présentation en avant première de qwesta le 3 décembre 2015

big datacloud

saas

uberisation

technologiedisturptive

intelligenceartificielle robotisation

business intelligence

réalité augmentée

algorithmedatascientiste

big datacloud

saas

uberisation

technologie disturptive

intelligenceartificielle robotisation

business intelligence

réalité augmentée

algorithmedatascientiste

LES MÉTIERS DU CONSEIL NE SERONT PAS

ÉPARGNÉS PAR LA TRANSFORMATION

DIGITALE

Les principaux acteurs web du marché du conseils

Objectif de prom

otion & d’éductionO

bjec

tifs c

omm

erci

al &

éco

nom

ique

sites d’informations

vendeurs de leads networkers annuaires de conseils

Contenu riche

Sans contenu

entreprises du conseil

A CE JOUR, IL N’EXISTE AUCUNE TECHNOLOGIE ‘DISTURBTIVE’

DANS LES MÉTIERS DU CONSEIL

NI D’APPROCHE FRUGALE DANS LA PRODUCTION DE MISSION DE CONSEIL(produire plus vite, moins cher et avec plus de valeur ajoutée pour le client)

une double vocation

offre aux dirigeants

des outils en lignesimples & accessibles

pour faciliter leurs prises de décision

propose aux conseils aux

entreprises des outils en ligne pour vendre et produire plus de

missions, plus rapidement

une volonté

devenir en 2 ans la plateforme web de conseils aux professionnels de référence

reconnue pour la valeur ajoutée apportée aux utilisateursgrâce aux technologies numériques

La prise de décision augmentée

ACCEÈS À LA MAQUETTE DU SITEhttp://mgcomm.fr/qwesta/qwesta_home.php

Diagnostics de démonstration

www.qwesta.fr/diag

en 3G ou en WIFIréseau WIFI : visio / code de sécurité : visio

des synthèses de restitution, immédiate & automatisés

en marqueQwesta

en marqueblanche

un algorithme puissant de traitement des réponses

Vous souhaitez très largement confier l’établissement de vos paies à un prestataire extérieur qui engagera sa responsabilité  et ne pas prendre le risque de les établir en interne.De plus, vous souhaitez largement que ce prestataire vous propose des solutions numériques innovantes pour valoriser vos bulletins de paie et mieux piloter vos données sociales

« Quelle est la meilleure solution pour établir mes bulletins de paie ? »

un algorithme puissant de traitement des réponses

Votre Prix Moyen Jour réel (incluant le temps de vente) est d’environ 700 € HT

Vous avez passé moins de 30 jours à la vente l’année dernière

Votre solde de clients cette année est de de -3 clients, soit -12% de votre portefeuille de clients

Vous jugez l’année à venir, commercialement, globalement TRÈS DIFFICILE

Particulièrement , vous jugez l’année à venir TRÈS DIFFICILE sur la prospection

«  Conseils aux entreprises, mesurez l’enjeu autour de votre prospection pour l'année à venir? »

un algorithme puissant de traitement des réponses

Vous vous fixez un objectifs de Chiffre d’Affaires de +5% cette année

Si vous ne prospectez pas vous allez perdre 3 clients cette année

Et votre Chiffre d’Affaire sera de 85.000€

Vous serez alors à -15% de votre objectif annuel

Vous jugez votre performance en prospection très faible

Particulièrement sur pour trouver et rencontrer de nouveaux prospects

«  Conseils aux entreprises, mesurez l’enjeu autour de votre prospection pour l'année à venir? »

un algorithme puissant de traitement des réponses

Et pour transformer vos prospects en clients

Pour atteindre vos objectifs, vous devrez donc trouver 7 nouveaux clients, sauf si vous rentrez des affaires plus importantes que d’habitude

Votre Chiffre d’Affaires moyen avec vos prospects sera normalement de 5.000 euros, sauf si vous prospectez des clients à plus fort potentiel d’achat

Vous devrez donc réaliser 15 offres

obtenir 32 rendez-vous avec des prospects

et donc passer environ 21 journées à trouver des contacts avec des prospects et obtenir un rendez-vous

avec eux

«  Conseils aux entreprises, mesurez l’enjeu autour de votre prospection pour l'année à venir? »

un algorithme puissant de traitement des réponses

15 journées à passer un 1er rendez-vous avec des prospects

12 journées à construire des offres pour ces prospects

16 journées à présenter des offres à ces prospects

et 7 journées à relancer vos offres auprès de ces prospects

Au total, si vous voulez atteindre vos objectifs, vous devrez passer 71 journées en prospection cette année, et donc travailler 285 journées au total, incluant vos journées de prestation et de revente chez vos clients,

soit +8% par rapport aux journées travaillées l’année dernière.

«  Conseils aux entreprises, mesurez l’enjeu autour de votre prospection pour l'année à venir? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Évaluer la qualité de vos campagnes de mailings et d'e-mailings »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Évaluer la qualité de la mise en œuvre de la stratégie de votre entreprise »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Évaluer la qualité des formations pour votre équipe de vente »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Comment optimiser la consommation de carburant dans mon entreprise ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Evaluez la gestion de votre trésorerie »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Comment optimiser la rémunération de mes salariés ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Evaluez la gestion des risques routiers dans mon entreprise »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Evaluez la gestion des risques professionnels dans votre entreprise »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Evaluer les risques sociaux au sein de votre entreprise »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Quel type de logiciel de comptabilité est adapté à mon entreprise ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Quelle est la meilleure solution pour établir mes bulletins de paie ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésrépartis en 4 catégories

« Évaluer la qualité de votre logiciel de facturation clients »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Quelles perspectives pour réussir ma

transition professionnelle ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Suis-je prêt à créer mon entreprise ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Quels conseillers peuvent m'aider dans la

création de mon entreprise ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Quel est le niveau de maturité de mon projet

de création ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Quelle est la pertinence de mon

modèle économique ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Quel est le niveau de qualité de mon Business

Plan ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Quel est la pertinence de mon prévisionnel de

création ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Quelle est ma capacité à financer mon projet de

création ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Quel statut juridique pour ma nouvelle

entreprise ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

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lancer mon entreprise

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redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« De quel type d'Expert-Comptable

ai-je besoin ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Mon entreprise est-elle prête pour un

développement à l'international ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Mon entreprise est-elle sur des marchés

porteurs ou prometteurs ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Quelles type de transmission pour mon

entreprise ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Quels conseillers peuvent m'aider dans la

cession de mon entreprise ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésliés aux 7 moments de vie de l’entreprise

créer mon entreprise

lancer mon entreprise

développer mon entreprise

redresser mon entreprise

transmettre mon entreprise

arrêter mon activité

reprendre une entreprise

« Quel est le niveau de la sécurisation juridique de

la reprise de mon entreprise ? »

Plus de 400 diagnostics déjà recenséssur les 8 fonctions clés de l’entreprise

diriger

innover

communiquer

vendre

produire

acheter

gérer

manager

« Evaluez la gestion de votre trésorerie »

Plus de 400 diagnostics déjà recenséssur les 8 fonctions clés de l’entreprise

diriger

innover

communiquer

vendre

produire

acheter

gérer

manager

« Evaluez vos pratiques de recrutement »

Plus de 400 diagnostics déjà recenséssur les 8 fonctions clés de l’entreprise

diriger

innover

communiquer

vendre

produire

acheter

gérer

manager

« Evaluer la qualité de la gestion de vos achats

sensibles »

Plus de 400 diagnostics déjà recenséssur les 8 fonctions clés de l’entreprise

diriger

innover

communiquer

vendre

produire

acheter

gérer

manager

« Evaluer votre capacité à financer l'innovation dans votre entreprise »

Plus de 400 diagnostics déjà recenséssur les 8 fonctions clés de l’entreprise

diriger

innover

communiquer

vendre

produire

acheter

gérer

manager

« Evaluer votre capacité à financer l'innovation dans votre entreprise »

Plus de 400 diagnostics déjà recenséssur les 8 fonctions clés de l’entreprise

diriger

innover

communiquer

vendre

produire

acheter

gérer

manager

« Évaluer la qualité de la gouvernance de votre

entreprise »

Plus de 400 diagnostics déjà recenséssur les 8 fonctions clés de l’entreprise

diriger

innover

communiquer

vendre

produire

acheter

gérer

manager

« Évaluer la qualité de votre veille

concurrentielle »

Plus de 400 diagnostics déjà recenséssur les 8 fonctions clés de l’entreprise

diriger

innover

communiquer

vendre

produire

acheter

gérer

manager

« Évaluer la qualité de votre management

commercial »

Plus de 400 diagnostics déjà recenséssur les 8 fonctions clés de l’entreprise

diriger

innover

communiquer

vendre

produire

acheter

gérer

manager

« Évaluer la qualité de votre site web »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésadaptés aux secteurs d’activité

artisan / professionnel du bâtiment

hôtel, café ou restaurant

commerce / point de vente

entreprise de service

profession libérale

entreprise commerciale & industrielle

association & comité d’entreprise

…

« Evaluer votre capacité à augmenter le panier

moyen sur votre point de vente »

Plus de 400 diagnostics déjà recensésadaptés aux secteurs d’activité

artisan / professionnel du bâtiment

hôtel, café ou restaurant

commerce / point de vente

entreprise de service

profession libérale

entreprise commerciale & industrielle

association & comité d’entreprise

…

« Evaluer la qualité de votre gestion des appels

d'offres publics »

SEUL, nous sommes invisiblesENSEMBLE, nous sommes invisibles

Des résultats de génération de leads exceptionnelsCampagnes test d’emailing sur 20.000 adresses avec une relance

sur le diagnostic : « Evaluer le niveau de conformité de votre établissement au regard des nouvelles normes

d'accessibilité »

30%&

55%Taux d’ouverture

jusqu’à 2 fois supérieur à la moyenne

839

Prospects ont ouvert le diagnostic

et sont donc ‘prospectables’

191

Diagnosticsont été généré surles 2 campagnes

34

Demandesde mise en relation

ont été générés

un impact fort sur toute la chaîne de production du conseilMarketing Commercial

Qualification

Génération de leads Découvert

eNégociation

Mission Développement

Production

Générationmassive de leads

ultra qualifiés

Qualification des prospects en

approche physique

Augmentation significative des taux de transformation

en prospection

Mesure de la valeur ajoutéeavant / après

Facilitateur devente de missions complémentaires

F I D E L I S A T I O N D U R E S E A U & D E L A C O M M U N A U T E Q W E S T A

Notre offre pour les conseilsCREATIONEntretien pour la création de votre diagnostic (2 RV de 2h)Création de votre diagnostic automatisé XCréation de la synthèse automatisé XCréation de la page de présentation de votre diagnostic XMise à disposition de la plateforme d'administration des leads X

Activation des benchmarks sur votre diagnostics XExclusion de votre diagnostic de la plateforme QWESTAPERSONNALISATIONCampagne de communication au lancement du diagnostic XPortage de votre diagnostic sur votre site web En optionPortage de votre diagnostic à vos couleurs En option

notre offre de lancement ‘privée’ jusqu'au 31/12/ 15

Offre réservée aux membres de la CPCAPrix public Avant le 31/12/15

30% de remiseAprès le 01/01/16

20% de remise

1er diagnostic 2.340 € 1.638€ 1.872€HT

2ème diagnostic 1.990 € 1.393€ 1.592€HT

A partir du 3ème 1.590 € 1.113€ 1.272€HT

Option marque blanche par diagnostic

600 € 420€ 480€HT

Votre avis en LIVE !

www.qwesta.fr/avis

en 3G ou en WIFIréseau WIFI : visio / code de sécurité : visio

SYNTHÈSE DE VOS RÉPONSES

VOS QUESTIONS

sebastien.muff@qwesta.fr

06.82.53.61.54

La prise de décision augmentée