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© 2014 Propriété de Zénith Management Consulting – Confidentiel

Catalogue de formation de Zénith Management Consulting

Vos enjeux…Une Supply Chain agile et performante

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Quels enjeux du management de la chaîne logistiqueDes enjeux de tailles…

Une Supply Chain

performante assurée par des équipes

compétentes

Améliorer les performances globales de votre chaine logistique étendue

Réduire les coûts, éliminer les gaspillages et optimiser l’utilisation des ressources matérielles, financières et humaines disponibles

Renforcer la cohésion de vos équipes autour de vos objectifs stratégiques et tactiques

Motiver vos ressources humaines et développer leurs compétences théoriques et leur savoir faire pratique

Réduire vos coûts logistiques et industriels, éliminer toutes les formes de gaspillage et optimiser l’utilisation des ressources matérielles, financières et humaines disponibles

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Notre réponse…Une offre de formation complète et ciblée

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Entendre c'est oublier, voir c'est se rappeler, faire c’est comprendre!

Évaluation & Coaching

�Évaluation à chaud du degré d’assimilation des personnes formées

�Identification des pistes d’amélioration basées sur les connaissances acquises

�Coaching (après 1 mois)

Savoir

�Présentation des principaux fondements théoriques du thème abordé

Savoir Faire

�Études de cas

�Exercices pratiques d’application

�Workshops pratiques

Plus que 90 thèmes de formation couvrant tous les aspects de la chaine logistique…

Répartition du temps de la formation

Notre offre de formation Une approche de formation pratique et concrète…

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Notre offre de formation Des formations pratiques et personnalisées…

Formations transverses

1. Les fondamentaux de la Supply Chain

2. Élaboration de la stratégie logistique

3. Supply Chain de demain : enjeux et perspectives

4. Management de la Qualité dans la chaine logistique

5. Méthodologie de résolution des problèmes logistiques

6. Le Management par la Qualité Totale (TQM)

7. Les Outils Qualité (Diagramme d’Ishikawa, Diagramme de Pareto, Les 5 Pourquoi, 8 D, Diagramme de concentration de défauts, Root Cause Analysis, Le Benchmarking, Le Brainstorming, QQOQCCP…)

8. Outsourcing des fonctions logistiques

9. Améliorer la performance logistique globale

10. Program Management et gestion des projets complexes

11. Gestion et maîtrise des risques logistiques

12. Audit interne des fonctions logistiques

13. Refonte de l’organisation logistique

14. Gérer efficacement une organisation logistique

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Planification et logistique amont

15. Optimisation de la planification stratégique et opérationnelle

16. Méthodologies de reenigineering des processus logistiques

17. Elaboration de la stratégie d’achat et des contrats fournisseurs

18. Transformation de l’Achat

19. Optimisation du processus de gestion des Approvisionnements

20. Sourcing et évaluation des fournisseurs

21. Gestion de la relation fournisseurs (SRM)

22. Achat des sous-traitances industrielles et logistiques

23. Achat de prestations intellectuelles

Warehousing et Gestion de Stock

24. Améliorer la gestion du référentiel logistique et des paramètres de stock

25. Améliorer la gestion des flux logistiques au sein de l’entrepôt

26. Techniques avancées de gestion optimale de stock

27. Optimisation du BFR par la réduction des niveaux de stocks

28. Optimiser le lay-out logistique et l’organisation physique des entrepôts

29. Comment réussir le processus d’inventaire

30. Améliorer la productivité du personnel de l’entrepôt

31. Optimiser le processus de gestion des inventaires

32. Méthodes avancées de préparation des commandes : Pick to voice & Pick to light

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Manufacturing

Séminaires

33. Lean Management / Manufacturing : Concepts, Outils et Méthodes

34. Réussir un projet de mise en place de la démarche Lean

35. Les fondamentaux du Lean Supply Chain

36. Les fondamentaux de la gestion de production

37. Réduire les non-conformités et les coûts de la non-qualité

38. Planification de la Production par la méthode MRP

39. Optimisation du lay-out industriel

40. Améliorer la gestion des données techniques de production

41. Lean Maintenance

42. Étude et optimisation des postes de travail

Manufacturing (suite)

43. Maintenance industrielle préventive

44. Approche 6 sigmas / Lean 6 sigmas

45. MSP : Maîtrise Statistiques des Procédés

Chantiers

46. VSM : Value Stream Mapping

47. Chantiers 5 S

48. SMED : Single Minute Exchange of Die

49. TPM : Total Productive Maintenance

50. KAIZEN

51. DMAIC

52. KANBAN

53. Just in Time

54. Le Management Visuel

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Contrôle de gestion logistique

66. Conception et mise en place d’un tableau de bord logistique

67. Contrôle de gestion dans Supply Chain

68. Calcul et optimisation des coûts logistiques

69. Élaboration des budgets logistiques

Système d’information logistique

70. Comment choisir le meilleur progiciel de gestion

71. Mise en place d’un progiciel ERP

72. Les systèmes d’information spécifiques : GPAO, GMAO, WMS, TMS, APS…

73. Maîtriser la traçabilité logistique

Distribution et logistique avale

55. Segmentation des clients et des marchés

56. Élaboration de la stratégie de distribution

57. Conception et optimisation des réseaux de distribution

58. Optimiser l’administration des ventes et la gestion commerciale

59. Optimisation de la fonction Distribution

60. Implémentation de la logistique verte

61. Les fondamentaux du transport

62. Connaître la réglementation douanière et optimiser le transport

63. Optimisation des circuits de ravitaillement

64. Gestion des canaux de contact client

65. Gestion des services clients (SAV)

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Secteur des Télécoms

74. Connaissances essentielles de la chaine de valeurs dans le secteur télécom

75. Gestion de la relation client en télécommunications

76. Gestion des services IT chez un opérateur télécom (Référentiel ITIL)

77. Approche processus et pilotage des performances dans un environnement télécom

78. Stratégie et gestion des circuits de distribution des services mobiles

79. Revenue Assurance & FraudManagement en télécommunication

80. Program management en télécom

Outre les domaines de la Supply Chain, cœur de métier du Zénith Management Consulting nous proposons

des thèmes de formation sectoriels qui capitalisent l’expertise pointue des associés dans les secteur

Télécom et Bio-industries :

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Notre offre de formation Des formations innovantes, personnalisées et créatrice de valeur…

Secteur des Bio-Industries (*)

(*) Industries pharmaceutiques, agroalimentaires,

cosmétiques et Environnement

81. Maîtrise de l’hygiène dans les bio-industries

82. Contrôle qualité dans les bio-idustries

83. Spécificités logistiques des industries pharmaceutiques

84. Traçabilité industrielle dans les bio-industries

85. De la méthode HACCP à l’ISO 22000

86. Optimisation du stockage et de la distribution des produits alimentaires

87. Assurance Qualité dans l’industrie pharmaceutique

Outre les domaines de la Supply Chain, cœur de métier du Zénith Management Consulting nous proposons

des thèmes de formation sectoriels qui capitalisent l’expertise pointue des associés dans les secteur

Télécom et Bio-industries :

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Nos atouts…Notre devise au quotidien : Making things happen!

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Nos atoutsDes valeurs humaines et professionnelles partagées…

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►Créé en fin 2012, le cabinet Zénith Management Consulting a attiré l’attention de plusieurs sociétés

et organisations qui lui ont confié la réalisation d’une multitude de projets….

Nos atoutsDes projets innovants et créateurs de valeur…

Making Things Happen …

Zenith Management Consulting

Bureau 2.3, Immeuble Yasmine, Rue du Lac Mälaren, les Berges du Lac, 1053 Tunis

Tel: (+216) 71 960 021

Email: [email protected]

Site Web: www.zenith.tn

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