trophée nouvelles tendances rh
Post on 21-Jun-2015
808 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
Trophée « Nouvelles tendances RH »
19 juin 2014
Mc2i Groupe – Cadremploi – ChooseYourBoss
Les facteurs de légitimité Les facteurs de légitimité d'un projet SIRH (Eléonore Estavoyer)
Les facteurs de légitimité d'un service RH (Alice Quost)
Le management digital des ressources humaines Les facteurs d'efficacité d'un projet SIRH (Laura Parodi)
Les apports des réseaux sociaux dans la gestion de la marque employeur (Maeva Silavong)
L'efficacité des serious games (Fanny Antigny)
L'efficacité du recrutement mobile (Jérémy Bombart)
La rémunération et le rôle du middle management dans la mise en place des politiques RH
Seniors et politique de rémunération (Bruno Balcells)
Le rôle de la justice distributive dans la performance (Augustin Cuadrado)
Le rôle du middle management dans la mise en œuvre de la politique RH (Arnaud Lagarde)
page 2
Les facteurs de légitimité d’un projet SIRH
ESTAVOYER Eléonore19 juin 2014
1. Problématique et enjeux
page 4
Comment construire la légitimité d’un projet SIRH ?
Acquisition
Ergonomie / accessibilitéUtilitéPerformanceRéponse aux besoinsReporting / fiabilité des données
Arrivée mode SaaS
2. Résultats principaux
« Un projet est jugé « légitime » lorsque les acteurs touchés par ce changement acceptent que celui-ci ait bel et bien lieu. Il améliore la situation actuelle et procure une valeur ajoutée pour le business et l’entreprise ».
page 5
SponsorshipIdée, vision, objectifs & enjeux forts
ROIValeur ajoutée
Résultats attendus
ExpertiseCompétence
CharismePositionnement hiérarchique
AnciennetéLégitimité :
technique VS fonctionnelle
Vision du départementPartenariat avec la DSI
4 facteurs de légitimité pour votre projet SIRH
3. Conclusion
page 6
Un projet SIRH légitime contribue à la construction de la légitimité
de la fonction RH
PréconisationsPhase de construction
Sponsorship fort : communication CODIR/COMEXne pas se baser sur le charisme d’un seul sponsor
Implication des acteurs : recueil des besoins, recette utilisateur, key-users, porte paroles en zones
Communication régulière : CODIR/COMEX – Utilisateur – Equipe projet
Pilotage Projet : respect Qualité/Coût/Délais, comitologie régulière, cohésion globale
Ouverture
Merci de votre attention
Les facteurs de légitimité du Responsable RH vis-à-vis de ses parties
prenantes
QUOST Alice19 juin 2014
1. Problématique/Intérêt/Etude empirique
page 9
Problématique : Quels sont les facteurs de légitimité d’un RRH vis-à-vis de ses trois grandes parties
prenantes : les collaborateurs, leurs managers et les directeurs d’entités?
Définition de la légitimité : Reconnaissance par les parties prenantes de la Valeur Ajoutée apportée par le Responsable RH
Intérêt : « RH, rappelez-moi, vous servez à quoi au fait ? Entre crédibilité et légitimité... Mesdames et
Messieurs les DRH, sortez de votre bureau ! »Benjamin Chaminade, dirigeant, chronique du JDN
Etude empirique : 14 acteurs 4 typologies d’acteurs 6 secteurs d’activité 7 entreprises >= 10K coll.
2. Résultats principaux
page 10
Invariants Variants
Propre à l’individu
Propre à la mission
Propre à l’organisation
Proximité avec les collaborateurs
Expertise Posture Ecoute Alignement Valeurs Charisme
HRBP + Fonctions partagées
Accompagnement Sens et vision
Posture accordée à la fonction RH
Le caractère d’indépendance de la fonction
Apport de résultats Connaissance
Business Révélateur de
créativité Environnement
Conclusion & Ouverture : Entreprise – citoyenneté & légitimité
Merci pour votre attention
Les facteurs clés de succès de l’implémentation d’un SIRH monde
PARODI Laura19 juin 2014
Quels sont les facteurs clés de
succès de l’implémentation
d’un SIRH Monde ?
1,8 Md €
30%2/3
entreprises
1. Problématique et enjeux
page 13
Implémentation réussie
SI
2. L’essentiel des apports théoriques et les résultats
page 14
• Choix de la solution : éditeur, évolutivité, connectivité
• Sécurité• Design• Complexité• Intégration de la solution
dans l’infrastructure IT
• Sentiment d’urgence• Objectifs réalistes et
ambitieux• Evaluation et
récompenses• Chef de projet
compétent et ayant de l’expérience
• Communication et gestion des conflits
• Complémentarité• Travail en équipe• Choix des prestataires
Equipe Projet
• Conduite du changement et planning
• Décomposition fonctionnelle
• Ressources suffisantes et « de secours »
• Homogénéiser et standardiser les processus
Processus d’implémentation
• Définition claire et entente autour du périmètre, de la finalité et des objectifs
• Cadrer la stratégie• Alignement avec le business• Critères pour juger la réussite
définis et entendus
Vision
• Support du Top Management• Définition des responsabilités• Participation des utilisateurs et
de l’international• Formation et communication• Chef de projet influent avec
suffisamment de compétences sociales
• Culture et taille de l’entreprise
• Forte participation et prise de décision du BPO
Acceptation du projet• Organisation
Merci pour votre attention !
page 15
Les apports des réseaux sociaux dans la gestion
de la marque employeur
Maëva Silavong19 juin 2014
1. Problématique et enjeux
page 17
GUERRE DES TALENTS
900 000 emplois vacants
secteur IT (2013)
Définition Marque employeur par Barrow (1996) :« Ensemble des avantages fonctionnels, économiques et psychologiques lié à un emploi »
2. Résultats principaux
page 18
Apports issus de la revue de littérature
Promouvoir l’image employeur
Accompagner le processus de recrutement
Rapprochement entre les candidats et les entreprises
Le comportement des utilisateurs
Cibler efficacement les profils rares
Apports issus des résultats des entretiens
Merci pour votre attention
Les facteurs d’efficacité des Serious Game en termes d’apprentissage
Fanny ANTIGNY
19 Juin 2014
1. Problématique et enjeux
Quels sont les facteurs d’efficacité des Serious Game en termes d’apprentissage ?
page 21
Source: IDATE
Dans le monde
CA de 10 Milliards d’Euros d’ici 2015
En France
20 Millions investis en 2012
2. Résultats principaux
page 22
Caractère ludique et innovant
Facile d’utilisation
Soutien hiérarchique
Contenu adapté aux besoins
Jeu interactif et immersif
Essai-erreur
Personnalisation de la formation
Gameplay
Equilibre jeu et pédagogie
Contenu adapté à l’outil
Formation à distance classique
Serious Game
Merci pour votre attention !
page 23
L’Efficacité du Recrutement Mobile
BOMBART Jérémy19 juin 2014
1. Problématique, enjeux, méthodologie
page 25
Quelle est l’efficacité du recrutement mobile ?
13%
RECRUTEUR
80%
CANDIDAT
Chiffres tirés de l’étude Potential Park 2014
Pour y répondre, réalisation d’une étude quantitative basée sur un
questionnaire de 24 questions auxquelles 112 personnes ont répondu.
2. Résultats principaux
Que va apporter
le recrutement mobile
à une entreprise ?
page 26
IMAGE POSITIVE
CANDIDATPASSIF
ACCESSIBLE
MODERNE
INNOVANTE
REACTIVE
SERIEUSE
QUALITÉ CIBLER ÂGE
CSP
SECTEURD’ACTIVITÉ
AISANCE
Influence de la rémunération sur l’engagement des seniors
Bruno BALCELLS
Jeudi 19 juin 2014
1. Problématique et enjeuxTravailler avec les seniors
page 28
Définition de senior :
Salariés âgés de plus de 50 ans
• 1982 Lois Auroux• 1993 Réforme Balladur• 1995 Réforme Juppé• 2003 Réforme Fillon• 2007 Régimes spéciaux• 2010 Réforme Woerth• 2013 Réforme Ayrault• 2014 Réforme Valls ?
Réformes des
Retraites
• 2010 Obligation de déposer un accord senior• 2013 Contrat de Génération• 2014 Plan senior annoncé mi-juin
Plans senior
2. Influence de la rémunération sur l’engagement des seniors
page 29
Enquête réalisée au 1er trimestre 2014 sur:30 salariés
- 50 ans ou plus- cadres ou ingénieurs- secteur privé- France
Entretiens auprès de RH – RRH
Professionnels des RH
SeniorsPolitique de
rémunération
87% des seniors interrogés seraient prêts à
renégocier la structure de leur rémunération pour la rendre davantage impliquante et motivante
Rémunération différée
Rémunération non
monétaire
Impact positif de ces rémunérations sur l’implication et l’engagement pour
75% des seniors interrogés
Points de vigilance- Pratiques discriminatoires peuvent braquer certains collaborateurs- Renégociation de la structure de rémunération implique une modification du contrat de travail
Merci de votre attention
Le rôle de la justice distributive sur la performance en temps de crise
Augustin Cuadrado19 juin 2014
1. L’intérêt du sujet
page 32
2. Les impacts de la crise
page 33
68%
32% Injustice:
84%
Baisse de la
Motivation:
45%
Impactés par la crise
3. Quel levier pour une meilleure acceptation de la crise?
page 34
Communication Justice Mémoire
page 35
Le rôle du middle management dans la mise en œuvre de la politique RH
LAGARDE Arnaud
19 juin 2014
1. Problématique et enjeux
Quel est le rôle du middle management dans le déploiement, la réalisation et le suivi de la politique RH ?
Importance du sujet : • Ressources Humaines = fonction partagée• 8 grands processus RH (33 grandes étapes)• Les managers participent à 56% de ces étapes selon les RRH (et à 63% selon
eux-mêmes)
Etude de terrain• Grand groupe industriel français• 3 middle managers• 3 RRH
page 37
3. Résultats principaux
page 38
Missions RH
Compétences et qualités
Difficultés et risques
Attentes
Middle Manager
3. Résultats principaux
page 39
Middle Manager
MISSIONS RH SELON…
• Gestion des compétences• Participation aux principaux processus RH
• Partage et transmission des informations
• Motivation et animation des équipes
• Gestion des aléas du quotidien
Les deux
ManagerRRH
3. Résultats principaux
page 40
Middle Manager
COMPETENCES ET QUALITES SELON…
• Prise de recul
• Empathie• Ecoute• Proximité• Disponibilité• Mais pas besoin de
compétences RH pures
• Qualités humaines• Compétences
techniques• Compétences RH pures
seraient un plus mais… à chacun son métier
Les deux
RRH Manager
3. Résultats principaux
page 41
Middle Manager
RISQUES ET DIFFICULTES SELON…
• Syndrome d’autocratie• Manque de communication RH
• Courage managérial• Rigidité des processus• Manque de formation
aux processus RH
RRH
Les deux
Manager
3. Résultats principaux
page 42
Middle Manager
CE QUE PEUVENT EXIGER LES MANAGERS DE LEURS RRH
SELON…
• Accompagnement et soutien• Expertise• Contrôle et vérification
• Soutien du top management
• Vision d’ensemble/de long terme
• Donner des solutions
RRH
Les deux
Manager
Merci de votre attention
top related