Apprenez à mettre votre potentiel entrepreneurial en valeur. Apprenez à transformer vos intuitions en projets d’a�aires. Apprenez à créer une opportunité qui est en adéquation avec ce que vous êtes et avec ce que vous voulez devenir. Apprenez le métier d’entrepreneur à partir d’une démarche innovante et stimulante.

Chaque personne possède un potentiel entrepreneurial. Dans cet ouvrage, les auteurs exposent une démarche pour faire germer et éclore ce potentiel.

À son rythme, muni d’une boussole - la méthode SynOpp - et d’un carnet de bord – le dossier d’opportunité -, l’entrepreneur en devenir apprend à structurer sa progression entrepreneuriale. À l’aide d’une multitude de cycles de ré�exions, de décisions et d’actions, chacun apprend à construire l’adéquation entre son pro�l, son environnement et son projet. Des pistes de ré�exions sont apportées pour le communiquer et le démarrer.

Prêts à conseiller vos entrepreneurs pour qu’ils transforment leur intuition en projets d’entreprises! Soyez leurs jardiniers!Ce livre s’adresse tant aux personnes qui veulent lancer des projets à but lucratif qu’à but non lucratif.

Préface de Jean-Marie Toulouse – Les entrepreneurs et leurs projets

Introduction – La création d’une entreprise : une démarche intui-tive et imaginative

PARTIE 1 - Quelques éléments et contextes de prépara-tion à la création d’une entreprise 1. L’intuition, l’écoute et le modèle mental en vue de l’action2. La création d’entreprise : un processus complexe3. Les entrepreneurs et la créativité en action4. La compréhension de son secteur5. La bonne connaissance de son marché et de sa clientèle 6. L’opportunité entrepreneuriale7. L’entreprise du XXIe siècle8. La génération Y et l’entrepreneuriat

PARTIE 2 - Le dossier d’opportunité, une alternative au plan d’a�aires 9. Le plan d’a�aires remis en question10. La méthode SynOpp : une démarche innovatrice pour la préparation de son projet d’entreprise11. Le dossier d’opportunité12. La présentation d’un dossier d’opportunité13. L’évaluation d’un dossier d’opportunité14. Une opportunité entrepreneuriale : ça ne se trouve pas, ça se crée. PARTIE 3 - Les composantes du plan d’a�aires et la com-munication de son projet d’entreprise15. La comptabilité, la trésorerie, le coût de revient et la rentabilité16. L’aspect �nancier du démarrage d’entreprise17. Les composantes du plan d’a�aires18. Les approches et les critères pour la rédaction et l’évaluation d’un plan d’a�aires19. La communication de son projet d’entreprise

PARTIE 4 - Le démarrage et la pratique entrepreneuriale20. Le démarrage : stratégie et plan d’action21. Le choix de bons fournisseurs : un facteur déterminant de la compétitivité d’une entreprise naissante22. Le métier d’entrepreneur23. Le mentorat : un atout pour l’entrepreneur en devenir24. Le coaching au service du créateur en voie d’entreprendre25. Quelques conseils pour réussir la création de son entre-prise

Conclusion : La réalisation de soi et celle des autres

La première partie de cet ouvrage familiarise le lecteur avec le monde entrepreneurial. Nous adoptons une approche contemporaine en situant les éléments de préparation à la créa-tion d’une entreprise dans les réalités de l’entrepreneuriat du XXIe siècle : être à l’écoute de son intuition, connaître son client, mettre en valeur sa créativité, comprendre son secteur et se familiariser avec les caractéristiques de la génération Y.

La partie 2 présente une approche alternative au plan d’a�aires grâce à laquelle l’entrepreneur intègre rapidement une dynamique de création d’opportunité, dirigée vers l’action. Ce processus repose sur une découverte proactive graduelle par allers-retours, en s’assurant d’être la bonne personne, avec le bon projet, au bon endroit, au bon moment. La méthode SynOpp accompagne le lecteur dans son aventure entrepreneuriale et le dossier d’opportunité permet de faire le point à chacune des étapes de la démarche entrepreneuriale.

La partie 3 traite des aspects techniques de l’élaboration et de la présentation d’un projet d’entreprise : aspects comptables, �nanciers, éléments à considérer et à inclure dans la présentation du projet, critères à partir desquels les projets et les plans d’a�aires sont évalués, pistes de communication pour présenter et vendre son projet.

Beaucoup trop de beaux projets d’entreprises ne réussissent pas à cause d’un démarrage avorté. La quatrième partie suggère des pistes pour bien articuler ses stratégies de démarrage et bien choisir ses fournisseurs. Le démarrage d’une entreprise nécessite de nouveaux apprentissages : se préparer à exer-cer son métier d’entrepreneur, apprendre à utiliser les conseils de personnes d’expérience par le mentorat et le coaching, deux activités de soutien complémentaires. Le livre se termine par un ensemble de conseils aux créateurs d’entreprises, conseils dégagés de l’étude de plus d’une centaine de créateurs d’entreprises.

Les Auteurs

Louis Jacques Filion est professeur titulaire et directeur de la Chaire d’entrepreneuriatRogers-J.-A.-Bombardier à HEC Montréal.

Claude Ananou est chargé de formation au service de management à HEC Montréal. Il a fondé et dirigé plus d’une dizaine

d’entreprises.

Montage : Ève Lambert

Leurs 17 collaborateurs sont des experts dont la plupart possèdent une grande expertise en démarrage d’entreprise.

Les Éditions Transcontinental, Éditions de la Fondation de l’Entrepreneurship et Presses HEC Montréal.

2010.

ISBN 978-2-89472-419-4520 pages.

44,95$

Rayons librairie : Gestion, démarrage d’entreprise.