présentation club pro 6 septembre

Créer une entreprise innovante est un pari

audacieux,

compliqué,

difficile.

L’entreprise repose sur une idée

Une idée basée sur un marché porteur

Une idée qui a besoin de moyens souvent importants pour naître

Une idée qui doit se développerrapidement

Une idée qui doit être synonyme de qualité

Mais une idée est d’abord basée sur les talents et les forces d’un

créateur ou d’une créatrice

De multiples talents...

De multiples talents...

1000

Plutôt rare non ?

1000

Le Languedoc Roussillon est une des premières régions créatrices

d’entreprises :

TalentsIdéesMoyens

Le Pays de Lunel est un territoire

A la croisée de grandes agglosDynamiqueSolidaire

Via Innova : unir tous les talents au succès de votre entreprise :

La « Pré’pép »Le P.A.R.I.Le Pacte Pays de LunelLe Club Pro Via Innova

Opportunité :Unir tous les talents l’espace d’un

week-end

Croiser des lignes de vieAfficher son savoir-êtreMontrer son savoir-faireImaginer des solutions Construire des équipes

Concours et programme d’accompagnement pour entreprises innovantes

Nos ressources sont…

Laissez les nous en sortant !

vos problèmes,et vos frustrations !

Rendez vous très prochainement

sur

www.lastartupestdanslepre.com

L’association Réseau Entreprendre®

« Faire émerger et réussir de nouveaux entrepreneurs »

Fédération d’Associations 

Des chefs d’entreprisesaccompagnent des créateurs et repreneurs de PME / PMI,

avec des méthodes d’entreprisepour 

« Contribuer à la réussite d’entrepreneurs significativement porteurs d’emplois et de richesses»

Association Reconnue d’Utilité Publiquepar Décret du 15/1/2003, paru au Journal Officiel du 22/1/2003

Réseau Entreprendre® ?

Chiffres clefs depuis 1986 à fin 2011

• 42 associations (65 implantations)

• 8.800 chefs d’entreprises 3.800 adhérents à fin 2011 5.000 lauréats accompagnés depuis 1986

• Dont 560 nouvelles entreprises lauréates en 2011

• Taux de pérennité : 86% à 3 ans et 72% à 5 ans 

• Plus de 50.000 emplois générés dont 4.900 en 2011

3 valeurs indissociables

• L’important, c’est la Personne

• Le principe, c’est la Gratuité

• L’esprit, c’est la Réciprocité

3 valeurs indissociables

•  Un engagement personnel de chacun: créateur, chef  d’entreprise

•  Une confiance partagée

L’important, c’est la Personne

3 valeurs indissociables

•  Le prêt d’honneur, comme levier financier, accordé à la personne qui entreprend

•  Pas de prise de participation des membres de l’association dans les entreprises lauréates

•  Des conseils et un accompagnement gratuits

Le principe, c’est la gratuité

3 valeurs indissociables

•  On ne donne pas, on échange

• Un partage ses compétences et son énergie créatrice avec les créateurs dans l’espoir que ces derniers deviennent à leur tour des membres du réseau.

L’esprit c’est la réciprocité

…un positionnement avec des éléments de différenciation

• Un cœur de cible : la future PME/PMI (Petit projet à Potentiel)

0 salarié

85%

3 à 9 salariés

4%

1 à 2 salariés

10%

plus de 10 emplois

1%

Source : Chiffres APCE – Création et reprise d’entreprise en France

…un positionnement avec des éléments de différenciation

Un accompagnement humain des lauréats 

 •  Individuel : chaque lauréat étant accompagné par un chef  d’entreprise 

adhérent 

• Collectif : club mensuel des nouveaux chefs d’entreprise.

 .

…un positionnement avec des éléments de différenciation

Un accompagnement financier des lauréats 

 • Des prêts sur l’honneur, accordés aux nouveaux  entrepreneurs à titre 

personnel, de 20 000 à 50 000 euros 

.

Réseau Entreprendre en Languedoc Roussillon

Plusieurs implantations départementales:

  - Réseau Entreprendre Hérault (opérationnel 20 membres) - Réseau Entreprendre Aude /PO (automne 2012)  - Réseau Entreprendre Gard / Lozère (début 2013)

L’Aude et la Lozère sont rattachés respectivement aux  Pyrénées orientales et au Gard jusqu’à ce que le nombre de chefs d’entreprises de ces départements atteigne une taille critique.

   En rythme de croisière : 25 lauréats / an

Comment fonctionne une association RE ?

Deux besoins en financement bien différents:

 •  Fonctionnement : Permet à l’association de fonctionner au  quotidien 

• Fonds de prêts : Permet à l’association d’octroyer des prêts sur l’honneur aux porteurs de projets.

 .

Nos ressources

Le fond de fonctionnement

• Collectivités territoriales : - Département (10%)

• Les membres : - Cotisent au fond de fonctionnement (75%)

• Les organismes partenaires : - Subventions (15%)

Nos ressources

Les fonds de prêts

• Collectivités territoriales :               - Région                                

- Départements                    - Agglomérations                 

                ------------      30%

• Les banques : - Subventions                       - Avances remboursables      

                                                            ------------                                                               45%• La caisse des dépôts :                          - Dotation                                                                                         ------------           25%

Les garanties de remboursement

En cas de difficultés, les remboursements des prêts d’honneur aux lauréats sont garantis :

•  70% par Oséo et 30% par  Réseau Entreprendre dans le cas d’une création

•  50% par Oséo et 50% par Réseau Entreprendre dans le cas d’une reprise

Contact

Bernard BellucciDirecteur Réseau  Entreprendre® Languedoc RoussillonTél : 06 12 79 43 69           bbellucci@reseau-entreprendre.org                                      www.reseau-entreprendre.org

Nous aider c’est participer et parler autour de vous !

Déçu ? FCPI, FIP,…

De détecter,choisir et suivre

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 biotechnologie traitement des maladies résistantes aux antibiotiques

(maladies nosocomiales)

 Marc Lemonier, CEO/CSO Aymeric Dugray, CFO

 CEA CNRS Université J Fourier

 Levée de 300 000 € en juin 2010 en 5 semaines auprès de 200 investisseurs particuliers

 Nouvelle levée de 500 k€ en décembre 2011 par un BA Offre d’achat des parts par le BA Exit en cours ROI Net: +40% annuel

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depuis juin 2009

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modèle: 1 cible, 1 holding

Derrière 1001Pharma

Cédric O’Neill

PharmacienPrésident

Sabine Safi

WebmarketingDG

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Amener la pharmacie sur Internet (et inversement)

Des outils pour les pharmaciens

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