scrum wine @ bordeaux #14.3
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07/09/20101
Le 5 Juin 2014
Rédacteur : Philippe Launay
#14-3
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 2
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
Lectra
Scrum Wine
Leading the way in its field, in each of its market sectors worldwide
A world leader
CORP 1.1
AIRBUS • ARMANI • ASHLEY FURNITURE • B&B • CALZEDONIA • CATH KIDSTON • CHANTELLE • CORNELIANI • DECATHLON • DEVANLAY-LACOSTE • DIESEL • DIOR • DRAEXLMAIER • EUROCOPTER • FAURECIA • FRUIT OF THE LOOM • GKN AEROSPACE • GLOBAL SAFETY TEXTILES • GUCCI • H&M • JAY JAY MILLS • JOHNSON CONTROLS • KOLON • KOOKAI • LA JOLLA • LA PERLA • LEAR • LES ENPHANTS • LEVI STRAUSS • LISE CHARMEL • LOUIS VUITTON • MALWEE • MANGO • MARKS & SPENCER • MOLTENI • MONCLER • MULBERRY • NEW YORK & COMPANY • POLTRONA FRAU • PRADA • PUNGKOOK • SHUANGRUI • SUMISHO AIRBAG SYSTEMS • TOYOTA • VAN DE VELDE • VERSACE • YONGSAN • YVES SAINT LAURENT
SERVING 23,000CUSTOMERS
IN OVER
100 COUNTRIES
Fashion
Automotive
Composites &Industrial Fabrics
4
Furniture
A pure player
CORP 2.1
● Focusing on one business: bringing value to our customers by providing cutting edge technology solutions
● Developing unique sector-specific solutions for industries using soft materials from design to production
By Type of Business
By Market Sector
Fashion 49%Automotive 38%Furniture 6%Other industries 7%
CAD/CAM equipment 31%Software 27%Services 21%Spare parts 21%and consumables
5
6
Manufacturers must
● Transform their business models,● Change their processes● Augment their creativity● Produce faster, better, and at lower cost
Fashion…
FASHION 1.1
An increasingly competitive apparel market in full-scale evolution
Demand for more and more rapid collection renewal
7
Highly fragmented industry-with the same upheavals that other industries
Now faced with globalization
Furniture…
FURNITURE 1.1
Top-of-the line furniture brands as well as specialized retail chains must :
● Attract customers● Looking for design, quality and
customization● Seeking new business models to combine
creativity and competitiveness
8
Multiply models
Control costs
Reduce time-to-market
Automotive…
AUTO 1.1
Automotive part manufacturers have become key players for just-in-time production. Their growth drivers are directly related to:
● the evolution of emerging countries● the new requirements for quality and
safety throughout the world.
9
Use of industrial fabrics & composite materials by a growing number of sectors such as aeronautics, marine, wind energy, sporting equipment, personal protective equipment
Grows steadily due to new environmental obligations and the diversity of applications
As it respects high standards of quality, reliability, and safety
Industrial fabrics & Composites…
COMP 1.1
Deploying large scale Lean Software Development
● Effectif R&D software de 210 personnes (+40 en 2013-2014)
● Déploiement Lean Software Development depuis 2011
● Bienvenue à toutes et à tous
10CORP 2.1
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 11
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 12
Scrum news
SCRUM Alliance Section “Common Practices”
Présente des pratiques qui ne sont pas Scrum Mais généralement utilisées dnas les équipes Scrum Exemple : Team Charter http://agileatlas.org/articles/item/team-charter
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 13
Scrum news
SCRUM Alliance Commentaries : “Metrics for a Scrum Team”
Velocity "Done" (in story points)
Projected capacity of next sprint (in person days)
Projected capability (in story points range) of next sprint
Planned capability of the sprint (in story points)
Accepted Velocity - Story points done and accepted by PO in the sprint
Stories started but not done (in story points and stories)
Scope increase/decrease during the sprint/release.
Technical debt incurred this sprint (in story points)
Cost of sprint / Impediments discovered/removed/escalated
Sprint - pass/fail - Predictability
"Be careful what you measure... because that is what you're going to get.”
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 14
Scrum news
French SCRUM User Group Le groupe Français affilié à la Scrum Alliance
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 15
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 16
Les prochains évènements
5~7 Juin, Regional Scrum Gathering, Shanghai
25 Juin, Project and Programme Management: Delivering Quality Outcomes, Manchester, UK
27~29 Août ALE2014 Unconference, Cracovie, PO
22~24 Septembre Scrum Gathering, Berlin, DE
4~6 Mai 2015 Scrum Gathering, Phoenix, US
16~18 Novembre Scrum Gathering, Prague, CZ
Internationaux
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 17
Les prochains évènements
16~17 Juin USI, Paris
15 Octobre Agile Tour, Montpellier
16~17 Octotbre Agile Tour, Toulouse
16~17 Octobre Lean IT Summit, Paris
5~7 Novembre Lean Kanban France, Paris
13 Novembre Agile Tour, Brest
20 Novembre Agile Grenoble 2014
Nationaux
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Les prochains évènements
Scrum Wine #14.4 Prochaine date : Septembre? Prochain lieu : Pôle Emploi Thème / Appellation? Une session en 5 minutes? Des volontaires?
Aquitaine et Bordeaux
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Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
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Les 5 prochaines Minutes
Boucles d’amélioration continue en Scrum
Benoist Soulard
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 21
LES BOUCLES D’AMELIORATION EN SCRUM
Benoist SoulardScrum Wine05/06/2014
1 DES 12 PRINCIPES DE L’AGILITE
À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis règle et modifie son comportement en conséquence
RETROSPECTIVE ou comment s’améliorer collectivement à chaque itération
RETROSPECTIVEIdentifier les problèmes rencontrés
Mesurer le résultat des actions précédentes
Prendre de nouvelles actions d’améliorations
DAILY MEETING
ou comment s’améliorer à très court terme
Remontée de problème
Feedback quotidien
Coopération de l’équipe
LA DEMOou comment le produit
s’améliore au fil de temps
Feedback client
Effet Wow
Walking skeleton
POST MORTEM
ou comment s’améliorer avec les autres équipes
La prochaine fois, on…
Plus jamais ça !
J’ai bien aimé quand…
Merci de m’avoir aidé sur…
Je n’ai toujours pas eu le temps de…
Et vous, comment auriez vous fait ?
La fin de projet
AMELORATION CONTINUE
La personne
L’équipe
Le corps de métier
Pour qui ?
Merci de votre attentio
n
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Plan de la présentation
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2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 31
Ateliers / Conférences
Entreprise Agile de demain
Alexis Monville
3 Ateliers Story mapping
Irène Doan
Perdu dans le désert
Thierry Mazzotti & Frédéric Moreau
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 32
Le coin Emplois Agile
Entreprise Agile de demain
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 33
Le coin Emplois Agile
Story Mapping
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 34
Le coin Emplois Agile
Perdu dans le Désert
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 35
Plan de la présentation
1. Accueil
2. Les dernières SCRUM News
3. Les prochains évènements
4. Les 5 prochaines minutes
5. Ateliers / Conférences
6. Questions / Réponses
05/06/2014 Scrum User Group Bordelais 36
Questions / Réponses
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