Atelier n°5 : Comment faire de la GPEC sans le

savoir ?

Animateur : Nicolas JEAN, directeur de l’Office de Tourisme du SancerroisRapporteur : Florence GIRARD, directrice de l’Office de Tourisme de la région Béthune Bruay

GPEC : késako ?Gestion prévisionnelle

des emplois et des compétences

Gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.

C'est aussi une obligation de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales.

La GPEC (en anglais, « strategic workforce planning ») est composée par l'ensemble des démarches, procédures et

méthodes ayant pour objectif de décrire et d'analyser les divers avenirs possibles de

l'entreprise en vue d'éclairer, d'analyser et d'anticiper les décisions concernant les ressources humaines.

Nous sommes tous des M. Jourdain de la GPEC !

La GPEC permet :

• Une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois,

• Un meilleur calibrage des postes et des niveaux de rémunération adaptés,

• Une meilleure maîtrise des conséquences des changements technologiques et économiques,

• Une meilleure synthèse entre facteurs de compétitivité, organisation qualifiante et développement des compétences des salariés,

• Une meilleure gestion des carrières,

• Une réduction des risques liés aux déséquilibres,

• Des meilleures sélections et programmations des actions d’ajustement nécessaire.

GPEC =Ciment pour bâtir ou

consolider les emplois et les compétences

Bernard DenisConsultant

Florence GirardDirectrice de l’Office de Tourisme

de Béthune Bruay

L’expérience de l’office de tourisme de Béthune Bruay

Comment j’ai fait de la GPEC sans le savoir ?

- Formations en management en 2006 et 2007

Mieux connaître mon comportement de manager (mon style de comportement, mes qualités, mes responsabilités…)

Communiquer plus efficacement avec mes équipes, mieux gérer les conflits, améliorer les outils de management

Mieux connaître mon équipe, réaliser le bilan des compétences de mon équipe (formations, entretiens annuels,…)

L’expérience de l’office de tourisme de Béthune Bruay

Comment j’ai fait de la GPEC sans le savoir ?

- Accompagnement de l’équipe vers une organisation en mode projet en 2009

mise en œuvre de la politique de développement touristique territoriale

Accompagnement de l’équipe vers un nouveau mode de fonctionnement et d’organisation (bilan et mutualisation des compétences, entretiens individuels, redéfinition des objectifs et des tâches)

Nouvelle organisation : désignation de chefs de projets, travail en binôme, développement d’une culture de travail en mode projet, évaluation des résultats,

Yves BuissonDirecteur de l’Office de Tourisme

« Vallée de la Dordogne-Rocamadour-Padirac »

• Historique

• Constat sur la situation de départ

• Les étapes de la structuration

• Montage de l’organisation : organigramme

• Montage de l’organisation> Organigramme> Mise en place de la stratégie de management global> Formation du personnel> Autres outils

• À venir

Atelier n°5 : Comment faire de la GPEC sans le

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Animateur : Nicolas JEAN, directeur de l’Office de Tourisme du SancerroisRapporteur : Florence GIRARD, directrice de l’Office de Tourisme de la région Béthune Bruay