Coaching

Pour la première fois auMaroc, les dirigeantsn'auront plus besoin d'aller enFrance pour bénéficier de laformation offerte par le CentreProfessionnel aux Affaires(CPA). Une formation dontla principale caractéristiqueest qu elle est assurée pardes dirigeants et pour desdirigeants. Explications.

L ancé par APD Maroc, grâce au concours et l'appui du CPAGrand Sud Ouest, CPA Maroc ambitionne de mettre au profitdes dirigeants marocains, un entraînement de haut niveau qui leurpermettra, tout en poursuivant leur activité, de s'imprégner des

meilleures pratiques du management et d'appréhender de manière concrètela pénétration des marchés étrangers. Pour présenter la formation, l'APDa organisé une rencontre intitulée «Entraînement à la direction générale endeux heures», durant laquelle elle a tout simplement fait appel à la promo-tion sortante pour partager ses expériences dans des témoignages inédits.«Le CPA m'a donné l'assurance de concrétiser mes projets personnels et profes-sionnels», lance d'emblée David Kassar, président de Kassar international.Selon Kacem Bennani-Smires, président-directeur général du groupe De-lassus, «pour tout bon dirigeant de demain, le CPA est un passage obligé». Parceque la mission de l'APD est effectivement de «contribuer au progrès écono-mique et social du Maroc à travers le progrès des cadres dirigeants», l'associa-tion s'est évertuée, à en croire Farida Jirari Jamil, directeur APD Maroc,-à

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obtenir, après plusieurs négociations avecla chambre de commerce et d'industrie deToulouse, une subvention spéciale pourla promotion 2010 de l'ordre de 90.000dirhams par participant pour ainsi offriraux dirigeants marocains l'opportunité desuivre l'Advanced Management ProgramCPA à Casablanca au prix d'un MBA, àsavoir 250.000dhs. «Une véritable chancepour la génération future. Car à notreépoque, il fallait aller en France par exem-ple pour suivre la formation CPA. Donc,je trouve extraordinaire l'idée de pouvoirfaire la formation à Casablanca», témoigneLaarbi Belarbi, le premier marocain à êtreformé par le CPA. Dans ces deux heures

David KassarPrésident de Kassar International

«Je me suis reconnu dansles valeurs du CFA»

on parcours est riche d'une forte

expérience entrepreneuriale et

_ _ _ du commerce à l'international.

Après avoir créé et dirigé différentes sociétés

en tant que directeur général, fondateur,

co-înventeur de brevets et marques de

commerce tant en France qu'à l'international,

j'ai effectué ma formation au CPA en

2004 et j'ai créé en 2006 la société Kassar

International, cabinet de conseil et d'étude

en marketing, management, stratégie,

formation et développement international

dans les domaines de l'agriculture et de

l'environnement. Les études réalisées

ont pour but d'améliorer, entre autres, la

productivité et le développement durable

de l'agriculture dans le respect des normes

environnementales. Notre objectif est

de répondre aux besoins exprimés par

les décideurs privés ou publics. Nous

fournissons une expertise pointue conciliant

les priorités nationales, internationales

et les dynamiques régionales. Nous les

accompagnons ainsi dans leur prise de

décisions stratégiques. J'ai été sensibilisé

en 2002 au CPA GSO à l'occasion d'une

présentation à la Chambre de commerce

d'entraînement et de témoignages, il aété beaucoup question de la philosophiedu CPA, que certains même qualifiaientde singulière. En effet, dans son objectifd'accompagner les entreprises sur les voixde la réussite, les programmes du CPAsont construits sur trois valeurs fondatri-ces. D'abord, une approche méthodologi-que originale où l'executive CPA s'appuiesur des exposées, des cas pratiques, desanalyses conceptuelles et méthodologi-ques conduites par des dirigeants confir-més qui fournissent une grille d'analysedes meilleures pratiques de management.Ensuite, le transfert et le partage d'expé-riences entre dirigeants. Ici, l'executive

de Toulouse ou j'ai rencontré le directeur,

Monsieur Alain Mainguy, directeur du CPA.

J'ai donc été séduit et j'ai choisi le CPA pour

la qualité de sa formation managériale et

financière, domaine dans lequel je souhaitais

avoir une formation d'excellence. Le contenu

de la formation correspondait parfaitement à

mes objectifs: un apprentissage concret des

outils de réflexion stratégique, une culture

de l'entreprenariat et une vision globale de

l'entreprise. Ceci répondait parfaitement

à mes projets professionnels en cour. Il y a

également la richesse des contacts humains

et professionnels, le volet «Finance», mais

aussi par la richesse et la multiplicité des

exemples fournis par la méthode CPA et la

cohérence des valeurs.

Le CPA m'a apporté des satisfactions

autant sur le plan professionnel que

personnel. En effet. Le CPA m'a donné

l'assurance nécessaire pour entreprendre

et concrétiser mes projets professionnels.

Sur le plan personnel, je me suis reconnu

dans les valeurs du CPA: cela m'a permis

de développer un état d'esprit qui a rejailli

positivement à la fois dans ma sphère

professionnelle, sociale et familiale.

CPA est animé et encadré par des diri-geants expérimentés, des consultants etexperts qui partagent leurs expériences etsavoir-faire dans le but d'accompagner etde renforcer les compétences des partici-pants. Enfin, l'entraînement au leadershipentre pairs de haut niveau, de formationet de parcours professionnels différents,permet d'enrichir mutuellement lesmeilleures pratiques et d'affirmer le stylepersonnel de management. «Il est rare detrouver une philosophie pareille, tellementelle est pratique et novatrice, même dans lesgrandes écoles de MBA», renchérit avec fer-veur l'un des directeurs généraux présentsà l'entraînement.

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L^oaciimg«L'entraînementde dirigeants pardes dirigeants»:L'efficacité de l'approche pédagogique duCFA réside dans l'originalité de sa mé-thode. L'entraînement des participants aumétier de dirigent est exclusivement as-suré par des dirigeants en activité. L'orga-nisation en session de deux jours et demi,toutes les trois semaines, permet de pour-suivre son activité tout au long de la pé-riode de l'entraînement. Il y a d'abord lesétudes de cas. Renouvelés et actualisés enpermanence pour tenir compte de l'évolu-tion de l'environnement des entreprises,les cas ont pour but d'entraîner les par-ticipants à résoudre des problématiquesréelles et actuelles d'entreprises existantesdans un contexte marocain et internatio-nal. Ils constituent un entraînement à laprise de décision individuelle et collec-tive et offrent une réelle ouverture sur descultures et des secteurs très différents. Cequi permet aux participants d'avoir desdiscussions et d'échanger des expériencesqui débouchent systématiquement surdes propositions d'actions. Ensuite, on re-trouve le diagnostic stratégique. Au coursde ce programme, les équipes des partici-pants constitués en comités de direction,réalisent l'audit stratégique d'une entre-prise. Ce rapport s'appuie sur la conso-lidation des compétences distinctives dechacun des participants. Il propose uneanalyse stratégique complète de l'entre-prise dans son secteur, centrée sur le dia-gnostic et aboutit à des recommandationsde mise en œuvre. Enfin, chaque partici-pant réalise un rapport individuel à l'issuede son entraînement. Ce travail person-nel porte sur une problématique stratégi-que de son entreprise, une problématiquedans laquelle le participant est lui-mêmeun acteur prépondérant. Le rapport indi-viduel offre également à chacun l'oppor-tunité de faire la synthèse de ses acquis auCFA et ainsi d'apporter à son entrepriseun retour sur investissement immédiat.Mais le bouquet final de cette formationest la mission économique en Chine.Dans cette partie du programme d'entraî-nement, chaque participant se voit confierune mission économique de négociationen Chine. Cette mission constitue un deséléments de l'approche internationale.

Kacem Bennani-SmiresPIXÎ de «Délassas»

«J'ai vu des salariés qui ontquitté leur poste pourleCPA»

A vec la formation au CPAJe me suissenti beaucoup plus à l'aise dansmes démarches professionnelles. Je

peux même dire que c'est en ce moment queje me sens plus capable de faire. En effet, moije suis issu d'une entreprise familiale. A unmoment donné de ma carrière, il fallait queje reprenne l'entreprise familiale pour sondéveloppement. Comme notre entreprise faitdu commerce import-export dans le secteurdes fruits et légumes, il me fallait une bonnegestion pour augmen ter la productivité.

On m'a conseillé le CPA et, sans réfléchir, j'ysuis allé. Une chose que je n'ai sincèrementpas regrettée. Caria formation que j'ai suividans ce centre a non seulement combléles vides que j'avais, mais m'a permis detisser des relations professionnelles commepersonnelles qui continuent à me satisfairejusqu'ici. Et pour vous dire combien cetteformation délivrée des dirigeants en activitéest appréciée, j'ai même vu des personnesquitter leur poste ainsi que leur privilège pourvenir rejoindre le CPA.»

Hamid RajiT Man Holding

«La théorie ne m'intéressait pastrop»

' n fait, je suis ingénieur mécanqiue deformation et j'évolue dans le métier

. depuis plus de 20 ans. Et durant toutesces années de travail dans un domaine quiexige de plus en plus de technicité, j'ai sentià un moment donné quelque chose quimanquait au rendez-vous. Et en réfléchissantlonguement à la question du «comment fairepour combler ce vide», j'ai décidé d'aller suivreune formation. C'est par la suite qu'un ami m'aindiqué le CPA. Et là ,je me suis demandé si leCPA pouvait m'apporter vraiment du concret.Comme je suis un fruit de la mécanique, la

Conçue comme une démarche collective,elle consiste à mettre en contact les parti-cipants avec leurs homologues, dirigeantsétrangers, afin de leur permettre de décou-vrir de nouvelles cultures du monde desaffaires, d'apprécier les problématiquesd'entreprise à l'échelle internationale etde favoriser l'élaboration de partenariats

théorie ne m'intéressait pas trop. Alors j'aidécidé de rejoindre cette formation. Ensuite,la chose qui m'a absolument marqué, c'étaitle fait d'avoir durant toute ma formationuniquement «ce concret», dont j'avais tantbesoin. Pour vous dire qu'avec le CPA, c'estde la pratique du début jusqu'à la fin. Ce quiest aussi intéressant, c'est cette chance de semettre, durant toute la formation, devant desdirigeants en activité. Moi qui suis le «mécano»de la promotion, je pense que l'on peut résumerle CPA ainsi: de la théorie, du concret et desmanières de faire».

internationaux. La découverte d'un mar-ché et de nouvelles cultures est l'occasionpour les participants d'acquérir une visionconcrète et opérationnelle des implica-tions des choix stratégiques de l'entrepriseà l'international. B

Par Pape Moudou Gueye

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