atelier international sur le theme
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Pays Intervenant. ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME. MALI. « PROBLEMATIQUE FONCIERE ET AMENAGEMENT DES QUARTIERS PERIPHERIQUES DANS LES VILLES AFRICAINES ». Module d’intervention. EXTENSION URBAINE ET AMELIORATION DES QUARTIERS PERIPHERIQUES : QUELLES STRATEGIES ?. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME
« PROBLEMATIQUE FONCIERE ET AMENAGEMENT DES QUARTIERS PERIPHERIQUES DANS LES
VILLES AFRICAINES»
DU 17 AU 21 NOVEMBRE 2008 A BAMAKO (MALI)
Pays Intervenant
MALI
Module d’intervention Module d’intervention EXTENSION URBAINE ET AMELIORATION DES QUARTIERS PERIPHERIQUES : QUELLES STRATEGIES ?
Intitulé de la Intitulé de la présentation présentation
Agence Municipale de Développement des quartiers de Bamako : un cas d’école
Intervenant Intervenant Mairie Commune I de Bamako
Atelier CIFAL – AMM-BAMAKO 17 – 21 Novembre 2008
L’Agence Municipale de développement des quartiers– Maire Commune I – district –
Bamako (Mali) : « un cas d’école »
Fondements politiques de la création de l’AMDQ
Le souci des autorités communales de développer une stratégie cohérente de
facilitation et de promotion de la « participation »de toutes les catégories
sociales à la conception, l’élaboration, le suivi et l’évaluation des projets et programmes de
développement de la commune.
ETAPES DU PROCESSUS :
1997 – 2000 : Organisation des populations des quartiers en « comité de pilotage des projets(CPP) de quartier », puis en comité de développement
participatif de quartier(CDP).2001-2002 : Evaluation du processus puis réalisation de l’étude de faisabilité
Technique et financier de la création de l’AMDQ.2003-2004 : Construction et équipement du Bâtiment.
Jusqu’en 2004, le processus a bénéficié de l’appui technique et /ou financier de :
L’ONG « culture et développement »Grenoble FranceL’association française des volontaires du progrès (AFVP)
La ville de MEYLAN (Département de l’Icère) Région Rhône-Alpes (France)
Fondements Juridiques de la créationLa loi N° 93-008, portant libre administration
des collectivités territorialesLa loi n°94-OO9 du 22 Mars 1994 portant principes fondamentaux de la création de
l’organisation de la gestion et du contrôle des services publics :
La loi N°95 – 034 du 12 Avril 1995 portant code des collectivités territoriales :
Article 14 : le conseil Communal décide par délibération de la création et du
mode de gestion des services et organismes communaux, ainsi par délibération du conseil communal
assortied’un Arrêt du Maire, l’Agence Municipale de développement des
Quartiers a été créée en 2002. Elle est gérée en régie directe.
La structure de l’Agence Municipale de développement des Quartiers.
L’Agence Municipale est un service propre de la maire de la Commune I. elle est
installée dans un bâtiment conçu pour contenir ses missions. A cet effet, l’AMDQ
comporte un espace d’accueil des usagers, la bibliothèque Municipale communément appelée la « Maison de l’information et du livre », un service de développement, un
bureau du Directeur, deux salles de réunion et de Formation, et le secrétariat.
Le personnel actuel, composé d’un Directeur, un Agent de développement, une secrétaire, une bibliothécaire et un gardien, relève du statut du personnel
des collectivités territoriales et emmarge au budget communal.
Les outils de travail de l’AMDQ.Ils sont essentiellement Constitués de répertoires élaborés et actualisés, en
vue de satisfaire les besoins en demande d’informations des usagers.
Par usagers, il faut entendre par citoyens élus, Agents des services
d’Etats, agents des ONG d’intervention, Acteurs de la société civiles, chercheurs
élèves et étudiants.
Le répertoire des associations de la commune
Le répertoire des groupements d’Intérêt Economique de la
Commune,Le répertoire des sociétés
coopératives de la commune.
• Les études d’avant projet ou d’avant programme de développement réalisées sur le territoire de la commune,Les projets et programmes en cours de réalisation sur le territoire de la commune dans les domaines de l’éducation, la santé, l’aménagement du territoire, la lutte contre l’exclusion, l’assainissement, approvisionnement en eau potable.Le répertoire des partenaires techniques et financiers de la commune
Les Missions ET Activités de l’AMDQ Les missions fondamentales de l’AMDQ
sont de : Jouer un rôle d’inter – face entre les élus, les citoyens les services déconcentrés de l’Etat et les partenaires techniques et
Financiers de la Commune. .
Produire des Notes techniques pour faciliter la prise de décision. Elle doit développer et promouvoir la
participation citoyenne aux actions de développement communal.
Appui conseil en matière de décentralisation aux services déconcentrés, participation
circonstancielle aux réunions du conseil communal
Abriter toutes les réunions et conférences organisées par la société civile,
L’AMDQ est le siège de la coordination des CDP de la commune
Implication dans le projet d’habitat populaire du quartier spontané de Sotuba :
présentation du projet en conseil communal, négociation de protocole d’intervention,
mobilisation communautaire autour du choix des infrastructures à réaliser, les différents
modes de gestion le suivi communautaire.
Implication spécifique dans le diagnostic territorial par rapport à la mise en œuvre du PDSU
Faciliter l’accès des autres services publics communaux aux usagers qui en font la demande par l’information et l’orientation,Accueillir et informer les usagers,Participer aux réunions du comité de pilotage des projets et programmes de développement de la commune,Participer aux réunions du Comité d’élaboration de l’Avant projet de budget primitif de la Commune,
Participer aux réunions du Comité de suivi d’évaluation du plan opérationnel
d’hygiène et d’assainissement de la commune.
Faciliter la délivrance d’actes d’enregistrement municipaux aux ONG,
GIE et associations qui en font la demande
Faciliter et appuyer la recherche Universitaire dans la commune.
Limites /difficultés de l’AMDQDéficit en ressources humaines et
financières.La difficile coordination entre
décentralisation et déconcentration des services de l’Etat.
Le non effectivité des transferts de compétences et de ressources de l’Etat
aux Communes.
Je vous remercie de votre aimable attention