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CVT Aviesan :

La structuration des académiques pour mieux travailler avec les entreprisesFranck Lethimonnier, Directeur de l’ITMO

Technologies pour la santé, Aviesan

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CVT Aviesan

Penser globalement, agir localement

Création de« Domaines de Valorisation Stratégiques »

= mise en valeur de secteurs où des opportunités de transfert existent, où l’interaction avec les équipes de recherche publique peut

être mise en perspective d’une croissance économique

Au vu desbesoins du tissu

industriel

Au vu des compétences

et du patrimoine PIdes membres

Au vu desinitiatives et outils

de l’écosystème d’innovation

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Innovation in vaccinology

Therapeutic innovation in oncology

Biomarkers & companion tests

Biomarkers in neurology / psychiatry

Medical Devices

Therapeutic antibodies

…On « autonomy »

…On « Big Data »

Projects

Melina Pocard

Pierre Benayoun

Pauline Solignac

Flavie Pouillot

Peggy Baudouin-Cornu

…and project leaders

NOS DOMAINES, NOS INITIATIVES

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Cardiovasculaire

Orthopédie

Endoscopie

Neuromodulation

Traitemt de la plaie

Imagerie médicale

Diagnostics in vitro

7 s

ecte

urs

s

péc

ialis

és

2 secteurs transverses

Robotique Santé numérique

LIEN AVEC LE PLAN INDUSTRIEL DM

Quelles corrélations pertinentes au regard

des besoins industriels et cliniques de demain?

Secteurs où là France est pertinente au regard

d’un benchmark mondial

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…DES CLEFS POUR ALIMENTER VOTRE PIPELINE ET PRÉPARER VOTRE FUTUR :

…des clefs technologiques et stratégiquesCartographie opérationnelle des opportunités technologiques émergentes- replacées dans un contexte d’analyse concurrentielle, nationale et internationale- avec les perspectives de croissance liées à l’ouverture vers des secteurs complémentaires (ex: intercommunicabilité, big data)

…des opportunités de construire un dialogue avec un réseau d’acteurs complémentaires : cliniciens, équipes de recherche, investisseurs, industriels, autorités règlementaires

Ex: permettre une validation clinique rapide de vos projets (réseaux des CIC-IT), ou construire un dialogue pour des innovations d’usage, incrémentales (réseaux de cliniciens)

…des initiatives communes à ces réseaux avec une finalité opérationnelle- des appels à projets co-construits avec tous les acteurs de la chaine de valeur : recherche, investisseurs publics et privés, entreprises, cliniciens- des journées : matin: présentation d’équipes sur une thématique / après-midi : R&D meetings

QUE PEUT-ON VOUS APPORTER ?

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= focus = sélection = priorisation

Industriels Envie d’innover Envie d’échanger

QUE PEUT-ON S’APPORTER ?Projets

Maturation PPP

Clarification des chemins spécifiques

que prend l’innovation (rupture, incrémentale

ou contrainte)

Positionnement sur l’échelle TRL Technologies

incontournables, émergentes, de

rupture, d’intérêt ou verrouillées

Organisation en grappes

technologiques cohérentes

CartographiePI (technologies) et

compétencesprivées et publiques

/ axes majeurs détectés

au regard d’un benchmark

international

BIENVENUE DANS LES GROUPES DE TRAVAIL !

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Industrie

CliniqueAcademia

DIALOGUER POUR PRÉPARER L’AVENIR

Quelle intégration des biomarqueurs aux DM ?Quels horizons pour les technologies de substitution ?

(ex: médecine régénérative vs prothèses)Quelle connectivité des DM ?

Groupes de travail appliqués, orientés vers la construction

d’outils

• Quels potentiels d’innovations incrémentales ou de rupture ?

• Quels shifts sectoriels?

•Expertise métier : évolution des besoins, validation clinique

•Achats d’innovation•Biobanques, bases de données

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Merci de votre attention

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LE SECTEUR DES DM INNOVANTS

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A la convergence de très nombreuses disciplines et acteurs

Un secteur en croissance (6%/an en moyenne) mais avec de fortes disparités en fonctiondes secteurs

Une explosion des technologies et l’arrivée massive des outils de communication

Source d’innovation futures fortes : 38,3% de valeur ajoutée (vs 29,2% industrie pharma, 8,9% industrie auto et 19,4% alimentaire)Source : agence d’intelligence économique

…. et donc de croissance potentielle

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