cest la valeur quon vous donne qui conditionne la réalité

Cest la valeur quon vous donne qui conditionne la ralit

Jai travaill fort pour tre un menteur crdible Un cerveau qui veut tre quilibr qu'il le soit Jean Luc Archambault

Remerciements Ddicace Introduction tre naturel Les chercheurs demploi, ces mal-aims Les candidats sont trop souvent leurs pires ennemis Prenez le temps dtre efficients Sommaire Plan du livre

Merci Gatan Hotte et Ren Lahaie, deux ingnieurs trs chouettes. Merci Genevive Gagnon pour la photo de cette belle chouette. Remerciements

Merci Denis Poirier, Denise LHeureux, ric Lvesque, Nathalie Gannon, Sophie Gros d'Aillon, Grard Ct, Stephen Covey, Ghassan Chemali, Donald Chan, Riadh Ben Aissa, Marie-Jose Plouffe, Mathieu Laferrire, Renaud Dugas, Frdric Blanquart, Charles Lambert, Alain Bernier. Votre contribution a t tout simplement gniale. Merci mon comit de lecture qui ma align. Merci donc Agns Monseur, Samia Abdelaziz, Jacques Reid et Denis Poirier. Votre lucidit est une vraie bndiction. Merci aux personnes que jai ctoy lors de lcriture de ce livre. Merci Emploi Qubec et lOffice des professions du Qubec. Merci aux chercheurs demplois. Je vous avais promis que jcrirais ce livre. Le travail est fait. Le meilleur est venir. Merci vous tous de mavoir inspir. Jai certainement oubli beaucoup de monde et je men excuse. Jean Luc Archambault

Je ddie ce livre ma mre Flore qui ma dit un jour de miser sur la cl dor et des valeurs sres, comme la solidarit, lentraide et le respect mutuel. mon pouse Lise qui a fait preuve jusqu son dernier souffle, dune dtermination et dun courage gravs jamais dans mon coeur. mes enfants Annick et Julie et ma petite fille Magalie. Je vous aime beaucoup. Merci de me garder jeune. Aux ingnieurs, chimistes et technologues qui mont accords leur confiance. Je vous remercie du fond du cur. Votre solidarit me fait vibrer. Aux employeurs, aux candidats et aux partenaires daffaires que jai mobiliss. Ne laissons personne nous dire quil est impossible de raliser ce qui est crit dans ce livre. On doit le faire car personne ne le fera notre place. Ddicace

tre naturel Introduction Ce nest pas par hasard que ces deux ingnieurs sont naturels. Gatan Hotte Ren Lahaie

tre naturel tre, cest exister et se trouver un endroit de corps et desprit. Un individu naturel est un individu sans assaisonnement artificiel. tre naturel est relatif la nature particulire de chaque individu, son temprament et ses penchants inns. tre naturel soffre lesprit. Ce sont des qualits morales qui sont innes, par opposition ce qui est acquis. Lhomme appartient la nature. La culture est la seconde nature de lhomme. Samia : Combien pse lego dun individu culturel ? La rponse est le poids dune cuillre pleine de ragot dlicieux. Le poids de la cuillre n'est pas important. Tout dpend de la manire quon sen sert. La seule chose qui compte est lattitude.

Voici deux scnarios pour illustrer ma pense. Scnario 1 Samia : Jai dpos sur une table une grosse marmite qui contenait un dlicieux ragot et jai attach au bras de quatre individus de type cerveau gauche, une cuillre au trs long manche. Gatan : Jai ouvert une porte et jai regard l'intrieur de la pice. Au milieu de la pice, il y avait la table, la grosse marmite, le ragot l'arme dlicieux, les quatre individus avec leurs cuillres. Je salivais d'envie en regardant le dlicieux ragot. Les quatre individus : Nous tions affams, nos cuillres taient remplies de ragot, mais nous tions trop gostes pour partager. Ren : Je frissonnais la vue de lattitude de ses gostes.

Scnario 2 Samia : Jai demand quatre individus quilibrs de jouer le mme scnario. Je les ai placs autour de la table et jai attach leur bras une cuillre au trs long manche. Gatan : La scne tait identique la prcdente. Les quatre individus: On se parlait tout en partageant le contenu de nos cuillres.

Samia : La premire chose que vous avez faire est dtre naturel. Ne cherchez des raisons pour tre naturel. Soyez-le. Gatan : La deuxime chose faire est de mesurer nos connaissances. Voici des questions pour mesurer nos connaissances. Savons-nous quoi faire pour : 1- tre naturel? 2- tre autonome? 3- sortir de notre cocon? 4- laisser notre marque? 5- nous mettre en valeur? 6- tre un talent quilibr? 7- tre au moment prsent? 8- grer nos papillons noirs? 9- matriser notre non verbal? Si vous rpondez OUI plus de 7 questions, vous pouvez vous dbrouiller avec peu ou pas d'aide. Si vous rpondez OUI 4 et jusqu' 7 questions, vous tes votre pire ennemi. Si vous rpondez OUI moins de 4 questions, prenez le temps de vous regarder dans un miroir.

Ren : La troisime chose faire est de se mobiliser. tre mobilis fait rfrence au NOUS. Cest sengager dans un projet parce quon sent une volont intrieure de passer laction. Pour se mobiliser, on doit tre un modle et permettre chacun de contribuer. Samia : Pour se mobiliser, on doit croire intuitivement quon a du pouvoir, sinon, ce nest pas la peine d'essayer. Gatan : La quatrime chose faire est dhonorer les gens ayant particips la rdaction de ce livre. On doit le faire car personne ne le fera notre place. Un wouaireux frustr : Pourquoi? Gatan : Parce quils ont suivis ces trois tapes.

Mieux se connatre. Ils ont sollicits le feed-back de leur entourage et mesurs les diffrences entre la perception quils ont deux-mmes et la perception que les autres ont deux. Mieux se faire connatre. Ils ont augments leur visibilit et pris le temps de construire leur rseau. Ils ont appris donner avant de recevoir. Ils ont tirs profit de nos forums de discussion en participant leur cration et la construction de leur contenu. Mieux se faire reconnatre. Ils ont gr leur rputation. Ils ont gards le contact avec leurs rfrences et ils leur ont demands des recommandations. Demander une recommandation leur a permis de mettre par crit laction russie avec cette rfrence. La recommandation leur permet de valider linformation inscrite dans leur CV et dans leur lettre de motivation.

Le wouaireux frustr : Es-tu srieux? Samia : Bont divine Cest quoi ce langage ? Le wouaireux : Montrez-moi de quel bois vous vous chauffez madame !!! Samia : Je me chauffe avec du htre (tre) mon cher frustr. TRE, veut dire Entraide, Tnacit, Respect, Efficience. Vous avez le choix. Avec les mmes pierres, vous pouvez tre un mur. pont. Vous pouvez tre un pont.

Un pont, cest la fois ce qui spare et ce qui uni. Le pont qui nous spare Se prsenter trs vite et esprer que votre interlocuteur se rappelle de votre nom Parler dun seul trait comme pour vous dbarrasser dune corve tre impoli, arrogant et faire votre langue de bois Parler longtemps sans donner votre interlocuteur loccasion de sexprimer Parler de vous et dire ce que vous cherchez sans rien donner en retour Hsiter, sexcuser, et donner limpression de ne pas savoir ce que vous voulez Le pont qui nous uni Le sourire. Cest lingrdient le plus puissant. La posture. vitez de croiser les bras. Une poigne de main franche et ferme. Lnergie doit tre positive. Le regard. Ne pas baisser les yeux en premier. Le prnom de votre interlocuteur. Sen rappeler. Cest le moyen pour le sduire. couter avec attention. Il n'en faut pas plus pour marquer des points. Communiquer positivement. Parler de sujets qui gnrent du positif. tre naturel.

Soignez votre rputation Soignez votre rputation et donnez un 'petit coup de pouce' celle des autres. Si vous avez une bonne rputation, les gens se souviendront de vous. Ils n'hsiteront pas citer notre nom dans une conversation et vous bichonner. Ils s'attendent ce vous russissiez et ce que votre russite rejaillisse sur eux. Tmoignages Jean Luc aime nous faire sortir le meilleur de nous-mmes. Aucun dguisement ne lui rsiste longtemps. Il rveille nos valeurs les plus sensibles et il nous fait dcouvrir les opportunits les plus imprvues. Il nous fait cheminer travers les changements de la vie, de la carrire, de pays ou de continent. Denis Poirier Il ne faut pas que je pense trop longtemps pour parler de toi. Jean Luc, tu es unique, un modle comme toi je crois que a nexiste plus. Tu as du talent revendre, une patience dange, une coute infatigable et une analyse poustouflante. Plus on te connat, plus on tapprcie. Tu nous transportes dans une zone inconfortable de pense qui nous pousse nous dpasser et reconnatre au plus profond de nous ce qui est vraiment notre vrai talent. Je crois sincrement que je suis enfin dans le bon rseau. Je vais mettre le tout en pratique dans une entreprise. Je sens que a s'en vient bientt. Denise LHeureux

Vous avez besoin daide! Jean Luc est l pour vous aider. Il est dun professionnaliste exemplaire. Je sais de quoi je parle car je le connais depuis plusieurs annes. Continue ton bon travail Jean Luc. On a besoin de gens comme toi. ric Lvesque Jean Luc, tu es un homme extrmement intelligent. mon avis, tu es inspir pour crire comme a. Tu es vraiment dans la zone Alpha pour crer ce chef d'uvre. Nathalie Gannon Jean Luc est un homme de grand TALENT. Il est mon mentor. Il a une rserve inpuisable de ressources pour exceller dans le domaine de lemploi et bien plus. Je le recommande sans hsitation ceux qui veulent tre des matres en la matire. Sophie Gros d'Aillon J'ai lu vos documents et je commence comprendre pourquoi je ne comprenais pas. Grard Ct

Les chercheurs demplois, ces mal-aims Dabord, je vais mettre une chose au clair. Les chercheurs demplois, arrtez de dire que vous tes la recherche dun emploi. Dites plutt que vous tes la recherche de votre identit et que vous tes dans loffre de vos talents. Dites aussi que vous tes la solution et non le problme. Dites-vous que vous tes assez chouette pour que je retire la corde invisible qui garde votre cerveau esclave de vos habitudes mentales. Ceci tant dit, voici la dmarche suivre pour tre pris au srieux, lorsque vous offrez vos services un cerveau qui embauche. Dabord, prenez le temps de vivre le moment prsent Samia : Comment on fait a ? Cest simple. Votre tte doit tre au mme endroit que votre corps. Pour vivre le moment prsent, on ramne sa conscience dans son corps et on observe ce quon voit, ce quon entend, ce quon ressent, ce quon sent et ce quon gote. On prend conscience de lespace entre nous et ce qui est autour de nous et on observe ses penses et ses motions.

Ensuite, lchez prise Samia : Comment on fait a ? Cest simple. Vivez dans le moment prsent. Lcher prise est un acte de confiance. Pour lcher prise, on loppose son contraire, cest--dire, le contrle. Pour lcher prise, on est conscient de ce qui arrive et de labsurdit de vouloir contrler ce quon ne peut pas changer. Pour lcher prise, faites le deuil de ses trois croyances : vouloir que tout soit parfait, vouloir que tout fonctionne votre faon, vouloir tout analyser avant de faire quelque chose de nouveau. Rappelez-vous que la suranalyse, paralyse. Samia : Comment faire pour lcher prise? On prend le temps de se poser les bonnes questions : Est-ce que je peux accueillir ce qui est dans ce livre? Est-ce que je peux lcher prise sans changer ce qui est crit dans ce livre? Quand? Maintenant.

Finalement, tre chouette Samia : Comment on fait a ? Cest simple. On se met la disposition des autres, on est leur coute, on soublie pour mieux tre avec lautre. Samia : Cest quoi tre chouette? Voici la cl dor pour tre chouette. Ren Deschnes : Michou, laisse-moi parler. WOW !!! On tcoute Ren. Le sourire est lingrdient le plus facile utiliser. On vite de croiser les bras lorsquon parle son interlocuteur et on lui donne une poigne de main franche et ferme. Lnergie doit tre positive. On soutient le regard et on vite de regarder autour de soi. On ne baisse pas les yeux en premier et on retient le prnom de son interlocuteur. Cest le meilleur moyen pour le sduire. On coute avec attention son interlocuteur. Il nen demande pas plus. On communique positivement et on parle de sujets qui gnrent du positif. On fait tout, vraiment tout, pour tre naturel.

Les gens chouette sont engags dans quelque chose qui les dpasse comme individus. Mais la route suivre nest pas droite, ni magique. Samia : Je sais que lindustrie du marketing relationnel a permis Jean Luc de btir des projets qui le dpassent comme individu. Samia : Est-ce qutre chouette est suffisant? Non, ce nest pas suffisant, sinon les grenouilles y auraient pens. Tiens, tiens, une vrit qui sort du sac.

Depuis 1980, Jean Luc utilise ses talents de mentor bon escient, il renforce sa fidlit envers le marketing relationnel grce son acquiescement volontaire et privilgie une communication personnalise et des offres sur mesure. Samia : Cest quoi le Branding des mentors dans le marketing relationnel ? Les mentors ont l'assurance et la sagesse qui les incitent valoriser le transfert de leurs acquis aux personnes sans exprience. Ils sont motivs et disposs offrir leurs comptences, leurs connaissances et leur vision de la vie, afin de les soutenir dans la ralisation de leurs objectifs personnels et professionnels. Samia : Cest quoi le Branding des mentors ? Les mentors sont des personnes en qute d'accomplissements personnels et professionnels, motives utiliser leurs connaissances, leurs habilets et les valeurs offertes par leurs mentors, afin de faciliter l'atteinte de leurs objectifs personnels et professionnels.

Samia : Cest quoi les caractristiques de la relation mentorale ? La relation mentorale se caractrise par l'ouverture l'autre, la rciprocit, la gratuit et le volontariat. Elle se dveloppe long terme, suffisamment pour faciliter le vcu des transitions personnelles et professionnelles. Elle favorise la ralisation de soi et contribue au dveloppement des deux personnes. Elle se dveloppe dans le cadre dun programme formel. Elle est encadre par des rgles thiques trs strictes, dfinies en fonction des objectifs viss. Samia : Cest quoi les fonctions des mentors ? Accueillir, guider, enseigner, entraner et favoriser lavancement des mentors, rpondre deux, servir de modles, prsenter des dfis, conseiller, rtroagir, soutenir, scuriser. Les mentors doivent simpliquer tout en seffaant.

Une chimiste : Michou, parles-nous de la ccit sociale des chimistes. Ils nont plus les moyens de ne pas le savoir. Je vous promets que je vais le faire dans un instant. En attendant, jai quelque chose dimportant partager. Le principe du 90/10 appliqu aux chercheurs demplois mal-aims Le dcouvreur du principe du 90/10 est Stephen Covey. Ce principe changera la vie ou au moins la raction des chercheurs demplois face certaines situations. Le principe est simple. 10% de ce qui nous arrive est fait de choses quon subit et 90% est dtermin par la faon quon ragit. Quest ce que cela veut dire pour les chercheurs demplois mal-aims? Quils nont aucun contrle sur 10% de ce qui leur arrive. Ils ne matrisent pas ces 10%. Les 90% eux sont diffrents. Cest toujours les chercheurs demplois qui dterminent les 90% qui restent.

Samia : Comment ? Par leur raction. Les chercheurs demplois ne peuvent pas contrler les feux rouges au coin des rues. Ils peuvent cependant matriser leurs ractions lorsquils sont au volant de leurs automobiles. Ils ne sentent pas ridicules sils contrlent leurs ractions. Dites-moi quel genre de conducteur automobile vous tes et je vous direz quel genre de chercheur demploi vous tes.

Voici une histoire pour comprendre le principe du 90/10. Un chercheur demploi prend son petit djeuner avec sa femme et sa fille. Sa fille lui renverse sa tasse de caf sur son pantalon. Ce qui vient darriver au chercheur demploi ne dpend pas de lui. Ce qui va arriver sera dtermin par sa raction. Il maudit et gronde svrement sa fille. Elle sombre en larmes. Aprs lavoir gronde, le chercheur demploi se tourne vers sa femme et critique la faon dont elle a pos la tasse trop prs du bord de la table. Une brve querelle sen suit. Le chercheur demploi monte dans les escaliers, entre dans sa chambre et change de pantalon. Quand il redescend, il trouve que sa fille, cause des pleurs, na pu finir son petit djeuner ni se prparer pour aller lcole. Elle rate son autobus scolaire. Lpouse du chercheur demploi doit partir au travail. Le chercheur demploi fonce alors en voiture pour accompagner sa fille lcole. Parce quil est en retard, il roule 80 kilomtres lheure au lieu de respecter la limite. Avec 15 minutes de retard, une amende de 160 dollars et trois points de dmrite, le chercheur demploi arrive lcole. Sa fille sort de lauto sans lui dire au revoir. Arriv au Centre local demploi avec 20 minutes de retard, il saperoit quil a oubli son porte-documents chez lui. Sa journe a commenc de faon terrible. Elle semble se passer de mal en pis. Il pense mme rentrer la maison.

De retour le soir la maison, il trouve que a ne va pas trs bien avec sa femme et sa fille. Samia : Pourquoi? cause de sa raction le matin. Pourquoi a-t-il pass une aussi mauvaise journe? A) Est-ce cause du caf? B) Est-ce cause de sa fille? C) Est-ce cause du policier? D) Est-ce cause de lui? Cest clair que la bonne rponse est D. Le chercheur demploi ne contrlait pas ce qui est arriv avec sa tasse de caf. Par contre la faon dont il a ragi pendant 5 secondes a t la cause de sa mauvaise journe.

Voila comment les choses auraient pu se passer. Le caf lclabousse. Sa fille est sur le point dclater en sanglots. Il lui dit gentiment: Cest bon, ma chouette, la prochaine fois tu feras un peu plus attention. Le chercheur demploi monte dans sa chambre et change de pantalon. Il prend son porte-documents et redescend temps pour voir sa fille monter dans lautobus scolaire. Elle se tourne et lui fait signe. Le chercheur demploi arrive 5 minutes lavance au Centre local demploi et il salue chaleureusement les autres chercheurs demploi et la rceptionniste. Vous voyez la diffrence? Deux scnarios diffrents ayant le mme commencement et des fins diffrentes.

On ne matrise pas 10% de ce qui nous arrive. Les autres 90% sont dtermins par notre raction. Voici des faons dappliquer le principe du 90/10 si un employeur ne veut pas vous embaucher. Laissez a couler comme de leau sur le dos dun canard. Ne tenez pas compte de ce refus. Ragissez avec discernement. Une mauvaise raction peut vous faire perdre un contact ou vous donner un stress immense. Comment ragissez-vous au volant de votre auto et que vous tes immobilis dans un bouchon de circulation? Perdez-vous votre calme? Frappez-vous le volant? Allez-vous maudire? Votre tension artrielle va-t-elle monter en flche? 10 minutes de retard, quest ce que cela va changer? Pourquoi laisser les bouchons de circulation empoisonner votre vie? Souvenez-vous du principe du 90/10 et tenez-en compte. Si vous avez perdu votre emploi, pourquoi en perdre le sommeil? Cela va se rgler. Utilisez votre temps et votre nergie pour tre dans loffre de vos talents. Maintenant que vous connaissez le principe du 90/10, appliquez-le dans votre quotidien et vous serez surpris par les rsultats. Vous ne perdrez rien en essayant. Le principe du 90/10 est impressionnant. Peu connaissent et appliquent ce principe. Le rsultat? Vous le verrez par vous-mme.

Des milliers de chercheurs demploi mal-aims souffrent dun stress qui les torpillent jusquau fond de leurs entrailles. Ils devraient prendre le temps de comprendre et dappliquer le principe du 90/10. Il changerait leur vie. Si vous prenez le temps, tout ce que vous ferez, donnerez, direz et penserez, est comme un boomerang. Il reviendra vous. Si vous voulez recevoir, apprenez donner. Peut-tre que vos mains seront vides, mais votre cur sera toujours plein damour. Voici une autre faon gniale pour vous mettre le principe du 90/10 dans la tte. Remplissez un chaudron deau et placez-le sur la cuisinire feu lev. Ds que leau commence bouillir, mettez cinq carottes, quatre ufs et trois sachets de th dans le chaudron. Aprs 20 minutes, sortez les carottes et les ufs du chaudron et mettez-les dans un bol. Les trois aliments ont t plong dans la mme eau bouillante, mais chacun a ragit de faon diffrente. Les carottes y sont entres fortes, dures et solides. Aprs tre passe dans leau bouillante, elles ont ramollies. Les ufs y sont entrs fragiles et leur intrieur fluide. Aprs tre pass dans leau bouillante, leur intrieur est devenu dur. Les sachets de th ont ragi de faon unique. Ils ont chang leau.

Le temps est venu de faire ragir vos cerveaux comme des sachets de th, surtout si vous avez un profil analytique, linaire, numrique, squentiel, mathmatique, minutieux, valuateur et contrl. Si vous tes carr, low profile et introverti, le moment est encore meilleur. Samia : Pourquoi ? Parce que vous avez des droits. Vous avez le droit dtre angoisss et dprims. Cest le quotidien des humains. Vous avez aussi le droit dutiliser vos talents bon escient, de vivre le moment prsent, de faire toujours mieux grce votre acquiescement volontaire, de recevoir des offres de formation sur mesure, de raliser vos rves et de cultiver votre relationnel. Dans un moment, votre cerveau sera perturb par cette ralit qui est publie sur le site Internet dEmploi Qubec. Voici la ralit au Qubec. Les employeurs veulent embaucher des talents quilibrs, qui savent mettre en valeur leurs qualits personnelles et surtout qui sont en mesure de les mettre contribution. Une grosse vrit vient de sortir du sac.

La logique des chercheurs demploi mal-aims est base sur des certitudes. Leur logique les astreint dire des choses qui correspondent leur exprience et ce quils ont lhabitude de dire. Elle les prive de la meilleure partie de leurs facults crbrales. Samia : Les gens qui se connaissent ont conscience de bien des choses qui chappent ceux qui sont logiques. Tiens, tiens, une autre vrit qui vient de sortir du sac.

12 3 TRE CE QUE VOUS TES VRAIMENT FAIRE CE QUI EST NCESSAIRE AFIN D'AVOIR CE QUE VOUS DSIREZ Pour se connatre, on doit tre au moment prsent, faire avec la source de sa vitalit et avoir une bonne relation avec les autres. Ces trois niveaux forme ce triangle dor dont chaque cot soutient lautre.

Se connatre est la premire chose faire pour avoir ce quon dsire. Pour se connatre, il doit dabord tre. Pour tre, on doit travailler sur soi-mme dans le calme et la srnit, faire preuve dhumilit et de patience et contenir ses ractions. Ceci tant dit, je vous propose dutiliser un systme qui a fait ses preuves pour tre pris au srieux. Voici avec humour, les tapes suivre pour tre pris au srieux. Ouvrir votre cur et laissez rouler frustration, basse estime de soi, colre, et ressentiment. Le systme efface frustration et la remplace par haute estime de soi. Dsactiver compltement COLRE et RESSENTIMENT. Excuter pardon jusqu ce que COLRE et RESSENTIMENT soient effacs. Si vous avez tendance reporter plus tard les choses que vous devez faire, installer attitude positive et tre bien dans votre peau. Ils effaceront procrastination. SOURIRE sactivera sur votre visage. PARTAGE et QUIPE sinstalleront dans votre cur. Samia : Cest comme installer Windows dans un ordinateur. Suis-je oblig de te croire?

Ensuite, utilisez cette mthode pour tre dans loffre de vos talents. Prenez le temps dtablir un premier contact visuel avec votre interlocuteur. Donnez-lui le temps de se faire une premire opinion. Approchez-vous de lui et faites travailler votre non verbal. Regardez votre interlocuteur et donnez-lui une bonne poigne de main. Prenez le temps de vous prsenter. Votre introduction doit tre naturelle et percutante. Parlez de vous pendant quelques secondes. Ensuite, faites parler votre interlocuteur, coutez-le attentivement et surveillez son non verbal. Choisissez le bon moment pour parler et noubliez pas de sourire. Le moment venu, ouvrez votre porte-carte et sortez une carte daffaires. Prsentez-lui votre carte daffaires et surveillez sa raction. Gardez une attitude positive jusqu la fin de la conversation. Faites vos suivis tels que convenu avec votre interlocuteur.

Si vous dsirez le miel, vous devez supporter la piqre des abeilles. Votre attitude doit faire la diffrence. Vous devez donner lexemple, valoriser les autres, avoir du discernement, garder les choses simples et tre naturel. Samia : Pour supporter la piqre des abeilles, on doit tre assez humbles pour se remettre en question, tre assez brillants pour comprendre intuitivement et assez patients pour couter deux fois plus quon parle. Tmoignage Toute personne a un travail sur soi faire pour sortir de son cocon. Jean Luc ne vous dira pas qui vous tes; comme tout leader talentueux, il na pas cette prtention. Par contre, et le rsultat est beaucoup plus convainquant, il fera en sorte que vous dcouvriez vous-mme vos qualits et vos faiblesses. Pour celui qui vit cette exprience, cest une vritable renaissance. Si vous avez la chance de le rencontrer, profitez-en, cest une personne frquenter sans modration. Ghassan Chemali

Le chercheur demplois doit se connatre avant denvoyer son CV Jai remarqu lors de cet exercice que Jean Luc ma demand de faire, ma difficult vivre le moment prsent, lcher prise et tre naturel. Jai fais de gros efforts pour ne pas me disperser. Je suis fier de moi car jai pris le temps de me concentrer sur le travail que javais faire. Jai aussi pris conscience que nous sommes une harmonie complexe et complique de tempraments diffrents qui forment un tout unique. Cette unicit est la base de notre perception dautrui et de nos stratgies de communication nous permettant dadresser un message clair notre interlocuteur. Nous sommes enchans une ralit qui ramne notre profil une combinaison de quatre profils dindividus. Donald Chan

Q : Le profil cureuil est ax sur le dtail, il est comme le chasseur larc et la fourmi dans latelier de chasse aux emplois cachs. R : Je suis une personne trs minutieuse et perfectionniste. Je dois faire constamment attention pour ne pas tomber dans lexcs. Dans mon domaine, la gestion de la qualit, je me dois dtre perfectionniste, mais mon ct rationnel me ramne lordre. Il ne faut pas tomber dans la sur-qualit. Q : Il excelle dans le travail tape par tape. Il pense et agit dune manire mthodique et logique. Indiquez-lui ce quil doit faire et il sacquittera de ses tches avec brio. R : Je me reconnais beaucoup dans cette affirmation. Je suis mthodique et trs logique. Ma carrire en fait foi. Je suis laise pour tablir des mthodes de travail, des procdures pour sauver temps et effort. Je suis capable de suivre un plan, une directive tout en gardant en tte le dsir de rendre service et de faire plaisir. Lcureuil est sans contredit le profil qui se rapproche le plus de moi. Mon profil cureuil

Ma minutie et mon perfectionnisme font de moi la personne connatre si vous dsirez un travail bien fais. Jaime que lon me confie des tches, je saurai les excuter avec brio. Russir une tche ou un projet que lon ma confi rehausse mon niveau de confiance. Je trouve cela trs gratifiant. Mon profil Livre Q : Le profil Livre est lcoute et il respecte les gens. R : Ma diplomatie et mon ouverture desprit me permettent dentretenir dexcellentes relations avec les gens qui mentourent. Je suis une personne trs humaine, lcoute des gens et un trs bon confident mais il ne faut pas abuser de ma confiance. Jai pour mon dire que tout le monde mrite le respect et la confiance mais attention a se perd facilement!

Q : Il est intelligent, ingnieux, calme et responsable, mais, il manque de discernement malgr son ralisme. R : Effectivement, je suis intelligent, ingnieux et cratif. Jai souvent de trs bonnes ides, mais ma difficult les exprimer et ma peur des critiques faits que certaines personnes, ayant la mme ide mais tant moins gn, lexprimeront avant moi et en tireront les mrites. Je suis de temprament plutt calme jusqu ce que la personne devant moi commence snerver l jexplose. Je suis une personne responsable et rflchie. Confier moi une tche et je la rendrai terme. Q : Il lui manque aussi un peu de capacit de rflexion profonde, danalyse et dobservation. R : Malgr mon intelligence et mon souci du dtail, mes rflexions manquent parfois de profondeur. Je vois le rsultat final du projet dans ma tte, et je serai confront quelques embches que je devrai rsoudre pour arriver mes fins. Parfois je ne vois pas le but ou la ncessit de creuser la rflexion et pourtant je sais que lavoir fait au dpart aurait sauv du temps.

Q : Mais, comme cest un perfectionniste, dou dune grande ouverture desprit, qui possde une thique altruiste et de lintuition, il sentoure des meilleurs lments pour russir. R : Je suis une personne dquipe et jai une bonne intuition pour cerner les personnes avec qui massocier pour la russite dun projet commun. Je suis trs ouvert desprit et je crois sincrement quil y a plus dides dans plusieurs ttes que dans une seule. Jai la facult daller chercher dans la tte des membres de mon quipe lide travailler pour porter le projet terme. Par respect pour autrui, je ne mapproprierai jamais lide dun autre pour arriver mes fins. Malgr que le profil livre ne soit pas mon principal trait de caractre, il occupe une grande place chez moi. Ma diplomatie, mon ouverture desprit et mon humanisme font de moi une personne connatre. On dit de moi que je suis ingnieux et inventif. Jai lintuition de mentourer des bonnes personnes pour russir ma vie.

Mon profil Tortue Q : Le profil Tortue sait que la course se gagnera lentement et srement. R : Mon ct raliste moblige penser que ce qui est fait trop vite ne fonctionnera pas. Mon exprience personnelle me laisse croire quil est prfrable de prendre le temps de rflchir, de peser le pour et le contre avant de se lancer dans linconnu. Un des proverbes que jaffection est : tout vient point qui sait attendre ! Q : Il considre le pour et le contre et se mfie, en gnral, des ides nouvelles. Il favorise la tradition, les solutions prouves et procde avec prudence. R : Je nessaie pas de rinventer la roue. Si je sais quil y a une solution dj existante un problme, jen favoriserai son utilisation. Non pas par paresse ou simplicit mais bien par scurit de la solution dj prouv. tant mthodique de nature, je prendrai le temps de peser le pour et le contre de la solution avant dy adhrer.

Q : Il voit rapidement les problmes et ce qui pourrait ne pas fonctionner. R : Jai la facult de voir assez rapidement si un projet fonctionnera ou non. Par contre, si on transfre ce profil la recherche demploi, jai de la difficult dtecter les meilleures pistes demplois cachs. Donc, le principal point que jai en commun avec le profil tortue, cest sans aucun doute mon ct rationnel. Lors de la ralisation dun projet, je prfre peser le pour et le contre avec prudence, plutt que de me lancer tte baisse dans le projet. Finalement, mon jugement est bien dvelopp pour dceler les failles, avant quun problme ne se produise. Mon profil Hibou

Q : Le profil Hibou est une personne daction, il excelle crer des relations et des contacts. R : Je ne suis pas totalement une personne daction pour diffrentes raisons. Ma timidit des premiers contacts et ma peur de faire des erreurs sont mes principales faiblesses. Prsentement, je mefforce vaincre ma timidit et mes peurs en mimpliquant dans le comit organisateur du Carrefour Plein-Sud, en prenant part aux conversations de mon entourage. Cet exercice me fait prendre conscience que le ct humain est trs important dans le rseautage. Je suis une personne facile dapproche mais qui observe avant de prendre position. Q : La personne de type Hibou est la meilleure pour partager linformation et pour la passer au suivant. R : Non, ce nest pas encore un rflexe naturel chez moi de partager linformation. Non pas par gosme mais par oubli et/ou ngligence. Je dsire aider, mais jai du mal garder en tte les besoins des autres et me concentrer sur mes propres besoins en mme temps. De plus, jai du mal trouver les bonnes questions poser pour aller chercher le maximum dinformation.

Q : Elle aime tablir des priorits et planifier une stratgie menant la russite. R : Je suis une personne laise dans un environnement structur. Les objectifs de travail et les faons datteindre ces objectifs font partie de mes proccupations. Je ne suis pas particulirement laise avec la planification long terme mais par contre je suis trs efficace dans la planification court terme. Je suis trs mthodique et ordonn. Q : Si on lui soumet une ide, elle sait instantanment comment la mettre en application. R : Jai besoin de recul et de rflexion avant de mettre une ide en application. Jai dexcellente ide pour mettre un projet terme, mais ce nest pas instinctif. Jai beaucoup de crativit mais jai aussi peur de me tromper. Donc en rsum, je ne suis pas majoritairement un profil Hibou. Mes traits communs avec le profil Hibou sont : mon efficacit pour la planification court terme, le fait dtre mthodique et ordonn. Le fait dtre cratif me rapproche galement du profil Hibou.

Mon profil global Mon profil dominant est le profil cureuil par ma minutie et mon ct perfectionniste. Mes traits de caractre mthodique et trs logique appuient galement mon affirmation. Je suis serviable et jaime aider les autres que ce soit dans ma vie professionnelle ou dans ma vie personnelle. Malgr que le profil Livre ne soit pas mon principal trait de caractre, il occupe une grande place chez moi. En effet, mon ct ingnieux, mon intelligence et ma crativit font de moi une personne connatre. De plus, ma diplomatie et mon ouverture desprit me permettre dentretenir dexcellentes relations avec des personnes de diffrent niveau. Quoi que moins prsent, je me reconnais dans le profil Tortue par mon ct rationnel et ma capacit de voir ce qui ne fonctionnera pas dans un projet. Finalement, les traits communs que jai avec le profil Hiboux sont mon efficacit pour la planification court terme ainsi que le fait dtre mthodique et ordonn. En conclusion, voici mes profils de faon plus ou moins mathmatique : 50% cureuil : Minutieux, perfectionniste, mthodique, logique et serviable 30% Livre : Ingnieux, intelligent, cratif, ouvert desprit et diplomate 15% Tortue : Ct rationnel, capacit de voir les problmes 5% Hibou : Mthodique et ordonn

Les candidats sont trop souvent leurs pires ennemis Lorsque les candidats sont intuitifs et ouverts desprit, leur rseautage fonctionne comme un lectro-aimant. Par contre, sils sont perfectionnistes et logiques, leur rseautage est erratique et ils se cantonnent dans leur isolement. Cette analogie permet de comprendre que les candidats mal-aims ayant un comportement erratique, se comportent comme des chiens ayant un cne autour du cou qui les empchent de voir ce qui se passe autour deux.

Voici la dfinition des deux mots que vous m'aviez demand madame Michou. EFFICACIT: Lefficacit est la capacit de parvenir leffet souhait par le biais de la ralisation dune action. EFFICIENCE: Lefficience est lusage rationnel des moyens que lon dispose pour atteindre des objectifs fixs au pralable. Il sagit de la capacit datteindre les objectifs et les buts envisags tout en minimisant les moyens engags et le temps, russissant ainsi leur optimisation. Je ralise maintenant que ma recherche demploi n'est ni efficace ni efficiente. Autrement dit, ni mes objectifs sont atteints (efficacit), ni ma manire pour les atteindre (efficience). Merci monsieur de votre honntet.

On doit soigner les candidats mal-aims si on ne veut pas quils schent . Ils doivent dvelopper leur relationnel. Cest une habilet essentielle pour tre dans loffre de leurs talents. Samia : Pourquoi le relationnel est-il si important? Aujourdhui, on se dplace pour se faire connatre et pour tisser des liens de confiance avec des leaders naturels. Les leaders naturels ne sont pas les individus les plus flamboyants. Ce sont des individus qui dtiennent linformation privilgie ou qui savent o la trouver. Samia : Comment faire pour reconnatre des leaders naturels? Ils sont facilement identifiables et je les appelle des Sages. Samia : Pourquoi les appellent-tu des Sages? Parce quils prennent le temps de reconnatre la valeur des autres et dtre chouette avec eux. Samia : Comment faire pour tablir des contacts solides avec des leaders naturels? En les laissant parler et ensuite les complimenter avec modration, sans tomber dans la flatterie facile. Cest la faon de crer louverture et dtablir des liens de confiance authentiques.

Savais-tu Samia quil y a trois types de candidats : les ngatifs, les actifs et les productifs? Samia : Ah oui !!! Les ngatifs regardent le sommet de la tour et ils se disent que cest trop difficile atteindre. Ils se plaignent de leur qualit de vie. Ils critiquent sans cesse sur tout et pour rien. Les actifs regardent le sommet de la tour et ils envoient leur CV dans toutes les directions, pour crer du dplacement et pour donner limpression quil y a ralisation. Ils confondent rseautage et pistonnage. Ils se considrent comme des victimes et ils disent quils manquent de temps. Les productifs regardent le sommet de la tour et ils grimpent en direction du sommet en sachant fort bien qu un moment donn, ils arriveront en haut de la tour. Ils ne sont pas les plus talentueux, mais ils ont dcid daccomplir, de faon constante, des activits de rseautage, avec dtermination et courage afin darriver leur fin. Samia : On ne peut pas tricher ce jeu. Si je suis tenace, je finirai par trouver le cerveau qui me cherche.

Samia : Cest quoi la diffrence entre le rseautage et le pistonnage? Le rseautage permet dattirer des talents et le pistonnage, des incomptents. Samia : Je comprends pourquoi tu as parl du principe de Peter.

Combattre le dfaitisme dans votre recherche demploi Voici comment faire pour combattre le dfaitisme dans votre recherche demploi. 1. Bouger Vous vous sentirez mieux dans votre peau et dans votre cerveau. 2. tre disciplin Un plan dtaill pousse laction. Inscrivez dans votre agenda les employeurs que vous voulez rencontrer. Faites-vous un plan et respectez-le. 3. Prparer votre discours Attendez-vous vous faire poser la question : Tu fais quoi, ces temps-ci?. Rpondez que vous travaillez sur un projet qui vous tient cur. 4. Dterminer ce qui vous motive Gardez en tte ce que vous recherchez. Rflchissez vos capacits et aux conditions de travail qui vous allume. Cest le moment de faire des choix. 5. viter lisolement Quand on se referme sur soi, on va tout droit vers le dcouragement. tendez votre rseau de contacts et tablissez des nouveaux liens tous les jours. Participez des activits de rseautage de la bonne pointure, sortez de vos pantoufles en bton et impliquez-vous dans lorganisation des activits de rseautage. 6. Se dsensibiliser On vous a refus un poste, cest la meilleure chose qui peut vous arriver. On ne vous a pas repouss en tant quindividu. Il faut diffrencier vos services professionnels de qui vous tes en tant qutre humain.

Samia : Quelles sont les rgles dor du march de lemploi? Voici avec un brin dhumour les dix rgles dor du march du travail. Rgle 1 : Le march du travail est dur, habituez-vous. Rgle 2 : Vous devez tre quilibr avant doffrir vos services. Rgle 3 : Vous devez retrouver votre identit avant denvoyer votre CV. Rgle 4 : Retrouvez votre identit est une entreprise dintriorisation. Rgle 5 : Avoir un mentor vous dit les choses que vous ne voulez pas entendre. Rgle 6 : Votre employeur ne sera pas aussi patient que votre mentor. Rgle 7 : Votre futur employeur veut des solutions, pas vos problmes. Rgle 8 : Vous devez visualiser votre place dans la hirarchie de son entreprise. Rgle 9 : Prendre votre place dans son entreprise ne veut par dire tre hypocrite. Rgle 10 : Vous devez suivre votre instinct et apprendre de vos erreurs. Samia : Si vous tes daccord avec ce texte, faites-le circuler, sinon, mettez-vous la tte dans le sable et prenez une grande respiration.

Le temps est venu de vous reparler du recrutement coopratif. Cette mthode de recrutement est subtile. Le recrutement coopratif n'est pas nouveau, cest le terme qui nest pas connu. Le recrutement coopratif sadresse aux employeurs et aux candidats quilibrs. Il permet dintgrer dans les entreprises des employs ambassadeurs et dhonorer les cerveaux lucides, conscients et clairs. Voici les tenants et aboutissants du recrutement coopratif. Il est utilis instinctivement par des cerveaux quilibrs. Lintuition leur permet de sentraider sans lintervention du raisonnement. Ils ont une aptitude inne partager et lesprit dinvention. Ils sont astucieux et dbrouillards. Leur rseautage permet dacqurir des contacts satisfaisants des besoins rciproques. Ils prennent le temps dexprimer clairement leurs attentes et leurs besoins. Ils font leurs suivis dans le bon sens et ils prennent le temps de faire les choses correctement. Leur Moi inc. est un processus inconscient qui nest jamais termin. Ils voluent au fur et mesure de leur carrire et de leur vie et ils deviennent une uvre. Samia : Cest le retour du gros bon sens dans le recrutement. Tiens, tiens, une autre vrit qui vient de sortir du sac. Le recrutement coopratif

Prenez le temps dtre efficient. Samia : Quelles sont les tapes suivre pour tre efficient? La premire tape : sanalyser Les outils pour sanalyser sont un bureau calme, du papier, un crayon et le vouloir. On se pose ces trois questions et y rpond avec diligence. Quai-je fais dutile dans ma carrire? Comment lai-je fais? Dans quelles conditions? La deuxime tape : anticiper Prenez le temps dtablir et dcrire lobjectif de carrire qui correspond vos aspirations les plus profondes. La troisime tape : tre au moment prsent Prenez le temps de prendre la dcision de vendre tel Moi inc. et non tel autre. La quatrime tape : tre heureux et libre Quand on est heureux et libre, on sait ce quon veut vraiment et on prend les moyens pour lobtenir. Aprs avoir obtenu ce quon veut, limprvu et limpossible se ralisent, puisque cest envisageable, ralisable et rentable.

Soyez assez intelligent pour ne pas compliquer le prsent. Depuis le dbut des annes 80, Internet sature sournoisement dinformations le chercheur demploi. Ces informations doivent en principe lui faciliter la vie. Mais plus il a dinformations, plus il est ml. Tiens, tiens, une vrit qui vient de sortir du sac. Le recrutement coopratif reprend sa place dans ce monde satur dinformations. Samia : Comment a? Voici une histoire pour illustrer ma pense. Imagine une grosse marmite remplie d'eau froide dans laquelle nage une grenouille. Le feu est allum sous la marmite, l'eau chauffe doucement. Elle est bientt tide. La grenouille trouve cela plutt agrable et continue nager. La temprature continue grimper. L'eau est maintenant chaude. C'est un peu plus que napprcie la grenouille, a la fatigue un peu, mais elle ne s'affole pas pour autant. L'eau est maintenant vraiment chaude. La grenouille commence trouver cela dsagrable, mais elle ne fait rien pour sortir de la marmite. La temprature continue monter jusqu'au moment o la grenouille finit par cuire et mourir.

Samia : Si la grenouille avait t plonge directement dans l'eau 50C, elle aurait donn le coup de patte qui laurait jecte de la marmite. La grenouille : Exactement. Samia : Cette histoire confirme que lorsqu'un changement s'effectue lentement et sournoisement, il chappe la conscience et ne suscite aucune raction. La grenouille : Exactement.

Linformation qui circule sur Internet concernant le recrutement depuis 20 ans, fait subir au cerveau du chercheur demploi une lente drive laquelle il sest habitu. Il n'arrive plus faire la part des choses. Samia : Bont divine il doit donner le coup de patte pour sortir de la marmite !!! Tmoignages Je ne suis pas comme la grenouille. Lorsque je sens la soupe chaude, je me retrousse les manches et je donne le coup de barre pour revenir dans la bonne direction. Cest pourquoi, je dsire mimpliquer. Je crois que la solidarit fera en sorte que nous pourrons, ensemble, naviguer dans le sens du courant. Tous pour un et un pour tous! Donald Chan Je ne suis pas comme la grenouille, parce que j'aime l'action. Je ne procrastine pas. J'aime les dfis et donner aux autres. C'est une des raisons pourquoi je me suis implique durant trois ans et demi dans le CEPS et que je m'implique dans la Cooprative. Nous avons besoin des autres pour grandir. La grenouille tait endormi mais avait galement besoin des autres, cependant, elle ne voulait pas l'admettre. Il n'y a pas de honte demander de l'aide et surtout s'impliquer. Marie-Jose Plouffe J'ai dj t comme la grenouille il y a plusieurs annes. Le rsultat a t 8 mois sans emploi. Je me suis promis que plus jamais je ne serai aussi longtemps sans emploi. partir de ce moment, j'ai laiss la grenouille aux autres. De plus, j'ai besoin de contacts au cas o.... ric Lvesque Il faut savoir dcider quand sortir de la marmite. Si on sort ds que la temprature monte, on ne peut pas permettre aux dirigeants d'apporter des changements. Il faut par contre dterminer l'avance le seuil que l'on ne veut pas franchir et lancer continuellement des perches au cas o, car sauter en dehors de la marmite et tomber dans le vide, ce n'est pas l'idal. Mathieu Laferrire

Je sais que les nouveaux immigrants ont de la difficult faire la part des choses en arrivant Montral. Ils se prsentent dans un bureau dEmploi Qubec en pensant quils en ressortiront avec un emploi. Ils constatent que les choses ne fonctionnent pas de cette faon et que rien ne leur garanti un emploi. Samia : Personne nen sort indemne. Ce choc est brutal et souvent fatal. Tiens, tiens, une autre vrit qui vient de sortir du sac. Quand un nouvel immigrant fait la part des choses, il est disciplin et il fait ce qui faut, pour avoir des rsultats. Mais des bilans sont ncessaires pour avoir des rsultats. Pour avoir des rsultats mesurables, le nouvel immigrant doit faire quatre bilans. Mais ce nest pas suffisant. Un organisme neutre et crdible, doit vrifier le niveau de vouloir et la capacit de faire de limmigrant. Autrement dit, on prend le temps didentifier lvolution dans le mtier de limmigrant, dtablir les comptences requises, de dcrypter la demande cache, de valider si le domaine est porteur et daligner limmigrant dans la bonne direction. Samia : On doit faire les bilans avant que limmigrant arrive Montral. Tiens, tiens, une autre vrit qui vient de sortir du sac. Ensuite, on prend le temps dvaluer les points forts, les points faibles, les peurs, la comptitivit, les qualits, les aptitudes, les traits de personnalit, les potentiels, les ambitions, les tapes, les projets, les centres d'intrt, les souhaits et les contraintes de limmigrant. Ensuite, on prend le temps de valider dans quel domaine limmigrant veut travailler, quels milieux de travail et quelles entreprises lattirent le plus et tester sa capacit chasser des emplois cachs en quipe. Samia : Le mme processus sapplique aux qubcois. Tiens, tiens, une autre vrit qui vient de sortir du sac.

Samia : On fait quoi avec les TDAH, TED, TOC, TDA, SA et AHN? Jadore cette question mais y rpondre est risqu. Jentends des wouaireux et des clickeux crier : Et nous? On sche !!! Samia : On fait quoi avec les timides et les chimistes? Jaime vos questions, mais y rpondre est risqu. Jy rpondrai dans le temps comme dans le temps. Le premier bilan BILAN DES COMPTENCES Limmigrant veut se prendre en main et agir. Les points explors sont la dynamique de carrire, les ralisations, les comptences, les motivations et les potentiels. Le portefeuille de comptences de limmigrant est tabli avec un coach. On bti la russite professionnelle de limmigrant sur des bases solides. Le deuxime bilan BILAN EMPLOYABILIT Limmigrant veut un accompagnement sur mesure pour optimiser son employabilit. Le bilan employabilit repose sur cette quation de russite : les atouts, les pistes et les cibles de recherche, llaboration de la stratgie de communication, les contrats de travail et la prparation et lentranement face aux situations dlicates. Normalement, il y a 3 5 rencontres, un suivi rgulier entre chaque rencontre et la mise en place des moyens pour bichonner le cerveau de limmigrant. Limmigrant a plus de confiance en soi, plus de motivation, plus d'action, plus de russite.

Le troisime bilan BILAN ORIENTATION Limmigrant veut transfrer ses comptences dans un autre domaine et apprendre travailler. Dans ce cas, cest une dmarche d'accompagnement individuel. Il y a une rflexion pour laborer des projets personnels et professionnels, un incitatif puissant pour btir son plan de carrire et une progression autour de ses passions, ses aspirations les plus secrtes et ses expriences professionnelles. On fait un bilan des acquis exprientiels et des comptences transfrables. Il y a une adquation du plan de carrire, des aspirations et du march cibl. Limmigrant bnficie dune aide concrte pour devenir un talent quilibr. Le quatrime bilan BILAN DES POTENTIELS Limmigrant veut mesurer ses potentiels, analyser sa capacit travailler, mettre ses talents en valeur, convaincre et prendre en main une situation. La mthode rvle ses potentiels au travers des mises en situation. Le bilan se droule dans le cadre d'un bilan comportemental. Des entrevues et des tests de potentiels compltent et enrichissent les mises en situation. Les forces et les points amliorer sont tablis de faon objective par des spcialistes. Le bilan est un exercice individuel adapt au processus d'valuation de limmigrant. On value les potentiels de limmigrant, on le met en situation avec un groupe et on intgre les rsultats et le fruit de la rflexion autour d'un plan de dveloppement. Limmigrant voit la lumire au fond du tunnel. Il y a une utilisation optimale des potentiels de limmigrant.

Samia : Les emplois sont cachs quel endroit et pourquoi ? On chasse a comment et avec quoi des emplois cachs ? La rponse tes questions est dans ce texte. Je tiens souligner l'excellent travail que Jean Luc effectue depuis plusieurs annes auprs des ingnieurs, des technologues et des chimistes. Par son esprit d'analyse hors du commun associ ces grandes qualits humaines, Jean Luc ralise des ateliers de chasse aux emplois cachs parfaitement adapts au monde du travail actuel. Jean Luc sait mieux que quiconque analyser la personnalit des candidats et les mettre dans des situations concrtes qui leur permettront de mieux se connatre et de rseauter avec des personnes qui leur permettront de rencontrer des employeurs qui embauchent. C'est donc sans hsitation que je recommande les ateliers de chasse aux emplois cachs de Monsieur Archambault. Renaud Dugas, ing. Rgionale de Plein-Sud de l'Ordre des Ingnieurs du Qubec.

Tmoignages Quand on immigre au Qubec, on se sent perdu, on lutte pour se faire reconnatre et puis on tombe sur Jean Luc. En quelques instants, on reprend confiance et on apprend qui on est et comment avancer dans cette nouvelle vie. Grce laide de Jean Luc, jai repris confiance dans mes dmarches et gagn en connaissance de la vie active qubcoise. CVthque est un atout majeur pour aider les gens faire cela et Jean Luc en est le guide. Je le remercie pour tout cela et c'est sans hsitation que je le recommande. Frdric Blanquart Merci beaucoup Jean Luc pour ton aide indfectible qui ma permis de cheminer tout au long de ma priode de questionnement ardente et intensive. Un gros merci pour tout. Charles Lambert

Lemployabilit durable renvoie la notion dtre employable. tre employable, cest dvelopper deux dimensions incontournables et indissociables : dvelopper les bonnes ressources pour offrir aux employeurs des expriences, des comptences, une formation ou un diplme. Samia : Mais ce nest pas suffisant. En effet. Il faut aussi dvelopper une deuxime dimension : la posture, cest--dire la capacit anticiper, tre proactif, valoriser et vendre ses comptences, formaliser et vendre un projet de faon convaincre un employeur de ses comptences et de ses capacits. tre employable, cest dvelopper des comptences en mouvement, cest bouger, agir, convaincre et dvelopper son savoir tre assez. Samia : Le temps est venu de se mobiliser. Il ny a plus de talents perdre. Tiens, tiens, une autre vrit qui vient de sortir du sac. Aujourdhui, lemployabilit rime avec polyvalence et elle permet aux employeurs de disposer dun maximum de talents apte un maximum demplois. Il est possible de dvelopper et ce dans tous les domaines, incluant les mtiers spcialiss, des formations sur mesure qui favorisent le dveloppement des comptences des talents qui veulent travailler. Si le Qubec passe au travers de la phase 2 de la crise mondiale, il y aura plus de 700 000 emplois combler dici 2014. Les nouveaux immigrants vont devoir en combler plus de 15%. Samia : Mais on doit retirer la corde invisible qui garde leur cerveau esclave de leurs habitudes mentales. Tiens, tiens, une autre vrit qui vient de sortir du sac.

La France et le Qubec, ont sign le 17 octobre 2008 Qubec, une entente en matire de reconnaissance des qualifications professionnelles. Par cette entente, la France et le Qubec ont adopts une procdure commune de reconnaissance des qualifications professionnelles qui facilite et acclre lacquisition dun permis pour lexercice dun mtier ou dune profession rglement sur lun et lautre territoire. Lentente enlve les obstacles lattraction des travailleurs exerant une profession ou un mtier rglement, facilite et acclre la reconnaissance de leurs qualifications professionnelles, accrot la comptitivit des entreprises en facilitant et en acclrant le recrutement de travailleurs qualifis lorsque le besoin sen fait sentir et rpond plus efficacement aux besoins de main-duvre, tant en France quau Qubec. Monsieur Alain Bernier a sign Paris le 21 juin 2011, une premire entente visant une plus grande mobilit des technologues professionnels lchelle internationale.

Samia : Je vais vous conter une histoire qui permet de comprendre lanalogie de la corde invisible qui garde le cerveau esclave de ses habitudes mentales. Cest lhistoire dun paysan avec ses trois nes qui se rendait au march pour vendre sa rcolte. La ville est loin et il faut au paysan deux jours pour l'atteindre. Le premier soir, le paysan s'arrte pour camper non loin de la maison d'un vieil Hermite. Au moment d'attacher son dernier ne, le paysan s'aperoit qu'il lui manque une corde. Si je n'attache pas mon ne, se dit-il, demain, il se sera sauv dans la montagne! Il monte sur son ne aprs avoir solidement attach les deux autres et prend la direction de la maison du vieil Hermite. Arriv, il demande au vieil Hermite s'il n'aurait pas une corde lui donner. Le vieillard qui n'avait pas la moindre corde, dit au paysan: "Retourne ton campement et fait le geste de passer une corde autour du cou de ton ne et n'oublie pas de feindre de l'attacher un arbre. Le paysan fit exactement ce que lui avait conseill le vieil homme. Le lendemain ds qu'il ft rveill, le premier regard du paysan ft pour son ne. Il tait toujours l! Aprs avoir charg les nes, il dcide de se mettre en route, mais l'ne refusait de bouger. Dsespr, il retourne voir l'Hermite et lui raconte sa msaventure. "As-tu pens enlever la corde?" lui demanda-t-il. "Mais il n'y a pas de corde!" rpondit le paysan. "Pour toi oui, mais pour l'ne... "Le paysan retourne au campement et il mime le geste de retirer la corde. L'ne la suivi sans aucune rsistance. Ne vous moquez pas de cet ne. Nous avons tous une corde invisible qui gardent nos cerveaux esclaves de nos habitudes mentales.

Des organismes subventionns par le gouvernement offrent des formations des candidats mal-aims, mais les employeurs sont esclaves de leurs habitudes mentales. Samia : Tu es provocante Michou. Je le sais et cest le but. Samia : Qui retirera la corde invisible qui garde le cerveau des employeurs esclaves de leurs habitudes mentales? Personne. Le problme nest pas l. Il y a au Qubec des millions de TDAH, TED, TOC, TDA, SA et AHN qui travaillent. Samia : Plusieurs ont des papillons noirs dans lestomac. Exact. La solution commence par une prise de conscience collective. Pour aider les candidats mal-aims, on doit dabord avoir la volont de les connatre. Mais a prend un processus mental qui a fait ses preuves. Samia : Alors, comment faire? Cest simple. Ils doivent lcher prise et faire confiance leur intuition. Samia : Ensuite, ils font quoi? Cest simple. Ils grent leurs peurs. Lnergie contenue dans chacune de leurs peurs devient un levier. Ils doivent prendre le temps de canalisez leur nergie. Ils doivent mettre 20 % dnergie identifier leurs peurs et 80 % dnergie laborer le maximum de solutions possibles et ils verront les rsultats.

Samia : Comment faire pour combattre leurs peurs? Ils doivent utiliser ces cinq perles de sagesse : Rflchir davantage, risquer davantage, aimer davantage, apprcier davantage la vie, tre plus gnreux. Samia : quoi servent les cinq perles de sagesse? avoir la bonne attitude. Avec la bonne attitude, ils seraient sduisants, leur langage corporel serait cohrent et ils seraient dans loffre de leurs talents. Samia : Sils essayaient honntement, ils constateraient les effets. Tu menlves les mots de la bouche Samia. La bonne attitude est importante. Elle leur permettrait danalyser leurs forces, leurs faiblesses, leurs expriences et leurs aspirations, dutiliser les bons moyens pour atteindre leur objectif de carrire qui rpond leurs valeurs les plus nobles et de rpondre la question : Quest-ce qui est vraiment important pour moi? Ma chouette, soit gentille, ils veulent savoir comment faire Oui, je sais Jean Luc quils veulent savoir comment faire. Ok, je vais dvoiler un de tes secrets. Ce que vous devez savoir est simple : Les cerveaux qui embauchent sont assomms par les gaffes des candidats mal-aims. Leurs gaffes nont rien de neuf. Ce sont de bonnes vieilles gaffes.

Prenons par exemple les fautes d'orthographe. Les candidats mal-aims envoient leur CV sans quil soit relu et corrig par trois personnes comptentes. Ils envoient une montagne de CV par email en affirmant haut et fort leurs comptences et leur professionnalisme et ils sont indigns quand les employeurs ne les rappellent pas. Et en plus ils ont le culot de dire : Faire des fautes dorthographe, ce n'est pas grave. Ce qui est grave, c'est ne pas faire relire et corriger leur CV par trois personnes comptentes. Ils trouvent cette rgle dsute et faire des fautes de franais, les laissent froid. Michou, le temps est venu de parler des candidats wouaireux. Samia : Cest quoi un candidat wouaireux? Cest un candidat qui veut voir. Il ny a rien de plus frustrant pour les cerveaux qui embauchent que des wouaireux qui envoient des CV avec la mme attention qu'un spam. Ds quils reoivent le coup de fil dun recruteur, ils disent a paye combien votre job? . Il y a aussi les wouaireux que les employeurs appellent le soir, parce quils n'arrivent pas les rejoindre le jour. Ils lchent souvent un commentaire du genre : Jai envoy tellement de CV que je ne sais plus o jen suis . En rflchissant un peu, je ralise que leurs gaffes sont dues la crise actuelle. Ils nont tout simplement pas l'entranement ncessaire pour tre dans loffre de leurs talents. Leur situation prcaire les incite tomber dans tous les piges.

Le cerveau dun wouaireux est spcial. Mais lorsquil prend le temps de mettre ses deux hmisphres crbraux en harmonie, il a des conversations franches et honntes. Il a une meilleure concentration, une meilleure mmoire, il contrle ses cinq sens, il est positif et respectueux et il gre sa frustration, son stress et ses motions. La frustration du wouaireux provient du fait que seulement lhmisphre gauche de son cerveau est au travail. Il est amput de la meilleure partie de ses capacits crbrales. Il est dans un univers ferm, passif, sur lequel il na aucun contrle. Cest comme jeter une bouteille la mer et sattendre quelle se rende destination. Lorsquil utilise ses deux hmisphres crbraux, le wouaireux est allum. Il a une vision globale de la situation, il est intuitif, et il sait ce qu'il faut faire au moment o il faut le faire. Il est plus attentif et il vise juste. Son intuition lui permet de lire entre les lignes. Samia : Que proposes-tu pour permettre aux wouaireux de lire entre les lignes ? Ils doivent intuitivement et de faon volontaire, utiliser la visiophonie. Samia : Pourquoi ? Parce que cest la technologie que Jean Luc utilise pour lire entre les lignes et elle rduit les frais de dplacement des candidats qui suivent ses ateliers de formation. Samia : Pourquoi la visiophonie ? Parce quelle permet de faire plus et mieux avec moins, dentendre le verbal et de voir le non verbal.

Samia : Connais-tu le taux de russite des mthodes de recrutement? videmment que je les connais. Suis-je oblig de rpondre? Samia : Oui. Par Internet, le taux de russite est de 5 25 %, par des agences de placement, il est de 10 30 %, par personnes interposes, il est de 50 75 %, par contacts directs, il varie de 60 80 % et par rseautage avec mentorat, il varie de 80 100 %. Samia : Cest quoi le problme avec le recrutement par Internet ? Cest simple. Les wouaireux ne retiennent pas la leon. Samia : Alors que doit-on faire? Vous devez voir vos erreurs comme des bonis d'apprentissage et ne pas vous dcourager aprs avoir commis une erreur. Samia : Si on prenait le temps de trouver notre identit, on augmenterait nos chances dtre embauchs. Tiens, tiens, une demie vrit qui vient de sortir du sac.

Prendre le temps de trouver son identit, est une dmarche dintriorisation qui permet de trouver les rponses lintrieur de soi. La majorit des wouaireux cherchent lextrieur deux. Leur esprit logique leur permet de mieux sparpiller, dtre plus frustrs et esclaves de leurs habitudes mentales. Pour trouver leur identit, ils doivent rechercher la clart. La clart est loutil le plus puissant pour tre dans loffre de leurs talents.

Jentends des clickeux crier : Et nous? Samia : Bont divine. Ils viennent de lire entre les lignes !!! Un cliqueux : Quelles sont les tapes suivre pour clarifier la raison de trouver notre identit? Voici les tapes suivre. 1- Prendre un rendez-vous avec vous-mme. 2- Respirer et faire le vide dans votre tte. Oxygner votre cerveau afin qu'il fonctionne son meilleur. Dtendez-vous afin de vous librer des autres proccupations et avoir accs vos capacits intuitives. 3- Identifier ce que vous avez besoin de clarifier. Plus vous tes spcifique, mieux c'est. Qu'est-ce que vous voulez? Pourquoi? Quand? 4- Se dtacher du rsultat et laisser les choses suivre leur cours.

Pour tre dans loffre de vos talents, il est important de bien planifier. Pour bien planifier, vous devez prendre le temps dcrire. Dressez la liste des employeurs susceptibles de vous embaucher. Ne soyez pas timides. Faites-vous plaisir. Visiophoner Jean Luc. Il vous fera raliser des petites choses trs subtiles. Le visiophone fait toute la diffrence, mais il ne fait pas de miracles. Vous ne pourrez pas rsister la tentation dcouter et de suivre les prcieux conseils de Jean Luc. Le visiophone stimule la crativit des cerveaux qui se parlent. Samia : Quels arguments doit-on dposer dans le cerveau de Jean Luc ? Comment les prsenter?

Voici la meilleure mthode. Dabord, prenez le temps de rflchir et dcrire vos arguments. Cest le meilleur moyen pour avoir de la mmoire et pour tester la crdibilit de lhistoire que vous raconterez au visiophone Jean Luc. Vous pouvez dire des mensonges n'importe qui, mais pas Jean Luc. Samia : Et surtout pas au visiophone !!! Si vous lui parlez au sujet de ces choses que vous tes rellement convaincue de, ne prenez pas le risque de lui mentir. Mais si vous prenez la dcision de lui conter une histoire dormir debout, soyez certain que votre langage non verbal est cohrent avec votre langage verbal et quil ne dcouvre jamais la vrit. Samia : Tu es provocante Michou. Je le sais et cest le but. Lors de la priode dentranement avec Jean Luc, ayez confiance en vous. Cela stimule les deux cerveaux. Le but est de permettre au cerveau de Jean Luc de dcouvrir votre valeur. Prenez le temps de vous documenter sur les entreprises que vous avez cibles. Votre recherche vous permettra de garder le contrle de la situation. Lorsque le cerveau de Jean Luc sera en parfaite harmonie avec le vtre, cest le moment de lui poser des questions qui ont du bon sens. Si vos questions ont du bon sens et quil voit dans son visiophone que vous tes naturel, Jean Luc vous demandera de rpondre vos questions.

Si Jean Luc se rend cette tape, vous raliserez quil vous bichonne le cerveau. Le but est de permettre votre cerveau et au sien, darriver la mme conclusion. Ensuite, prenez le temps danalyser la conversation que vous avez eue avec lui. Vous y gagnerez en confiance et en efficience. Aprs votre conversation avec Jean Luc, trouvez un endroit calme, dmarrez lenregistreuse que vous avez dans votre Iphone et parlez-vous. Ensuite, faites la liste des questions que Jean Luc vous a poses, sans rien oublier. Notez avec prcision tout ce que vous avez vu, entendu et ressenti lors de la discussion avec Jean Luc. Lors de la deuxime discussion avec Jean Luc, les renseignements contenus dans lenregistreuse de votre Iphone valent de lor. Ils vous aideront avoir une meilleure mmoire. coutez votre enregistrement plusieurs fois en tenant compte de ce qui sest pass lors de la premire discussion.

Samia : Quelle bonne ide !!! Un mensonge rpt mille fois devient une vrit. Mais une demi-vrit est un mensonge entier. La deuxime discussion que vous aurez avec Jean Luc est une preuve redoutable. Pour y remdier, considrez-l comme un contrle de qualit de la crdibilit du mensonge contenu dans votre histoire. Prparez-vous et laissez votre stress dehors. Jean Luc ne vous mangera pas. Rflchissez avant de rpondre ses questions. Synthtisez vos arguments en vous appuyant sur des faits concrets. Plus vous tes entran, plus vous matriserez la situation et plus vous deviendrez un menteur crdible. Si Jean Luc prend le temps de vous bichonner le cerveau, prenez deux trois jours de rflexion avant de le rappeler. Regardez tout ce qui se passe dans votre cerveau, posez- vous des questions et coutez-vous. Notez dans lenregistreuse de votre Iphone tout ce sest pass dans votre cerveau. Ensuite, appelez Jean Luc avec votre visiophone, regardez-le dans les yeux et dites-lui comment vous tes bien dans votre peau.

partir de maintenant, si vous en avez assez de passer vos dimanches dtester le lundi et de travailler pour vos deux semaines de vacances annuelles, cest dans la semaine des 3 jeudis quun emploi stable vous sera offert comme une prime dans une bote de crales. Demandez-vous plutt : Est-ce que je subis ou je gre ma carrire? Jadis on passait sa vie chez un mme employeur et il nous offrait une promotion lorsquil jugeait quon tait prt. Aujourdhui on se retrouve souvent le bec leau. Nattendez pas que votre puits soit sec pour en creuser un nouveau. Vous tes le seul responsable de la gestion de votre carrire. Nattendez pas une perte demploi pour crire votre plan de carrire. crivez vos objectifs professionnels, vos valeurs, vos exigences, ce que vous aimez et naimez pas dans un emploi. Un plan de carrire crit permet de cibler vos comptences cls, vos objectifs, de rflchir aux impacts moyens et longs termes. Samia : Jusquo faut-il viser? Un minimum de cinq ans. Si vous ne rflchissez pas votre avenir professionnel, vous vivrez une profonde remise en question la mi-carrire et vous vous demanderez : Est-ce que je fais vraiment ce que jai le got de faire?

Vous pouvez rdiger un plan de carrire sans laide dun spcialiste, mais il y a des conditions respecter. Il faut bien vous connatre, il faut aussi analyser vos forces et vos faiblesses, vos expriences, vos aspirations et les moyens de les atteindre. Je vous recommande de rviser votre plan tous les trois ou quatre ans. Fixez-vous des objectifs de carrire qui rpondent vos valeurs personnelles. Posez-vous la question : Quest-ce qui est vraiment important pour moi? Un plan de carrire nest pas synonyme de progression hirarchique. Un mentor est de bon conseil pour valider vos projets et vos ides. Limportant est dtre heureux. Un plan de carrire sert a.

Posez-vous les vraies questions. Avant dy rpondre, assurez-vous que vous ntes pas esclave de vos habitudes mentales. Quest-ce quune carrire pour moi? Quel est mon rve professionnel? Quest ce que jai fais de bien jusqu prsent? Quest-ce que jaime faire? Quest-ce que je naime pas faire? Quels sont les postes que jai le plus apprcis? Quavaient-ils en commun? Quels sont les postes que jai le moins apprcis? Quavaient-ils en commun? Quelles sont mes forces et mes faiblesses? Dans quels types dentreprises je souhaite travailler? Dans quelles conditions de travail? Quelles comptences dois-je acqurir pour atteindre mon objectif de carrire?

Un plan de carrire ne se limite pas avoir un bon emploi et gagner assez d'argent pour avoir la marge de crdit que vous avez envie davoir. Si vous voulez vraiment grer votre carrire, vous devez tre un peu plus prcis. Faite vos devoirs, dressez la liste des tches que vous voulez raliser, prcisez le genre d'environnement dans lequel vous voulez voluer, dterminez les responsabilits que vous vouloir vous voir confier. Les jeunes qui se disent insatisfaits de leur sort, acceptent souvent un poste dans leur milieu de stage sans mme se demander si cet emploi correspondait ce qu'ils sont et ce qu'ils veulent. Ils sont souvent incapables de nommer la source de leur mcontentement, mais ils disent avoir besoin de changement. Le concept de gestion de carrire est assez rcent et peu de gens ont grandi avec l'ide qu'une carrire se faonne et se prcise au cours des annes. Les insatisfactions professionnelles sont difficiles nommer. Nous avons beaucoup de difficult les nommer. Ces sentiments confus peuvent tre rattachs plusieurs facteurs : les tches que l'on excute, l'environnement de travail, le niveau de responsabilit, l'horaire de travail, les valeurs personnelles, la culture de l'entreprise, le salaire

Imaginez-vous o serait Jean Luc sil navait pas un email Jean Luc, supposons que tu postules pour un emploi de dboucheur de toilettes. Le recruteur te convoque l'entrevue, et il te fait passer un test pour savoir si tu sais comment dboucher une toilette. Il te dit : Vous tes embauch, donnez-moi votre email et je vous enverrai le formulaire rempli ainsi que la date et l'heure auxquelles vous devrez vous prsenter pour commencer votre travail. Tu rponds au recruteur que tu nas pas d'email. Le recruteur te dit qu'il est dsol. Il te fait comprendre que si tu n'as pas d'email, cela signifie que tu n'existes pas et, comme tu n'existes pas, il ne peut pas tembaucher. Tu sors, sans savoir que faire, avec seulement 10 dollars en poche. Alors tu dcides d'aller au supermarch et d'acheter une caisse de 10kgs de fraises. Tu fais du porte porte pour vendre tes fraises au kilo, et en moins de deux heures, tu russis doubler ton capital. Tu rptes l'opration encore trois fois et reviens chez toi avec 60 dollars. Alors, tu ralises que tu pourrais survivre de cette manire. Tu pars de chez toi tous les jours plus tt et revient chez toi plus tard, et ainsi triple ou quadruple ton argent chaque jour. Peu de temps aprs, tu achtes une charrette, puis un camion et peu de temps aprs tu deviens le propritaire dune petite flotte de vhicules de livraison.

5 ans plus tard Tu es devenu propritaire dun grand rseau de distribution alimentaire. Tu penses alors au futur de ta famille et tu dcides de prendre une assurance vie. Tu appelles un assureur, choisis un plan d'assurance et quand la conversation prend fin, l'assureur te demande ton email pour tenvoyer la proposition. Tu lui dis que tu n'as pas d'email ! Curieux, te dis l'assureur, vous n'avez pas d'email et vous tes arriv construire un empire, imaginez o vous seriez si vous aviez un email. Jean Luc rpond sans hsitation : Je serais dboucheur de toilettes. Samia : Moi aussi, jai des fraises vendre Avant de vendre tes fraises Samia, tu dois maider rsoudre mon problme. Va vendre ces deux joncs. Tu dois en obtenir le maximum, mais ne les vend pas en dessous dune pice dor. Voici les deux joncs. Le jonc dingnieur et le jonc de technologue professionnel.

Un mois plus tard Samia : Seul un vieux marchand ma propos une pice dargent pour les deux joncs. tant donn que je ne dois rien accepter en dessous dune pice dor pour chaque jonc, jai refuse son offre. Abattu par mon chec, je suis revenue voir Michou et je lui ai dit... Je crois que lon ne peut pas tromper quelquun sur la valeur des deux joncs. Cest trs important ce que tu viens de dire Samia. Je te conseille de les faire valuer par mon joaillier. Mais peu importe ce quil ten offrira, ne les vend pas. Reviens me voir avec les deux joncs. Samia : Une fois arrive chez le joaillier, je lui ai tendu les deux joncs pour quil les examine. Il les a scrut la loupe, il les a pes et il ma dit: Si vous voulez les vendre immdiatement, je vous donne 58 pices dor pour chaque jonc et si vous pouvez attendre quelques jours, je vous donnerai 70 pices dor pour chaque jonc. Samia : Jai remercie le joaillier et je suis sortie de sa boutique avec les joncs. Je suis revenue toute excite chez Michou pour lui raconter ce qui sest pass. Aprs avoir cout Samia, je lui ai dit: Elle vaut combien de pices dor ta fraise? Ce nest pas par hasard que je lui ai pos cette question.

30% des maghrbins au Qubec :Il faut leur dire que : Rvent demplois stables. Ont un profil analytique, linaire, numrique, mathmatique, squentiel, minutieux, valuateur et contrl. Des cerveaux gauches trs carrs et socialement inadapts. Ont une opinion spciale du travail. Ont des enfants qui se comportent comme des socialement inadapts Sont plus arabes que les arabes et plus musulmans que les musulmans. Manquent d'authenticit et dtre. Sont trs vulnrables et fragiliss. Les emplois stables, cest fini. Les employeurs veulent des talents quilibrs qui vivent au prsent, des dbrouillards qui donnent au suivant, des vifs desprit avec une vision globale et un contact humain. Le travail permet dexprimenter le contraire de ce que lon croit. Ces enfants qui sont trs mal partis, ne sont pas au bout de leurs souffrances. Ils sont fragiliss par des problmes internes, tels que lillusion du retour au pays dorigine, lassimilation, la procrastination, le repli identitaire, lespoir dune vie meilleure et par des problmes externes, tels que le 11 septembre. Prenons le temps de regarder ces fraises

Sont au coran que : Ils ont du mal sintgrer. Ils ne forment pas un clan homogne. Leur crise identitaire est perceptible. Trop de leurs ados drapent. Les femmes sont un capital humain indispensable au Qubec. Il faut les mettre au coran que : Le colonialisme franais, cest fini. Cest le moment de sortir de leur cocon. Lintolrance nest pas la solution. Ils sont socialement inadapts. Elles jouent leur rle cl sur lquilibre familial, social et professionnel. 30% des maghrbins au Qubec :

Samia : Les maghrbins sont cachs Michou, sort-les de leur zone de confort. Ok Jean Luc. Coucou les maghrbins, jentends les variations dnergie de vos cerveaux coutez-moi bien. Vous avez le droit dtre angoisss et dprims, davoir peur de sortir de votre cocon, dutiliser vos talents bon escient, de vivre le moment prsent, de faire ce qui est bien, de recevoir des offres de formation sur mesure, de raliser vos rves, de cultiver de la confiance pour rcolter le respect.

Le TSA, (Troubles du Spectre Autistique) est un trouble grave du comportement qui touche, selon lOMS, 67 millions de personnes, et qui connat la plus rapide expansion dans le monde. Le gouvernement du Canada reconnat que la problmatique des TSA touchent les Canadiens de tous les milieux sociaux, et il ne s'agit pas d'une problmatique qui atteint uniquement les enfants. Une civilisation devient dangereuse, lorsque dans la population, se dveloppe au rythme dune pidmie, une maladie quon peut nommer, labsence de motivations, la perte de lidal. Ceux qui en sont affects sont placs face un problme crucial dont ils essaient de schapper de manire souvent dramatique. LAlgrie, le Maroc et la Tunisie sont des pays d'autistes. Lautisme est un mal profond qui ronge les hommes en Algrie. Lautisme en Algrie touche 4 fois plus les garons que les filles. Au Maroc, entre 338,000 et 563,000 personnes sont atteintes dautisme. En Algrie, le nombre de malades psychotiques est denviron 1 Million. Un autiste adulte peut facilement sombrer dans une folie radicale. Un maghrbin : PureOn vient dtre dmasqus !!! Cest clair. Cette vrit nest pas une insulte envers les maghrbins. Elle est connue, mais on me la cache.

Sommaire Jean Luc aide des cerveaux vendre leurs fraises depuis 1997. Ne prenez pas le risque de lui mentir et soyez certain avant de lui parler que vous ntes pas un va nu-pied avec une langue de bois !!! Un va nu-pied avec une langue de bois Comment va-t-il faire pour mettre ses babines dans le mme sens que ses bottines? Jean Luc a t honor du prestigieux Mrite dcern par lOffice des professions du Qubec et il a t nomm par la ministre de lemploi et de la solidarit sociale, au Conseil rgional du march du travail de la rgion de la Montrgie pour reprsenter le milieu des entreprises. Je sais que la majorit des chercheurs demploi ne savent pas communiquer et quils ont un discours de sourd avec les employeurs qui embauchent. Nous verrons pourquoi dans le prochain tome.

cest la valeur quon vous donne qui conditionne la réalité

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