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Innonet  :      

un  ou)l  pour  analyser  et  améliorer  ses  pra)ques  de  management  de  l’innova)on  

Isabelle  Radoux,  Conseiller  en  innova3on  technologique  INNOVATECH  29-­‐01-­‐2015  

L'Interface  vous  donne  rendez-­‐vous  chaque  mois  au  LIEGE  science  park,  pour  faire  le  point,    avec  un  conseiller  en  innova=on,  sur  une  mesure  en  lien  avec  vos  préoccupa=ons.    

Une  ini&a&ve  de

Le Point - LIEGE Science Park

Isabelle Radoux – 29 janvier 2016!

InnovaTech pour Innovation Technologique!!

ASBL créée en 2001! Financée par la Wallonie et le Fonds Social Européen!

Qui sommes-nous?!

Mission!

Augmenter le nombre et la qualité !des innovations technologiques en Wallonie!

!

Offre aux PME wallonnes!

CONNECTER  Au  réseau  et  

aux  entreprises  technologiques  

FACILITER  L’accès  au  

financement  R&D  

CONSEILLER  La  démarche  d’innova)on  

FORMER  À  l’innova)on  technologique    

APPORTER  Des  idées  

technologiques  

Génération d’idées!

Sélection!

Faisabilité!

Développement!

Industrialisation!

P!R OJ!ET!

Stratégie d’innovation!

Technique!

Marché!

Organisationnel!

Financier!

Juridique!

Lancement!

Encadrer des projets technologiques avec une approche globale Améliorer les pratiques d’innovation

Conseiller la démarche d’innovation!

•  par l’expérience !•  par l’analyse + la mise en œuvre d’un plan d’amélioration!!

!!!

Outil / Méthodo!!

Développés dans le cadre d’un projet européen en 2006!Mis en œuvre par les conseillers d’InnovaTech !

Offert aux PME wallonnes!

Améliorer les pratiques d’innovation!

Objectifs!

1. Analyser / évaluer le système d’innovation en place au sein de l’entreprise.!!2. Etablir / mettre en œuvre un plan d’actions opérationnel, construit de manière collaborative avec l’entreprise pour améliorer ce système.!!

Pour l’entreprise!

!!•  Mon entreprise est-elle armée pour mener à bien des projets de

développement ou d’amélioration de produit/procédé/service ?!!•  Est-elle efficace dans la gestion de l’innovation ?!!•  Quel est son niveau de maturité sur les facteurs clés contribuant

directement ou indirectement au succès des projets d’innovation ?!!•  Sur quels axes agir en priorité pour favoriser un terrain interne

propice à l’innovation, et encore plus fertile ?!

Diagnostique des pratiques en management de l’innovation, qui permet d’aborder des questions fondamentales :

Analyse/ Prise de conscience

Relevé de 50 indicateurs clés relatifs aux différentes étapes du processus d’innovation technologique :!!

•  Idée!•  Faisabilité!•  Développement!•  Lancement!!Mais aussi à : !•  Culture d’innovation!•  Ressources humaines / organisation!

Comment ?!

Pra3ques  du  management  de  l'innova3on  

organisa)on  

Leur  mise  en  place  dépend  principalement  de  

l'organisa3on  et  d'affecta3on  de  ressources  existantes  

       

Changement    :    court    à  moyen  terme  

         

compétences  

Leur  mise  en  place  dépend  principalement  de  

l'organisa3on  et    l'affecta3on  de  ressources,  compétences  spécialisées  (interne  ou  

externe)  

Changement  :    court    à  moyen  terme  

culture  

Leur  mise  en  place  dépend  principalement  des    

représenta3ons,  des  valeurs  et  croyances  des  personnes  :    dirigeants,  cadres,  travailleurs  

Changement  :  moyen  à  long  terme  

Comment?!

50 questions ouvertes, 5 réponses prédéterminées!

Choix qui correspond à un « niveau d’innovation » :!!

Comment?!

Vision partagée

Niveau  1  :  pra)que  inexistante  dans  l’entreprise  

Niveau  2  :  pra)que  émergente  

Niveau  3  :  pra)que  organisée  mais  pas  suffisamment  pour  être  pérenne  et  efficace  

Niveau  4  :  pra)que  largement  organisée  mais  perfec)ble  pour  devenir  plus  efficace  

Niveau  5  :  véritable  processus  en  améliora)on  con)nue  

Rapport de diagnostic d’innovation :!!

•  Une représentation graphique des réponses.!

•  Une description des points forts et des faiblesses en matière de management de l’innovation technologique.!

!•  Des axes de progrès traduit par un plan d’actions pour améliorer la

capacité d’innovation de l’entreprise.!

Délivrable!

Délivrable - Exemple!

Bilan complet des pratiques innovation de l’entreprise :!

3. Niveau de maturité global des pratiques d’innovation

59%  

0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%  

Délivrable - Exemple!

92%  

87%  

65%  

21%  

45%  

41%  

75%  

40%  

39%  

58%  

0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%  

Technologie  

Stratégie  

Ressources  humaines  

Propriété  intellectuelle  

Projet  

Marché  

Finance  

Créa)vité  

Connaissance  

Communica)on  

3.1 Niveau de maturité global des pratiques d’innovation par axe

3.2 Niveau de maturité global par type d'indicateur

66%  53%  

64%  

0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%  

compétences   organisa)on   culture  

Délivrable - Exemple!

0%  

10%  

20%  

30%  

40%  

50%  

60%  

70%  

80%  

90%  

100%  

organisa)on  

culture  

compétences  

Détail par axe et par type d’indicateurs :!

0%   10%   20%   30%   40%   50%   60%   70%   80%   90%   100%  

Connaissance  des  technologies  dans  le  secteur  

Intérêt  pour  la  technologie  

Professionnalisa)on  technologie  

Valorisa)on  de  technologie  

Connaissance  des  technologies  en  dehors  du  secteur  

Ouverture  de  l'entreprise  à  des  partenariats  technologiques  

Benchmarking  technologique  

Technologie  

compétences   organisa)on   culture  

Détail d’un axe :!

Suivent commentaires et propositions d’actions

Délivrable - Exemple!

Commentaires – Axe Propriété intellectuelle L'activité importante de R&D de xx, le fait que les projets de R&D soient menés en collaboration avec des entités externes et le fait de travailler dans un secteur proche du secteur pharmaceutique imposent à xx de porter une attention toute particulière à la protection de sa propriété intellectuelle. xx en est consciente et fait appel à un bureau de mandataires qui est impliqué en amont et en aval des projets. xx a définit une stratégie claire avec l'aide de yy concernant ces différents produits. Les marques sont enregistrées. Une clause de confidentialité a également été signée par chaque employé.

Délivrable - Exemple!

Commentaires – axe Marché - Les clients potentiels (les prescripteurs) sont nombreux….. Les facteurs d'adoption de l'innovation ont ils été analysés? L'objectif est de vérifier la bonne perception des avantages et d'identifier les freins à l'adoption pour chaque type d'acteurs impliqués - Analyser les produits concurrents indirects et mettre en place d'une veille concurrentielle - Envisager la mise en place de partenariats commerciaux pour la distribution des produits

Apport InnovaTech - Analyse des facteurs d'adoption de l'innovation (avantages relatifs et matrice importance / performance; compatibilité; complexité; possibilité d'essai ; observabilité) - Mise en contact avec le réseau EEN pour une aide à la recherche de partenaires commerciaux et une valorisation des résultats de R&D hors des marchés visés directement par xx

Délivrable - Exemple!

En pratique …!

•  Pourquoi? Constat/Vision externe!!•  Qui? 2 conseillers InnovaTech/Au moins 2 personnes de l’entreprise!!•  Quand? Quand volonté de remise en ?!!•  Quoi? Interview (2h30) + Présentation rapport et proposition plan

d’actions (2h30)!!•  Combien? Financé par la Wallonie et le FSE !

Un témoignage!

« InnovaTech nous a aidés à faire une sorte d’état des lieux de l’innovation chez Glutton. Cela nous a fait prendre conscience de nos forces et de nos faiblesses. Différentes actions en ont découlé dans le but de faire de l’innovation un bras de levier de développement pour le

futur. Notre équipe R&D est passé de 3 à 6 personnes… Merci. » !!

! ! ! ! ! ! ! ! !Christian Lange !! ! ! ! ! ! ! ! !Commentaires lors de l’enquête de satisfaction 2014!

Amélioration des pratiques d’innovation suite à l’accompagnement

!Enquête auprès de nos clients : impact? 582 entreprises interrogées – 40% de répondants

Merci de votre attention !!!

InnovaTech !+32 71 91 98 60!

www.innovatech.be!!!

26  février  2016,  de  8h30  à  10h      

Comment  financer  l'innova)on  par  les  subsides  européens  ?    Orateurs  :  Bertrand  HERRY,  NCP-­‐Wallonie  et  Vincent  TREVISAN,  DELOITTE  

25  mars  2016,  de  8h30  à  10h    

De  la  TPE  à  la  PME  :  quels  sont  les  challenges  à  surmonter  ?  En  collabora)on  avec  LIEGE  CREATIVE.      Orateurs  :    Houtaï  Choumane  -­‐  KIOMED  

 Axel  Kupisiewicz  -­‐  LASEA    Serge  Pampfer  -­‐  WBC    David  Dalla  Vecchia  -­‐  WSL  

 

The  value  of  your  solware  and  IT  quality:    what  about  the  investor's  point  of  view  ?    Orateur  :  Geert  Janssens  -­‐  ENTRUST  IT  

29  avril  2016,  de  8h30  à  10h    

27  mai  2016,  de  8h30  à  10h      

Secrets  d'affaires  et  concurrence  déloyale  :  comment  se  protéger  et  (ré)agir  ?    Orateurs  :  Marie-­‐Eve  Comblen  et  Ali  Amerian  -­‐  DELOITTE