Attirer les talents et les retenir?

A priori, cela ne devrait pas être un problème pour le DRH actif au Grand-Duché de Luxembourg:

Conditions salariales avantageuses, Faible niveau de charges sociales, Fiscalité attrayante, Pouvoir d’achat parmi les plus élevés du monde, Etc…

Mais, aujourd’hui,cette offre se suffit-elle à elle-même pour attirer et retenir les meilleurs talents?

Et pour attirer la génération Y aux attentes que l'on dit bien spécifiques?

Contexte: la guerre des talents?

Deux camps: « the war is over » vs « the war is not over »

Changement de paradigme: La « première guerre des talents » s'est jouée dans le « boom » de la nouvelle

économie et a pris fin avec « le boum » de la nouvelle économie => l'histoire ne se répète pas car la dimension démographique s'en mêle

Avec le départ massif des baby-boomers à la retraite, nos entreprises se trouvent confrontées à une carence structurelle en talents

=> nouveau défi de taille: recruter massivement dans un contexte de basse conjoncture

Le nouveau joueur: la génération Y

Deux camps:« la génération Y est spécifique » vs « la génération Y n'existe pas »

Constat: disparition de la notion de loyauté- 63% déclarent qu'ils ne travailleront pas plus de cinq ans pour un même employeur- 22% veulent changer après un an seulement

=> 45% de vos collaborateurs issus de la génération Y estiment qu'ils vous auront quitté dans les trois ans !

(Talent Survey 2008, Deloitte/RH Tribune/Jobat)

Le regard (provocateur?) d'un patron:Marc Lambotte, Unisys BeLux

« Aujourd'hui, nous engageons des 'mercenaires' qui vendent leurs services pour une durée limitée

avant de passer au projet suivant, souvent chez un autre employeur. »

« Les talents sont taillés pour ce modèle de mercenaires. La rétention de ces talents

relève du rêve. »

« J'attends d'un DRH qu'il me fournisse les ressources humaines à un prix compétitif, au bon moment, en suffisance et qu'il crée un environnement de travail

agréable, en se démarquant de la concurrence. »

(RH Tribune, novembre 2008)

... or, le mercenaire est motivé par l'appât du gain

Question: IS MONEY THE ONLY DRIVE?IS MONEY THE ONLY DRIVE?

If not, what else matters?

Is money the only drive? - Programme du jour14h00: Le regard des DRH

Christian Scharff, Head of Human Resources chez DexiaBIL Vinciane Istace, Partner Human Capital chez PWC

15h00: Pause

15h30: Le regard du recruteur

Gilles Klass, Deputy General Manager chez Mercuri Urval BeLux

16h00: Forum d’échanges: discussion avec la salle

17h00: Cocktail & networking

Nos orateurs du jour

Christian Scharff

- Première carrière de DRH, notamment chez Rockwell Automation EHQ et au sein des Laboratoires Servier Benelux

- 1999: co-fondateur d’une concession automobile, touche à tous les métiers: des RH à la vente

- Deuxième carrière de DRH, chez Dexia à Luxembourg, où il restructure la « HR Front Office Team »

- Aujourd'hui, membre du Comité de direction en charge des ressources humaines de Dexia BIL

- 2005: DRH de l'année au Luxembourg

- Nommé président de l’Institut pour le Mouvement Sociétal lors de sa création, en avril 2007

Vinciane Istace

- Ingénieur commercial de formation

- Première carrière en finance chez PricewaterhouseCoopers

- 2003: se repositionne en tant que DRH chez PwC

- Aujourd'hui: un effectif de 1.740 employés

- 2006: DRH de l'année au Luxembourg°

Gilles Klass

- Diplômé Grande Ecole ESSEC (Paris)

- Depuis 14 ans chez Mercuri Urval

- Directeur Général adjoint de Mercuri Urval Belgique et Luxembourg

- En charge des activités « Board and Executive Practice »

- Administrateur de la filiale Espagne Portugal