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Synergie pour le Développement

Régional™

Cycle d’entraînement des dirigeants de PME

Un programme créé et animé par

Henri Reichert

Un partenariat pour les entreprises de votre Région

Les objectifs de Synergie pour le Développement Régional™

Des dirigeants exerçant au meilleur niveau leur « métier de chef d’entreprise »

Une performance globale et durable des entreprises

Un réseau de PME d’excellence dans l’économie régionale

L’originalité de Synergie pour le Développement Régional™

Une approcheUn espritUne méthodeUn contenuUn processusUn réseau


« Cedesys » a été créée en 1974. Le sigle signifie: Compagnie pour l’étude et le Développement des Systèmes.

Henri Reichert son fondateur, est HEC. Il a été enseignant dans cette École ainsi qu’à l’ENA de Tunisie, puis manager dans trois entreprises industrielles françaises et internationales, avant de créer Cedesys.

Spécialiste de la complexité, il a élaboré avec son équipe dans les années 80 le concept de performance globale de l’entreprise.

Il a développé sur ces thèmes des outils de management et rédigé plusieurs articles et ouvrages édités à La Documentation Française, aux Éditions Masson et aux Éditions de la Femis.


Une approcheLe cycle « Synergie » est entièrement animé par

Henri Reichert. De ce fait, il constitue un « séminaire », qui se déroule sur une durée de deux ans.

Il consiste en un travail approfondi sur le métier de chef d’entreprise, dans toute sa complexité.

À cette fin, la démarche pédagogique adoptée au travers de l’ensemble des sessions du cycle relève d’une approche globale.

Un espritLe cycle « Synergie » veut permettre aux dirigeants de chaque promotion de: - Prendre du recul par rapport aux sollicitations du quotidien et aux pressions de l’urgence, - Maîtriser les multiples facettes de la conduite de l’entreprise, - Capitaliser sur l’expérience acquise par un groupe riche de diversité et l’apport d’Henri Reichert,

- Rompre la « solitude du décideur » caractérisant le dirigeant de PME, - Savoir prendre en compte la complexité et la traduire en termes de qualité dans leur conduite de l’entreprise, - Mieux se consacrer à l’exercice de leur « métier » spécifique dans l’entreprise, voir loin et inventer l’avenir souhaitable pour celle-ci.



Une méthode

- Le déroulement des sessions du cycle « Synergie » s’adresse en permanence à l’entité constituée par la PME et son dirigeant.

- Durant les premières sessions, cette entité « PME-Dirigeant » est éclairée dans son ensemble,

mais sous un angle mettant en lumière, comme sous un premier projecteur,

une dimension essentielle de sa réalité, la dimension relationnelle.

Cette molécule symbolise l’entité « PME-Dirigeant », éclairée sous l’angle

de sa dimension relationnelle


Une méthode

- Un second « projecteur » est ensuite braqué sur cette « PME-Dirigeant », toujours considérée dans son ensemble. Elle est alors éclairée sous l’angle de la dimension méthodologique.

- Cependant le premier projecteur reste allumé. Les analyses qui suivent intègrent alors ces deux « dimensions » du « métier de dirigeant ».

La même entité « PME-Dirigeant, éclairée sous l’angle de sa dimension méthodologique

La première dimension est

toujours présente dans les analyses

L’entité « PME-Dirigeant, est ainsi éclairée sous les deux angles : relationnel et méthodologique


Une méthode - Tour à tour sept « projecteurs » sont

ainsi braqués sur l’entité « PME-Dirigeant », la mettant ainsi progressivement en pleine lumière, dans sa complexité au cours des travaux du groupe.

- Ces sept « dimensions » de l’entreprise sont ainsi indissociables dans l’esprit du dirigeant et dans l’exercice de son métier.

- Ainsi le parcours « Synergie » explore tour à tour l’entité « PME-Dirigeant » sous les angles de:

La valeur des relationsL’efficacité de l’actionL’expression des potentielsLa vitalité et la compétitivitéLa qualité mentale et culturelleLa pratique de la complexité« L’entreprise » de l’avenir

Relations

Action

Potentiels

Vitalité

Mental

Complexité

Avenir


Un contenuLe parcours « Synergie » explore ces sept dimensions selon une progression en trois grandes parties.

- La première partie traite en dominante des qualités requises pour l’exercice au meilleur niveau du métier de chef d’entreprise.

- Durant les sessions constituant cette partie, les travaux des participants explorent en profondeur les dimensions relationnelles, méthodologiques, énergétiques, etc. qui fondent la qualité de la gestion des situations, la valeur des personnes et la performance des entreprises.

- Sous la conduite d’Henri Reichert, les échanges, les débats, les informations nourrissent une réflexion des participants sur leur pratique qui se révèle particulièrement stimulante et enrichissante.

- L’expérience des cycles montre que ce travail exerce une influence marquante sur la culture et la pratique professionnelle des dirigeants.


Un contenu - La deuxième partie traite en dominante de la performance

recherchée pour l’entreprise. - Durant les sessions constituant cette partie, c’est en tant que dirigeants

que les participants s’entraînent à explorer sous ses différents aspects la performance de l’entreprise.

- Cette exploration se fonde délibérément sur le constat qu’il n’est désormais de performance valable de l’entreprise que globale et durable.

- Cela entraîne un examen approfondi des conditions, des références et des valeurs qui fondent la mobilisation des ressources, la conduite des hommes, la présence dans l’environnement comme l’orientation le l’action.

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- Cette approche globale de la performance, associée à une vision de l’entreprise en tant qu’organisme vivant, permet aux dirigeants de mettre en œuvre des modes d’organisation, de communication et de management particulièrement efficaces et innovants.


Un contenu

- La troisième partie traite en dominante de la contribution spécifique du dirigeant à la performance globale et durable de son entreprise.

- Durant les sessions constituant cette partie, les participants travaillent à « l’art d’entreprendre » et ses déclinaisons pratiques.

- Ils développent particulièrement leur compétence sur l’appréhension du monde actuel, ses interactions, ses mutations et la manière dont ils vont les prendre en compte dans leurs orientations et leurs décisions.

- Ils s’entraînent également à devenir des praticiens de la complexité dans la conduite des affaires, de la conception des stratégies à la pratique de l’organisation et la résolution négociée des problèmes.

- Ce travail ouvre pour chacun des participants des perspectives originales sur l’impulsion qu’ils peuvent donner au développement de leur affaire.


Un processus - Le cycle « Synergie » enchaîne ainsi dix sept sessions, qui se déroulent au

rythme d’une session semi-résidentielle de deux jours toutes les six semaines en moyenne, organisée dans la Région d’implantation des entreprises.

- L’ensemble du cycle s’étend sur environ deux ans. Cette durée, qui parait a priori plutôt longue, se révèle rapidement nécessaire et évidente pour les participants, qui font de ces temps forts une priorité dans leur agenda.

- L’expérience montre que les sessions sont suivies avec une totale assiduité. Le cycle n’a pratiquement pas connu de défection depuis sa création en 1987, en Vendée.

- La continuité des échanges entre les participants en relation avec l’animateur fait de chaque groupe une véritable « promotion », nantie d’une identité et d’un esprit d’équipe remarquables .


Un réseau - Les membres des promotions « Synergie » constituent progressivement dans la Région un

tissu d’entrepreneurs nantis des compétences et des références qui placent leurs PME dans les meilleures conditions de développement et de confrontation aux nouvelles donnes de l’économie et de la société mondialisée.

- Le partage de leurs références d’action facilite leur coopération dans la durée, aussi bien dans la Région qu’à l’échelon national, car le cycle « Synergie pour le Développement Régional

™ »

est diffusé dans plusieurs Régions en France.

- Ainsi de nombreux exemples de création d’entités communes, de partage de personnel et de cadres, de dépôt en commun de brevets d’invention, de réponse en commun à des appels d’offres, d’exploration en commun de marchés, notamment à l’étranger, sont à inscrire à l’actif du « Réseau Synergie ».

- Le Réseau est relié par un site: www. cedesys.net, qui constitue à la fois une vitrine commune pour les entreprises des membres des promotions, un outil de travail pour chacun des membres, la documentation relative aux travaux réalisés au cours des cycles, particulièrement riche et actualisée en permanence, et le support de partage des informations concernant la vie des entreprises, des promotions et de l’ensemble « Synergie ».

Synergie pour le Développement Régional™

En pratique - Une fois leur promotion constituée, les membres des promotions

« Synergie » qui se réunissent avec Henri Reichert dans un lieu choisi pour la première Session.

- Ils tiennent leur première séance de travail et fixent d’un commun accord le calendrier des sessions suivantes pour l’année. Ce calendrier est actualisé tous les semestres pour fixer un horizon d’un an.

- Si, par raison de force majeure, un participant est empêché d’être présent à une session, il convient avec Henri Reichert des modalités de son rattrapage. Il est bien évident que la disposition ne vaut que comme exception.

- Le cycle « Synergie pour le Développement Régional™ » est éligible aux fonds d’assurance formation des entreprises.


Depuis sa création, en 1987, en Vendée - La démarche « Synergie » a été effectuée par plus de trois cents chefs d’entreprise,

qui sont prêts à apporter leur témoignage sur son apport.

- Les entreprises des promotions « Synergie » sont, dans leur très grande majorité, des PME et des TPE. Une demi-douzaine d’entreprises ont cependant un effectif de plus de 500 personnes.

- Leurs activités couvrent, dans leur diversité plus de soixante branches de l’activité économique.

- L’âge des dirigeants en début de cycle va de vingt huit à soixante ans. - Les chefs d’entreprise « Synergie » comptent à ce jour trente femmes (seulement!,

mais la proportion est croissante). - Lors de l’inscription, 25% des participants sont autodidactes, 42% ont une formation

initiale secondaire, 33% une formation universitaire ou de Grande École d’Ingénieurs ou de Gestion.

- 10% d’entre eux oeuvrent dans les branches de l’agriculture et du bâtiment, 70% dans les secteurs de l’industrie, 10% dans le commerce et 10% dans les services de santé, de finances, de droit et d’administration.


3H –Cliniques

A.A.C.F - Conseil sécurité

A.C.P.F. - Contrôle Sécurité

A.F.L. Arts Fenêtres - Lumière

ACHILLE BERTRAND - Boucherie

ACROPOSE - Mobilier urbain

AKO Plus - Plasturgie

ALCO France - Produits chimiques

ALPHA PARTNERS - Aménagements

ALPHA-LEVAGE - Déménagements ind.

Altae - Services informatiques

Ami Loisirs - Événementiel

API - Software

ARES Protection - Blindages

ARIES - Équipements automobiles

ARRIVÉ SA - Agro-alimentaire

ART METAL- Constructions métalliques

Ateliers Thierry GOUX - Ébenisterie

Atlanbois - Association professionnelle

AXIS - Armatures métalliques

B.T.G. Bouthegourd SA - Betteraves

BEAUVAIS - matériel agricole

BEGEFI - Négoce de meubles

BEL ESPACIEL - Agencements

BELLIER SA - Escaliers

BERAUD - Machines-outils

BLANCHET - Bâtiment

BOURDIN - Imprimerie

BREHARD - Travaux publics

BRIAND - Constructions Métalliques

BRIOGEL - Viennoiserie surgelée

BROADMANN Software SA

BRUNET S.A. - Cuisines industrielles

E.S.Bois Nantes - Ens. SupérieurE-business-SA - High ResourcesEcole Les Etablières - Ens. SupérieurELECTRO METAL - MétallerieEPIPHAR - Logiciels de productionERGOS Rhône Alpes - ErgonomieEUROPE AMBULANCE - TransportsEXPRIM - ImprimerieF.D.S.E.A. Maison de l'AgricultureF.I.D.E.A. - Experts comptablesFerme "L'Aventure" - Viande bovineFIDAL Société d'AvocatsFrères des Hommes - Ass. humanitaireG.B.X. Appareils de mesureGARNIER SA - MeublesGAUDÉ Entreprise - ElectricitéGESCO - Expertise comptableGONNET - TransportsGOUPIL INDUSTRIE - Filerie metalliqueGroupe PAPIN - Travaux publicsHADCOM - PublicitéHENRY S.A. - MécaniqueHERBIDIS - Centre LECLERCHertz Rhône Alpes- Location de voitures

HIPPO Centre - Viandes hyppophagiques

Horti-Sologne - Pépinière horticoleHôtel de France - HôtellerieI.F.T.I.- Formation I.G.M. - Services informatiquesIMPULS France - Codes Barres industriels

J. BIRAUD - Machines outilsJ.S. DIFFUSION - Import d'AsieJAMET - TransportsK.M.F. Productions - AgencementsL.C.M.I. - Usinage DécolletageL.D.M. - Construction de cycles

Moulin de la Pipe - AubergeMOURAT - PublicitéMURATRON S.A. - ParafoudresNORHAM - Joints industrielsNOVINTEC - Filtres industrielsO.M.I. - Maintenance industrielleOffice Notarial d'Aizenay - NotairesOliveira Demeures ArdéchoisesORLEANS LASER - Découpe laserPHILIPPE AUGUSTE - PublicitéPIC Valence - Restaurant 2 étoilesPINEAU - TransportsPIVETEAU - ScieriePIZZA'LINE - RestaurationPOLLONO - TransportsPolyclinique du Maine - PolycliniquePRESSAC - TransportsPRIMATEC - Matériel ambulancierPROULT - Studio FlashagePUZIN - EnseignesR.M.A. SA - Personnel intérimaireR.T.M. International s.a. - NettoyageRAINERO & Cie - MaçonnerieREBOUL COTTE - ClimatiqueROBINET - TransportsROCHE DEVELOPPEMENT - SDRROSSE - DécolletageROUGIER BIZAC - Foies de canardROYER - ScierieRUCHAUD SA - Sellerie navigationS 4 C - Carosserie industrielleS.D.R. - FixationsS.I.I. - Investissements IndustrielsS.O.R.I. - Petit outillageSA TERMINET - Constructions métalliqueSAIRP - Matériaux panneaux compositesSAMM - Chaudronnerie Tuyauterie

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