Avant-­‐Propos    «  Il  ne  faut  pas  donner  au  public  ce  qu’il  aime,  mais  ce  qu’il  pourrait  aimer.  »  Jacques  Chancel    J’ai   reçu,   jeudi   16   avril   2015,   un   courrier   du   Conseil   Supérieur   de   l’Audiovisuel  m’informant  que   je  n’étais  pas   retenu  dans   la   liste   restreinte  des  personnalités  qu’il   a  prévu   d’auditionner   dans   le   cadre   de   la   procédure   de   candidature   à   la   présidence   de  France  Télévisions.      Je  ne   conteste  pas   la  procédure  du  CSA  et  ne   commenterai  donc  pas   cette  décision.   Je  regrette  simplement  de  ne  pas  avoir  l’opportunité  de  défendre  le  travail  que  j’ai  effectué  pendant  9  mois  pour  préparer  mon  dossier  de  candidature.      J’ai  rencontré  près  de  150  personnes  (créateurs,  réalisateurs,  producteurs,  journalistes,  parlementaires),   j’ai   rencontré   des   organisations   professionnelles   de   producteurs  (USPA,   SPI)   et   d’auteurs   (SACD).   J’ai   rencontré   les   principaux   animateurs   du   service  public  et  je  me  suis  aussi  rendu  en  région  pour  comprendre  les  problèmes  de  France  3.      J’ai  ainsi  acquis  des  convictions  et  une  vision  claire  sur  les  missions  du  service  public  de  l’audiovisuel,   sur   l’ambition   éditoriale   et   l’ambition   sociale   auxquelles   je   crois   pour  France  Télévisions.      Au   cours   de   35   ans   d’expérience   professionnelle,   j’ai   connu   et   conduit   des  transformations   d’entreprises   publiques   (France   Telecom   devenu   Orange)   ou   privée  (Lagardère  Active),  dans  les  télécoms  pendant  12  ans  et  les  médias  pendant  10  ans.    Je  crois  que  l’on  peut  rallier  le  corps  social  du  groupe  à  l’ambition  de  France  Télévisions.      J’ai  donc  décidé,  comme  la  procédure  du  CSA  le  permet,  de  rendre  public  l’intégralité  de  mon  projet   stratégique  2015-­‐2020,  de   le  porter  à   la   connaissance  des   téléspectateurs,  des   salariés   de   France   Télévisions,   de   la   création   française   et   des   pouvoirs   publics   et  ainsi  d’apporter  ma  contribution  au  débat  sur  France  Télévisons.      Je  veux  redonner  confiance  à  France  Télévisions.      Je  veux  que  les  téléspectateurs  soient  fiers  de  France  Télévisions,  car  France  Télévisions  c’est  leur  télévision.  C’est  la  télévision  de  tous  les  Français,  dans  toutes  leurs  diversités.    Je   veux   que   les   salariés   de   France   Télévisions   retrouvent   la   fierté   d’appartenir   à   leur  entreprise.  C’est  avec  les  salariés  du  groupe,  que  les  solutions  aux  problèmes  de  France  Télévisions  seront  trouvées.  L’adhésion  sociale  sera  la  colonne  vertébrale  de  mon  projet.      Je   veux   que   la   création   retrouve   confiance   dans   France   Télévisions   parce   qu’elle   sera  plus  audacieuse.      Je   veux   que   l’Etat   actionnaire   retrouve   confiance   dans   l’entreprise   et   dans   son  management.      

La  télévision  publique  appartient  à  tous  les  Français.  Elle  joue  à  ce  titre  un  rôle  central  de  représentation  de  la  société.      Je   considère   que   la   télévision   publique,   joue   comme   l’école   publique,   un   rôle   de  réconciliation  nationale.  Elle  doit  incarner  et  favoriser  la  cohésion  sociale  de  notre  pays.      Je   veux   faire   de   France   Télévisions   une   télévision   citoyenne,   la   télévision   de   tous   les  Français,  dans  toutes   leurs  diversités,  car   j’ai  chevillée  au  corps   l’idée  que  la  télévision  est  le  média  du  vivre  ensemble.      La   télévision  publique  doit  mieux   représenter   la   société   française,   c’est  une  obligation  pour   notre   République  :   tous   les   Français   doivent   se   reconnaître   dans   leur   télévision  publique  sinon  certains  ne  se  retrouveront  pas  dans  la  France.    Parce  que  la  télévision  est  le  miroir  du  monde  :  si  on  ne  s’y  voit  pas,  on  n’existe  pas.      Ceux  qui  préfèrent  leur  communauté  à  celle  des  citoyens  disent  que  la  France  les  rejette,  qu’elle  ne  les  voit  pas,  qu’ils  n’existent  pas.    Je  veux  revenir  au  rêve  des  fondateurs  :  faire  exister  le  projet  de  la  république  et  ouvrir  le  citoyen  sur  l’universel,  le  rendre  cultivé  et  ouvert  aux  autres.      Le   rêve   de   la   télévision   publique   c’est   de   contribuer   à   faire   vivre   la   communauté   des  citoyens,  c’est  qu’ils  se  retrouvent  autour  d’une  émotion  ou  d’une  information.      Le   rêve   de   la   télévision   publique,   c’est   de   créer   du   bien   commun   en   créant   du   lien  commun.      Face   à   la   tentation   de   sécession,   la   télévision   publique   doit   créer   la  communion/cohésion.      La   télévision   publique   c’est   aussi   une   volonté   éditoriale   d’innovation,   d’audace,   de  créativité.      La   télévision   publique   ce   n’est   pas   la   télévision   privée.     C’est   l’offre,   ce   n’est   pas   la  demande.      La  télévision  privée  s’arrête  aux  frontières  de  la  rentabilité  quand  la  télévision  publique  s’arrête  aux  frontières  de  l’éthique.      En  tant  que  téléspectateur  et  citoyen  :      

• Je  suis  fier  des  programmes  patrimoniaux  à  succès  comme  «  Un  village  français  »  ou  «  Apocalypse  ».  Mais  je  regrette  que  «  Versailles  »,  la  co-­‐production  historique  internationale  de  10  épisodes,  ait  été  initié  par  Canal  +.  

   • Je   suis  heureux  du  succès  de   la  nouvelle  série  «  Témoins  »  qui  démontre  que   la  

qualité   n’est   pas   incompatible   avec   l’audience   («  Témoins  »   a   rassemblé   5,7  millions  de  téléspectateurs  et  440  000  vues  en  rattrapage).  Mais  je  regrette  que  7  des  10  premières  audiences  2014  de  France  2  en  première  partie  de  soirée  soient  des   séries   étrangères.   Et   je   regrette   aussi   que,   la   première   fiction   française   en  

audience   en   2015   («  L’emprise  »,   consacré   aux   violences   conjugales)   ait   été  diffusé  sur  TF1.      

• Je  suis  heureux  que  les  Victoires  de  la  Musique  Classique  soient  programmées  en  première   partie   de   soirée   sur   France   3   et   les   chorégies   d’Orange   le   soient   sur  France  2,  mais   je   regrette  que  «  Carte  Blanche    à  Caroline  Carlson  »  soit  diffusé  sur  Mezzo  et  pas  sur  France  5.    

• Je  suis  heureux  de  l’émission  exigeante  même  si  elle  est  confidentielle  «  La  grande  librairie  »   sur   France   5   car   elle   a   toute   sa   place   sur   le   service   public,   mais   je  regrette   qu’il   n’y   ait   plus   d’émission   culturelle   grand   public   de   référence   sur  France  2,  comme  «  Bouillon  de  Culture  »  ou  qu’il  n’y  ait  pas  eu  de  programmation  évènementielle  pour  la  réouverture  du  musée  Picasso.      

• Je  suis   fier  des  éditions  spéciales  réalisées  par   le  service  public  à   l’occasion  des  attentats  de  janvier.  Mais,  je  regrette  l’ouverture  du  journal  12/13  de  France  3,  le  7  janvier.      

• Je  regrette  que   le  premier  présentateur  de  couleur  d’un   JT   l’ait  été  sur  TF1et   je  regrette  qu’il  n’y  ait  pas  un  JT  pour  les  enfants  sur  France  4.  

   • Je  regrette  qu’il  n’y  ait  pas  eu  une  grande  soirée  scientifique  sur  France  2  ou  sur  

France  5  au  moment  de  l’aventure  spatiale  de  la  sonde  Rosetta.    

• Enfin,  je  considère  que  «  The  Voice  »  et  «  Danse  avec  les  stars  »,  qui  sont  diffusés  sur   la   BBC   et   la   RTBF   et   qui   sont   des   divertissements   populaires   de   qualité,  dignes   et   respectueux   de   la   personne   humaine,   auraient   toute   leur   place   sur  France  2.    

 Je  pourrais  résumer  ma  vision  du  service  public  en  citant  Jacques  Chancel  «  Il  ne  faut  pas  donner  au  public  ce  qu’il  aime,  mais  ce  qu’il  pourrait  aimer  ».        Mon  projet  éditorial      

• Je  veux  faire  de  France  Télévisions   la   télévision  pour  tous   les  Français,  mettre  en  place  une  offre  de  chaînes  dans  laquelle   le  positionnement  de  chaque  chaîne  sera  lisible,  en  phase  avec  son  identité  et  dans  une  logique  de  complémentarité.  Mon  projet  permettra  de  mieux  marquer  la  différence    entre  France  2  et  France  3,  de   refonder   France   3   autour   des   régions,   de   redéfinir   le   positionnement   de  France  4  et  de  France  Ô,  de  renforcer   la  diversité  dans   tous   les  programmes  et  toutes   les   chaînes,   de   renforcer   la   place   de   l’information,   la   culture,   le   sport   et  enfin  de  remettre  le  numérique  au  cœur  des  programmes  et  des  antennes.      

• France   2   sera   la   grande   chaîne   généraliste   de   référence,   contemporaine,  exigeante,  moderne,  audacieuse  et  événementielle.  C’est  une  chaîne  chaleureuse,  humaine,   sincère.   Libérée   de   la   pression   publicitaire   après   20h,   France   2   doit  faire   preuve   de   plus   d’audace   pour   redevenir   la   chaîne   qui   donne   le   ton.   Elle  devra   mieux   exposer   la   culture,   moderniser   le   choix   de   certains   programmes  (fiction).  Elle  doit  viser  une  part  d’audience  de  14,5  à  15%.  

     

• La   refonte   de   France   3   sera   un   grand   projet   et   France   3   redeviendra   une  véritable  chaîne  régionale  de  proximité.  Je  redonnerai  une  identité  éditoriale  à  la  chaîne,   la   tournerai   d’avantage   vers   l’information,   en   particulier   locale   et  régionale,   et   les   services   de   proximité.   Je   rééquilibrerai   le   rapport   entre  informations   régionales   et   nationales.   Cela   passera   par   l’augmentation   de   la  durée   des   éditions   régionales,   la   création   de   matinales   d’informations,   de  reportages,  de  l’info  service,  mais  pas  de  programmes  que  les  équipes  régionales  ne   sont   pas   en   mesure   de   produire.   Le   soir,   la   grille   de   France   3   sera   bien  entendu  maintenu  avec  ses  grands  rendez-­‐vous  ancrés  dans  les  régions  et  avec  le  maintien  de  «  Plus  belle  la  vie  ».  Pour  renforcer  la  nouvelle  identité  de  France  3,  on   ouvrira   l’antenne   à   des   grandes   soirées   régionales   événementielles   à   porté  nationale  (ouverture  du  Mucem  à  Marseille  ou  du  Louvre  à  Lens).      Cette   refondation   éditoriale   de   France   3   s’accompagnera   d’une   réforme  de   son  organisation   territoriale   pour   faire   coïncider   l’organisation  de   France   3   avec   la  nouvelle   carte   des   régions.   Son   objectif   d’audience   sera   maintenu   au   niveau  actuel  autour  de  9%.      

• France   4   sera   recentrée   sur   un   format   lisible,   cohérent   et   sans   ambiguïté  :   la  chaîne  de   la   jeunesse,  de   l’éducation  et  de   la   famille,  clairement   identifiable  par  les   enfants,   les   parents   et   les   grands-­‐parents.   France   4   aura   aussi   une  mission  d’éducation  et  d’instruction  civique  dans  la  journée,  la  chaîne  et  ses  déclinaisons  numériques  seront  des   lieux  de  débats  et  d’apprentissage  de   la   citoyenneté.  De  nouvelles   initiatives   seront   lancées   avec   l’éducation   nationale,   avec   la   création  d’un   JT  pour   les  enfants,   la   redynamisation  de   la  plateforme  numérique  France  TV  Education,  et  la  promotion  de  l’enseignement  en  ligne  et  des  Mooc.  Un  comité  d’éthique  éditorial  sera  créé  et  l’arrêt  total  de  la  publicité  sera  proposé.  France  4  sera  la  chaîne  leader  entre  7h  et  19h  sur  les  4-­‐14ans  et  atteindra  2%  d’audience  sur  les  4+.  France  4  conservera  son  rôle  d’acteur  majeur  de  la  filière  d’animation  française.    

• France  5,  c’est  la  chaîne  qui  bénéficie  de  la  meilleure  image  et  de  la  plus  grande  cohérence  de  positionnement.  Mais  elle  peut  grandir  encore,  avec  une  politique  de  programmes  plus  ambitieuse  en  première  et  seconde  partie  de  soirée.  Elle  doit  devenir   la  grande  chaîne  généraliste  de   la  connaissance,  de   la  découverte  et  du  patrimoine,   tournée   vers   la   culture,   et   rendre   la   culture   accessible   à   tous   et   à  toute  heure.  France  5  contribuera  à  la  création  avec  une  case  de  fiction  originale  en  première  partie  de  soirée,  un  magazine  de  cinéma  et  une  case  mensuelle  de  première  partie  de  soirée  consacrée  au  spectacle  vivant.  Son  objectif  d’audience  peut   être   raisonnablement   porté   à   4%   et   France   5   devenir   ainsi   la   première  généraliste  non  historique.    

• France  Ô  doit  redevenir  la  chaîne  de  l’outre-­‐mer  et  des  ultra-­‐marins  installés  ou  de  passage  en  métropole.  Ses  programmes  seront  juste  et  simplement  recentrés  sur  les  journaux  d’informations,  les  productions  et  co-­‐productions  locales  fournis  par   chaque   station   du   réseau   outre-­‐mer   1ère.   Deux   grandes   tranches  d’informations   quotidiennes   et   une   offre   large   délinéarisée   permettront   le  visionnage  à  toute  heure  en  métropole,  de  l’ensemble  des  programmes  produits  par  les  stations  locales.    

     Le  réseau  des  chaînes  outre-­‐mer  1ère  est  un  élément  indispensable  à  la  continuité  territoriale  de  service  public  et  ses  chaînes  sont  leaders  en  audience  dans  8  des  9  régions.  Il  a  une  place  significative  localement  qu’il  faut  préserver.  Cette  nouvelle  grille  de  France  O  permettra  d’économiser  20  à  30  M€  par  an.    

  S’agissant  de  la  distribution  de  France  O,  il  faut  garantir  sa  continuité  territoriale.  100%  des   foyers  urbains  où  vivent   les  ultra-­‐marins  en  métropole,   sont  équipés  de   l’ADSL,  du   câble  ou  du   satellite,   et   la   télévision   connectée   sera  une   réalité   à  partir  de  2016  (avec  les  achats  motivés  par  les  Jeux  Olympiques  et  l’Euro  2016).  Cela  permet  maintenant  d’étudier  la  question  de  la  distribution  de  France  Ô  sur  le  circuit  ADSL/Câble/satellite,  bien  sûr  en  gratuité  totale  dans   les  offres  basiques  des   opérateurs   et   des   FAI   et   de   garantir   ainsi   une   continuité   territoriale   pour  France  Ô.      

• Dans  l’hypothèse  où  le  canal  numérique  terrestre  de  France  Ô  serait  libéré,  l’Etat  conserverait  son  droit  de  préemption  sur  cette  fréquence,  et  j’ai  étudié  3  projets  éditoriaux  répondant   au   cahier   des   charges   du   service   public   et   à   budget  constant.  Ma   recommandation   sera   la   création  d’une   chaîne  100%  sport,   car   le  sport   est   identitaire   du   service   public,   au   même   titre   que   l’information   et   la  culture.   Il   contribue   à   justifier   aux   yeux   des   téléspectateurs   le   paiement   d’une  redevance.      Ce  projet  se  fera  à  budget  constant  (France  Télévisions  a  déjà  la  plupart  les  droits  et  la  rédaction  des  sports  est  très  mobilisée).  Il  aura  3  objectifs  :      - Distribuer  naturellement  les  retransmissions  des  événements  majeurs  (Tour  

de   France,   Roland   Garros)   qui   resteront   bien   sur   diffusées   en   priorité   sur  France  2.    

- Diffuser  les  sports  dits  mineurs  pour  les  promouvoir  :  féminins,  handisport  et  sports  olympiques  en  partenariat  avec  le  CNOSF.    

- Proposer  un  traitement  éditorial  et  événementialiser  l’antenne  24h  sur  24.        

J’ai  étudié  2  autres  projets  :      

- France  TV  Fiction  et  Création  qui  serait  la  chaîne  et  la  vitrine  des  productions  et   créations   francophones,   et   France   TV   Patrimoine,   consacré   à   la  transmission   du   patrimoine   audiovisuel   et   de   la   culture,   qui   pourrait  rejoindre  le  projet  lancé  par  l’INA.  Ces  deux  projets  trouveront  naturellement  leur  place  sur  l’ADSL.    

   

Priorités  transverses  à  l’ensemble  du  projet  éditorial      

1. La  diversité  :    Les   efforts   engagés   ont   permis   l’obtention   du   label   AFNOR   diversité   en  2014.   Il   faut     maintenant   insister   sur   la   diversité   sur   les   antennes.   Elle  n’est   pas   l’apanage   d’une   seule   chaîne   et   ne   doit   pas   être   un   alibi.   La  

diversité   est   un   objectif   commun   porté   par   toutes   les   chaînes.   France  Télévisions  doit  être  un  laboratoire  de  la  diversité  et  créer  des  ponts  avec  l’observatoire  de  la  diversité  du  CSA.      Pour   2015-­‐2020,   c’est   la   diversité   au   sein   des   programmes   qui   doit  constituer  la  priorité.  Je  créerai  un  comité  éditorial  de  la  diversité  rattaché  directement  à   la  direction  générale  qui  aura  pour  mission   le   respect  des  engagements.   Je   réévaluerai   la   proportion   de   30%   d’intervenantes   et  d’expertes   dans   les   journaux,   débats   et  magazines   pour   donner   plus   de  place   aux   femmes   sur   les   antennes.   Je   proposerai   d’atteindre   50%   à   fin  2017.      D’autre   part,   je   prends   les   engagements   quantifiés   et   de   calendriers  suivants  :    o Un  autre  présentateur  issu  de  la  diversité  sur  l’un  des  JT  nationaux  de  

France  2  ou  de  France  3,  avant  fin  2017.    o Dans   les  émissions  de   flux  et   les  castings  des   jeux,   les  candidats  et   le  

public  seront  obligatoirement  constitués  d’un  tiers  d’individus  issu  de  la  diversité  dès  fin  2015.    

o A   partir   de   2016,   75%   des   fictions   comporteront   au   moins   un  personnage  perçu  comme  non  blanc  et  ayant  un  rôle  titre.    

      Vous  retrouverez  l’ensemble  de  mes  autres  engagements  dans  mon  projet       stratégique.  

 2. L’information  :  

 France   Télévisions   propose   une   offre   d’information   sans   équivalent   et  l’information   de   France   Télévisions   est   reconnue   pour   sa   singularité.  Comme   on   l’a   vu   récemment,   la   culture   de   l’immédiateté   et   du   scoop  prend   parfois   le   pas   sur   l’information   vérifiée.     L’information   de   France  Télévisions   doit,   elle,     être   une   référence   en   termes   d’indépendance,   de  fiabilité,   et   d’éthique.   Le   renforcement   de   l’information   sera   un   de   mes  grands  projets.      Pour  cela  :    § Je   confirmerai   le   plan   info   2015   et   la   création   d’une   chaîne  

d’information  en  numérique  § Je   créerai   une   grande   agence   d’information   audiovisuelle,   France   TV  

Info,     fournisseur   de   toutes   les   chaînes   du   groupe,   et   de   leur  déclinaison   numérique,   qui   rassemblera   les   2500   professionnels   de  l’information  (rédactions  nationales,  régionales  et  numériques)  :  75%  des  journalistes  seront  au  sein  de  l’agence  et  produiront  du  flux,  25%  assureront   les   fonctions   d’édition   et   de   présentation   au   sein   des  chaînes   garantissant   ainsi   le   pluralisme,   et   l’autonomie   éditoriale   de  chaque   journal   télévisé.   Cette   nouvelle   organisation   mettra   ainsi   un  terme   aux   concurrences   contre   productives   et   coûteuses   entre   les  rédactions   de   France   2   et   France   3   en   province   et   à   l’étranger.   Le  modèle   de   cette   grande   agence   sera   celui   de   BBC   news,   et   il   pourra  trouver   des   prolongements   ultérieurs   dans   le   cadre   de   synergies   à  

mettre   en   place,   avec   d’autres   chaînes   du   service   public  :   France   24,  TV5,  RFI…    

§ Je  renforcerai  le  temps  d’antenne  consacré  à  l’information  sur  France  3  pour   le   porter   à   40%.   Cette   évolution   se   fera   simultanément   avec   la  réforme  de  l’organisation  territoriale  de  France  3.    

§ France   3   aura   enfin   un   grand   projet   pour     son   identité   et   son  organisation.  Je  suis  certain  que  ce  projet  sera  facteur  de  mobilisation  et  de  cohésion  sociale  des  personnels  de  France  3.  La  mise  en  œuvre  de   ces   deux   projets   (agence   d’infos   et   France   3),   va   renforcer  significativement  l’information  et  justifie  donc  de  ne  pas  proposer  une  chaîne  publique  d’info  en  continue,  dans  une  offre  déjà  très  encombrée  en  France  et  dans  un  marché  publicitaire  atone.      

3. La  relance  de  la  fiction  et  l’offre  culturelle  :      

France   Télévisions   est   le   premier   diffuseur   et   le   premier   investisseur   de   la  fiction  française.  La  fiction  doit  redevenir  une  priorité  stratégique,  la  création  française  attend  beaucoup  de  France  Télévisions.      Il   faudra   consolider   les   niveaux   d’engagements,   mais   aussi   donner   plus   de  place  à  la  fiction  sur  les  grilles  de  programmes.  L’innovation  et  l’audience  ne  sont  pas  incompatibles.  Il  faut  prendre  des  risques,  être  audacieux,  diversifier  les   genres,   accompagner   les   producteurs   sur   des   concepts   ambitieux   et  originaux,  libérer  les  énergies  de  l’écriture,  faire  confiance  aux  jeunes  auteurs  français,  peut-­‐être,    être  à  l’initiative  d’une  école  française  de  la  fiction.    (J’ai  le  rêve  d’une  Villa  Médicis  de  la  fiction  Française.)      Je  prends  les  engagements  suivants  :      France  2  créera  une  case  de  fiction  saisonnière  en  première  partie  de  soirée,  France   2  mettra   enfin   en   chantier   l’étude   d’une   fiction   quotidienne   d’avant  soirée,  France  3  maintiendra  ses  cases  de  fiction  en  première  partie  de  soirée  et  une  case  de  rediffusion  sera  créée  en  2ème  partie  de  soirée,  France  5  créera  une  case  de  fiction  originale  en  première  partie  de  soirée,  ainsi  que  des  cases  de   rediffusion   en   soirée,   France   4   investira   dans   la   création   d’une   série  jeunesse.      D’autre   part,   France   Télévisions,   comme   ses   pairs   européens,   devra   oser  l’industrialisation   des   fictions   et   penser   co-­‐production   internationale.   Mais  aussi   soutenir   les   indépendants  dans  une  véritable  politique  d’unitaire  haut  de   gamme   et   événementielle.   J’ai   rencontré   beaucoup   de   producteurs   et   de  créateurs  pendant  ces  derniers  mois.      Ma  conviction  est  qu’il   faut  soutenir  à   la   fois  nos  champions  nationaux,  et   le  tissu   dense   de   nos   producteurs   indépendants.   Ce   n’est   pas   l’un   ou   l’autre,  mais  l’un  et  l’autre.      Je   souhaite   signer   dès   l’été   2015,   un   nouveau   pacte   avec   l’ensemble   de   la  production   audiovisuelle   dans   le   prolongement   de   la   charte   du  développement   de   la   fiction   signée   en   2011   et   entre   l’acte   I   et   l’acte   II,   des  

nouveaux   décrets   de   production.   Cet   acte   refondateur   donnera   confiance   à  l’ensemble  des  créateurs  et  aux  pouvoirs  publics.      Je   veux   enfin  mieux   exposer   la   culture,   proposer   des   programmations   plus  exigeantes  sur  l’ensemble  des  antennes  du  groupe.  France  5  aura  un  rôle  tout  particulier   au   service   de   cette   ambition   en   accueillant   notamment   une   case  mensuelle  de  première  partie  de   soirée   consacrée   au   spectacle   vivant,   ainsi  qu’une  émission  hebdomadaire  sur  la  musique.      4. Le  numérique  :  

 France  Télévisions  a  rattrapé  son  retard  dans  ce  domaine  depuis  2010.  Le  numérique   contribue   au   rajeunissement   de   l’audience   de   France  Télévision  et  permets  ainsi  de  parler  à  tous  les  Français.      Pour  cela,  il  doit  viser  3  objectifs  prioritaires  :    § Le   numérique   ne   doit   pas   être   un   îlot   à   côté   de   France   Télévisions.  

Comme   dans   tous   les   groupes   de   médias,   il   faut   redéployer   le  numérique   au   cœur   du   projet   de   France   Télévisions,   au   sein   des  antennes   et   des   rédactions   pour   concevoir   des   programmes  nativement   numériques   et   renforcer   ainsi   la   dimension   de   télévision  participative.    

§ Il   faut   refondre   Pluzz   pour   présenter   les   déclinaisons   de   l’ensemble  des   offres   du   groupe,   repenser   Culture   Box     dans   un   esprit   plus  communautaire   et   social   et   faire  de  France  TV   sport  une   référence   à  l’instar  de  France  TV  Info.  France  Télévisions  doit  viser  15  millions  de  VU  à  l’horizon  2020.    

§ Il   faut   atteindre   la   rentabilité   de   l’activité   numérique   (qui   est  déficitaire)   en   limitant   la   profusion   de   nouvelles   initiatives,   en  rationnalisant  les  coûts  grâce  à  la  fusion  des  rédactions  numériques  au  sein   de   l’agence   France   TV   Info,   et   en   développant   des   nouveaux  contenus  payants,  une  offre  de  VAD  par  abonnement  et  en  augmentant  la  monétisation  publicitaire  de  l’inventaire  numérique.    

    Voilà  les  4  priorités  transverses  de  mon  projet  éditorial,  l’ensemble  de  mon  projet     est  détaillé  dans  mon  dossier.    

 L’organisation  et  l’ambition  sociale  pour  réussir  ce  projet  d’entreprise      L’entreprise   unique   est   aujourd’hui   actée.   Elle   ne   doit   pas   être   une   fin   mais   un  commencement,  et  sa  réalisation  doit  être  achevée.    L’ambition  et  le  projet  éditorial  ne  seront  possibles  que  si  l’organisation  se  transforme,  mais  en  douceur  et  que  le  corps  social  adhère  à  ce  projet.    L’organisation  actuelle  du  groupe  est  le  résultat  de  plusieurs  années  d’aller-­‐retour  entre  décentralisation,  puis  centralisation,  puis  modèle  hybride.    Les  salariés  ont  besoin  d’une  ligne  directrice  claire  et  d’un  cap  au  service  du  projet.    Mon  premier  engagement  sera  de  clarifier  et  simplifier  la  gouvernance.      

• Je  créerai  une  direction  générale  déléguée  aux  programmes,  antennes,  véritable  numéro  2  du  groupe.    Elle  permettra  de  réaliser  la  complémentarité  éditoriale  du  bouquet  de  chaines  et  de  l’ensemble  des  plateformes  de  diffusion  y  compris  Numérique.  Elle  s’appuiera  sur  des  directeurs  /  directrices  de  chaines  puissants,  responsables  de  leur  grille,  leur   audience   et   leur   budget   et   incarnant   pleinement   l’identité   y   compris  culturelle  de  chacune  des  chaines.    Elle  pilotera  aussi  l’ensemble  des  unités  de  programmes  et  la  nouvelle  direction  numérique   dont   les   fonctions   éditoriales   seront   dorénavant   rattachées   aux  antennes.      

• La   direction   générale   de   l’information   pilotera   le   projet   d’agence   d’information  audiovisuelle.      

• La  direction  de  France  3  National  et  du  réseau  de  France  3  régions  sera  unifiée  pour  porter  le  projet  de  réforme  éditoriale  et  territoriale  de  France  3  :    

 • Une  direction  commerciale  rassemblant  FTD  et  FTP  sera  créée  pour  développer  

les  recettes  publicitaires  et  de  diversification.  Elle  sera  dorénavant  rattachée  au  comité   exécutif   du   groupe   pour   rapprocher   les   activités   commerciales   des  chaines.    

 • L’ensemble   des   autres   directions   en   particulier   les   fonctions   supports   sont  

décrites  dans  mon  projet  avec  un  organigramme  détaillé.        

• Je   constituerai   une   équipe  de  direction   strictement  paritaires   hommes/femmes  venant  de  l’interne  et  de  l’externe,  professionnels  reconnus  et  surtout  solidaires  et  exemplaires.      

 • Je  proposerai  le  poste  de  DG  délégué  à  une  femme,  professionnelle,  expérimentée  

et  reconnue  des  programmes  et  des  contenus,  connaissant  bien  le  service  public.    

• Je   proposerais   le   poste   de   secrétaire   général   à   une   personnalité,   jeune   et  reconnue   du   monde   des   affaires   et   de   la   fonction   publique,   et   représentant  éminent  de  la  diversité  

 D’autre  part,   je   conduirai   la   réforme   territoriale  de  France  3  permettant  de   réduire   le  nombre  d’antennes  de  proximité  de  24  à  13,  mais  en  conservant  le  maillage  fin  des  116  

implantations  de  rédaction  locales  et  bureaux  d’information.  Les  pôles  régionaux  actuels  seront   conservés  mais   recentrés   sur   l’animation  des   fonctions   de   gestion.   La   nouvelle  organisation  de  France  3  permettra  de  renforcer  les  missions  de  service  et  de  proximité  de  la  chaine,  de  redonner  du  sens  aux  personnels  et  de  renforcer  le  dialogue  social.      Je  réaliserai  un  audit  de  MFP  et  de   la   filière  de  production  pour  optimiser  ses  couts  et  ses  moyens.  Cet  outil  de  production  est  stratégique  pour   l’avenir  de  France  Télévision  notamment  dans  le  cadre  d’un  éventuel  assouplissement  législatif  sur  les  relations  entre  diffuseurs  et  producteurs  et  la  propriété  des  droits.    Je   veux   associer   l’ensemble  des   collaborateurs   au  nouveau  projet   d’entreprise.   France  Télévision  a  besoin  d’audace  dans  les  programmes  mais  aussi  d’audace  sociale.    Je   crois   que   l’on   peut   rallier   le   corps   social   du   groupe   à   cette   ambition.   Le  professionnalisme  des  salariés  et  leur  attachement  font  partie  des  actifs  fondamentaux  de  l’entreprise,  mais  les  salariés  sont  inquiets  et  ont  des  attentes.    J’ai   longuement   étudié   les   conclusions   du   rapport   Vacquin.   L’ambition   sociale   sera   la  colonne  vertébrale  de  mon  projet.  Elle  repose  sur  deux  préalables  :      

- Restaurer  la  fierté  d’appartenance  :  c’est  l’objet  du  projet  éditorial  collectif,  de  l’identité  de  chacune  des  chaines  et  de  la  clarification  de  la  gouvernance  que  je  propose.      

- Être   en   empathie   avec   les   salariés   et   se   soucier   de   leur   avenir  :   il   faut  d’urgence   anticiper   les   nouveaux   métiers,   permettre   aux   salariés   dont   les  métiers  vont  disparaître  de  se  former,  et  de  se  requalifier.  Il  faut  aussi  mettre  en   place   un   système   de   prévention   des   risques,   de   cellules   psychologiques  d’écoute  des  personnels  à  risque.    

 J’ai  décrit  dans  mon  projet  sept  engagements  pour  réussir  l’adhésion  sociale.    Je   les   réaliserai   à   partir   d’une   feuille   de   route   déterminant   le   rythme   des   grands  chantiers  sociaux  et  avec  une  instance  de  suivi  paritaire  garantissant  que  l’ensemble  du  corps  social  est  associé  à  chaque  étape.  Je   confierai   à   un   acteur   reconnu   du   monde   syndical   l’élaboration   de   cette   feuille   de  route.    Je  suis  convaincu  que  c’est  avec  les  salariés  que  l’on  réalisera  le  chemin  de  l’ambition.