qu’est ce qu’un bon sujet de mémoire ?
Post on 05-Feb-2016
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Qu’est ce qu’un bon sujet de mémoire ?
Les trois caractéristiques d’un bon sujet
Intérêt personnelExigence académiqueObjectif professionnel
POUR CHAQUE CARACTERISTIQUE
ATTENTION AUX PIEGES !
MEMOIRE
Capacité à analyser un contexte
Capacité à fairedes ponts avec d’autres
secteurs, d’autres entreprises
Capacité à situerses propres activités
dans un contexte plus large
Capacité à justifier ses choix, à utiliser des théories
à bon escient
Etapes
Repérer et délimiter un thèmeRechercher et exploiter des sources
documentaires cibléesFormuler une problématique, clarifier les
interrogations de la rechercheEtablir des contacts (interlocuteurs,
entreprises emblématiques du secteur etc…)Analyser, évoluer l’information, prendre du
reculMettre par écritSavoir en parler à l’oral
Premières précautions
Sujet en relation directe avec la pratique professionnelle
Sujet lié à la spécialisation de master (attention, sujet en B to B)
Sujet en Sciences de Gestion ou thématique transversale (exemple géographie et géomarketing)
Ceci est un rapport de stageCeci est un mémoire
Stage chez GFK Présentation de l’entreprise et
mission GFK : présentation de
l’entreprise Ma mission
Les différents types de panel La méthodologie des panels de
biens durables chez GFK Les limites et avantages du
panel de détaillants biens durables de GFK
Conclusion : une future dimension internationale pour les panels
Mémoire Les panels, mutation ou
disparition ? , une illustration chez GFK
Les différents types de panels Méthodologie, limites et avantages
Distribution : principales évolutions Le e-commerce Le trade marketing et le category
management Quels panels pour demain ?
Les e-panels Un pilotage de la performance
pertinent ? Quid de l’expérience client ? Les différentes stratégies des
acteurs Conclusion : SIM et distributionperspectives
Le choix du sujet
Soit votre mission principale peut être le fondement de votre problématique (1) Attention à ne pas retomber dans le « syndrome » du
rapport de stage
Exemple : décrire les résultats d’une étude marché à laquelle vous avez participé n’est pas une problématique
Problématique possible : Comment intégrer les résultats d’une étude qualitative dans le développement d’un produit ?, l’exemple de l’entreprise X
Le choix du sujet (suite)
Soit votre mission principale ne peut servir de fondement à votre problématique (2) Partir de missions plus secondaires Partir d’un sujet qui vous intéresse et voir si vous
pouvez recueillir des données
Le choix du sujet (suite)
Il doit permettre De mettre en œuvre des outils étudiés en cours Montrer vos capacités d’analyse et de décision
(conseil) Apporter de nouveaux angles de développement pour
le M2 Vous intéresser Intéresser votre entreprise (prévoir parfois deux
documents dont un à vocation plus managériale) En faire un support de valorisation personnelle
Critères de choix du sujet
Ne pas choisir un sujet que l’on n’aime pas mais ne pas choisir non plus un sujet que l’on aime trop
L’organisation : taille, intérêt du dirigeant pour le sujet etc..
Le traitement du sujet dans la littérature : sous-thématique vierge, Poids « économique » du sujet
ACCESSIBILITE FAISABILITE AMPLEUR
La problématiqueLe fil rouge du mémoire
Votre problématique doit être le fil conducteur de votre mémoire
La structure doit être construite en fonction de ce que vous souhaitez démontrer
Le plan ne peut être élaboré qu’après une bonne appréciation du sujet et de la recherche documentaire
Qu’est-ce qu’une problématique ? C’est la question qui permet au chercheur de centrer sa recherche. Elle lui sert de référence tout
au long de son parcours. Elle peut néanmoins évoluer au fur et à mesure de ses
découvertes, lui permettant ainsi d’affiner et d’approfondir la compréhension de son sujet.
La problématique doit faire apparaître 3 éléments :
1.- Une tension existante entre l’organisation et son marché détectée lors du diagnostic de la
situation ;2.- Un domaine du marketing au sein duquel elle se situe (par exemple : la communication, le management des forces de vente, le produit, le
réseau d’affaires…) ;3.- Une perspective de gains pour l’entreprise
En quoi l’anticipation de la compensation carbone est-elle un atout stratégique pour le secteur de la grande
distribution ?, le Cas Monoprix
Stratégies globales dans la distribution : du discount au développement durable Les stratégies observées Normes et avantages concurrentiels
L’évolution stratégique de Monoprix, la recherche d’un avantage concurrentiel durable Nouveaux concepts Le développement durable chez Monoprix
En quoi l’anticipation de la compensation carbone est-elle un atout stratégique pour le secteur de la
grande distribution ?, le Cas Monoprix
L’application de la compensation carbone : des opportunités stratégiques à saisir Quand le législateur s’immisce dans le secteur de la grande
distribution Les coûts du développement durable La compensation carbone, un projet transverse
Préconisations : grande distribution et compensation carbone Sensibiliser les parties prenantes Développer le benchmark En faire un avantage marketing concurrentiel et durable
Conclusion : Quel avenir pour la compensation carbone ? Compensation carbone et attitudes des consommateurs, quelle gestion ?
Concepts mobilisés dans le cadre de ce mémoire
Les stratégies de ruptureLa RSELa littérature sur l’avantage pionnierLes analyses Portériennes de la structure
concurrentielle d’un marchéLa littérature sur la norme
La problématiqueAutres exemples
Les TIC vont-elles tayloriser les ressources humaines ? l’exemple de Tempo RH chez Auchan
Gratuité : quel impact sur les politiques marketing B to B des entreprises ?
Vers un nouveau ROI sur Internet, implications pour le B to B ?
Les marques de niche : marketing ou « anti-marketing » ?
B to B ou B to C, comment concilier ces deux stratégies au sein d’une même société ?
MDD, vraies marques ou marques d’opportunité ?Achat et redécouverte du local : quels enjeux sur
l’organisation ?
Conclusion
Sachez évoluer quand il le faut Ne pas s’enfermer dans un « mauvais » sujet : sources
inaccessibles, littérature trop riche, sujet en constante évolution…
Une fois que vous êtes sûr, ne changez plus de sujet et avancez (rétroplanning indispensable, penser au temps de rédaction)
Pas de travail « engagé » (différence entre un sujet qui vous plaît et un sujet qui vous fait perdre votre objectivité)
Eviter le sujet comportant Plusieurs sujets en un Plusieurs problématiques
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