c page veut devenir un acteur global de la gestion ...de la gestion économique et financière, ou...

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3 DU 19 AU 25 NOVEMBRE 2018 - N° 4629 - LE JOURNAL DU PALAIS DE BOURGOGNE FRANCHE-COMTÉ - ENTREPRISES www.forumeco.com G agner en agilité, élar- gir le champ de ses métiers, peser et exister sur un marché très concurrentiel : voici les grands lignes selon lesquelles, à Dijon, C Page sou- haite appuyer son développement à l’avenir. Il faut dire que l’entreprise, qui emploie aujourd’hui 200 person- nes, est plongée dans d’importantes évolutions à commencer par un cha- gement de direction : au 1er janvier 2019, c’est David Boussard qui prendra les rênes d’une structure fondée dans les années soixante-dix par Hervé Pointereau et qui, à l’époque, était une extension du CHU de Dijon. C Page, devenu en 2002 Groupement d’intérêt public (GIP) indépendant du centre hospitalier dijonnais, a fondé son acti- vité sur une capacité à faire émerger des solutions informatiques aptes à répondre aux problématiques de ges- tion hospitalière, que ce soit dans les domaines des ressources humaines, de la gestion économique et financière, ou de la gestion administrative liée aux patients. Depuis 40 ans, l’entreprise, qui a le statut d’éditeur informatique, n’a cessé de faire évoluer des solutions technologiques qui équipent aujourd’hui 300 établissements de santé français, de l’Établissement d’hé- bergement pour personnes âgées dépendantes (Ehpad) au Centre hospi- talier universitaire (CHU). Un déve- loppement dû en grande partie aux capacités propres à une entreprise dont près de 70 % de l’effectif est dédié à la recherche et à l’innovation. La solu- tion informatique de gestion admi- nistrative du patient développée par C Page vient même d’ajouter une belle prise à son tableau de chasse, avec le marché des Hospices civils de Lyon (qui regroupent plus de 15 établisse- ments sur la région lyonnaise) rem- porté en juin dernier. Un des poids lourds de la santé française, aux côtés de l’Assistance publique-Hôpitaux de Paris (AP-HP) et de l’Assistance publique-Hôpitaux de Marseille (AP- HM). PARTENARIATS, INNOVATIONS Pourtant, aujourd’hui C Page sou- haite élargir ses champs d’action, tou- jours en pariant sur l’innovation. Pre- mière traduction visible de cette volonté : la conception d’une gamme nommée I-Santé de kiosques d’accueil du patient, destinés à épargner à ce dernier les attentes laborieuses au moment de l’enregistrement de son entrée dans l’établissement. « Le but, explique David Boussard, c’est de per- mettre au patient d’accomplir des tâches à faible valeur ajoutée, du type mise à jour de la carte Vitale, notifica- tion de présence, impression de docu- ments... le tout permettant de réduire au maximum la corvée de la queue au moment de l’admission ». Le premier de ces kiosques va être implanté au centre hospitalier de Semur-en-Auxois, en Côte-d’Or, d’ici la fin de l’année. Au chapitre des évolutions, C Page a éga- lement noué, il y a deux ans, un par- tenariat avec Doctolib, start-up spé- cialisée dans le service en ligne de prise et de gestion de rendez-vous médicaux entre patients et professionnels de santé. Un partenariat qui permet à C Page de proposer des solutions de pré- admission, déjà en vigueur avec le CHU de Rouen ou un hôpital de Neuilly-sur-Seine. Mais l’ambition de l’entreprise dijon- naise ne s’arrête pas là. Ses dirigeants ont pris en compte le fait qu’il ne fallait plus, désormais, réfléchir uniquement en termes d’établissement de santé, mais bien de territoire de santé. « Cette prise de conscience, poursuit David Boussard, découle de la mise en place des Groupements hospitaliers de terri- toire (GHT) créés par la loi de moder- nisation de la santé de 2012. Ces GHT mettent en lumière le fait qu’un patient peut aller dans plusieurs établissements d’un même territoire et qu’on a donc tout à gagner à ce qu’il dispose d’une identification unique, réutilisable, plu- tôt qu’à devoir relancer un processus d’identification, d’un établissement à l’autre ce qui est potentiellement source d’erreurs ». Cette solution d’identification, C Page l’a donc imaginée, il y a déjà près de huit ans mais la constitution des GHT en révèle aujourd’hui toute la pertinence. Elle se nomme I-Fédéra- tion et propose un identifiant unique par patient sur un territoire de santé donné. Pour l’avenir, l’entreprise pour- suit son exploration de pistes de déve- loppement en regardant notamment du côté de l’intelligence artificielle mais aussi en se concevant de plus en plus comme un apporteur de solutions glo- bales pour la gestion administrative en milieu hospitalier. « Nous sommes éditeurs de solutions logicielles, conclut David Boussard, mais aussi consul- tants, nous développons nos missions de conseil, voire d’ingénierie et nous avons même en interne 35 personnes dédiées à des missions de formation. L’administratif est un marché “fini”, nous devons donc accroître la part que nous y occupons ». Berty Robert ucpage.fr Dijon C Page veut devenir un acteur global de la gestion hospitalière Gestion. Important concepteur de solutions informatiques de gestion pour le secteur hospitalier, C Page vise aujourd’hui un élargissement de son champ de compétences, en allant sur les terrains du conseil, voire de l’ingénierie. La structure défend son territoire sur un secteur très concurrentiel où les acteurs sont peu nombreux. 180.000 fiches de paie nnn C’est une activité qu’on ne soupçonne pas au premier abord mais C Page est aussi... un imprimeur. Du site de la rue de Broglie, à Dijon, sortent chaque mois 180.000 fiches de paie d’agents du secteur hospita- lier. Cela représente 17 % du total des fiches de paie de la fonction publique hospitalière française. Le savoir-faire « maison » dans ce domaine a valu à l’entreprise de recevoir, en mai dernier, la visite de Gérald Darmanin, ministre en charge de l’Action et des Comptes publics, alors en pleine préparation du prélèvement à la source de l’im- pôt sur le revenu. Le kiosque d’accueil hospitalier conçu par C Page et dont un premier exemplaire doit être installé au centre hospitalier de Semur-en- Auxois, en Côte-d’Or, d’ici la fin de l’année. Une illustration de l’élargissement des champs d’intervention de l’entreprise. En mai dernier C Page recevait la visite de Gérald Darmanin, ministre de l’Action et des Comptes publics. L’entreprise, par l’important travail de fabrication de fiches de paie pour le secteur hospitalier qu’elle assume, avait valeur d’exemple pour le ministre, en pleine préparation du prélèvement de l’impôt sur le revenu à la source. DR David Boussard prendra officiellement la direction de C Page au 1er janvier 2019. JDP 4629FBOUR_03 BR.qxp_914FBOUR_03 CH 16/11/2018 15:21 Page9

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3DU 19 AU 25 NOVEMBRE 2018 - N° 4629

- L E J O U R N A L D U P A L A I S D E B O U R G O G N E F R A N C H E - C O M T É -

ENTREPRISESwww.forumeco.com

Gagner enagilité, élar-gir lechamp deses métiers,

peser et exister sur un marché trèsconcurrentiel : voici les grands lignesselon lesquelles, à Dijon, C Page sou-haite appuyer son développement àl’avenir. Il faut dire que l’entreprise,qui emploie aujourd’hui 200 person-nes, est plongée dans d’importantesévolutions à commencer par un cha-gement de direction : au 1er janvier2019, c’est David Boussard qui prendrales rênes d’une structure fondée dansles années soixante-dix par HervéPointereau et qui, à l’époque, était uneextension du CHU de Dijon. C Page,devenu en 2002 Groupement d’intérêtpublic (GIP) indépendant du centrehospitalier dijonnais, a fondé son acti-vité sur une capacité à faire émergerdes solutions informatiques aptes àrépondre aux problématiques de ges-tion hospitalière, que ce soit dans lesdomaines des ressources humaines,de la gestion économique et financière,ou de la gestion administrative liée auxpatients. Depuis 40 ans, l’entreprise,qui a le statut d’éditeur informatique,n’a cessé de faire évoluer des solutionstechnologiques qui équipentaujourd’hui 300 établissements desanté français, de l’Établissement d’hé-bergement pour personnes âgéesdépendantes (Ehpad) au Centre hospi-talier universitaire (CHU). Un déve-loppement dû en grande partie auxcapacités propres à une entreprisedont près de 70 % de l’effectif est dédiéà la recherche et à l’innovation. La solu-

tion informatique de gestion admi-nistrative du patient développée parC Page vient même d’ajouter une belleprise à son tableau de chasse, avec lemarché des Hospices civils de Lyon(qui regroupent plus de 15 établisse-ments sur la région lyonnaise) rem-porté en juin dernier. Un des poidslourds de la santé française, aux côtésde l’Assistance publique-Hôpitaux deParis (AP-HP) et de l’Assistancepublique-Hôpitaux de Marseille (AP-HM).

PARTENARIATS, INNOVATIONSPourtant, aujourd’hui C Page sou-

haite élargir ses champs d’action, tou-jours en pariant sur l’innovation. Pre-mière traduction visible de cettevolonté : la conception d’une gammenommée I-Santé de kiosques d’accueil

du patient, destinés à épargner à cedernier les attentes laborieuses aumoment de l’enregistrement de sonentrée dans l’établissement. « Le but,explique David Boussard, c’est de per-mettre au patient d’accomplir destâches à faible valeur ajoutée, du typemise à jour de la carte Vitale, notifica-tion de présence, impression de docu-ments... le tout permettant de réduireau maximum la corvée de la queue aumoment de l’admission ». Le premierde ces kiosques va être implanté aucentre hospitalier de Semur-en-Auxois,en Côte-d’Or, d’ici la fin de l’année. Auchapitre des évolutions, C Page a éga-lement noué, il y a deux ans, un par-tenariat avec Doctolib, start-up spé-cialisée dans le service en ligne de priseet de gestion de rendez-vous médicauxentre patients et professionnels desanté. Un partenariat qui permet à CPage de proposer des solutions de pré-admission, déjà en vigueur avec leCHU de Rouen ou un hôpital deNeuilly-sur-Seine. Mais l’ambition de l’entreprise dijon-

naise ne s’arrête pas là. Ses dirigeantsont pris en compte le fait qu’il ne fallaitplus, désormais, réfléchir uniquementen termes d’établissement de santé,mais bien de territoire de santé. « Cetteprise de conscience, poursuit DavidBoussard, découle de la mise en place

des Groupements hospitaliers de terri-toire (GHT) créés par la loi de moder-nisation de la santé de 2012. Ces GHTmettent en lumière le fait qu’un patientpeut aller dans plusieurs établissementsd’un même territoire et qu’on a donctout à gagner à ce qu’il dispose d’uneidentification unique, réutilisable, plu-tôt qu’à devoir relancer un processusd’identification, d’un établissement àl’autre ce qui est potentiellement sourced’erreurs ». Cette solution d’identification, C

Page l’a donc imaginée, il y a déjà prèsde huit ans mais la constitution desGHT en révèle aujourd’hui toute lapertinence. Elle se nomme I-Fédéra-tion et propose un identifiant uniquepar patient sur un territoire de santédonné. Pour l’avenir, l’entreprise pour-

suit son exploration de pistes de déve-loppement en regardant notammentdu côté de l’intelligence artificielle maisaussi en se concevant de plus en pluscomme un apporteur de solutions glo-bales pour la gestion administrativeen milieu hospitalier. « Nous sommeséditeurs de solutions logicielles,conclutDavid Boussard, mais aussi consul-tants, nous développons nos missionsde conseil, voire d’ingénierie et nousavons même en interne 35 personnesdédiées à des missions de formation.L’administratif est un marché “fini”,nous devons donc accroître la part quenous y occupons ».

Berty Robert

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Dijon

C Page veut devenir un acteurglobal de la gestion hospitalière

Gestion. Important concepteur de solutions informatiques de gestion pour le secteur hospitalier,C Page vise aujourd’hui un élargissement de son champ de compétences, en allant sur les terrainsdu conseil, voire de l’ingénierie. La structure défend son territoire sur un secteur très concurrentiel

où les acteurs sont peu nombreux.

180.000 fiches de paiennn C’est une activité qu’on ne soupçonne pas au premier abord maisC Page est aussi... un imprimeur. Du site de la rue de Broglie, à Dijon,sortent chaque mois 180.000 fiches de paie d’agents du secteur hospita-lier. Cela représente 17 % du total des fiches de paie de la fonctionpublique hospitalière française. Le savoir-faire « maison » dans cedomaine a valu à l’entreprise de recevoir, en mai dernier, la visite deGérald Darmanin, ministre en charge de l’Action et des Comptespublics, alors en pleine préparation du prélèvement à la source de l’im-pôt sur le revenu.

Le kiosque d’accueil hospitalier conçu par C Page et dont un premier exemplaire doit être installé au centre hospitalier de Semur-en-Auxois, en Côte-d’Or, d’ici la fin de l’année. Une illustration de l’élargissement des champs d’intervention de l’entreprise.

En mai dernier C Page recevait la visite de Gérald Darmanin, ministre de l’Action et desComptes publics. L’entreprise, par l’important travail de fabrication de fiches de paie pourle secteur hospitalier qu’elle assume, avait valeur d’exemple pour le ministre, en pleinepréparation du prélèvement de l’impôt sur le revenu à la source.

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David Boussard prendra officiellement ladirection de C Page au 1er janvier 2019.

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