ELECNOR 2015 3

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SOMMAIRE

LETTRE DU PRÉSIDENT 6

04CONSEIL D’ADMINISTRATION 6

09PRINCIPAUX CHIFFRES 6

10ACTIVITÉS 6

18STRATÉGIES ET LES POLITIQUESÀ L’ÉCHELLE DU GROUPE 6

86PERSONNES 6

112ADRESSES 6

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Principaux chiffres 10Évolution du bilan 12Informations boursières 14Elecnor dans le monde 16

Le contexte et les activités d’Elecnor en 2015 20Infrastructures 26Activité patrimoniale 68

La solvabilité financière et la gestion du risque 88Internationalisation 94Les fonctions centrales 98

Le progrès dans la spécialisation, le développement du talent114L’équipe, l’innovation et l’engagement 115L’engagement social 116

En 2015, notre Groupe a obtenu unbilan satisfaisant et conforme auxobjectifs initiaux, tant en termes debénéfice net qu’en termes de chiffred’affaires. En même temps, il a misen œuvre de nouvelles mesuresvisant à renforcer les fondations desa croissance

LETTRE DU PRÉSIDENT

Rapport annuel4

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Chers actionnaires,

Je suis heureux de vous présenter lerapport annuel 2015 du Groupe Elecnor,qui comprend les comptes annuels, lerapport de gestion et un aperçu completde l’année sur des questions telles quel’évolution des principaux chiffres et desactivités, le développement de nos lignesstratégiques, la gestion de nos ressourceshumaines, nos engagements en matièrede durabilité ou les nouvelles réalisationsde la Fondation Elecnor.

En 2015, notre Groupe a obtenu un bilansatisfaisant et conforme aux objectifsinitiaux, tant en termes de bénéfice netque de chiffre d’affaires. En même temps,il a mis en œuvre de nouvelles mesurespour renforcer les fondations de sacroissance, améliorer ses conditions definancement et réduire de manièresignificative, à des niveaux encore plusfavorables ses ratios d’endettement.

Le résultat net se chiffre à 65,7 millionsd’euros, en progression de 12,2% sur celuide 2014, un exercice au cours duquel ilavait déjà progressé de 10%. Cela traduitune consolidation de la tendancecroissante des derniers exercices, après leralentissement provoqué par la criseéconomique générale et, en particulier,par les réformes mises en œuvre dans lesecteur de l’énergie.

Fernando AzaolaPrésident d’Elecnor

Lettre du président ELECNOR 2015 5

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En 2015, l’équilibre que j’évoquaisconcernant la composition de lacroissance sur nos marchés régionauxs’étend à d’autres aspects. L’équilibre, parexemple, dans l’évolution de nos deuxgrandes affaires, les infrastructures etl’activité patrimoniale. L’équilibre aussides poids spécifiques, dans notre chiffred’affaires, entre les contrats stablesproduisant des revenus récurrents et lesgrands projets qui, de par leur envergure,leur complexité technique, les besoinsspéciaux de financement ou l’importancecommerciale, favorisent la croissance etla réputation notre Groupe. Nous avonseu plusieurs de ces grands projets l’andernier : les parcs solairesphotovoltaïques de Moree et deBarcaldine –nos premiers grands projetsen Australie–, le chantier du gazoduc dusud du Pérou, les parcs éoliens de SanJuan, au Chili, et de Maan, en Jordanie...

L’opération abordée en 2015 pourrenforcer notre capacité de croissancedans le secteur spatial mérite d’êtrequalifiée de singulière. Il s’agit del’alliance signée par notre division detechnologie, Elecnor Deimos, avec lacompagnie canadienne UrtheCast afin dedévelopper des projets en commun dansle secteur de l’aérospatiale. Cetteopération a entraîné la vente à UrtheCastdes deux satellites d’observation de laTerre d’Elecnor, Deimos-1 et Deimos-2,

ainsi qu’un certain nombre d’accordsaccessoires, pour un montant total de76,4 millions d’euros.

À citer également la réorganisationcommencée dans les sociétésadjudicataires de l’exploitation de 375MW d’énergie éolienne au Brésil, suite àl’arrivée des investisseurs WobbenWindPower et CEEE-GT en tantqu’actionnaires minoritaires.

Ces opérations peuvent être assimilées àcelles réalisées en 2014, dont je vousavais déjà parlé dans ma précédentelettre. Elles consistaient, d’une part, dansl’alliance passée avec le groupenéerlandais APG pour tous les nouveauxprojets de transport de l’énergie enAmérique latine et, d’autre part, dansl’entrée du fonds canadien Eolectric ClubLimited Partnership dans la sociétédétenant le parc éolien l’Érable (Québec,Canada).

Ce genre d’alliances et d’accords sontconçus, en fin de compte, pour sedévelopper sur ces marchés et cessecteurs stratégiques sans compromettrel’autre équilibre qui nous guide en touttemps, l’équilibre financier. Il nous guideparce que nous sommes conscients de cequ’aucun de nos objectifs dediversification, d’internationalisation, deleadership sur le marché intérieur, de

La croissance du chiffre d’affaires estégalement significative : 9,1%, pour sesituer à 1,881 milliard d’euros.

Une analyse plus approfondie de lanature de ces chiffres nous a permis deconstater que, contrairement à cesdernières années au cours desquelles lemarché intérieur n’avait pas suivi lesmarchés internationaux, leur structure en2015 s’avère plus équilibrée. En effet, à labonne performance de la plupart de nossociétés basées à l’étranger est venues’ajouter une évolution positive del’activité en Espagne. Si la plus fortecroissance relative du chiffre d’affairesprovient de l’étranger (11%), le marchéintérieur a également connu un rebondsignificatif (7%).

Quant à notre diversification du marché,je dois souligner, comme je l’ai fait dansmes précédentes lettres, qu’Elecnor adéfendu et renforcé au fil des années saposition prépondérante sur le marchéintérieur, ce qui nous donne une stabilitéprécieuse en termes d’activité et derevenu récurrent, tandis que nous avonsouvert de nouveaux horizons sur les cinqcontinents. De fait, en 2015, les venteseffectuées dans 53 pays représentent55% du CA total et 84% du carnet decommandes.

Rapport annuel6

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développement de grands projets oud’innovation ne serait viable sans unebase de solvabilité financière, conquise aufil de décennies de rigueur et de sérieuxdans nos politiques de financement.

Dans le domaine des finances à l’échelledu Groupe, la nouveauté de l’année a étéla signature d’un contrat de novationpour modifier certaines conditions del’emprunt syndiqué de 600 millionsd’euros, conclu en juillet 2014 avec 19établissements financiers nationaux etinternationaux. Cette novation a permisde reporter l’échéance d’un an, jusqu’enjuillet 2020, et d’améliorer les conditionsdes marges initialement convenues pource financement, tout en maintenant lalimite des 600 millions d’euros. Celareprésente en dernier ressort une baissedes coûts de financement.

De plus, Elecnor, dans le cadre de sastratégie de diversification de ses sourcesde financement à court et à moyenterme, outre les sources de financementbancaires traditionnelles, a renouvelépour un an son programme de traites surle marché alternatif de titres à revenu fixe(MARF), ce qui lui permettra de sefinancer à des échéances de 24 mois etd’optimiser les coûts de fonds deroulement. La limite maximale desencours d’émissions est de 200 millionsd’euros. Pour l’adoption durenouvellement du programme, Elecnor apris en compte la flexibilité des échéances

Toutes ces politiques de croissancediversifiée par secteur et parmarché, soutenues par une gestionprudente des ressources financièresdisponibles et par la recherche denouvelles alliances avec despartenaires et de nouvelles sourcesde financement, sont la meilleuregarantie de la consolidation d’unmodèle d’affaires durable

du financement, le coût de financementinférieur à celui proposé par d’autressources pour ces mêmes échéances etl’absence de frais de disponibilité.

La dette nette financière à l’échelle dugroupe en fin d’année s’élevait à 280millions d’euros, contre 348 millions en2014, soit une réduction de 19,5%.Cette évolution positive se retrouvedans le ratio qui met en rapport ladette financière nette à l’échelle dugroupe d’une part, et l’EBITDA duGroupe et les dividendes des projets,d’autre part. Ce ratio s’est fixé à 2,20pour l’ensemble de l’exercice, contre2,56 l’exercice précédent. Ces deuxchiffres sont toutefois loin des limitesfixées par les organismes definancement.

La réduction de la dette trouve sonorigine dans les ressources provenant del’alliance stratégique précédemmentévoquée avec UrtheCast et dansl’intégration des actionnairesminoritaires dans les parcs éoliensexploités par le Groupe au Brésil. Il fautajouter à cela les ressources provenantde l’activité traditionnelle déployée par legroupe, dont l’évolution a été positivetout au long de l’exercice, notammentvers la fin de l’année. Ces ressources ontété utilisées en partie pour faire face auxinvestissements engagés en equity,notamment dans le cadre de projets encours de construction, relatifs à l’énergie

éolienne ou au transport du gaz et del’électricité.

Ainsi que je vous le disais dans ma lettreaux actionnaires correspondant aurapport annuel de 2014, toutes cespolitiques de croissance diversifiée parsecteur et par marché, soutenues par unegestion prudente des ressourcesfinancières disponibles et par la recherchede nouvelles alliances avec despartenaires et de nouvelles sources definancement sont la meilleure garantie dela consolidation d’un modèle d’affairesdurable.

Il apparaît clairement, en ce qui concernenotre politique de distribution desdividendes, inspirée, comme je l’ai déjàexpliqué auparavant, sur une philosophiequi recherche la plus grande stabilitépossible pour favoriser le maintien de larémunération de l’actionnaire dans lemoyen et le long terme. En ce sens, leconseil d’administration a décidé deproposer à l’assemblée générale 2016 ladistribution d’un second dividende de0,2127 euros par action, à imputer sur lerésultat de 2015. Si cette proposition estapprouvée, le total perçu au débit ducompte de résultat de 2015 (y comprisl’acompte distribué en janvier 2016) serade 0,2627 euros par titre, soit uneaugmentation de 5% par rapport audividende versé pour 2014.

Il ne me reste plus qu’à vous inviter àparcourir les pages de ce rapport annuel2015 afin de prendre connaissance desprincipaux aspects de nos activités, denos affaires et de nos politiques àl’échelle du Groupe au cours de l’exercice.Ces informations sont complétées par lescomptes annuels, le rapport annuel degestion du Groupe, le rapport annuel surla rémunération des administrateurs et,dans le domaine de la responsabilitésociale du groupe, par le rapport dedéveloppement durable 2015. Égalementdisponible sur notre site Internet, cerapport vous permettra d’apprécier lesfacteurs qui ont fait de notre Groupe uneréférence incontournable dansl’ingénierie, les infrastructures, lesénergies renouvelables et les nouvellestechnologies.

Sincères salutations,

Fernando Azaola Président

Lettre du président ELECNOR 2015 7

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Rapport annuel8

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Conseil d’administration ELECNOR 2015 9

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CONSEIL D’ADMINISTRATION

PRÉSIDENT

M. Fernando Azaola Arteche

VICE-PRÉSIDENT

M. Jaime Real de Asúa Arteche

ADMINISTRATEUR DÉLÉGUÉ

M. Rafael Martín de Bustamante Vega

MEMBRES

M. Gonzalo Cervera Earle

Mme. Isabel Dutilh Carvajal

M. Cristóbal González de Aguilar Alonso Urquijo

M. Juan Landecho Sarabia

M. Fernando León Domecq

M. Miguel Morenés Giles

M. Gabriel de Oraa y Moyúa

M. Rafael Prado Aranguren

M. Juan Prado Rey-Baltar

M. Emilio Ybarra Aznar

ADMINISTRATEUR-SECRÉTAIRE

M. Joaquín Gómez de Olea y Mendaro

PRINCIPAUX CHIFFRES

Rapport annuel10

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GROUPE ELECNORAu 31 décembre de chaque année et en milliers d’euros 2013 2014 2015

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Rubriques :

Bénéfice d’exploitation 141 541 134 838 124 433EBITDA 220 430 228 846 224 310Bénéfice avant impôt 109 066 115 954 128 760Bénéfice net 53 289 58 542 65 662

Capitaux propres de la société mère :

Capitaux propres de la société mère 451 373 465 612 413 430

Chiffre d’affaires :

Ventes 1 864 174 1 723 728 1 881 143Marché national 818 004 794 539 851 500Marché international 1 046 170 929 189 1 029 643

Autres informations :

Effectif 12 637 12 479 12 740

Principaux chiffres ELECNOR 2015 11

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ÉVOLUTION DU BILAN

Rapport annuel12

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En milliers d’euros 2013 2014 2015

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ACTIFFonds de commerce 32 360 32 386 33 372Immobilisations incorporelles 70 506 65 371 60 461Immobilisations corporelles 1 093 068 1 208 149 1 199 882Inv. comptabilisés par mise en équivalence 92 375 75 259 124 633Actif financier non courant 697 145 731 319 578 069Impôt différé actif 74 267 78 255 80 433

Total actif non courant 2 059 721 2 190 739 2 076 850

Actifs non courants détenus en vue de la vente 4 370 4 204 4 058Stocks et encours 36 328 44 091 41 066Créances commerciales et autres comptes à recouvrer 910 173 895 347 942 691Créances commerciales, sociétés liées 47 525 43 550 10 726Créances sur les administrations publiques 73 634 72 257 55 180Autres créances 10 303 10 995 15 028Autres actifs courants 7 899 8 920 11 673Trésorerie et équivalents de trésorerie 248 674 266 427 337 256

Total actif courant 1 338 906 1 345 791 1 417 678

TOTAL ACTIF 3 398 627 3 536 530 3 494 528

Principaux chiffres ELECNOR 2015 13

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En milliers d’euros 2013 2014 2015

6 6 6

PASSIFCapital social 8 700 8 700 8 700Réserves 393 577 402 563 343 418Résultat de l’ex. attribuable à la Sté. mère 53 289 58 542 65 662Acompte sur dividende de l’exercice -4 193 -4 193 -4 350 451 373 465 612 413 430

Intérêts minoritaires 81 112 344 124 322 560

TOTAL CAPITAUX PROPRES 532 485 809 736 735 990

Produits différés 19 238 21 468 13 682Provisions pour risques et charges 22 948 13 378 11 704Dette financière 1 096 883 1 221 614 1 145 425Autres passifs non courants 19 454 19 574 25 218Impôt différé passif 61 628 58 572 64 331

Total passif non courant 1 220 151 1 334 606 1 260 360

Dette financière 315 588 295 810 297 582Dettes commerciales, Stes. associées et liées 3 623 3 498 2 366Dettes commerciales et autres comptes à payer 1 128 523 949 949 1 042 386Autres dettes 198 257 142 931 155 844

Total passif courant 1 645 991 1 392 188 1 498 178

TOTAL PASSIF ET CAPITAUX PROPRES 3 398 627 3 536 530 3 494 528

Rapport annuel14

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INFORMATIONS BOURSIÈRES

ÉVOLUTION MENSUELLE DU COURS ET DES CONTRATS EN 2015 Cotes mensuelles Volume de contrats

6 6

Jours

à la cote Maximum Minimum Moyenne Clôture Titres Numéraire

6 6 6 6 6 6 6

Janvier 21 8,65 8,00 8,19 8,19 178 896 1 465 658,86

Février 20 9,20 8,11 8,68 9,00 548 310 4 761 609,29

Mars 22 9,25 8,82 8,95 9,08 419 160 3 751 796,44

Avril 20 9,85 8,97 9,45 9,70 483 910 4 571 389,72

Mai 20 9,97 9,42 9,76 9,65 212 121 2 070 577,87

Juin 22 10,19 9,02 9,46 9,05 489 215 4 629 760,28

Juillet 23 9,89 9,02 9,28 9,06 152 087 1 412 039,84

Août 21 9,34 8,40 8,94 8,95 169 238 1 513 477,05

Septembre 22 9,20 7,74 8,64 8,18 253 324 2 188 694,91

Octobre 22 8,50 7,75 8,13 8,03 319 669 2 600 107,57

Novembre 21 8,92 8,01 8,45 8,85 2 035 257 17 200 320,38

Décembre 22 8,90 8,00 8,37 8,23 482 737 4 038 223,18

Total 2015 256 10,19 7,74 8,74 8,23 5 743 924 50 203 655,39

Principaux chiffres ELECNOR 2015 15

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DIVIDENDE PAR ACTION 2013 2014 2015 6 6 6

Dividende par action 0,2338 0,2502 0,2627Acompte 0,0482 0,0482 0,0500Complémentaire 0,1856 0,2020 0,2127*Dividende sur le bénéfice net (Pay-out) (%) 73,05 55,24 62,73

* Proposition du conseil d’administration à l’assemblée générale des actionnaires

ELECNOR DANS LE MONDE

Rapport annuel16

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ESPAGNE

AFRIQUE 6

Afrique du Sud, Angola, Algérie, Burkina Faso, Cameroun, Ghana, Maroc,

Mauritanie, République démocratique du Congo,Sénégal, Tunisie

AMÉRIQUE DU NORD ET CENTRALE 6

Canada, États-Unis, Guatemala, Haïti, Honduras, Mexique, Nicaragua,

Panama, République dominicaine

AMÉRIQUE LATINE 6

Argentine, Bolivie, Brésil, Chili, Colombie, Équateur, Paraguay, Pérou,

Uruguay, Venezuela

ASIE ET OCÉANIE 6

Australie, Émirats arabes, Inde, Iran,Jordanie, Koweït, Oman, Thaïlande,

Viêt-Nam

EUROPE 6

Allemagne, Belgique, France, Italie,Norvège, Pays-Bas, Portugal, Roumanie,

Royaume-Uni, Russie, Suède, Suisse,Turquie

Principaux chiffres ELECNOR 2015 17

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Elecnor est un Grouped’envergure mondiale, présentdans 53 pays en 2015

1818

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1919

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ACTIVITÉS

La ligne Ancoa-AltoJahuel 2x500 kV (Chili)

LE CONTEXTE ET LES ACTIVITÉS D’ELECNOR EN 2015

Rapport annuel20

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ESPAGNE

Le taux de croissance annuelle du PIB en2015 est estimé à 3,2% en moyenne. Unepoursuite de la dynamique de l’activitéest attendue pour 2016, mais à unrythme de progression un peu plus faibleque celui relevé au cours des dernierstrimestres. Le gouvernement estime quela croissance annuelle du PIB en 2016pourrait atteindre 2,8% en moyenne,alors que le FMI ne prévoit que 2,7%.

Dans le secteur des infrastructures, selonle ministère du Développement, les appelsd’offres lancés en 2015 pour les marchéspublics représentaient 8,256 milliardsd’euros, soit 10,3% de moins qu’en 2014.

Quant au secteur de l’énergie, d’après lerapport annuel de Red Eléctrica deEspaña sur le système électrique 2015,l’aspect le plus important a été lacroissance de la demande par rapport àl’année précédente, après quatre annéesde baisse consécutives. Du côté de laproduction d’énergie, les énergiesrenouvelables continuent de jouer un rôleimportant dans l’ensemble de laproduction d’électricité, mais elles sonten baisse de cinq points par rapport àl’année précédente à cause de lavariabilité des productions hydrauliqueset éolienne, qui ont subi cette année unebaisse de 28,2% et de 5,3%,respectivement. À souligner cependantque la technologie éolienne est celle qui ale plus contribué à la production totaled’électricité sur la péninsule ibérique auxmois de février et de mai.

LE CONTEXTE ÉCONOMIQUE SUR LES PRINCIPAUX MARCHÉS D’ELECNOR

AMÉRIQUE LATINE

En Amérique latine, où les pays les plusavancés ont constitué des marchésalternatifs pour les entreprises espagnolesdans les moments les plus difficiles de lacrise, l’année 2015 s’est terminée sur unecontraction de 0,9% dans l’ensemble dela région, selon les estimations de laBanque mondiale. Cet organisme prévoitune croissance nulle pour 2016, alors quele FMI est encore plus pessimiste etprévoit -0,3%.

Au Brésil, les prix réduits des produits debase, une forte inflation, les déséquilibresbudgétaires et la crise politique ontmarqué le rythme de l’économie l’andernier, avec une baisse du PIB estimée à3,7%, d’après la Banque mondiale. Le FMIestime que l’économie brésilienne vaencore chuter de 3,5% en 2016, avant dereprendre à 0,0% en 2017.

Dans le domaine de l’énergie,l’Association nationale de l’énergieéolienne espère que le Brésil sera parvenuà une puissance installée de 9 GWd’énergie éolienne d’ici la fin de 2015.Actuellement, 202 parcs éoliens sontexploités dans le pays et 378 sont encours de construction. Cependant,l’investissement dans les énergies propresa reculé de 10% en 2015.

Quant aux investissements dans lesinfrastructures, ils avaient baissé de 46%à la fin du premier semestre 2015, d’aprèsla Banque interaméricaine dedéveloppement (BID).

L’économie mexicaine a connu quant àelle une croissance de 2,5% en 2015,selon la Banque mondiale. Le FMI prévoitune certaine accélération pour 2016 et2017, avec des taux de croissance de 2,6et 2,9%, respectivement.

Dans le secteur de l’énergie, lesinvestissements dans des projets deproduction d’énergie propre au Mexiquereprésentent, selon un rapport de« Bloomberg New Energy Finance », uneaugmentation de la capacité deproduction de 64 gigawatts pour lessources éoliennes et de 57 gigawatts pourles installations solaires, soit uneaugmentation globale de 30% par rapportà 2014.

En matière d’infrastructures, le Mexiqueaffichait récemment le niveau relatifd’investissement le plus faible des 16pays d’Amérique latine et des Caraïbes,selon la Banque interaméricaine dedéveloppement (BID). Pour remédier àcette situation, il a lancé le Programmenational d’infrastructure 2014-2018(PNI), qui englobe 743 programmesd’investissement et projets, soit uninvestissement total estimé de 7,7 billionsde pesos (environ 415 milliards de dollars)dans 7 secteurs clés : les communicationset les transports, l’énergie, l’hydraulique,la santé, le tourisme, le développementurbain et le logement.

Selon le FMI, le Chili chiffrait sacroissance à 2,1% fin 2015, soit deuxdixièmes de moins que prévu. Cet

Activités ELECNOR 2015 21

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organisme estime que ce pourcentage decroissance se maintiendra en 2016.

Dans le secteur de l’énergie, les énergiesdisposant de la plus forte puissanceexploitée sont l’énergie éolienne (904MW), l’énergie photovoltaïque (848 MW),les petites centrales hydroélectriques et labiomasse (417 MW chacune). Toutefois,l’énergie solaire est prépondérante dansles installations en cours de construction(2 195 MW).

Un autre marché important de la région,le Venezuela, affichait une baisse de sonPIB de 5,7% fin 2015. L’inflation avaitaugmenté de 34,6% au quatrièmetrimestre, ce qui élève la variationcumulée des prix à 180,9% au cours desdouze mois de 2015. Cette situation estdue en grande partie à la dépréciationdes prix du pétrole, qui a eu un impactsignificatif sur les données macro-économiques du pays.

La situation est meilleure au Pérou, dontla croissance estimée par legouvernement en 2015 se chiffre à 2,8%.Une intensification de la croissance estprévue pour 2016 : elle devrait atteindre3,4%.

Quant au secteur de l’énergie, les énergiesrenouvelables ne représententactuellement que 3,5% de la productiond’électricité du Pérou.

Pour ce qui est des infrastructures,l’organisme de surveillance del’investissement dans l’infrastructure destransports publics (OSITRAN) estime quel’investissement réalisé en 2015 par les 31

En 2015, le chiffre d’affairesconsolidé d’Elecnor a atteint 1,881milliard d’euros, en progression de9,1% par rapport à 2014

LT 138 kV Santa Catalina-Pizarrete(République dominicaine)

Rapport annuel22

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concessions supervisées par cetorganisme a augmenté de 20,6%, pour sesituer à 873 millions de dollars, contre723 millions en 2014.

AMÉRIQUE DU NORD

L’activité économique aux États-Unis aperdu de l’élan dans la seconde moitié de2015, après un fort rebond au premiersemestre. Le PIB à la fin de l’année avaitaugmenté de 2,4%, comme en 2014. Laconsommation des ménages reste lemoteur de la reprise, favorisée par lahausse de l’emploi, les salaires nominauxet le revenu réel disponible, alors que lesprix du pétrole et l’inflation ont baissé, etles conditions de crédit et le bilan desménages se sont améliorés.

En ce qui concerne le Canada, laréduction des investissements dans lesecteur pétrolier en raison de la fortebaisse des prix du pétrole a égalementcontribué au ralentissement du pays, dontl’activité économique a légèrement reculéau cours des deux premiers trimestres de2015, pour finir l’année sur un taux positifd’environ 1%. Le FMI estime que le PIBcanadien pourrait augmenter de 1,7% en2016 et de 2,1% en 2017.

AFRIQUE

La croissance annuelle moyenne enAfrique subsaharienne est estimée à 4,2%pour 2015, en baisse par rapport aux4,6% de 2014. Ce ralentissement estnotamment dû à la perte de l’élan desdeux principaux producteurs etexportateurs de pétrole, l’Angola et leNigeria, mais aussi de l’Afrique du Sud.

Malgré le ralentissement des principaleséconomies africaines, le PIB de la région

devrait se ressaisir et atteindre des tauxde 4,6% en 2016 et de 5% en 2017.

En ce qui concerne les principauxmarchés d’Elecnor en Afrique, la Banquemondiale estime que le PIB de l’Angolaaura augmenté de 3,0% fin 2015, contre3,9% fin 2014. Le gouvernement angolaisprévoit une reprise de 3 dixièmes en2016, pour se situer à 3,3%.

Quant au Maghreb, l’incertitude règne enAlgérie à cause de l’effondrement brutaldes prix du pétrole et du gaz quireprésentent dans l’ensemble 97% desexportations, 30% du PIB et 60% durevenu national.

AUSTRALIE

Entre 2008 et 2014, l’Australie amaintenu un taux de croissancerelativement élevé, de 2,6% en moyenne.Ce dynamisme soutenu est notammentdû à la performance du secteur minier aucours de la dernière décennie, qui estpassé de 2% à 8% du PIB et a contribué àune croissance de près de 13% du revenupar habitant. En fait, l’Australie est l’undes rares pays développés qui n’a mêmepas connu de récession technique lorsquela crise financière internationale a éclaté.

Cependant, l’économie australienne estactuellement en transition, en partie àcause de la chute des prix des matièrespremières. Cet ajustement se traduit parune baisse du taux de croissanced’environ 2% en glissement annuel audeuxième trimestre de 2015 (le dernierchiffre disponible), ainsi que par la baissedu revenu par habitant, par unecroissance minimale des salaires et untaux de chômage supérieur à 6%, contre5% au cours des années favorables.

Activités ELECNOR 2015 23

5

Le chiffre d’affaires consolidé d’Elecnor aatteint 1,881 milliard d’euros en 2015, enprogression de 9,1% par rapport à 2014.Ce chiffre s’explique notamment par lesfacteurs suivants :

• L’évolution positive des sociétés duGroupe qui déploient leur activité surles marchés étrangers, notammenten Australie en raison de l’exécutiond’un important projet d’énergiephotovoltaïque pour Moree SolarFarm ; la mise en œuvre d’unesection du gazoduc du Sud duPérou ; et le volume atteint par lasociété écossaise IQA et la sociétéaméricaine Hawkeye.

• Le volume d’affaires généré par lasuccursale d’Elecnor en Jordanie, en

raison de la construction d’un parcéolien.

• Les données positives de laproduction d’énergie des parcséoliens gérés par le Groupe enEspagne, favorisées par les prixobtenus sur le marché ibérique del’électricité (MIBEL).

• L’évolution favorable des activitésd’infrastructure traditionnelles duGroupe sur le marché intérieur.

En ce qui concerne la répartition duchiffre d’affaires par zone géographique,le marché international représente 54,7%du total et le marché intérieur 45,3%.Pour la quatrième année de suite, laplupart des ventes ont été réalisées àl’étranger, alors qu’elles ne représentaient

que 36% du total en 2010. Ellesenglobent aujourd’hui 53 pays. Ceschiffres illustrent l’engagement duGroupe Elecnor dansl’internationalisation, considérée commeun moteur de croissance pour les annéesà venir, qui va aussi contribuer àconsolider sa position prépondérante surle marché intérieur.

Le carnet de commandes se chiffre à2 502 millions d’euros à la fin de l’année2015, en progression de 3,5% par rapportà 2014. Par marché, les contrats d’origineinternationale ont atteint 2,095 milliards(84% du total), en progression de 5,9%,alors que ceux comptabilisés sur lemarché espagnol représentent407 millions d’euros, soit 16% du total.

NOUVELLES AVANCÉES DANS L’INTERNATIONALISATION DES VENTES ET DU CARNET DE COMMANDES

Le parc solairephotovoltaïque à Moree(Australie)

Rapport annuel24

5

SECTEURS ET ACTIVITÉSL’activité d’Elecnor s’articule autour dedeux grandes affaires qui se complètentet s’enrichissent mutuellement : lesinfrastructures et l’activité patrimoniale.

Les infrastructures : elles constituent lenoyau des activités d’Elecnor, aussi bienen termes d’expérience que dedimensions économiques. Dans cedomaine, le groupe intervient commegestionnaire intégral des projets liés àl’électricité, à la production d’énergie, auxtélécommunications et aux systèmes, auxinstallations, au gaz, à la construction, àla maintenance, à l’environnement et àl’eau, aux chemins de fer et à l’espace.

Grâce à ses relations traditionnelles avec lesprincipaux opérateurs d’électricité, de gazet de télécommunications, Elecnor alargement contribué au déploiement desprincipales infrastructures énergétiques etde communications. Dans le cadre de sonévolution constante, la maîtrise descapacités techniques et de l’ingénierie lui apermis d’aborder de grands projets deproduction d’énergie, comme les centralesà cycle combiné, les centrales hydrauliques,les centrales solaires thermiques ou lesparcs photovoltaïques, les parcs éoliens oules gazoducs, dont une grande partie sontconstruits sur le marché extérieur.

L’activité patrimoniale : cette affairecomprend l’exploitation de services grâce àdes investissements dans deux grandsdomaines : les énergies renouvelables et lesconcessions d’infrastructures de l’énergie etl’environnement. Ces investissementspermettent de développer de grands projetsdès le début et de générer des revenus surla promotion, l’exécution, la mise en service,la maintenance et l’exploitation.

Les énergies renouvelables : après uneparticipation active au développementde quelques unes des principalesinstallations d’énergies renouvelablesen Espagne, Elecnor s’est tourné, il y aune dizaine d’années, vers le marchéextérieur où le Groupe a développé degrands projets tels que l’installation deprès de 700 MW de puissance éolienneau Brésil et au Canada, ou laconstruction d’un grand parcphotovoltaïque en Australie.

Les infrastructures énergétiques : il s’agitde projets de transport d’électricité et degaz, généralement sous forme deconcessions. L’activité des infrastructures

électriques a démarré en 2000 dans lecadre du développement du réseauélectrique au Brésil. Fin 2015, le Groupeétait présent dans ce pays à travers 12sociétés concessionnaires. Au Chili, où leGroupe a démarré il y a 6 ans, Elecnortravaille sur deux projets dans ce secteurd’activité. En ce qui concerne lesinfrastructures du gaz, Elecnor construitactuellement le gazoduc qui transporterale gaz naturel de l’état de Tlaxcala à celuide Morelos, dans le centre du Mexique. Leprojet est exécuté par la Commissionfédérale de l’électricité, pour laquelleElecnor fournira le service de transportdu gaz sur une période de 25 ans, àtravers le nouveau gazoduc.

La centrale hydroélectriqueCambambe 2 (Angola).

Les infrastructures. Répartition du chiffre d’affaires par activité

Activités ELECNOR 2015 25

5

L’environnement : Elecnor estconcessionnaire de la construction etl’exploitation de 39 stationsd’épuration des eaux usées situées enAragon (Espagne).

Du point de vue plus précis des activitésmenées, la distribution en pourcentage duchiffre d’affaires du groupe en 2015 pourles infrastructures et l’activité patrimonialeétait la suivante :

L’activité patrimoniale. Répartition de l’actif géré par activité

Le marché international représente54,7% et le marché national 45,3% dumarché total. Pour la quatrième annéede suite, la plupart des ventes ont étéréalisées à l’étranger. Celles-ci nereprésentaient que 36% du total en2010. Elles englobent aujourd’hui 53pays

2626

5

27

INFRASTRUCTURES

Le gazoduc du sud du Pérou

27

5

L’ÉLECTRICITÉLes activités liées à l’électricité ont dégagé un chiffre d’affaires de 540 millionsd’euros en 2015. Elles constituent ainsi une année de plus la principale source derevenus du Groupe, soit 29% du total. Ce positionnement prépondérant a étépossible dans un contexte de reprise progressive, après l’impact subi par lacapacité d’investissement des principales utilities à la suite des réformes dusecteur de l’électricité mises en œuvre au cours des années précédentes. Dansce contexte, Elecnor maintient une forte présence sur le marché intérieur, où leGroupe travaille pour toutes les compagnies en leur proposant un large éventailde services. Parallèlement, sa projection à l’international se consolide.

Rapport annuel28

5

LE MARCHÉ ESPAGNOLEn Espagne, Elecnor a maintenu etparfois augmenté sa présence dans lescontrats-cadres du secteur. C’est le casd’Iberdrola, qui a décerné un « Prix dufournisseur » à Elecnor en 2015. Ces prixvisent à encourager et à mettre en valeur,dans la gestion de ses fournisseurs, ledéveloppement durable, la qualité,l’internationalisation, l’innovation, laresponsabilité sociale des entreprises, lacréation d’emplois et la prévention desrisques professionnels. Le prix spécial aété attribué au Groupe Elecnor, qui est« une référence nationale de ladistribution et du transport de l’énergie,dans les secteurs des énergiesrenouvelables et des nouvellestechnologies ».

Elecnor a aussi participé une année deplus au projet STAR (système detélégestion et d’automatisation duréseau) d’Iberdrola. Après la réussite en2012 d’une expérience pionnière àCastellón, Elecnor travaille depuis 2013 àce programme consistant dansl’implantation de systèmes de télégestionet d’automatisation en vue de remplacerles compteurs analogiques par descompteurs numériques.

Elecnor participe à ce projet tout au longde la chaîne de valeur et assure en outre

la fabrication, l’assemblage et lafourniture des armoires électriquesnécessaires à l’intelligence du réseau. En2015, Elecnor a adapté 7 272 postes detransformation au projet STAR. Celareprésente un volume supérieur de 15%au volume initialement prévu parIberdrola. Ce projet a été mis en œuvredans les communautés autonomes deMadrid, Valence, Murcie, Castille et Léon,La Manche, Estrémadure, du Pays basqueet de La Rioja.

L’attribution à Elecnor du contrat-cadrede maintenance des parcs éoliensd’Iberdrola en Espagne, pour 6 des 9régions possibles sur une durée de troisans est la principale nouveauté de cetteannée.

Les contrats cadres relatifs aux postesélectriques et aux lignes à haute tensionégalement été renouvelés avec Endesa.Pour les premiers, l’Andalousie occidentaleest maintenue. Ibiza, Formentera et laprovince de Las Palmas sont venues s’yajouter. Quant aux les lignes HT, les deuxrégions attribuées jusqu’ici (l’Andalousie etla Catalogne orientales) ont étérenouvelées, et à celles-ci s’est ajoutée lazone centrale de l’Andalousie (Cordoue,Jaén et Malaga).

50%de réduction sur

le coût del’éclairage public

d’unemunicipalitégrâce aux

mesures deperformanceénergétique

mises en œuvrepar Elecnor

Activités. Infrastructures. L’électricité ELECNOR 2015 29

5

Poste électrique de 132 kV à Torrent (Ibiza)

Rapport annuel30

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Montbui-Camarasa, Cervera-Camarasa etJuiá-Bellcaire, toutes en Catalogne.

L’un des événements de l’année est ledébut de la participation d’Elecnor aucontrat-cadre de maintenance des postesélectriques de Gas Natural Fenosa, dontl’homologation avait été obtenue en2014. Cela a représenté le démarrage duservice dans une première zone : MadridEst.

En ce qui concerne le réseau électriqueespagnol (Red Eléctrica de España, REE)Elecnor a poursuivi en 2015 ladiversification de ses services et aaccompli des travaux sur les lignes soustension de ses installations ou des tâchesde lavage des isolants sous tension enhélicoptère pour ses lignes en Catalogneet en Andalousie. Elecnor a aussi étél’adjudicataire du lavage des isolateurssous tension depuis un camion pourtoutes les lignes qui subissentactuellement des problèmes de pollutionen Catalogne, au Levant et en Andalousie.Elecnor se charge aussi du remplacementde câbles de mise à la terre détériorés ou

devant être remplacés par un câbleOPGW sans interrompre le service de sesinstallations, au Levant et dans le nord.

Parmi les ouvrages réalisés pour RedEléctrica de España, nous citerons, pour letransport d’électricité, les lignes Pesoz(Asturies) – Boimente (Lugo), de 400 kV,dont l’achèvement est prévu en mai 2016,et Mezquita de Jarque (Teruel) – Morella(Valence), de 400 kV également, quidevrait s’achever en août 2016, où Elecnorexécute les travaux de montage et depose de la section II. Des postesélectriques ont été construits à SantaPonsa 132 kV (Majorque), Torrent 132 kV(Ibiza) et Cañuelo 220 kV (Cadix). Les deuxpremiers sont les terminaux de laconnexion sous-marine entre les deux îles.

Les travaux à caractère singulier accomplispendant l’exercice correspondent aux sous-stations de traction réalisées pour ADIF surle réseau ferroviaire à grande vitesse. Il s’agitdes sections Olmedo-Zamora, phase I, pourla mise en service de la ligne jusqu’à la villede Zamora, et Antequera-Granada, dontl’inauguration est prévue fin 2016.

L’une des nouveautés de l’année estl’adjudication à Elecnor du contrat-cadre pour la maintenance des parcséoliens d’Iberdrola en Espagne

Le contrat-cadre pour la maintenanceélectrique des centrales hydrauliquesd’Endesa Generación pour son unité deproduction hydraulique (UPH) nord-ouestest une autre nouveauté den 2015. Laprestation de service comprend lesouvrages des nouvelles installations, lesmontages, les adaptations et lamaintenance électrique en haute et enbasse tension, dans les centraleshydrauliques et les installations connexesde l’UPH nord-ouest. Le service dans cetterégion s’étend aux 15 centraleshydrauliques, avec leurs digues et leursbarrages dans les provinces de Léon,Zamora, Orense et La Corogne. La durée ducontrat est d’un an. Il peut être prorogé aumaximum deux fois pour un an.

Citons également l’adjudication ducontrat-cadre pour les lignes de moyenneet basse tension dans le centre de l’île deTenerife et dans l’île de La Gomera (auxCanaries).

Par ailleurs, des travaux ont été entreprispour Endesa : la pose des lignes hautetension à 111 kV à Santa Margarida,

Activités. Infrastructures. L’électricité ELECNOR 2015 31

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LE MARCHÉINTERNATIONALComme pour d’autres domainesd’activité, Elecnor s’emploie à fortifierl’internationalisation de ses activités liéesà l’électricité. De nouveaux progrès ontété accomplis en 2015 sur les principauxmarchés sur lesquels sont exécutés deschantiers et qui ont recours à laprestation de ses services :

États-Unis

La filiale du Groupe aux États-Unis,Elecnor Hawkeye, a remarquablementaugmenté sa présence commerciale et aétendu son rayon d’action enPennsylvanie et au New Jersey.

Dans le segment des compagniesd’électricité, elle élargit l’éventail desservices proposés et obtient les permisnécessaires pour travailler sur les lignesde transport et les postes électriques,ainsi que dans le gaz. En outre, ElecnorHawkeye prépare une équipe afin depouvoir proposer des services decontrôle, d’essai et de mise en servicedes postes électriques, pour lesquels lademande est importante sur ce marché.

Rappelons que Hawkeye a été acquisepar Elecnor en 2013 et a fourni auGroupe les capacités locales deconstruction et d’entretien pour lessecteurs de l’électricité, du gaz naturel etdes télécommunications. Cette opérationa permis à Elecnor de consolider saposition aux États-Unis et donné unnouvel essor à son expansion sur cemarché. Le Groupe Elecnor a commencéà proposer, à travers Elecnor HawkeyeLLC, des services d’infrastructure à desentreprises du secteur électrique et dugaz dans les États du nord-est et dumoyen-atlantique des États-Unis, oùHawkeye bénéficie déjà d’un grandprestige.

Royaume-Uni

L’un des principaux chantiers entrepris en2015 par la filiale écossaise d’Elecnor, IQA,est le développement de deux postesélectriques –Hunterston East etHunterston North– pour ScottishPower,dans le cadre du projet Western Link, quiva relier la côte ouest de l’Ecosse et labaie de Quay, sur la côte nord du Pays deGalles par 420 kilomètres de câble sous-marin à courant continu haute tension.Ce projet va permettre d’accroître lacapacité d’interconnexion entrel’Angleterre et l’Ecosse de près de2 000 MW, afin d’assurerl’approvisionnement annuel de 4 millionsde foyers en électricité.

Parallèlement, IQA a obtenu lerenouvellement de ses contrats avecScottishPower ainsi que d’importantsnouveaux contrats :

• Le premier contrat-cadre pour leslignes aériennes de moyenne tension,pour une région de l’écosse et lazone de Manweb (Pays de Galles).

• Le contrat-cadre pour la réalisationde lignes souterraines de moyennetension et leur maintenance. Il s’agitdu premier contrat de ce type pourIQA, et il comprend aussi la zone deManweb.

• Warmer Homes Scotland » : uncontrat pour Warmworks, unorganisme chargé par legouvernement écossais de diriger lesinvestissements liés à la performanceénergétique dans les foyers écossais.D’une durée de 3 ans, ce projetpourra être prorogé à 5 ans. Legouvernement a l’intention d’investir200 millions de livres dans lesdifférents contrats.

• Le renouvellement du contrat-cadrepour la maintenance des postesélectriques.

Brésil

Parmi les projets achevés au cours del’année se trouve l’agrandissement duposte électrique d’Encruzo Novo, dansl’état de Maranhão, de 230/69 kV, dont lepromoteur était le Groupe Elecnor. Deuxpostes électriques de 230 kV ont étéconstruits, l’un dans l’État de Ceará etl’autre dans celui de Rio Grande do Norte.Un poste électrique de 138/13,8 kV–108MVA a également été construit pour lasociété étatique CEEE-GT dans l’État de RioGrande do Sul.

Parmi les nouveaux contrats remportés,nous citerons l’attribution d’un lot delignes de transport d’électricité à 500 kVet 230 kV, et deux postes électriques de500/230 kV pour la société Eletrosul.Elecnor a aussi remporté le contrat pourla réfection du poste électrique de SantaMarta dans l’état de Rio Grande do Sul,pour CEEE-GT.

Citons enfin l’adjudication deséquipements électriques auxiliaires (BOPen anglais) du parc éolien de Itaguaçú daBahia, pour la compagnie étatique Furnas.Ce contrat porte sur 40 km de ligneshaute tension à 230 kV et 2 postesélectriques 230/34,5 kV 2 x 160 MVA.

Chili

En 2015, Elecnor Chili a achevé et missous tension le premier circuit Ancoa–Alto Jahuel, de 236 km à 500 kV, dont lepromoteur était le Groupe Elecnor. Lestravaux du deuxième circuit d’Ancoa–AltoJahuel ont été accomplis en parallèle etdevraient être achevés début 2016.

Les travaux d’évacuation du parc éolien deSan Juan ont aussi été exécutés. Ilsenglobent une ligne de 85 km à 220 kV, leposte élévateur de San Juan etl’agrandissement du poste capteur à PuntaColorada.

Rapport annuel32

5

Entretemps, Elecnor Chili a réalisé uncontrat passé avec Codelco, la principalesociété minière de cuivre dans le monde. Ils’agit de l’assainissement du réseauélectrique et du réseau destélécommunications de la DivisionRadomiro Tomic, qui comprenait laconstruction de lignes à 23 kV et 13,8 kV,les connexions en fibre optique, l’exécutionde Tap off, ainsi que la dépose des lignesmoyenne tension actuelles afin de dégagerle terrain en vue des travaux futurs de ladivision. Parallèlement à l’exécution ducontrat, Elecnor Chili a remporté etcommencé les travaux pour la divisionChuquicamata Codelco, consistant dans lapose d’un conducteur dans la mine, lafourniture de postes électriques mobiles,l’équipement électrique et la maintenancedes salles de contrôle.

Venezuela

Elecnor a participé à l’agrandissement duposte électrique Juana la Avanzadora –enparticulier, au détournement de ladeuxième terne de la ligne à 230 kV S/EIndio-S/E Casanay à S/E Juana laAvanzadora– ainsi que des circuits dedistribution.

Pour sa part, Elecven, la filiale d’Elecnorau Venezuela spécialisée dansl’infrastructure électrique, a exécuté troislignes de transport à 115 kV dont lalongueur totale est de 18,5 km. Elecven aégalement commencé la rénovation d’unréseau électrique à 115 kV à double ternesur une longueur de 5 km, ainsi que lemontage des portiques du posteélectrique Quiriquire à Punceres (État deMonagas).

Elecnor s’emploietout particulièrementà fortifierl’internationalisationde ses activités liéesà l’électricité

16 300 nouveaux points de lumière

intégrés en 2015 au portefeuilleéclairage public d’Elecnor en

Espagne

Le poste électriqueHunterston North enÉcosse (Royaume-Uni).IQA

Activités. Infrastructures. L’électricité ELECNOR 2015 33

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Mexique

Au Mexique, l’année 2015 a étécaractérisée par la mise en œuvre de laréforme de l’énergie et l’ouverture dumarché au secteur privé. Ajoutés à laréduction du budget de l’Etat causée parla chute des prix du pétrole, ceschangements expliquent la diminutiondu nombre d’appels d’offres lancés par laComisión Federal de Electricidad (CFE) etpar Pemex.

Dans ce contexte, Elecnor a entreprisdeux grands projets dans le secteur del’électricité :

• Les postes électriques d’Occidental(3ème phase) : le projet prévoit laconstruction d’un nouveau posteélectrique (Purepecha) etl’agrandissement des postes deuxexistants (Jacona et Vista Hermosa).

• Le réseau électrique associé aucentre de contrôle Baja California II(3ème phase) : il se compose d’unnouveau poste électrique appelé LaJovita et d’une ligne de transport. Leposte électrique est équipé de quatrealimentateurs à 230 kV pouraccueillir les circuits qui vont le relieraux postes Presidente Juárez C-1 etCiprés. La longueur de la ligne est de9,4 km et sa tension nominale de230 kV.

Uruguay

En 2015, Montelecnor, la filialeuruguayenne d’Elecnor a achevél’exécution du contrat pour le complexeéolien Peralta GCEE, composé de deuxparcs, Peralta I et Peralta II. Sur uneétendue de près de 2 800 hectares, 50éoliennes Enercon E-92 d’une capacitétotale de 100 MW ont été installées dansce complexe. Le groupe a notammentexécuté la construction de la sous-stationélévatrice Cuchilla de Peralta et 5 km deligne haute tension à 150 kV, parmid’autres opérations.

Équateur

Elecdor, la filiale équatorienne d’Elecnor, atravaillé en 2015 sur deux grands projetsattribués par Corporación Eléctrica CELECEP-Transelectric, la compagnie chargéedu transport de l’électricité dans le pays.

Le premier projet porte sur le système detransport de l’électricité Manduriacu-Santo Domingo ayant pour objetl’évacuation de la centralehydroélectrique Manduriacu, d’unepuissance de 65 MW, grâce à laconstruction d’un réseau électrique de70 km, à double circuit, duplex, avec uncâble de garde en acier et un câble à fibreoptique OPGW. Ce projet englobel’agrandissement du poste électriqueSanto Domingo et la construction de labaie d’arrivée pour cette ligne de 230 kV.

Le deuxième projet consiste dansl’interconnexion du poste électriqueYanacocha, situé à Loja, et du posteCumbaratza. Il est destiné a assurer lesbesoins énergétiques de la province deZamora, dans le sud de l’Équateur. Uneligne de transport de 12 kilomètres à138 kV double circuit a été construite àcet effet.

Amérique centrale

Au Honduras, le projet le plus importantparmi ceux entrepris est le posteélectrique La Entrada, situé à San Nicolas(Département de Copan) pour EmpresaNacional de Energía Eléctrica (ENEE). Ilprévoit la conception, la fourniture, letransport, le montage, les essais et lestravaux de génie civil pour laconstruction du poste électrique decommutation et de distribution à230/34,5 kV, 50 MVA.

Des travaux ont également été exécutésdans deux postes électriques pourAzucarera Tres Valles, du groupe Cadelga.Il s’agit d’un client privé présent sur lemarché du Honduras depuis 25 ans etdisposant d’un potentiel énergétique enmatière de biomasse, pour la réutilisationdes déchets générés par l’exploitation dela canne à sucre.

En République dominicaine, des projets deréseaux électriques ont été mis en œuvrepour des clients publics et privés. Parmi lespremiers, la Empresa de TransmisiónEléctrica Dominicana (ETED), sur les lignesCruce San Juan-San Juan de la Maguana,Nagua-Rio San Juan et Pedro Brand-Guerra. Citons aussi le projet entreprispour Corporación Dominicana deEmpresas Eléctricas Estatales (CDEEE),consistant dans le développement duréseau à 345 kV Punta Catalina-JulioSauri, sur 45 km.

Pour les seconds, le plus actif a étéOdebrecht, qui a par exemple développéle réseau reliant les postes électriques dePunta Catalina et Pizarrete. TécnicasReunidas et San Pedro-Bio Energy ontaussi passé des commandes.175 062

points de lumièreen Espagne souscette modalité àla clôture 2015

Rapport annuel34

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Les travaux sous tension consistent à effectuer la conservation et la maintenance des installations à moyenne, haute et très hautetension sans suspendre la fourniture d’électricité. Elecnor travaille dans ce domaine depuis 1973 et exécute les travaux confiés par sesclients avec un niveau élevé d’exigence et de sécurité, en Espagne et sur plusieurs marchés extérieurs, comme les États-Unis etl’Argentine.

Quelques uns des principaux projets lancés en 2015 :

• Les travaux sous tension, sur un échafaudage ou une nacelle pour Endesa. Le contrat-cadre Endesa Sur. • Les travaux sous tension, sur échafaudage, pour Unión Fenosa. Le contrat-cadre Unión Fenosa Galice.• Le lavage des isolateurs des postes électriques à l’eau déionisée, pour les particuliers. Solvay et Iberinco.• Le lavage des isolateurs à l’eau déionisée depuis un camion, pour Red Eléctrica de España (REE). Les régions sud et nord-ouest.• Le lavage des isolateurs à l’eau déionisée depuis un hélicoptère, pour Red Eléctrica de España (REE). Les régions sud et nord-ouest.• Le remplacement des câbles de mise à la terre par des câbles OPGW pour REE, les circuits étant sous tension. Ligne 220 kV El

Palmeral-San Vicente et ligne 220 kV Quel-La Serna.

Elecnor participe, en tant que compagnie de référence pour cette activité, aux groupes qui mettent au point la réglementation des TSTen HT et sont chargés de rédiger les normes applicables à cette activité : UNESA (Groupe AMYS), AENOR (Groupe espagnol AEN/CTN204 « Seguridad eléctrica » ou groupe international IEC/TC 78 « Live working »), etc.

QUARANTE ANS DE TRAVAUX SOUS TENSION

Le lavage des isolateursavec de l’eau déionisée

Activités. Infrastructures. L’électricité ELECNOR 2015 35

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Angola

Elecnor effectue l’approvisionnement etla construction du système de transportassocié à la deuxième centralehydroélectrique de Cambambe, diteCambambe 2, dans la province deKwanza-Nord. Ce projet est exécuté pourEmpresa Nacional de Electricidade. Lestravaux ont commencé au mois dedécembre 2015 et devraient s’achever enmars 2017.

Par ailleurs, la société développe leréseau aérien de basse tension etl’éclairage public dans les villes deCassoalala, Massangano et Zenza ;ainsi que les sous-stations de Dondo etCassoalala à 60/30 kV, pour un total de80 MVA installés.

L’ÉCLAIRAGE PUBLICLe fort développement des municipalitésespagnoles au cours des dernières annéesa entraîné une augmentationsignificative de la consommationd’énergie des installations municipales.C’est à l’éclairage des rues quecorrespondent la dépense et laconsommation énergétique les plusimportantes, qui peut atteindre 70% dubudget de consommation d’unemunicipalité. Elecnor participeactivement aux appels d’offres liés àl’éclairage public, sous forme d’Entreprisede services énergétiques (ESE), et offre lapossibilité d’implanter des mesures deperformance énergétique permettant deréduire les dépenses de 50%.

Elecnor est certifiée ESE (entreprise deservices énergétiques), ce qui prouve sacapacité à développer des projetsd’amélioration de la performanceénergétique de différentes sources, sur lesinstallations municipales d’éclairagecomme dans les secteurs tertiaire etindustriel. Dans les projets d’éclairagepublic dans lesquels intervient Elecnor entant qu’ESE, la société assure lefinancement, la gestion énergétique, lamaintenance et la garantie totale pendanttoute la durée de la concession ou ducontrat mixte d’approvisionnement et deservice.

Elecnor a remporté 3 nouveaux contratsen 2015, qui totalisent 16 300 points delumière. Il s’agit de Vinaroz (Castellón),Altea (Alicante) et Almansa (Albacete).Ajoutés à ceux gérés auparavant, cescontrats totalisent 175 062 points delumière installés en Espagne sous cettemodalité à la clôture 2015.

L’établissement à pompes 4T pour le transport du pétrole(Mexique)

Quant à l’incursiond’Elecnor auKoweït, elle estdue àl’adjudication ducontrat pour laconstruction dupremier parcéolien du pays

GÉNÉRATION D’ÉNERGIELa capacité d’Elecnor à mettre au point de grandes centrales de productiond’énergie s’est consolidée tout au long de son parcours, grâce à ses exécutions àcaractère singulier partout dans le monde. Actuellement, le groupe accomplitdes projets de centrales à cycle combiné, à cycle ouvert, d’énergie éolienne,hydroélectrique et solaire photovoltaïque.

Rapport annuel36

5

Les centrales à cycle combiné

Elecnor est en charge de la conception,l’ingénierie, la fourniture de matériel, laconstruction, l’installation et la mise enservice de la centrale à cycle combinéAgua Prieta II, dont la capacité garantieest de 394,1 MW.

Située dans la municipalité d’Agua Prieta,Sonora, Mexique, la centrale va produirede l’énergie grâce à l’utilisation de deuxturbines à gaz et de leurs générateurs.

Le projet prévoit en outre un systèmehybride associant le cycle combiné aucycle solaire grâce à la construction d’unchamp solaire d’une capacité nette de12 MW, qui est intégré au cycle combinélorsqu’il est chargé à 100%.

La phase de construction de la centrale aété achevée en 2015. Elle a ensuite étémise en service et le premier feu de lapremière turbine à gaz a été allumé à lafin de l’année. Dès lors, le reste desinterventions s’est poursuivi afind’achever le projet avec succès dans lecourant 2016.

Elecnor a également obtenul’adjudication de la centrale à cyclecombiné de Empalme II. Ce projetcomprend la conception, l’ingénierie, lafourniture des équipements et desmatériaux, la construction, l’installationet les essais nécessaires en vue d’uneexploitation sûre et fiable de cettecentrale dont la capacité atteindra prèsde 800 MW (791,167 MW).

Ces deux projets sont exécutés pour laComisión Federal de Electricidad.

Centrale à cycle ouvert

En 2015, Elecnor a poursuivi les travauxd’exécution de la centrale de Güiria, de350 MW en cycle simple. Le montagemécanique des turbo-alternateurs a étéachevé et l’exécution des équipementsauxiliaires a remarquablement avancé.

L’objectif est de collaborer avec PDVSAGas et avec le gouvernement vénézuélienpour l’incorporation en 2016 de laproduction au système nationalinterconnecté, pour tenter d’atténuer lesdégâts éventuellement causés par lephénomène climatique el Niño.

L’énergie éolienne et solaire

Elecnor possède une vaste expériencedans le développement de projetsd’énergie éolienne et solaire « clé enmain ». La présence de la compagnie surles marchés où elle déploie son activités’est consolidée. Elle a aussi pénétré denouveaux marchés, comme le Koweït.

Au Chili, Elecnor a signé un accord avecLatin American Power (LAP), l’une desentreprises leaders en Amérique Latinedans le développement et l’exploitationde projets d’énergies renouvelables, pourla construction du parc éolien San Juan,qui deviendra le plus grand complexeéolien du Chili.

Situé dans la région III d’Atacama, sur lacôte au sud de la municipalité deComuna de Freirina, ce complexe auraune capacité installée totale de184,8 MW, grâce à 56 turbines de3,3 MW chacune.

Activités. Infrastructures. Géneration D’Énergie ELECNOR 2015 37

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pour la construction du premier parcéolien du pays. L’installation sera situéedans le parc d’énergie renouvelableShagaya, une construction gigantesqueconsacrée aux énergies renouvelablesconçue et mise en œuvre par le ministèrede l’électricité et de l’eau et par l’Institutpour la recherche scientifique du Koweït.

D’une capacité de production de 10 MW,le projet englobe l’ingénierie, laconstruction et l’installation de5 éoliennes de 2 MW chacune et leur

raccordement à un poste électrique de132 kV, ainsi que la mise en service duparc et sa maintenance pendant 6 ans.

Les projets éoliens en cours en Jordanie eten Mauritanie se sont poursuivis en 2015.

Elecnor construit son deuxième parc éolienen Jordanie, de 66 MW. Le projet prévoitl’ingénierie, l’approvisionnement et laconstruction du parc, ainsi que sonexploitation et sa maintenance pendantdeux ans. Il englobe aussi la construction

Elecnor est en charge de l’exécutionintégrale des équipements auxiliaires(BOP) ainsi que de l’ingénierie, lafourniture et la construction du systèmede transport du parc, qui compte84 kilomètres de lignes à 220 kV, de lasous-station électrique San Juan et duraccordement à la sous-station électriquePunta Colorada, le point d’arrivée ausystème fédérateur chilien.

Quant à l’incursion d’Elecnor au Koweït,elle est due à l’adjudication du contrat

Centralehydroélectrique Inga I(R.D. Congo)

Rapport annuel38

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du bâtiment de contrôle des installationset les voies d’accès. Le parc devraitcommencer à fonctionner début 2016.

Elecnor a achevé la construction dupremier parc éolien en Mauritanie pour lacompagnie d’électricité Somelec, dans lecadre de la promotion du secteur desénergies renouvelables –un pilier de lastratégie nationale de productiond’électricité– lancée par le gouvernementmauritanien.

La capacité du parc éolien de Nouakchott,la capitale de la Mauritanie, est de30 MW. Il comprend 15 éoliennes de2 MW et 90 mètres de hauteur chacune,et un poste de distribution de 33 kV. Leparc est relié aux postes électriquesexistant à Arafat et Poste Ouest par deslignes à 33 kV. Il vient d’être inauguré par

le Président de la République.

En 2015, Elecnor a consolidé son activité enAustralie grâce au projet de constructiond’un parc solaire photovoltaïque de 25 MWqui sera situé à Barcaldine, dans l’État deQueensland, sur une surface de 90hectares. Équipé de 79 000 panneauxphotovoltaïques, sa production annuelleest estimée à 56 000 MWh, une puissancesuffisante pour assurer la consommationde près de 5 300 foyers.

Ce projet s’ajoute à celui mis en œuvrepar Elecnor à Moree, dans l’étataustralien de Nouvelle-Galles du Sud.

Il s’agit d’un parc solaire photovoltaïquede 70 MW, composé de 223 960panneaux qui s’étendent sur 191hectares, qui est capable de produire

145 000 MWh par an, ce qui équivaut àla consommation d’électricité de 24 000foyers. Le parc va éviter l’émission de95 000 tonnes de CO2 par an.

Il s’agit du plus grand projet d’énergiesolaire équipé d’un système de suivi enAustralie et le premier contrat importantd’Elecnor dans la région, depuis lacréation de sa filiale à Melbourne, axéesur le développement d’activités liées àl’infrastructure et aux énergiesrenouvelables dans le pays.

L’énergie hydroélectrique

La centrale hydroélectrique AHECambambe 2, en Angola, est l’un desprincipaux projets d’Elecnor dans cedomaine. La compagnie accomplit lestravaux de construction et assure la

La centralehydroélectriqueCambambe 2 (Angola)

Activités. Infrastructures. Géneration D’Énergie ELECNOR 2015 39

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Elecnor a achevé la construction dupremier parc éolien en Mauritanie,dans le cadre de la promotion dusecteur des énergies renouvelableslancé par le gouvernement

fourniture et le montage d’une nouvellecentrale hydroélectrique de 708 MW, qui vapermettre de multiplier par deux lacapacité actuellement installée dans lepays en termes de production d’énergiehydroélectrique.

Elecnor prend part au contrat prévoyantle montage de la turbine et dugénérateur ainsi que la fourniture et lemontage des équipements électriques etmécaniques auxiliaires, destransformateurs élévateurs 15/220 kV 4 x200 MVA et des postes électriques de 220kV, 400 kV et 60 kV.

Par ailleurs, Elecnor procède à lamodernisation de la centralehydroélectrique Inga I, de 67 MVA, enRépublique démocratique du Congo,pour la Société Nationale d’Électricité.

Après l’achèvement de la rénovation de la centrale hydroélectrique deCambambe, en Angola, l’un des projets les plus singuliers d’Elecnor, la compagniedéveloppe une nouvelle centrale, Cambambe 2, qui utilise le même barrage que lapremière.

AH Cambambe, Centrale 2 est un projet de construction, de fourniture et demontage d’une nouvelle centrale hydroélectrique dans le pays africain.

Pour Elecnor, la nouvelle centrale de Cambambe 2 est la troisième centralehydroélectrique construite en Angola, après celle de Gove, mise en service enjuillet 2012, et après la rénovation de Cambambe.

Le projet prévoit l’installation de 4 machines de 178 MW chacune, quipermettront d’atteindre une capacité totale de 708 MW, c’est-à-dire de multiplierpar deux la puissance actuellement installée en Angola en termes de productiond’énergie hydroélectrique.

Elecnor prend part au contrat prévoyant le montage de la turbine et dugénérateur ainsi que la fourniture et le montage des équipements électriques etmécaniques auxiliaires, des transformateurs élévateurs 15/220 kV 4 x 200 MVA etdes postes électriques de 220 kV, 400 kV et 60 kV.

Les projets développés dans ce pays africain ont permis de constituer un groupede professionnels hautement qualifiés possédant l’expertise technique et laformation nécessaires pour entreprendre des travaux de cette envergure partoutdans le monde.

D’une valeur de 168 millions d’euros, le projet de la centrale hydroélectrique deCambambe 2 devrait prendre vers le milieu de 2016.

CAMBAMBE 2, PRÈS DE 700 MW D’ÉNERGIEHYDROÉLECTRIQUE EN ANGOLA

LES TÉLÉCOMMUNICATIONS La vaste expérience d’Elecnor dans le domaine des infrastructures, des systèmeset des services de télécommunications en fait l’un des principaux acteurs sur lemarché. La société est en mesure de fournir des solutions globales allant de laconception et l’ingénierie à l’exploitation et la maintenance.

Rapport annuel40

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En 2015, le secteur destélécommunications en Espagne a vécuun processus intense de consolidationdans un contexte de réduction dunombre d’opérateurs. Suite à cesopérations, les nouveaux groupes formésdisposent d’une plus grande capacité etd’une meilleure technologie pouraméliorer l’offre à leurs clients.

Les opérations de fusion effectuées parTelefónica de España et Digital+ ; parVodafone et Ono ; et par Orange et Jazztelont donné lieu à une structure pluséquilibrée du marché : trois grandsopérateurs se font à présent la concurrencesur un marché mature, avec une fortepénétration de la large bande et dessmartphones dans les ménages espagnols.

Les fusions et les acquisitions constituentun moyen pour accélérer le planstratégique des opérateurs qui cherchent,dans un environnement de maturité et deforte pénétration de leurs services dansles marchés les plus développés tels quele marché espagnol, à accroître leursrevenus et à protéger leur rentabilitémalgré une concurrence croissante, etmalgré la réglementation.

La possibilité d’offrir davantage de servicesà la clientèle constitue une bonne manièrede relever ces défis. Tel est le cas desrécentes opérations espagnoles, quipermettent aux opérateurs de proposer àleur clientèle le quadruple play (quatreservices regroupés) comprenant la

2 000 000d’unités

immobilièresconstruites sur leréseau de fibre

optique

¬

Un système desurveillance maritime(Cameroun)

Activités. Infrastructures. Les télécommunications ELECNOR 2015 41

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téléphonie fixe, l’internet à haut débit, laTV payante et la téléphonie mobile.

En outre, du point de vue des réseaux, cesopérations ont assuré aux troisprincipaux opérateurs la capacité et latechnologie nécessaires pour proposer denouveaux services à leurs clients.

Le développement de la large bande etnotamment, de la large bande à haut débit(plus de 30 Mo/s) et très haut débit (plus de100 Mo/s) est considéré comme un élémentfondamental de la reprise économiqueeuropéenne et de l’amélioration de laqualité de vie de la population.

Sur le marché espagnol, les opérateurs detélécommunications ont choisi dedéployer les réseaux de fibre dans lesfoyers (FTTH). Ils ont fait de grosinvestissements dans ces réseaux. Lesinvestissements ont augmenté de plus dedeux chiffres chez presque tous lesgrands opérateurs.

Pour leur part, les câblo-opérateurs, dontles réseaux HFC avaient été initialementdéveloppés pour les services de télévision,ont pratiquement achevé leur mise àniveau au standard DOCSIS 3.0.

Enfin, en ce qui concerne les réseauxmobiles, la couverture des réseaux3G/HSDPA –large bande permettant lamobilité– est pratiquement universelle :plus de 97% de la population dans l’UE eten Espagne.

Pour répondre à la demande future deservices mobiles, les opérateurs ontpoursuivi le déploiement de réseauxmobiles avancés, tels que le réseau LTE,qui permet aux utilisateurs de bénéficierdes capacités et des applications desnouveaux terminaux mobiles.

Dans ce contexte, Elecnor est unfournisseur régulier de servicesd’ingénierie aux opérateurs, sur le réseaufixe comme sur le réseau mobile.

La société est en charge de l’ingénierie duréseau HFC de Vodafone. Elle assure enoutre l’ingénierie du réseau fixe desprojets du réseau FTTH qu’elle construitpour Telefónica, Jazztel et Orange.

De plus, à travers les vendeurs Ericsson,Huawei et Nokia, Elecnor prête aussi desservices d’ingénierie radio et fournit sescapacités pour la conception de latransmission radio, la sélection etl’ingénierie d’infrastructure etd’équipement des emplacements du

réseau mobile, la définition desparamètres d’intégration de ces sites, leurcontrôle et leur réglage, et les essaisdrive-test nécessaires.

Dans le domaine de l’infrastructure desréseaux fixes, les opérateurs ont continuéà investir au cours de cet exercice dans ledéploiement de réseaux de fibre optiquechez les particuliers.

Le total des lignes à large bande enEspagne s’était accru de près de 4%en décembre 2015 par rapport àdécembre 2014, pour se situer à 13,2millions de lignes. Cette croissance aété favorisée, un mois de plus, par leréseau de fibre optique, avecl’installation de 1,5 million de lignes,alors que le réseau de cuivretraditionnel en a perdu 1,3 million.

Le réseau FTTH a connecté 3,1 millions delignes, dont 71,3% correspondent àTelefónica.

Au cours de l’exercice, Elecnor apoursuivi le développement de sonactivité d’installation deséquipements pour les fabricantsHuawei, Ericsson et Nokia

Rapport annuel42

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En ce sens, Elecnor a poursuivi ledéploiement du réseau FTTH pour sesprincipaux clients dans différentes villeset provinces :

• Telefónica : Madrid, Valladolid, LaRioja, Navarre, Guipuscoa, Biscaye,Gérone, Barcelone, Valence, Murcie,Huelva et Las Palmas.

• Orange : Madrid, Guadalajara,Burgos, Soria, Salamanque, La Rioja,Barcelone, Valence, Alicante, Murcie,Huelva et Séville.

• Jazztel : Madrid, Asturies, Valladolid,Guipuscoa, Biscaye, Barcelone,Cáceres et Badajoz.

À noter que la participation d’Elecnor nese limite pas à la construction de cesréseaux de fibre optique. La société secharge également de leur maintenance etdes nouvelles lignes des clients, ainsi quede la maintenance des installations desclients.

En ce qui concerne l’infrastructure deréseau mobile, les opérateurs decommunications mobiles ont déployé,pour la troisième année, leurs réseauxbasés sur l’évolution à long terme (LTE),c’est-à-dire le standard descommunications mobiles, la technologie4G.

Au cours l’exercice, Elecnor a poursuivil’installation d’équipements pour lesfabricants Huawei, Ericsson et Nokia, quiont remporté les principaux contratsd’équipement de réseau des opérateursde télécommunications.

En ce qui concerne la prestation deservices pour les entreprises de transportet de diffusion des signaux audiovisuels,Elecnor a renouvelé pour un an le contratde maintenance des centres d’extensionde la couverture de la TNT en Castille etLéon. La société a aussi été l’adjudicatairedu contrat de services de colocalisationfournis par Cellnex aux différentsopérateurs de téléphonie mobile. Cecontrat prévoit l’adaptation desinstallations afin de permettre auxopérateurs mobiles d’y installer leurséquipements de télécommunications etde radiodiffusion sans fil.

Elecnor participe aussi à la constructiondes réseaux de télécommunications dontles entreprises de services généraux ontbesoin pour fournir leurs services.

A titre d’exemple, la société a construitdes réseaux en fibre optique pour desclients tels que Ufinet, un opérateurneutre de services sur fibre optique sur lemarché de gros des télécommunications,vendu par Gas Natural Fenosa à Cinven,une société de capital risque.

Elecnor a également prêté des servicesliés à la fibre optique pour Reintel (RedEléctrica Infraestructuras deTelecomunicación), qui gère le secteurdes télécommunications depuis le 1erJuillet 2015. Cette activité était réaliséeauparavant par Red EléctricaInternacional depuis 2008.

Le contrat pour la construction d’unesection de fibre optique de 100 km dansla Communauté de Madrid pour la

Plus de

3 000nœuds LTEd’installés

Plus de

6 000nœuds 4G sous

alimentation

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Activités. Infrastructures. Les télécommunications ELECNOR 2015 43

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société Canal de Isabel II Gestión mériteaussi d’être signalé.

Par ailleurs, Elecnor a continué à fourniren 2015 les services nécessaires pourassurer l’exploitation et la maintenanceintégrale des infrastructures composantle réseau d’infrastructures detélécommunications de Correos, géré parSociedad Estatal Correos Telecom.

LES SYSTÈMESLa stratégie d’expansion internationale àl’échelle du Groupe s’étend également àcette activité.

Dans les domaines aéronautique etmaritime, Elecnor Deimos a poursuivil’exécution des contrats de mise à niveaudes aéroports au Pérou et le déploiementd’un système de surveillance maritimepour le Cameroun. D’autres contratségalement remportés en 2015 par cettesociété prévoient des interventions dansles principaux aéroports d’Espagne, telsque l’aéroport Adolfo Suárez Madrid-Barajas, et les aéroports de Majorque etd’Ibiza, entre autres.

Enfin, l’activité des systèmes d’informationd’Elecnor Deimos se consolide chez sesprincipaux clients : AENA, ADIF, RENFE,Elipsos et Oysta. Elecnor Deimos a obtenudes contrats auprès de nouveaux clients,comme Securitas, Correos, Santillana,SIT/WRC et PRISA.

La libération de la fréquence 800 MHz est intervenue le 1er avril 2015, dans le cadred’un processus dénommé dividende numérique. Elle était utilisée jusqu’ici pour ladiffusion du signal de la télévision numérique terrestre (TNT). Depuis, ces fréquencesont été attribuées aux opérateurs de téléphonie mobile (Telefónica, Orange etVodafone) pour leurs services de téléphonie mobile 4G.

Pour mener à bien un tel déploiement, les 3 opérateurs ont lancé un processus desélection d’un fournisseur leur permettant de se conformer à l’arrêté ministériel OMIET/329/2015, qui les obligeait à :

• Mettre conjointement en place un service d’accueil des utilisateurs afin derépondre aux réclamations des personnes affectées par une mauvaise réceptiondu service de télévision.

• Créer un bureau technique de projet (PMO) chargé de planifier le déploiement denœuds et de coordonner les relations entre les différents interlocuteurs.

• Mettre en œuvre des actions de communication individualisées, afin que leshabitants des bâtiments équipés d’installations de réception de la TNT qui setrouvent dans les zones les plus affectées puissent connaître la possibilité des’adresser, sans frais, aux opérateurs.

• Régler les nuisances communiquées par les habitants au centre d’accueil del’utilisateur après la mise en service des noyaux. Dans la plupart des cas, celaconsistera à placer un filtre dans l’installation de réception de la télévision(antenne).

Après une longue période de négociations, le projet a finalement été attribué àElecnor au début de juin 2015. La société a créé une marque spécifique pour le projet :llega800.

llega800 est l’organisme de gestion chargé de résoudre toute nuisance dans laréception de la TNT causée par les émissions de la technologie 4G, afin d’assurer lacontinuité du service de télévision.

Le déploiement des stations de base (nœuds) par les opérateurs a commencé débutjuillet 2015 et devrait durer jusqu’en 2018.

PROJET DE GESTION DES NUISANCES CAUSÉES À LA RÉCEPTION DU SIGNAL DE TÉLÉVISION (TNT)SUITE AU DÉPLOIEMENT 4G SUR LA BANDE 800 MHZ

LES INSTALLATIONSL’activité des installations est étroitement liée au secteur de la construction, pourlequel 2015 a été la première année de croissance (+2,4%) après la longue crisequi avait débuté en 2008. Quoique avec précaution, toutes les prévisionsindiquent que cette reprise pourrait s’accélérer en 2016, avec une progressionde près de 4,4%. Dans cet environnement plus optimiste, le chiffre d’affairesd’Elecnor dans ce segment a progressé de 9% par rapport à 2014.

Rapport annuel44

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Pour Elecnor, l’activité des installationsenglobe la conception, la mise en service,puis l’exploitation et la maintenance, surdes sites aussi variés que les installationsdes bâtiments singuliers, des centresculturels et de loisirs, des terminaux desaéroports, des chemins de fer, lesinstallations industrielles ou sur desbâtiments d’intérêt culturel ou relevant dupatrimoine historique.

En 2015, les principaux projets ont étédéployés dans le secteur aéroportuaire, lesecteur de la rénovation et la réfection, etle secteur hôtelier et les centrescommerciaux.

Le secteur aéroportuaire

Elecnor a de nouveau prouvé en 2015 sacapacité à s’adapter dans un contextechangeant et à maintenir sa présence entant que collaborateur principal dans lesaéroports. Le prestige de la sociétécontinue de se réaffirmer. Malgré lecontexte actuel d’austérité, elle a suprofiter de chaque occasion, enrecherchant des synergies et en sespécialisant si nécessaire.

Des contrats importants se sontmatérialisés tout au long de l’exercicedans un large éventail d’activités.Parallèlement, grâce à sa présence dans le

domaine des installations sur les terrainsde vol, Elecnor a favorisé l’introductiondes matériels fabriqués par la société,particulièrement adaptés aux exigencesréglementaires dans le domaineaéroportuaire.

Parmi les projets les plus singuliers etimportants de l’année nous en citeronsdeux liés à l’aéroport de Madrid-BarajasAdolfo Suárez : l’un relatif au réseau deproduction et de distribution d’énergie àhaute tension et l’autre en basse tension etavec une énergie stable. Elecnor a remportéle contrat pour la maintenance de systèmesde climatisation, du système contrel’incendie et du système de traitement deseaux. La société a aussi accompli destravaux dans 16 autres aéroports : Alicante,Saragosse, Bilbao, Vigo, Sabadell, Barcelone,Gérone, Séville, La Palma, Lanzarote, Ibiza,Palma de Majorque, Murcie-San Javier,Vitoria, Almería et Melilla.

L’activité de rénovation et réfection

Le segment des travaux de rénovation etde réfection a connu une activitéimportante en 2015, en partie due à lanécessité d’adaptation ressentie par lesentreprises traversant des processusd’évolution ou de changementorganisationnel qui entraînent desmodifications de la distribution dans les

immeubles de bureaux ou dans d’autresétablissements. À cela s’ajoutent lesrénovations habituelles dans lesbâtiments publics en vue durenouvellement de leur infrastructure.

De nombreuses interventions de ce genreont été effectuées, notamment laréorganisation du port de Tarifa, larénovation de l’édifice de Mapfre à Bristol(Royaume-Uni) ainsi que du collège desthérésiennes à Torrente (Valence), et laréhabilitation du bâtiment de BasgaronSpain à Madrid.

Le secteur hôtelier

En 2015, la société s’est efforcéed’achever plusieurs ouvrages importantscommencés au cours des annéesprécédentes. Tel est le cas des travaux àl’hôtel Four Seasons à Casablanca (Maroc)pour Inveravante. Parallèlement, lestravaux se poursuivent à l’hôtel Hilton àTanger, au Maroc également, pour cemême client.

Le nombre de chantiers a augmenté en2015, grâce à l’évolution favorable dusecteur en Espagne et à l’expérienceacquise. À souligner notamment lesinterventions dans les hôtels H10 et IbisStyles, à Barcelone, et dans l’hôtel DonRamón, à Madrid.

Activités. Infrastructures. Les installations ELECNOR 2015 45

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En 2015, les principaux projets ontété accomplis dans le secteuraéroportuaire, le secteur de larénovation et la réfection, le secteurhôtelier et les centres commerciaux

L’hôtel Hilton Tanger(Maroc)

Rapport annuel46

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Elecnor a remporté en 2015 le projet des installations mécaniques et PCI (Peripheral Component Interconnect) du système declimatisation du nouveau siège de Banco Popular à Madrid, comprenant les bureaux centraux, un bâtiment annexe destiné à desusages complémentaires et un parking.

L’ensemble des bâtiments occupe un terrain de 30 335,84 m2. Le bâtiment principal se compose de quatre grands immeubles tours debureaux posés sur le niveau de l’entrée qui leur sert de base. L’éclairage naturel est assuré dans tous les bureaux à travers les coursautour desquelles sont articulés les immeubles. Les quatre modules sont reliés entre eux au moyen d’escaliers et de passerellesaériennes qui colonisent et occupent les cours.

En ce qui concerne l’installation de la climatisation, elle se compose des équipements principaux suivants : 5 pompes à chaleur et 5refroidisseurs à 600 kW chacun, 30 climatiseurs, 21 systèmes VRV, 4 climatiseurs de précision, les systèmes d’extraction du garage, lesventilateurs de surpression pour les escaliers et les couloirs d’évacuation et ceux du système de contrôle centralisé BMS (BuildingManagement System).

Entretemps, Elecnor a remporté le Lot I dans le cadre de l’appel d’offres lancé par BBVA pour l’externalisation des ses guichets libre-service. Le projet Armonía consiste dans la rénovation de ce type de guichets installés dans ses agences, ou ailleurs, avec un plafond de3 200 guichets.

Elecnor est notamment en charge de l’ensemble des opérations nécessaires à la préparation de l’agence, comme la coordination destravaux, la fourniture des matériels complémentaires, la réception, le transport et le choix de l’emplacement des guichets libre-servicefournis par différents fabricants, les travaux de génie civil, les installations, l’ancrage et l’image de marque. C’est-à-dire l’intégralité duprocessus, du moment où BBVA décide l’installation d’un guichet libre-service (marque et modèle) à un emplacement précis, à salivraison entièrement installé, en coordonnant l’action de tous les intervenants.

Le lot attribué à Elecnor prévoit dans un premier temps l’installation de 364 guichets automatiques sur une période d’environ cinqmois, dans les régions suivantes : Madrid, Galice, Pays basque, Castille et Léon, Castille La Manche, Asturies, Aragon, Estrémadure,Cantabrie, Baléares, La Rioja et Navarre.

DEUX PROJETS IMPORTANTS DANS LE SECTEUR FINANCIER : LE NOUVEAU SIÈGE SOCIAL DE BANCO POPULAR ET LE PROJET ARMONÍA DE BBVA

Le nouveau siège deBanco Popular (Madrid)

Activités. Infrastructures. Les installations ELECNOR 2015 47

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Les centres commerciaux

Le secteur des centres commerciaux acommencé à décoller en 2015 avec lareprise de la consommation, qui est levrai moteur de la reprise globale del’économie espagnole. Dans ce contexteplus favorable, Elecnor a accompli deschantiers importants, comme lesinstallations électriques du centre LeroyMerlin à Sant Cugat del Vallès(Barcelone), l’entrepôt régulateur de Lidl àAlcalá de Henares (Madrid), la réfectiondu centre Glories appartenant à Unibail-Rodamco à Barcelone, ou les installationsdu nouveau marché de Sant Antoni àBarcelone.

Les bureaux et les écoles

Des interventions comme la gestionintégrale de l’édifice de Ca l’Alier àBarcelone, le bâtiment scolaire modulairecommandé par la ville de Tordera(Barcelone) ou l’agrandissement du lycéePere Vergès à Badalona (Barcelone) sontdignes de mention,

ainsi que l’adjudication des installationsélectriques, mécaniques et en sous-sol(parking) de la tour 4 ou Torre Marina,dans le complexe Porta Firal que construitIberdrola à Barcelone. Il s’agit d’un projetcomposé de quatre tours situées àl’entrée de la nouvelle enceinte de la Firade Barcelona.

Le secteur de la santé

Les nombreuses réalisations de l’exercicecomprennent la construction et lesinstallations de l’hôpital de Lorca(Murcie), la construction du nouveaubâtiment de l’hôpital de la Santa Creu iSant Pau à Barcelone, ou la réfection dela maison de la santé à Valence.

Les banques et les caisses d’épargne

Les institutions financières ont connu desrestructurations successives, maispoursuivent certains grands projetsprévus au cours des étapes précédentes.Tel est le cas de Banco Popular, pourlequel le principal projet dans ce segmenta été mis en œuvre en 2015 : lesinstallations mécaniques de son nouveausiège à Madrid.

Parmi les prestations importantes del’exercice se trouvent le projet Armoníade BBVA (relatif à l’homogénéisation desguichets automatiques), la rénovationdes installations de climatisation de laBanque d’Espagne et l’achèvement desinstallations dans le bâtiment dunouveau centre de traitement desdonnées CD2, pour La Caixa.

Le secteur industriel

La recherche permanente del’amélioration de leurs processus de

production fait que les différents typesd’industrie deviennent des segments trèsdynamiques pour l’activité desinstallations, notamment, en 2015, leslaboratoires pharmaceutiques et lesusines d’automobiles.

Les principaux projets de 2015comprennent les installations ducentre logistique et du bâtiment deproduction de Pikolín à Saragosse, lebâtiment industriel des laboratoiresGriffith à Valls (Tarragone),l’adéquation des mesures deprotection contre l’incendie dans lagare maritime du port d’Algésiras,l’intervention dans l’usine de farine deVillafranquina à Cadix oul’agrandissement des entrepôts duport de Huelva.

La performance énergétique

des bâtiments

Elecnor a remporté en 2015 plusieurscontrats liés à l’amélioration de laperformance énergétique dans lesbâtiments, consistant à remplacer desinstallations obsolètes par d’autresintégrant des éléments technologiquesplus avancés. Les principaux chantiersavaient pour objet l’installation del’éclairage led : Airbus, dans son usine SanPablo Sur (Séville), et Renault, dans sesusines de Valladolid, Palencia et Séville.

Les installations du centrelogistique et de l’usine de Pikolínà Saragosse figurent parmi lesprincipaux projets en 2015

LE GAZElecnor est l’un des principaux acteurs du marché du gaz, un secteur sur lequelle Groupe est présent depuis plus de 30 ans. Son activité englobe aujourd’hui laplupart des champs d’application, du transport à la distribution, sur les plansdomestique ou industriel. Avec une croissance de 16% de son chiffre d’affairesen 2015 par rapport à 2014, ses principaux marchés sont l’Espagne, le Portugal,le Brésil, le Mexique, le Venezuela et, depuis 2015, le Pérou, où Elecnor construitl’une des sections du gazoduc dans le sud du Pérou (Gasoducto Sur Peruano).

Rapport annuel48

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En Espagne, Elecnor a maintenu en 2015ses relations avec ses principaux clientsdans le secteur, comme Grupo GasNatural, Enagás, Gas Extremadura, EDP,MRG (Madrileña Red de Gas) et RedexisGas.

Gas Natural Fenosa

Le contrat-cadre correspondant à laconstruction de nouvelles canalisations età la maintenance des réseaux et desconduites MPS 10 bar a été renouvelépour 5 ans, plus 3 ans supplémentaires,pour les compagnies de distribution duGroupe de Catalogne, Madrid, Huelva,Séville, Malaga, Grenade, Cordoue, Jaén,Burgos, León, Guadalajara, Cuenca,Pontevedra, Vigo, Navarre, La Rioja etl’ensemble de la Communautévalencienne.

L’exécution d’autres contrats-cadres sepoursuit normalement, tels que le servicede maintenance des réseaux dedistribution, les stations réglage et demesure et les éléments associés au

groupe Gas Natural en Catalogne ; lesservices de contrôle périodique desinstallations domestiques et industriellesdes clients utilisant le gaz, soit 150 000inspections en 2015 en Catalogne, et leservice d’urgences pour Gas NaturalFenosa en Andalousie, notamment pourles provinces de Huelva, Cordoue et Jaénet pour Gas Galicia à Vigo.

En ce qui concerne l’exécution dechantiers, Elecnor a remporté le contratpour la construction et le montagenécessaires à la réaffectation des servicesexistants dans le rack de la conduite degaz de la centrale thermique à cyclecombiné à Sabón (La Corogne). D’autresprojets ont été entrepris en 2015, commela commande déportée des vannes, labranche de la route vers Almazora(Castellón) et la branche de la route versl’hôpital d’Osuna (Séville). Elecnor aégalement obtenu le contratcorrespondant aux installations duparking du siège de la compagnie àBarcelone.

Dans le cadre de l’expansion de GasNatural Fenosa dans la distribution, nousavons poursuivi l’activité de canalisationet l’activité commerciale de mise enservice et de recrutement de clients. Pourcette activité, 9 500 nouveaux pointsd’approvisionnement de gaz ont étébranchés.

Enfin, des contrats liés aux activitéscommerciales et de canalisations ont étépassés pour 12 nouvelles agglomérations,dont Torrevieja (Alicante), O Grove(Pontevedra) et Priego (Cordoue).

Enagás

La construction du point de compressionEuskadour à Irún (Guipuscoa) a étéexécuté à la demande de cettecompagnie, ainsi que l’amenéed’électricité pour Iberdrola. Né de lanécessité d’augmenter le volume du gaztransporté sur les deux côtés de lafrontière avec la France, ce projet faitpartie de l’Initiative régionale « Iniciativaregional del Sur de Gas », mise en œuvre

Activités. Infrastructures. Le gaz ELECNOR 2015 49

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par l’Agence européenne de coopérationdes régulateurs de l’énergie pourpromouvoir les interconnexionsénergétiques entre les pays de l’Unioneuropéenne. Cette initiative vise audéveloppement des marchés régionauxdu gaz, ce qui constitue une premièreétape vers la mise en place d’un marchéénergétique européen unique.

Le point de compression Euskadour serarelié au gazoduc Bergara-Irún-frontièrefrançaise. Il se trouve donc à proximité decelle-ci, sur un terrain d’environ 7.500 m2.

Dans un autre domaine d’activité, uncentre de recueil des alarmes (CRA) a étéexécuté pour les installations d’Enagásréparties sur l’ensemble du territoirenational.

Gas Extremadura et EDP

Les contrats-cadres dans les régions desAsturies, Caceres et Badajoz ont étéconsolidés par la construction denouvelles conduites et la maintenancedes réseaux et des connexions MPS 10

bar en acier, ainsi que par la maintenancepréventive et les soins d’urgence.

Elecnor a par ailleurs remporté la gestiondu service de maintenance appelé« Servicio Funciona-Gas » pendant 3 ans,pour EDP en Navarre et dans La Rioja. Cecontrat implique la prestation de serviceaux utilisateurs finaux.

Enfin, les installations de la station defourniture de gaz à Roces (Asturies) ontété modifiées pour EDP.

MRG (Madrileña Red de Gas)

Le contrat-cadre pour la construction denouvelles canalisations et la maintenancede réseaux et conduites MPS 10 bars enacier a été renouvelé.

De nouveaux contrats ont été passésavec la compagnie de distribution pourdes activités qui n’étaient pas fourniejusqu’ici, notamment le service demaintenance des réseaux dedistribution et des éléments associés,et le service de maintenance du

système de téléinformation de sesstations de réglage et/ou de mesure.

Elecnor a également collaboré à lamigration de son système de contrôle duréseau dans des missions sur le terrain.Quant à la distribution du gaz, Elecnor apassé un contrat pour le développementgazier à El Vellón (Communauté deMadrid).

Redexis Gas

Elecnor a signé un contrat-cadre pour 3 ansdans la province d’Almería. Le contrat prévoitla construction de nouvelles conduites et lamaintenance des réseaux et des connexionsMAP 10 bars et acier, ainsi que la maintenancepréventive et les soins d’urgence.

CLH

Un contrat a été passé pour les services decontrôle et de maintenance desinstallations et des équipementsélectriques basse tension associés au CPM-1, pour Madrid, Castille-La Manche et leLevant pendant 3 ans.

Le gazoduc du sud du Pérou

Rapport annuel50

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LE MARCHÉINTERNATIONALBrésil

Le plus important projet mis au pointdans ce pays est la construction del’interconnexion des cinq puitsd’extraction du gaz (2 cluster) par ungazoduc, pour la compagnie localeParnaíba Gás Natural. Commencés en2015, les travaux devraient être achevésen février 2016. Il s’agit du premiercontrat signé par Elecnor au Brésil pourl’extraction du gaz naturel, qui devientdonc une nouvelle activité du Groupedans le cadre de sa politique dediversification.

Par ailleurs, la construction du gazoducRefuerzo Presidente Kennedy, de 20 kmde long et 20” et 16 bars s’est achevée.Elecnor a remporté un nouveau projetrelatif à la construction d’un gazoduc de30 km pour Gas Brasiliano.

Elecnor a remporté le contrat pour l’ingénierie et la construction de l’une des sections gazoduc du sud du Pérou (GSP) pour175 millions de dollars, suite à une décision de Ductos del Sur, le consortium constructeur de cette infrastructure. Il s’agit de la sectioncomprise entre les km 240 et 348, dans les montagnes andines.

Le projet GSP a été attribué par le gouvernement péruvien le 30 juin 2014. Il prévoit la conception, le financement, la construction,l’exploitation et la maintenance du nouveau gazoduc, d’une longueur totale de 1 134 km, divisés en trois segments différenciés enfonction du diamètre du pipeline : 32, 24 et 14 pouces. Les 108 km attribués à Elecnor correspondent au premier de ces trois types.

La nouvelle infrastructure, qui représente un investissement de près de 4 milliards de dollars, va relier Camisea, dans la région deCusco, à Ilo, une ville côtière de la région de Moquegua, où sera installé un pôle pétrochimique. Le gazoduc traversera la jungle, lamontagne et des régions côtières, ainsi que deux autres régions : Puno et Arequipa.

ELECNOR CONSTRUIT UNE SECTION DU GAZODUC DU SUD PÉRUVIEN

L’activité gazièred’Elecnor en images

L’assistance techniquepour les clients à SãoPaulo (Brésil)

Activités. Infrastructures. Le gaz ELECNOR 2015 51

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Il s’agit du premier contrat signé parElecnor au Brésil comprenant l’extractiondu gaz naturel, qui devient donc unenouvelle activité du Groupe dans le cadrede sa politique de diversification

Le gazoduc du sud du Pérou

LA CONSTRUCTIONL’activité de construction d’Elecnor englobe les travaux de génie civil et industrielainsi que le bâtiment. Le Groupe apporte une solide expertise et un produit dequalité sur ce marché, en Espagne comme à l’étranger.

Rapport annuel52

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En 2015, le marché de la construction aconnu une reprise, aussi timidequ’attendue. Selon les données fourniespar ITeC-Euroconstruct en décembre2015, la croissance de notre pays aaugmenté de 2,4% par rapport à l’annéeprécédente, grâce à la reprise des travauxpublics à la suite des électionsmunicipales et nationales. Les prévisionspour les années à venir sont favorableselles aussi. Cependant, s’agissant d’unsecteur qui a été durement frappé par lacrise, ce ne sont que les premiers pas versle retour à une situation normale.

En Espagne, Elecnor a accompli diversprojets :

• La construction et le développementdes installations d’un nouveau centrede traitement des données deCaixaBank, à Cerdanyola del Vallès,Barcelone.

• La rénovation et l’agrandissement

des services d’obstétrique, destérilisation, de chirurgie et deréanimation de l’hôpital RafaelMéndez, à Lorca (Murcie), pourServicio Murciano de Salud. Le projetcomprenait la réforme de la plusgrande partie des installationsexistantes et leur agrandissement surdeux étages.

• La construction du nouveau marchémunicipal Plaza de Catalunya deGavà, à Barcelone, connu sous lenom de MercaGavá. Le projet a étémis en œuvre sur la base d’unschéma de collaboration, selonlequel Elecnor était présente dès ledébut pour définir le projet final avecles concepteurs et les ingénieurs.

• La conception et la construction de lapremière école modulaireindustrialisée à Tordera, Barcelone. Lestravaux ont été accomplis selon unnouveau modèle de construction quipermet d’exécuter la construction du

bâtiment dans un ateliersimultanément aux travaux de géniecivil qui se déroulent à l’emplacementdéfinitif.

• La réfection et l’agrandissement del’école Santa Teresa de Jesús à ElVedat de Torrent (Valence), pour lafondation Escuela Teresiana. Lestravaux consistaient dans la réformedes bâtiments du primaire et dusecondaire afin de les adapter auxnormes actuelles d’accessibilité et deprotection contre l’incendie. Unnouveau bâtiment abritant unesalle-auditorium à usages multipleset l’administration sera construit parailleurs.

• La rénovation de la Casa de losAbetos, à Canfranc (Huesca), uneancienne maison forestière qui a ététransformée en centre d’expositionset de conférences.

• La construction du nouvel hôtel ElDorado Playa, à Cambrils,

L’école modulaireà Tordera(Barcelone)

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comprenant trois bâtiments reliésqui abritent 211 chambres. Lerestaurant est aussi en réfection,ainsi que la salle d’apparat. Unnouveau gymnase est construit.

• La rénovation d’un local et sonadaptation à l’installation d’unrestaurant tendance, connexe auHostel Casa Gracia, à Barcelone. Lesnouvelles installations se composentd’un bar-restaurant au rez-de-chaussée et d’un bar à cocktails ausous-sol.

• L’adaptation des trois étages duparking du bâtiment de Gas Naturalà Barcelone, ainsi que des noyauxd’accès.

Le marché international

À l’international, Elecnor a poursuivil’exécution des projets de constructioncommencés au cours des annéesprécédentes.

Parmi ceux-ci, les chantiers du centrehospitalier spécialisé Dr. RafaelHernández et de la polyclinique deChitré ont remarquablement avancé,ainsi que l’amélioration des installationsde l’hôpital régional de Chepo. En Haïti,les travaux de reconstruction del’hôpital universitaire de l’État sepoursuivent.

En Haïti, les travauxde reconstructionde l’hôpitaluniversitaire del’État sepoursuivent

Activités. Infrastructures. La construction ELECNOR 2015

Elecnor s’est chargée de la conception et de la construction de la première école modulaire industrialisée à Tordera, dans la provincede Barcelone. Les travaux ont été accomplis selon un nouveau modèle de construction, la construction modulaire industrialisée, quipermet d’exécuter la construction du bâtiment dans un atelier simultanément aux travaux de génie civil qui se déroulent àl’emplacement définitif.

Cette méthode permet de réduire la période de construction, d’améliorer les contrôles en matière de sécurité et de santé du chantier,et d’optimiser les coûts tout au long du processus de construction, jusqu’à son achèvement.

Sous une approche collaborative et selon la méthodologie BIM (Building Information Modeling), architectes, constructeur, ingénieurs,industriels et maître d’ouvrage ont travaillé ensemble à la définition d’un projet performant et durable des points de vue del’utilisation et du coût, ainsi que sur le plan énergétique.

Les 26 modules de 15x3 m2 qui composent la nouvelle école ont été construits en 7 semaines, sur un terrain de St. Quirze del Vallès. Lastructure principale est faite d’acier et les planchers sont en bois massif, ce qui a permis d’obtenir un bâtiment léger et solide en mêmetemps. Les modules ont ensuite été transportées vers leur emplacement final à Tordera. Transport, montage et finitions ont étéeffectués en 3 semaines.

L’école de Tordera est conforme à toutes les normes fixées par la réglementation nationale et par le service régional de l’éducation dela Généralité de Catalogne. Elle a en outre obtenu la classification A quant à la performance énergétique. L’utilisation du bois dans lastructure, la façade et les finitions, l’amélioration de l’isolation thermique sur l’ensemble de l’enveloppe du bâtiment et l’utilisation delumières LED ont permis de réduire les émissions de CO2 sur l’ensemble du processus de construction et vont contribuer à la hauteperformance énergétique des installations une fois que celles-ci seront en service.

Elecnor a adopté une nouvelle approche de la conception et la construction des nouveaux bâtiments et des infrastructures, quipermet d’en augmenter la qualité, la sécurité et la performance énergétique sans pour autant élever les coûts de construction.

ELECNOR CONSTRUIT LA PREMIÈRE ÉCOLE MODULAIRE INDUSTRIALISÉE EN UN TEMPS RECORD

LA MAINTENANCELa maintenance a été l’une des activités les plus dynamiques d’Elecnor en 2015,avec une progression de 19% de son chiffre d’affaires. Le Groupe fournit uneprestation de service intégral, global et souple, adapté aux besoins de chaqueclient afin d’assurer un parfait fonctionnement de ses installations et sesprocessus, sur le marché intérieur comme à l’international.

Rapport annuel54

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La croissance ininterrompue de l’activitéde maintenance d’Elecnor ces dernièresannées ne se limite pas au chiffred’affaires, mais fournit une preuve de lacapacité du Groupe à développer unegestion à l’échelle nationale et àdiversifier les services proposés.

L’offre des services d’Elecnor est favoriséepar la tendance à l’externalisation desservices généraux qui s’instaure dans unnombre croissant de grandes entreprises,souvent de dimension internationale, quiont trouvé dans le facility management

un moyen d’améliorer les performanceset d’affiner les coûts. En parallèle, latendance à confier l’intégralité des

services de maintenance à un seulfournisseur capable d’assurer uneexternalisation complète s’imposeprogressivement chez les clients. Celan’est possible qu’avec des fournisseurspossédant l’expérience et les ressourcesnécessaires, comme Elecnor.

Un autre aspect de l’expansion d’Elecnordans la maintenance est son engagementà étendre son rayon d’action aux paysvoisins de l’Espagne, comme le Portugal,la France ou l’Italie, qui sont à leur tourles marchés naturels les plus prochespour de nombreux clients d’Elecnor enEspagne.

Et ce, sans dénaturer sa vocation duservice client, en proposant des formulesde collaboration « win to win » capablesde consolider le rôle d’Elecnor commecelui d’un véritable partenaire.

Elecnor a renouvelé le contrat de maintenance du système d’information du public d’Aena, également connu sous le nom de SIPA.Ainsi, en 2016, l’équipe d’Elecnor et de sa division de la technologie, Elecnor Deimos poursuivront leur prestation de services dans les43 des aéroports et héliports du réseau d’Aena en Espagne.

Le SIPA fournit des informations mises à jour sur les vols, les embarquements, l’enregistrement des bagages ainsi que toute sorted’informations à l’intention du public sur les écrans, les panneaux d’information et le système de sonorisation installés dans lesaéroports.

Ce projet comprend l’entretien du hardware des matériels périphériques SIPA (préventif et correctif), l’inventaire des équipements etdes pièces de rechange, l’assistance technique et fonctionnelle du SIPA, la mise à jour des logos et des voix du système desonorisation, l’entretien des « video wall » ou des écrans multiples destinés à la projection de messages d’information et commerciauxet les actions liées à l’équipement commercial dans les aéroports.

7 942 demandes de service ont été relevées en 2015, dont 876 au mois de novembre.

LE CONTRAT DE MAINTENANCE DU SIPA RENOUVELÉ POUR LA TROISIÈME ANNÉE DE SUITE

Activités. Infrastructures. La maintenance ELECNOR 2015 55

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Le systèmed’information dupublic d’AENA (SIPA). Aéroport AdolfoSuárez Madrid-Barajas

Rapport annuel56

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NOS RÉALISATIONS EN 2015En ce qui concerne les projets spécifiquesde 2015, rappelons la mise en œuvre desprojets de maintenance des installationsélectriques de l’université polytechniquede Valence, de la climatisation del’université d’Alcalá de Henares (Madrid),ainsi que la maintenance intégrale de lacité sportive du FC Barcelone et celle desbâtiments du service de la sécurité dugouvernement basque.

À côté de ces contrats plus récents,d’autres se poursuivent ou ont étérenouvelés, comme le contratmultiservices dans les bâtiments deTelefónica –qui englobe les communautésautonomes de Galice, Asturies, Cantabrie,Pays basque, Navarre, La Rioja, Aragon,Castille et León, Madrid et Castille-LaManche– et le contrat de travauximmobiliers, un service prêté surdemande à cet opérateur dans l’ensembledu pays.

Dans le secteur bancaire, le contrat pourla maintenance intégrale des agences deLa Caixa dans les communautés

autonomes de Galice, Asturies, Paysbasque, Castille et Léon, Estrémadure etCastille-La Manche se poursuit.

Dans le secteur de la santé, Elecnorcontinue d’assurer la maintenancetechnique et la maintenance régulièreobligatoire, ainsi que les contrôles pour laprévention du risque de légionnelle dansl’ensemble des centres hospitaliers dugroupe Quirón-IDCsalud, et les contratsdes hôpitaux Lucus Augusti, à Lugo et OSalnés, appartenant tous deux au servicede santé de Galice (SERGAS).

Dans le segment des immeubles debureaux, Elecnor effectue la maintenanceintégrale de plusieurs bâtiments de CBREà Madrid. Elecnor fournit également sesservices dans la tour Iberdrola, à Bilbao,ainsi que dans plusieurs immeubles debureaux de T-Systems.

Dans le segment des centrescommerciaux, trois contrats ont étérenouvelés : les centres commerciaux deSonae Sierra (La Farga-Barcelona, PlazaMayor-Malaga et Luz del Tajo-Toledo) ;SCCE (le centre commercial Loranca, àFuenlabrada, Madrid) ; Gentalia (AireSur à

Séville) et le centre commercial L’Illa àBarcelone.

Quant aux locaux commerciaux et auxhypermarchés, les principaux contratscorrespondent aux commerces deproximité (H&M, Dia ou Mercadona).

Dans le secteur de l’électricité, Elecnorgère la maintenance intégrale desbureaux de Naturgás dans l’ensemble dupays. Dans le secteur industriel, Elecnor aaccompli diverses prestations surdemande chez Renault, Ford, Peugeot,Citroën, dans les usines de Repsol àCarthagène et à Puertollano, et pourNestlé. La société a aussi assuré lamaintenance électromécanique(générateurs de vapeur, chambres froides,électricité) et le contrôle du stockage despièces de rechange dans les usines de lacompagnie pharmaceutique Rovi àMadrid et à Alcalá de Henares.

Dans le domaine des infrastructures,Elecnor a renouvelé le 1er janvier 2016, lamaintenance du système d’informationdu public (SIPA) dans tous les aéroportsdu réseau d’Aena.

Une intervention sur lamaille de protection depente Audeca

Activités. Infrastructures. La maintenance ELECNOR 2015 57

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LA CONSERVATION DESINFRASTRUCTURESDans le cadre de la maintenance, l’activitéde conservation des infrastructures estréalisée par Audeca, la société d’Elecnorspécialisée dans la sauvegarde del’environnement et la maintenance desinfrastructures routières.

Depuis 2010, les compressionsbudgétaires dans les différentesadministrations publiques ont eu unimpact significatif sur cette activité. Eneffet, le nombre d’appels d’offres ayantconsidérablement diminué, laconcurrence est beaucoup plus forte àchaque concours, ce qui se traduitforcément par des propositions aubudget de plus en plus serré.

À cela s’ajoute l’absence quasi totaled’investissements dans de nouvellesinfrastructures, qui pousse un grandnombre d’entreprises vers le secteur desservices, de sorte que le nombre desoumissionnaires a considérablement

augmenté pour les appels d’offres liés à laconservation.

Dans ce contexte, Audeca a remportéplusieurs contrats avec le ministère del’équipement, comme celui concernantles diverses opérations de conservation etd’exploitation de la route N-621, de Léonà Santander en passant par Potes.Entretemps, la Junte de Galice a confié àcette société la conservation ordinaire etla viabilité hivernale dans la province dePontevedra. La Junte d’Andalousie lui aattribué pour sa part la conservation desroutes dans le nord de la province deCordoue.

Elecnor prévoit d’étendre sonactivité de maintenance aux paysvoisins de l’Espagne, comme lePortugal, la France et l’Italie

La stratégie d’expansion internationalemise en œuvre en 2014 s’est poursuivie en2015 pour cette activité. En particulier,Elecnor et Audeca –la filiale d’Elecnorspécialisée dans la conservation del’environnement et la maintenanceintégrale de l’infrastructure routière– ontmisé sur l’internationalisation en raison dela réduction de l’investissement publicnational.

En Espagne, les élections générales à la finde l’année ont relancé les appels d’offrespour les travaux publics, mais le résultatdes adjudications sera connu au cours de2016. Ce premier élan de l’investissementmet un peu d’optimisme dans lesprévisions. Il faut également attendre lesnégociations du gouvernement avecl’Union européenne sur les fonds decohésion FEADER et FEAMP pour lapériode 2014-2020.

L’ENVIRONNEMENT ET L’EAUAudeca et Hidroambiente sont les deux filiales du groupe spécialisées dans cetteactivité. À côté d’Elecnor, elles offrent leur expérience et leur solvabilité dans ledéveloppement de projets sur le marché intérieur comme à l’international.

Rapport annuel58

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La conservation du parcnational de Guadarrama(Madrid). Audeca

Activités. Infrastructures. L’environnement et l’eau ELECNOR 2015 59

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À l’international, la stratégie suivie a étécaractérisée par la recherched’opportunités dans les domaines despécialisation de l’entreprise, comme laconstruction de stations de traitementde l’eau et des déchets, ainsi que dansles pays où le Groupe Elecnor eststablement implanté, afin d’exploiter lessynergies.

Quelques uns des principaux contratsremportés par ces deux sociétés en 2015sont les suivants :

• Le service d’exploitation, deconservation et de maintenance desstations de traitement des eauxusées comprises dans la Zone 4 deCastille-La Manche.

• L’exécution des travaux, la mise enservice et l’exploitation des ouvragescorrespondant à six projetsd’intervention dans le cadre du Plannational pour la qualité de l’eau enCastille et Léon. Dans la province deSégovie notamment, l’émissaire et lastation de traitement des eaux usées àCabezuela, Ortigosa del Monte,Prádena, Santa María la Real de Nieva,Nieva, Villaverde de Íscar et Zarzueladel Monte.

• La conservation et la gestion du parcnational de la sierra de Guadarrama,dans la Communauté de Madrid.

• Le service auxiliaire dans lesinstallations portuaires directementgérées par l’agence publique desports d’Andalousie.

• La réparation des dommages causésà la route A-30 par les pluiestorrentielles.

• Les services de maintenance et deconservation des lits des rivières deCordoue et Séville.

La communauté de Madrid a confié la conservation et la gestion du parc national dela sierra de Guadarrama à Audeca pour deux ans, reconductibles à quatre ans.

Ce parc national s’étend sur 33 960 hectares de la sierra de Guadarrama, située dansle massif montagneux du centre du pays qui divise le plateau castillan et sépare lesbassins du Douro et du Tage et les provinces de Ségovie et Madrid. La plus grandepartie de sa surface est parsemée de sommets dominés par des affleurementsrocheux, des fourrés et des pâturages.

Pour se faire une idée de l’importance de ce contrat, il convient de connaître lestermes du préambule de la loi nº 7 du 25 juin 2013, relative à la déclaration du parcnational de la sierra Guadarrama :

“La zone naturelle qui va intégrer le parc national de la sierra de Guadarrama en vertu de laprésente loi possède une richesse écologique et culturelle si remarquable qu’il convient dedéclarer sa conservation pour l’intérêt général et d’élever sa protection au plus haut niveaupermis par notre système juridique. Si la richesse écologique mérite de par elle-même ladéclaration établie par la présente loi, le patrimoine culturel, culturel et scientifique générédans les territoires intégrant le nouveau parc national est extraordinaire, probablementsans équivalent sur l’ensemble du territoire de notre géographie”.

Les activités à accomplir par Audeca dans le cadre de ce contrat portent sur lesdomaines suivants :

• Les services de recherche, de suivi et de soutien des lignes environnementales(habitats, flore et végétation ; zone de protection spéciale (ZPS) du vautour noir ;qualité des ressources naturelles...)

• La surveillance environnementale de l’état des espèces et des écosystèmes les plussinguliers, l’élaboration de propositions d’amélioration et leur suivi.

• Le travail d’appui de la gestion forestière du parc afin de surveiller la santé de laforêt, d’identifier les besoins en matière de sylviculture, reboisement,infrastructure, etc., et le projet de développement.

• L’accueil et l’information des utilisateurs par la prestation de conseil et l’éducationenvironnementale au centre des visiteurs de Peñalara, la surveillance du parc, letransport des visiteurs à la Pedriza, le traitement des permis et licences, etc.

• L’entretien et le nettoyage du parc, y compris dans les zones de loisirs.

Ces activités comprennent aussi le projet de protection des amphibiens « SOS Anfibiosen Guadarrama », qui prévoit des actions destinées à la protection d’espèces comme lecrapaud accoucheur ou la cistude d’Europe.

LA COMMUNAUTÉ DE MADRID CONFIE LA CONSERVATION DU PARC NATIONAL DEGUADARRAMA À AUDECA

Rapport annuel60

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Quant à Hidroambiente, la filiale duGroupe spécialisée dans ledéveloppement de solutions diversespour le traitement de l’eau, elle a connucette année une augmentationsignificative de son activité, en termesd’affaires et d’expansion géographique.

Sur le marché international,Hidroambiente a construit des stationsd’épuration au Mexique, aux États-Unis,au Pérou, au Venezuela, au Congo, auMaroc, en Arabie saoudite, au Bangladesh,en Iran, en Géorgie et en Turquie.

La délégation du Mexique qui estintervenue dans 10 centrales à cyclecombiné et en cogénération mérite unemention particulière.

Parmi les principaux projets nousciterons, dans le domaine de lapotabilisation de l’eau, la constructionintégrale d’une station en République duCongo ; dans celui de l’huile et du gaz,l’équipement de la raffinerie Star enTurquie ; diverses stations de traitementdes eaux eau au Bangladesh et au Pérou ;et les installations d’eau de la centralethermique de Güiria au Venezuela.

Sur le marché intérieur, des projets telsque la construction de la station detraitement de l’eau potable d’Ultzama, duRoncal et de l’organisation collectivepour l’exploitation de l’eau« Mancomunidad de Aguas de Mairaga »ont été mis en œuvre. Dans le secteur

industriel, la société a exécuté lesinstallations de l’unité de refroidissementd’Estamcal, le système de refroidissementd’ASLA, dans les Asturies, et le traitementdes boues de l’usine Renault à Palencia.

Dans la nouvelle ligne d’activité liée à latransformation des aliments, liquidesnotamment, lancée en 2014,Hidroambiente a pris part à laconstruction de deux installations enEspagne et d’une nouvelle usine auMaroc.

Pour sa part, Elecnor a consolidé sonactivité de transport de l’eau sur lemarché international grâce à l’attributiond’un nouveau projet en Oman.

La station detraitement de l’eaupotable La Pedrera à Tafalla (Navarre).Hidroambiente

Activités. Infrastructures. L’environnement et l’eau ELECNOR 2015 61

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Public Authority of Electricity and Water, l’organisme public qui régit les services d’eau et d’électricité à Oman, a attribué à Elecnor lecontrat pour la réalisation du projet de transport de l’eau potable de l’usine de dessalement de Qurayyat (IWP) au réseaud’approvisionnement de Muscat, la capitale du pays.

Le projet prévoit le pompage, à l’aide de 6 pompes alimentées par des variateurs MT 11kV (3,2 MW chacune) et de 4 pompes enfonctionnement et 2 en stand by, l’alimentation en MT 11 kV de la sous-station adjacente et le raccordement hydraulique aux dépôtsadjacents. La distribution électrique et les installations auxiliaires telles que la basse tension, l’éclairage, la protection contre l’incendie,l’eau potable, la ventilation et la climatisation seront également réalisées.

La conduite d’impulsion est en acier, d’une longueur de 12,5 km de la station de pompage (FPS) au repompage (BPS2) et d’undiamètre de 1 400 mm.

Le projet sera exécuté en joint venture avec Target LLC et devrait être achevé en novembre 2017.

UN NOUVEAU RÉSEAU DE TRANSPORT DE L’EAU AU SULTANAT D’OMAN

Les installations detraitement de l’eau à lacentrale thermique deGüiria (Venezuela)

Rapport annuel62

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Elecnor est l’adjudicataire du développement de l’infrastructure ferroviaire de deuxtunnels jumeaux pour la circulation des trains à grande vitesse (250 km/h) entreOslo et Ski. D’une longueur de 20 km, ces tunnels seront les plus longs enScandinavie et formeront l’axe central du développement ferroviaire interurbainvers le sud de la capitale norvégienne. Elecnor participe à ce projet de NorwegianRail Administration à travers le consortium Acciona-Ghella.

Le projet comprend notamment la construction de deux tunnels ferroviaires et detoutes les galeries de communication reliant les deux tunnels tous les 450 m, d’unespace de secours et des galeries d’évacuation de cet espace. Le projet prévoitégalement les systèmes ferroviaires nécessaires au fonctionnement des installationset des systèmes électromécaniques (aération, PCI et portes coupe-feu).

Elecnor va participer à la conception des systèmes, à la rédaction du projet deconstruction et à l’exécution des systèmes ferroviaires, ainsi qu’à la mise enservice de l’ensemble des installations.

La durée prévue pour le développement du projet est de plus de cinq ans. Les 15derniers mois seront consacrés à la construction, aux essais et à la mise en servicedes systèmes.

LA GRANDE VITESSE FERROVIAIRE EN NORVÈGE

LES CHEMINS DE FERElecnor déploie ses capacités dans le domaine de l’infrastructure ferroviaire àl’échelle nationale et internationale. La compagnie est en mesure d’accomplirdes projets « clé en main » grâce à son expérience éprouvée en matière decaténaires, sous-stations, signalisation et verrouillages, communications etsystèmes de télécommande et de contrôle.

Afin de compenser la réduction desinvestissements publics dansl’infrastructure ferroviaire et dans lesrénovations et la maintenance des lignesde chemin de fer qui sévit en Espagnedepuis quelques années, Elecnor apoursuivi en 2015, l’internationalisation deson activité ferroviaire.

Sur le marché intérieur, l’expérienced’Elecnor dans la grande vitesseferroviaire lui a permis de remporter denouveaux projets dans ce domaine,comme la construction et la maintenancedes installations énergétiques de lasection à grande vitesse ferroviaire (AVE)Olmedo–Zamora-Pedralba ; le projet deconstruction de la ligne aérienne decontact et les systèmes associés de lasection de l’AVE qui va relier le couloirméditerranéen à la ligne à grande vitesseMadrid-Barcelone-frontière française ; etle projet « clés en main » pourl’électrification de la ligne à grandevitesse Torrente-Xàtiva.

Elecnor a également remporté le contratde maintenance préventive et correctivede la ligne aérienne de contact et dessous-stations, dans le domaine des lignesélectrifiées auprès de la Directionadjointe pour la maintenance etl’exploitation du réseau conventionnel,ainsi que le contrat de gestion intégralesdes installations de la protection civile enenfouissement à Cordoue, les tunnelsAbdalajis et l’enfouissement à Malaga dela ligne à grande vitesse Cordoue-Malaga.

À l’international, Elecnor poursuivi sarecherche d’opportunités de croissancedans d’autres pays. Le développement del’infrastructure ferroviaire pour les trains à

grande vitesse qui vont relier Oslo et Ski, enNorvège est l’une des adjudicationsimportantes à l’étranger. Elecnor vaparticiper à la conception des systèmes, à larédaction du projet de construction et àl’exécution des systèmes ferroviaires, ainsiqu’à la mise en service de l’ensemble desinstallations.

Dans ce domaine également, Elecnorpoursuit la construction d’un tramway enAlgérie, le premier à Ouargla. Le chantiersuit son cours, la voie est installée sur lamoitié du parcours et les bâtiments sont encours de construction.

Activités. Infrastructures. Les chemins de fer ELECNOR 2015 63

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Connexion du couloirméditerranéen à la ligne àgrande vitesse Madrid-Barcelone

Les tunnels ferroviairesFollo Line (Norvège)

L’étape la plus importante pourElecnor Deimos en 2015 a étél’accord stratégique passé avec lasociété canadienne UrtheCast

ESPACEElecnor Deimos est la branche technologique d’Elecnor, spécialisée dans laconception, le génie, la mise au point de solutions et l’intégration de systèmesdans les domaines de l’espace et des technologies de l’information et descommunications. Elecnor Deimos est aujourd’hui l’un des grands acteurs del’industrie spatiale européenne et du développement de systèmes d’observationde la Terre et de surveillance de l’espace. Sa position a été renforcée parl’alliance stratégique conclue avec la société canadienne UrtheCast.

Rapport annuel64

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Dans le contexte du marché spatialespagnol, 2015 a représenté une nouvelleétape pour le retour à la situationantérieure à la crise. La conférenceministérielle de l’Agence spatialeeuropéenne (ESA) en 2014 avait constatéque l’Espagne revenait à des niveauxd’investissement dans les programmesspatiaux proches de ceux des annéesprécédant les compressions budgétaires.Cette tendance s’est confirmée en 2015,et la conférence ministérielle de 2016devrait certifier cette reprise.

Par ailleurs, l’Union européenne continuede se consolider comme un nouvel acteurpar le financement de grandsprogrammes spatiaux tels que Galileo,Copernicus et Horizon 2020, qui disposed’une ligne de financement spécifiquepour la recherche et le développementdans le domaine spatial.

Dans ce contexte, Elecnor Deimos apoursuivi le développement de sesprincipaux axes stratégiques :

• L’intensification de l’activitécommerciale liée à l’intégration dessatellites pour compléter la chaîne devaleur des programmes spatiaux.

• La priorité des programmes spatiauxcommerciaux pour réduire ladépendance du marchéinstitutionnel (ESA et UE) et éleverainsi le plafond des contrats.

• La consolidation de l’expansiongéographique en Europe, qui avaitété lancée pour minimiser l’impactnégatif de la faiblesse desinvestissements espagnols dans l’ESApendant la crise.

• Le développement du marché spatial« downstream » par la mise au pointd’applications satellitaires pouratteindre les utilisateurs finaux de latechnologie spatiale dans le domainede la navigation et de l’observation dela Terre

• La poursuite de l’activité de transfertde la technologie du secteur del’espace vers d’autres secteurs (transports, énergie,communications, environnement,etc.) afin de réduire la dépendancedu secteur spatial.

Activités. Infrastructures. L’espace ELECNOR 2015 65

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Les télescopes de surveillance du centred’observation d’Almodóvar del Campo(Ciudad Real). Deimos

Rapport annuel66

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L’EXPANSIONINTERNATIONALELa consolidation des filiales au Royaume-Uni (Harwell) et en Roumanie (Bucarest),et des succursales au Cameroun et auPérou est le fruit de la stratégied’expansion géographique. Les nouvellesfiliales se développent selon le pland’affaires prévu et ont fourni un résultatpositif en 2015.

Par ailleurs, Elecnor Deimos a poursuivi ledéveloppement intensif des activitésspatiales commerciales, notamment enAmérique latine (Colombie, Mexique,Bolivie, Équateur, Chili, Paraguay etBrésil), en Afrique du Nord, en Asie(Thaïlande, Pakistan et Viet Nam) et au

Moyen Orient (Emirats Arabes Unis). Lerésultat de cet effort commercial a étél’adjudication de contrats importants enThaïlande, au Viet Nam, à Dubaï et auMexique, –dans ces deux derniers pays, àtravers sa filiale au Royaume-Uni.

Par ailleurs, Elecnor Deimos a continué departiciper en 2015 à tous les programmesspatiaux de l’ESA :

• Une étape importante en 2015 aété le vol du premier véhicule derentrée atmosphérique planante del’ESA, l’IXV. Elecnor Deimos était encharge de l’analyse de mission,

l’ingénierie de mission, du guidageet du contrôle, toutes des activitésde premier niveau qui représententun succès technologique majeur etle franchissement d’une étapeimportante dans la maturité desproduits de la divisiontechnologique d’Elecnor.

• Le succès de l’ESA en 2015 dans leprojet Rosetta consistant à faireatterrir une sonde spatiale sur lenoyau d’une comète est en partieredevable de la contributiond’Elecnor Deimos, responsable desaspects technologiques mis enœuvre pour la première fois dans

L’étape la plus importante pour Elecnor Deimos en 2015 a été l’accord stratégique passé avec la société canadienne UrtheCast, envertu duquel cette dernière a acheté la filiale Deimos Imaging et une partie de Deimos Castilla La Mancha –y compris les satellitesDeimos-1 et Deimos-2– pour 76,4 millions d’euros.

Cette opération met en valeur la stratégie d’Elecnor axée sur le secteur spatial et couronne de succès le parcours entamé il y a dix anslors des premières études techniques pour les deux satellites. Ce modèle d’affaires innovateur est unique dans l’industrie aérospatialeespagnole. Il s’agit de la première opération de ces caractéristiques lancée par une société espagnole dans une industrie jusqu’icidominée par des sociétés françaises, italiennes, anglaises et coréennes.

Cette opération a également renforcé la position d’Elecnor Deimos comme une entreprise phare en matière de construction etd’intégration des satellites sur les marchés national et international. Profitant de l’élan de cette opération, le Groupe s’apprête à faireson entrée dans de nouveaux marchés du secteur aérospatial.

L’alliance signée entre les deux compagnies implique la recherche conjointe d’opportunités d’affaires. Elecnor devient ainsi lepartenaire stratégique d’UrtheCast dans le cadre du programme « Constellation », dont l’objectif est de développer la premièreconstellation entièrement intégrée de satellites optiques d’observation de la Terre et de radar. Elecnor Deimos collabore notammentdans les domaines du contrôle de mission, des stations terrestres pour la commande et la réception de données, de l’analyse demission et la dynamique de vol, ainsi que dans l’intégration de la charge utile des satellites radar dans la salle blanche du Centred’intégration et d’exploitation des satellites d’Elecnor à Puertollano (Ciudad Real).

L’ALLIANCE STRATÉGIQUE AVEC URTHECAST

Activités. Infrastructures. L’espace ELECNOR 2015 67

5

l’histoire de l’exploration de l’espace,tels que la conception destrajectoires interplanétaires, lanavigation et la stratégie de mise enorbite et d’atterrissage sur le noyaude la comète.

• Le projet scientifique ExoMars –lamission européenne sur Mars– acompté sur la contributionsignificative de Elecnor Deimos. Lepremier lancement a été effectuédébut 2016.

• En 2015, dans le cadre du projetGalileo, le développement de troissous-systèmes principaux (MGF, MSFet DGR) s’est poursuivi et a joué unrôle clé dans la définition de l’avenir

de Galileo (programme EGEP).• En ce qui concerne les satellites

d’observation de la Terre de l’ESA(Sentinel 1, Sentinel 2, Sentinel 3,SMOS, GOCE ou Aeolus), d’Eumetsat(Meteosat) et d’Espagne (Ingenio etPaz), Elecnor Deimos a encore jouéun rôle essentiel dans ledéveloppement de plusieurs sous-systèmes toutes missions.

Dans les domaines aéronautique etmaritime, Elecnor Deimos a poursuivi en2015 le développement des contrats demise à niveau des aéroports du Pérou etle déploiement d’un système desurveillance maritime pour le Cameroun.

Cette société a par ailleurs remportéd’importants contrats pour desinterventions sur les principaux aéroportsen Espagne (Adolfo Suárez-MadridBarajas, Majorque, Ibiza et d’autres).

En ce qui concerne les systèmesd’information, Elecnor Deimos aconsolidé sa position chez ses principauxclients –AENA, ADIF, RENFE, Elipsos, Oysta etd’autres–, mais a aussi établi de nouveauxcontrats avec de nouveaux clients telsque Securitas, Correos, Santillana,SIT/WRC ou PRISA.

En 2015, Elecnor Deimos a déployé dans le col de Niefla, à proximité d’Almodóvar del Campo (Ciudad Real), un système complet desurveillance de l’espace équipé de trois télescopes robotiques à haute performance pour le suivi des débris spatiaux et la détection desastéroïdes susceptibles d’entrer en collision avec la Terre. Ces télescopes sont commandés depuis un centre de contrôle installé auCentre d’intégration et des opérations satellite d’Elecnor à Puertollano (Ciudad Real) et seront intégrés dans le système espagnol quiservira à protéger l’Union européenne.

L’objectif du centre de surveillance –appelé Deimos Sky Survey (DeSS)– est double. D’une part, prévoir les risques pour les personnesavant la chute des débris spatiaux ou l’impact des astéroïdes et, d’autre part, prévenir les opérateurs de satellites nationaux (ElecnorDeimos, Hispasat, Hisdesat...) et internationaux (Eumetsat, Astra, Eutelsat...) des risques éventuels de collision des débris spatiaux oud’autres objets avec leur infrastructure (satellites, GPS, etc.) afin de leur donner le temps de réagir et d’éviter les impacts.

Elecnor Deimos est le principal développeur du programme SSA (Space Survillance Awarness) de l’ESA dans ses trois domainesd’intervention :

• Le risque d’impact des astéroïdes• Le risque de climat spatial • Le risque de collision des débris spatiaux

La compagnie excelle dans le développement de missions comme Don Quichotte pour éviter l’impact d’astéroïdes.

LA SURVEILLANCE DE L’ESPACE DEPUIS ALMODÓVAR DEL CAMPO

ACTIVITÉ PATRIMONIALE

68

5

69

5

Le gazoduc deMorelos (Mexique)

L’ÉNERGIE ÉOLIENNEEnerfín, la filiale d’Elecnor consacrée à l’énergie éolienne, a continué de centrerson activité sur les marchés internationaux, notamment le Brésil, le Canada etl’Australie. Elle a aussi analysé des opportunités d’investissement aux États-Uniset au Mexique.

Rapport annuel70

5

Enerfín possède une expérience avéréedans la gestion de toutes les étapes d’unprojet d’investissement dans l’énergieéolienne. À l’heure actuelle, c’est l’une desprincipales sociétés du secteur, enEspagne et sur le continent américain. Fin2015, la puissance totale en exploitationétait de 987 MW, dont 512 en Espagne,375 au Brésil et 100 au Canada. Sur cetotal, 664 MW sont directementattribuables au Groupe Elecnor. Plus de2 200 MW se trouvent par ailleurs àdivers stades de développement.

Espagne

Après près de trois ans de moratoiresur les énergies renouvelables (décret-loi royal 1/2012), qui a entraîné lasuspension des aides financières auxnouvelles installations et au coursdesquels l’installation de puissanceéolienne s’est pratiquement arrêtée enEspagne, le gouvernement a convoquéen 2015 le premier concours pourl’attribution d’un système derémunération spécifique pour 500 MWd’énergie éolienne, tenu en janvier2016. Cependant, aucune

rémunération spécifique n’afinalement été attribuée aux 500 MWadjugés.

Suite à l’adoption du nouveau cadreréglementaire énergétique en 2013/2014,les opérations des entreprises du secteursont demeurées enchaînées en 2015. Celaa inévitablement entraîné laréorganisation et la concentration desactifs et un afflux important de fondsd’investissement internationaux.

La planification énergétique 2015-2020

Le complexe éoliend’Osório (Brésil). Enerfín

987 MW en exploitation. dont 664 sontdirectement

attribuables auGroupe

+

Activités. Activité patrimoniale. L’énergie éolienne ELECNOR 2015 71

5

publiée en 2015 et présentant les plansdu gouvernement pour atteindre lesobjectifs européens à l’horizon 2020prévoit, entre autres, l’installation de6 400 MW d’énergie éolienne d’ici là.

Dans ce contexte, Enerfín a continué depromouvoir des actions visant à sécuriseret à optimiser les revenus en provenancedes parcs, car à la suite du nouveaucadre réglementaire approuvé en2013/2014, un pourcentage importantdes revenus des parcs d’Enerfín provientde la vente d’énergie sur le marché au

prix « pool », qui est soumis à une grandevolatilité.

La signature de contrats de couverturedes prix, la mise en œuvre des stratégiesd’action sur les marchés de la vented’énergie et l’adéquation de certainscontrats au nouveau cadre réglementairesont quelques unes des principalesactions menées.

Dans le domaine de la promotion, et afind’obtenir les autorisations administrativesnécessaires, Enerfín a poursuivi les

démarches liées aux projets attribués enGalice, dans la communauté valencienneet en Aragon. Enerfín a également géré larénovation de parcs éoliens Malpica(16,57 MW, La Corogne) et Punta Gaviota(6,9 MW, Gran Canaria), compte tenu deleur ancienneté et de la situation danslaquelle ils se trouvent depuis l’adoptiondu nouveau cadre réglementaire2013/2014.

Enerfín entend continuer à donner lapriorité à l’optimisation des revenus desparcs, à la consolidation des adjudicationsactuellement en cours de développement,et à la rénovation de ses parcs les plusanciens, notamment celui de Malpica,pour lequel les démarches sont déjà bienavancées.

Brésil

L’énergie éolienne est la source d’énergiequi a le plus progressé pour la sociétébrésilienne. Fin 2015, sa quote-part étaitde 6,2% avec une capacité installée de7,85 GW, soit 46,1% de plus que lacapacité installée en 2014.

Le gouvernement a poursuivi la mise enœuvre du système d’enchères pourl’achat et la vente d’énergie ( « Leilões »)afin de compléter son plan décennal2013-2020, qui prévoit l’attribution de 5GW par an, dont 2 d’énergie éolienne.C’est ainsi qu’il a attribué 1 177 MW en2015, en trois « Leilões » à un prix moyende 191,25 R$/MWh, supérieur de 40% auprix de 2014 (136,15 R$/MWh).

En ce qui concerne le parcours d’Enerfínsur le marché brésilien en 2015, la sociétéa poursuivi la mise en œuvre de ses projets

Enerfín compte plus de2 200 MW à dives stadesde développement

Rapport annuel72

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d’énergie éolienne de Rio Grande do Sul,notamment les parcs éoliens Cap-Vert etGranja Vargas (189 MW et PPA affecté)dans la municipalité de Palmares. Lasociété a signé 5 crédits relais pour assurerleur financement à long terme avec labanque de développement économique etsocial (BNDES), en vertu des nouvellesfacilités accordées par celle-ci.

Enerfín a également poursuivi ledéveloppement de plus de 900 MWsupplémentaires à Rio Grande do Sul aucours de différentes phases de promotion,dont 124 MW sont prêts à participer auxprochaines ventes aux enchères.

Enerfín a déjà installé 375,5 MW au Brésil(318 MW à Osório et 57,5 MW àPalmares). La société est le sixièmeproducteur d’énergie éolienne ayantinstallé le plus de puissance dans le pays.

Canada

Le secteur éolien a maintenu une bonnedynamique de croissance en 2015. Plusde 1 500 MW ont été installés. L’énergieéolienne est pour la cinquième année desuite la première source de productiond’électricité du pays.

Les engagements pris lors du sommet surle climat à Paris en décembre 2015, lecoût de plus en plus concurrentiel del’énergie éolienne et son rôle en tant quemoteur du développement économiquefont que les gouvernements provinciauxcontinuent à miser sur ce type deproduction en dépit de la baisse de lademande d’électricité dans le pays.

Le Québec a annoncé en décembrel’attribution directe de 200 MW à lanation autochtone des Innus, qui lesdéveloppera en partenariat avec un

promoteur privé. L’objectif de 4 000 MWpar province que le gouvernement s’étaitfixé pour 2015 sera ainsi complété.

L’Ontario a lancé en septembre un appeld’offres pour 300 MW d’énergie éolienne,qui seront attribués dans les prochainsmois. Un autre appel d’offres sera lancéfin 2016 ou début 2017 pour 300 MWsupplémentaires.

Pour sa part, la Saskatchewan acommuniqué en novembre 2015 sonobjectif à l’horizon 2030, selon lequel50% de la puissance installée devracorrespondre aux énergies renouvelables,soit le double de la part actuelle.

Enfin, en novembre également, l’Alberta apublié son plan d’action contre lechangement climatique, qui prévoit desupprimer les centrales électriques au

En 2015, Wobben WindPower a acheté à Elecnor 10% des sociétés Palmares, Lagoa et Litoral (173 MW en exploitation), et EnerventoExterior a acheté à Enerfín 1% de la société Ventos do Sul (150 MW) outre les 9% qu’elle possédait déjà. Par ailleurs, WobbenWindPower a acheté 10% de la société Ventos dos Indios (52,9 MW), appartenant à Elecnor.

Pour sa part, la CEEE-GT (Companhia Estadual de Energia Eletrica–Geraçäo e Transmisäo) a acheté 10% des actions de Ventos dosIndios.

Ainsi, la structure de l’actionnariat des sociétés titulaires des 375 MW d’énergie éolienne au Brésil se présente comme suit : 80%Groupe Elecnor, 10% Wobben WindPower et 10% CEEE-GT.

D’un autre côté, toutes les démarches sociétaires nécessaires ont été accomplies en 2015 pour faire en sorte que les parts du GroupeElecnor dans l’énergie éolienne fassent directement partie d’Enerfín Sociedad de Energía. Après avoir reçu l’autorisation des bailleursde fonds (BNDES, Banco do Brasil) et des organismes de réglementation (ANEEL-Agência Nacional de Energia Elétrica), il a été procédéà la scission partielle de la filiale Enerfín do Brasil afin de séparer les activités de promotion et de gestion de celles de détention departs dans des parcs éoliens.

LES OPÉRATIONS SOCIÉTAIRES AU BRÉSIL

Activités. Activité patrimoniale. L’énergie éolienne ELECNOR 2015 73

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Enerfín a déjà installé 375,5 MW auBrésil. La société est le sixièmeproducteur d’énergie éolienne ayantinstallé le plus de puissance dans le pays

512 MW en Espagne

+375 MW

au Brésil100 MW

au Canada

Le parc éolien L’Érableau Québec (Canada).Enerfín

Le centre de contrôledes parcs éoliens(Madrid). Enerfín

Rapport annuel74

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charbon d’ici 2030 et de remplacer les 2/3de leur capacité de production par del’énergie éolienne (4 500 MW).

Au Canada, Enerfín a continué à conduirele long de 2015 ses activités en tant quepromoteur, notamment dans l’Ontario etla Saskatchewan où la société a achetéles droits de deux projets « greenfield » aupromoteur Mainstream.

Dans le cas de l’Ontario, Enerfín aconsolidé les droits fonciers pour installer100 MW et a réussi à remplir lesconditions requises pour inscrire le projetà l’appel d’offres lancé pour 300 MWd’énergie éolienne dans la province, maiselle a finalement décidé de ne pas yparticiper.

Au Québec, Enerfín continue àdévelopper son portefeuille de projets,dans l’attente d’un nouvel appel d’offres.Par ailleurs, cette société a poursuivil’optimisation de ses exploitations danscette province et a réussi à signer avecl’institution financière locale Desjardinsune dette subordonnée à long terme sansrecours aux actionnaires de 35 millionspour le projet L’Érable, outre la dettesenior contractée en 2012, qui avaitrequis l’autorisation des premiers bailleursde fonds, canadiens eux aussi.

Le parc éolien Palmares(Brésil). Enerfín

Activités. Activité patrimoniale. L’énergie éolienne ELECNOR 2015 75

5

L’Australie

La réforme de la réglementation pourréduire de 41 à 33 TWh le RET (l’objectifd’énergie renouvelable pour 2020) ainsique pour supprimer l’obligation de lerevoir tous les deux ans est entrée envigueur au mois de juin. Selon le nouveauRET, l’installation de 3 000-4 000 MWd’énergie éolienne est prévue d’ici 2020.

En outre, la nomination de MalcolmTurnbull comme nouveau premierministre de l’Australie a favorisél’investissement dans les énergiesrenouvelables et la réactivation despromotions renouvelables paralyséesauparavant.

Dans ce contexte, Enerfín a obtenul’autorisation administrative pour le parcéolien Bulgana (situé dans l’état deVictoria), qui va permettre l’installation etl’exploitation de 63 machines de 4 MWchacune, soit au total 252 MW. Lapromotion de ce parc est l’un desprincipaux objectifs d’Enerfín en 2016,qui va se centrer sur le processusd’interconnexion, la négociation des PPAet la recherche d’investisseurs.

Par ailleurs, la société poursuivra lapromotion de ses nouveaux projets« greenfield ».

Mexique

La réforme énergétique suit son coursdans le pays. Quelques uns des faitsmarquants de 2015 sont : publication desconditions du marché électrique de gros(dont l’exploitation a commencé enjanvier 2016), des critères pourl’interconnexion des centrales électriques

et des exigences des certificats desénergies propres ; l’appel à la premièrevente aux enchères de longue durée(dont le résultat sera connu en mars2016) ; l’adoption de la loi sur latransition énergétique (qui fixe desobjectifs contraignants en matièred’énergies propres) et la présentation duprogramme de développement dusystème national d’électricité, quicontient la planification du secteur pourles 15 prochaines années et prévoit ledéveloppement de 11 950 nouveaux MWd’énergie éolienne.

En 2015, Enerfín a continué à développerson activité de promoteur, dans l’attentedes nouvelles ventes aux enchères delongue durée qui seront programméeschaque année.

États-Unis

En 2015, le secteur de l’énergie éoliennes’est caractérisé par le grand nombred’achats de projets à différents stades dedéveloppement effectués par de grandsfonds d’investissement, ainsi que par leralentissement de la croissance des« YieldCos » (des sociétés holding à capitalouvert détenant des actifs enexploitation, cotées en bourse etdistribuant des dividendes récurrents etprévisibles).

L’extension de l’avantage fiscal à laproduction (« Production Tax Credit » ouPTC) a été adopté. Il s’adresse aux projetsdont la construction commencera avant2020 et qui seront mis en service avant2022.

Cette extension devrait fournir la stabilité

réglementaire au secteur de l’énergieéolienne pour stimuler les projets deconstruction jusqu’en 2022, date à partirde laquelle il est prévu que les principauxmoteurs de la croissance dans le secteurseront, d’une part, le nouveau plan deréduction des émissions de CO2

(approuvé en décembre 2015, qui vise àréduire de 32% les émissions à l’horizon2030 par rapport à 2005) et, d’autre part,les objectifs étatiques pour les énergiesrenouvelables.

Sur ce marché, Enerfín a maintenu sastratégie de développement du parcéolien Wagontire (75 MW), dans l’Oregon,ainsi que la recherche de nouveauxprojets qui devraient se matérialisercourant 2016.

Outre cette activité de promotion, Enerfíndéveloppe actuellement la prestation deservices de promotion et de gestion de laconstruction et de l’exploitation deprojets pour des tiers, un marché plein depossibilités pour les années à venir enraison à la forte croissance attendue dansle secteur de l’énergie éolienne

2 200 MW à différents stadesde développement

+

En 2015 un accord est intervenu avec les banques finançant le projet des deux centrales solaires thermiques situées à Alcázar de SanJuan auquel participe Elecnor, afin d’adapter leur financement à la nouvelle situation de l’industrie renouvelable en Espagne à la suitede la modification de la réglementation. Ces nouvelles conditions de financement prévoient un report de l’échéance deremboursement de l’emprunt ainsi qu’une réduction de la marge d’intérêt.

UN ACCORD POUR L’ADAPTATION DU FINANCEMENT DES DEUX CENTRALESSOLAIRES THERMIQUES À ALCÁZAR DE SAN JUAN

L’ÉNERGIE SOLAIRE THERMOÉLECTRIQUEL’énergie solaire thermique est l’un des principaux champs d’action d’Elecnor dansles énergies renouvelables. Sa présence dans le secteur date de 2010, lors de laconstruction simultanée de trois centrales solaires thermiques en Espagne. Elecnora ainsi fait preuve de ses capacités techniques et économiques pour assurer laconception, la fourniture des matériaux, la construction, la mise en service,l’exploitation et la maintenance des centrales solaires thermoélectriques équipéesde capteurs solaires cylindro-paraboliques.

Rapport annuel76

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En 2015, les centrales Aste 1A et Aste 1B,toutes deux situées à Alcázar de San Juan(Ciudad Real) ont normalementfonctionné et ont atteint 97% de leursobjectifs de production d’électricité, fixésen début d’exercice. Pour sa part, lacentrale Astexol 2 à Badajoz anormalement fonctionné et a dépassé deplus de 3% son objectif de productionprévu au début de l’année. Ce fait estparticulièrement significatif étant donnéque pendant l’arrêt annuel pour lamaintenance, une inspection approfondiede la turbine à vapeur avait été effectuée.

Les centrales Aste 1A et Aste 1B ont reçul’attestation de livraison définitive carelles ont respecté tous les paramètres defonctionnement garantis et leurexploitation a été adaptée auxmodifications réglementaires introduitesau cours des dernières années,particulièrement restrictives surl’utilisation du gaz naturel.

Les améliorations effectuées dans cescentrales comprennent des interventionssur les systèmes d’affichage de la sallecontrôle, la reprogrammation de lalogique de contrôle du champ solaire etdu système de génération de vapeur. Desaméliorations ponctuelles ont égalementété réalisées sur le matériel et lesinstruments, ainsi que des actions visantà augmenter la sécurité globale despersonnes et des installations.

Enfin, les recommandations formuléespar les divers cabinets de conseil etd’audit environnemental ont été prises encompte, afin de réduire les impactséventuels liés à l’activité des centralessolaires thermiques.

150 MW d’énergie solaire

thermique enEspagne

90 000 foyers bénéficiantd’une électricité

propre

144 000 tonnes de CO2

évitées chaqueannée grâce au

fonctionnement destrois centrales

solaires thermiques

R·

Activités. Activité patrimoniale. L’énergie solaire thermique ELECNOR 2015 77

5

Une visiteaudiovisuelle descentrales solairesthermiques d’Elecnor

Dans le cadre des activités organisées par la chaire de la Fondation Elecnor des énergies renouvelables et de la performanceénergétique auprès de l’École technique supérieure des ingénieurs industriels (ETSII) à l’université polytechnique de Madrid, lesétudiants en première année du master de génie industriel spécialisés dans l’électricité et l’énergie ont visité au printemps 2015 lescentrales solaires thermiques d’Elecnor à Alcázar de San Juan.

La visite s’est déroulée dans le cadre de la matière « Ingenia », consistant à « Inventer un système électrique ». Il s’agit d’un nouveaumodèle d’enseignement faisant appel aux compétences des élèves. Par groupes, ceux-ci construisent et développent un produit. Leproduit est ici un micro-réseau alimenté par des énergies renouvelables. Deux entreprises différentes, l’une consacrée à la générationet l’autre à la commercialisation (achat d’énergie électrique) sont en concurrence sur un marché de l’électricité.

La journée s’est refermée sur un cours expliquant le processus de construction et le fonctionnement d’une centrale solaire thermiqueà capteur cylindro-parabolique. Il a ensuite été question de la sécurité des centrales, notamment de la prévention des risques. Enfin,les étudiants se sont rendus dans les deux centrales en compagnie des techniciens d’Elecnor, qui les ont guidés au cours d’une visitedétaillée des installations.

PORTES OUVERTES AUX JEUNES TALENTS DE L’UNIVERSITÉ

La centralethermoélectriqueAste 1A à Alcázar deSan Juan (Ciudad Real)

L’ÉNERGIE SOLAIRE PHOTOVOLTAÏQUEElecnor développe l’activité solaire photovoltaïque par le biais de sa filiale Atersaet de sa société mère. Le groupe est en mesure d’offrir des solutionsd’ingénierie, de production et de distribution de modules photovoltaïques, et demener à bien la construction, la maintenance des installations.

Rapport annuel78

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À l’instar des exercices précédents,l’activité de la filière photovoltaïque en2015 a été marquée par les grandesdifférences entre les marchés national etinternational.

En Espagne, le dernier cadreréglementaire approuvé par legouvernement pèse toujours sur ledéveloppement du marché et apratiquement paralysé lesinvestissements. Toutefois, 49 MWd’énergie solaire photovoltaïque ont étéinstallés, ce qui représente uneaugmentation sensible face à 22 MW en2014. Ce chiffre est cependant loind’autres pays européens comme laGrande-Bretagne ou l’Allemagne, où 1,4GW et 4 GW ont été respectivementinstallés l’an dernier.

En outre, le décret royal nº 900 du 9octobre 2015, qui réglemente lesconditions administratives, techniques etéconomiques des modalités de fourniturede l’énergie électrique et de productionpour l’autoconsommation n’a pas réussi àrelancer le développement de nouvellescapacités installées.

Cette situation du marché nationalcontraste avec la plus forte haussehistorique de l’investissement dansl’énergie photovoltaïque relevée dans lemonde en 2015, soutenue par desprogrammes publics et privésd’investissement. Près de 60 GW depuissance ont été installés à l’étranger.Des pays comme la Chine (20 GW), leJapon (10 GW) et les États-Unis (9,8 GW)sont les meilleurs récepteurs de lanouvelle puissance installée.

Dans ce contexte, Atersa a poursuivi ledéveloppement à l’international de ses troisactivités : la fabrication de modules solairesphotovoltaïques de haute qualité etl’électronique appliquée à l’énergie solaire ;l’achat et la distribution de produits ; et lesservices d’ingénierie, de conseil technique etd’assistance sur projets.

À la fin de 2015, la filiale d’Elecnor avaitobtenu une augmentation de 8% de sonchiffre d’affaires, qui s’est élevé à 18,685millions d’euros, grâce à l’augmentationrelevée sur le marché britannique, qui estdevenu le premier quant au volume desventes et aux contrats signés.

Quant au carnet de commandes, il estpassé à 3,59 millions d’euros, le triple duchiffre de 2014, de 1,184 million d’euros.

Une toiturephotovoltaïque sur unbâtiment industriel dePuertas THT àAntequera (Malaga)

Activités. Activité patrimoniale. L’énergie solaire photovoltaïque ELECNOR 2015 79

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En Australie, le développement duparc de Moree construit par Elecnora permis de positionner Atersa sur lemarché australien des énergiesrenouvelables

De nouvelles opportunités

L’incursion dans les nouveaux marchésdans lesquels l’énergie solairephotovoltaïque n’est pas encore arrivée,pour le développement et la promotiondes installations aussi bien que pourl’implantation de sites de production demodules photovoltaïques ; le marché del’autoconsommation, le comptage net enEurope et les installations de pompage àbase d’énergie solaire photovoltaïquesont quelques uns des axes stratégiquessur lesquels Atersa centre sa recherched’opportunités de croissance.

L’augmentation des exportations demodules vers l’Europe, la constructiond’usines et la recherche de distributeursen Amérique latine, et la consolidation desa présence au Moyen-Orient et auxÉtats-Unis font également partie desobjectifs d’Atersa.

En Australie, le développement du parcde Moree construit par Elecnor a permisde positionner Atersa sur le marchéaustralien des énergies renouvelables.

Les parcs en fonctionnement

En ce qui concerne les installationsphotovoltaïques appartenant à Elecnor,les objectifs prévus ont été dépassés.

En fin d’année, Elecnor poursuivaitl’exploitation et la maintenance des huitinstallations photovoltaïques dont leGroupe est propriétaire : Siberia Solar(10 MW), THT Antequera (2 MW), AASCVAlginet (1 MW), AASCV2 Alginet (1 MW),ELC Murcia (610 kW), HAE Alacant(520 kW), Helios Almussafes I (100 kW) etHelios Almussafes II (97,5 kW).

Elecnor construit un parc solaire photovoltaïque de 70 MW à Moree, situé dansl’état australien de Nouvelle Galles du Sud. Le maître d’ouvrage est FotowatioRenewables Venture (FRV).

Il s’agit du premier contrat important remporté par Elecnor dans ce pays, l’undes marchés prioritaires dans le cadre de son expansion internationale actuelleet le plus grand projet d’énergie solaire équipé d’un système de suivi enAustralie.

Composé de 223 960 panneaux s’étendant sur une surface de 191 hectares, ilsera en mesure de produire 145 000 MWh par an –ce qui équivaut à laconsommation d’électricité d’environ 24 000 foyers– et d’éviter l’émission de95 000 tonnes de CO2 chaque année.

L’objectif de ce parc solaire achevé au début de 2016 est de produire uneénergie propre et renouvelable pendant au moins 25 ans.

Elecnor a aussi intensifié son activité en Australie en 2015 par le développementd’un autre parc solaire photovoltaïque d’une valeur de 69 millions de dollarsaustraliens (47,3 millions d’euros) en tant qu’investisseur et constructeur :

le complexe de 25 MW en cours de chantier à Barcaldine, dans le Queensland.Équipé de 79 000 panneaux photovoltaïques sur 90 hectares, sa productionannuelle est estimée à 56 000 MWh, une puissance suffisante pour assurer laconsommation de près de 5 300 foyers.

ELECNOR POURSUIT SA CROISSANCE EN AUSTRALIEGRÂCE À L’ÉNERGIE SOLAIRE PHOTOVOLTAÏQUE

L’INFRASTRUCTURE ÉLECTRIQUEÀ travers Celeo Concesiones e Inversiones, Elecnor est l’un des grands acteursdu développement des systèmes de transport d’électricité du Brésil et du Chilisous un régime de concession. Au Brésil, la société participait à 12 concessionsfin 2015. Au Chili, le Groupe a achevé son premier projet de réseau électrique,Ancoa-Alto Jahuel, de 500 kV sur 255 km. Il travaille actuellement à la pose dudeuxième circuit de ce réseau, ainsi que sur un second réseau.

Rapport annuel80

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Brésil

Le 12 compagnies concessionnaires desréseaux électriques auxquelles participeCeleo Concesiones e Inversionestotalisent une longueur de 3 859 km. Cesréseaux ont tous été attribués parAgencia Nacional de la Energía Eléctrica(ANEEL), pour leur exploitation et leurmaintenance pendant 30 ans.

L’exécution et la mise en service durenforcement de la concession actuelle

La concession Cantareira Transmissora deEnergía, adjugée en 2014, est toujours encours de construction. Elle a obtenu lepermis d’environnement en 2015. Ceprojet se compose d’un réseau électriqueà double circuit de 500 kV et 328 km delong dans les États de Minas Gerais et deSao Paulo. Sa mise en service est prévuepour 2018.

Le permis pour la mise en œuvre d’unnouveau renforcement de la concession

d’Encruzo Novo Transmissora de Energiaremportée en août 2014 ont été achevéesen août 2015. Consistant dansl’installation d’un autre transformateurde 100 MVA dans le poste électrique deEncruzo Novo, ce renforcement areprésenté un investissement de près de11 millions de réaux brésiliens, équivalantà 2,5 millions d’euros environ. Il a étéachevé 12 mois à l’avance sur le délaiconvenu.

Le poste électrique AltoJahuel 500 kV (Chili)

Activités. Activité patrimoniale. L’infrastructure électrique ELECNOR 2015 81

5

Jauru Transmissora de Energia, composéde 2 condensateurs de 110 MVAr chacunà installer sur les deux circuits du réseauexistant de 230 kV Vilhena–Jaurú a étéobtenu en novembre 2015.L’investissement nécessaire estimé pource renforcement se situé autour de 40millions de réaux (environ 9,2 millionsd’euros). La mise en service desinstallations devrait intervenir en 2017.

Chili

Celeo Concesiones e Inversiones détientdes parts de deux sociétésconcessionnaires du réseau électrique auChili, qui totalisent 451,5 km de lignes.

Le premier circuit du réseau électriqueAncoa–Alto Jahuel, de 2x500 kV, a étémis en service en octobre 2015. Le projetse compose d’un réseau électrique de500 kV sur 255 km et des panneauxd’arrivée de chaque poste électrique.Adjugé en 2009, il était alors le plusgrand projet de réseau fédérateur jamaisentrepris dans ce pays.

Par ailleurs, les travaux de constructionpour le projet d’extension du réseauAncoa–Alto Jahuel 2x500 kV (pose dusecond circuit) sont pratiquementachevés, la mise en service de ce circuitétant prévue pour le début 2016.

En ce qui concerne le projet adjugé en2012 (le réseau Charrúa–Ancoa, 2x500kV, pose du premier circuit), d’une

capacité de 1 400 MVA sur 196,5 km, lespermis d’environnement ont été obtenusen 2015, les démarches relatives auxservitudes ont progressé et les travaux deconstruction ont commencé.

La conclusion des contrats definancement des projets correspondantà la pose du second circuit du réseauélectrique Ancoa–Alto Jahuel 2x500 kVau mois de janvier, et à la pose du

premier circuit du réseau électriqueCharrúa–Ancoa 2x500 kV au mois denovembre constituent des faitsmarquants en 2015. Dans les deux cas,Elecnor a pu compter sur laparticipation d’établissements financierslocaux et internationaux de premierordre. La société est une référence auChili pour les opérations « Project

Finance » destinées aux projets deréseaux électriques.

Les 12 concessions auxquellesparticipe Celeo au Brésiltotalisent 3 859 km deréseaux électriques

2 sociétésconcessionnaires du

transportd’électricité au Chili

totalisant 451,5kilomètres de

réseaux électriques

12 concessionsau Brésil à la clôture

de l’exercicetotalisant 3 859 km

de réseauxélectriques

Rapport annuel82

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Le réseau Ancoa-Alto Jahuel a été officiellement inauguré en octobre 2015, en présence des principales autorités du pays, parmilesquelles se trouvaient la présidente, Michelle Bachelet et le ministre de l’Énergie, Máximo Pacheco.

Sur une longueur de 255 km, ce réseau relie la sous-station d’Ancoa (dans la municipalité de Colbún) et la sous-station d’Alto Jahuel(à Buin), et traverse trois régions et 18 communes. La phase de construction a permis de créer 1 000 emplois directs et la phased’exploitation actuelle a entraîné la création de 50 emplois directs à durée indéterminée, pour des profils hautement qualifiés.

Au sujet de la mise en service du second circuit du réseau, Joaquín Gómez de Olea, le président de Celeo Redes, a déclaré : « Noussommes fiers de pouvoir doter le système électrique chilien d’une infrastructure aussi considérable. En effet, lorsque le deuxièmecircuit sera achevé en 2016, la capacité de transmission sera équivalente à 40% de la demande maximale du Sistema InterconectadoCentral ».

Manuel Sanz, le directeur général de Celeo Redes Chile a expliqué les projets de la filiale d’Elecnor pour l’avenir : « Ce réseau est unexemple du genre de projets que nous cherchons à mettre en œuvre au Chili, pour contribuer au renforcement de la performance etde la flexibilité du système électrique national. Des projets pour plus d’un milliard d’euros ont été attribués à notre entreprise dans lecadre d’un plan d’investissement mis en œuvre en Amérique latine pour les cinq années à venir. Le Chili est un marché stratégiquepour nous ».

LA PRÉSIDENTE DU CHILI INAUGURE LE RÉSEAU ÉLECTRIQUE ANCOA-ALTO JAHUEL

L’inauguration duréseau Ancoa-AltoJahuel (Chili)

Activités. Activité patrimoniale. L’infrastructure électrique ELECNOR 2015 83

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En liaison avec l’exploitation du premier circuit du réseau électrique Ancoa–Alto Jahuel, 2x500 kV, Celeo Redes Chile a mis en place uncentre de contrôle moderne qui permet de commander toutes les fonctions du réseau depuis son siège à Santiago. Ce centre est aussile point de communication avec l’organisme responsable de la coordination de l’exploitation du système électrique chilien (CDEC-SIC).

Le centre de contrôle est conforme à toutes les exigences techniques et de communication fixées par la réglementation du secteur,avec les redondances nécessaires dans les canaux de transmission de données, de communication vocale et dans les systèmesd’alimentation de secours, qui permettent une exploitation sécuritaire du centre, indépendante du système de l’immeuble dans lequelse trouve celui-ci.

L’emplacement et l’orientation du centre ont été privilégiés lors de la conception des bureaux, de manière à le faire profiter dumeilleur éclairage naturel pendant le plus grand nombre d’heures possible. Son design ergonomique de haute qualité facilite le travailde l’équipe d’ingénieurs, qui assure des tours de service de 24 heures sur 24, 7 jours sur 7.

Les membres de l’équipe d’ingénieurs du centre de contrôle ont été soigneusement sélectionnés, à la recherche d’un équilibre entrel’expérience et la jeunesse, afin de permettre une exploitation sécurisée des installations ainsi que le développement professionnel dechacun d’entre eux.

CELEO REDES CHILE OUVRE UN CENTRE DE CONTRÔLE À SANTIAGO

Le centre decontrôle à Santiago (Chili)

Les travaux de la phase I dugazoduc de Morelos se sontachevés en 2015 et celui-cia été mis en service

L’INFRASTRUCTURE GAZIÈREElecnor a abordé en 2015 l’étape finale des travaux deconstruction de son premier gazoduc au Mexique. Cetteinfrastructure est destinée à la prestation de services detransport de gaz naturel à la Commission fédérale del’électricité (CFE), parmi d’autres clients, pour une périodeinitiale de 25 ans, renouvelable pour des périodes successives.

Rapport annuel84

5

Ce contrat porte sur la construction,l’exploitation et la maintenance dupremier gazoduc d’Elecnor dans ce pays,le gazoduc de Morelos, qui pourra aussiprêter service à d’autres clients, et pourlequel un investissement de 270 millionsde dollars est prévu. Il s’étalera sur 172kilomètres et traversera les États deTlaxcala, Puebla et Morelos, pour relier lesystème de gazoducs que la sociétémexicaine Pemex Gas PetroquímicaBásica possède actuellement à Tlaxcala, àplusieurs centrales de productiond’énergie électrique qui serontprochainement mises en œuvre dansl’État de Morelos.

Le chantier de la phase I a été achevé en2015, ainsi que sa mise en service. Il s’agitd’une étape importante qui permet defournir du gaz à la centrale à cyclecombiné CC Centro en cas de besoin.Cette centrale de 640 MW est située àYecapixtla, dans l’état de Morelos.

Par ailleurs, l’ensemble des droitsimmobiliers du projet a été libéré fin2015, ce qui a permis l’achèvement destravaux de la phase II. L’exploitationcommerciale est prévue pour le mois demars 2016.

Le gazoduc de Morelos(Mexique)

Activités. Activité patrimoniale. L’infrastructure gazière. L’environnement et l’eau ELECNOR 2015 85

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L’ENVIRONNEMENTÀ l’instar des années précédentes, les activités liées à l’environnement ont

représenté 3% du total des actifs de placement de Celeo, le principal instrumentde promotion, d’investissement et d’exploitation concessionnelle au sein du

Groupe Elecnor. Il s’agit notamment de trois concessions de stations d’épurationd’eau situées dans la communauté autonome d’Aragon (dans le nord-est de

l’Espagne). Elles s’appellent SADAR, SADEP et SAPIR.

SADAR

Cette concession accomplit les activitésnécessaires à l’épuration des eaux uséesde plusieurs communes dans les régionsde Cinco Villas et de Saragosse. Elleenglobe 10 stations d’épuration des eauxusées.

Le contrat prévoit 1 an et demi deconstruction pour 20 ans d’exploitation,et un budget total de 111 millions d’euros.Toutes les stations d’épuration sont enservice depuis 2009.

3,4 hm³ d’eau ont été traités en 2015.

SADEP

Cette concession assure toutes les activitésnécessaires à l’épuration des eaux usées deplusieurs communes de la région deSaragosse et de la vallée de l’Èbre. Elle estcomposée de 9 stations d’épuration deseaux usées et de 3 collecteurs rémunérésdans le cadre des tarifs propres à cesstations.

Le contrat prévoit 1 an et demi deconstruction pour 20 ans d’exploitation,et un budget de près de 75 millionsd’euros. Les stations d’épuration de cetteconcession sont en cours d’exploitationdepuis leur mise en service progressive,de 2009 à 2010.

2,7 hm³ d’eau ont été traités en 2015.

SAPIR

Cette concession comprend les activitésnécessaires –58 au total– à l’épuration del’eau de la région des Pyrénées appeléeP2, située dans le bassin du fleuveGallego.

20 stations d’épuration sont actuellementen cours d’exploitation, toutes achevéesen 2012, parmi lesquelles nous citeronsBiescas-Gavín, mise en service au moisd’août et destinée à l’épuration de 12 000EH (équivalents-habitants). À celle-cis’ajoutent les stations de Yebra de Basa,Hoz de Jaca, Yésero, Acumuer, Senegüe,Ara, Aso de Sobremonte, Escuer et Yosade Sobremonte, qui sont toutes de type« tête de nid », ainsi que Binué, Javierredel Obispo, Larrede, Navasilla, Olivan, OrósAlto, Orós Bajo, Osán et Sobas, quidépendent de la station de Biescas-Gavín.L’ensemble des interventions permettrad’épurer un débit équivalent à 45 540habitants.

Le contrat prévoit 2 ans de constructionpour 20 ans d’exploitation, et un budgetde près de 91 millions d’euros.

1,1 hm³ d’eau ont été traités en 2015.

39 stations d’épuration

exploitées enAragón

7,2 hm³ d’eau traitée

Sl

La station d’épurationdes eaux usées àBiescas (Huesca). SAPIR

STRATÉGIES ET LESPOLITIQUES DU GROUPE

86

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Le parc éolien deMaan (Jordanie)

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LA SOLVABILITÉ FINANCIÈRE ET LA GESTION DU RISQUEElecnor accorde la plus haute importance stratégique à la prudence dans lagestion financière, qui s’appuie sur trois principes fondamentaux : une gestionappropriée des risques financiers, l’obtention de financement à des conditionsfavorables et une structure de la dette équilibrée et durable.

Rapport annuel88

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La gestion du risque financier

Elecnor est exposé à certains risquesfinanciers, que le groupe gère par leregroupement des systèmesd’identification, de mesure, de limitationde la concentration et de contrôle. Lagestion et la limitation des risquesfinanciers est effectuée par la directionde l’entreprise en coordination avec lesdifférents centres de profit et filialescomposant le Groupe. Les opérations liéesà la gestion des risques financiers sontapprouvées au plus haut niveaudécisionnel et conformément à larèglementation, aux politiques et auxprocédures établies.

Le premier risque à atténuer est le risquede marché, notamment à cause du risquede taux de change, lié aux opérationsaccomplies par le Groupe sur les marchésinternationaux dans le cadre de sesactivités. Une partie des revenus et descoûts d’approvisionnement est libelléedans une monnaie différente de l’euro.C’est la raison pour laquelle lesfluctuations des taux de change de cesmonnaies, face à l’euro, sont susceptiblesd’avoir une influence sur les bénéfices duGroupe. Pour gérer et minimiser cerisque, Elecnor utilise des stratégies decouverture, l’objectif étant de générer desbénéfices uniquement sur ledéveloppement des activités ordinairesexercées par le Groupe, et non pas par la

spéculation sur les fluctuations des tauxde change. Les instruments de couverturesont essentiellement l’endettementréférencé à la devise de recouvrement ducontrat, les garanties de taux de changeet les swap par le biais desquels Elecnoret l’organisme financier échangent lesflux d’intérêts d’un prêt libellé en euroscontre les flux d’intérêts d’un autre prêtlibellé dans une autre devise, ainsi quel’utilisation de « paniers de monnaies »pour couvrir des financements mixtesindexés sur différentes devises.

Les variations des taux d’intérêtsmodifient la juste valeur des actifs et despassifs qui produisent un taux d’intérêtfixe, ainsi que les flux futurs des actifs etpassifs référencés à un taux d’intérêtvariable. Elecnor dispose de financementexterne pour la réalisation de sesopérations, notamment en ce quiconcerne la promotion, la construction etl’exploitation des parcs éoliens, les projetsd’énergie solaire thermique et lesconcessions des infrastructuresélectriques, qui sont réalisés selon lamodalité de « project financing ». Cetype de contrat implique que les risquesd’intérêts soient définis par des contratsde couverture de taux. Aussi bien pour lesfinancements de type « project financing »que pour les financements des entreprisesdu Groupe, l’endettement défini au

contrat est nominal à taux variable, enayant recours à des contrats decouverture le cas échéant pour minimiserle risque de taux d’intérêts dufinancement. Les contrats de couverture –spécifiquement assignés aux instrumentsde la dette, et dont le montant nominal etles dates d’échéance sont au maximumles mêmes que ceux des élémentscouverts– sont essentiellement les swapsde taux d’intérêts (IRS), qui ont pour objetd’obtenir coût d’intérêt fixe pour lesfinancements initialement établis par descontrats à taux d’intérêt variable. En toutétat de cause, les couvertures de tauxd’intérêts sont souscrites selon un critèred’efficacité comptable.

Le Groupe est également exposé aurisque d’affectation des flux de trésorerieet des résultats par l’évolution des prix del’énergie, entre autres. Afin de gérer et deminimiser ce risque, le Groupe utiliseponctuellement des stratégies decouverture.

En ce qui concerne le risque de liquidité,il est minimisé par la politique basée surle maintien d’une trésorerie etd’instruments extrêmement liquides etnon spéculatifs à court terme, commel’acquisition temporaire de bons du trésorassortis d’un accord de rachat nonoptionnel et d’impositions en dollars à

Stratégies et les politiques à l’échelle du Groupe. La solvabilité financière et la gestion du risque ELECNOR 2015 89

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Le risque de liquidité est minimisépar la politique basée sur le maintiend’une trésorerie et d’instrumentsextrêmement liquides et nonspéculatifs à court terme

Les parcs éoliens dePeralta (Uruguay)

Étant donne son activité etles secteurs sur lesquelstravaille le Groupe,Elecnor dispose de clientsbénéficiant de crédits dehaute qualité

Rapport annuel90

5

très court terme, à travers les principauxétablissements financiers, afin de pouvoirrespecter les engagements futurs, ainsique par des accords de facilités de crédità une hauteur et une échéancesuffisantes pour faire face aux besoinsprévus.

Le principal risque de crédit estattribuable aux créances commerciales,dans la mesure où une contrepartie ouun client manquerait à ses obligationscontractuelles. Afin de réduire ce risque,le Groupe travaille avec des clientsayant un historique de créditapproprié ; par ailleurs, du fait même deson activité et des secteurs où celle-ciest déployée, Elecnor compte sur uneclientèle extrêmement solvable.Néanmoins, pour les ventesinternationales à des clients nonrécurrents, le Groupe utilise desmécanismes comme la lettre de créditirrévocable ou des contrats d’assuranceafin de garantir le recouvrement. Uneanalyse de la solidité financière duclient est également effectuée et desconditions spécifiques sont fixées aucontrat afin de garantir le recouvrementdu prix.

Une installation solairepour la protectioncathodique et lecontrôle des vannes dugazoduc. La rénovationdu gazoduc Metragaz(Maroc)

Stratégies et les politiques à l’échelle du Groupe. La solvabilité financière et la gestion du risque ELECNOR 2015 91

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Dans le cas des parcs éoliens, l’énergieproduite est vendue, selon le cadreréglementaire de l’électricité, sur lemarché ibérique de l’électricité (MIBEL).Les revenus de l’opérateur du marché(OMIE) sont recouvrés par le biais d’unsystème de garantie des paiements,ainsi que ceux de la Commissionnationale des marchés et de laconcurrence (CNMC), qui estl’organisme de régulation des marchésénergétiques d’Espagne, relevant duministère de l’industrie. De leur côté,Ventos do Sul Energía, S.A., ParquesEólicos Palmares, Ltda., Ventos daLagoa, S.A. et Ventos do LitoralEnergía, S.A. (Brésil) ont passé descontrats de vente d’énergie électriquesur une période de 20 ans à travers descontras à long terme signés avec lescompagnies brésiliennes de distributiond’électricité. Les sociétés brésiliennesconcessionnaires des infrastructuresd’électricité ont passé pour leur partdes accords de distribution d’énergieavec des clients hautement qualifiés.Tout cela ajouté aux restrictionsimposées par le système de transportde l’électricité écarte toute possibilitéd’insolvabilité.

Quant aux réseaux électriques,notamment ceux exploités sous unrégime de concession au Brésil,l’Operador Nacional do Sistema Elétrico(ONS) se charge de coordonner lesrecouvrements et les paiements dusystème et indique mensuellement auconcessionnaire les sociétés tenues dele payer : les producteurs, les grosconsommateurs et les entreprisechargées du transport de l’électricitéconnectés au système. Avant d’êtrereliées au système, ces entreprises ontversé une caution qui est exécutée encas de non paiement. Elles sont alorsimmédiatement débranchées dusystème et l’obligation de payer estrépartie entre le reste des utilisateurs dusystème. Ainsi, c’est le systèmeélectrique national qui garantit lerecouvrement du concessionnaire.

Au Chili, les réseaux électriquesappartiennent au réseau fédérateur, où lecentre de contrôle (Centro de DespachoEconómico de Carga) du système, CDEC-SIC (Sistema Interconectado Central) ouCDEC-SING (Sistema Interconectado delNorte Grande) se chargent de coordonnerle flux des paiements, des producteursaux transporteurs d’électricité. La

garantie de paiement du système detransport fédérateur s’appuie sur unprotocole par lequel, en cas de nonpaiement, le CDEC débranche leproducteur défaillant du système etdivise l’obligation de payer entre le restedes producteurs utilisant le système.

Dans la conjoncture économique actuelle,ce dernier aspect apparaît comme unfacteur de risque prépondérant parrapport aux autres risques financiers. Faceà cette situation, Elecnor intensifie lesmesures pour minimiser ce risque,analyse régulièrement son exposition aurisque de crédit et constitue les provisionsnécessaires pour les corrections de valeurdues à la dépréciation.

Quant au risque de régulation,notamment celui relatif aux énergiesrenouvelables, Elecnor en fait un suividétaillé afin de déterminer exactementson impact sur le compte de résultat.

Rapport annuel92

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L’obtention du financement

Après avoir réussi à signer en juillet2014 un nouveau crédit syndiqué d’unmontant de 600 millions d’eurosarrivant à échéance en juillet 2019,Elecnor a poursuivi ses efforts pouraméliorer les conditions definancement du Groupe. Cela l’aconduit à la novation du financementsyndiqué en juillet 2015, afin deprofiter de l’amélioration des marchésfinanciers due à la baisse des tauxd’intérêt.

Les marges ont été renégociées, ainsi quel’échéance qui a été reportée en juillet2020. Elecnor a ainsi réussi à assurer lefinancement du Groupe sur le longterme, à maintenir des coûts financiersserrés et à économiser 17 millions d’eurossur la durée du financement.

À signaler, pour le financement à courtterme et comme alternative aux lignes decrédit bilatérales, le programmed’émission de titres de créance sur lemarché alternatif à revenu fixe (MARF),avec un plafond d’émissions simultanéesde 200 millions d’euros et une échéancemaximale de 24 mois par émission.

Quant au financement de projets, leGroupe a lancé les opérations suivantesen 2015 :

• Un accord passé avec les banquesassurant le financement des « projectfinancing » des deux centrales solairesthermiques situées à Alcázar de SanJuan (Ciudad Real) auxquelles prendpart le Groupe Elecnor, afin d’adapterleur financement à la nouvellesituation de l’industrie renouvelableen Espagne due à la modification dela réglementation. Ces nouvellesconditions de financement prévoientun report de l’échéance deremboursement de l’emprunt ainsiqu’une réduction de la marged’intérêt.

• En ce qui concerne les réseauxélectriques au Chili, le Groupe a signéun contrat de financement pour lesdeux projets en cours : le secondcircuit d’Alto Jahuel, de 98 millionsde dollars, et le réseau Charrúa-Ancoa, de 149 millions de dollars.

Liquidité et dette

En 2015, la dette financière nette àl’échelle du groupe à diminué de 68millions par rapport à 2014, pour se situerà 280 millions Le ratio mettant enrapport ce niveau d’endettement etl’EBITDA défini selon la convention ducrédit syndiqué se chiffrait à 2,20 en2015, contre 2,56 en 2014. Les

« covenants » de ce financement fixentun niveau maximum de 3,5 fois pour ceratio.

Les principales raisons qui expliquentl’amélioration de cette valeur sont :

• Les ressources provenant de l’alliancestratégique signée par le GroupeElecnor à travers sa division detechnologie Elecnor Deimos, avec lecanadien UrtheCast pour la mise enœuvre de projets communs dans lesecteur de l’aérospatiale. Les deuxsatellites d’observation de la Terred’Elecnor, Deimos-1 y Deimos-2, ontété vendus à UrtheCast dans cetteopération. Plusieurs accordsaccessoires ont aussi été passés, desorte que le montant final pourl’ensemble était de 76,4 millionsd’euros.

• L’arrivée d’actionnaires minoritairesdans les parcs éoliens exploités par leGroupe au Brésil.

• Les ressources provenant de l’activitétraditionnelle du Groupe en raison dela bonne performance tout au longde l’exercice, notamment dans ladernière partie de celui-ci.

La trésorerie s’élevait fin 2015 à 244millions d’euros. Si l’on y ajoute la

Stratégies et les politiques à l’échelle du Groupe. La solvabilité financière et la gestion du risque ELECNOR 2015 93

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trésorerie des projets, dont 958 millionscorrespondant aux lignes de financementn’ont pas été utilisés, cela fait 1,202milliards d’euros, ce qui donne une idée dela capacité financière du groupe.

Le ratio mettant enrapport ce niveaud’endettement etl’EBITDA se chiffrait à 2,20

La rénovationintégrale de l’hôpitalQuirón à Marbella(Malaga)

INTERNATIONALISATIONLe processus d’internationalisation d’Elecnor a de nouveau progressé en 2015.En effet, 55% du chiffre d’affaires total ont été réalisés sur les marchésinternationaux. Elecnor a non seulement consolidé ses 14 marchés stables surtrois continents, mais a conclu des ventes dans 39 autres pays et a donné unnouvel élan à son carnet de commandes.

Rapport annuel94

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L’agrandissement duposte électrique deCamama 220/60 kV(Angola)

Stratégies et les politiques à l’échelle du Groupe. Internationalisation ELECNOR 2015 95

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En 2015, le chiffre d’affaires d’Elecnor àl’international représente 1,03 milliardd’euros, en progression de 10,8% parrapport à 2014. Le chiffre d’affaires àl’international représente 55% du chiffred’affaires total.

Le Groupe a consolidé une présencesoutenue et stable sur 14 marchés dansle monde, outre l’Espagne. Ces pays sont :le Brésil, le Venezuela, l’Angola, leMexique, les États-Unis, la Républiquedominicaine, l’Uruguay, l’Argentine, leChili, le Royaume-Uni, le Portugal, l’Italie,l’Équateur et le Honduras. Il a aussiremporté des contrats dans 39 autrespays. Ainsi, 53 pays ont contribué à sonchiffre d’affaires en 2015.

Par région, l’Europe était majoritaire, avec50% du chiffre total. Venaient ensuitel’Amérique centrale et l’Amérique du Sud(27%), suivies de l’Amérique du Nord(8,5%), l’Afrique (6%), l’Océanie (4,5%) etl’Asie (4%).

De même, 84% du carnet de commandes,qui se chiffrait à 2,502 milliards en find’année, provenaient du marchéinternational. Ce pourcentage représente2,095 milliards d’euros.

L’internationalisation et la diversificationconstituent l’un des aspects essentiels duparcours historique d’Elecnor et ont prisune importance particulière au cours deces dernières années.

Ses effectifs à l’international ont atteint5 205 employés en fin d’exercice, soit41% des effectifs totaux.

Sur les cinq continents

L’expansion internationale d’Elecnor neconnaît pas de frontières. Les progrès lesplus significatifs en 2015 se situent enAustralie, suite à la signature du contratpour un deuxième parc solairephotovoltaïque, après celui signé en2014 ; en Jordanie, avec plusieurs projetsde centrales de production d’énergiesrenouvelables ; au Chili, où ladiversification des activités a atteint lesecteur de l’énergie éolienne ; aux États-Unis et au Royaume-Uni, en pleine

5 205employés à l’étranger(41% de l’effectif total)

53pays sont à l’origine du

chiffre d’affaires duGroupe

Présente depuis près de 25 ans dans ce pays d’Afrique, Elecnor a progressivement consolidé sa position pour devenir une entreprisephare dans le secteur de l’infrastructure énergétique.

Quelques uns des projets le plus représentatifs exécutés par Elecnor sont les centrales hydroélectriques de Gove, Cambambe etCambambe 2, ainsi que l’infrastructure de captage, traitement et distribution de l’eau dans les villes d’Andulo et Waku Kungo.

Elecnor a développé de grands projets en 2015, comme les travaux de construction et de montage de la centrale de Cambambe 2, dontla capacité de production sera de 700 MW et qui constitue un facteur essentiel de développement social et économique du pays ; laconstruction de la ligne de transport de l’énergie à 400 kV de Cambutas–Catete, qui va faire parvenir l’énergie produite dans lanouvelle centrale de Cambambe 2 à Luanda, la capitale ; et le système de transport à 60 kV Dondo–Cassoalala, qui va permettre l’accèsà l’électricité à 15 000 personnes et faire parvenir l’énergie et l’éclairage pour la première fois dans de nombreux foyers.

L’équipe d’Elecnor en Angola est actuellement de 640 personnes. Les bureaux centraux sont situés à Luanda, où se trouvent égalementle bureau de production et quelques installations de soutien.

L’ANGOLA

Rapport annuel96

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expansion, et au Pérou, où Elecnor prendpart à un grand projet d’infrastructuregazière.

Les efforts d’investissement et les

alliances stratégiques

L’un des principaux atouts d’Elecnor pourla conquête du marché international estsa capacité d’investissement et samaîtrise de l’activité concessionnelle, cequi lui a permis de percer et de seconsolider sur des marchés comme le

Brésil et le Chili pour les réseauxélectriques, le Canada et le Brésil pourl’activité éolienne, le Mexique pour lesservices de transport du gaz ou l’Australiepour l’énergie solaire photovoltaïque.

Afin de poursuivre sa croissance àl’international, Elecnor s’est allié à despartenaires financiers et industriels.Rappelons les deux alliances stratégiquespassées en 2014 : d’une part, avec legroupe néerlandais APG pour ledéveloppement conjoint de nouveaux

projets de transport de l’énergie enAmérique latine ; d’autre part, avec lefonds canadien Eolectric Club LimitedPartnership qui a acheté une part de 49%de la société titulaire du parc éolien del’Érable, de 100 MW, situé au Québec.

Une alliance stratégique a également étépassée avec la compagnie canadienneUrtheCast pour le développement deprojets conjoints dans le secteur del’aérospatiale. Les deux satellitesd’observation de la Terre d’Elecnor,

Le pays andin est le principal marché latino-américain d’Elecnor après le Brésil. Avec une expérience de plus de 15 ans sur le marchéchilien, la compagnie joue un rôle fondamental dans le développement énergétique du pays, dans la production aussi bien que dans letransport de l’énergie, dans le développement des sources d’énergies renouvelables non conventionnelles (ERNC) et dans la mise enœuvre de la performance énergétique des installations.

L’exercice 2015 a été d’une grande importance pour Elecnor. Le groupe a conquis une position prépondérante sur le marché desénergies renouvelables au Chili grâce à la signature du contrat pour la construction du parc éolien San Juan, pour Latin AmericanPower. Ce parc de 185 MW sera le plus grand complexe éolien du pays. Elecnor va se charger de l’exécution intégrale des équipementsauxiliaires, ainsi que de l’ingénierie, la fourniture et la construction du système de transport d’électricité du parc comprenant 85 kmlignes de 220 kV, le poste électrique de San Juan et le raccordement au poste électrique Punta Colorada, le point d’arrivée du systèmefédérateur chilien.

Quant aux réseaux électriques, citons l’achèvement et la mise en service du premier circuit Ancoa–Alto Jahuel, à 500 kV sur 236 km.Une étape importante car il s’agit du premier réseau électrique relié au système fédérateur chilien SIC exploité par le Groupe Elecnorau le Chili. Les travaux du second circuit Ancoa–Alto Jahuel ont été exécutés en parallèle.

En ce qui concerne l’éclairage public, Elecnor reste la référence sur ce marché grâce à la mise en œuvre des projets de Curicó, LaSerena et Peñalolén.

Plusieurs contrats d’installations passés avec la compagnie minière nationale Codelco ont aussi permis à Elecnor de renforcer saprésence dans le secteur minier.

LE CHILI

En 2015, le Groupe a consolidé saprésence stable et soutenue sur14 marchés dans le monde, outrel’Espagne

Stratégies et les politiques à l’échelle du Groupe. Internationalisation ELECNOR 2015 97

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Deimos-1 et Deimos-2, ont été vendus àUrtheCast dans cette opération. Plusieursaccords accessoires ont aussi été passés,de sorte que le montant final del’opération s’est élevé à 76,4 millionsd’euros.

La diversification

L’autre grand levier de son implantationinternationale est le large éventail descapacités, des références et desexpériences d’Elecnor dans certains des

secteurs bénéficiant de plus de projectionet de potentiel sur les marchés où legroupe est implanté, comme les grandssites de production d’électricité (centralesà cycle combiné, centrales solairesthermiques, centrales hydroélectriques,parcs éoliens et solaires...), lesinfrastructures d’électricité, de gaz et detélécommunications, l’électrification deschemins de fer, la performanceénergétique ou le traitement de l’eau.

Un peu plus d’un an après son implantation dans le pays, Elecnor continue de consolider sa position en tant qu’entreprise de référencesur le marché australien des énergies renouvelables.

Après l’adoption de l’objectif de production d’énergie renouvelable (Renewable Energy Target) par le gouvernement australien ausecond semestre 2015, Elecnor a réussi a conclure la proposition financière du projet Barcaldine Remote Community Solar Farm, unprojet d’énergie photovoltaïque de 25 MWp situé dans la ville de Barcaldine qui sera le premier projet d’énergie renouvelable à grandeéchelle à être branché sur le réseau dans l’État du Queensland.

Le projet est financé par Clean Energy Finance Corporation (CEFC), une institution financière dépendant du gouvernement australienconsacrée au financement de projets liés aux énergies renouvelables et à la performance énergétique. Il compte également sur lesfonds d’Australian Renewable Energy Agency (ARENA). Il sera construit en 2016.

Ce parc vient s’ajouter à celui accompli par Elecnor, en tant qu’entreprise EPC dans un autre état de l’Australie (la Nouvelle-Galles duSud) pour la société Moree Solar Farm Pty Ltd, appartenant à Fotowatio Renewables Venture. Il s’agit d’un parc de 70 MW.

Ces deux projets sont les deux seuls parcs solaires à grande échelle financés en Australie depuis 2014, ce qui fait d’Elecnor le leaderincontesté de ce marché émergent.

Dans un autre domaine, il convient aussi de citer l’obtention de la Federal Safety Accreditation, qui représente les plus hauts standardsde sécurité et de santé au travail.

L’AUSTRALIE

55%correspondent àla part des ventesà l’international

sur le chiffred’affaires total de

2015

14pays sont d’ores

et déjà desmarchés stables

d’Elecnor

LES FONCTIONSCENTRALES

98

5

LGV Olmedo-Zamora

99

5

LA GESTION DE LA QUALITÉDès l’origine, la qualité est intrinsèque de la culture d’Elecnor. La satisfaction duclient, l’amélioration permanente, l’engagement professionnel et le strict respectde la réglementation constituent les principes fondamentaux d’Elecnor.

Rapport annuel100

5

De façon générale, la stratégie mise enœuvre par Elecnor pour la gestion de laqualité s’appuie sur les aspects suivants :

• La gestion de la satisfaction duclient. Elle est basée sur lacompréhension des attentes duclient lors de la conception et de lafourniture des produits et desservices.

• La consolidation de l’améliorationpermanente dans le processus dedéfinition et de mise en œuvre desactions correctives, des actionspréventives, et des actionsd’amélioration.

• L’implication de l’ensemble del’effectif dans le défi de la qualité,par l’optimisation de l’intégration dusavoir-faire dans le système dequalité.

Dans ce contexte, différentes activités etinitiatives visant à renforcer la gestion dela satisfaction du client et le processusd’amélioration permanente ont étéabordées, notamment :

• La définition d’objectifs générauxpour l’ensemble de l’organisationafin d’orienter le système actuel degestion intégrée vers les résultats.Ces objectifs permettent deconsolider les données significativesdes principaux domaines de laqualité et de l’environnement par lacréation de synergies entre lesorganisations d’Elecnor, et demesurer le degré de mise en œuvredes processus de production dans cesorganisations.

• Le taux de satisfaction du client étaitde 8,37 (sur 10) en 2015. Les aspectsjugés les plus positifs étaient laformation et des capacitéstechniques du personnel ainsi queson comportement dans le domainede la sécurité et la prévention.

• Dans le cadre de l’objectif globald’Elecnor de favoriser la participationdes différentes affaires au systèmede gestion intégrée, le Groupe apoursuivi son travail dans lesdomaines de la maintenance, lestélécommunications, les installationset les lignes de transport de l’énergie.Les procédures ont été mises à jourpour ces activités en vue de leurimplantation ultérieure.

• AENOR a effectué les audits externescorrespondant aux certificats ISO9001 des sous-directions générales,des directions et des filiales duGroupe Elecnor, qui a obtenu unrésultat favorable.

• Chaque société du groupe a faitl’objet d’audits internes et lescomités de suivi du système se sonttenus comme prévu.

• Une fois les bases del’internationalisation posées, leservice central de la qualité et del’environnement a lancél’implantation du système de gestionintégré à Elecnor do Brasil.

En ce sens, et afin d’aligner les objectifsdu système sur ceux du Groupe, Elecnorprévoit de définir les indicateurs clés deces processus pour l’ensemble du Groupeen 2016.

Stratégies et les politiques à l’échelle du Groupe. Les fonctions centrales. La gestion de la qualité ELECNOR 2015 101

5

Les certifications

À la suite des audits menées par AENORdans les diverses sociétés du GroupeElecnor, la certification des systèmes degestion de la qualité selon la norme UNE-EN ISO 9001:2008 a été maintenue pourles établissements suivants :

• Sous-direction générale de l’énergie (ER-0096/1995)

• Sous-direction générale des grandsréseaux (ER-0711/1996)

• Direction Est (ER-0175/1995)• Direction Centre (ER-0313/1995) et

délégations Nord (ER-0360/1995)• Direction Nord-ouest (ER-

0700/1996)• Direction Sud (ER-1766/2002)• Elecnor Medio Ambiente

(ER-0122/2004)

En ce qui concerne les filiales du groupe :

• Ehisa Construcciones y Obras (ER-2042/2004)

• Elecnor Seguridad (ER-1887/2007)• Área 3, Equipamiento, Diseño e

Interiorismo (ER-1383/2010)• Atersa (ER-0979/1997)• Audeca (ER-0990/1999)• Elecnor Deimos (ES 028047-2)• Hidroambiente (SGI 1201167/11)• Adhorna Prefabricación

(ER-0076/1997)• Jomar Seguridad (ER-0166/2014)• Omninstal Electricidade, S.A.

(2005/CEP.2457)• Ditra Cantabria (ESC-5469/10)

Diversesinitiatives visantà renforcer lagestion de lasatisfactiondu client ontété mises enœuvre en 2015

Le point d’information« Punto Última Hora »(PUH) à la gare deChamartín (Madrid).Área 3

LA GESTION DE L’ENVIRONNEMENTUn engagement responsable pour la sauvegarde de l’environnement et laperformance dans la consommation des ressources énergétiques sont ledénominateur commun de toutes les activités d’Elecnor. C’est ainsi que lerespect l’environnement et le développement durable font partie de la culture etdes valeurs de l’ensemble de l’organisation.

Rapport annuel102

5

Elecnor a obtenu en 2015 le certificat« AENOR Medio Ambiente CO2

Verificado » conforme à la norme ISO14064-1. Cette vérification représenteune caution indépendante et rigoureusede la quantification des émissions deGES du Groupe dans ses activités ainsique de son effort pour améliorer sagestion environnementale eténergétique.

Le système de gestion de l’environnementd’Elecnor est conforme à la norme UNE-EN-ISO 14001:2004. Cela suppose uncertain nombre d’avantagessupplémentaires, tels que :

• La réduction des risquesenvironnementaux, ce qui améliorela gestion de l’environnement menéepar le Groupe dans son souci depréservation de l’environnement. Cetaspect est renforcé par une

assurance responsabilitéenvironnementale pour toutes lesactivités accomplies.

• L’amélioration de la formation et dela sensibilisation environnementaledes salariés.

• La promotion et le développementdes activités visant à une gestionperformante de l’énergie.

Suite aux audits AENOR menées dans lesdiverses sociétés du Groupe Elecnor, lacertification des systèmes de gestion dela qualité selon la norme UNE-EN ISO14001:2004 a été renouvelée pour lesétablissements suivants :

• Sous-direction générale de l’énergie (GA-2000/0294)

• Sous-direction générale des grandsréseaux (GA-2000/0295)

• Direction Est (GA-2002/0225)• Direction Centre (GA-2003/0220) et

délégations Nord (GA-2002/0183)• Direction Nord-ouest

(GA-2004/0031)• Direction Sud (GA-2004/0273)• Elecnor Medio Ambiente

(GA-2004/0030)

Ainsi que pour les filiales du groupe :

• Ehisa Construcciones y Obras (GA-2006/0131)

• Elecnor Seguridad (GA-2007/0649)• Área 3, Equipamiento, Diseño e

Interiorismo (GA-2010/0752)• Atersa (GA-2009/0396)• Audeca (GA-1999/0134)• Elecnor Deimos (ES 028048-2)• Hidroambiente (SGI 1201167/12)• Enerfín (GA-2003/0416)• Adhorna Prefabricación

(GA-2014/0003)• Jomar Seguridad (GA-2014/0085)• Ditra Cantabria (MA-1859/10)

Les servicesenvironnementaux.Débroussaillement manuel Audeca

Stratégies et les politiques à l’échelle du Groupe. Les fonctions centrales. La gestion de l’environnement ELECNOR 2015 103

5

Le changement climatique a été défini comme l’un des plus grand défis qui se pose aux nations, aux gouvernements, aux industries etaux habitants de la Terre pour les années à venir. Le changement climatique a des répercussions sur les êtres humains et sur lessystèmes naturels. Il risque d’entraîner des changements majeurs dans l’utilisation des ressources, dans la production et dans l’activitééconomique.

Des initiatives locales, nationales, régionales et internationales sont actuellement développées et mises en œuvre pour réduire lesconcentrations de gaz à effet de serre (GES) dans l’atmosphère terrestre. Ces initiatives sont basées sur la quantification, le suivi,l’établissement de rapports et la vérification des émissions et/ou des suppressions de GES.

Dans ce contexte, l’organisation internationale de normalisation (ISO) a développé la série de normes 14064. La norme ISO 14064-1(« Spécifications et lignes directrices, au niveau des organismes, pour la quantification et la déclaration des émissions et dessuppressions des gaz à effet de serre ») spécifie les principes et les exigences pour la conception, la mise au point, la gestion, larédaction de rapports et la vérification de l’inventaire des GES d’un organisme.

Le Groupe Elecnor a obtenu en 2015 le certificat « AENOR Medio Ambiente CO2 Verificado » conforme à la norme ISO 14064-1. Cettevérification représente pour le groupe un soutien indépendant et rigoureux de la quantification de ses émissions de GES dans sesactivités.

Cette nouvelle certification illustre l’effort constant d’Elecnor pour améliorer sa gestion environnementale et énergétique et identifierles principales sources d’émissions de GES, et constitue une référence pour la conception des stratégies visant à réduire les émissions.

L’une des initiatives majeures à l’échelle nationale dans le cadre de l’empreinte carbone est la création du Registre national du bilancarbone, de la compensation et des projets d’absorption du dioxyde de carbone mis en place par l’Office espagnol du changementclimatique (OECC) auprès du ministère de l’agriculture, de l’alimentation et de l’environnement (MAGRAMA) afin d’encourager lesorganisations à faire calculer, à réduire et à compenser leur empreinte carbone, et de la faire volontairement enregistrer.

Étroitement liée au calcul de l’empreinte carbone, cette mesure cherche à en promouvoir le calcul, la réduction et la compensation àtravers des projets de suppression situés en Espagne, ainsi qu’à réduire les émissions des foyers sur l’ensemble du territoire national.

Ce Registre accorde des avantages aux organismes qui inscrivent leur empreinte carbone, tels que l’obtention d’un sceau nationalpour déterminer l’étendue et le degré temporaire du respect des émissions déclarées. En outre, la déclaration de l’empreinte carbonesera prise en compte par l’administration publique à moyen terme pour l’attribution de marchés publics. Les sociétés auront donc toutintérêt à faire valoir cet indicateur.

Elecnor a décidé de déclarer son empreinte carbone auprès de ce Registre. La société devance ainsi la réglementation et donne unevaleur ajoutée à ses projets futurs.

Le Groupe Elecnor rejoint ainsi la lutte contre le changement climatique par la mise en pratique de ses propres stratégies, qui vontcontribuer à réduire les émissions de gaz à effet de serre dans le monde, car nous devons tous désormais prendre une part active à lasauvegarde de l’environnement.

VÉRIFICATION DE L’EMPREINTE CARBONE DU GROUPE ELECNOR PAR AENOR

Rapport annuel104

5

ESE Éclairage public(Ciudad Real)

Stratégies et les politiques à l’échelle du Groupe. Les fonctions centrales. La gestion de l’énergie ELECNOR 2015 105

5

Elecnor fonde sa politique de gestion del’énergie sur la connaissance del’utilisation et de la consommation de sesinstallations et de ses projets, dans unsouci permanent d’équilibre entre larentabilité économique et la performanceénergétique lors de l’acquisition desénergies et des produits, ainsi que dans laconception des installations. Le Groupeattribue aussi une grande importance à laprise de conscience des personnes del’organisation et des fournisseurs quant àl’intérêt d’une utilisation et d’uneconsommation efficaces et responsablesde l’énergie.

Pour mettre en œuvre cette politique, lesystème de gestion intégrée prévoit lesprocessus suivants :

• Le contrôle énergétique : unesystématique pour identifier lesutilisations et les consommationsd’énergie, déterminer cellessignificatives, mettre la priorité surles possibilités d’amélioration etdéfinir les objectifs.

• La performance énergétique : uneméthodologie permettant d’identifierles indicateurs appropriés auxutilisations et aux consommationssignificatives des sites ou des projetsd’Elecnor tenus à la gestion de laperformance énergétique, ainsi quede définir les lignes fondamentales àl’appui de ces indicateurs.

• La conception d’installationsperformantes du point de vueénergétique : définition de lasystématique pour l’intégration despossibilités d’amélioration de laperformance énergétique et ducontrôle opérationnel lors de laconception de nouvelles installations,d’installations modifiées ou rénovéessusceptibles d’avoir un impactsignificatif sur la performanceénergétique des sites ou des projetsd’Elecnor englobés dans le système.

• Le suivi et la mesure : définition de lasystématique pour le contrôle et lamesure des caractéristiquesessentielles des opérations et desactivités pouvant avoir un impactsignificatif dans la gestion del’énergie, ainsi que pour lavérification de l’utilisation de

l’énergie conformément auxexigences légales, ainsi qu’à d’autresconditions.

Grâce à la mise en œuvre de cesprocessus, le système de gestion intégrée(SAQP) répond aux exigences de la normeUNE-EN ISO 50001:2011 et est agréé parAENOR sous le dossier nº GE-033-2013,pour les activités suivantes :

• La prestation des services completsde maintenance et de performanceénergétique dans toutes lesinstallations, les bâtiments et leslocaux utilisés par le Groupe ou pardes tiers à travers une gestion quileur est déléguée. La gestion de laproduction et del’approvisionnement énergétique encarburant et en électricité. Lagestion, la réparation et leremplacement des installations detransformation de cette énergie, enair froid, en air chaud, en eau chaudesanitaire, en eau froide et enéclairage.

• La prestation de services complets demaintenance et de performanceénergétique dans l’infrastructureroutière et l’éclairage urbain à traversune gestion déléguée à des tiers.Cette politique a été mise en œuvrepour les bureaux de la DirectionCentre, les bâtiments municipaux etl’éclairage de la ville de Villanueva dePerales (Madrid).

LA GESTION DE L’ÉNERGIELa gestion énergétique est l’une des cinq composantes du système de gestionintégrée (SAQP) d’Elecnor, ainsi que l’environnement, la qualité, la prévention

des risques professionnels et la RDI. Cette activité est cautionnée par lacertification selon la norme UNE-EN ISO 50001:2011 sur le système de

management de l’énergie.

LA PRÉVENTION DES RISQUESPROFESSIONNELSAttaché à l’objectif d’un avenir sans accidents, Elecnor avance dans le développementd’initiatives stratégiques favorisant l’amélioration permanente de la sécurité professionnelle etde la santé de l’ensemble du personnel du Groupe.

Rapport annuel106

5

Les initiatives lancées au cours de l’annéeont permis d’obtenir le troisième meilleurtaux de fréquence d’accidents sur lemarché espagnol depuis 1967, l’année oùElecnor a commencé a élaborer cesindices. En 2015, le taux de fréquence desaccidents était de 14,3, contre 14,1 en2014, ce qui était déjà le deuxièmemeilleur taux relevé. Sur le marchéinternational, la valeur obtenue est de7,6, la meilleure jusqu’ici. Elle représenteune réduction importante par rapportaux 12,8 de 2014. Ainsi, la valeur globalede ce taux de fréquence pour l’ensembledu Groupe est de 11,3, qui est aussi lameilleure valeur obtenue sur la sériehistorique.

En cohérence avec l’engagement pris dansle cadre de la politique de gestionintégrée de l’environnement, de la qualitéet de la prévention des risquesprofessionnels dans le groupe, quiproclame l’amélioration permanente desconditions de travail afin d’élever leniveau de protection de la sécurité et dela santé de toutes les personnesintervenant dans les chantiers et lesprojets, les actions suivantes ont été misesen œuvre en 2015 :

• AENOR a réalisé les audits externespour le suivi du certificat OHSAS18001 d’Elecnor et de ses filialesAudeca, Ehisa, Enerfín et JomarSeguridad, qui ont obtenu unrésultat satisfaisant. Pour Elecnor,S.A., la structure des certificats aété modifiée. Au lieu de 8certificats individuels –un pourchaque centre de profit– un seulcertificat multisite est délivré,englobant tous les emplacementset les activités figurant sur lesanciens certificats. Cette action

renforce l’identité du groupe etoptimise le déroulement de cettevérification.

• Elecnor a continué d’approfondir etd’élargir les activités dudépartement d’audit interne deprévention sur les chantiers. 791audits ont été effectués en 2014.

• 23 593 inspections de sécurité ontété effectuées sur le marchéintérieur pour contrôler lesconditions réelles dans lesquelles sedéroulent les travaux. Enconséquence, 11 249 mesurescorrectives ont été mises en œuvrepour améliorer les conditions desécurité. De plus, 15 621 procès-verbaux ont été dressés sur lesconditions de travail, une démarcheplus simple que celle effectuée parles chefs directs pour contrôlerl’état de leurs chantiers. Sur lemarché international, 11 479inspections de sécurité ont étéeffectuées, soit une augmentationde 84% par rapport à 2014, qui ontentraîné l’application de 11 981actions correctives.

• Les activités de formation etd’information des salariés se sontpoursuivies et ont compté 10 712participants dans le monde, laplupart d’entre eux ayant assisté àplus d’une formation. Le nombretotal d’heures de formation dans ledomaine de la prévention desrisques professionnels s’élevait à55 439 heures. Les formations enmatière de technologie et degestion ne sont pas comprises dansce total bien qu’elles soientimportantes pour la prévention,comme celles ayant trait auxqualifications et aux autorisationsélectriques, et aux opérateurs des

23 593inspections de

sécurité et 11 249mesures correctives

en Espagne

11 479 inspections de

sécurité et 11 981mesures correctives à

l’international

Stratégies et les politiques à l’échelle du Groupe. La prévention des risques professionnels ELECNOR 2015 107

5

En 2015, le taux de fréquence desaccidents était de 14,3, contre 14,1en 2014, ce qui était déjà ledeuxième meilleur taux relevé

Remplacement del’OPGW à Los Barrios(Cadix)

Rapport annuel108

5

équipes de travail.• Le lancement d’une campagne

spéciale d’information à l’occasionde la journée mondiale pour lasécurité et la santé au travail, le 28avril 2015.

• La poursuite des actions decontrôle sur les sous-traitants, unegrande partie des inspectionseffectuées portant sur le travailaccompli par ces entreprises. Desréunions de coordination etd’information ont également étéorganisées avec elles.

• Les visites organisées dansdifférents pays où le Groupe estprésent afin connaître le

La journée mondiale de la sécurité et la santé au travail est une date importante pour Elecnor, qui lance chaque année une campagnede communication et de sensibilisation interne sur l’importance de la prévention des risques professionnels et de l’engagement duGroupe dans ce domaine.

En 2015, le message principal était destiné à faire réfléchir les travailleurs sur le processus d’évolution de l’intégration de la sécurité etla santé au quotidien. Le processus d’évolution entre les travailleurs qui ont déjà évolué et ceux qui doivent encore évoluer pour être àla hauteur de l’exigence du Groupe en la matière a ainsi été défini. Du fait du caractère international de la compagnie, les matériels decette campagne ont été traduits en anglais, français, italien, portugais, brésilien et arabe et distribués dans tous les pays où le Groupeest présent.

Outre le personnel de commandement et les travailleurs d’Elecnor et de ses filiales, des représentants des entreprises clientes(Iberdrola), la Communauté de Madrid (María del Mar Alarcón Castellanos, directrice de l’Institut régional de la sécurité et la santé autravail), les représentants des patrons (ADEMI et AECIM) et les syndicats ont assisté à l’événement principal organisé dans le cadre decette campagne. Au cours de celui-ci, un hommage a été rendu à 7 travailleurs appartenant à la société depuis très longtemps, quiont toujours fait preuve de leur engagement pour la sécurité et la santé, à une époque où l’on n’y faisait pas aussi attention quemaintenant.

En complément, des ateliers ont été organisés dans tous les centres de profit pour permettre aux employés de partager leursexpériences. Les « Principes de prévention Elecnor » ont été présentés au cours de ces ateliers comme constituant un point de départcommun pour atteindre l’objectif d’un avenir sans accidents.

OÙ EN ÊTES-VOUS DU PROCESSUS D’ÉVOLUTION ?

Les stratégies et les politiques à l’échelle du Groupe. La prévention des risques professionnels ELECNOR 2015 109

5

déroulement de leurs actionspréventives, d’accroître laparticipation du personnel à laprévention, de renforcer sonexpertise dans des aspectsparticuliers de la sécurité et de lasanté et d’organiser des stages deformation, etc. Les points forts etles aspects à améliorer ont pu êtreainsi identifiés. Ces visites se sontnotamment déroulées en Équateur,en République dominicaine, enAngola, au Brésil et au Congo.

• Le lancement du projet « Excelenciaen Seguridad » (l’excellence enmatière de sécurité) dont l’objectifest d’analyser la situation de lasécurité dans le Groupe, de repérerles points d’amélioration et delancer un plan d’action pourl’année à venir. Dans la premièrephase de ce projet, il a été procédéà une analyse de la documentationexistante, à une enquête sur laperception qu’ont les travailleurs dela sécurité, à des entretiens avec lesdifférents niveaux de responsabilité,à des visites des lieux de travail etdes chantiers pour voir comment sedéveloppent les projets, lesformations, etc.

Le projet « L’excellence enmatière de sécurité » a étélancé en 2015

Remplacement del’OPGW à Los Barrios(Cadix)

55 439 heures de formation à laprévention suivies par

10 712 assistants

RDILe système de gestion de la RDI établit la méthodologie qui permetla gestion de l’innovation chez Elecnor. Les idées innovantes sontencouragées dans l’ensemble du Groupe et leur développement estsoutenu afin de les transformer en projets de RDI.

Rapport annuel110

5

Diverses activités et initiatives ont étélancées dans le domaine de la RDI en2015, qui font partie de la culture duGroupe Elecnor. Nous en citons quelquesunes :

• La réalisation d’audits internes et laparticipation de la direction dusystème aux comités de revue.

• La conclusion des modificationsnécessaires afin d’adapter le systèmede gestion intégrée à la nouvellenorme UNE 166002:2014.

• La promotion du développement, àtravers les techniciens responsablesde la qualité et de la gestionenvironnementale, des ateliers decréativité dans les organisations afind’améliorer la détection des besoinset la génération de projets.

• La réalisation d’un audit du systèmede gestion de la RDI d’Elecnor parAENOR selon la norme UNE166002:2006, dont le résultat a étépositif.

Le certificat d’Elecnor, IDI 0023/2012,s’applique à l’ensemble de l’entreprisepour la recherche, le développement etl’innovation dans les domaines de :

• « La technologie des chemins de ferpour les équipements ferroviaires(électrification) »

• « La technologie énergétique pour lessources d’énergie nonconventionnelles (maritime) »

• « La science des ordinateurs dans leslogiciels pour la simulation et la

Parmi les projets entrepris par le Groupe au cours de l’année, nous citerons :

• Dans le cadre de l’activité consacrée à l’environnement et à l’eau, les projets Biodepur, Graphnology et Fitodepuración se sontpoursuivis. Le premier recherche la réduction des coûts d’exploitation du traitement des eaux usées à travers le développement d’unsystème MBMBR. Le deuxième étudie l’utilisation et les applications du graphène dans le dessalage de l’eau. Et le troisième est passédans la phase opérationnelle avec la mise en service de deux stations pilotes pour le traitement de l’eau par des organismes vivants.

• En matière d’énergie, le projet Plater consistant à développer une plate-forme pour optimiser l’exploitation et la gestion des parcsd’énergies renouvelables a été accompli.

• Dans le secteur de la construction, un sol renforcé en vue de son utilisation comme mur de soutènement et de retenue des terres aété mis au point. Une cabine frangible est actuellement mise au point pour une utilisation plus sécurisée dans les aéroports.

• De nombreux projets ont été menés dans le domaine de l’aérospatiale, par exemple : Coregal, le projet H2020 qui développe uneplate-forme aérienne autonome pour la gestion des forêts, le projet Demetra, également H2020 axé sur la recherche et la mise aupoint de services de temps et de fréquence certifiés et garantis pour divers marchés utilisant le système Galileo ou le systèmePERIGEO, financé par le Centre pour le développement technologique industriel (CDTI) et don l’objet est le développement d’uneplate-forme de recherche pour tester de nouvelles technologies spatiales à travers les essais effectués sur des plates-formes UAV(Unmanned Aerial Vehicle) terrestres.

• Dans l’activité des systèmes, le projet ARID-LAP vise à développer des solutions pour minimiser l’impact négatif éventuel desconditions relevées dans les zones désertiques sur l’infrastructure ferroviaire, en utilisant des données provenant de l’observation dela Terre, des drones et des technologies de l’information et de la communication.

• En matière de défense, un système de surveillance côtière pour le traitement, la présentation et la gestion de toutes les informationsconcernant la surveillance maritime.

LES PRINCIPAUX PROJETS RDI EN 2015

Les stratégies et les politiques à l’échelle du Groupe. La RDI ELECNOR 2015 111

5

gestion des infrastructures(électrique et ferroviaire) »

• « L’ingénierie et la technologie pourle transport et la distribution del’électricité »

• « Le développement d’instrumentslogiciels pour l’amélioration de lagestion des processus »

• « L’ingénierie et la technologie del’environnement pour la technologiedes eaux usées la régénération del’eau »

Enfin, AENOR a mené l’audit du systèmede gestion de la RDI de la filiale Audeca,qui a conservé sa certification selon lanorme UNE 166002:2006.

Nouvelles idées, nouveaux projets

Le système de gestion de la RDI a évoluéau cours de cet exercice afin depromouvoir la génération de projets,d’optimiser le retour sur investissement,d’aligner la RDI sur le développement denouvelles activités et de fournir plus de

valeur ajoutée aux services prêtés parElecnor.

Les améliorations mises en œuvre sontprincipalement centrées sur le progrèsdes instruments à l’échelle du Groupe etla consolidation de sa culture del’innovation. Quelques unes de cesactions sont les suivantes :

• Le lancement d’un nouveau modèlede communication interne : INNOVA.Par rapport aux années précédentes,ce modèle met davantage l’accentsur l’exploitation des résultats. Ilpermet un meilleur financement,donne plus de flexibilité auxparticipants et introduit, pour lapremière fois, les prix en numérairepour le personnel ayant accompli lesmeilleurs projets.

• La réalisation d’ateliers de créativitécoordonnés par l’unité de gestion dela RDI dans les principaux centres deprofit du Groupe, tournés versl’évaluation des besoins,l’amélioration des processus et lagénération de nouveaux projets.

• Les certificats correspondant auxsystèmes de gestion de la RDI ont étérenouvelés et Elecnor a travaillé àleur adaptation à la nouvelle normeUNE 166002:2014.

• La mise à jour des lignes stratégiquesde la RDI pour les aligner sur lacréation de nouvelles activités.

Découvrez tousles projets RDIde 2015

La fabrication de panneauxsolaires à Almussafes (Valence)Atersa

PERSONNES

112

5

113

5

Remplacement del’OPGW à Los Barrios(Cadix)

LE PROGRÈS DANS LA SPÉCIALISATION,LE DÉVELOPPEMENT DU TALENTElecnor encourage le développement et la spécialisation de ses professionnelsdans le cadre de la stratégie de formation des effectifs du Groupe. Le pari pourla formation favorise la croissance et le talent.

Rapport annuel114

5

Un plan de formation mis en œuvre en2015 a bénéficié 29 881 participants, quiont suivi 173 713 heures de formation.Cela représente une progression de 28%pour les participants et de plus de 8%pour le nombre d’heures de formation.

À l’instar des années précédentes, lesactions de formation ont été mises enœuvre afin de procurer, maintenir etadapter les qualifications techniquesrequises pour les professionnels d’Elecnordans l’accomplissement de leur activité,au sein des différentes affaires duGroupe. La formation permanente leurpermet d’acquérir la haute spécialisationexigée. Des programmes spécialisés ontété mis au point en matière dedistribution d’électricité, de productiond’énergies renouvelables, d’installations,télécommunications, gaz, maintenance etchemins de fer, ainsi que des programmesdestinés aux opérateurs des différentstypes de machines.

Dans les domaines de la qualité et del’environnement, la mise à jour desinformations relatives aux audits dusystème de qualité et de gestion del’environnement, ainsi qu’à la mise enplace d’un système de RDI se sontpoursuivies.

En cohérence avec l’objectif etl’engagement de supprimer les accidents,

la formation pratique des chefs et desopérateurs sur les risques électriques, letravail en hauteur et les espaces confinésa été renforcée dans le cadre de laprévention des risques professionnels. Lerenforcement et la consolidation de laculture et de la structureorganisationnelle en tant que ressourcepréventive s’est poursuivie par laformation des techniciens, des chefs dechantier et des agents.

Par ailleurs, les « Journées pour la chaînehiérarchique » se sont poursuivies en2015 à la sous-direction générale desgrands réseaux, en Espagne, mais aussi enÉquateur, en République dominicaine, enAngola et au Brésil.

Les principaux domaines de formationsont détaillés ci-dessous :

29 881 participants

173 713 heures deformation

®

Cela représente une progression de28% pour les participants et de plusde 8% pour les heures de formationen 2015

Personnes ELECNOR 2015 115

5

ÉQUIPE, INNOVATION ET ENGAGEMENT

La gestion des talents au sein du Groupe englobe les profils professionnels et lesjeunes diplômés, dans chacun des pays où celui-ci est présent. La mobilité

interne joue un rôle essentiel dans la conservation et la promotion des talents quifont déjà partie de l’équipe d’Elecnor.

La croissance constante d’Elecnor sur lemarché international en raison desadjudications obtenues a permis delancer, une année un grand nombre deprocessus de sélection, notamment ausecond semestre 2015. L’Australie, le Haïti,l’Algérie, le Venezuela, l’Angola, le Congoet l’Uruguay sont quelques uns des paysoù la demande de personnel a été le plusimportante.

La recherche de professionnels pour lessites internationaux est réalisée encollaboration avec les portails d’emploilocaux, comme APEC (France), Bayt(Jordanie), Aldaba (Républiquedominicaine), Trabajando.com (le portailleader au Chili), Posao.hr (Croatie) etInfojobs (Italie), entre autres.

Suivant une tendance bien enracinéedans le Groupe, la connaissance deslangues, la spécialisation et la mobilitéinternationale restent les capacités lesplus appréciées lors de la sélection dupersonnel, pour les profils internationauxcomme pour ceux nationaux. Sontparticulièrement valorisées les

compétences techniques et de gestion. Lacapacité de travail en équipe, l’attitude deservice, d’innovation et l’engagement àlong terme sont devenus prioritaires. Cesont les grandes lignes pour l’embauchedes professionnels en 2016.

L’une des principales initiatives en 2015est la mise au point d’un instrument desélection interne dont l’objectif principalest de retenir les talents. Il rend les postesvacants visibles pour le personnel interne,car la compagnie souhaite y affecter lesprofessionnels de son effectif. La mobilitéinterne est ainsi favorisée, à l’échellenationale comme à l’international.

L’an dernier, 605 processus de sélection ontété lancés –soit 14,5% de plus qu’en 2014–dont 408 (67%) ont abouti. Sur cesderniers, 35% correspondent à des profilsd’ingénieurs et 66% à la formationprofessionnelle ou à des diplôméssupérieurs.

Ainsi que cela est devenu habituel dans ledomaine de la sélection, outre lerecrutement de nouveaux talents, la

volonté de continuer à attirer desétudiants et des jeunes diplômés semaintient. En 2015, la politique decollaboration et de participation dans lemilieu universitaire et les écoles deformation professionnelle s’est poursuivie.Le lien avec l’université s’est consolidégrâce à des activités innovatrices derecrutement réalisées dans certainesécoles et ainsi qu’à la participation à desforums sur l’emploi et à des journéesd’information dans les universités et lesétablissements de formation.

Nous citerons parmi ces activités :Foroempleo 2015 à l’université Carlos III deMadrid ; le 2ème Networking Talent Day,organisé par l’université polytechnique deCatalogne ; les journées pour l’emploi et laprésentation des entreprises 2015, à l’écoletechnique supérieure d’ingénierie deBilbao ; et les fameuses journées derecrutement à l’université polytechniquede Madrid, plus précisément à l’écoletechnique supérieure de génie industriel,où certains profils ont été sélectionnéspour intégrer des postes junior et recevoirdes bourses d’études.

605processus de

sélection lancés

408processus de

sélection arrêtés

959offres publiées

151 978inscriptions pour

les offrespubliées

L’une des principales initiatives en2015 a été la mise au point d’uninstrument de sélection interne dontl’objectif principal est de retenir lestalents

L’ENGAGEMENT SOCIALPar ses actions diverses, Elecnor contribue directement au progrès et au bien-être social, ainsi qu’au règlement de quelques uns des grands problèmes qui seposent à la société (la réduction du gouffre énergétique, un accès sécurisé auxressources essentielles comme l’énergie ou l’eau potable...). Cette contributionest particulièrement notable dans les pays en développement où la sociétédéploie son activité.

Rapport annuel116

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Outre les avantages sociaux quel’activité d’Elecnor procure auxcommunautés dans lesquelles leGroupe agit, son action sociale estprincipalement conduite par laFondation Elecnor. Néanmoins, denombreuses initiatives sont menées parla société mère et les différentessociétés implantées dans chaque pays.

Elecnor est conscient que l’intégration dansles différents environnements où le Groupeest présent devient de plus en plusimportante pour les affaires. Outre lalégitimité du juridique pour l’exploitation, ilest nécessaire d’obtenir la légitimité socialeaccordée par les groupes d’intérêtconcernés par les opérations desentreprises. En ce sens, Elecnor aprogressivement gagné la crédibilité, laconfiance et le respect de la société.

Cérémonie de posede la première pierre H2OMe à Gove (Angola)

Les personnes ELECNOR 2015 117

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vulnérable du pays sur le plan social, avecun degré de pauvreté extrême de 71%. Elleabrite une forte concentration depopulations autochtones : près de 70%des autochtones et des afro-descendantsdu Nicaragua y habitent. Parmi ceux-ci,l’ethnie Miskito est majoritaire.

L’intervention consiste dansl’implantation de six kiosques numériquesdestinés à fournir l’accès aux servicesessentiels des télécommunications, c’est-à-dire le téléphone et l’Internet,alimentés par de l’énergie solairephotovoltaïque.

La Fondation Elecnor va élaborer lesmanuels de formation et deperfectionnement du personneltechnique embauché sur place pourl’entretien préventif, l’utilisation et lagestion du système photovoltaïque et destechnologies de l’information et lacommunication (TIC), ainsi que ledocument technique pour la conceptionet le dimensionnement des systèmesphotovoltaïques des six kiosques etl’étude financière pour la promotion del’évolutivité du service TIC des kiosquesnumériques à l’échelle nationale. Cedernier document sera confectionné encollaboration avec Plan España.

L’action sociale du groupe estprincipalement pilotée par laFondation Elecnor

LA FONDATION ELECNORL’infrastructure sociale

La Fondation Elecnor est créée en 2008afin de prêter service à la société,notamment aux communautés les plusdéfavorisées dans les régions où leGroupe est actif, ainsi qu’aux jeunestalents qui suivent leurs études àl’université et dans les écoles espagnolesde formation professionnelle.

En 2015, la Fondation a poursuivi la miseen œuvre de ses projets d’infrastructuresociale et de ses initiatives de formationet recherche. Elle a aussi veillé à assurer lacontinuité et la maintenance des projetsd’infrastructure sociale déployés au coursdes années précédentes dans des payscomme le Chili, l’Uruguay ou le Ghana.Parallèlement, dans son effort pouraméliorer la durabilité sociale etenvironnementale, la Fondation a poséles bases pour l’implantation de sonsystème H2OMe –conçu pour amenerl’eau dans des endroits éloignés– enAmérique latine et en Afrique. Gove, enAngola, accueillera la premièreinstallation de H2OMe en Afrique.

Par ailleurs, la Fondation Elecnor etl’organisation pour la défense des droitsde l’enfance Plan Internacional ont signéen 2015 un accord de collaboration pour

l’accomplissement de projets decoopération internationale destinés àaméliorer l’accès à l’eau et à l’énergiedans les pays en voie de développement.

Le premier fruit de cet accord a été lamise en œuvre du projet « Emprendiendoy Aprendiendo en Digital » (Entreprendreet apprendre au format numérique,PEAD) au Nicaragua.

Pour le mener à bien, la FondationElecnor –ainsi que Plan InternationalNicaragua et Telecom sans Frontière–bénéficie d’une subvention de l’Agenceespagnole de coopération internationalepour le développement (AECID)équivalant à 40% du coût total du projet.

Le projet vise à améliorer l’accès auxoutils pédagogiques, auxtélécommunications, et à des modèlesd’affaires inclusifs par l’installation dekiosques numériques dans lescommunautés rurales isolées des régionsdu Pacifique et de l’Atlantique auNicaragua.

Le projet compte 3 778 bénéficiairesdirects. Il est mis en œuvre dans plusieurscommunautés de Francia Sirpi, dans lenord du Nicaragua. Cette région est la plus

H2OMe est un projet innovant, conçu comme un « module durable multifonctionnel » pour l’approvisionnement en eau potable,autosuffisant sur le plan énergétique et complété par un espace multifonctionnel. En 2015, la Fondation a franchi une étapeimportante dans sa volonté de l’implanter dans des environnements ayant des besoins particuliers d’approvisionnement en eau : aprèsdes prospections intensives et des études techniques approfondies, le village de Gove, dans la province angolaise de Huambo,deviendra le premier emplacement de H2OMe sur le territoire africain.

De vieux conteneurs de transport sont utilisés pour la construction de H2OMe. Ils sont recyclés et employés pour construire unestructure mobile facilement transportable, susceptible d’être facilement installée à n’importe quel endroit de la planète, notammentdans les endroits où l’obtention d’eau potable pose de graves difficultés.

Le système se compose d’un nombre variable de conteneurs répartis sur deux niveaux : au niveau inférieur se trouve une stationd’épuration et le niveau supérieur correspond à un espace multifonctionnel large et dégagé destiné à la mise en œuvre d’initiativessusceptibles de profiter à la communauté. Faute d’accès au réseau électrique, H2OMe est doté d’énergie photovoltaïque afin d’assurerses besoins énergétiques.

La fondation a poursuivi en 2015 la prospection d’emplacements possibles pour l’implantation de cette technologie dans divers paysd’Amérique latine et d’Afrique. Par exemple en Angola, plus précisément à Gove (province d’Huambo), où les besoins de ses habitantséprouvés par la pénurie d’eau potable ont été évalués sur place. L’avant-projet a été suivi d’études de faisabilité (ingénierie de base) etenfin, de l’ingénierie de détail, pour le premier emplacement de H2OMe en Afrique.

Le projet sera opérationnel fin 2016. Son objectif est la potabilisation de l’eau provenant de la centrale hydroélectrique de Gove, puissa distribution aux 10 000 habitants, qui auront désormais facilement accès à ce produit essentiel pour l’alimentation et la santé.Chaque personne disposera de 50 litres par jour en moyenne.

Cette installation de H2OMe se compose de 5 conteneurs de type « High Cube », de 40 pieds. Leur fonction :

1. Une station d’épuration.2. L’hébergement de la personne en charge de l’exploitation, qui servira aussi de bureau et d’entrepôt.

LE SYSTÈME H2OMe ARRIVE EN ANGOLA

Rapport annuel118

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Personnes ELECNOR 2015 119

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La deuxième édition du « BénévolatElecnor » s’est déroulée dans lecadre du projet « Sinergia », dontl’objectif cette année étaitd’améliorer la situation et la qualitéde vie des 40 familles habitantTotoral

Pour ce qui est du bénévolatd’entreprise, la deuxième édition du« Bénévolat Elecnor » s’est déroulée unefois de plus dans le cadre du projet« Sinergia ». Développé en collaborationavec l’INDAP (l’Institut pour ledéveloppement de l’agriculture et del’élevage relevant du ministère chilien del’Agriculture) et l’administrationpublique du Chili, ce projet vise àl’amélioration de la situation socio-

économique et de la qualité de vie des40 familles de la communauté deTotoral (Atacama, Chili).

La Fondation Elecnor cherche àpromouvoir la participation etl’engagement social des employésd’Elecnor eux-mêmes. Le volontariat offreaux employés actifs ainsi qu’aux retraitésla possibilité de participer à des projetsmis en œuvre par la Fondation, en y

consacrant leur temps, leurs compétenceset leur expérience.

Au cours de leur séjour à Totoral, les cinqbénévoles sélectionnés lors d’un processusinterne ont accompli des travauxd’entretien et de vérification del’équipement et des systèmes installés. Ils enont aussi profité pour former les habitants àla bonne utilisation l’utilisation et àl’entretien des installations.

Module durable et fonctionnel H2OMe

Rapport annuel120

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La formation et la recherche

Dans le domaine de la formation et de larecherche, la Fondation Elecnorencourage les initiatives liées auxdifférentes branches et disciplines del’ingénierie et favorise les alliances et lesaccords avec les universités et les écolespour promouvoir le développement desconnaissances et leur applicationpratique chez les jeunes.

En 2015, la Fondation a organisé encollaboration avec l’école salésienne« Colegio Salesianos Deusto » à Bilbao ledeuxième stage post premier cycle despécialisation dans les installationsélectriques moyenne et basse tension. Ils’agit d’un stage pionnier dans laformation professionnelle de par saproximité du monde de l’entreprise.

Ce stage a de nouveau offert aux étudiantsdes écoles professionnelles de niveauintermédiaire du cycle de distributionélectrique une excellente occasion decompléter leur formation et leurpréparation et d’obtenir de meilleuresgaranties en vue de leur future activitéprofessionnelle dans le domaine del’électricité.

Le Ier Laboratoire d’idées sur les énergiesrenouvelables, dont le sujet était « Laproduction d’énergie renouvelable versusla production conventionnelle : larecherche d’un équilibre non encoreatteint » s’est tenu dans le cadre de lachaire de la Fondation Elecnor desénergies renouvelables et de laperformance énergétique, à l’Écoletechnique supérieure des ingénieursindustriels de l’université polytechniquede Madrid. Un sujet de toute actualité,alors que le débat sur la stratégieénergétique espagnole et européennepour les années à venir est plus vif quejamais.

Le programme des bourses s’estégalement poursuivi à l’école techniquesupérieure des ingénieurs industriels(ETSI) de l’université polytechnique deValence. Quatre étudiants de l’UPV ontreçu une bourse de 1 800 euros chacunet un prix de 1 500 euros a été décernéau meilleur projet de fin d’études.

AUTRES INITIATIVESSOCIALES En complément de l’action sociale menéepar la Fondation, d’autres initiatives ontété mises en œuvre par des sociétés duGroupe Elecnor. Notamment, cellesmenées au Brésil par Enerfín, la filialeconsacrée à l’énergie éolienne : laconstruction d’un centre de visiteurs ausein du complexe éolien situé à Osório,pour diffuser l’information sur les parcséoliens installés dans la commune,promouvoir le tourisme environnementalet sportif dans la région et organiser desstages de formation aux énergiesrenouvelables pour la communauté.

Le but ultime du projet est de faire de lamunicipalité d’Osório un exemple dedurabilité et une étape obligatoire pourles voyageurs se déplaçant le long de lacôte de Rio Grande do Sul. Le nombre devisites prévues est de 25 000 personnespar an.

Les activités organisées par le centre desvisiteurs seront coordonnées avecd’autres espaces culturels existant déjà ouen cours d’installation dans lamunicipalité d’Osório. À cet effet, desaccords vont être passés par les sociétésintégrant le complexe éolien Osório et lesuniversités locales.

Collaboration avec l’écolesalésienne de Deusto àBilbao (Biscaye)

Personnes ELECNOR 2015 121

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Par ailleurs, au Canada, Enerfín aactivement collaboré avec l’agence degestion touristique du parc éolien deL’Érable afin de le faire connaître auxvisiteurs de la région, grâce aux mesuressuivantes :

• La fourniture d’une vidéo et d’uneaffiche explicative sur le parc éolien,à accrocher à l’accueil du centre devisiteurs du parc.

• La formation du personnel du centred’accueil pour donner desinformations détaillées sur le parc.

• La préparation d’une présentation etd’un support visuel et l’organisationd’un parcours de visite pour faireconnaître le parc de l’Érable etl’énergie éolienne aux groupes devisiteurs.

Pour sa part Celeo, la filialeconcessionnelle du groupe, est restée trèsactive au Brésil et au Chili dans diversesinitiatives sociales. Au Brésil, dans le cadredu programme de financement du créditsocial BNDES, les actions liées au projetde renforcement de la coopérative derecyclage de Ji-Paraná (COOCAMARJI) sesont poursuivies. La coopérative a reçu unsoutien pour son plan de gestion desdéchets solides. Ce projet cherche àcontribuer au renforcement institutionnelde cette coopérative, en améliorant sacapacité à produire des revenus et en

concourant à la sauvegarde et àl’amélioration de l’environnement. Ceprogramme est complété par descampagnes de sensibilisation etd’éducation.

Au Chili, Elecnor participe au parrainagedu jeu « Le grand Monde de l’Énergie »avec d’autres associations et compagniesélectriques. Ce jeu vise à mettre le mondede l’énergie à la portée des enfants, demanière ludique et didactique. Les casesde questions contiennent des notionstelles que : servitude électrique, posteélectrique, énergie solaire thermique,circuit électrique, groupe d’experts,concession de distribution d’électricité,etc.

En 2015, ces jeux ont été remis aux élèvesde l’école située à proximité du posteélectrique Alto Jahuel invités àl’inauguration du projet Ancoa–AltoJahuel.

En outre, Celeo et Enerfín ont menéplusieurs initiatives auprès descommunautés autochtones, dontcertaines sont décrites ci-dessous :

• Dans le cadre du développement del’activité d’Enerfín en tant quepromoteur dans l’Ontario, au Canada,des contacts ont été établis avecplusieurs nations autochtones afin

de connaître leurs préoccupations etde prendre en compte leurs points devue aux premiers stades dudéveloppement.

• Celeo a poursuivi au Brésil lesactivités d’atténuation dans lacommunauté traditionnellequilombola d’Onça, dans la zoned’influence de la concession IMTE. Lasociété a clôturé le programme decommunication sociale et de soutiendes infrastructures, qui consistaitdans la construction d’un centrecommunautaire à Onça équipéd’installations électriques, d’uneamenée d’eau et d’appareilsélectroménagers.

Celeo et Enerfínont mené en2015 plusieursinitiativesauprès descommunautésautochtones

Rapport annuel122

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Le projet « Sinergia » auChili.

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Le projet « Luces para Aprender » estune initiative qui a permis de fournirl’électricité et une connexionInternet à 82 écoles publiquesrurales en Uruguay

La Fondation Elecnor a achevé en 2014 le projet « Luces para aprender », une initiative qui a permis de fournir l’électricité et laconnexion Internet à 82 écoles publiques rurales en Uruguay jusqu’ici privées de ces ressources, et d’améliorer les droits et lesconditions de l’éducation des enfants habitant ces zones rurales.

L’objectif général de « Luces para aprender » est de contribuer à l’amélioration de la qualité de l’éducation et à l’optimisation desprocessus d’apprentissage et de communication à travers le développement de cinq éléments : la fourniture d’énergies alternatives, laconnectivité, la formation des enseignants, le développement communautaire et la durabilité.

La Fondation Elecnor a mis au point le projet technique et installé des systèmes solaires photovoltaïques qui ont permis d’assurerl’éclairage intérieur et extérieur des écoles. Elle a formé les personnes désignées au sein de chaque communauté pour connaître lesméthodes d’utilisation et de maintenance de ce système d’énergie durable et respectueuse de l’environnement, afin de le maintenir enbon état et de prolonger sa durée de vie.

Au fur et à mesure que UTE –une entreprise appartenant à l’État uruguayen, consacrée aux activités de production, transmission,distribution et commercialisation de l’énergie électrique– fait parvenir son réseau aux écoles concernées par le projet, les systèmesphotovoltaïques qui les alimentent sont retirés. Sur les 82 écoles initialement favorisées par « Luces para Aprender Uruguay », lessystèmes photovoltaïques ont été retirés de 11 d’entre elles.

Pour optimiser les équipements et les systèmes retirés de ces écoles, une initiative destinée à couvrir les besoins énergétiques duvillage de pêcheurs de la lagune de Rocha a été mise en œuvre. Son objectif principal est d’assurer la disponibilité d’énergie électriquepour la conservation du poisson, un facteur essentiel pour améliorer les conditions de commercialisation de la production. En effet,l’absence de réfrigération oblige les pêcheurs à vendre immédiatement le fruit de leur pêche aux intermédiaires, qui en profitent pourleur faire baisser le prix.

Cette action vise au renforcement des capacités sociales et productives de la communauté, ainsi qu’à une amélioration substantiellede leur qualité de vie grâce à un modèle de développement durable dans une région particulièrement fragile du point de vueenvironnemental.

La lagune de Rocha fait partie d’un système lacustre côtier, ainsi que les lagunes de José Ignacio, Garzón et Castillos, entre autres. Cesystème lacustre est situé dans la « réserve de biosphère Bañados del Este », intégrée depuis 1976 au programme « L’homme et labiosphère » de l’UNESCO.

LES PANNEAUX SOLAIRES PHOTOVOLTAÏQUES DEVIENNENT LES MEILLEURS ALLIÉS DELA COMMUNAUTÉ DE PÊCHEURS DE LA LAGUNE DE ROCHA

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ADRESSES

ESPAGNE

Rapport annuel126

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Adhorna Prefabricación

Cardenal Gardoqui, 1, 4º48008 Bilbao. VizcayaTél. : +34 944 806 484Fax : +34 944 805 024comercial@adhorna.eswww.adhorna.es

Área 3

Maestro Alonso, 21-2328028 MadridTél. : +34 917 260 076Fax : +34 917 130 817area3@elecnor.comwww.area3.elecnor.com

Atersa

Princesa, 25, pl 2- 228008 MadridTél. : +34 915 178 452Fax : +34 914 747 467atersa@atersa.comwww.atersa.com

Parque Juan Carlos IAv. de la Foia, 1446440 Almussafes. ValenciaTél. : +34 902 545 111Fax : +34 902 547 530

Audeca

Albasanz, 65, pl 4Edificio América III28037 MadridTél. : +34 913 514 587Fax : +34 917 990 905www.audeca.es

ELECNOR

Paseo de la Castellana 95, pl 17Edificio Torre Europa28046 MadridTél. : +34 914 179 900Fax : +34 915 971 440elecnor@elecnor.com

Celeo

Av. General Perón, 38, pl 15Edificio Master’s II28020 MadridTél. : +34 917 703 117Fax : +34 915 330 306

Deimos Space

Ronda de Poniente, 19Edificio Fiteni VI, portal 2, pl 228760 Tres Cantos. MadridTél. : +34 918 063 450Fax : +34 918 063 451deimos@deimos-space.comwww.deimos-space.com

Deimos Castilla La Mancha

Pol. Ind. La NavaC/ Francia, 913500 Puertollano. Ciudad RealTél. : +34 926 443 578

Ehisa Construcciones y Obras

Doctor Aznar Molina, 15-1750002 ZaragozaTél. : +34 976 204 530Fax : +34 976 391 200ehisa@ehisa.eswww.ehisa.es

Enerfín

Pº de la Castellana 141, pl 16Edificio Cuzco IV28046 MadridTél. : +34 914 170 980Fax : +34 914 170 981enerfin@enerfin.eswww.enerfin.es

Hidroambiente

Mayor, 23, E–1º 48930 Las Arenas. VizcayaTél. : +34 944 804 090Fax : +34 944 803 076info@hidroambiente.eswww.hidroambiente.es

Jomar Seguridad

Francisco Medina y Mendoza, 17A, nave 47Pol. Ind. Cantos Blancos19171 Cabanillas del CampoGuadalajaraTél. : +34 949 213 573Fax : +34 949 211 094info@jomarseguridad.comwww.jomarseguridad.com

Adresses ELECNOR 2015 127

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ANDALOUSIEDirección Sur

Pol. Ind. La Red SurC/ 17, nave 6341500 Alcalá de Guadaira. SevillaTél. : +34 955 632 283Fax : +34 955 632 285dsu@elecnor.com

Delegación Andalucía

Occidental y Extremadura

Pol. Ind. Santa Cruz, nave 3511407 Jerez de la Frontera. CádizTél. : +34 956 318 661

Pol. Ind. Tartesos C/ C, nave 42221610 HuelvaTél. : +34 959 282 915 Fax : +34 959 281 087

Pol. Ind. La Red SurC/ 17, nave 6341500 Alcalá de Guadaira. SevillaTél. : +34 955 632 283Fax : +34 955 632 285

Delegación Andalucía Oriental

CNT Parque EmpresarialC/ Cobre, 23, naves 6-704745 La Mojonera. AlmeríaTél. : +34 950 558 444

Pol. Ind. Las QuemadasC/ Imprenta de la Alborada, parc. 284 E14014 CórdobaTél. : +34 957 325 945Fax : +34 957 322 162

Pol. Ind. JuncarilC/ Lanjarón, nave 6 A18220 Albolote. Granada Tél. : +34 958 491 079Fax : +34 958 491 121granada@elecnor.com

Pol. Ind. Los OlivaresC/ Begíjar, parcela 323009 JaénTél. : +34 953 284 860 Fax : +34 953 281 192

Pol. Ind. San Luis C/ Veracruz, 16, nave 33 29006 MálagaTél. : +34 952 355 061Fax : +34 952 355 043malaga@elecnor.com

ARAGONPol. Ind. San Valero, nave 5Ctra. Castellón, km 4,850013 ZaragozaTél. : +34 976 454 326Fax : +34 976 454 328

Pol. Ind. ValdeconsejoC/ Aneto, parc. 16 C, naves 1 y 250410 Cuarte de Huerva. ZaragozaTél. : +34 876 261 601Fax : +34 876 261 257

ASTURIESPol. Ind. Asipo ICalle A, naves 5 y 633428 Cayes. LlaneraTél. : +34 985 792 425 Fax : +34 985 792 381asturias@elecnor.com

ÎLES BALÉARESPol. Ind. Ca’n RubiolC/ Licorers, parc. 171-172, nave 1-2-307141 Marratxi. Palma de MallorcaTél. : +34 971 226 580Fax : +34 971 226 736mallorca@elecnor.com

Pol. Ind. MontecristoC/ Pou de na Massiana, 13Apdo. Correos 9907816 Sant Rafael. IbizaTél. : +34 971 396 954Fax : +34 971 395 557

ÎLES CANARIESPol. Ind. Las RubiesasSimón Bolívar, 21 - Cruce de Melenara35214 Telde. Gran CanariaTél. : +34 928 706 439Fax : +34 928 706 189canarias@elecnor.com

Ctra. Gral. del Sur, km 8,8, 2ª plPol. Ind. El Chorrillo38107 Sta. Cruz de TenerifeTél. : +34 922 623 635 Fax : +34 922 623 876

C/ El Aloe, 16Urb. Risco Prieto35600 Puerto del RosarioFuerteventuraTél. : +34 928 850 734 Fax : +34 928 533 834

CANTABRIEPol. Ind. La Cerrada, 35, nave 1639600 Maliaño. CantabriaTél. : +34 942 369 368Fax : +34 942 369 367

CASTILLE ET LÉONC/ Mirabel, 2, bajo47003 ValladolidTél. : +34 983 356 966 Fax : +34 983 344 078valladolid@elecnor.com

ELECNOR, S.A.

Rapport annuel128

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Pol. Ind. Pentasa 3C/ Juan Ramón Jiménez s/n, nave 11409007 BurgosTél/Fax : +34 947 471 418

Trav. Ctra. Santander a NavatejeraC/ Cerrada, s/n24195 Villaobispo de las Regueras. LeónTél. : +34 987 307 556Fax : +34 987 307 558

Pol. Ind. Montalvo 1C/ Newton, parcela 4137188 Carbajosa de la SagradaSalamancaTél. : +34 923 184 965Fax : +34 923 184 966

CASTILLE LA MANCHEPol. Ind. LaracheC/ Tomelloso, 6 A13005 Ciudad RealTél. : +34 926 217 094Fax : +34 926 212 596

CATALOGNEDirección Nordeste

Rambla de Solanes, 29-3108940 Cornellá de Llobregat. BarcelonaTél. : +34 934 139 200Fax : +34 934 139 201dne@elecnor.com

Pol. Ind. Els DolorsC/ Sallent, 3608243 Manresa. BarcelonaTél. : +34 938 732 091Fax : +34 938 734 010manresa@elecnor.com

Pol. Ind. MontfullaVilablareix, s/n17162 BescanóTél. : +34 972 232 511Fax : +34 972 241 278

COMMUNAUTÉVALENCIENNEDirección Este

Pol. Ind. Vara de QuartC/ Dels Pedrapiquers, 146014 ValenciaTél. : +34 963 134 565Fax : +34 963 709 136des@elecnor.com

Delegación Telecomunicaciones

Manuel Sanchis Guarner, 1946960 Aldaia. ValenciaTél. : +34 961 596 220Fax : +34 961 514 866

Pol. Ind. U.A. 4Ctra. Ocaña, 68, calle 103006 AlicanteApartado de Correos 5403Tél. : +34 965 108 000Fax : +34 965 107 878 alicante@elecnor.com

Av. Hermanos Bou, 102 ZH12003 CastellónTél. : +34 964 244 349 Fax : +34 964 254 713castellon@elecnor.com

ESTRÉMADUREPol. Ind. NeveroComplejo IpanexaParcela C 2, nave 1-2-306006 BadajozTél. : +34 924 270 568Fax : +34 924 270 418

Ctra. N-630, km 555 10195 Cáceres Tél. : +34 927 233 768Fax : +34 927 629 488

GALICEPolígono de PocomacoParcela C 8, nave 115190 La CoruñaTél. : +34 981 639 234 Fax : +34 981 636 996

LA RIOJAPol. Ind. Portalada 1C/ Portalada, 1326006 LogroñoTél. : +34 941 245 777 Fax : +34 941 253 638

MADRIDD.G. Infraestructuras

S.G. Instalaciones y Redes

Paseo de la Castellana 95, pl 17 Edificio Torre Europa28046 MadridTél. : +34 914 179 900Fax : +34 915 971 440

S.G. Desarrollo Internacional

Dirección Desarrollo Corporativo

Orense 4, pl 628020 MadridTél. : +34 915 553 307Fax : +34 915 972 093

S.G. Energía

Pza. Carlos Trías Bertrán, 7, pl 4, ofic. 3Edificio Sollube28020 MadridTél. : +34 915 239 041Fax : +34 915 239 043

S.G. Ingeniería

Av. General Perón, 38, bloque 1, pl 12Edificio Master’s I28020 MadridTél. : +34 914 172 343

Adresses ELECNOR 2015 129

5

Communication

Paseo de la Castellana 95, pl 17 Edificio Torre Europa28046 MadridTél. : +34 914 179 900Fax : +34 915 971 440

Gerencias de Actividad

Paseo de la Castellana 95, pl 17 Edificio Torre Europa28046 MadridTél. : +34 914 178 985Fax : +34 915 565 507

Dirección Centro

Delegación Telecomunicaciones

Delegación Instalaciones

Delegación Gas

Maestro Alonso, 21-2328028 MadridTél. : +34 917 260 076Fax : +34 917 130 818dce@elecnor.com

Delegación Distribución Madrid

Delegación Mantenimiento

Marqués de Mondéjar, 3328028 MadridTél. : +34 917 251 004Fax : +34 913 557 301

Servicio Prevención Mancomunado

Marqués de Mondéjar, 29-31, pl 228028 MadridTél. : +34 917 265 494Fax : +34 917 253 059

MURCIEPol. Ind. OesteC/ Uruguay, parcela 7-5, B 230820 AlcantarillaTél. : +34 968 200 085Fax : +34 968 200 086murcia@elecnor.com

Delegación Telecomunicaciones

Pol. Ind. OesteC/ Uruguay, parcela 7-5, B 230820 AlcantarillaTél. : +34 968 898 344Fax : +34 968 895 576

NAVARREPol. Ind. AretaC/ Badostain, 731620 HuarteTél. : +34 948 316 455Fax : +34 948 317 538

PAÍS VASCOD.G. Économie

D.G. Financiera

Rodríguez Arias, 28-30 48011 Bilbao. VizcayaTél. : +34 944 899 100Fax : +34 944 424 447

S.G. Grandes Redes

Cardenal Gardoqui, 1, 2º48008 Bilbao. VizcayaTél. : +34 944 899 100Fax : +34 944 899 213grandesredes@elecnor.com

Delegación Ferrocarriles

Pza. Sagrado Corazón, 4, 2º48011 Bilbao. VizcayaTél. : +34 944 395 480Fax : +34 944 272 197ferrocarriles@elecnor.com

Delegación Norte

Jon Arróspide, 1548014 Bilbao. VizcayaTél. : +34 944 899 100Fax : +34 944 899 201dno@elecnor.com

Pol. Ind. GamarraC/ Zubibarri, 401013 Vitoria. ÁlavaTél. : +34 945 275 024Fax : +34 945 250 516

Delegación Telecomunicaciones

Delegación Sistemas

Ribera de Elorrieta, 848015 Bilbao. VizcayaTél. : +34 944 423 558Fax : +34 944 417 825

L’INTERNATIONAL

Rapport annuel130

5

ALLEMAGNEElecnor Energie & Bau

Uhlandstraße 20 - 25,Aufgang 2, 3 OG10623 BerlinFax : +49 30 883 96 33elecnor.de@elecnor.com

ANGOLAEstrada de Catete s/nCampo INE - MaristasLuandaTél. : 244 222 261 606 / 244 933 20 5265angola@elecnor.com

ALGÉRIE1, Rue Belkacem El HafnaouiBir Mourad RaisAlgerTél. : 21321 447 342Fax : 21321 447 340

ARGENTINEElecnor de Argentina

Juan Carlos Gómez 276C.P. C1282ABF. Buenos AiresTél. : 54 1143 637 700

AUSTRALIEElecnor Australia Pty Ltd

Level 40140 William StreetMelbourne 3000Tél. : 61 3 9607 8336Fax : 61 3 9607 8337

BRÉSILElecnor do Brasil

Av. Marechal Camara, 160 SL. 1833/1834 20020-080 Rio de Janeiro, RJ BrasilTél.: 5521 3513 1900Fax : 5521 3513 1906

Enerfín do Brasil

Avda. Carlos Gomes, 111 - Salas 501 e 502 90480 Porto Alegre Rio Grande do Sul www.ventosdosulenergia.com.br

CANADAElecnor

2075 rue University, bureau 1105 H3A 2L1, Montréal, Québec Tél. : 1514 658 0934 Fax : 1514 658 0937

Enerfín Energy Company of Canada

Eolinnes de L’Erable

2075 rue University – Bureau 1105Montréal, Québec H3A 2L1Tél. : 1 514 658 09 34Fax : 1 514 658 09 37

CHILIElecnor Chile

Avda. Apoquindo 4501, Oficinas 1104, 1601 y 1602Las Condes - Santiago de ChileTél. : 56(2) 2430 4100elecnorchile@elecnor.com

ÉQUATEURElecdor

Av. de los Shyris N36-120 y SueciaEdificio Allure Park, Piso 16, Oficina 16AAptdo: 17-11-6357 CCNU QuitoTél. : (593-2) 3324-215, 3330-029, 3330-281, 3956-000Fax : (593-2) 3330-508elecdor@elecdor.ec

ÉCOSSEIQA

101 Abercorn Street Paisley PA3 4AT, Scotland, UKTél. : 0141 840 5256 Fax : 0141 847 1065mail@IQAgroup.co.uk

EMIRATS ARABES UNISSuite 1204. Three Sails Building P.O. Box 549Corniche Road, Khalidiyah,Abu DhabiTél. : 971 (2) 681 3111/ 971 (501) 207 828

ÉTATS-UNISElecnor

11900 W Olympic BoulevardSuite 460Los Angeles, CA 90064 Tél. : 001 (310) 361 2335

Elecnor Belco Electric

4331 Schaefer Ave.Chino, CA 91710Tél. : 1 909 993 5470 www.elecnorbelco.com

Direction Amérique du Nord

100 Marcus Blvd, Suite 1,HauppaugeNew York 11788Tél. : 1 631 447 3100

Hawkeye

100 Marcus Blvd, Suite 1,HauppaugeNew York 11788Tél. : 1 631 447 3100

FRANCEElecfrance

38 Rue de Berri75008 Paris

GHANAPearl Court, flat num. 1Jewel of the RidgeEast-Ridge, AccraTél. : 233 548 548 905

Adresses ELECNOR 2015 131

5

HONDURASCentro Comercial Mall “El Dorado”Boulevard Morazán – 4ª Pl, Oficina 1Tegucigalpa – M.D.C.Tél. : 504 2221 07 85Fax : 504 2221 40 18elecnor@hondudata.com

ITALIEVia Giuseppe Verdi, 6 28060 San Pietro Mosezzo. NovaraTél. : 39 0321 468176 Fax : 39 0321 468652 rdeana@elecnor.com

MAROC359, Boulevard Zerktouni, Résidence Salah Al Jara 2, app nº1120040 CasablancaTél. : 212 5 22 47 41 23

MEXIQUEElecnor de México

C/ Río Sena, 63, piso 2ºColonia CuauhtémocDelegación CuauhtémocCP 06500 México D.F.Tél. : 52 55 55 25 78 48Fax : 52 55 55 25 78 49elecnormexico@elecnor.com

PORTUGALOmninstal Electricidade

Rua Consiglieri Pedroso, 71 Edificio E, R/C Esq.2730-555 Queluz de BaixoTél. : 35121 434 21 30Fax : 35121 435 94 16omn.com@elecnor.pt

Deimos Engenharia

Av. D. Joao II, Lote 1, 17, 01Edificio Torre Zen, 10ª pl1998-023 LisboaTél. : 351 21 893 3010Fax : 351 21 896 9099www.deimos.com.pt

RÉPUBLIQUE DU PANAMAPH Denovo

Avda. Samuel Lewis, nivel 2º, Oficina 2ªCiudad de PanamáTél. : (507) 203-3731

RÉPUBLIQUE D’AFRIQUEDU SUD :Hampton Office ParkHighbury House. Graund Floor20 Georgian Crescent. BryanstonJohannesburgTél. : 27 60 6431768

RÉPUBLIQUEDOMINICAINEC/ Andrés Julio Aybar, 206Edif. Málaga III, 2ª PlSanto DomingoTél. : 1809 472 48 05Fax : 1809 472 47 36elecnor.dominicana@elecnor.com

URUGUAYMontelecnor

Av. Luis P. Ponce 1573 11600 Montevideo Tél/Fax : 5982 707 82 87montelecnor@elecnor.comwww.montelecnor.com

VENEZUELAElecnor

Av. Luis Roche con 3ª transversal Edif. Seguros Nuevo Mundo, piso 10 Urbanización AltamiraMunicipio ChacaoEstado Miranda1060 Caracas Tél. : 58212 264 22 62 Fax : 58212 267 58 12elecnor.ve@elecnor.com

Elecven

Av. Luis Roche 3ª transv. 6ªPiso 6º, Oficina BEdif. Bronce-Altamira Norte1060 Caracas Tél. : 58212 266 28 66Fax : 58212 261 74 61elecven@cantv.net

Rasacaven

Urbanización Los MedanosCalle José Leonardo ChirinosSector Creolandia Vía JudibanaPunto Fijo-Estado FalcónTél. : 58269 247 41 91Fax : 58269 247 51 29rasacaven@cantv.net

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