stage ima 5

Stage IMA 5

Création d’un logiciel de création et de planification des expéditions

Sommaire• L ’entreprise

– Masterfoods– l’ usine d ’Ernolsheim sur Bruche

• Le stage– La gestion actuelle des expéditions– Les objectifs du stage

L ’entreprise• MasterFoods• L ’usine d ’Ernolsheim sur Bruche

– Un rôle européen– Rôle d’ERN dans l’approvisionnement des m

archés en Europe (pochons)– Rôle d’ERN dans l’approvisionnement des m

archés en Europe (barquettes)

Sommaire

Mars Incorporated• Fondé en 1911 par Frank et

Ethel Mars aux Etats-Unis

• société familiale à 100%  (principes, vision)

• présente en Europe depuis 1932

• 64 pays avec plus de

• 195 unités dont 99 usines,

• plus de 39 000 collaborateurs et représente un

• CA consolidé > 16 Milliards de US $.

• 1er janvier 2001, Doveurope, Mars alimentaire et Unisabi en France deviennent Masterfoods SCS.

Sommaire

MasterFoods

• 9 usines de confiseries,• 4 usines d’Alimentation

humaine• 19 usines

d’Alimentation pour Animaux familiers

Sommaire

L ’usine• Histoire:

– 1959, les frères DOLFI lancent les premiers aliments en conserve pour chiens et chats (Canigou et Ronron).

– 1962, MARS créé PETFOOD FRANCE (Chappi et Kitekat).

– 1967: UNISABI (fusion). – 1981: ouverture du site d ’Ernolsheim

• Produits:– Pochons– Flex

• Vocation Européenne

Sommaire

Rôle d’ERN dans l’approvisionnement

des marchés en Europe (pochons)

Marchés: •France,•Belgique, •Allemagne,• Suisse, • Pays Bas.

Sommaire

Rôle d’ERN dans l’approvisionnement

des marchés en Europe (barquettes)

Pedigree et Whiskas:tous les marchés occidentaux

Economy: Allemagne, Suisse, Italie, Scandinavie

Cesar:France, Royaume Uni, Allemagne, Belgique

Sheba: France, Portugal, Italie

Sommaire

Le stage• La gestion actuelle des expéditions• Les objectifs du modèle• Analyse• Problème• Méthodes de résolution

– Heuristique– Méthode Taboue

Sommaire

Good’s Out

La gestion actuelle des expéditions

Sommaire

Les objectifs du modèle

• Permettre à l ’usine d ’être indépendante dans la création des factures

• Assurer une plus grande sécurité dans la zone d ’expédition

• Simuler la croissance de l ’entreprise• Avoir une meilleure vision,• Avoir une meilleure maîtrise des

expéditions

Sommaire

Analyse • Situation actuelle

– Avantage:• toutes les factures possibles sont créées

– Inconvénient:• La zone d ’expédition n ’est pas prise en

compte

• Avec le logiciel– Avantages

• Les factures créées sont réalisables• Le nombre de sols et de quais est respecté

– Inconvénient• rigidité du logiciel.

Sommaire

Données• On dispose pour chaque produit :

– du nombre de palettes cumulées disponibles en fonction du temps,

– de la demande de chaque client

Sommaire

qtpQuantité de

palettes disponibles

Temps

Produit A

Produit B

Clients

Demande

Prdt A

Prdt A

Prdt A

Prdt B

Prdt B

Prdt B

Prdt B

FR D UK Belgium

Problème• Une facture est le contenu d’ un moyen de

transport

• Objectif: Optimiser la satisfaction des clients

• Contraintes– nombre de sols disponibles– nombre de quais disponibles– capacité du camion– compatibilité inter-produits– une destination unique

Sous problème• 3 types de départs:

– camion (préparation au sol et chargement à quai)

– remorque (préparation et chargement simultanée à quai)

– wagon (préparation sur le sol SNCF, chargement sur le quai SNCF)

• Seul les départs camions et remorques sont traités par le modèle.

Méthodes de résolution• Heuristique basée sur le principe

d ’ordonnancement multi-processeurs– à toutes factures doit être associé un quai

(et un sol)– tous produit dès sa sortie de production doit

être dirigé soit vers le lieu de préparation de sa facture, soit vers un dépôt usine.

– Les sols et les quai sont des ressources unaires. (ne contiennent pas plusieurs factures simultanément)

• Amélioration de la solution à l ’aide d’ une méthode Taboue.

Sommaire

Heuristique• Principe:

– A chaque instant on regarde si l ’ensemble des palettes produite pour chaque destination peut former une facture.

– Cette liste de factures est classée par ordre décroissant de satisfaction apportée au client

– L ’ensembles des factures pouvant être positionnées sur les sols et les quais nécessaires sont acceptées. Toutes les factures potentielles qui présentent une incompatibilité avec la facture créée sont supprimées.

Sommaire

Méthode Taboue

• Le coût de la méthode taboue dépend de la place disponibles sur les sols et les quais;

• Une solution voisine est une solution ou l ’une des factures est modifiées.

• A chaque itération on tente d ’accepter de nouvelles factures

Sommaire

Améliorations

• Les factures que l’ on cherche à insérer ne sont pas forcément parfaites mais acceptables (destination multiples)

• Possibilité annexe de créer des factures

• A venir:– Le coût de la méthode taboue devrait

favoriser les espaces disponibles avec une forte production

Merci pour votre attention

Bonnes délibérations