utc uv ge 26 utc uv ge 26 gestion des ressources humaines et des relations sociales
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UTC UV Ge 26UTC UV Ge 26
Gestion des Ressources Humaines et des Relations Sociales
Alain PoyenResponsable de l’UV Ge 26 (GRH/RS)Mail: alain.poyen@utc.frSite de l’UV: www.utc.fr/~poyenEnseignant-chercheur:
• Docteur en Sciences Humaines• Centres d’intérêts de recherche: GdC (Gestion des Compétences, MdQSE (Management Qualité-Sécurité), Sociologie des organisations, approche systémique...
Activités professionnelles:• Directeur du Cio de Creil (20 salariés)
• Directeur de l’Espace Bilan (de compétences) de Creil (15 conseillers)
• Membre de la revue de direction (management de la Qualité) du Greta Sud Oise (organisme
formation d’adultes) et auditeur qualité (interne)
18 années d’expérience terrain
Responsable des Ressources Humaines dans l’industrie PME et sociétés
multinationales
Consultante et formatrice spécialisée dans la gestion des situations délicates
de la relation individuelle et collective de travail
DESU COACHING Paris VIII Diplôme d’Etudes Supérieures Universitaires
PRATICIEN en PNL à l’IFPNL
DEA et MAGISTERE en droit du travail et Gestion des Ressources Humaines Paris X
SYLVIE LOUBIERE
COACH PROFESSIONNEL DIPLOMÉ ET PRATICIEN EN PNL
AXI MECOACHING
Gestion des Ressources Humaines
Gestion du personnel Science de gestion
GRH = Ensemble de pratiques et de réflexions dont l'objet est d'aider à comprendre et à résoudre les
problèmes d'organisation et de régulation du travail
disciplinesdisciplinesDéfinition ?
Développement de la GRHDéveloppement de la GRHDéveloppement de la GRHDéveloppement de la GRHGestion duPersonnel
Gestion desRessourcesHumaines
GestionStratégique
des RH
CréationL'entreprise
entrepreneurialeet sa GRH
La GRH a un avenir… pas la DRHLa GRH a un avenir… pas la DRH
ProfessionnelsL'entreprise
professionnelleet sa GRH
Industrie 1L'entreprise
mécaniste et saGRH
Industrie 2L'entreprise
mécaniste RH"Relations Humaines"
et sa GRHPost industriel
L'entrepriseinnovatrice
(systémique)et sa GRH
OUTIL CENTRALOUTIL CENTRAL DE LA GRH: DE LA GRH:
OUTIL CENTRALOUTIL CENTRAL DE LA GRH: DE LA GRH:
Aspects et/ou outils complémentaires:Aspects et/ou outils complémentaires:
• Recrutement
• Management de la formation
• Gestion des rémunérations
• Communication interne et interpersonnelle
• GRH et management de la qualité
• Gestion des relations sociales
La Gestion des Compétences
Compétences attendues:Compétences attendues: CfCf. . GRH de l’ingénieurGRH de l’ingénieurCompétences attendues:Compétences attendues: CfCf. . GRH de l’ingénieurGRH de l’ingénieur
Compétences GRH de l’ingénieur
Configurationorganisationnelle
Savoir identifier une configuration orga. Savoir identifier sa dynamique, ses freins
Type demanagement
Savoir identifier le type de managementglobal et spécifique dans une entreprise
Savoir moderniser ce type
Relations depouvoir
Savoir lire les relations de pouvoir Savoir lire la dynamique d’un groupe
Relations decommunication
Savoir lire le mode de communicationdominant d’un service, d’une entreprise…
Savoir construire un mode « adulte »
• Connaissance• Action
Evaluation de l’UV:Evaluation de l’UV:
FFiinnaall iinnddiivviidduueell:: 50 %
EEnnqquuêêttee ((33 àà 55 ééttuuddiiaannttss)) ssuurruunn tthhèèmmee ddee GGRRHH ((rraappppoorrtt++ ssoouutteennaannccee oorraallee))::
50 %
Les enquêtes: Les enquêtes: un exercice de GRH de A à Zun exercice de GRH de A à ZLes enquêtes: Les enquêtes: un exercice de GRH de A à Zun exercice de GRH de A à Z
1/ Gestion des compétences (GdC)
2/ Formation professionnelle continue / GdC
3/ GRH et management de la communication
interne
4/ GRH et management de la qualité
5/ GRH et management de la sécurité
6/ GRH et management de projet
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