avis a manifestation d'interet - afdb
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AVIS A MANIFESTATION D'INTERET
Africa Green Corporation a reçu une subvention dans le cadre du Fonds pour l’Accélération du
Développement Agricole (FADA) de la Banque Africaine de Développement (BAD) et compte
utiliser cette subvention pour couvrir les coûts de la mission suivante: activités préparatoires à
l'investissement visant la production et l'exportation d'une farine sans gluten, non fermentée de
haute qualité à base de manioc.
En effet, dans le cadre de ses activités de promotion des chaînes de valeurs agricoles durables,
Africa Green Corporation, une société béninoise spécialisée dans divers domaines de
l’économie verte dont l’agri business écoresponsable, à l’intention d’implanter au Bénin une
unité industrielle de transformation du manioc en farine panifiable sans gluten non fermentée
de haute qualité.
Les services à fournir dans le cadre de la mission comprennent:
1. Études de faisabilité (technique, financière, de marché, d'impact
environnemental et social)
Une étude technique comportant une analyse technique du scénario de solutions de
production et de fabrication de la farine de manioc sans gluten non fermentée de haute
qualité.
La faisabilité technique devra permettre : (1) d'accéder aux spécifications techniques de
tous les domaines de capacité d'exécution du projet ; (2) d'identifier les domaines de
renforcement des capacités et de développement des ressources humaines ; (3) d'identifier
les obstacles à la mise en œuvre du projet ; et (4) de déterminer la structure de gestion et
de propriété nécessaire à l'exécution du projet.
La faisabilité commerciale nécessitera une analyse de la qualité marchande du produit et
une conception du plan marketing et de modélisation des risques.
La faisabilité financière impliquera : (1) l’évaluation des coûts prévisionnels du projet
(investissement et fonds de roulement) pour chaque composante du projet; (2) le
développement du modèle financier en une proposition bancable; (3) l’identification des
risques financiers du projet; (4) la fourniture des preuves de viabilité du projet, avec TRI
et VAN sur 7 ans; (5) l’analyse de sensibilité et la préparation d’un plan de financement.
Recrutement d'un cabinet de consultation/consortium pour la réalisation des études
préparatoires du projet de production et d'exportation d'une farine sans gluten,
non fermentée de haute qualité à base de manioc
Banque Africaine de Développement
Africa Green Corporation SA
L'étude d'évaluation de l'impact environnemental et social consistera à mener une
Evaluation de l'Impact Environnemental et Social (EIES) assortie d’un Plan de Gestion
Environnementale et Sociale (PGES). Le cabinet ou groupe de cabinets va déterminer
l'impact environnemental et social du projet en mettant l'accent sur l'utilisation des
ressources naturelles et leur durabilité.
2. Étude de plan architectural, génie civil, mécanique et électrique
Elle consiste à réaliser une Etude d’Avant-Projet détaillée (Etude architecturale, génie
civil, mécanique et électrique) pour la construction d’une unité industrielle de
transformation du manioc en farine panifiable sans gluten, non fermenté de haute
qualité.
Africa Green Corporation SA invite les cabinets d'étude/Consortium à manifester leur intérêt
à fournir les services des différentes études préparatoires. Les bureaux d'étude intéressés
doivent fournir les informations suivantes:
Une lettre de manifestation d'intérêt adressée à Monsieur le Directeur Général
d'Africa Green Corporation ;
Les documents administratifs: copie d'inscription au registre de commerce, de
ses statuts et de tout document indiquant clairement les pouvoirs du signataire,
attestation de non faillite, attestation fiscale, attestation d'affiliation à la sécurité
sociale;
Présentation du cabinet/consortium: nom, domaine d'activité, organigramme,
etc.;
Les références des missions similaires réalisées qui doivent faire ressortir pour
chaque mission: (i) l'intitulé de la mission, (ii) le nom, l'adresse et les contacts
du client, (iii) l'année de réalisation y compris les dates de début et fin de la
mission, (iv) le montant du contrat, (v) la liste des experts clés ayant réalisés la
mission;
Les références de prestation similaire des consultants devront être justifiées par
des attestations de bonne exécution ou, des certificats attestant la bonne fin des
prestations accompagnées des copies des pages de garde et signature des
contrats;
Les qualifications et expériences des consultants démontrant leur capacité à
mener à bien la mission et CV.
L'évaluation des manifestations d'intérêt sera effectuée sur la base des critères suivants:
N° Critères d’évaluation Barème
1 Présentation générale (lettre de manifestation, documents administratifs, présentation
du cabinet) 20
2 Les références des missions similaires du cabinet. Chaque référence du cabinet sera
résumée sur une fiche de projet et ne sera prise en compte que si le candidat y joint les
justificatifs comportant les coordonnés des maîtres d’ouvrage permettant la
vérification éventuelle des informations fournies. Extrait de contrat (page de garde et celle comportant les signatures) et attestation de bonne exécution ou de service fait.
(Nombre de référence).
40
3 Les références de prestation similaire des consultants justifiées par des attestations de
bonne exécution ou, des certificats attestant la bonne fin des prestations accompagnées
des copies des pages de garde et signature des contrats. (Nombre de référence)
30
4 Les qualifications et expériences des consultants démontrant leur capacité à mener à
bien la mission et CV. 10
NB: La note minimale requise pour être présélectionnée est 75/100.
En cas de consortium, le nom complet de la coentreprise et les noms de chacun des membres,
comme indiqué dans la déclaration d'intérêt soumise, doivent être utilisés.
Les cabinets/consortia de consultation intéressés peuvent obtenir de plus amples informations
à l'adresse ci-dessous pendant les heures de bureau : de 8h00 à 17h30 du lundi au vendredi. Les
termes de référence (TDR) respectifs peuvent être demandés par courrier électronique. Ils sont
aussi disponibles sur le site de la BAD www.afdb.org ou www.devbusiness.org.
La durée estimée des services est de quatre (4) mois. Les manifestations d'intérêt doivent être
rédigées en langue française. Elles doivent être déposées en trois exemplaires dont un original
et deux copies.
Les manifestations d’intérêt seront reçues à l'adresse indiquée ci-dessous au plus tard le Jeudi
16 Janvier 2019 à 10h00, heure locale, sous pli fermé dans une enveloppe et mentionnant
spécifiquement "Manifestation d'intérêt aux études préparatoires au projet de production
et d'exportation d'une farine sans gluten, non fermentée de haute qualité à base de
manioc" et par email ([email protected]). L’ouverture des plis est prévue pour ce jour
à 10h30 dans la salle de réunion d'Africa Green Corporation en présence des soumissionnaires
qui souhaitent y participer.
Adresse : Africa Green Corporation SA, Cotonou, Les Cocotiers, Lot 657-D, en face du
nouveau siège de la Cour Constitutionnelle ; 07 BP 633 Cotonou, Tél : +(229) 21 30 88 97/ 64
17 58 58, Bénin ; Email : [email protected] , www.africa-green-corporation.com
Toute question concernant cette consultation doit être adressée à Mme Stella KPOTON à
l’adresse :
Téléphone : +229 68 82 30 18 E-mail : [email protected]
Termes de Référence
Pour appel à proposition d'offre technique et financière
Etudes préparatoires du projet de production et d'exportation d'une farine
sans gluten, non fermentée de haute qualité à base de manioc
Novembre 2019
Table des matières
I. Contexte et justification du projet ....................................................................................6
II. Contexte et justification des études ..............................................................................6
III. Objectifs des études .....................................................................................................7
IV. Portée de l'étude ...........................................................................................................7
1. Etude de faisabilité technique .......................................................................................7
3. Etude de marché ..........................................................................................................9
4. Etude d'impact environnemental et social ................................................................... 10
5. Etude de plan architectural, génie civile, mécanique et électrique ............................... 12
V. Méthodologie ............................................................................................................. 13
VI. Profil des consultants ................................................................................................. 14
VII. Durée ......................................................................................................................... 15
I. Contexte et justification du projet
Dans le cadre de ses activités de promotion des chaînes de valeurs agricoles durables, Africa
Green Corporation, une société béninoise spécialisée dans divers domaines de l’économie verte
dont l’agri business écoresponsable a l’intention d’implanter au Bénin la première usine
opérationnelle de transformation du manioc en farine panifiable non fermentée de haute qualité.
Cette farine sera destinée à alimenter le marché Ouest Africain et le marché Européen des
farines potentiellement substituables au blé. Le projet agroindustriel répond à un triple objectif :
1. la valorisation du potentiel existant en manioc au Bénin: Selon l'Organisation des
Nations Unis pour l'agriculture et l'alimentation (FAO), le Bénin produit chaque année
environ 4,1 millions de tonnes de manioc, principalement destiné à l’autoconsommation
et à la transformation locale. Le bilan vivrier national pour le manioc met en évidence
un solde disponible de l’ordre de 1 360 000 tonnes, après déduction des pertes post-
récoltes et des besoins de consommation sous diverses formes dans chacune des régions
du pays. Africa Green Corporation souhaite transformer à l’horizon 2022 au moins
8 400 tonnes/an de manioc frais.
2. la satisfaction d’une demande sans cesse croissante en farine de substitution du
blé: Pays frontalier du Bénin totalisant une consommation de blé en Afrique de 29
millions de tonnes/an, le Nigéria reste un marché de niche potentielle. Malgré la
politique actuelle de promotion de la production de farine de manioc panifiable au
Nigéria, l’offre locale de ce produit peine à satisfaire la demande du marché. Par
ailleurs, l'extension fulgurante des maladies de civilisation telles l'intolérance au gluten
induit une forte demande en farine de substitution du blé dans les pays occidentaux
notamment l'Europe. L’objectif visé par Africa green corporation est de rendre
disponible sur ces marchés en moyenne 2 100 tonnes/an de farine de manioc de haute
qualité substituable au blé.
3. La dynamisation de l’économie locale et nationale : à travers l’amélioration de la
situation financière d’au moins 1500 petits producteurs et autres groupes cibles, la
création d’emplois pour les jeunes et les femmes en particulier mais aussi à faire entrer
des devises pour l’économie nationale.
II. Contexte et justification des études
En prélude à la mobilisation des financements auprès d'institutions privées, gouvernementales
et multilatérales pour la mise en place des investissements du projet, Africa Green Corporation
SA grâce à l’accompagnement de la Banque Africaine de Développement, souhaite conduire
une étude détaillée visant à rendre compte de la faisabilité technique, financière, commerciale
et environnementale du projet de même que la préparation des plans de conception de génie
civil, mécanique et électrique.
Le projet industriel de production de farine sans gluten comprend essentiellement 3
composantes :
- Aménagement d’une ferme de production de 250 ha de manioc pour la production de
racine de manioc à haut rendement.
- L’installation d’une unité moderne de transformation de manioc en farine panifiable de
haute qualité d’une capacité de transformation de 350kg/h.
- La mise en place d’un circuit performant de distribution de la farine produite sur les
différents marchés ciblés.
Le projet sera implanté à Savalou, une des principales communes de production du manioc du
bassin du centre Bénin.
III. Objectifs des études
Les présents termes de références sont rédigés en vue de recruter un bureau d'étude ou un
consortium de bureau d'étude international pour conduire et réaliser de façon complète et
détaillée des études d'avant-projet qui rendent compte de la faisabilité technique, économique,
financière, de l'impact environnemental et social. De même, les rapports devront ressortir
l'étude architecturale, génie civil, mécanique et électrique pour la construction d’une unité
industrielle de transformation du manioc en farine panifiable sans gluten, non fermenté de haute
qualité.
De manière spécifique, il s'agira pour le cabinet de consultants de:
1. Réaliser une étude technique détaillée sur les trois composantes du projet ;
2. Entreprendre une étude de marché approfondie afin d'évaluer les opportunités et
contraintes sur les marchés et définir une stratégie commerciale pour la mise en œuvre
du projet ;
3. Evaluer les coûts du projet et développer un modèle financier bancable ;
4. Identifier les impacts positifs et négatifs sur les composantes environnementales (air,
eau, sol, flore, faune et l'humain) découlant des différentes activités du projet et proposer
des mesures d'atténuation ou de compensation pour les impacts négatifs et des mesures
de maximisation pour les impacts positifs ;
5. Elaborer un plan de gestion environnementale et sociale afin de prévenir ou de corriger
les dommages du projet sur l’environnement ;
6. Elaborer un plan d’aménagement alliant esthétisme, fonctionnalité, sécurité, durabilité,
et aboutissant à un Avant‐Projet Sommaire (APS) ;
7. Elaborer le dossier d’Avant‐Projet Détaillé (APD) incluant le devis estimatif et le
dossier d’appel d’offres (DAO) de construction de l’usine ;
8. Proposer un bilan de la consommation énergétique de l'usine et des sources d'énergies
nécessaires pour assurer la continuité du projet ;
9. Proposer le schéma et appareillage électrique détaillé du bâtiment (Câblerie, équipement
de protection, coffret, etc.).
IV. Portée de l'étude
1. Etude de faisabilité technique
a. Résultats attendus
De façon spécifique, le cabinet de consultant devra ressortir à travers ses rapports:
- Un diagnostic du système d’approvisionnement en manioc ;
- Une analyse technique du processus de valorisation du manioc en farine panifiable avec
le meilleur scénario coût-investissement ;
- Une analyse des capacités techniques et organisationnelles à mettre en place pour la
réussite du projet.
b. Tâches du consultant
Le cabinet de consultation, pour l’étude de faisabilité technique, devra entreprendre une étude
détaillée des technologies performantes et appropriées de production de racine de manioc et de
transformation du manioc en farine panifiable de haute qualité. Cette étude devra couvrir les
aspects suivants :
(i) Approvisionnement en manioc
Analyse de la disponibilité spatio-temporelle en matière première pour répondre
aux objectifs de production du projet ;
Identifier des variétés performantes de production de farine de manioc panifiable
de haute qualité ;
Evaluer les besoins (annuel et journalier) en matières premières pour satisfaire
les objectifs de production de farine ;
Evaluer les ressources financières, matérielles et humaines nécessaires pour la
mise en place de la ferme de production de manioc ;
Evaluer les pratiques existantes de production de manioc dans les localités ciblées
et proposer un système de contrôle de qualité et de traçabilité ;
Proposer un modèle de collaboration durable et équitable avec les producteurs de
manioc de la zone d’intervention du projet.
(ii) Transformation du manioc en farine panifiable
Proposer un processus efficient de fabrication de farine de manioc panifiable de
haute qualité répondant aux objectifs de production du projet ;
Proposer les installations, équipements et consommables nécessaires pour
atteindre les objectifs du projet en termes d'équipements de transformation, de
consommables (pour la transformation, le conditionnement), de matériels de
manutention, d'équipement de stockage, d'équipement de conditionnement et les
besoins en pièce de rechange et en maintenance ;
Identifier les infrastructures nécessaires et les exigences pour les bâtiments
notamment sur l'usine de transformation, les services publics, le bureau,
l'entrepôt, l’atelier ; le drainage, les passerelles et les égouts ;
Identifier les sources d’utilités appropriées pour tous les services utilitaires
(électricité, eau, gaz, vapeur et ventilation), la gestion des déchets et installations
appropriées de traitement des effluents ; la communication ; et le transport;
Proposer une traçabilité et assurance qualité notamment du système d’assurance
qualité pour garantir la conformité avec les standards des marchés visés.
(iii) Capacités techniques et organisationnelles
Passer en revue la structure de gestion et l'organisation actuelle d'Africa Green
Corporation et commenter sur le caractère adéquat du personnel existant et sur
les besoins futurs en ressources humaines ;
Proposer un planning opérationnel de mise en œuvre du projet ;
Identifier les problèmes et les risques susceptibles de menacer la durabilité
opérationnelle du projet et recommander des moyens de minimiser les effets de
tels risques sur les opérations du projet.
2. Etude de faisabilité financière
a. Résultats attendus
Les résultats attendus pour l'étude de faisabilité financière sont :
- Evaluer les coûts prévisionnels du projet (investissement et fonds de roulement) pour
chaque composante du projet ;
- Développer le modèle financier en une proposition bancable ;
- Identifier les risques financiers du projet ;
- Etablir le schéma de mobilisation de financement ;
b. Tâches du consultant
Plus précisément, les taches du cabinet de consultation se résumeront comme suit:
(i) Evaluer les coûts prévisionnels du projet pour chaque composante du projet.
Il s'agira de:
Evaluer les charges (d’exploitation et autres charges externes) ;
Evaluer les besoins en investissement, amortissements et fonds de roulement
nécessaires pour la mise en œuvre du projet.
(ii) Réaliser un modèle financier bancable
Préparer un plan de profit et faire des prévisions de trésorerie ;
Elaborer un modèle financier en une proposition bancable ;
Tester des scénarios de sensibilité du modèle financier.
(iii) Dresser un schéma de mobilisation de financement
Proposer un schéma de mobilisation de financement tenant compte des ressources
actuelles et futures d'Africa green Corporation ;
Proposer des mécanismes de financement potentiels pour le projet et les critères
d’accès à ces mécanismes.
3. Etude de marché
a. Résultats attendus
Pour l'étude de marché, le cabinet de consultation mobilisera les ressources nécessaires pour
atteindre les résultats suivants:
- Les tendances clés (offre, demande, modes de consommation, distribution spatio-
temporelle, prix, qualité, segmentation du marché, les parts de marchés, le profil et le
comportement des acteurs du marché) du secteur de la farine de manioc panifiable sur
les différents marchés ciblés ;
- Les moteurs de croissance et les opportunités sur chaque marché ciblé ;
- Le profil de la clientèle et établir un répertoire de distributeurs/vendeurs potentiels
- La Structure des prix, les mécanismes de contrôle des prix, les subventions, les remises,
la réglementation des importations ;
- Proposer un positionnement optimal pour saisir les opportunités des différents marchés
- Etat de la concurrence sur chaque type de marché et les avantages concurrentiels fondés
sur le coût ou sur la différenciation ;
- Les barrières à l’entrée sur les différents marchés ;
- Plan markéting pour la distribution du produit (politique de prix, système de
distribution, communication markéting) sur les différents marchés cibles.
b. Tâches du consultant
Les tâches du cabinet de consultation seront les suivantes (et toute autre tâche que le Consultant
jugera nécessaire d’ajouter). Elles devront se concentrer principalement sur le marché européen
et ouest africain (avec un zoom sur le Bénin et le Nigéria) de la farine panifiable du manioc. Il
s'agira de :
Faire un aperçu statistique ;
Faire une analyse de la segmentation du marché ;
Identifier la taille du marché et perspectives de croissance ;
Analyser les développements récents, les écarts entre l'offre et la demande ;
Analyser la stratégie de pénétration du marché ;
Décrire les principales tendances du paysage concurrentiel (profils, forces et
faiblesses des principaux concurrents) ;
Dresser les profils des acteurs clés sur les stratégies de tarification des principaux
acteurs, les stratégies commerciales des principaux acteurs, la stratégie
marketing des principaux acteurs, la stratégie opérationnelle des principaux
acteurs ;
Analyser l'environnement réglementaire sur les normes et spécifications
existantes pour les produits agricoles, les principaux régulateurs, les exigences
réglementaires et les perspectives de réglementation ;
Analyser les facteurs clés de réussite ;
Identifier les risques critiques et facteurs atténuants.
4. Etude d'impact environnemental et social
a. Résultats attendus
De façon générale, l’étude fera ressortir les interactions entre les activités du projet et le milieu
récepteur de l’environnement. Conformément aux normes environnementales en vigueur en
République du Bénin et aux normes de performance de la Société Financière Internationale
(SFI), les résultats spécifiques ci-dessous sont attendus :
- L’analyse des aspects politique, juridique et institutionnel en vigueur au Bénin en
rapport au projet et les exigences clés en termes de protection de l’environnement ;
- L’inventaire détaillé de l'état initial du site incluant les plans, cartes et figures utiles, de
l’environnement naturel, socio-économique et humain, en mettant l’accent sur les zones
sensibles, les différents écosystèmes fragiles (Pente, type de sol, distance aux
habitations les plus proches (km), distance du plus proche cours/plan d’eau si inférieur
à 100m, distance de la plus proche activité touristique si inférieur à 200 m, distance de
la plus proche forêt si inférieure à 200 m);
- L’analyse comparative par méthode d’exploitation des options de réalisation du projet
et les justifications techniques du choix du projet tenant compte des préoccupations
environnementales ;
- L’analyse des principaux enjeux du projet (enjeux économiques, enjeux sociaux et
enjeux environnementaux);
- L’analyse des impacts prévisibles, directs, indirects et cumulatifs des activités du projet
sur le milieu récepteur ;
- Les mesures envisagées pour compenser, réduire et si possible, supprimer les impacts
ressortis du projet sur les composantes du milieu récepteur ;
- L’évaluation des risques liés au projet et les mesures à prendre en cas d’urgence ;
- L’élaboration du plan de gestion environnementale comprenant les activités de
surveillance et de suivi à toutes les phases de réalisation du projet ;
- La Consultation du public sur le projet ;
- Le coût estimatif de mise en œuvre du Plan de Gestion Environnementale et Social.
b. Tâches du consultant
Les tâches se résument aux points suivants:
(i) Aspects juridiques et institutionnels
Il s’agira de présenter le contexte politique, juridique et institutionnel dans lequel se déroule
l’étude. A ce titre, le cabinet devra justifier le projet et faire une présentation sommaire du
secteur d’activités du projet en rapport aux politiques, stratégies et programmes nationaux ou
sous régionaux. C’est-à-dire les différents textes nationaux et internationaux en rapport à
l’exécution du projet « Transformation du manioc en farine sans gluten ».
(ii) Description de l’état initial de l’environnement
Délimitation de la zone d’étude
Le Consultant devra se fixer des limites tout en se fondant sur les zones potentielles
d’interaction maximale entre le projet et l’environnement afin de limiter la quantité
d’information à réunir et à analyser, de se concentrer sur les questions les plus pertinentes et de
faire des propositions concrètes et réalistes. L’étude justifiera les limites retenues en termes de
Zone d’étude locale (ZEL), Zone d’Etude Régionale (ZER) et Zone des impacts cumulatifs.
Description des composantes pertinentes de l’environnement
L’étude décrira de la façon la plus exhaustive possible les composantes pertinentes de
l’environnement, sur la base des données disponibles complétées par des inventaires tant
quantitatifs que qualitatifs. Cette description fera ressortir : l’état de l’environnement dans la
zone délimitée pour l’étude au moment de la conduite de l’étude ; les informations pertinentes
sur les modifications susceptibles de se produire pendant toute la durée de vie du projet.
L’accent sera mis sur les points suivants :
Milieu physique
Faire une caractérisation détaillée du micro climat, la topographie, la qualité de l’air, le relief,
la qualité des sols, les risques naturelles... etc.
Milieu biologique
Fournir des informations sur les espèces végétales et animales avec un accent particulier sur les
espèces rares, les espèces menacées, les espèces endémiques et les ressources d’importance
culturelle, sociale ou économique.
Milieu humain
Considérer les aspects qui dépendent des changements de l’environnement (santé publique,
vulnérabilité aux catastrophes, risques...) et l’ensemble des conditions socioéconomiques qui
pourraient être affectés par le projet (les activités socio-économiques; les emplois et marché du
travail ; les aspects culturels et cultuels... ).
(iii) Description du projet et analyse des alternatives
Tenir compte des activités du projet, pour présenter les caractéristiques techniques du projet;
une description détaillée des phases du projet; les avantages et inconvénients pour chaque
option et les éléments justificatifs de la variante retenue.
(iv) Analyse des enjeux du projet
Il s’agira de ressortir les principaux enjeux liés à la réalisation du projet c’est à dire les enjeux
économiques, les enjeux sociaux et les enjeux environnementaux.
(v) Analyse des impacts sur l’environnement
Procéder par plusieurs étapes, notamment, l’identification, la caractérisation et l’évaluation
pour ressortir les impacts potentiels liés à l’éxécution du projet. L’obligation est donnée au
consultant de décrire les méthodes utilisées pour identifier et évaluer ces impacts. Mettre
l’accent sur l’identification des interactions environnementales qui demanderont des analyses
quantitatives et de celles qui feront l’objet d’analyses qualitatives.
(vi) Analyse des risques
Les principaux risques liés à l’environnement dans l’exécution du projet doivent être identifiés.
L’objectif est de ressortir les risques nécessitant un changement dans la conception du projet
ou l’adoption de mesures spécifiques d’adaptation. La caractérisation et l’évaluation seront
faites suivant des méthodes bien définies ou des critères prédéfinis.
(vii) Mesures de maximisation, compensation, atténuation et réduction, etc.
Proposer des mesures adéquates de sorte à améliorer les impacts positifs et à réduire, éliminer
ou compenser les impacts négatifs du projet sur l’environnement et le social. Le Consultant doit
chercher à optimiser ces mesures en mettant l’accent sur les normes de performances de la
SFI (Main d’oeuvre et condition de travail, Utilisation rationnelle des ressources et prévention
de la pollution, Santé, sécurité des populations, Conservation de la biodiversité et gestion
durable des ressources naturelles vivante, Droits des Peuples autochtones, Sauvegarde du
patrimoine culturel...).
(viii) Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES)
Pour une meilleure prise en compte des mesures environnementales proposées, le Consultant
élaborera un plan de gestion environnementale et sociale qui tiendra compte des activités de
mesures, les éléments de vérification, les responsables de surveillance et de suivi, les
échéances... Il est livré sous forme de programme environnementale pour accompagner le
certificat de conformité environnementale (CCE) délivré par le Ministère du Cadre de Vie et
du Développement Durable (MCVDD) au Bénin. L’intégration effective des mesures proposées
dénote l’engagement du promoteur du projet pour le développement durable.
(ix) Consultation du public
Cette consultation aura pour objectif d'informer le public concerné sur l'existence du projet et
de recueillir leur point de vue sur les différents aspects de conception et d'exécution dudit projet.
De façon spécifique, il s’agira de faire participer les autorités Communales, les populations
concernées et autres personnes ressources, aux prises de décisions sur le projet.
(x) Coût estimatif du PGES
Il s’agira sur la base du niveau économique actuel, de fournir des coûts estimatifs de réalisation
des mesures proposées.
5. Etude de plan architectural, génie civile, mécanique et électrique
a. Résultats attendus
Les résultats attendus au terme de l’étude sont :
Un plan d’aménagement alliant esthétisme, fonctionnalité, sécurité, durabilité, et
aboutissant à Un Avant‐Projet Sommaire (APS) est élaboré ;
Le dossier d’Avant‐Projet Détaillé (APD) incluant le devis estimatif, et appuyer
l’élaboration du dossier d’appel d’offres (DAO) est élaboré ;
Une ligne de production de farine de manioc performante avec des équipements de
nouvelles technologies est proposée ;
Le schéma et appareillage électrique détaillé du bâtiment (Câblerie, équipement de
protection, coffret, …) est proposé;
Le bilan de la consommation énergétique de l’usine est fait;
Des sources d’énergies nécessaires pour assurer la continuée de la production sont
proposées;
Un système de dispatching, de gestion optimiste des sources d’énergies et des mesures
d’efficacité énergétique est proposé;
Une description et coûts des équipements y compris les installations et la formation
initiale au fonctionnement est faite.
b. Tâches du consultant
Dans le cadre de l’exécution de cette mission, les tâches du cabinet/consultants sont décrites
comme suit :
(i) Etude architecturale
Effectuer l’inventaire et le repérage du site, et identifier les contraintes physiques,
climatiques et environnementales ;
Définir les options techniques pour les travaux d’aménagement ;
Etablir les rapports de conception des ouvrages, consistance et pré dimensionnement
des travaux à réaliser (bâtiment et ses annexes, aménagement extérieur et VRD), des
cartes, des plans et des devis descriptifs, quantitatifs et estimatifs sommaires ;
Estimer les coûts des travaux d’aménagement et d’investissement proposés ;
Etudes techniques préalables et Avant‐Projet Sommaire (APS);
Constituer le dossier architectural : plan de situation, plan de masse, plan aménagé par
niveau, plan coté par niveau, plan de plomberie par niveau, plan d’électricité par niveau,
plan de climatisation, plan de calepinage carreaux, coupes, façades, détails des fosses
septiques et puisards, le devis descriptif des travaux, le devis quantitatif et estimatif des
travaux, etc.;
Constituer le dossier d’ingénierie : notes de calcul complètes, plan de fondation, plan
de longrines et de dallage, plan de plancher (coffrage + poutraison), détails éléments
divers, les plans de poutraison par niveau d’étage, le devis quantitatif des travaux de
maçonnerie, etc.
(ii) Etude électrique et mécanique
Définir les caractéristiques techniques des équipements électriques et des machines pour
la transformation ;
Proposer de fournisseurs éventuels et le service après-vente ;
Proposer le schéma et appareillage électrique détaillé du bâtiment (Câblerie, équipement
de protection, coffret, …);
Faire le bilan de la consommation énergétique de l’usine ;
Evaluer le potentiel énergétique à valoriser sur le site par l’usine de transformation ;
Proposer une combinaison des sources d’énergies pour assurer la continuité du
fonctionnement de l’usine ;
Proposer un système de dispatching, de gestion optimiste des sources d’énergies et des
mesures d’efficacité énergétique ;
Faire une description et coûts des équipements y compris les installations et la formation
initiale au fonctionnement.
V. Méthodologie
La méthodologie préconisée est itérative et participative compte tenu des exigences de temps.
La méthodologie de réalisation des études sera élaborée par le cabinet de consultation et fera
l’objet de validation avant sa mise en œuvre. Le cabinet de consultant/consortium travaillera en
étroite collaboration avec l’équipe de gestion des études, la Banque Africaine de
Développement, les entités étatiques pour une conformité des études aux normes en vigueur au
Bénin.
La démarche proposée par le cabinet/consultants doit être claire et détaillée. Elle doit présenter
les différentes activités ou tâches à mener pour atteindre les objectifs de la mission. Elle doit
être raisonnée selon un timing acceptable qui permet de fournir à temps les livrables.
Cependant, la méthodologie à utiliser devra inclure :
- Une analyse documentaire approfondie ;
- des analyses qualitatives et quantitatives des informations pertinentes du projet et
du secteur;
- des réunions de prise de contact et des échanges périodiques avec les responsables
du projet et des structures nationales de promotion de l’agro-industrie;
- des rencontres avec des acteurs clés de la chaine de valeur du manioc;
- des enquêtes de terrain auprès des ménages et des distributeurs de produits semis
finis et finis de manioc;
- des entretiens semi-structurés avec les parties prenantes du projet et des acteurs du
marché;
- une phase de restitution et de validation des rapports, plan d’action etc. ;
- A l’issue de l’étude environnementale, un rapport selon le canevas prévu dans le
guide général des études d’impact sur l’environnement au Bénin sera rédigé et
soumis à l’approbation de l’Agence Béninoise de l’Environnement (ABE).
VI. Profil des consultants
Un Bureau/Cabinet d’étude ou Consortium de Bureaux/Cabinets est une équipe
pluridisciplinaire ayant une expertise et une expérience avérée dans le domaine des études de
faisabilité technique et économique, de marché, d’évaluation d'impact environnemental et
d'étude de plan architectural, génie civil, mécanique et électrique pour le projet d'installation
d’unité de transformation de manioc et de commercialisation des produits finis et semi-finis.
L’équipe comprendra au minimum :
1. Un spécialiste en étude de faisabilité technique, économique financière justifiant :
au moins quinze (15) ans d’expériences dans les études de faisabilité et
d’élaboration des projets d’investissement agricoles avec une bonne
connaissance du secteur privé et de la filière manioc en Afrique de l’Ouest ;
Être titulaire d’un diplôme universitaire de troisième cycle ou d’un Bac+5
(au minimum) en économie, agroéconomie, en gestion ou dans une discipline
assimilée;
Avoir une expérience confirmée dans l’accomplissement de missions
similaires avec succès en Afrique ou une expérience au sein d’institutions
internationales de développement dans le domaine de l’analyse de faisabilité
de projets agro industriels;
Avoir une connaissance approfondie de l’environnement socio-politique,
économique et commerciale de la zone Ouest africaine (notamment le Bénin
et le Nigéria) ainsi que de l’organisation et du fonctionnement des
institutions d’appui au développement des PMEs et de promotion des
investissements dans l’agro-industrie en Afrique de l’ouest.
2. Un spécialiste en gestion de l’environnement ayant
au moins une quinzaine (15) d’années d’expérience et ayant dirigé des
missions d’Evaluation Environnementale pour des projets ou entreprises
agro-industrielles;
une expertise en droit de l’environnement, ayant au moins 10 ans
d’expérience d’analyse politique, juridique et institutionnelle;
Une expertise en analyse des risques et études de dangers, ayant une bonne
expérience et une maîtrise des enjeux et risques liés aux projets de
transformation agro-alimentaire.
3. Un architecte industriel avec :
Au moins 10 ans d'expérience professionnelle avec des références
internationales;
Expérience dans la conception et la réalisation de plans architecturaux pour
des unités agro-industrielles (3 références minimum);
Avoir au moins une (1) expérience sur des projets de construction industrielle
en Afrique de l’Ouest;
Au moins deux expériences en contrôle et surveillance des travaux de
construction;
Très bonne capacité de présentation et de négociation;
Maîtrisant le français et/ou l’anglais;
Maîtrisant l’outil informatique (Word, Excel, MS Project, 3D et AutoCAD
ou autres logiciels).
4. Un ingénieur électromécanicien :
Disposer d'au moins 10 ans d'expérience professionnelle dans le domaine de
l’énergie électrique et dans la mécanique industrielle;
Justifier d'une expérience de chantiers dans le secteur industriel;
Avoir une expérience dans la conception des installations électriques HT/BT
et la détermination des caractéristiques techniques: câblages, armoires
électriques, motorisation etc.… ;
Avoir une maîtrise des logiciels de calcul mécanique ou de simulation.
VII. Durée
La durée estimée des services est de quatre (4) mois.