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s o m m a i r e

UWE - ELA - IFPMM

l’abcal est associée à l’union wallonne des entrepriseswww.abcal.org N°06

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BIMESTRIEL

Edito 2La journee des cadres d’achat et de logistique 3Spadel et Valeo, même combat ! 4"Nous voulons rendre les gens heureux !" 5l'analyse des besoins des Clients 6Liberalisation de l'energie mythe ou realite ? 7Centre de formation de l’ABCAL 8Des nouvelles de l’ELA 10Echos de l’ I.F.P.M.M 11Revue de presse 12Séminaires ABCAL 13ASLOG 14Agenda, activités et bourse de l’emploi 15

Chers Membres,

Cette année encore vous avez été plus 500 membres à bénéficier de nos différents

services et activités que nous avions organisés pour vous. Nous profitons de cette

occasion pour vous remercier de la confiance que vous nous avez témoignée.

Cependant, nous voilà presque au terme de ce mandat.

C’est la raison pour laquelle, nous avons le plaisir de vous transmettre, dans les

pages qui suivent, le nouveau formulaire d’adhésion ABCAL pour l’année 2003.

Ce renouvellement d’affiliation vous donne toujours droit :

• à l’envoi gratuit de notre bulletin trimestriel " ABCAL News "

• à 20% de réduction sur les formations de KLUWER FORMATIONS

• à 20% de réduction sur les formations" achat-stock-logistique " auprès d’ICHEC

ENTREPRISES

• d’accès gratuit à certains de nos séminaires et conférences et de fortes réductions

à nos activités payantes

• à l’accès à notre Bourse de l’Emploi sur notre site www.abcal.org (aide au

recrutement et au placement)

• aux 6 numéros gratuits de la revue " Warehouse & Logistics "

• aux 6 numéros gratuits de la revue " Industrie Magazine "

• à un abonnement à tarif préférentiel à l’hebdomadaire " Le Marché "

Au cas où vous souscrivez à une " cotisation collective " , ne remplissez qu’un seul

formulaire en n’oubliant pas de renseigner les noms des différents membres de

votre société et en indiquant en premier lieu le membre responsable (qui recevra

les invitations et autres documents à distribuer à son personnel).

Nous vous demandons également d’attendre avant tout paiement de la cotisation.

Une facture vous sera envoyée ultérieurement.

Nous espérons pouvoir une nouvelle fois vous compter parmi nous et vous prions

de croire, Chers Membres, en notre parfaite considération.

Jean-Paul TrumPrésident

édito

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« Cette année encore

vous avez été plus

500 membres à

bénéficier de nos

différents services

et activités «

« Cette année encore

vous avez été plus

500 membres à

bénéficier de nos

différents services

et activités »

NEWSLETTER DE L’ABCAL

Direction

ABCAL asblc/o Union Wallonne des EntreprisesChemin du Stockoy, 1-31300 WAVRETél. 010/47.53.59 - Fax 010/45.51.80E-mail : abcal&skynet.bewww.abcal.org

Rédacteur en chefDaniel MICHEL

Conseil de rédactionJean-Paul TRUMGeorges VINMarc FOURNYMarc COURTEJOIEJacques MOYSON

Editeur responsableJean-Paul TRUMChemin du Gros Tienne, 361380 OHAIN

Mise en page et imprimée par MMM édition Belgium s.a.Complexe Arrobas. Parc Artisanal,11/13BE-4671 Blegny BarchonTél. 04/387 87 87 - Fax 04/387 90 97

“Le présent numéro est distribuégratuitement.Il ne peut être, en aucuncas, vendu ou loué.”

“Les textes et les photos publiés sont protégés par copyright. Leurreproduction est interdite sans l’accordpréalable de l’éditeur.”

“Les marques et les firmes citées dansles articles ou les légendes le sontuniquement pour rendre service auxlecteurs.” De

sign

: DC

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Association

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DANS UN CADRE EXCEPTIONNEL POUR UN ÉVÉNEMENT EXCEPTIONNEL.

L’ABCAL fêtera avec vous son 45ème anniversaire au Château de Limelette.

C’est pour répondre à une frustration, causéepar le manque de qualifications des acheteursen général, qu’en 1958, quelques cadres deplus grandes firmes du pays, ont prisl’initiative de fonder une associationprofessionnelle, ayant pour but la promotionde leur fonction, la représentativitéprofessionnelle, l’organisation de services etde formations techniques et déontologiques.Depuis, le monde des affaires aconsidérablement changé, " acheter " n’estplus à portée de tous et chacun convient quecette fonction ne peut être exercée que par unprofessionnel.Par ailleurs, les fonctions Achat et Logistiquesont étroitement impliquées dans la gestionde la supply chain. Leur parfaite collaboration

conditionne l’optimisation des intérêts del’entreprise.

Le développement considérable destechnologies, ces dernières années, a encoreaccru un peu plus les exigences demandéesà ces mêmes acheteurs et logisticiens. Nousvoulons cette année à l’occasion de notreJournée des Cadres d’Achat et de Logistiquenous arrêter sur l’impact humain qui résultede cette évolution. Nous souhaitons à traversdifférents témoignages vous faire partager lesexpériences de ces hommes et de cesfemmes : la difficulté d’adaptation à cesnouvelles technologies, résistance humaineau changement, évolution des profils enfonction de l’évolution des besoins, formations

indispensables pour les aider à remplir leurfonction de tous les jours et les objectifsplanifiés.

Dans le cadre d’une Journée des Cadresd’Achat et de Logistique exceptionnelle, lemardi 18 février 2003, l’ABCAL fêtera avecvous son 45ème anniversaire au Château deLimelette sur le thème : LE ROLE CLE DESHOMMES ET DES FEMMES DANSL’ACHAT ET LA LOGISTIQUE

Marc CourtejoieOrganisation générale de la journée

9h00 : Philippe de Woot ; Professeur à l’UCLLeadership et Changement10h30: Break11h00 : Nando Galazzo ;Chairman of the Conference Board,GlobalCouncil on Supply ChainAncien acheteur, il élucidera les questionsrelatives au passage d’une fonction acheteur vers celle plus large de DirecteurSupply Chain (chez Sonoco Europe).11h45 : Guy Delsarte ; Sectorial PurchasingManager chez UCB PharmaIl abordera la mise en œuvre d’un programmed’optimisation de la fonction achat dans leSecteur Pharma d’UCB .L’atteinte des objectifs stratégiques ne seraassurée qu’en s’appuyant sur des hommes etdes femmes compétents au sein del’entreprise. Quels en sont les défis ?12h30 : Lunch14h00 : Thierry Huet ; Administrateur déléguéde DesobryA la tête d’une PME depuis 2 ans, il nous

donnera le témoignage d’une organisation d’achat/logistique au sein d’une petiteentreprise. Quels en sont les défis ?14h45 : Break15h15 : J-L Delattre ; Human resourcesDirector, Hays Logistics EuropeDepuis 5 ans, comment évoluent les besoinsen formation logistique par rapport à l’offre.Quelle est l’évolution des profils de cadres ?16h00 : Colette Malcorps ;Directrice de la catégorie économique del’Ecole Pratique des Hautes EtudesCommerciales (EPHEC)Comment se former en achat et en logistique?Si la recherche d’une meilleureperformance pour les fonctions achat etlogistique entraîne des changements destructure et l’utilisation de technologiesavancées, elle est avant tout l’affaire deshommes et des femmes qui exercent cesfonctions. Comment acquérir lescompétences nécessaires ?16h45 : Drink de clôture

La JOURNEE des CADRES d’ACHAT et de LOGISTIQUE

Thème : " LE ROLE CLE DES HOMMES ET DES FEMMES DANS L’ACHAT ET LA LOGISTIQUE".

Talon – Demande d’invitation JCAL 2003Si vous êtes désireux d’obtenir une invitation ainsi que les modalités pratiques de la journée,retournez le talon complété au 010/45 51 80. Nom : Prénom :Société :Adresse :Code Postal : Localité :

Achat

Le 19 septembre dernier, le séminaire organisé en partenariatpar l'ABCAL et PICS a rassemblé une centaine d'auditeurs –dont les 25 étudiants de 3e année du graduat en Marketing del'EPHEC, "orientation" Achat et Logistique – sur le thèmeSynergies et synchronisation indispensables entre fonc-tions Logistique et Achat dans les entreprises.

Leader du marché des eaux embouteillées en Belgique, legroupe Spadel, dignement représenté par Pierre-Jean DEWINTER, Directeur de la Supply Chain, ouvrait le feu.

Toute jeune, la Supply Chain fut créée chez Spadel en 2000avec pour première mission d'assurer la centralisation desachats, auparavant assurés par chacune des exploitations dugroupe. Fut par conséquent mise sur pied la CENTRACHA(Centrale des Achats pour les non-initiés), étayée par un codede bonnes pratiques - signé en partenariat avec les départe-ments TQM, Production, R&D et Engineering – destiné à défi-nir le "qui fait quoi". Coordination s'installe ipso facto sur la première marche dupodium des mots d'ordre concourant à la réussite de la SupplyChain. Coordination traduite dans la vie quotidiennes deSpadel via contrats-cadres, commandes gobales ou avenantspour "coller" de manière optimale à la réalité des différentssites d'exploitation, que ce soit Spa Monopole, Bru-Chevron,Spontin ou Breccon au Pays de Galles. Grâce à cette centralisation des achats menée de main demaître, la part du chiffre des achats dans le chiffre d'affairesest passée de 25 % avant centralisation à 20 % en 2001 …tout en devant bien "avouer" que la baisse du prix du PET ajoué un rôle dans ce résultat.

Deuxième sur le podium : Simplification. Effectivement,démonstration en fut faite via un tableau liant les activités stratégiques, tactiques et opérationnelles dans les domainesde la gestion des approvisionnements, des capacités, des fluxde distribution et de la demande, tableau que nous ne pouvonsdévelopper ici faute de place. Un exemple quand même : viaun MRP performant, la gestion des stocks de certains produitsen vrac – le sucre pour ne pas le nommer – peut s'effectuer,selon certains paramètres édictés par Spadel, directement parle fournisseur - … devinette : de qui s'agit-il ? Indice : très grosproducteur belge…. Un autre indice : RF …. Réponse dans leprochain numéro, le gagnant remporte une bouteille de 25 clde Spa Reine ! Résultats de l'opération : réduction des coûtsadministratifs et amélioration des transports découlant de lasimplification du processus. Sous-tendant le tout : la transpa-rence nécessaire au sein de la Supply Chain.

Troisième – ex æquo avec les deux premiers d'ailleurs :Collaboration de tous depuis le fournisseur du fournisseur jus-qu'au client du client en passant par tous les départements del'entreprise.

Pour conclure, avant de répondre brillamment à une salve dequestions, P.J. De Winter, avec l'humour qu'on lui connaît,escamote en un tour de passe-passe les bouteilles deChaudfontaine....mises à disposition des conférenciers et lesremplace par son breuvage préféré : du....Spa !

Serge WOELFLE, Directeur du site VALEO Vision Belgique etPhilippe BRASSEUR, Directeur des achats européen et local(poids lourds et produits spéciaux) ont ensuite entonné un duoétonnant tant une logique imparable préside à l'articulation dela stratégie Achat autour des 4 orientations stratégiques dugroupe, centrées sur le renforcement et la maîtrise de la crois-sance, qui sont : présence mondiale, qualité totale, coûts com-pétitifs et technologie avancée. Concrètement, la stratégieAchat préconise des relations efficaces et durables avec desfournisseurs sélectionnés parmi les meilleurs mondiaux dans lebut de réduire les coûts pour satisfaire les clients. Quels sontles outils mis en œuvre chez Valeo pour atteindre cet objectif ?Tout d'abord des "roadmaps" visant à construire le panel desfournisseurs, à faire progresser ces derniers, à les intégrer nonseulement dans les projets tout en amont mais aussi dans lavie quotidienne de l'entreprise.

Parallèlement à cela, la stratégie Logistique est orientée versle JAT depuis le fournisseur jusque chez le client, en cohéren-ce avec les options prises pour la stratégie Achat. Ont étédégagés quatre domaines d'action tant en interne qu'en exter-ne : auto-qualité, disponibilité des moyens, flexibilité des pro-cess – soulignons qu'un changement de lot de fabrication s'ef-fectue en … 2 minutes ! – et tension des flux.

Ceci serait irréalisable sans la maîtrise totale du flux des infor-mations : un cahier des charges bétonné plus ou moins deuxans avant l'initialisation des projets, suivi d'un plan industriel etcommercial qui permet alors de cerner les besoins. Quant àl'optimisation des flux de "matières", elle se fonde d'une partsur l'EDI et le KANBAN, d'autre part sur les "tournées du lai-tier", terminologie imagée pour dire qu'un camion estampilléVALEO ne roule jamais (ou presque) à vide.

Grâce à tout ceci et suite à une sélection drastique de VIP –Valeo Integrated Partners - dont les performances en Qualité-Coût-Délai, évaluées mensuellement, doivent au moinsatteindre la "cote" de 90 % sous peine de se voir cloués aupilori, l'organisation Achat / Logistique a permis par exemple,entre autres performances, de réduire le nombre de jours destocks de 18,9 en 1996 à 14,1 en 2001 en sachant qu'environ3000 références sont gérées par les achats ou de passer d'undélai d'approvisionnement de 14,5 jours en 1996 à 6,5 jours en2001. Le duo s'achève sur ce qui pourrait être un refrain pourtous : objectif-cible : 0 incident chez le client !

Satisfaire le client final, telle est bien la devise conjointe quiunit Achat et Logistique tant chez Spadel que chez Valeo ….telle est aussi notre devise à toutes et tous !

Joëlle DANEELS-DEBAUCHE, Professeur EPHEC & ESA,Administrateur ABCAL

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SPADEL et VALEO MÊME COMBAT !

Logistique"NOUS VOULONS RENDRE LES GENS HEUREUX !"Sclessin, le 17 octobre 2002. Une date àretenir. Non, pas pour marquer d'unepierre … rouge …. la première victoire dela saison du club de foot local. C'est plus"logistique" que ça ! En effet, unecinquantaine de visiteurs - "régionaux"ou accourus de Bruxelles comme lavingtaine d'étudiants de 3e année dugraduat en marketing orientation "Achat& logistique de l'EPHEC" – se pressaient,à l'invitation de l'ABCAL, dans la salle deconférence de TDS-ACIOR, ex-Tôleriesde Sclessin, désormais seul fabricantbelge de meubles de bureaux, occupantenviron 150 personnes – dont un (!)acheteur – et générant un chiffred'affaires de 900 millions BEF en 2001.

TDS-Acior se focalise sur son "corebusiness" et façonne elle-même les tôlesnécessaires à la confection du mobilier debureau tout en s'approvisionnant auprès defournisseurs externes en vis, poignées,tablettes en bois, etc.

Comme TDS-Acior s'inscrit dans unestratégie globale de design, il était normalqu'après le rappel "historique" du Directeur,Monsieur J.-M. ONCLIN, le designer"maison" Ph. JEGHERS dont vous pourrezdécouvrir toutes les compétences en surfantsur www.tds-acior.com, présentât la nouvellegamme de mobilier IXON très ergonomique,mobile et adaptable outre d’être conforme àla norme 9241,5, mobilier qui s'inscrit dansla tendance actuelle de l'"alternativeofficing": postes de travail partagés ou nonattribués – on s'installe où on trouve de laplace ! –, "hoteling" – réservation via leconcierge d'un espace de travail -, "just intime" : le "travailleur" va chercher dans unparking un caisson, une chaise, un bureau… le tout sur roulettes pour en assurer lamobilité, pour ne pas parler du "home office"ou du "telecenter". Bref, nous sommes dansle royaume du "sur mesure" … à tel pointque c'est là même que se situe le nœudgordien des flux logistiques !

En effet, il faut savoir que, si 80 % de laproduction suivent la "voie normale",standard, et peuvent être gérés via un ERP,20 % des commandes sont traités horsfilière pour des raisons de livraison urgente,de " sur mesure " total, etc. … et ces 20 %"consomment" autant d'énergie et de tempsque les 80 autres pour cent ! De plus, si lestôles sont produites sur place en JIT, lesautres produits provenant de diversfournisseurs ont des délais de livraison

allant parfois jusqu'à plusieurs semaines …Et, "last but not least", le montage s'effectueen flux tirés, uniquement sur commande …un beau goulot d'étranglement si on sait quel'on doit parfois faire passer des commandesurgentes avant d'autres planifiées depuisplus longtemps, quitte à "picorer" pour unclient pressé dans ce qui est prêt pour unautre client plus discipliné ou plus patient ….

Le pari quotidien de l'entreprise tient doncdans le fait qu'il faut concilier le respect dedélais de plus en plus courts, la qualitéattendue du produit estampillé TDS-Acior, le"sur mesure" tout en maintenant lacoordination interne et les stocks au plusbas ! En outre, concilier la parcellisation destâches avec l'efficacité globale du processusn'est pas la moindre gageure !

Par conséquent, pour obtenir en définitive lasatisfaction pleine et entière des clientsacheteurs – dont certains parmi vous – troismots d’ordre sont d’application permanente :FLEXIBILITÉ, SOUPLESSE, RÉACTIVITÉde la production interne.

Dans ce contexte complexe, dont nousn’avons fait qu’effleurer la complexitéd’ailleurs, la solution logistique idoine etidéale est attendue avec impatience chezTDS-Acior. Qu’on se le dise !

Ensuite, après un échange de vues où " MRP ", " ERP ", " SAP " fusaient dans tousles sens pour en reconnaître l’inadaptationpartielle dans ce cas-ci et pendant lequel unacheteur bien connu à l’ABCAL a avoué qu’ilestimait que TDS-Acior ne devait pas passertous les caprices d’acheteurs parfois "enfants gâtés " (au grand dam de MonsieurOnclin qui veut, lui, satisfaire TOUS lesdesiderata de ses clients) trois groupesfurent constitués pour visiter en tournantequi le show-room, qui l’atelier de productionflambant neuf – un des parcs de machinesles plus modernes au monde -, qui l’atelierde montage à l’atmosphère étonnammentfeutrée après le bruit des machines.Tout s’est terminé non pas par deschansons mais autour d’un petit verreconfraternel.

Joëlle DANEELS-DEBAUCHE, Professeur EPHEC & ESA,

Administrateur ABCAL

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RencontreRENCONTRE "MEILLEURES PRATIQUES"SUR L'ANALYSE DES BESOINS DES CLIENTS, (26/09/2002) Nous avons retrouvé l'AC Wavre Nord pour notre réunionmensuelle "Meilleures Pratiques" consacrée cette fois-ci àl'analyse des besoins des clients. Sujet qui a attiré autantd'acheteurs que de logisticiens.

Toujours considérés trop chers par les financiers et pas assezbons par les commerciaux, les logisticiens savent que la seulefaçon de s'en sortir est de se mettre avant tout bien d'accord surce que l'on attend d'eux... même quand leurs clients ne le saventpas tout-à-fait eux-mêmes.Les acheteurs étaient intéressés eux aussi, à deux titres. Toutd'abord, chaque acheteur est le fournisseur de ses clients internes.La plupart des commandes passées par des acheteurs à l'exté-rieur correspondent en effet à des commandes à satisfaire au seinde l'organisation. Et nous nous sommes laissés dire que lesbesoins n'étaient pas toujours formulés de façon optimale, ce quiempêche tout espoir de satisfaction. Ensuite, l'acheteur sait com-bien il est important pour rencontrer ses objectifs de s'assurer queson fournisseur a parfaitement compris ce que l'on attendait de lui.Jean-Marie Sohier a d'abord montré l'évolution de la notion de ser-vice. Au delà des composants de base "à temps, sans erreur etsans dégâts", il a évoqué de nouvelles valeurs ajoutées en pleinecroissance telles que l'aide à la gestion, à la réduction des stocks,à la gestion en Total Cost of Ownership, à la conception de pro-duit, à la formation du personnel, etc.

L'approche développée était en fait inspirée des meilleures pra-tiques en matière d'études comparatives de marché. Nous avonsparcouru la check-list des étapes principales, telles l'identificationdes objectifs, la phase qualitative, la définition de l'échantillon, lesdifférentes méthodes de contact, l'élaboration du questionnaire,l'enquête et son analyse quantitative. Les participants ont ensuite bénéficié de l'échange des expé-riences de chacun, et de la réponse à leurs différentes questions.Celles-ci portèrent notamment sur la façon de rendre plus fiable etplus efficace le processus de commande. Nous abordâmes aussila difficile question de l'importance relative des différents critèresde nos clients. Un petit "truc" fut expliqué par notre orateur pour ladéterminer de façon simple et fiable.Un grand merci à tous nos participants très actifs, qui nous ontaidé une nouvelle fois à apporter des réponses réalistes et posi-tives aux questions de chacun.Nos réunions "Meilleures Pratiques" ont en principe lieu le dernierjeudi de chaque mois à 17h00, sauf pendant les vacances. Vousen trouverez le programme dans notre agenda. Elles sont ouvertesgratuitement aux membres de l'Abcal, à moitié prix pour nos col-lègues de Pics, et pour une participation aux frais de 50 eurospour tous les autres.Amenez-y vos collègues et amis, la valeur ajoutée de ce genre derencontre croît avec le nombre de participants. Nous nous réjouis-sons de vous y revoir.

RencontreLIBERALISATION DE L'ENERGIEMYTHE OU RÉALITÉ ?

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C'est avec un intérêt évident qu'une cinquan-taine de personnes se sont rencontrées surle thème de la libéralisation et la gestion de l'Energie dans les locaux du GRD-Wallonie àLouvain La Neuve. Merci encore à nos hôtesde nous y avoir prêté la salle Edison.

Après l' introduction de Georges VIN,Administrateur-délégué de l’ABCAL, la paroleest donnée à Luc Braet, VicePrésident de laFebeliec, qui nous dresse un tableau 'helicopterview' de la situation actuelle.L' objectif ultime poursuivi par la Febeliec, à savoir la " Mise en place d'un cadre permet-tant aux entreprises de développer leurs activi-tés dans un environnement compétitif ( prix etapprovisionnement en électricité et gaz)",apparaît clairement comme une démarche stra-tégique d' achat. Un éclairage particulier estporté sur les insuffisances de capacité d'importation d' électricité à la frontière Franco-Belge et de capacité de transmission pour réellement libéraliser le marché belge de l' électricité.Les interventions du Conseil de laConcurrence sont explicitées.

Christan LADRY et Jean-Marie PIROT respecti-vement d' Electrabel et Electrabel CustomerSolutions nous présentent ensuite une évolutiondes comportements à acquérir chez eux maisaussi chez leurs clients. Les activités de produc-tion, vente, transport, étant découplées, il apparaît nécessaire à l' acheteur d' organiserson approvisionnement, accès au réseau, achatde la commodité, couverture des écarts,...un contrat de raccordement est nécessaire pourrégler les relations long terme avec le gestion-naire de réseau.Un responsable d' accès"Access Responsible Party" qui est responsabledu maintien de l' équilibre entre injonctions etprélèvements doit être désigné. Dans lescontrats d' accès de tension inférieure à 30 kV,le fournisseur est automatiquement Responsabled' Acces. Une importance particulière est portéesur la nécessité de coordonner les prévisions deproduction (consommation) de l' acheteur aveccelui du gestionnaire de réseau. Une bonnecoordination évitera des surcoûts douloureux,les procédures de raccordement deviennent eneffet complexes et contraignantes! Le partena-riat 'multy-utility' proposé par ECS aux PME/PMIet particuliers vise à s' inscrire dans une optiquede solution, personnalisée et durable.

Didier LEBOUT, Directeur Commercial chez Gaz

de France, nous expose ensuite la réalité straté-gique des productions et approvisionnements engaz, et démontre la position exceptionnelle denotre pays vis à vis du Gaz. Les principes de libéralisation sont passés enrevue, les risques sont analysés.Attention au choix du moment pour contracter!Un profil de consommation difficile et une absen-ce de gestion prévisionnelle conduiront vraisem-blablement à des coûts de fourniture plus éle-vés!Conseils pour bien consulter: connaître son pro-fil de consommation, avoir une idée du type deformule de prix adaptée à ses besoins, bienidentifier les risques, évaluer le niveau de servi-ce désiré .. souplesse sur les quantités- gestionde la programmation, comparer les fournis-seurs... sur des bases comparables.

Frank WILLEMS, Responsable des achatsEnergie et Traded Products chez Glaverbel nousa exposé deux expériences pratiques d' un clientéligible. Dans un premier temps, celle d'une ten-tative d'utilisation d' enchères inversées pour l' achat d' électricité concernant plusieurs payseuropéens, dans des conditions de prix transpa-rent et fixe sur 2 ans. Si les enchères ont bienfonctionné dans un cas sur quatre, les condi-tions de marché et le comportement de sesacteurs ont conduit à une annulation ou abandondu système dans les autres cas. Une négocia-tion traditionnelle a porté ses fruits sur un deces pays par la suite. Dans un deuxième temps,celle de la disparition d' un fournisseur, en liqui-dation début octobre.La préparation d' un plan de contingence, dès laphase précontractuelle (analyse du risque dedéfaillance) a permis à Glaverbel de mettre rapi-dement en place des éléments de solution.A noter la confusion occasionnée au sein desorganismes de contrôle et opérateurs deréseaux ainsi que les difficultés de transition.

Et les PME/PMI ?

Michel GIANNINI s' est fait le porte parole despetits et moyens consommateurs qui ont le sen-timent de subir une situation sur laquelle ils ontpeu de levier d' action.Un message venant du Luxembourg, les enjointà se parler et éventuellement s' associer. Ilapparaît important de se préparer en dévelop-pant une connaissance de sa consommation etdu marché fournisseur, éventuellement au travers de conseil de sociétés spécialisées ou

collègues acheteurs.Stephane QUERINJEAN, co-fondateur de SIE-MAT ENERGY, nous montre comment lalibéralisation des secteurs Electricité et Gaz estporteuse d' opportunités d' économies cepen-dant assorties d' une volatilité accrue, de risquesplus élevés et de règles du jeu plus complexes.La démarche d' achat se développe en 3 temps,Etat des lieux-acquisition des données,Prédictibilité, Choix du processus d' achat.Différents processus sont évoqués, avec insis-tance sur la prédictibilité et sur le choix dumoment d' achat (négociation/contractualisa-tion). Une présentation de Siscope, Logiciel d'achat d' énergie est ensuite réalisée.Deux fonctionnalités importantes: Regroupementde toutes informations utiles et nécessaires surun seul site internet personnalisé et sécurisé (contrats, dépenses, profils de consommation,..) Outil d' analyse: données, offres reçues, simula-tion (foisonnement) et optimisation .

Georges VIN cloture enfin l'après-midi en insis-tant sur les points forts développés par chacun.La recherche du marché ouvert et transparent,qui devrait permettre une négociation libre desconditions spécifiques, et compétitives de l' approvisionnement en Energie intéresse tantles PMI que les gros consommateurs. En celà, l' action Febeliec profite à tous. Les coûts les plus intéressants récompenserontceux qui gèrent leur consommation, organisentla prédictibilité de leur demande, choisissent leurmoment d'achat et négocient en toute connais-sance du marché fournisseur.

Michel GIANNINI.

Formation

CENTRE de FORMATION deL’ABCAL pour ACHETEURSPROFESSIONNELS etLOGISTICIENSLe Centre de Formation de l’ABCALpropose trois pôles différents de formation : l’ESA, l’ESL et la FPA.

1. l’ ESA ou EcoleSupérieure des Achats

Depuis 1965, l’ESA forme des stagiairesaux diverses responsabilités qui contri-buent au profit et à la compétitivité desentreprises par les voies spécifiques del’achat/approvisionnement. L’ESA dispense actuellement son 26èmecycle de formation et a déjà produit plusde 170 diplômés issus de PME ou degrandes entreprises.

Le canevas de la formation est axé surle processus d’approvisionnement et seprésente sous la forme d ’un tronc com-mun composé de quatre modules (récol-ter des informations sur le marché,déterminer la base des fournisseurs,gérer la relation avec les fournisseurs,gérer le flux de matières) complété pardes matières générales portant sur l’organisation et le management et desmodules annexes axés sur des thèmesd’actualité comme la gestion financièreau service de l’approvisionnement ou lagestion de la qualité.

La formation est accessible à toute per-sonne ayant une formation de base aumoins de niveau secondaire supérieur etjustifiant d’un certain lien, actuel oufutur, avec le processus d’approvisionne-ment.

2. l’ ESL ou EcoleSupérieure deLogistique

A partir de l’année 2003, le Centre deFormation de l’ABCAL, pôle ESL, démar-re avec une équipe de professionnels dusecteur, un nouveau cycle de cours en

logistique dans l’optique de la certifica-tion ECBL.

Le canevas de la formation est axé surla supply chain ou chaîne industrielle devaleur et se présente sous la forme d ’untronc commun composé de cinq modulesliés aux diverses disciplines mises enœuvre dans l’organisation logistique (stratégie, supply chain, qualité, sys-tèmes, hommes et compétences) com-plété par des matières générales portantsur l’organisation et le management, lacomptabilité analytique, le droit ou enco-re la statistique et par des modulesannexes axés sur des thèmes d’actualitécomme l’e-business et les modèles decartographie des processus.

La formation est accessible à toute per-sonne ayant une formation de base aumoins de niveau secondaire supérieur etjustifiant d’un certain lien, actuel oufutur, avec un maillon de la chaîne logis-tique.

L’ESA et l’ESL, ce sont :• des stagiaires désireux de mûrir et

d’enrichir substantiellement leur capa-cité d’exercer des responsabilités dansle monde de l’achat/approvisionnementou de la logistique,

• issus d’entreprises soucieuses de procurer à leur personnel chargé del’achat/approvisionnement ou d’unepartie de l’organisation logistique uneformation appropriée à la réalisation deleur mission,

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Formation

• des associés issus du milieu profes-sionnel qui partagent avec enthousias-me leur expérience, régulièrementrejoints par des diplômés des cyclesantérieurs.

L’ESA et l’ESL proposent dès lors

• une formation pour des professionnelspar des professionnels,

• une formation progressive puisquebasée sur une logique " processus ",

• une formation en équipe : lors des tra-vaux de groupe comme pendant lesséances de formation, les stagiairesmanifestent un étonnant esprit de grou-pe et adhèrent tous à la même logiquede perfectionnement professionnel,

• une formation de proximité : proximitéavec les desiderata de la profession etproximité formateur-stagiaire via descontacts individualisés,

• une formation actualisée et enracinéedans la vie professionnelle,

• une formation certifiée par la recon-naissance de la profession et del’ABCAL via l’obtention d’un diplôme eten outre par la certification ECBL pourl’ESL.

Le Centre de Formation de l’ABCAL,pôles ESA et ESL, organise aussiles Séminaires ABCAL pour acheteurset logisticiens professionnels ouvertsà tous les professionnels de l’achat etde la logistique, membres et non-membres de l’ABCAL, et centrés surdes thèmes porteurs, parmi lesquels :

• Maîtrise des aspects juridiques del’achat (3 jours)

• La gestion financière au service desachats (3 jours)

• Logistique intégrée (3 jours)

• E-business et optimisation de l’outilinformatique (3 jours)

• Qualité totale et normes ISO 9000 –14000 (2 jours)

• Mesure de la performance par lestableaux de bord (2 jours)

3. la FPA ou Formation enPartenariat

Enfin, le Centre de Formation del’ABCAL propose des formations sur-mesure en achat et logistique, dispen-sées dans les sociétés ou associationset mises sur pied en collaboration avecelles.L’ABCAL assure ou participe aussi à

des formations en partenariat avecd’autres centres de formation tels queIchec Entreprises, EPHEC, Kluwer, PlatoAchat,…

Le Centre de Formation de l’ABCALest dirigé par un Bureau Exécutif,dépendant du Comité Exécutif del’ABCAL, et composé des membressuivants :• Jean-Paul Trum, président de l’ABCAL

et directeur de la FPA

• Georges Vin, administrateur-déléguéde l’ABCAL et co-directeur de la FPA

• Ton Heering, directeur du conceptuel

• Colette Malcorps et Joëlle Daneels,directrices du marketing et de la com-munication

• Marc Fourny, directeur de l’ESL

• Jacques Cuisinier, directeur de l’ESA.

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RENSEIGNEMENTS PRATIQUES :

Début du 27ème cycle de l’ESA :septembre 2003 (durée de la formation : 15 mois)Début du 1er cycle de l’ESL : avril 2003(durée de la formation : 2 ans)

Pour plus de renseignements et envoide brochures détaillées, contacter

Secrétariat de l’ABCAL et du Centre de FormationMadame Miléna Xavierc/o UWEchemin du Stockoy, 1-31300 WAVREtél : 010/47 53 59fax : 010/45 51 80

Association

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Des NOUVELLES de L’ELAL’ABCAL est depuis de nombreuses années un membreactif de l’European Logistic Association. Qu’y trouve-t-elle ? Et en quoi cette adhésion profite-t-elle à nos membres ?

C’est précisément la réflexion qui a fait le point principald’agenda des deux derniers Conseils d’Administration del’ELA, en juin et en septembre. Parmi les décisions quiconcerneront nos membres ABCAL directement, citons :

1. Davantage d’organisationconjointe d’activités

La vocation de la logistique est d’étendre le périmètre de sesopérations au-delà des frontières nationales. Pour les organisa-teurs de conférences qui souhaitent assurer une portée inter-nationale de leur évènement, l’ELA aide les comités locaux, deplusieurs manières, en leur offrant : • l’identification et l’accès à des orateurs, d’où qu’ils viennent,

offrant le reflet de leurs compétences et d’expériences lesplus avancées

• la publicité et la promotion de ces activités, par l’usage deson nom et de son réseau européen (et au-delà)

• la publication, sous son contrôle, des compte-rendu et docu-mentation divers (les CD-ROM de Barcelone et de Sarrebrucksont accessibles chez Miléna, au secrétariat de l’ABCAL)

• l’encouragement actif de collaboration entre associationsnationales, à l’instar de Sarrebruck, où l’ABCAL était co-orga-nisatrice avec la BVL allemande et l’ASLOG française, ou dusupport amical de la BVL-Ö autrichienne à sa consoeur hon-groise…

2. Davantage de projets financéspar l’Union Européenne

Les projets d’étude européens n’apportent pas seulement unecontribution financière à l’ELA. Ils lui donnent l’occasion des’associer aux universités (surtout allemandes) et aux entre-prises pour tracer les trajectoires de développement de lalogistique. Les rapports qui concluent ces études sont publiéeset vendues aux membres des associations nationales. Pour lesmembres de l’ABCAL, c’est l’assurance de pouvoir accéder àce qui se fait de plus avancé en Europe : les pratiques logis-tiques des entreprises les plus performantes, les nouvellesapplications à la logistique d’entreprise des dernières technolo-gies de l’informatique, de l’internet et des communications.Dans un prochain numéro nous proposerons tous les rapportsactuellement disponibles.

3. Davantage d’occasions de primer les initiatives et les innova-tions des entreprises européennesdans le domaine de la logistique

L’ELA compte développer les évènements internationaux pré-sentant les meilleures idées et réalisations dans le domaine dela logistique d’entreprise. Depuis qu’elle organise l’AwardCeremony, elle a mis au point les meilleurs critères d’excellen-ce. En relais des associations nationales, l’ELA assiste le pro-cessus de sélection des candidats et de choix des lauréats.Elle organise la cérémonie de remise des Awards. Elle veille àla publication des travaux et projets primés. A l’avenir, l’ELA vaaccomplir ces activités en meilleure collaboration avec lesassociations nationales. Elle y voit une manière privilégiée dedéfendre les progrès nécessaires de la fonction logistique et demotiver les entreprises d’engager des projets d’innovation.

4. Davantage de facilitationd’échange d’expériences et d’avan-tages concrets entre associationsnationales, au bénéfice de leursmembres

A la dernière réunion du Conseil d’Administration à Paris,l’ASLOG a présenté ses divers services aux membres français.Parmi ceux-ci, deux nous intéressent :• la publication d’un ouvrage remarquable en deux langues

(anglais-français) permettant aux responsables logistiquesd’auto-auditer leurs opérations. Cet ouvrage, appelé " Référentiel d’Audit Logistique ASLOG – Evaluation desPratiques Supply Chain ". Ce check-list de la performancelogistique est simple et rigoureux à la fois. Il peut être com-mandé via l’ABCAL, qui répercutera à ses membres lesconditions spéciales accordées par l’ASLOG aux associationssœurs (50 Euros l’exemplaire). Il peut être consulté sansengagement dès maintenant chez Miléna.

• l’organisation à Marseille au début de 2003 d’un colloque quipromet… Ici aussi, les membres de l’ABCAL bénéficieront deconditions avantageuses (voir plus loin, page 14) . Desdétails dans le prochain ABCAL NEWS ou en appelantMiléna.

En résumé, de nombreux développements, qui marquent unevéritable renaissance de l’ELA, dont nous veillerons à fairebénéficier nos membres.

Marc FournyVice-Président de l’ABCAL,

chargé des relations extérieures

ECHOS de l’ I.F.P.M.M

Association

1. I. F. P. M. ML'INTERNATIONAL FEDERATION OFPURCHASING AND MATERIALS MANA-GEMENT (en abrégé IFPMM) organisedu 15 au 17 Juin à Luzerne (Suisse)un Congrès Mondial rassemblantquelques 50 orateurs de premier plan.Comme un des membres de cette organi-sation, nous sommes en quelque sorteco-organisateurs de ce vaste rassemble-ment. C'est principalement notreconsœur suisse la SVME qui se chargede la partie pratique du Congrès.Toutes les informations sur cet événe-ment d'importance peuvent être consul-tée sur le site : www.svme.ch/ifpmmL'adresse informatique du congrès estcongress@svme.chUne brochure sur le Congrès est dispo-nible au Secrétariat de l'ABCAL.

2. E. C. P. S.Deux fois par an l'ECPS, branche euro-péenne de l'IFPMM, se réunit pourdébattre des problèmes européens quitouchent les associations comme lanôtre.

Un nouveau Président a été nommé parl'IFPMM pour siéger pendant 2 ans, ils'agit de Soeren Vammen (représentantet patron de l'Association danoise DILF)Nous reprenons ci-après les pointsmajeurs discutés lors de la dernièreréunion à Vienne.

Commission Education

Cette commission profite du rassemble-ment de représentants pour se réunir enmarge de la session de travail del'ECPS.Les points discutés sont• l'organisation de séminaires bi-annuels

(Summer and Winter Schools)• les problèmes liés à l'attribution de

Certificat de Compétence• l'organisation de prix pour la publication

d'articles destinés à des jeunes de –30 ans rentrant dans le métier

- …

Vous serez informé des résultatsconcrets.

EU LobbyingLa délégation britannique a proposé deconfier à un bureau spécialisé, la collected'informations sur les travaux de laCommission Européenne de façon à êtreaverti en temps utile de contraintesémises par cet organisme pouvant affec-ter notre activité. Cette information est entrain de se mettre en place.

Learning Network L'idée du nouveau Président est unéchange entre associations sur leursméthodes de fonctionnement et un effetbénéfique au profit de tous.

Public ProcurementUn membre de l'organisation britanniques'investit dans un suivi des directivesémises par la Commission Européennesur l'harmonisation des réglementationsen matière de marchés publics. Ceci nefait pas double emploi avec le travail d'informations récoltées par le bureau deEU Lobbying.

European PMIActuellement toutes les associationsnationales puissantes ont passé unaccord avec la firme NTC pour récolterdes informations leur permettant de pro-duire un index PMI qui est un reflet –baromètre de l'évolution économique.Cette publication mensuelle est trèsappréciée par des agences commeReuter, car elle anticipe largement tousles autres indicateurs économiques sur laconjoncture. L'idée de produire un indice européenfait son chemin mais rencontre les réti-cences des associations qui ont déjà leurPMI et qui est une source de revenuspour elles.

Young ProfessionnalsLa NEVI (organisation hollandaise) a pré-senté un groupe de jeunes qui a lancéune initiative de rassembler au sein del'Association et avec le soutien de celle-ci un mouvement de jeunes appelé unéchange de connaissances, d'expérienceet la création d'un réseau d'amitié.Un exemple à suivre, non?

L. Korsak

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FORMULAIRE D’ADHESION(valable jusque fin 2003)

Les données contenues dans ce formulaire sont destinées à l’usage interne de l’ABCAL. Seules les adresses d’expédition du courrier sont susceptibles d’être communiquées à des organismes, liés contractuellement avec l’Association, dans un but exclusif d’information professionnelle. Ces données sont soumises aux droits d’accès et de rectification prévus par la loi du 8 décembre 1992, relative à la

protection de la vie privée.

NOM et Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Nationalité : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse privée : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Société représentée : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .N° TVA : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Titre : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Adresse professionnelle : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Téléphone Bureau : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Gsm : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Courrier à expédier à l’adresse :Privée ❑ Professionnelle ❑ Autre (précisez) ❑ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Etes-vous : Membre acheteur ❑ Membre logisticien ❑ Membre acheteur & logisticien ❑

LA COTISATION 2003vous offre : - l’envoi gratuit de notre bulletin bimestriel " ABCAL News "- 6 numéros gratuits de la revue " Warehouse & Logistics "- 6 numéros gratuits de la revue " Industrie Magazine "- 20% de réduction sur les formations organisées par KLUWER FORMATIONS- 20% de réduction sur les formations achat-stock-logistique organisée par ICHEC ENTREPRISES- l’accès gratuit à nos conférences-débats et à d'autres activités telles que visites d'usines etc... - un échange très fructueux d'expériences, d'informations et de contacts entre acheteurs et logisticiens de tous secteurs - l’accès à notre Bourse de l’Emploi (aide au recrutement et au placement)- une offre d’abonnement à " Le Marché " au prix préférentiel de 98 _ sur demande à notre secrétariat

❑ " cotisation société premier membre " 120 _ ❑ " cotisation collective " 500 _ (max. 10 inscriptions et une seule adresse d’expédition du courrier)

❑ " cotisation société membre suivant " 80 _ Membre responsable : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Autres membres : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .❑ " cotisation personnelle " 120 _ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .❑ " cotisation membre retraité et étudiant " 15 _ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .❑ " cotisation bourse de l’emploi " 15 _ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

FACTURATIONNe réglez pas le montant de l’adhésion, une facture vous parviendra ultérieurement

Adresse de facturation :Privée ❑ Professionnelle ❑ Autre (précisez) ❑ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

A facturer en : ❑ 2002 ❑ 2003 Réf facturation : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Inscription par e-mail : abcal@skynet.be ,par fax au 010/ 45 51 80 ou par courrier : ABCAL c/o UWE – Chemin du Stockoy, 1-3 B– 1300 WAVRE

Pour tout renseignement complémentaire, contactez Miléna au 010/47 53 59.

SÉMINAIRES ABCALPOUR LOGISTICIENS ET ACHETEURSPROFESSIONNELS

Seminaires

Le Centre de Formation de l'ABCAL -pôle ESA – vous propose des modulesde cours – insécables – ouverts à tousles professionnels de l'achat.

1- E-procurement et optimisation de l'outil informatique du 9 au 11 janvier 2003

par Jacques van der HEYDEN Consultant chez Acclivity International.Comme officier des Forces armées, il adirigé pendant quatre ans un projet desystème d'information unique et intégréau sein de la Force terrestre.

Vous pourrez faire le point sur certainestechniques informatiques en approfondis-sant les aspects suivants:1. Un ERP ou un système de gestion

interne: les avantages et les dangers.

2. E-business ou une ouverture sur lemonde extérieur: e-procurement et e-commerce.

3. Evaluer et renforcer la sécurité devotre système d’information.Vous réfléchirez avec notre formateursur des solutions adéquates pourvotre entreprise, en tenant compte devos préoccupations spécifiques.

2- Qualité totale et normes ISO 9000 –14000 - 21 et 22 février 2003

par Jacques MOULIN35 ans d'expérience dans le monde desachats, Directeur Logistique européenchez Baxter, chargé de cours Qualité-Partenariat à l'Université de Strasbourg,animateur Qualité et Partenariat àl'Institut de l'Achat à Paris, chargé decours Qualité à l'Institut Solvay,Président de l'asbl Espace Formation.

1er jour Gestion de la qualité et norme ISO 9000:Les 4 absolus de la qualité: conformitéaux exigences, prévention des défauts,mesure de la non-conformité, attitude"erreur zéro". Quelle norme appliquer?Pourquoi? Comment démarrer? Manuelqualité et procédures.

2e jour Milieu et environnement – normeISO14000. Le métier de l'acheteur etl'environnement: stratégies d'éco-achats,économies potentielles et exemples pra-tiques. Gestion des déchets, aperçu dela valorisation, aspects économiques.Les déchets d'emballage: obligations,affiliation à Fost-Plus et Val-I-Pac, straté-gies d'achats. ISO 14000: qu'est-ce que c'est?Règlement EMAS, condition de réussited'un système de management environne-mental… pour gagner quoi?

3- Mesure de la performance par lestableaux de bord - 21 et 22 mars2003

par Georges VIN (assisté de JoëlleDaneels)Vice-Président et Administrateur déléguéde l'ABCAL, Administrateur délégué del'ESA. Pendant 22 ans, directeur desAchats du groupe Glaverbel.

Aujourd'hui, votre service Achats partici-pe toujours plus aux objectifs de votreentreprise pour améliorer vos résultats.Mais la mesure de la performance estdifficile et vous souhaitez la suivre aumoyen de tableaux de bord adaptés. Réussissez l'établissement de cet outilde pilotage indispensable en maîtrisantles éléments de réflexion que nous met-trons à votre disposition.Certains pièges doivent être évités dansle choix des indicateurs. Une certainecohérence doit être conservée même sides objectifs différents sont recherchés,suivant son interlocuteur…Les écarts constatés entre objectifs etréalisé doivent être examinés et vousservir à AGIR … Grâce à des exercicespratiques, vous maîtriserez cet élémentcrucial qui vous mènera sur la voie de laréussite.

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POUR TOUTES INFORMATIONSCOMPLÉMENTAIRES, CONTACTER

ABCAL/ESA c/o UWEMme Miléna XAVIERchemin du Stockoy, 1-31300 WavreTél : 010/547 53 59Fax : 010/45 51 80E-mail : abcal@skynet.be

Evenement

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22 ND NATIONAL LOGISTICS CONFERENCETwo days to explore subjects fundamental to logistics performance

• A Congress designed so that each participant may gainaccess to the information he requires: plenary confe-rences, workshops, round table discussions, debates,visits to sites.

• A Congress directed to everyone involved in the concep-tion and management of supply chains: logistics mana-gers, specialists in new technologies and e-business,transport, certification, planners…

The most important message of this Congress is that noreal innovations for new value in logistics are possiblewithout a solid, reliable base.For thirty years, Aslog has dedicated itself to the acknowled-gement of logistics and to advances in performance.

The 22nd National Congress of Logistics will examine sub-jects that correspond to the real concerns of those involvedin logistics. Debate will centre on concrete solutions andfeature speakers who are the architects of the supply chain,backing up their arguments with figures and results.

The 22nd National Logistics ConferenceExamines for and with you, representatives of the lar-gest firms, experts, consultants,

The 6 immediate challenges for logistics• The fundamentals: what determines efficient transport,

storage, good indicators, management models, integra-tion with overall company strategy, developments in pac-kaging, after-sales service…

• Locations for best flow management: zone efficiency,maritime flow management, rail and sea traffic…

• Outsourcing/insourcing, pros and cons: company expe-rience, collaborative supply chain – dimensions and bestpractices, supplier or client marketplaces.

• The association of logistics and the environment:14001 and Natura 2000 standards, bio-logistics strate-gies, processing of waste, reverse logistics…

• The problematic of new profiles and jobs and evolutionin training: training for tomorrow, e-learning, manage-ment knowledge and logistics…

• Innovations and the future: new ERP systems, SCM,new positioning of logistics going from R&D to theconsumer, transversality, new solutions for tracking andtracing, successes and failures in e-business.

With… visits to logistics sites in Marseilles and presenta-tions by partners to complete the programme of confe-rences and debates.

With a focus on… logistics in the Mediterranean: its his-tory, North-South differentiation, major centres such asMarseilles…

Please under the autority of Patrick Emeriau (Danzas),President of the 2003 Commission, the 22nd NationalCongress of Logistics is organized by Aslog inMarseilles with the support of Provence Logistique.

Fundamentals and InnovationNew Challenges for Mature LogisticsMarseilles, January 23rd – 24th 2003The 22nd National Logistics ConferenceOrganized by Aslog, French Association for Logistics

For additional information:Aslog – Tel: +33/1 40 53 85 59 – ou http://www.aslog.org– Email: aslog@wanadoo.fr

Company experiences, case studies,

presentations on new ways and means,

for a brilliant, efficient Congress! Two tightly

packed days "with and for" everyone who

contributes to building the strength

of logistics!

Toutes les offres mentionnées ci-dessous sont détaillées sur notre site internetwww.abcal.org

Bourse de l’emploiResponsable des achats 00113-O-0540Acheteur Fr/Nl 00105-O-0473Nous rappelons également à nos Membres qu'ils peuvent :• nous transmettre leurs offres (par courrier, fax ou mail) à faire paraître gratuitement sur

notre site.• nous transmettre leur CV s'ils souhaitent réorienter leur carrière.

JANVIER 2003

MARSEILLES23 et 24 janvier The 22nd National LogisticsConférence “Fundamentalsand Innovation”New Challenges for MatureLogisticsASLOG- France

BRUXELLES16,17 et 18 janvier DSLO – Module 4 –Relations avec les marchésfournisseurs.Ichec– Entreprises

FÉVRIER 2003

BRUXELLES13, 14 et 15 février DSLO-Module 5-Informatiqueet logistique.Ichec-Entreprises

1. ACTIVITES

200318 févrierJournée des Cadres d’achat et delogistique4 avrilBusiness Exchange CCI de Namur6 maiManagement de la valeur etstratégie d’achat5 juinAssemblée Générale de l’ Abcalchez HOLCIM

2. MEILLEURES PRATIQUES

200328 janvierCoût d’usage TCO27 févrierBalanced score card25 marsLibéralisation des transports24 avrilGestion fournisseur

20 maiAspects juridiques26 juinSupport informatique pour la logistique

3. SEMINAIRES ABCAL

20039, 10, 11 janvierE-Procurement et optimisationde l’outil informatique4 février21 et 22/02Qualité totale et normes ISO 9000-1400021 et 22 marsMesure de la performancepar les tableaux de bord

4. CENTRE DE FORMATIONABCALAvrilDébut du 1er Cycle de l’Ecole Supérieurede Logistique (durée : 2 ans)SeptembreDébut du 27ème Cycle de l’EcoleSupérieure des Achats (durée :15 mois)

Secrétariat AbcalTél.: 010/47.53.59Fax.: 010/45.51.80E-mail: abcal@skynet.be

Secrétariat Ichec-EntreprisesTél.: 02/739.37.49Fax.: 02/739.38.49E-mail: ichec-entreprise@ichec.be

Secrétariat E-TranslogisticsAlain Gallez-Secrétaire Généraldu Forum EventisTél.: 04/254.97.81Fax.: 04/254.97.89E-mail: alain.gallez@eventis.com

POUR INFO

ACTIVITES ABCAL DE JANVIER À JUIN 2003Le programme que vous trouverez

ci-contre comprend

fondamentalement 3 parties : une

reprenant nos grandes activités ;

une autre dénommée " Meilleures

pratiques ", qui a pour but, avec le

support d’un coordinateur,

d’organiser " l’atelier " en

présentant le maximum de

témoignages relatifs au sujet

proposé.

Enfin, la troisième qui comporte les

séminaires organisés par le Centre

de Formation de l’ABCAL .

Marc COURTEJOIE

Vice-Président "Activités"