capitulo ii gestion operativa manpa

8/17/2019 Capitulo II Gestion Operativa Manpa

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MATRIZ DE ANÁLISIS DE LA GESTIÓN OPERATIVA PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE2007 Y 2008

MATRIZ DE ANÁLISIS DE LA GESTIÓN OPERATIVA PARA LOS AÑOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE2007 Y 2008


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INFORME DE CONSULTORIA DE LA GESTIÓN OPERATIVA

Ma!"a#$!%a& '( Pa)(* C+A+,MANPA- S+A+C+A

Group Business Advisors es una empresa de asesoría financiera

estratégica, orientada en la gestión operativa, financiación y fiscal para elanálisis de los aspectos que permita identificar indicadores relevantes, que

puedan afectar la gestión operativa, de financiación y fiscal de la entidad, por

tanto la toma de decisiones que pueda influenciar oportunamente en las

operaciones de la empresa, por lo que se ofrece un servicio integral, con las

prioridades valoradas en el estudio, que permita satisfacer las necesidades

requeridas por el cliente.

Se brinda amplia eperiencia, mediante el uso de !erramientas que

permiten identificar factores claves en las operaciones de la entidad, enfocadas

!acia el me"oramiento continuo de la organi#ación.

$ara satisfacer los requerimientos del cliente es indispensable en primera

instancia el entendimiento del negocio, siendo esta fase muy importante ya que

forma una idea a los consultores sobre la naturale#a de la entidad. %A&$A

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solicita nuestros servicios para los a'os ())*+()) para evaluar su gestión

operativa, para ello nuestro grupo consultor, busca percatarse a fondo de cada

detalle de la empresa. $ara ello, se estudia desde la !istoria de la empresa, es

decir, sus inicios y como !a perdurado en el mercado. Siguiendo con la

evaluación de sus recursos financieros y apalancamientos financieros- así como

también, su desenvolvimiento en los entornos económico, social y fiscal del país.

odo ello con la intención de determinar la eficiencia y deficiencias que tenga la

organi#ación, de este modo se pueden preparar soluciones viables y

recomendaciones a la "unta directiva de %A&$A.

%anufacturas de $apel /.A.S.A./.A 0ue fundada el 1) de %ar#o de 234)

por Gustavo 5elfino Arriens, 6uan 5elfino 7odrígue#, /arlos 8. %aury y 9adislao

/aballero. :nce a'os más tarde, en 23;2, comien#a una etapa de epansión e

integración vertical, cuyo ob"etivo era producir el papel requerido por la empresa

para la manufactura de sacos y bolsas, así como la producción y conversión de

papel para uso industrial, comercial, doméstico, escolar y de oficina. Siendo su

línea de producción, específicamente en el sector manufacturero y 9a mayoría de

sus plantas están locali#adas en %aracay,


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papeles de imprimir, escribir y embalar y para ello, cuenta con aproimadamente

4)) empleados entre obreros, técnico y profesionales en las distintas áreas de

producción y administración.

%antiene alian#as con urbogeneradores %aracay, /.A., Agroindustrial

%andioca, /.A., /orporación @ndustrial de enta y consumo?- convirtiéndose así en una

empresa líder en la producción de bolsas para empresas farmacéuticas,

panaderías y tiendas, industrias productoras de cemento, empresas procesadoras

de alimentos concentrados, de a#Ccar principalmente, y los papeles de escribir,

imprimir y embalar para las empresas convertidoras de cuadernos y editoriales

tanto locales como internacionales. que luego se desplomaría en Eall Street? y la


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de /!áve# de la reforma constitucional a la carta magna vene#olana. 7eelección

indefinida y más poder figuran entre sus peticiones. $ar octubre, /omien#a a regir

la dualidad de precios tanto en Bolívares como en Bolívares 0uertes, con miras a

la reconversión monetaria el primero de enero de ()).

SegCn datos del B/, la economía vene#olana mantuvo el crecimiento

sostenido, significativo y generali#ado del producto interno bruto durante el a'o

())* con una variación de ,FD en términos reales, persistiendo así la tendencia

predominante en los Cltimos 2* trimestres desde finales de ())1, con un

incremento promedio interanual de 22,D y dentro de un proceso de profundos y

trascendentes cambios en la esfera sociopolítica interna del país, así como en la

dinámica de las relaciones internacionales.


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productivo en rubros complementarios para me"orar las condiciones de vida de los

vene#olanos, como lo son la adquisición de empresas cementeras y otras- en

%ayo ()), compra el 14 D de 9ácteos los Andes, "unio ()), inicia la adquisición

del Banco de ene#uela, finali#ada en mayo de ())3, Agosto de ()), compra

activos de /ementeras 0rancesa 9a 0arge y Hui#y 8olcin, y epropia a la

meicana de cemento /eme- constituyéndose así la /orporación Socialista del

/emento.

A!ora bien, en cuanto al a'o de estudio ()) los !ec!os más relevantes

enfati#an, 9os dos procesos más poderosos que afectarán este a'o a ene#uela

llegarán simultáneamente a principios de ())3I el referendo constitucional para

permitir que el presidente /!áve# se postule para un nuevo período presidencial y

los efectos de la crisis económica que golpeará a todos los países de América

9atina. ene#uela registró en ()) una inflación de 1),3D, superior al ((,4D del

a'o anterior, y la más alta del continente americano, informó el Banco /entral de

ene#uela >B/?. 9os grupos con mayor índice de precios en diciembre de ())

fueron los de alimentos y bebidas >1,3D?, restaurantes y !oteles >1,D? y

transporte >1,)D?.$ara ()), con la llegada de una nueva crisis económica

mundial, el crecimiento de la economía vene#olana se desaceleró por primera ve#

desde el ())F, creciendo F.D, en comparación con el .FD del ())*, a pesar de

que el promedio del precio del petróleo fue de F dólares estadounidenses >=S?

por barril.

Se genera un ambiente de incertidumbre en el empresariado nacional

privado, debido a las propuestas y programas dirigidas a solventar las

necesidades sociales presentadas a la nación, sin embargo la empresa %A&$A,

presentó una actividad productiva, manteniendo un ambiente laboral

compenetrado en el cumplimiento de las cuotas de producción y sobrepasando los

niveles establecidos de comerciali#ación y ventas, el ()) fue un a'o de una

intensa actividad publicitaria política que logró la creación de epectativas !acia la

aplicación de políticas sociales, quedando las políticas económicas postergadas a

los a'os subsiguientes- prueba de ello lo demuestran los eventos en ene#uela

que generaron una alta participación política de diversos sectores socialesI 9a

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https://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_econ%C3%B3mica_de_2008-2010https://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_econ%C3%B3mica_de_2008-2010https://es.wikipedia.org/wiki/2004https://es.wikipedia.org/wiki/2007https://es.wikipedia.org/wiki/2007https://es.wikipedia.org/wiki/D%C3%B3lares_estadounidenseshttps://es.wikipedia.org/wiki/2004https://es.wikipedia.org/wiki/2007https://es.wikipedia.org/wiki/D%C3%B3lares_estadounidenseshttps://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_econ%C3%B3mica_de_2008-2010https://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_econ%C3%B3mica_de_2008-2010


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reali#ación del referéndum constitucional y las elecciones el (1+22+()) para la

escoger alcaldes y gobernadores por voto popular. 9os resultados electorales

generó la continuidad de los programas de ampliación de la participación activa

del gobierno nacional en el sector empresarial, generándose un ambiente de

incertidumbre por el impacto de la aplicación de las medidas gubernamentalesI

/ontrol de precios, control cambiario, limitaciones en las operaciones de divisas e

importaciones, pero una de sus políticas económicas que causo más impacto fue

las epropiaciones de empresas- generaron una atmósfera de inestabilidad que

tiene efecto sobre las empresasI 2? @nconveniente en la compra de materia prima o

productos en el eterior (? 7etrasos en la cancelación de la deuda financiera o

comercial en monedas etran"eras 1? @mposibilidad del mane"o de contratos en

monedas etran"eras con clientes a nivel mundial F? 5ificultad para la repatriación

de dividendos a accionistas ubicados en el eterior.

9as posibilidades de crecimiento empresarial en la industria del papel, se

presenta incierta, debido al consecuente deterioro del poder adquisitivo producido

por el considerable alto índice de inflación superior al ((,4) D que incide

directamente en el incremento de los costos operativos que la empresa debe

utili#ar para producir los ingresos deseados, que estarán afectados directamente

por el con"unto de medidas y restricciones gubernamentales, como la regulación

de precios para la industria del papel, poniéndose un límite significativo a los

precios que la empresa tiene planificada para para su crecimiento y ampliación de

proceso productivo, desacelerándose la inversión.

:tro factor importante fueron las dificultades para la adquisición de divisas,

lo que obligó a la empresa a cubrir sus costos operativos con divisas no

preferenciales, aumentándose significativamente los costos de ventas,

generándose su deterioro progresivo- los convenios del gobierno con las

empresas de /olombia y Brasil, y la epropiación de empresas de la industria del

papel en ene#uela, desacelera la actividad productiva y propicia el desarrollo

competencia desleal, lo que no permite el cumplimiento de las cuotas de

participación en el mercado nacional, para cubrir los crecientes compromisos

laborales, contractuales y de financiamiento generándose conflictos internos que

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tienden a la parali#ación de la industria- no cabe la menor duda que el incremento

de las ventas permitió cubrir los elevados costos de ventas, pero cada ve# se tiene

que efectuar mayores costos operativos que en un periodo de tiempo

relativamente corto, disminuirán los ingresos y la tendencia es que los costos

superaran las ganancias, producto del deterioro del poder adquisitivo, y como

parte de la competencia de la industria del papel, está en manos del gobierno

nacional, las posibilidades de la adquisición de financiamiento o divisas para

fortalecer la industria del papel del sector privado queda en un segundo plano,

dando preferencia a la empresa del papel poseídas por el gobierno nacional.

Sobre la base de las consideraciones anteriores es importante destacar el

análisis sobre la gestión operativa de %A&$A. @nicialmente es importante destacar

que la magnitud del margen bruto en el a'o ()) fue de un moderado alto de

1F,1D, producido por el incremento de las ventas netas que representó para el

a'o de estudio el 4,F( D. Aun cuando se determinó el gran peso que representó

el costo de ventas el cual fue de 1F,14 D, generados por la necesidad de utili#ar

grandes cantidades de materia prima, y mano de obra directa y el incremento de

los gastos de ventas y administración que aumentaron en el ()) en 4)D- la

gestión operativa fue eficiente influenciada por el efecto precio pudiéndose cubrir

totalmente los costos de ventas, pero también la desme"ora de los activos

operativos influyó en esos volCmenes de venta debido al efecto de los índices

inflacionarios que mermaron la capacidad para me"orar aCn más los ingresos.

Así mismo, la tendencia del margen bruto para el a'o ()), tuvo una

me"ora significativa al pasar de moderada a alta con 42,3 D motivado

principalmente por el aumento del precio en las ventas, pudiendo ser muc!o

mayor pero se vio afectado por el incremento de los costos de ventas que

representó 1F,14 debido al incremento de la materia prima, la mano de obra y los

gastos operativos respectivamente.


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comportamiento del margen de seguridad deriva directamente del

comportamiento del margen bruto y la acumulación de gastos operativos. $or lo

tanto, encontramos que una de las causas de tal magnitud fueron los niveles altos

de las ventas brutas y los niveles medios de los gastos de administración y ventas

que representan el (2,11 D de las ventas del e"ercicio, debido a la dinámica de la

compa'ía el mayor peso recae en el precio por venta y el volumen de las

cantidades vendidas, es importante se'alar que el incremento de las ventas de

sus productos se generó principalmente por el incremento de grandes

adquisiciones por parte de los consumidores de materiales y productos fabricados

en papelI !igiénico, de oficina, de industrias de farmacias y alimentos, también por

la creciente incertidumbre sobre las medidas de restricciones que obligó a las

empresas consumidoras y proveedoras de dic!os productos en !acer compras

etraordinarias y almacena"e para evitar posibles aumentos de precios en los

periodos posteriores al ()). $or otra parte la población en general se ve

envuelta en esta atmósfera de incremento de las compras de los productos del

papel, en manera desproporcionada lo que genero una fuerte intranquilidad en la

población que conllevo a que esta misma se viera tentada a reali#ar compras

nerviosas, la situación tan abrumadora presentada para ese momento obligo

prácticamente a que la empresa aumentara la producción debido a la alta

demanda de dic!os productos y al rápido desabastecimiento que se presento en

las instalaciones de los comercios, generando la escases de la eistencia de los

productos.

Así mismo la tendencia del margen de seguridad para el a'o ()) fue de

4*,2 D lo que representa una me"ora significativa, debido a un incremento de

los ingresos por ventas que fue sumamente superior al incremento de los costos

y gastos operativos, esto podría permitir reali#ar un incremento en los procesos

productivos, pero considerando que se debe tener un me"or control sobre la

adquisición de materia prima por la fluctuación de los precios y considerar los

costos por mano de obra la cual debe ser utili#ada de manera más eficientes para

acelerar la producción y cubrir en corto tiempo el abastecimiento permanente de

los productos ofrecidos.

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%A&$A? presentó una rápida rotación de

los activos operativos de 2,1 veces al a'o. 9as veces que los ingresos cubrieron

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los activos operativos. A lo largo de su trayectoria la empresa !a reali#ado una

inversión importante en activos fi"os , especialmente en maquinarias y equipos

para la reali#ación de los procesos productivos los cuales representan el 4(,4;D

en total de activos operativos, adicionalmente la empresa mantiene una parte

importante en inventarios brutos, que representa el 2*,)1D del total de los activos

operativos y las cuentas por cobrar a proveedores que representa el 2*,13 D del

total de los activos operativos debido al eceso de liquide# que permitió e"ecutar

políticas de venta a créditos, la rotación de los activos operativos tiende a ser de

moderada a alta.

9a tendencia de la rotación de activos operativos con respecto al ())* fue

moderada de 1),1* D !ubo un crecimiento de la inversión en activos operativos

debido al crecimiento significativo que eperimentó el efectivo y equivalente de

efectivo que fue de (*3,() D, cuentas por cobrar comercial brutas que tuvo un

crecimiento de F,)3 D, incremento en los anticipos a los proveedores en F*,43

D, los incrementos en los inventarios brutos de un 1),34D y los gastos

prepagados con un incremento del 1),1* D- todos estos crecimiento fueron

moderados, y con relación a los activos fi"os, estos se mantuvieron estables sin

variaciones importantes.


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aun cuando se incrementaron los volCmenes de ventas, también se

incrementaron los costos operativos en un 1F,14 D produciéndose una desme"ora

poco significativa de los costos operativos en bolívares 2F1.*)F.;;2, pero no se

nota la influencia del incremento en los mismos por el efecto precio que si

presento se'ales de recuperación.


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P%/%'a'(& a %(&/*4(% Se !a concluido que lo prioritario a corregir es lo siguienteI

1+ %argen bruto.2+ %argen de seguridad3+ 7otación de los Activos operativos

C/#*!&/(& (&)(#"#a&

1+


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incremento de la competencia por parte del gobierno nacional incidieron para que

se invirtiera más recursos económicos de la gestión operativa.


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acuerdos con sus proveedores.2+


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Pa%a "/6($a% a* a!6($/ '( *a %/$a# '( *a 4(%& /)(%a$4a9

1+ Aumentar la diversidad de sus líneas de productos para dominar el mercado

nacional en todos sus segmentos, a través de la reestructuración del proceso

productivo en algunas de sus filiales, y así manteniéndose atenta a las

necesidades cambiantes de los clientes.

2+


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ventas.

FUENTES CONSULTADAS

B*/%="#a&9

• B


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!ttpIMMLLL.guia.com.veMnotiM();(FMriesgo+pais+de+vene#uela+es+el+segundo+

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