annexe 12 plan d’action trimestriel d’un centre de...

120

Annexe 12 : Plan d’action Trimestriel d’un Centre de Santé

REPUBLIQUE DU BURUNDI

MINISTERE DE LA SANTE PUBLIQUE

PROVINCE DE …………………………………………

DISTRICT DE …………………………………………..

NOM DU CDS ……………………………………

PLAN D’ACTION TRIMESTRIEL DU CENTRE DE SANTE POUR LA PERIODE ALLANT DE

………………………………../ au……………………………………20….

121

1. INFORMATIONS GENERALES

a) Structures sous contrat

Existence de sous contrats avec un poste de santé et/ou un dispensaire privé? Oui / non

Si oui, lesquels ? ………………… Personnel qualifié : …… Personnel non qualifié : …….

Structures sous contrat avec la FOSA dans son aire d’attraction

Activités du PMA exécutées par la structure sous contrat

Structure 1 :

Structure 2:

Structure 3:

122

Structure 4:

Structure 5:

Structure 6:

Structure 7:

Structure 8:

123

b) Niveau de réalisation du plan d’action pour le trimestre précédent

Indicateurs

Mois

Effectif Mois 1

du trimestre

passé

Effectif Mois 2

du trimestre passé

Effectif Mois 3

du trimestre

passé

Total du

trimestre

passé(a)

Cible du

trimestre

passé (b)

Taux de

réalisation

(=a/bx100%)

1 Nouvelle Consultation Curative (>=5 ans)

2 Nouvelle Consultation Curative (< 5 ans)

3 Une journée d’observation

4 Petite chirurgie

5 Références

6 Enfants complètement vaccinés

7 VAT 2‐5

8 Distribution des MII aux enfants < 5 ans; femmes enceintes et

qui accouchent

9 Nombre de latrines construites dans l'aire d'attraction du CDS

10 Femme enceinte VIH+ mise sous protocole ARV prophylactique

11 Prise en charge du nouveau né d’une femme VIH +

wb290580

Highlight

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12 Dépistage volontaire du VIH/SIDA

13 Nombre de nouveaux cas sous ARV

14 Nombre de clients ARV suivi pendant 6 mois

15 Cas d’IST traités

16 Dépistage des cas TBC positifs

17 Nombre de cas TBC traités et guéris

18 Accouchement eutocique

19 FP: Tot. Nouvelles + Anciennes Acceptantes

20 FP: Implants et DIU

21 Consultation postnatale

22 Consultation prénatale et standard

125

2. NOUVELLE CONSULTATION CURATIVE (plus de 5ans)

Quelle est la cible mensuelle pour les consultations des plus de 5 ans dans votre aire d’attraction ?

(= population / 12 x 80%)=……………………………….

Quelle est la cible mensuelle que le centre de santé se fixe à atteindre pour le trimestre du

prochain contrat: ………….. %

Quels sont les problèmes que rencontrent les patients en consultations externes dans votre centre

de santé ?

Faites une analyse des facteurs comme le pouvoir d’achat de la population de payer les tarifs,

l’influence de la tarification forfaitaire ou par acte, compétition avec les privées, quelles sont les

stratégies des privées à copier, manque de médicaments, villages éloignées, manque de personnel

qualifié, manque de motivation du personnel, ainsi que d’autres problèmes.

………………, ………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

Quelles sont les stratégies et propositions d’amélioration que vous comptez mettre en œuvre ?

Considérez d’augmenter le personnel qualifié, stratégies avancées, de sous contracter avec des

postes et/ou dispensaires privés, diminution des tarifs, la tarification forfaitaire ou tarification par

acte, découragement des charlatans, collaboration avec les tradipraticiens

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…..

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

….

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…..

…………………………………………………………………………………………………

126

3. NOUVELLE CONSULTATION CURATIVE (moins de 5ans)

Quelle est la cible mensuelle pour les consultations des moins de 5 ans dans votre aire

d’attraction ? (= population / 12 x 20%x2)=……………………………….

Quelle est la cible mensuelle que le centre de santé se fixe à atteindre pour le trimestre : …………..

%

Quels sont les problèmes que rencontrent les patients en consultations externes dans votre centre

de santé ?

Faites une analyse des facteurs comme le pouvoir d’achat de la population de payer les tarifs,

l’influence de la tarification forfaitaire ou par acte, compétition avec les privées, quelles sont les

stratégies des privées à copier, manque de médicaments, villages éloignées, manque de personnel

qualifié, manque de motivation du personnel, ainsi que d’autres problèmes.

………………, ………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………


Considérez d’augmenter le personnel qualifié, stratégies avancées, de sous contracter avec des

postes et/ou dispensaires privés, diminution des tarifs, la tarification forfaitaire ou tarification par

acte

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…..

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

….

127

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…..

…………………………………………………………………………………………………

4. HOSPITALISATION (OBSERVATION)

Quelle est votre cible mensuelle pour les journées d’observation dans l’aire d’attraction? ………

(= population / 1000 x 30 jours)

Quelle est la cible mensuelle que le centre de santé se fixe à atteindre pour le trimestre : …………..

%

Quel type de patients sont‐ils hospitalisés (observés) dans la formation sanitaire (il s’agit de

donner ici le profil pathologique)?

……………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

Quels sont les problèmes liés à l’hospitalisation (observation) des malades ?

Faites une analyse des facteurs comme l’hygiène du centre de santé, la disponibilité des latrines et

douches, présence permanente du personnel qualifié, organisation du système de garde (nuit,

week‐end), équipement d'hospitalisation (lits, moustiquaires, matelas, draps, table de nuit),

conditions d'hospitalisation (homme‐femme‐enfant, espace, ventilation), examen clinique et suivi

selon l'ordinogramme, mise a jour de la fiche d'hospitalisation, traitement selon l'ordinogramme.

…… ………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

128

Quelles sont les stratégies et propositions d’amélioration que vous comptez mettre en œuvre en

considérant les facteurs mentionnés ci‐ haut?

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………


prochain contrat en tenant compte des stratégies ci‐haut énumérées :………….. %

5. PETITE CHIRURGIE Quelle est la cible mensuelle pour les cas de petite chirurgie pour votre aire d’attraction?

(= population / 12 x 7%)= …………….………….

Quels sont les problèmes que vous rencontrez pour effectuer la petite chirurgie dans votre

structure?

Quelles sont les stratégies et propositions locales pour améliorer la petite chirurgie en tenant

compte de vos ressources humaines, matérielles et financières ?

………… …………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………


prochain contrat: ………….. %

6. RÉFÉRENCE DE PATIENTS

Quelle est la cible mensuelle pour la référence des malades graves pour votre aire d’attraction?

(= population / 12 x 0.5%)=……………………………………..

129

Quels sont les problèmes que vous rencontrez pour référer des patients gravement malades aux

structures de référence?

Vérifiez les facteurs comme : Contre‐ référence envoyé par l’hôpital –moyen de transport –

volonté des patients d’être référé, difficultés d’avoir des gardes malades et de quoi manger à

l’hôpital, difficulté de faire face à la facture d’hospitalisation, etc ?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………….

Quelles sont les stratégies et propositions locales pour améliorer la référence en tenant compte

de vos moyens ?

………… …………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

…………………………………………………………………………………………………

7. IMMUNISATION (PEV)

Le groupe cible des enfants âgés de moins de 1 an est de 3,94 % de la population de la Province

Sanitaire. Le nombre de grossesses prévues dans la Province desserte est de 4,8%.

Cible d’enfants à vacciner……………………………………..

= population x 3,94% / 12 x 100%

Cible d’enfants à vacciner……………………………………..

= population x 3,94% / 12 x 100%

130

Type de vaccin

Nbr vaccinés pendant trimes‐tre précédent

Cible % atteint

% à atteindre pendant le trimestre suivant

BCG

Pentavalent III

Rougeole

Enfants complètement vaccinés

Quels sont les problèmes relatifs à l’immunisation dans votre Aire d’attraction?

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

Quelles sont les stratégies et propositions d’amélioration que vous comptez mettre en œuvre?

………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

Quelles ressources supplémentaires avez‐vous besoin pour atteindre cette cible (UNICEF, autres ?)

………………………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………………..

8. DISTRIBUTION DES MOUSTIQUAIRE IMPREGNEES D’INSECTICIDES

Considérez que la cible pour la couverture de moustiquaires imprégnées d’insecticides pour la

population est de 50% dans votre aire d’attraction, combien de moustiquaires vous devez

vendre par mois ? (= Population de l’aire de santé / 5 / 12 / 1,5 x 50% (1moustiquaire est

131

utilisée 5ans et sert à 1personne et demie : soit le couple et les enfants de moins de 5ans) 10

=………………………………………..…..

.

Quel était le taux de couverture d’utilisation de moustiquaires dans le trimestre passé ?

(= Nombre de moustiquaires distribuées le trimestre passé (numérateur)

Population de l’aire de santé / 4 trimestres / 5 ans / 1,5 personnes) x50 % (numérateur)

= …………………………….%

Quels sont les problèmes liés à la distribution des moustiquaires dans votre aire d’attraction?

………………………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………………..

Quelles sont les stratégies et propositions d’amélioration pour atteindre la cible

………………………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………………..

Où vous pensez vous approvisionner en moustiquaires?

………………………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………………..

………………………………………………………………………………………………..

10 On estime qu’une moustiquaire est utilisée par un utilisateur pendant 5 ans et qu’une moustiquaire est utilisée en moyenne par 1,5 personne – couple, mère avec ses enfants.

132

9. LUTTE CONTRE LA TUBERCULOSE

a) Quelle est la cible mensuelle pour le dépistage des tuberculeux ?(=population /100.000

x150/12). = …......................................

Quels sont les problèmes relatifs au dépistage de la tuberculose ?

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………..

Quelles sont les stratégies et propositions d’amélioration que vous comptez mettre en

œuvre ?

b) Quelle est la cible mensuelle pour la prise en charge médicale des tuberculeux ?

(=population / 100.000 x 150 / 12 x 85%)=……………………………….

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………Quelles sont les problèmes relatifs à la prise en charge de la

TBC dans votre Aire d’attraction ?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………..

Quelles sont les stratégies et propositions d’améliorations que vous comptez mettre en œuvre?

………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

10. LATRINES NOUVELLEMNT CONSTRUITES

Quelle est la cible mensuelle pour les nouvelles latrines construites dans votre aire d’attraction?

(= Population / 6 personnes par ménage / 12 mois / 3 ans)

=………………………….

133

Quels sont les problèmes relatifs à la construction des latrines dans votre Aire d’attraction?

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………


………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

11. ESPACEMENT DES NAISSANCES

- Quelle est la cible mensuelle des femmes qui utilisent des méthodes orales et injectables dans

votre aire d’attraction, si on prend comme cible 20% ?

(= Nouvelles + anciennes utilisatrices = population x 22% / 12 x 20% x 4)

=………………………………………………….

- Quels sont les problèmes relatifs à l’espacement des naissances (orales & injectables) dans

votre Aire d’attraction?

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………..


134

Recruter des infirmières additionnelles, collaboration avec les ONG locales, stratégies avancées,

sous contrats privés, utiliser le relais communautaires, faire plaidoyer chez les autorités politico

administratives, leaders d’opinion, églises, bien expliquer effets secondaires, etc

………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

Où vous pensez obtenir des intrants pour la PF?

………………………………………………………………………………………………….

Comment pensez commencer le programme des implants, et des DIU dans votre Aire

d’attraction?

………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

Quelles sont les stratégies pour les interventions chirurgicales de la PF (ligature des trompes,

vasectomie) dans votre aire d’attraction en collaboration avec les hôpitaux de la Province?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………..

Combien de cas d’espacement des naissances vous pensez pouvoir atteindre par mois durant le

nouveau trimestre en tenant compte des problèmes et des stratégies proposées?

……………………………………..

12. CONSULTATIONS PRENATALES

Quelle est la cible mensuelle pour consultations prénatales nouvelles inscrites si on veut atteindre

un objectif de 80%? (= population x 4,8% / 12 x 80% x 4)=……………..

135

Calculez le nombre de consultations prénatales visites standard par mois pour atteindre l’objectif

de 80% des femmes enceintes qui visitent au moins 4 fois les consultations standards ? (=

population x 4,8% / 12 x 4 x 80% )=……………………………

Quels sont les problèmes qui handicapent la réalisation des consultations prénatales dans votre

aire d’attraction?

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……….


………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

13. ACCOUCHEMENTS ET AVORTEMENTS

Calculez le taux de couverture d’accouchements assistés dans le trimestre passé? …. %

= Nombre d’accouchements réalisés / population x 4,8% / 12 mois

Quelle est la cible pour accouchements par mois dans votre aire d’attraction? …………...

= Population x 4,8% / 12 mois x 80%

Quels sont les problèmes relatifs aux accouchements assistés par le personnel qualifié dans votre

aire d’attraction?

Faites une analyse des facteurs comme la disponibilité de personnel qualifié en permanence, salle

d'accouchement propre et garantissant la confidentialité, équipement (table d'accouch, boite

d'accouch., ventouse, aspirateur, stéthoscope obstétrical, fil de cordon, fil de suture), conditions

d'hygiène (gants, tablier plastique, produits de désinfection), conditions d'hospitalisation (espace,

ventilation, moustiquaire), existence d'un partogramme et utilisation correcte etc.

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

136

…………………………………………………………………………………………………

Quelles sont les stratégies et propositions d’améliorations que vous comptez mettre en œuvre en

considérant les facteurs ci haut?

Augmentation le personnel qualifié, acheter des équipements médicaux et/ou de nettoyage,

réhabilitation d’infrastructure, faire une formation du personnel, ouvrir une nouvelle maternité, etc

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

Quels sont les problèmes concernant les avortements dangereux dans votre aire d’attraction?

Cas de décès maternel après des avortements clandestins, cas de grossesse après viol, manque

d’aces aux avortements sans risque ?

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………


…………………………………………………………………………………………………

14. INFECTIONS SEXUELLEMENT TRANSMISSIBLES (IST)

Calculez le nombre de consultations IST par mois pour atteindre la cible de votre aire

d’attraction ? ………..

= population x / 12 x 5% x 90%.

137

Quels sont les problèmes que rencontre le personnel médical pour diagnostiquer et traiter les IST

dans votre aire d’attraction?

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………


………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

………………………………………………………………………………………………….

15. DEPISTAGE ET PRISE EN CHARGE DU VIH

a. Dépistage volontaire

Quelle est la cible mensuelle pour le test volontaire du VIH dans votre aire d’attraction?

= Pop (15 à 59 ans)/12 x 8%

…………………………………………………………………………………

Quels sont les problèmes en rapport avec le dépistage VIH dans votre aire d’attraction ?

……………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………….


…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………..

b. Patient informé du résultat (y compris femmes enceintes)

138

Quels sont les problèmes en rapport avec l’annonce du résultat sérologique sur le VIH dans votre

aire d’attraction ?

……………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………..

…………………………………………………………………………………………….


…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…

b. Couples testés volontairement

Quelle est la cible mensuelle pour le test volontaire du VIH des couples dans votre aire

d’attraction?

……………………………………………………………………………………….

= pop x 4,8%/12 x 70%x5%

. Quels sont les problèmes en rapport avec le dépistage VIH des couples testés volontairement

dans votre aire d’attraction ?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………


…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………….

d. Femmes enceintes testées

Quelle est la cible mensuelle pour le dépistage VIH des femmes enceintes dans votre aire

d’attraction? …………………….

= pop x 4,8% /12 x 70% x5%

139

Quels sont les problèmes en rapport avec le dépistage VIH chez les femmes enceintes dans votre

aire d’attraction ?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………….


…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………….

e. Nombre de personnes VIH+ sous Cotrimoxazole

Quelle est la cible mensuelle pour le traitement par Cotrimoxazole des infections opportunistes

chez les PVVIH dans votre aire d’attraction? ……………………

= pop/12 x 8% x 5% x50%

Quels sont les problèmes en rapport avec la prise en charge des Infections Opportunistes dans

votre aire d’attraction ?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………………


…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………………

f. Quelle est la cible mensuelle des Femme enceinte VIH+ mise sous protocole ARV prophylactique

(pop* x 4.8% x 4% /12)*80%

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

g. Quelle est la cible mensuelle pour la prise en charge du nouveau né d’une femme VIH +

(=pop* x 4.3% x 4% /12)=

140

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

h. Quelle est la cible mensuelle pour les nouveaux cas des patients VIH+ sous ARV

(=pop * 3% * 50% /12*10%)

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………

i. Quelle est la cible mensuelle pour les clients ARV suivi pendant 6 mois ? (=pop * 3% * 50% * 2 / 12 *10%)=……………………………………………….

j. Cas des références des personnes VIH + vers les hôpitaux

Quelle est la cible mensuelle pour la référence des PVVIH dans votre aire d’attraction?

……………………….

= pop/12x 12,3% x 70% x 5% x 80%

…………………………………………………………………………………………………

Quels sont les problèmes en rapport avec la référence des PVVIH dans votre aire d’attraction ?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………………………………………………………………


..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.................................................................................................................................

141

16. ANALYSE DES RESSOURCES HUMAINES

Quel est le montant moyen mensuel des recettes du recouvrement des coûts :

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……….

Combien le centre de santé a payé en moyenne par mois pour les primes du personnel sur la base

des recettes du recouvrement de coûts et des subsides payés FBP?

Infirmiers ………… Personnel d’appui ………. ….

Comment cela se rapporte par apport aux besoins du personnel? (Insuffisant ou suffisant ?)

…………………………………………………………………………………………………

Quel devrait être le montant raisonnable des primes mensuelles pour votre personnel ? Calculer

le montant total requis pour tous les membres du personnel……………….

Comment cela se rapporte‐t‐il à vos revenus actuels (Proportion de la prime mensuelle raisonnable

par rapport aux recettes totales du CDS)?= ...................% des recettes.(càd le pourcentage des

primes par rapport aux recettes totales du CDS)

Tableau des ressources humaines

Personnel payé la Fonction publique

Personnel actuellement payé par le CDS

Personnel additionnel proposé pendant le trimestre prochain

A1

A2

A3

Aides soignants

Comptable / caissier/gestionnaire

Travailleur

Veilleur/Sentinelle

TOTAL

142

17. AUTRES RESSOURCES

A) Décrire la situation concernant la disponibilité des médicaments essentiels (y inclut intrants PF

et moustiquaires)

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……….

B) Qu’est ce que vous comptez faire à ce sujet pendant la période de contrat?(avec estimation du

coût)

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………

C) Décrire la situation concernant la disponibilité des matériels médicaux y compris le système de

stérilisation

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………..

D) Qu’est ce que vous comptez faire à ce sujet pendant la période du contrat (avec une estimation

du coût)?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………………………………………………………………

E) Décrire la situation concernant la disponibilité des meubles et fournitures de bureau

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………….

143

F) Qu’est ce que vous comptez faire à ce sujet pendant la période de contrat (avec une estimation

du coût)?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………

G) Décrire la situation concernant les bâtiments et autres infrastructures :

1) Cours intérieur du Centre de santé ? Clôture ? Aspects des bâtiments y compris les murs, les

trottoirs, huisserie, plomberie, éclairage ?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………..

2) Incinérateur, Fosses, Latrines, Douches tant interne qu’externe ?

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………… …………………………………………………………………………

3) Accès à l’eau potable (y compris autour des latrines hygiène des mains)

………………………………………………………………………………………………

……………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

……………………………………………………………………………………

H) Qu’est ce que vous comptez faire concernant les bâtiments et autres infrastructures pendant la

période de contrat? (avec une estimation du coût)

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

144

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

………………

18. CIBLE TRIMESTRIELLE DES INDICATEURS SUBVENTIONNES

Trimestre précédent Trimestre actuel du plan

Cible du trimestre

Nbre cas réalisés

% atteint % à atteindre le trimestre prochain

Nouvelle Consultation Curative (>=5 ans)

Nouvelle Consultation Curative (< 5 ans)

Une journée d’observation Petite chirurgie Références Enfants complètement vaccinés VAT 2‐5 Distribution des MII aux enfants < 5 ans; femmes enceintes et qui accouchent

Nombre de latrines construites dans l'aire d'attraction du CDS

Femme enceinte VIH+ mise sous protocole ARV prophylactique

Prise en charge du nouveau né d’une femme VIH +

Dépistage volontaire du VIH/SIDA Nombre de nouveaux cas sous ARV Nombre de clients ARV suivi pendant 6 mois

Cas d’IST traités Dépistage des cas TBC positifs Nombre de cas TBC traités et guéris Accouchement eutocique FP: Tot. Nouvelles + Anciennes Acceptantes

FP: Implants et DIU Consultation postnatale Consultation prénatale et standard

145

19. PLANIFICATION FINANCIERE DES SUBSIDES

Estimer les besoins financiers du centre de santé sur la base de votre stratégie et des propositions

d’amélioration.

1) Catégorie de recettes

Recettes totales

trimestre passé

Recettes totales escomptées

pour le prochain trimestre

Subsides en provenance du CPVV (a)

Subsides de l’Etat (salaire de la FP) (b)

Recettes directes (c)

Recettes MFP (d)

Autres recettes (e)

TOTAL (=a+b+c+d+e)

2) Catégories de dépenses Totales Dépenses

trimestre passé

Totales Dépenses prévues

pour le prochain trimestre

A) Charge du personnel ( =1+2+3+4+5)

Salaire du personnel engagé par le centre de

santé (1)

Salaire du personnel payé par la Fonction

Publique (2)

Motivation du COSA (3)

Primes des tiers (Programmes communautaire

=A.T, ASC, autres) (4)

Prime de performance du personnel (5)

B) Médicaments et matériels médicaux (=6+7)

Petits équipements médicaux (6)

Médicaments (7)

C) Fonctionnement Total (=8+9+10+11)

Nettoyage, frais de bureaux (8)

146

Frais de transport, pétrole (9)

Frais de Communication référence (10)

Frais pour Référence Patients (Ambulance) (11)

D) Investissement Total (=12+13)

Infrastructure – réhabilitation (12)

Equipement durable (13)

E) Subsides pour les sous contrats (14)

F) Constitution de réserves en banque

TOTAL (= Rubrique A+B+C+D+E+F)

Fait à……………………………….le ……./……./20….

Le président du COSA LeTitulaire du CDS Le Directeur du CPVV

Nom et Signature Nom et signature Nom et signature ……………………

…………………… ………………………

Copie :

‐ Centre de Santé

‐ BDS

‐BPS

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