CRÉER DE LA VALEUR

Accompagner les chefs d’entreprises agricoles

dans la recherche de valeur ajoutée

S’adapter à la demande pour générer de la valeur

ajoutée sur l’exploitation grâce à une bonne

connaissance des marchés et des filières

Raisonner et s’organiser collectivement en

mutualisant des moyens

Choisir des modes de commercialisation adaptés aux

coûts de production de ses produits

Développer de nouvelles activités (vente directe,

transformation… ) ou productions (énergies

renouvelables, protéines végétales,…)

ACCOMPAGNER LES CHEFS D’ENTREPRISES AGRICOLES

DANS LEUR AUTONOMIE DE DÉCISION ET DANS LE

PILOTAGE DE LEUR ENTREPRISE

Élaborer une stratégie afin de faire des choix

techniques, organisationnels et financiers cohérents

Analyser ses succès, ses échecs et l’environnement

pour pouvoir rebondir

Maitriser les outils et mécanismes de gestion de

l’exploitation

Communiquer positivement sur son savoir faire et

bien gérer les relations avec le public pour être des

ambassadeurs de la profession agricole

Préparer son départ de l’exploitation et mieux

anticiper sa transmission et sa succession

Définir et piloter une

stratégie d’entreprise

Transmettre son

entreprise

Améliorer la gestion

économique de

l’entreprise

Améliorer le dialogue avec

la société et l’attractivité

des métiers

Développer la valeur

ajoutée par une

production adaptée au

marché

Développer seul ou à

plusieurs et/ou avec des

partenaires territoriaux de

nouvelles activités ou

productions

S’engager dans une

démarche de progrès et/

ou de certification

Optimiser ou développer

de nouveaux circuits de

commercialisation

Les Elus du comité régional Bourgogne-Franche-Comté ont décliné le plan stratégique de VIVEA, et déterminé leurs orientations pour

répondre au mieux aux enjeux locaux. Ils ont ainsi défini des compétences jugées « prioritaires » pour les chefs d’exploitations .

CONFORTER LA POSITION DES RESPONSABLES D’ENTREPRISES

LES COMPÉTENCES PRIORITAIRES

PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT, LE CLIMAT ET LE BIEN-ÊTRE ANIMAL

ACCOMPAGNER LES CHEFS D’ENTREPRISES AGRICOLES POUR

OPTIMISER LE FONCTIONNEMENT DE LEUR ENTREPRISE ET

PILOTER PLUS SEREINEMENT

Analyser et optimiser l’organisation globale de son

entreprise pour :

• Satisfaire ses aspirations propres et être épanoui (au

niveau professionnel et personnel)

• Améliorer l’équilibre entre vie privée et activité

professionnelle

DEVELOPPER L’EFFICACITÉ ET LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

ACCOMPAGNER LES CHEFS D’ENTREPRISES AGRICOLES

POUR RÉPONDRE AUX DÉFIS CLIMATIQUES ET AUX

DEMANDES SOCIÉTALES

Ajuster les modes de production vers des systèmes

plus résilients aux aléas climatiques et sanitaires

S’adapter aux évolutions pour innover dans ses

pratiques en productions végétales et animales

Améliorer la fertilité des prairies dans la durée

Maîtriser l’empreinte carbone de son exploitation

Développer l’autonomie des exploitations (fourragère,

protéique, énergétique)

DÉPLOYER LES SOLUTIONS DIGITALES

ACCOMPAGNER LES CHEF-FE-S D’ENTREPRISES AGRICOLES

DANS L’UTILISATION DU NUMÉRIQUE POUR PILOTER LEUR

ENTREPRISE

Maitriser l’utilisation des outils numériques pour un

meilleur pilotage de son exploitation

Favoriser la performance

individuelle et collective

ainsi que la qualité de vie

au travail

Développer et optimiser le

management

Gérer les collectifs de

travail

Analyser les opportunités

et intégrer le numérique

dans son entreprise

Adapter son système de

production aux transitions

agroécologiques, climatiques,

énergétiques et sociétales

Renforcer les pratiques

favorisant le bien-être animal

Adapter l’entreprise au

changement climatique

Mettre en œuvre de nouveaux

itinéraires techniques pour

optimiser, réduire les intrants et

produits phytosanitaires et

contribuer à diminuer

l’empreinte carbone

ENJEUX ET OBJECTIFS

Rendre plus attractives les formations de nature stratégique et

montrer la valeur ajoutée concrète qu’elles peuvent apporter.

Favoriser l’accès à la formation sur l’ensemble du territoire et des

filières. L’indicateur choisi est le taux de renouvellement annuel des

bénéficiaires de formation. Il est fixé à 40% pour toucher une diver-

sité de chef-fe-s d’entreprise.

Mieux répondre aux besoins de chaque bénéficiaire, personnaliser

et rendre plus innovantes les formations en favorisant les logiques

de parcours.

Maintenir une offre de formation sur l’ensemble du territoire et

favoriser les innovations.

4 enjeux pour les Chef-fe-s d’exploitation

VOS CONTACTS VIVEA

Pour répondre à ces enjeux, VIVEA souhaite :