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ASSEMBLÉE GÉNÉRALE CGRETANNÉE 201922/09/2020

Assemblée Générale CGRET 2019 du 22/09/2020 1

0- OUVERTURE AGO, FILMS AGO CAPGEMINI 2019


Nota : les chiffres sont ceux au 31/12 de chaque année

Année 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019Adhésions 25 9 6 3 3 2 8 4 4 5 3 13 19 19 21 43 56 65 64 42Membres 25 34 40 40 42 42 49 51 54 56 58 68 82 99 114 142 192 240 300 319

25

9 6 3 3 28 4 4 5 3

1319 19 21

4356

65 64

42

2534

40 40 42 4249 51 54 56 58

6882

99

114

142

192

240

300

319

0

50

100

150

200

250

300

350

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Adhésions

Membres

ORDRE DU JOUR 0- Ouverture AGO, Films AGO Capgemini 2019(3’49"+2’14") 1- Rapport moral 2019 présenté par Jean,

2- Rapport financier 2019 présenté par Jean-François,

3- Rapport d'activité –Sorties/Relations avec la DRH du Groupe,

4- Nouvelle version du règlement intérieur,

5- Vote de 7 résolutions,

6- Point sur le « Bénévolat Social »,

7- Mutuelle MFTGS,

8- Questions-Réponses.

Fin de l’AGO Intervention de notre « Guest Speaker »

Annexes (slides non présentés en AG)


1- RAPPORT MORAL 2019 1/4 Grâce à un nombre important d’adhésions nouvelles en 2018 (68) et par conséquent

à un abondement significatif du Groupe (34 K€) notre compte de résultat 2019 est à nouveau positif, comme nous le détaillera notre Secrétaire Jean-Francois Courtines lors du rapport financier qui suit.

Par contre, l’accroissement de notre effectif a été plus mesuré en 2019 puisque nous sommes passés de 300 membres à fin 2018 à 319 membres au 31/12/2019.

Sous l’impulsion de Jean-François Courtines, nouvel administrateur depuis notre dernière AGO et secrétaire de l’association, et tel qu’il l’avait déjà annoncé, nous avons entrepris de nouer des liens plus étroits avec la Direction des Ressources Humaines de Capgemini en France, aux fins d’assister au plus près le plus grand nombre de candidats potentiels à la retraite.

Jean-François nous en dira plus lors du rapport d’activité. 2019 a aussi été marquée par une accélération de nos actions « sociales » auprès

des associations Article 1 et des E2C. À ce jour plus de 24 membres CGRET se sont investis marquant ainsi une nette progression par rapport à 2018. Christian Souchon qui poursuit la direction de toutes nos actions développera lors de son rapport d’activité.


1- RAPPORT MORAL 2019 2/4 Concernant les activités que nous vous avons proposées en 2019, nous pouvons noter une

augmentation de 23% de votre participation (270 adhérents en 2019 vs 219 en 2018) et de 23% également du coût moyen d’une sortie par participant (94,43€ en 2019 vs 76,75€ en 2018), d’une plus grande diversité, avec toujours une offre de qualité proposée par Escape.

Le succès de notre sortie annuelle à Bordeaux, menée de main de maître par notre nouvel animateur de la région Nouvelle Aquitaine – Jean-Michel Poux – nous a contraints, pour la première fois, à gérer une liste d’attente… !

C’est la raison pour laquelle le CA vous propose d’amender le Règlement Intérieur de notre association en vue de définir les principes directeurs qui doivent guider le CA lors de telles décisions « douloureuses » …

Je profite de ce rapport moral pour remercier tous nos animateurs régionaux – membres ou non du CA de CGRET - qui – bénévolement et chaque année – cherchent à vous satisfaire en vous proposant des activités variées et de plus en plus sophistiquées.

A ce jour ils sont au nombre de 10, 6 membres du CA, ainsi que Jean-Louis Blanchard, Maxime Donal, Jean-Michel Poux et Maurice Zytnicki (également Président d’Escape).

Enfin, notre toujours dévoué et disponible « Consultant –Administrateur » en Mutuelle Sociale (MFTGS) Pascal Subrenat s’est activé plus que jamais pour répondre à toutes vos interrogations.


1- RAPPORT MORAL 2019 3/4

47 adhérents seulement étaient présents à l’assemblée générale de 2018, tenue le 24 Mai 2019 à Gouvieux, mais grâce aux pouvoirs donnés 125 voix se sontexprimées.

Par conséquent le taux de représentation était de 41,67% - quorum atteint car supérieur à 25% - avec un total de 300 membres actifs à fin 2018.

Nous avons accueilli notre « Guest speaker » Thierry Delaporte DGA du Groupe.

Le conseil d’administration de CGRET s’est réuni à 3 reprises en 2019, le 31janvier, le 18 avril et le 7 novembre. L’essentiel du temps a été consacré à la gestiondes activités citées plus haut.


1- RAPPORT MORAL 2019 4/4 Comme à l’accoutumée tous les sujets récurrents ont été traités :

Le suivi de la mise en œuvre du protocole Capgemini /CGRET et des adhésions de nouveaux membres retraités,

Le suivi financier des activités, la collecte des cotisations et la gestion financière d’ensemble, La définition des évènements et activités à proposer aux adhérents dont la sortie annuelle,

La préparation de l’assemblée générale des membres et la recherche d’un « Guest speaker »,

La mise à jour de la liste des amis de CGRET,

Le support des adhérents quant à leur choix d’assurance complémentaire santé et aux dispositions à prendre, après la recommandation, fin 2013, de la Mutuelle MFTGS par le conseil d’administration. C’est ainsi qu’au 31/12/ 2019

268 membres de CGRET ont adhéré à la Mutuelle MFTGS (+32 en 2019) correspondant à 441 bénéficiaires.

Par ailleurs Denis Deyber a poursuivi l’amélioration des fonctionnalités de notre site web, que nous vous recommandons vivement de consulter ( www.cgret.com ) .

Le traditionnel rendez-vous avec Paul Hermelin à Tilsitt a été décalé au 7 janvier 2020 ; Paul nous a officiellement présenté son successeur Aiman Ezzat.


http://www.cgret.com/

2 - RAPPORT FINANCIER 20191/7 EVOLUTION DES AVOIRS AU 31/12/2019


2 - RAPPORT FINANCIER 2019 2/7 COMPTE D’EXPLOITATION AU 31/12/2019


2 - RAPPORT FINANCIER 2019 3/7 COMPTE DE RÉSULTATS : ÉVOLUTION 2019/2018


2 - RAPPORT FINANCIER 2019 4/7 BILAN COMPTABLE DE L’EXERCICE 2019


3 - RAPPORT D’ACTIVITÉS1/4 ACTIVITÉS ORGANISÉES PAR L’ASSOCIATION


Date Libellé Inscrits ARG

04/12/2019 Activités proposées du 04/12/2019 au 08/01/2020 par Escape N.A.

29/11/2019 L'Heureux Stratagème d'après Marivaux au Théâtre Edouard VII 11 CLAUDON

18/11/2019 Sortie golf CGRET 9 DONAL

14/11/2019 L'un de Nous Deux Mandel/Blum au théâtre Petit Montparnasse 10 CLAUDON

05/11/2019 Sortie golf CGRET 4 DONAL

15/10/2019 Voyage annuel 2019 à Bordeaux(3 jours) 21 POUX

17/09/2019 Journées Marseille 17/18 Septembre 12 CHAFFARD

12/09/2019 Activités proposées du 12/09 au 04/12/2019 par Escape N.A.

06/06/2019 Balade au Jardin du Luxembourg 5 CLAUDON

24/05/2019 Assemblée Générale Ordinaire 2018 CGRET 46 DEYBER

17/05/2019 Rencontre ARA 2019 21 SOUCHON

14/05/2019 Activités proposées du 14/05 au 04/06/2019 par Escape N.A.

06/05/2019 Voyage à Lisbonne 12 DEYBER

16/04/2019 Soirée Cabaret à Montmartre au Lapin Agile 17 CLAUDON

05/04/2019 Opéra comique Salle FAVART : LE POSTILLON DE LONJUMEAU 13 BLANCHARD

03/04/2019 Visite du musée LOUVRE à LENS 15 MAURY

25/03/2019 Collection Emil Bührle au Musée Maillol 7 LE GUEN

19/03/2019 Sortie golf 5 DONAL

18/03/2019 Randonnée forêt de Fontainebleau 6 BLANCHARD

07/02/2019 Déjeuner à Nantes 6 DEYBER

02/02/2019 Journée de la truffe / Visite Château de Suze La Rousse 10 SOUCHON

29/01/2019 Visite du Musée Bourdelle à 11 heures suivi d'un déjeuner 11 LE GUEN

24/01/2019 Déjeuner des Nouveaux Retraités 32 DONAL

18/01/2019 Activités proposées du 18 janvier au 24 mars 2019 par Escape N.A.

24 Activités

3 - RAPPORT D’ACTIVITÉS3/4 QUELQUES PHOTOGRAPHIES


De nombreux clichés sont disponibles sur le site

3 - RAPPORT D’ACTIVITÉS4/4 RELATIONS AVEC LA DRH DU GROUPE

Une nouvelle initiative a été lancée en 2019 par Jean François Courtines etPascal Subrenat pour attirer plus avant les futurs retraités. L’idée initiale était departiciper aux sessions d’information organisées par la Direction des RessourcesHumaines de Capgemini France avec l’animation de la caisse de retraitecomplémentaire en place (AG2R La Mondiale).

La mise en œuvre de l’initiative a été assez lente : principe évoqué entre la DRHet CGRET en avril, premier pilote réalisé en juin, retour d’expérience avec laDRH en novembre ainsi que l’information d’un changement de politique avecl’intervention d’une société de services en accompagnement des départs enretraite (Maximis), diffusion d’une présentation dédiée en décembre et premièreintervention au format ajusté en janvier 2020.


3 - RAPPORT D’ACTIVITÉS4/4 RELATIONS AVEC LA DRH DU GROUPE (SUITE)

Le métier de Maximis consiste, par sa connaissance approfondie des règles de calcul desretraites, à trouver des formules gagnant-gagnant, et à optimiser les conditions de départ enretraite d’une part pour les futurs retraités dans la gestion de leur départ et d’autre part pour lesentreprises dans la gestion de leur pyramide de personnels et la gestion de leurs compétences.Maximis a conduit une opération pilote en 2019 auprès des salariés âgés de 59 ans et plus desentités FS et Apps ; le groupe a ensuite décidé de généraliser cette approche à l’ensemble des« market units », « business groups » et autres entités en France.

De ce fait,• Les sessions d’intervention directe de CGRET dans les sessions de formation animées par AG2R se

retrouvent adressées à la classe d’âge de 57 ans et cela a débuté dès la session de janvier,

• Des échanges sont amorcés en parallèle avec Maximis pour promouvoir la notoriété de CGRET.

L’enquête de satisfaction en fin de la session de janvier dernier montre une méconnaissance deCGRET et un bon intérêt pour les éléments partagés mais également une volonté modeste d’ensavoir beaucoup plus, les participants voyant en moyenne leur futur départ dans plus de troisans.

La question reste posée de la pertinence des sessions couplées avec AG2R et plus généralement de la connaissance individuelle des départs en retraite effectifs afin de promouvoir notre association. Les actions en cours devraient permettre d’apporter des réponses à ces questions.


4 - NOUVELLE VERSION DU RÈGLEMENT INTÉRIEUR


5 - VOTE DE 7 RÉSOLUTIONS 1/2


RÉSOLUTIONS SOUMISES AU VOTE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE de l’exercice 2019le 22 septembre 2020

Résolution n° 1

Lecture faite, l’assemblée générale approuve les termes du rapport moral relatif à l’exercice clos au 31/12/2019.

Résolution n° 2

Lecture faite, l’assemblée générale approuve les termes du rapport financier relatif à l’exercice clos au 31/12/2019.

Résolution n° 3

Lecture faite, l’assemblée générale approuve les termes du rapport d’activité relatif à l’exercice clos au 31/12/2019.

Résolution n° 4

L’assemblée générale donne quitus aux membres du conseil d’administration pour leur gestion de l’exercice 2019.

Résolution n° 5

L’assemblée générale prolonge comme administrateur Monsieur Jean Rochet pour une durée de trois ans. Son mandat expirera avec l’assemblée générale approuvant les comptes de l’année 2022.

5 - VOTE DE 7 RÉSOLUTIONS 2/2


RÉSOLUTIONS SOUMISES AU VOTE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORDINAIRE de l’exercice 2019 le 22 septembre 2020

Résolution n° 6

L’assemblée générale prolonge comme administrateur Madame Brigitte Caplat pour une durée de trois ans. Son mandat expirera avec l’assemblée générale approuvant les comptes de l’année 2022.

Résolution n° 7

L’assemblée générale approuve la nouvelle version du règlement intérieur présentée et datée du 22 septembre 2020.

6 - POINT SUR LE « BÉNÉVOLAT SOCIAL »(PAR CHRISTIAN SOUCHON )


➢ RESULTATS 2019 :

➢ DEPENSES de fonctionnement : 8,5% contre 22% en général !

➢ RISTOURNES reversées aux adhérents ex CAPGEMINI : 18 449 € au titre de l’accord passé entre CGret et MFTGS

➢ EXCEDENTS : 371 638 € mis en réserve pour améliorer les critères de solvabilité (SCR & MCR SOLVA2 > 200%)

➢ EFFECTIFS 2019 :

➢ Adhérents et ayant droits : 22 331

➢ Groupe SAFRAN 17 436 + 4895 individuels dont 490 ex CAPGEMINI (26 Escape)

➢ EVOLUTIONS 2020 :

➢ COTISATIONS : identiques à celles de 2019

➢ PRESTATIONS : mise en conformité avec le plan santé 100% (Reste Charge 0) Les devis RAC0 sont obligatoires chez les professionnels de santé

➢ OFFRE : contrats individuels MFTGS toujours performants (pas de bénéfice, frais de gestion réduits, non indexation des cotisations sur l'âge et la région, bons ratios SOLVA2)

7 – MUTUELLE MFTGS

Assemblée Générale CGRET 2019 du 22/09/2020

8- QUESTIONS-RÉPONSES


INTERVENTION DE NOTRE « GUEST SPEAKER »


Monsieur Franck GreverieMembre du Comité Groupe

ANNEXES(SLIDES NON PRÉSENTÉS EN AG)


2 - RAPPORT FINANCIER 2019 5/7 BUDGET PRÉVISIONNEL 2020

25Assemblée Générale CGRET 2019 du 22/09/2020

LIBELLE DEPENSES RECETTES COMMENTAIRES

Sorties/ActivitésPart à charge des participants 30 318,75 € 30 318,75 € Sorties: rencontres régionales (ARA,OUEST,

IDF, HdF, MED, SUD-OUEST..), Voyage

annuel à Strasbourg, Golf, Expositions,

Théâtre…Subvention CGRET 35 337,75 €

Provision 0,00 € sorties/événements non planifiés

Hébergement Site WEB 57,00 €Charges / Prod. Financiers 500,00 € livret A

Abondement du Groupe Capgemini 20 500,00 € 41 nouveaux adhérents en 2019

Dividendes 5 actions 8,50 €Cotisations adhérents 9 000,00 € estimation au 23/03/2020 : 300 adhésions

Divers (Assurance MACIF, Dons, repas CA..) 1 100,00 € RC Macif, repas du CA élargi en janvier 2020

TOTAL -66 813,50 € 60 327,25 €

BUDGET PREVISIONNEL CGRET 2020

98,3% des dépenses correspondent aux activités/ sorties et CGRET en finance 54%

2 - RAPPORT FINANCIER 20196/7 ÉVOLUTION 2018-2020


30 455 €

44 766 €

65 657 €

16 808 €

25 496 €

35 338 €

0 €

10 000 €

20 000 €

30 000 €

40 000 €

50 000 €

60 000 €

70 000 €

2018 2019 2020

Activités / Sorties : évolution 2018-2020

Dépenses Subvention CGRET

2 - RAPPORT FINANCIER 20197/7 ÉVOLUTION 2018-2020


3 - RAPPORT D’ACTIVITÉS2/4 ANALYSE DES PARTICIPATIONS PAR RÉGION


Inscriptions / Régions et types % Inscrits/Membres % Inscrits/Amis

N° Nom Membres Amis Ext Dém. Att Nb CGRET Inscrits % Nb amis Inscrits %

0 Europe 0 0 0 0 0 3 0 0% 0 0 -

1 Auvergne-Rhône-Alpes 36 3 1 0 0 47 36 77% 5 3 60%

2 Bourgogne-Franche-Comté 0 0 0 0 0 1 0 0% 0 0 -

3 Grand-Est 1 0 0 0 0 3 1 33% 0 0 -

4 Hauts-de-France 12 0 0 0 0 15 12 80% 0 0 -

5 Île-de-France 188 11 0 1 2 192 188 98% 15 11 73%

6 Méditerranée 5 0 0 0 0 18 5 28% 7 0 0%

7 Normandie 0 0 0 0 0 3 0 0% 0 0 -

8 Nouvelle-Aquitaine 4 0 0 0 0 9 4 44% 0 0 -

9 Ouest 21 2 0 1 0 22 21 95% 3 2 67%

10 Sud-Ouest 6 0 0 0 0 19 6 32% 1 0 0%

Province 85 5 1 1 0 137 85 62% 16 5 31%

TOTAL 273 16 1 2 2 332 273 82% 31 16 52%

↑ Membres en liste d'attente292

383

Total inscriptions

Pour un total de participants

Cela reflète assez fidèlement la distribution correspondante des adhérents.

6 - BÉNÉVOLAT SOCIAL1/3 BÉNÉVOLAT SOCIAL

L’année 2019 a connu un développement de notre activité de bénévolat social sous l’impulsion de Christian Souchon qui a animé ces activités. Nous sommes passés de 9 à 15 membres bénévoles dans le cadre de notre partenariat avec les Écoles de la 2ème Chance (E2C) et restés à 8 membres dans le cadre de notre partenariat avec Article 1 (un retrait et un ajout).

Les réunions de bilan menées avec nos partenaires font ressortir des points de succès mais aussi d’améliorations, dont l’évaluation principale doit être la satisfaction exprimée par les bénéficiaires.

Le conseil d’administration de janvier a décidé de prolonger en 2020 la période d’expérimentation de ces deux partenariats et de s’interroger en fin d’année sur leur pérennité après les aménagements effectués. Il a également décidé de mettre en visibilité les actions bénévoles de 16 de nos membres qui sont membres d’autres associations ; elles sont publiées sur notre site.

En fin d’année, 36 de nos membres sont au total impliqués dans des actions de bénévolats sociaux.


6 - BÉNÉVOLAT SOCIAL2/3 PARTENARIAT AVEC LES E2C

En IDF

• E2C Paris : deux intervenants de plus et deux anciens devenant parrains de promotion.

• Ouverture de la relation avec l’E2C 92 (Hauts de Seine).

En ARA – E2C Lyon

• Un intervenant de plus (1/4) et participations à 2 réunions de promotion. Un bilan du parrainagemontre que le maintien de la relation dans la durée a été difficile avec 2 des 3 stagiaires. Seposent les questions du moment de début de parrainage et de l’intérêt perçu par les stagiaires.En synthèse le bilan est excellent en termes d’image et de mobilisation des parrains.

En PACA - E2C Marseille

• Les trois binômes parrain/filleul poursuivent la relation au-delà de la fin du parcours en école.

• Une réunion de partage du bilan, tenue en janvier, a décidé de redéfinir les conditions pouraméliorer la prise en charge des stagiaires dans la durée.

Ouverture de la relation avec E2C Niort / Châtellerault et avec E2C Toulouse.

En synthèse, il y a 15 membres CGRET œuvrant auprès de 6 E2C différentes. Les 6 partenariatssont de natures différentes mais ce n’est pas un objectif de faire partout pareil bien au contraire.


6 - BÉNÉVOLAT SOCIAL3/3 PARTENARIAT AVEC ARTICLE 1

• Un intervenant a accepté de devenir Fédérateur de 16 mentors en région deGrenoble.

• Trois intervenants poursuivent leurs mentorats avec succès trois autres ont unmentoré avec lequel la relation a commencé. Un dernier intervenant a reçu finnovembre une mise en relation qui a avorté du fait de l’annulation par le mentoré.

Christian Souchon et Patrice Allard ont assisté le 7 novembre au soir à un BAM(évènement festif pour dire Bravo Aux Mentors). Les deux fondateurs étaientprésents. À cette occasion, nous avons fait un point avec la responsablenationale Mentorat et il semble en province y avoir beaucoup de mal às’organiser en raison du turn-over au niveau local. 3 de nos interlocuteurs enARA ont changé.

En synthèse, nous sommes donc 8 mentors (dont 1 membre égalementfédérateur et 1 membre en attente d’un nouveau mentoré).

Nous tenons à remercier Henri pour avoir montré l’exemple dès le démarrage de notre projet social.


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