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Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

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Page 1: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Chapitre 1 :Information, processus d’affaires et systèmes

d’information

Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Page 2: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Plan de la présentation

IntroductionLes systèmes d’information (S.I.)S.I. formels et informelsTaxonomie des S.I. formelsProcessus, information, systèmes

d’informationFonctionnement des S.I.

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Page 3: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Introduction

Entreprises investissent beaucoup $$$ dans la technologie de l’information.– En 1999, 53% des entreprises privées ont

utilisé l’Internet. En 2007 …– 95% des organismes du secteur public ont

utilisé l’Internet• 97% courriel (e-mail) • 69% site Web.

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Page 4: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Introduction

À quoi servent toute cette technologie et l’information qu’elle traite et diffuse?– Gestion (structure des org.)– Processus (production vs affaires)– Utilisation stratégique

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Page 5: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Introduction (suite)

Processus : est un ensemble d ’activités qui saisissent un input, lui ajoutent de la valeur et fournissent un output à un client (interne ou externe). Ex : Élaborer une vision et une stratégie : IBM ou DELL

Processus de production : en est un qui vient en contact physique avec le produit ou le service qui sera ultimement livré au client externe, excluant la livraison et la distribution. Ex : fabrication d’ordinateurs

Processus d’affaires : est un ensemble d’activités qui supportent les processus de production.Ex : le marketing et la vente

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Page 6: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Introduction (suite)

L’information joue de multiples rôles dans les processus– elle joue un rôle de support,– elle est une matière première et un output,– elle est essentielle à la coordination des

processus,– elle permet d’évaluer la performance des

processus.Exemple : fabrication d’ordinateurs

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Page 7: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Plan de la présentation

Introduction

Les systèmes d’information (S.I.)S.I. formels et informelsTaxonomie des S.I. formelsProcessus, information, systèmes

d ’informationFonctionnement des S.I.

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Page 8: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Qu’est-ce qu’un S.I.?

Un ensemble d’activités qui saisissent, stockent, transforment et diffusent des données sous un ensemble de contraintes appelé l’environnement du système (Talbot et Rivard, 2001).

Un ensemble de personnes, de procédures et de ressources qui recueillent, transforment et diffusent l’information dans une organisation. Le système accepte des entrées et les transforme en sorties. (O’Brien, 1995).

Un ensemble de composantes inter-reliées qui saisissent, stockent, transforment et diffusent des données nécessaires pour accomplir une tâche (Satzinger, 2007).

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Page 9: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Les composantes du système d’information

4 types de composantes dans un SI– INPUTS– TRAITEMENTS– DÉPOTS DE DONNÉES– OUTPUTS

Les sources et les destinations sont identifiées en tant qu’entités externe du SI.

Ex : système - paiement de fournisseurs 9

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Exemple : le S.I. de paiement des fournisseurs (P. 23)

Source: fournisseur

Input: facturation

Outputs:– Paiements– Liste des paiements – Sommaire des paiements

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Page 11: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Exemple : le S.I. de paiement des fournisseurs (P. 23)

Traitement des données:– Valider le montant facturé– Préparer les paiements – Préparer la liste des paiements– Mettre à jour le journal des décaissements– Produire le sommaire des paiements

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Page 12: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Dépôt des données:– Livraisons– Facturation-achats– Fournisseurs– Journal des décaissements

Destination– Fournisseur– Contrôleur – Directrice des approvisionnements

Exemple : le S.I. de paiement des fournisseurs (P. 23)

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Page 13: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

La technologie et les S.I.

Pour bien comprendre un S.I., il faut :– disposer de la description du S.I. – connaître les technologies de l’information

qui le supporte• peu sophistiqué (calculatrices)

• sophistiqué (ordinateurs, EDI …).

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Plan de la présentation

IntroductionLes systèmes d’information (S.I.)

S.I. formels et informelsTaxonomie des S.I. formelsProcessus, information, systèmes

d ’informationFonctionnement des S.I.

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Page 15: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

S.I. formels et informels

S.I. formels : Comporte en général un ensemble de règles et de méthodes de travail pour recueillir, traiter et «stocker» l’information.

S.I. informels : L’information n’est pas recueillie pour des fins précises mais peut tout de même devenir utile.

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Page 16: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Plan de la présentation

IntroductionLes systèmes d’information (S.I.)S.I. formels et informels

Taxonomie des S.I. formelsProcessus, information, systèmes

d ’informationFonctionnement des S.I.

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Page 17: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Taxonomie des S.I. formels

Systèmes de traitement de transactionsSystèmes d’information de gestionTableaux de bord de gestionSystèmes d’information d’aide à la

décision (S.I.A.D)Systèmes expertsSystèmes à avantage concurrentiel

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Page 18: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Systèmes de traitement de transactions

Ils traitent les données qui proviennent des transactions que l’organisation effectue avec ses clients, ses fournisseurs, ses créanciers ou ses employés (Rivard et Talbot).

Système d’information qui traite les données des transactions commerciales (O’Brien).

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Page 19: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

S.I. de gestion

Systèmes qui ont pour objectif de supporter les activités des gestionnaires de l’organisation, qu’elles se situent au niveau du contrôle des opérations, de gestion ou de la planification stratégique (Rivard et Talbot).

Système d’information qui fournit de l’information pour faciliter la prise de décision de gestion. Plus précisément, il peut s’agir d’un système de production de rapports, d’un système d’information pour dirigeants ou d’un système d’aide à la décision (O’Brien) . 19

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Tableaux de bord de gestion

Systèmes conçus pour fournir de l’information de façon sommaire et ciblée, en général sous forme de «flash» accompagnés de reportage ventilé ou synoptique.

Voir page 33.

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Page 21: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

S.I. d’aide à la décision

Systèmes conçus dans l’objectif explicite de supporter les activités de prise de décision. (Rivard et Talbot).

Système d’aide à la décision qui utilise des modèles décisionnels, une base de données et les idées personnelles d’un décideur lors d’un processus ad hoc et interactif de modélisation analytique pour que ce décideur prenne une décision particulière (O’Brien).

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Page 22: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Systèmes experts

Systèmes qui résultent d’un effort qui vise à représenter, par des moyens informatiques, les connaissances d’un expert dans un domaine donné (Rivard et Talbot).

Système d’information informatisé qui utilise des connaissances d’un domaine d’application pointu et complexe pour agir comme un conseiller averti auprès de l’utilisateur. Le système est composé d’une base de connaissances et de modules de logiciels qui lui permettent d’inférer sur la connaissance et de communiquer des réponses aux questions de l’utilisateur (O’Brien). 22

Page 23: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Systèmes à avantage concurrentiel

Systèmes qui sont utilisés comme support à la stratégie. Les utilisateurs d’un tel système sont ceux qui font partie de l’organisation ainsi que les clients, les fournisseurs et même les autres organisations de la même industrie. (Rivard et Talbot)

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Page 24: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Plan de la présentation

IntroductionLes systèmes d’information (S.I.)S.I. formels et informelsTaxonomie des S.I. formels

Processus, information, systèmes d’information

Fonctionnement des S.I.24

Page 25: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Processus, information, S.I . :une perspective intégrée

Il existe un lien étroit entre le processus d’affaires (P.A.) et S.I.

On ne peut pas avoir un sans l’autre.Le S.I. est un sous-ensemble du processus

bien qu’étant une entité en lui-même.

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Page 26: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Plan de la présentation

IntroductionLes systèmes d’information (S.I.)S.I. formels et informelsTaxonomie des S.I. formelsProcessus, information, systèmes

d’information

Fonctionnement des S.I.26

Page 27: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

L’importance du bon fonctionnement des S.I.

S.I. doit être efficace : productivitéInformation produite doit être de qualitéMauvais fonctionnement = conséquences

fâcheusesExemple : Réservation de chambre d’hôtel

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Page 28: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Critères de qualité de l’information

FiableComplèteExactePertinenteCompréhensibleProtégéeDisponible au moment opportun

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Fiable

La fiabilité de l’information produite par un système doit englober des aspects tels que l’exactitude et la précision.

Il peut y avoir des conséquences fâcheuses à utiliser de l’information non fiable.

Exemple : Système de facturation

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Complète et exacte

L’information donnée par un système doit être complète et exacte.

L’utilisation d’une information incomplète et inexacte peut mener à des décisions fausses. Ces décisions peuvent être néfastes pour l’entreprise.

Exemple : Directeur de production d’une usine fabriquant des chaises

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Pertinente et compréhensible

L’information contenue dans les rapports doit être pertinente et compréhensible.

À éviter dans un rapport :– La surcharge d’information– Les informations vagues (manque de

clarté)– Le langage hermétique, les jargons, les

abréviations …

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Page 32: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Protégée

L’information est une ressource précieuse pour l’entreprise.

Elle doit être protégée et son accès doit être limité aux personnes autorisées.

Exemple : Dossiers étudiants

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Page 33: Chapitre 1 : Information, processus d’affaires et systèmes d’information Tiré de « Le développement de systèmes d’information » de Rivard et Talbot

Disponible au moment opportun

L’information doit être fiable, complète, pertinente, compréhensible et protégée, mais elle n’aura aucune utilité si elle n’est pas disponible au moment où l’utilisateur en a besoin.

Exemple : Guichet automatique

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Références

O’Brien, J. A. (1995). Les systèmes d’information de gestion : La perspective du gestionnaire utilisateur. Éditions du Renouveau Pédagogique.

Rivard, S. et Talbot, J. (2001). Le développement de systèmes d’information : une méthode intégrée à la transformation des processus. Presses de l’Université du Québec et Presses HEC.

Satzinger, J.W., Jackson, R.B. et Burd, S.D. (2007). Systems Analysis & Design in a Changing Word. 4th edition. Thomson Course Technology.

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