bien que les wp ne soient pas encore officiellement ... · bien que les wp ne soient pas encore...
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� Bien que les WP ne soient pas encore officiellement publiés, la mobilisation des
acteurs doit se faire maintenant afin de pouvoir monter dans des consortia ou de
lancer des idées et de monter des projets.
� Bien que les Work Programmes soient toujours officiellement à l’état de drafts, les
versions sont aujourd’hui fiables avec un convergences des textes qui ses stabilisent.
� Les premières recherches de partenaires apparaissent et les premiers consortia sont
déjà en cours de montage.
� La mobilisation des acteurs est aujourd’hui d’autant plus importante que les places
seront limitées et que face au rush, la mobilisation en amont est essentiel.
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� Dans la thématique eSanté, le calendrier est complexe car il y a un mélange d’action
en une phase et 2 phases ainsi que des dates différentes pour différents topics.
� Les dates principales à retenir sont :
- le 11/03/2014 pour clôture des phases 1
- Le 19/08/2014 pour la clôture des phases 2
- Le 15/04/2014 pour la clôture des appels en une phase.
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� Actions à mener dès demain
- Recherche dans les drafts avec NCP-Wallonie
- support interne
- Activer votre réseau
� Après publication- Recherche dans les Work-Programmes (Time
consuming !)
� NCP
� Outil de recherche de la
commission
� Rappeler la structure du programme � Situer l’environnement + nouvelle
terminologie
- Budget sur 7 ans, dont 7% pour les PME
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� Les topics présentés dans cette présentation seront principalement ceux dans le SC1
dans le pilier 3.
� En revanche, plusieurs autres topics ou thématiques d’H2020 peuvent avoir une
composante eSanté. Certains de ces sujets seront abordés rapidement après la
présentation du SC1.
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� Pour ceux qui sont familier avec le FP7, le Societal Challenge Health d’Horizon 2020
est une fusion de la thématique Health du FP7 et du Challenge ICT for Health de la
thématique ICT du FP7.
� Les 2 thématiques sont complémentaires sans s’opposer par l’aspect transversale ICT
mais les aussi spécificités Health qui restent indépendants
� L’objectif de ce Work Prgramme, que ce soit pour la santé ou l’esanté est de pouvoir
dévellopper le « PERSONALIZED HEALTH CARE »
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� Le Work Programme SC1 est diviser en 7 thématiques. Ces thématiques ne sont pas a
proprement parlé dédié soit à la santé soit à l’eSanté. Mais 3 de ces thématiques
concentrent les thématiques eSanté.
� Nous n’aborderons pas ici les coordinations and support actions car elles n’adressent
pas des activités de recherche ou d’innovation. Pour plus d’information sur ces topics,
n’hésitez pas à contacter le NCP-Wallonie.
� Les 3 thématiques concentrant les topics eSanté sont:
- Advancingactive and Healthy ageing
- Integrated, sustainable, citizen-care
- Improving health information
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� Dans cette présentation, nous n’allons que parlé de ce qui peut vous intéresser en
tant que partenaire d’un consortium. Seront seulement présenter les topics ayant
comme instrument les CP 100%, les CP 70% et les CSA.
� La liste des topics fournit ne couvre pas l’intégralité des topics au sein des Work
Programmes, les topics avec des instruments ne finançant pas des activités de
recherches (PCP, PPI, Prizes), à l’exception des CSA, ayant été retirés pour plus de
clarté.
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� La chaine de valeur de l’eSanté regroupe différents acteurs de différents profiles :
électronique, software, réseau de télécommunication, médecin, assureur (publique
ou privé), patient…
� Le but du Work Programme eSanté est de faire travailler ensemble les différents
acteurs de la chaine de valeur. Cela demande de travailler avec d’autre « mindset »,
d’autres mentalités ou méthodes de travail afin de combiner les efforts pour relever
les défis de chacun de manière collective. Un défi à un niveau peut être résolu à une
autre niveau.
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� Liste des topics eSanté dans la thématiques « Advancingactive and healthy ageing »
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� Liste des topics eSanté dans la thématiques « Integrated, sustainable, citizen-centred
care »
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� Liste des topics eSanté dans la thématiques « Improvinghealth information, data
exploitation and providingan evidence base for health policies and regulation »
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� Exemple de topics dans d’autres Work Programmes d’Horizon 2020 :
� Robotic
� Photonic
� Big Data
� L’une des mission du NCP est de vous aider à identifier la thématique, le topic et le
Work Programme qui correspondra le mieux à votre idée.
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Specific Challenge
sets the context, the problem to be addressed, why intervention is necessary
Scope
delineates the problem, specifies the focus and the boundaries of the potential action
BUT without overly describing specific approaches
Expected Impact
describe the key elements of what is expected to be achieved in relation to the specific
challenge
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Message: il faut être parfaitement dans les clous et viser l’excellence!
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1. C’est ambitieux, mais pas impossible: il des des moyens pour participer à des projets,
c’est possible, d’autres l’ont fait avec peu de ressources
2. Il y des leviers à utiliser, en particulier nos services (mais aussi la prime horizon), il
faut en profiter
3. C’est la Champions League des projets. Si on y va, il faut s’en donner les moyens et
viser haut: travailler avec les meilleurs, viser des objectifs ambitieux et répondre
parfaitement à ce qui est attendu
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� Un consortium composés de profils différents et de différents niveaux d’implication.
Vous pouvez intervenir en tant que :
- End-users
- Sous-traitants
- Experts mondiaux
� L’excellence du consortium vient de sa complémentarité et pas uniquement de
l’excellence individuelle de chaque partenaires
� Vous pouvez aussi être impliqués de différentes façons en tant que porteur de
projets, porteurs d’idées ou porteur d’expertises.
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� Quand on rencontre des entreprises ou des chercheurs, on s’aperçoit qu’il existe en
gros deux situations de départ typiques:
• Certains ont une idée précise et déjà un ou deux partenaires connus
• D’autres on une expertise à mettre à contribution
� Dans presque tous les cas, les gens préfèrent ne pas assumer la coordination des
projets. Mais il est aussi tout à fait possible de coordonner un projet.
� Dans ces deux cas de figure, il y a deux attitudes possibles.
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� La voie passive, c’est se faire connaître du NCP (réunion, mail, téléphone) pour
présenter ses compétences. Le NCP veille et vous contact si une opportunité se
présente (recherche de partenaire,…)
� C’est pertinent si :
• Vous n’avez pas de projets prioritaire, de sujet urgent à creuser
• Vous êtes déjà actifs dans de nombreux projets
� Les risques :
• De laisser passer une opportunité (appel ouvert maintenant – après c’est trop
tard)
• De ne pas être prêt quand l’opportunité se présente (on vous contact)
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� La voie active: la plus efficace (et ça rime)
1. Contacter le NCP pour signaler votre idée/compétence:
i. identification du topic/appel
ii. recherche de partenaire/coordinateur ciblée
2. Activer votre réseau wallon ou international pour manifester votre intérêt à déposer
un projet.
Commencer par la personne à côté de vous… il y a peut-être déjà quelqu’un qui
travaille sur un projet, connait un coordinateur
3. Participer à l’infoday et/ou aux autres événements de matchmakingorganisés le plus
souvent à Bruxelles
i. vous donner une visibilité: présenter vos compétences/idée de projet pour
trouver des partenaires/un coordinateur
ii. serrer des mains
Si vous avez déjà une idée précise et des partenaires ou si vous voulez simplement
contribuer votre expertise à un projet plus large, cette voie est la plus efficace, sans
forcément nécessiter un gros investissement en temps de votre part. Le principal, c’est
d’identifier la bonne locomotive et de s’y accrocher au bon moment.
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Quels services le NCP Wallonie offre-t-il aux acteurs wallons ?
- Reconnaissance NCP par la CE nous permet de relayer de l’information fiable et à jour. Nous
allons au-delà d’un simple relai et nous rencontrons au maximum les porteurs de projets en
Wallonie -> contacts direct, + outils classiques site, réseaux sociaux, et newsletters / flash
infos et Conférences comme aujourd’hui + 2 évènements par thématiques les 5 et 12
novembre prochain
- Orienter en fonction de la nature de l’idée du porteur, de sa maturité, de son réseau, son
expérience des projet collaboratif et de la place qu’il revendique au sein du consortium vers
le programme le plus pertinent. Nous avons la chance d’avoir un portefeuille de programme
large qui contient outre les programmes européens, comme H2020 mais pas seulement (JTI),
les programmes de recherche internationaux de la région Wallonne via sa direction DGO6 qui
finance et avec qui nous travaillons tous le jours.
- Une fois l’orientation décidée, l’une des clés de la réussite tient dans les partenariats à
monter au sein d’un consortium. Notre expérience, l’exploitation des bases de données de
tous les projets soumis en Europe depuis 10 ans et notre réseau international nous permet de
connaitre et sélectionner les compétences / partenaires internationaux qui apporteront de la
valeur au consortium (sens projets montés par des wallons), et d’identifier les projets à fort
potentiel qui se montent à l’international et qui pourraient avoir besoin de compétences
wallonnes (sens international -> Wallonie.
- Enfin, sécuriser le projet en termes d’éligibilité (éviter que le projet ne soit même pas évaluer
pour des raisons administratives), effectuer de relectures de fond et conseiller des
aménagements pour en augmenter la qualité au regard des exigences du programme. C’est
notamment possible par notre longue expérience et la connaissance de ce qu’attend la CE.
Notre valeur ajoutée réside donc dans une information fiable et à jour, une orientation vers le
bon programme, la mise à disposition sur mesure de nos contacts de qualité, et notre expérience
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qui permet de revendiquer un taux de succès supérieur à la moyenne.
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� Au sein du NCP-Wallonie, pour la thématique eSanté, vous pouvez entrer en contact
avec soit François Louesse, soit Géraud Guilloud.
� De part le mélange des thématiques, les 2 Project Devellopeurssont en charge de
l’eSanté avec un échange contiue d’informations au sein de la cellule NCP.
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