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ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME « PROBLEMATIQUE FONCIERE ET AMENAGEMENT DES QUARTIERS PERIPHERIQUES DANS LES VILLES AFRICAINES» DU 17 AU 21 NOVEMBRE 2008 A BAMAKO (MALI) Pays Intervenant MALI Module Module d’intervention d’intervention EXTENSION URBAINE ET AMELIORATION DES QUARTIERS PERIPHERIQUES : QUELLES STRATEGIES ? Intitulé de la Intitulé de la présentation présentation Agence Municipale de Développement des quartiers de Bamako : un cas d’école Intervenant Intervenant Mairie Commune I de Bamako

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Pays Intervenant. ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME. MALI. «  PROBLEMATIQUE FONCIERE ET AMENAGEMENT DES QUARTIERS PERIPHERIQUES DANS LES VILLES AFRICAINES ». Module d’intervention. EXTENSION URBAINE ET AMELIORATION DES QUARTIERS PERIPHERIQUES : QUELLES STRATEGIES ?. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME

ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME

« PROBLEMATIQUE FONCIERE ET AMENAGEMENT DES QUARTIERS PERIPHERIQUES DANS LES

VILLES AFRICAINES»

DU 17 AU 21 NOVEMBRE 2008 A BAMAKO (MALI)

Pays Intervenant

MALI

Module d’intervention Module d’intervention EXTENSION URBAINE ET AMELIORATION DES QUARTIERS PERIPHERIQUES : QUELLES STRATEGIES ?

Intitulé de la Intitulé de la présentation présentation

Agence Municipale de Développement des quartiers de Bamako : un cas d’école

Intervenant Intervenant Mairie Commune I de Bamako

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Atelier CIFAL – AMM-BAMAKO 17 – 21 Novembre 2008

L’Agence Municipale de développement des quartiers– Maire Commune I – district –

Bamako (Mali) : « un cas d’école »

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Fondements politiques de la création de l’AMDQ

Le souci des autorités communales de développer une stratégie cohérente de

facilitation et de promotion de la « participation »de toutes les catégories

sociales à la conception, l’élaboration, le suivi et l’évaluation des projets et programmes de

développement de la commune.

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ETAPES DU PROCESSUS :

1997 – 2000 : Organisation des populations des quartiers en « comité de pilotage des projets(CPP) de quartier », puis en comité de développement

participatif de quartier(CDP).2001-2002 : Evaluation du processus puis réalisation de l’étude de faisabilité

Technique et financier de la création de l’AMDQ.2003-2004 : Construction et équipement du Bâtiment.

Jusqu’en 2004, le processus a bénéficié de l’appui technique et /ou financier de :

L’ONG « culture et développement »Grenoble FranceL’association française des volontaires du progrès (AFVP)

La ville de MEYLAN (Département de l’Icère) Région Rhône-Alpes (France)

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Fondements Juridiques de la créationLa loi N° 93-008, portant libre administration

des collectivités territorialesLa loi n°94-OO9 du 22 Mars 1994 portant principes fondamentaux de la création de

l’organisation de la gestion et du contrôle des services publics :

La loi N°95 – 034 du 12 Avril 1995 portant code des collectivités territoriales :

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Article 14 : le conseil Communal décide par délibération de la création et du

mode de gestion des services et organismes communaux, ainsi par délibération du conseil communal

assortied’un Arrêt du Maire, l’Agence Municipale de développement des

Quartiers a été créée en 2002. Elle est gérée en régie directe.

Page 9: ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME

La structure de l’Agence Municipale de développement des Quartiers.

L’Agence Municipale est un service propre de la maire de la Commune I. elle est

installée dans un bâtiment conçu pour contenir ses missions. A cet effet, l’AMDQ

comporte un espace d’accueil des usagers, la bibliothèque Municipale communément appelée la « Maison de l’information et du livre », un service de développement, un

bureau du Directeur, deux salles de réunion et de Formation, et le secrétariat.

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Le personnel actuel, composé d’un Directeur, un Agent de développement, une secrétaire, une bibliothécaire et un gardien, relève du statut du personnel

des collectivités territoriales et emmarge au budget communal.

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Les outils de travail de l’AMDQ.Ils sont essentiellement Constitués de répertoires élaborés et actualisés, en

vue de satisfaire les besoins en demande d’informations des usagers.

Par usagers, il faut entendre par citoyens élus, Agents des services

d’Etats, agents des ONG d’intervention, Acteurs de la société civiles, chercheurs

élèves et étudiants.

Page 12: ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME

Le répertoire des associations de la commune

Le répertoire des groupements d’Intérêt Economique de la

Commune,Le répertoire des sociétés

coopératives de la commune.

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• Les études d’avant projet ou d’avant programme de développement réalisées sur le territoire de la commune,Les projets et programmes en cours de réalisation sur le territoire de la commune dans les domaines de l’éducation, la santé, l’aménagement du territoire, la lutte contre l’exclusion, l’assainissement, approvisionnement en eau potable.Le répertoire des partenaires techniques et financiers de la commune

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Les Missions ET Activités de l’AMDQ Les missions fondamentales de l’AMDQ

sont de : Jouer un rôle d’inter – face entre les élus, les citoyens les services déconcentrés de l’Etat et les partenaires techniques et

Financiers de la Commune. .

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Produire des Notes techniques pour faciliter la prise de décision. Elle doit développer et promouvoir la

participation citoyenne aux actions de développement communal.

Appui conseil en matière de décentralisation aux services déconcentrés, participation

circonstancielle aux réunions du conseil communal

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Abriter toutes les réunions et conférences organisées par la société civile,

L’AMDQ est le siège de la coordination des CDP de la commune

Implication dans le projet d’habitat populaire du quartier spontané de Sotuba :

présentation du projet en conseil communal, négociation de protocole d’intervention,

mobilisation communautaire autour du choix des infrastructures à réaliser, les différents

modes de gestion le suivi communautaire.

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Implication spécifique dans le diagnostic territorial par rapport à la mise en œuvre du PDSU

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Faciliter l’accès des autres services publics communaux aux usagers qui en font la demande par l’information et l’orientation,Accueillir et informer les usagers,Participer aux réunions du comité de pilotage des projets et programmes de développement de la commune,Participer aux réunions du Comité d’élaboration de l’Avant projet de budget primitif de la Commune,

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Participer aux réunions du Comité de suivi d’évaluation du plan opérationnel

d’hygiène et d’assainissement de la commune.

Faciliter la délivrance d’actes d’enregistrement municipaux aux ONG,

GIE et associations qui en font la demande

Faciliter et appuyer la recherche Universitaire dans la commune.

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Limites /difficultés de l’AMDQDéficit en ressources humaines et

financières.La difficile coordination entre

décentralisation et déconcentration des services de l’Etat.

Le non effectivité des transferts de compétences et de ressources de l’Etat

aux Communes.

Page 21: ATELIER INTERNATIONAL SUR LE THEME

Je vous remercie de votre aimable attention