implantation de divers

aménagements industriels et domestiques, et d’autre pour assurer un appoint du

réseau général interconnecté. La conception de ses installations est réalisée de

sorte à permettre un haut degré d’autonomie de fonctionnement, où chaque

groupe pourra démarrer rapidement à partir de l’état froid.

V.4.1 Direction générale pole TV- TG :

Missions :

Veiller à la gestion, la maintenance et l’exploitation des centrales électriques

qui lui sont rattachées, dans les meilleures conditions, de façon à satisfaire les

programmes de marche établis par l’opérateur système pour le réseau

interconnecté.

Assurer l’interface pour la programmation entre la fonction optimisation

et valorisation et les unités

Négocier avec l’Opérateur Système.

Attributions :

• Veiller à l’application par les unités des doctrines et politiques générales

fixées par SPE (exploitation, maintenance, investissement, RH, HSE)

• Gérer les problèmes d’arbitrage entre les besoins de production du pôle et

les contraintes des unités

• Gérer avec les unités les relations avec les partenaires extérieurs du pôle

(sous-traitance, transitaires, banques …)

• Garantir la disponibilité du matériel, la conformité et la qualité de service

• Assurer l’exploitation et l’entretien des ouvrages dans les meilleures

conditions de coûts

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• Assurer la gestion et le développement de la ressource humaine mise à sa

disposition

• Gérer les moyens matériels mis à sa disposition

• Assurer le contrôle de gestion du pôle centré sur : l’analyse des activités,

leur évolution, leur qualité et leur coût

V.4.2 Département Maintenance 6:

Missions :

Décliner la stratégie de maintenance de SPE en plans opérationnels au

niveau des pôles

Optimiser la gestion des stocks pour assurer une maintenance au moindre

coût

Animer des plans de progrès des unités sur la base de tableaux de bord et

de benchmarking d’indicateurs communs

Gérer la relation avec la sous traitante rattachée au pôle sur la base des

évaluations faites par les unités et consolidées par le pôle

Attributions :

• Élaborer et suivre avec les structures maintenance des unités les plans de

maintenance annuels et à moyen terme de remise à niveau, de

réhabilitation et de rénovation des installations en veillant au respect de la

doctrine de maintenance fixée par SPE

• Planifier, piloter et coordonner les activités de la maintenance

programmée sous traitée

6 Voir l’annexe 1

27


• Animer et soutenir la dynamique de progrès du pôle : coûts et

performances de maintenance

• Représenter les intérêts du pôle et soutenir les unités opérationnelles dans

la gestion des autres partenaires extérieurs

La coordination et le suivi des activités administratives et des marchés,

V.4.3 Division Approvisionnement :

Missions :

La coordination et le suivi des activités administratives et des marchés,

Les approvisionnements en matières et matériels et particulièrement les

opérations liées à l'importation

Attributions :

Vérifier la conformité de la constitution des dossiers de projets de

marchés avant transmission aux organes de contrôle,

S’assurer de l’établissement des prévisions de budget.

Participer à l’élaboration des procédures et doctrines en matière

d’approvisionnements,

Veiller à l’application par les unités des procédures d’approvisionnements

générales fixées par SPE

Animer et soutenir la dynamique de progrès du pôle

Assurer le contrôle et l’ordonnancement des factures du niveau pôle

Étudier et mettre en place les différents comités (CEO, COPEO,

COPAM, CECC)

Assurer la fonction achat au niveau pôle

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V.4.4 Département Exploitation :

Missions :

Superviser les paramètres de production, réaliser des études

d’exploitation, assurer l’interface entre la fonction optimisation

production/commerciale et les unités, décliner la politique générale

d’exploitation en consignes et modes opératoires appliqués en unités et

préparer les éléments d’exploitation pour l’élaboration du budget du pôle

en relation avec le contrôle de gestion.

Elle est chargée d'assurer l'interface avec l’opérateur système.

Attributions :

• Décliner la politique générale d’exploitation en consignes et modes

opératoires appliqués en unités

• Superviser les paramètres de production et réaliser des études

d’exploitation

• Préparer les éléments d’exploitation pour l’élaboration du budget du Pôle.

• Établir les programmes de marche

• Établir et négocier les plannings d’entretien et suivre leur réalisation

• Négocier avec l’opérateur système les plannings annuels d’entretien

• Veiller à l’entretien et prendre en charge les arrêts fortuits des groupes

demandés par les unités

V.4.5 Entité : Département optimisation et valorisation de la production :

Missions principale :

29


Négocier avec l’Opérateur Système des plans de production et de maintenance

établis périodiquement

Attributions :

Optimiser les moyens de production aux différents horizons de temps

compte tenu des contraintes techniques et économiques, pour dégager le

maximum de valeur de la production

Élaborer les contrats entre le pôle et les contreparties

Effectuer la prévision de la demande adressée à SPE

Principales Interfaces opérationnelles :

- La DRC pour la gestion des clients éligibles

- Les 4 DGD pour la prévision de demande

- L’opérateur système pour les plannings de production

V.4.6 Département Finances, Comptabilité et Contrôle de Gestion7 :

7 Voir l’annexe 2

30


Missions :

Assister le management du pôle dans le suivi des opérations de gestion et

dans sa prise de décision, animer la communauté des contrôleurs de gestion des

unités et décliner les règles de gestion au niveau des unités et veiller à leur

bonne application.

Attributions :

• Suivre la stratégie et les objectifs fixés et définis par la filiale SPE dans le

cadre de la politique du Groupe SONELGAZ.

• Surveiller les indicateurs de gestion de la performance mis en place pour

évaluer l’activité du pôle.

• Détecter les anomalies, identifier leurs causes et proposer des actions

correctives pour améliorer le système de gestion de la performance.

• Réaliser les études financières du pôle (rentabilité, études de coûts,…)

• Suivre les investissements du pôle.

• Assister les unités en matière d’interprétation et d’application de

procédures.

• Suivre et analyser les dépenses des projets et leurs niveaux de réalisation.

• Valider les propositions de clôture des projets des différentes unités.

Réaliser des missions d’audit et d’inspection

V.4.7 Département Ressources Humaines8 :

8 Voir l’annexe 3

31


Missions :

Décliner et garantir l’application des politiques RH sur le périmètre pôle

Assurer et coordonner l’application de la réglementation, des procédures

et des politiques SPE en matière de gestion administrative du personnel et

de relations sociales

Attributions :

• Mise en œuvre des politiques RH SPE

• Présenter aux instances de direction du pôle les axes de développement

et la politique RH de SPE

• Garantir la cohérence de l’application des politiques RH

• Animer et Piloter la fonction RH du pôle

• Définir la stratégie sociale en cohérence avec SPE

• Garantir et contrôler la mise en œuvre de l’ensemble des opérations

administratives liées à la gestion des dossiers des collaborateurs

• Mise en œuvre de la politique RH en matière de gestion et développement

des compétences (plan d’action, priorités, …)

• Coordonner l’ensemble des politiques recrutement, mobilité, formation,

évaluation, … dans une démarche globale de développement

V.4.8 Division Systèmes d’Information :

32


Missions :

La conception, le développement, la réalisation et la maintenance des

systèmes d’information en collaboration avec le niveau central ;

Le développement de l’informatique en cohérence avec la politique du

niveau central

Attributions :

• La gestion de l’antivirus, fires wall, éléments actifs du réseau, sécurité des

accès (Physique et logique), etc.;

• La maintenance des systèmes d’exploitation des PC et des suites

bureautiques ;

• La gestion des interventions internes et la prise en charge des réparations

externes ;

• La gestion des éléments actifs (paramétrage des (Switsh, Routeurs,

Hubs), optimisation et suivi de la bande passante, etc.) ;

• La Gestion et l’organisation les données électroniques à des fins de

partage, de cohérence, de disponibilité, de qualité, d’intégrité, de sécurité

et d’optimisation ;

• La sauvegarde des données de la messagerie (dans le cas une éventuelle

mise en place d’un serveur de messagerie connecté au serveur Messagerie

d’entreprise;

V.4.9 Service Affaires Générales :

33


Mission :

• Chargée des affaires générales, de l’archivage et de la documentation, du parc

véhicules et du courrier

Attributions :

• Gestion des archives

• Gestion des moyens (entretien des locaux, économat, standard,

gardiennage…)

• Gestion du courrier

• Tenue et gestion des dossiers de véhicules

• Statistiques d’utilisation et maintenance parc

• Gestion des carburants

• Vérification des frais de déplacement des conducteurs

• Établir les ordres de mission

Conclusion :

34


La structure actuelle de l’economie Algérienne fait que pour longtemps

encore le secteur de l’énergie constituera un moteur vital pour le développement

et une source d’attractivité pour les investissements. Les ressources du pays en

énergie représentent plus de 97% de ses recettes extérieures et contribuant à

hauteur de 77% des recettes de l’état et 41% au produit interieur brut. Ce

paramètre justifie donc largement les choix stratigiques imprimés au secteur de

l’énergie et des mines depuis 2001 à travers notament la loi minière (Juillet

2001), la promulgation en Février 2002 de la loi relative à l’électricité et la

distribution de gaz par canalisations et maintenant la loi sur les hydrocarbures.

Le parc de Sonelgaz production d’électricité (SPE) se caractérise par une

diversité et une polyvalence assurée par quatre filières qui sont : la filière turbine

à vapeur, la filière turbine à gaz, la filière turbine hydraulique, et la filière diesel

au réseau isolé du sud.

La durée de vie d’une centrale étant limitée dans le temps et les spécialistes

ont fixé l’age de vie moyen d’une centrale à 40 ans et que le rendement des

centrales sera en décroissance à partir d’un certain age.

Pour améliorer le rendement du parc de production de SPE il est impératif de

renouveler les anciennes centrales TV et TG en les transformant en centrales de

cycles combinés qui ont une cinsommation spécifique moins couteuse.

chapitre i

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