planification stratégique de lotbinière
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Rapportfinal PlanificationstratégiquedelaMRCdeLotbinière
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Tabledesmatières
Tabledesmatières..............................................................................................................................................................i
Abréviations.........................................................................................................................................................................ii
Motdupréfet.......................................................................................................................................................................1
Listedesmembresducomitéorganisateur............................................................................................................2
Sommaire..............................................................................................................................................................................3
1. Introduction................................................................................................................................................................5
1.1 Lefruitd’unedémarchedeconcertation..............................................................................................5
1.2 Visionstratégique,planificationstratégique:Définitions............................................................7
2. LesatoutsetavantagesdistinctifsduterritoiredelaMRCdeLotbinière........................................9
3. Desdéfisàrelever.................................................................................................................................................11
4. Rappeldesenjeuxsoumisetvalidésparlaconsultation......................................................................13
5. Unevisionstratégiqueetdesvaleurspourencadrerledéveloppementsouhaité....................14
5.1 Desvaleursetprincipesdirecteurs......................................................................................................14
5.2 Lavisionstratégiqueproposée...............................................................................................................15
6. Leplanstratégiqueenbref................................................................................................................................18
7. Lepland’action.......................................................................................................................................................20
8. Leplandemiseenœuvre...................................................................................................................................27
8.1 Lesconditionsdesuccès...........................................................................................................................27
8.2 L’adhésionetlesengagementsdelaMRC,desmunicipalitésetdespartenaires.............28
8.3 Lamiseenplaced’unestructuredesuividelaprogressionduplanstratégique.............28
8.4 Unsoutienetuneexpertisepourappuyerlamiseenœuvre....................................................28
8.5 Laconcentrationdesressourcesdisponiblesàlaconcrétisationduplan...........................29
8.6 Desoutilsdemobilisationetd’information......................................................................................29
9. Calendrierdeplanification................................................................................................................................30
ANNEXE1:PRÉSENCESAUFORUMDU27AVRIL2013...............................................................................32
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Abréviations
CCL: ChambredecommerceLotbinière
CDC: Corporationdedéveloppementcommunautaire
CDE: Centrededéveloppementdesentreprises
CJEL: Carrefourjeunesse‐emploiLotbinière
CLD: Centrelocaldedéveloppement
CPAL: CarrefourdespersonnesaînéesdeLotbinière
CPE: CentredelaPetiteEnfance
CoSSAL: CorporationdesolidaritéensécuritéalimentairedeLotbinière
CS: Commissionscolaire
CSDN: CommissionscolairedesNavigateurs
CSSS: Centredesantéetdeservicessociaux
CTE: Centredetransfertauxentreprises
EÉS: Entreprisesd’économiesociale
EIL: EntreprendreiciLotbinière
GL: GoutezLotbinière
GRAP: Groupederéflexionetd’actionsurlapauvreté
LEF: Lotbinièreenforme
MADA: Municipalitéamiedesaînés
MAMROT: MinistèredesAffairesmunicipales,desRégionsetOccupationduterritoire
MFÉQ: MinistèredesFinancesetÉconomiesQuébec
MRC: Municipalitérégionaledecomté
OBNL: Organismeàbutnonlucratif
OTL: OfficedetourismeLotbinière
QADA: Québecamiedesaînés
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RJL: RegroupementdesjeunesdeLotbinière
RVEL: Rendez‐vousemploiLotbinière
SADC: Sociétéd’aideaudéveloppementdelacollectivité
TACA: TableagroalimentairedelaChaudière‐Appalaches
TEL: TableEnvironnementaledeLotbinière
UPA: Uniondesproducteursagricoles
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Motdupréfet
Ilmefaitplaisirduvousprésenterlaplanificationstratégiquepour le territoire de la MRC de Lotbinière pour les années2014 à 2018. Le conseil de laMRC amandaté la firme DAAStratégiespouraccompagnerlemilieuàsedoterd’unevisionclaire de développement, d’orientations, d’objectifs et demoyensd’action.
Pour mener à bien cet exercice de planification, nous avonsformé un comité organisateur composé de vingt personnesprovenant d’organismes impliqués dans le développementculturel, économique, environnemental et social de la régiondeLotbinière.
Nous voulons que cette planification stratégique colle à laréalitédenotremilieu,qu’ellerassembletous lespartenaires
dudéveloppementdansuneseuleetgrandevisioncommune.
Pourparveniràdéfinirlaplanificationstratégique,nousavonségalementréuniàplusieursreprisesungrandnombredepersonnesdetouslessecteursd’activités.Descomitésdetravailsesontréunispouranalyser leportrait régional, les forceset les faiblessesdumilieu. Ilsontégalementréfléchisur les grands enjeux et les défis de la région, tout en déterminant des objectifs précis et desmoyensd’action.
Afindepartagertousceséléments,un«forumrégional»aeulieule27avril2013àSaint‐Agapit.Prèsde120personnesontpuseprononcerafindedéterminerlesprioritésretenues.
Nousavonsmaintenantenmainlesgrandeslignesàsuivrepourfairebénéficiernotrepopulationd’undéveloppementrégionalà lahauteurde leuraspiration.Nousnoussommesengagés lorsduforumàfaireensortequecetteplanificationsoit«vivante»etpourcelanousdevronsinnoverdansnotredémarchedeconcertation.
Je tiensà remercier lesmembresducomitéorganisateuret tous lesparticipantsetparticipantesaux ateliers de travail en comité et à tous ceux et cellesqui ontparticipé à l’organisation et à latenueduforumdu27avril2013.
MauriceSénécal
PréfetdelaMRCdeLotbinière
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Listedesmembresducomitéorganisateur
Membres Organisme/Fonction
MauriceSénécal MRCdeLotbinière,préfetAnnieThériault MRCdeLotbinière,mairesseRobertSamson MRCdeLotbinière,maireSylvieFortinGraham MRCdeLotbinière,mairesseMarie‐FranceSt‐Laurent MRC,agentedecommunicationPabloM.Rousseau MRC,aménagisteDanielPatry MRC,directeurgénéralPhilippeMailloux CLD,directeurgénéral
SylvieDrolet SADC,directricegénéraleHuguetteCharest CJE,directricegénéraleMartineTurgeon CentreFemmes,directricegénéraleClaudiaCroteau CDC,directriceMichelLaroche CSSSGrandLittoral,directeurPierreBouffard UPA,aménagisteFrancineRochette CPAL,coordonnatriceBenoîtLanglois Directeur‐adjointC.S.D.N.DanielleSarrazin Chambredecommerce,directriceCynthiaGagnon ENAP,stagiaire
Consultant
NormandDulude DAAStratégiesSergePlourde DAAStratégies
ComitéorganisateurdelaPlanificationstratégiquedelaMRCdeLotbinière
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Sommaire
Unevisionpartagée:
En 2020, le territoire de la MRC de Lotbinière est reconnu comme un modèle de communautéchampêtre accueillante, active, prospère et innovatrice offrant un milieu de vie propice àl’épanouissementdel’ensembledesapopulation.
Lepleindéveloppementdesesforcesetdesonpotentielenfaitunmilieuéconomiquevigoureuxtoutenassurantlaprotectionetlamiseenvaleurdesonenvironnement,desonpatrimoineetdesaculture.
Desenjeuxmajeurs
Cinqprincipauxenjeuxdedéveloppementdu territoiredeLotbinièreont fait l’unanimité lorsducolloque.Touslesintervenantsquiétaientprésentsreconnaissentquelaclédusuccèspasseraparlacapacitédumilieuàtravaillerdepairàatteindrecesdéfis:
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Desvaleurspourencadrerledéveloppementsouhaité
Le développement de la MRC de Lotbinière s’appuiera sur les valeurs et principes directeurssuivants:
L’actionàmenerdoitcontribueràaccroîtrelarichessecollective;
Ledéveloppementsouhaitéreposesurlavitalitédenosmilieux;
L’entrepreneuriatetl’innovation,commeélémentscaractéristiquesdelaMRC;
Lafermevolontéd’offrirunmilieudevieattractif,sain,sécuritaireetaccessiblepourlescitoyennesetcitoyens;
Undéveloppementreposantsurlesprincipesdudéveloppementdurable;
Undéveloppementstratégiquequiobligeaupartenariat.
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1. Introduction
1.1 Lefruitd’unedémarchedeconcertation
DAA Stratégies a reçu le mandat de soutenir et d’accompagner la MRC de Lotbinière dans sadémarche de planification stratégique 2014‐2018. Cette démarche devant mener la MRC, sesconstituantes et ses partenaires à se donner une vision stratégique qui fasse consensus et unensembled’orientationsetstratégiespourlaconcrétiser.
LadémarcheentrepriseretenueparlaMRCvisaitdeuxgrandsobjectifs:
Permettre,auseindestravauxd’ateliers,detracerundiagnosticsanscomplaisancedesforcesetdesfaiblessesduterritoire,desopportunitésetdescontraintesquipourraientaffecter son développement, de dégager les enjeux et défis pour chaque secteurd’activités (économique, social, environnement et gouvernance municipale) et pourl’ensembleduterritoire.
Dégager,dansunprocessusrigoureuxdeconsultationlorsducolloqued’avril2013,unevisionstratégiqued’avenirpartagéepartous lesresponsableset tous les intervenantsconcernésparledéveloppementduterritoiredelaMRC,visioncomplétéeaveclesaxesprioritairesetlesorientationsquiendécoulent.
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Lestravauxréalisésdanslecadredecettedémarcheontétélessuivants:
Analyse de l’ensemble de la documentation et des informations disponibles sur lasituationduterritoiredelaMRCdeLotbinière;
Élaborationd’unpremierdiagnostic faisant ressortir lesdonnées factuellesquantà lasituationgéographiqueetl’occupationduterritoire,l’évolutiondelapopulationetdelasituationéconomique;
Un ensemble de rencontres de travail par secteur d’activités, réunissant au total plusd’une centaine de personnes pour tracer un diagnostic stratégique, proposer desorientationsetdesactionsconcrètesetce,danslesquatresecteurssuivants:
Sociocommunautaire; Économie; Environnement; Gouvernancemunicipale;
UnColloquedeconsultationle27avrildernier,quiaréuni130personnesconcernéespar le développement du territoire de laMRC de Lotbinière, qui ont eu l’occasion devaliderlesenjeuxetlesdéfisproposésparl’uneetl’autredestablessectorielles,defaireressortir lesélémentsdevantêtreretenuspourl’actualisationdelavisionet,enfin,deréaliser un exercice de priorisation devant guider l’élaboration du présent planstratégique.
Toute la démarche a été supervisée et encadrée par un comité organisateur réunissant lesprincipaux acteurs du développement du territoire: MRC, CLD, SADC, Carrefour Jeunesse, CDC,CSSS,Commissionscolaire,Centredesfemmes,UPA,etc.
C’estdonc toutun territoirequi s’est appliquéà réfléchir à sondéveloppement, à sedonnerunevisionpartagée, à sedoterd’orientationsqui fassentconsensusde façonàmaximiser la synergie
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entrelesmunicipalitésetlesintervenantsdesonterritoireetàs’assurerquetous«ramentdanslamêmedirection».
IlnefautpasencesensoublierqueleprésentplanstratégiqueconcerneleterritoiredelaMRCdeLotbinièreetnonlaMRCelle‐mêmeentantqu’organisation.
1.2 Visionstratégique,planificationstratégique:Définitions1
Pourquoiunevision?
Unevisionstratégiqueveutexprimerune imageclaireetglobaledecequesouhaitedevenirunecommunautéautermed’unhorizondeplanification(parexempledans10ans).
Parsanature,elleguidelesorganisationsdanslagestionduchangementsouhaité.Ellepermetdetraiter des enjeux à venir, de procéder à des choix consensuels, de résoudre des problèmes enfonction du système de valeurs dumilieu et de définir un langage commun en ce qui a trait audéveloppementéconomique,culturel,socialetenvironnementald’unecommunauté.
Lavisionpermetd’aborderlesgrandsdéfistouchantunensembledesecteursd’activitéetconstitueun appel à l’action pour réaliser un futur voulu. Elle est également le fruit d’un exercice dedétermination des orientations à privilégier concernant les citoyens et les partenaireséconomiques,sociaux,communautairesetculturels,publicsouprivés.
Enfin, la vision fournit les lignes directrices en fonction desquelles les responsables publicsdevraientorienterleursactionsafinqu’ellessoientsolidaires,cohérentesetconvergentes.
Rappelonsquecettevisionstratégiqueservirad’assise,une foisadoptée,à larévisionduschémad’aménagementetdedéveloppementduterritoire.CetexercicetientcomptedesobligationsfaitesauxMRCdansleprojetdeLoisurl’aménagementdurableduterritoireetl’urbanisme.
Afin de favoriser l’exercice cohérent de ses compétences en vertu de toute loi, tout organismecompétent (ici laMRC) est tenu demaintenir en vigueur, en tout temps, un énoncé de sa visionstratégiquedudéveloppementculturel,économique,environnementaletsocialdesonterritoire.
1Cette introductionreprend largementdesextraitsdeLavisionstratégiquededéveloppement,Guidedesbonnespratiquessurlaplanificationterritorialeetledéveloppementdurable,produitparleMAMROTen2010
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Laplanificationstratégique
Aprèsavoirdégagéunevisiond’avenirpartagéepartoutunchacunconcernéparledéveloppementde son territoire et avoir identifié les principales orientations stratégiques nécessaires à laconcrétisationdelavision,lesresponsablesdelaMRCdeLotbinièreetdesespartenairesfixentlesgrandeslignesdupland'attaquepermettantd’atteindrelesciblesretenues.
Le plan stratégique débouche en ce sens sur un plan d'action précisant comment on entendatteindre ces résultats : lesprojetsprioritaires et leurs étapesde réalisation, les responsables etpartenaires, lesmoyensd'harmonisationdesactions, leséchéances, la localisationdesprojets, lescoûtsetleurpartage.
Suivi etmise en œ
uvre
VISION STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT
SCHÉMA D’AMÉNAGEMENT ET DE DÉVELOPPEMENT
ÉCONOMIE
PLAN D’ACTION
PLAN STRATÉGIQUE DE DÉVELPPEMENT
ÉCONOMIE
Communicatio
ns
PLAN STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT
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2. Lesatoutsetavantagesdistinctifsduterritoirede laMRCdeLotbinière
Defaçonàbiencamperl’énoncédevisionstratégiqueetlesorientationsretenues,nousrappelonsicilesgrandsconstatsdudiagnostic,sousformed’atoutsetd’avantagesdistinctifs,demêmequ’àlasectionsuivante,desprincipauxenjeuxetdéfisàrelever.
Le cadre rural et agricole du territoire constitue une des grandes assises de lapersonnalitédelaMRC.
LeterritoiredelaMRC,c’est:
1687km2parmilesterreslesplusfertilesduQuébec.
98 % du territoire zoné agricole, dont 61% sont boisés et appartiennentmajoritairementaudomaineprivé.
Despaysagesrurauxetchampêtresquisemélangentàunearchitecturetraditionnelle.
Unensembledemunicipalitésdepetitetailleeninterdépendancelesunesdesautres
Source:MAMROT
Leterritoirebénéficied’uncadrerural,agricoleetchampêtredontilfautsavoirprofiterdavantage,ce cadreprésentantun grandpotentiel dedéveloppement et d’attractivité, pouvant êtreunedespierresd’assisedudéveloppementduterritoire.
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Unepopulationencroissance,surtoutdepuislesdernièresannées,avecprojectiond’unehaussede15,7%sur25ans
Lotbinièren’estpasensituationdedévitalisation,bienaucontraire.L’accroissementconstantdesapopulationaucoursdesprochainesannées luioffredesperspectivesdedéveloppementdesplusenviables, si les municipalités peuvent planifier ce développement de façon harmonieuse etsoucieuse de préserver le caractère distinctif du territoire de la MRC de Lotbinière. On doitégalement tenir compte que le développement n’est pas égal partout sur le territoire (7municipalitéssur18sontendécroissance).
Unesituationéconomiquefavorable
Demanièregénérale,touslesindicateursdumarchédutravailsontsupérieursàceuxdelarégionetàceuxdel’ensembleduQuébec.
UntauxdechômageinférieuràceluidelarégiondeChaudière‐Appalachesetàceluidel’ensembleduQuébec;
Untauxd’emploiplusélevé;
L’indice de développement économique a progressé dans la grande partie desmunicipalitésdelaMRC;
Les secteurs agricole et agroalimentaire constituent des bases incontournables del’économiedelaMRC;
Unecultureentrepreneurialeetd’innovationendéveloppement.
Cesindicateursconstituentunecaractéristiquesurlaquellemiserpourassurerunecertaineformed’indépendanceauplanéconomique.
Unmilieudevieaccueillantetattirant
Tousreconnaissentl’importancedelaqualitédeviecommefacteurmajeurdedéveloppementduterritoire.C’estàlafoiscequifaitquelesgenssouhaitentyresterous’yinstaller.Laqualitédevie,c’estunensembled’élémentsquirendentlavieplusagréable.
LeterritoiredelaMRCdeLotbinièren’estpasdémunisurleplandesservices,maisl’accessibilitéauxservicesetl’améliorationetl’accroissementdesservicesdemeurentimportantspourreteniretattirerdesrésidents.
Unsentimentidentitairefortdelapopulationàsonmilieudevie
Cesentimentidentitaireconstitueàlafoisunlevierpremieraudéveloppementdesmunicipalitésetcollectivitéspar l’implicationqu’ilsusciteetuneconditionessentielleà lapriseenchargedeleurdéveloppement.
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3. Desdéfisàrelever
LesatoutsetavantagesduterritoiredelaMRCdeLotbinièrenedoiventcependantpasmasquerlesdéfisàreleveretquiconstituentautantdeconditionsdesuccèsrecherché.
Uneutilisationoptimaleduterritoireàdévelopper
Le territoire, on l’a constaté, est à plus de 98 % en zone agricole permanente. Du coup, unecroissancedelapopulationautantqueledéveloppementindustrielsur leterritoiredelaMRCdeLotbinièreamènedesproblématiquesquantàl’utilisationoptimaleduterritoire.
Les pressions faites pour le développement résidentiel ne doivent pas occulter la nécessité depréserver et de mettre en valeur le caractère rural et champêtre du territoire, de préserver etd’améliorerlaqualitédenotreenvironnement,qu’ilsoitnaturelouhumanisé.
Unmilieu de vie et des services qu’il faut préserver, développer etmettre en valeurdavantage
Lotbinière doit poursuivre ses efforts pour assurer le développement de tous les élémentsconstituant un cadre de vie pour retenir les résidents actuels et en attirer de nouveau : lestransports collectifs, l’accèsà la culture, à l’éducation, aux loisirs, aux servicesde santéet autresservicessociaux,laviecommunautaire,etc.
Unterritoireetuncadredevieàpromouvoiretfaireconnaître
La MRC manque par ailleurs d’un caractère distinctif, d’une personnalité affirmée sur laquelleappuyersapromotion.Leseffortsconsentiscesdernierstempsdansleprojet«VivreenLotbinière»vontdanslebonsens,celademeureundesdéfisimportantspourlesprochainesannées.
Lanécessitéd’accroîtreleniveaudequalificationdelapopulation
La MRC, comme l’ensemble du Québec, fait et fera face encore davantage à un problème dedisponibilitédemain‐d’œuvrequalifiée.Ceconstat,coupléauxstatistiquesquilaissentvoirunforttaux de vieillissement, témoigne de l’importance d’agir pour accroître globalement le niveau dequalificationdelapopulation.
Si l’onveutpouvoirencourager ledéveloppementéconomiquesouhaitésur leterritoire, il faudradéployerdesénergiesrenouveléespouraméliorerceniveaudeformationetréduireledécrochage.Car, sans main‐d’œuvre qualifiée, la MRC ne pourra assurer son propre développementéconomique.
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Unegouvernanceàdévelopper,concertée,efficaceetefficiente
Aucune municipalité ne dispose des ressources pour assurer seule son développement et pourrépondreauxbesoinsdesapopulation.Ainsi,lesregroupementsetlamiseencommundesforcesetdesressourcesdoiventêtreencouragés.Cettemiseencommunetcetteconcertationconcernentégalementlesdifférentspartenairessociauxetsocio‐économiquesduterritoire.
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4. Rappeldesenjeuxsoumisetvalidésparlaconsultation
LaMRCdeLotbinièreestunterritoirequin’estpasensituationdeblocagedesondéveloppement;elle doit au contraire s’assurer que celui‐ci se fasse sans mettre en péril son caractère rural etchampêtre et qu’il ne vienne pas mettre en question sa pérennité dans un contexte dedéveloppementdurable.
Ledéveloppementduterritoirerésidedoncdanslacapacitédumilieu:
àsedonnerunevisioncommuneetpartagéesurledevenirduterritoireetàadopterunmodèledepartagedesressourcesetdesresponsabilitéspourlaconcrétiser;
àassurerl’accessibilitéauxservicesnécessairespourmainteniretaméliorerlaqualitédeviesurleterritoiredelaMRC;
à s’assurer d’un développement économique durable, qui repose sur les forces et lesopportunitésduterritoire;
àpréserveretaméliorerlaqualitédel’environnement,naturelethumanisé;
àassurerlapromotionetlavisibilitéduterritoiredelaMRC.
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5. Une vision stratégique et des valeurs pour encadrer ledéveloppementsouhaité
5.1 Desvaleursetprincipesdirecteurs
Le systèmede valeurs et deprincipesdirecteurs exprimeun ensemble de traits, dequalités, deconvictionsqu’onveutqu’ilssoientdescaractéristiquesdenotrecommunauté,dontonveutqu’ilsguident notre action au soutien de la vision. Ce système de valeurs et de principes directeursconstituelefondementdelavision.
Lesvaleursetprincipesdirecteursquiencadrentledéveloppementsouhaitécorrespondentàdesvaleursparfoisprésentesdans lemilieu, qu’on souhaite renforcer oudévelopper, qu’on voudraitatteindreafindesoutenirl’évolutiondumilieu.
LedéveloppementdelaMRCdeLotbinières’appuiedoncsurlesvaleursetprincipesdirecteurssuivants:
L’actionàmenerdoitcontribueràaccroîtrelarichessecollective
Ce n’est que par l’accroissement de la richesse collective que nous pourrons maintenir etdévelopperdesservicesetunenvironnementcontribuantàl’améliorationdelaqualitédeviedescitoyensetcitoyennesduterritoiredeLotbinière.
Unecroissances’appuyantsurlesprincipesdudéveloppementdurable
Ledéveloppementsouhaitéreposesurlavitalitédenosmilieux
Cette vitalité concerne au premier abord la population elle‐même, la nécessité demaintenir unecroissance démographique, de juguler le phénomène de vieillissement de la population etd’améliorerglobalementlecapitalhumain,entermesdequalificationsetd’espritd’entrepreneuriatetd’innovation.
Cette vitalité concerne également lesmesures àmettre en place pour assurer la pérennité et ledéveloppementdenosdiversescommunautés.
L’entrepreneuriatetl’innovation,commeélémentscaractéristiquesdelaMRC
L'innovation doit permettre de se démarquer, de cultiver l'excellence, de s'avérer parmi lesmeilleursdanstouslessecteursd’activitésdenotreterritoire.
Cetteinnovations'exprimetantsurleplandelagestionquedel'exploitationdenosforcesetdenosressources,enprenantappuinotammentsur lesavoir, la technologieet laqualitédesressourceshumaines.
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Lafermevolontéd’offrirunmilieudevieattractif,sain,sécuritaireetaccessiblepourlescitoyennesetcitoyens
Lesmunicipalitésduterritoiredoiventpoursuivreleurseffortspourassurerledéveloppementdetous les éléments constituant un cadre de vie attractif pour ses citoyens actuels et futurs(aménagementdu territoire, transport collectif, culture, sport et activité physique, espaces verts,habitation,sécurité,etc.).
Undéveloppementreposantsurlesprincipesdudéveloppementdurable
Le développement souhaité sur le territoire de Lotbinière s’inscrit dans une perspective dedéveloppement durable, prenant en compte également la préservation et la mise en valeur del’environnementnaturel,cultureletsocialsurlequels’appuieledéveloppementéconomique.
Undéveloppementstratégiquequiobligeaupartenariat
Dansuncontextederessourceslimitées,lesactionsisoléesnepeuventconvenir.Encesens,leplanstratégiqueadoptés’appuiesurunpartageclairdesrôlesetresponsabilitésdesdiversacteursdudéveloppement.
Un partenariat soutenu est donc souhaité avec les intervenants du milieu pour favoriser ledéveloppementetlaconsolidationduterritoiretantsurlesorientationsetaxesd’interventionquesurlesprioritésd’actionàconcrétiser.
5.2 Lavisionstratégiqueproposée
Rappelonsquel’exercicedeplanificationstratégiqueprécédentavaitretenucommevisionlelibellésuivant:
En2015,Lotbinièreestunendroitoùlesjeuneschoisissentdes’établirpouryfonderleurfamille.Les citoyens de notre MRC sont fiers de s’identifier à elle. Les membres de la communautés’impliquentpourfaireunmilieudevieenviable.
La MRC de Lotbinière est une terre « citoyenne » où les individus ont fait valoir leurs droits,notammentceluidemaintenirlesserviceslocauxetrégionauxactuels.Lesgensetlesorganismesse sont donné une même vision soit, de réaliser des projets de développement durable quiaméliorentlaqualitédeviedetouslescitoyensetcitoyennes.
Lesconsultationsmenées,autantentablessectoriellesquelorsduColloquedu27avril,ontmenéàla conclusion qu’il fallait actualiser cette vision et surtout faire en sorte que s’y dégage lapersonnalitédistinctiveduterritoire.
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Lavisionstratégiquequiestproposéeestlasuivante:
Explicationdel’énoncédevisionstratégique
«…unmodèledecommunautéchampêtre…»
Il s’agit de reconnaître le caractère distinctif du territoire de la MRCLotbinièreetcequifaitsaforce,soncaractèreruraletchampêtre,quiestdéjà reconnu par sa population, mais qui devra être mieux connu etappréciédelapartdelapopulationdesrégionsenvironnantesetduQuébecdanssonensemble.Ilfautcomprendreparmodèlelafermevolonténonpasdemainteniretdepréserverlesacquis,maisdelesdévelopperdefaçonàêtrereconnucommeuneréférenceentermesd’occupationdynamiqueduterritoire.
«…accueillante,active,prospèreetinnovatrice…»
Ils’agitdeviseràsedonnerunterritoireetunmilieudeviequiexercentunpouvoirderétentionetd’attractivité auprès des gens qui y résident ou qui souhaiteraient s’y implanter, auprès desvisiteurs,auprèsdesinvestisseursquiyinvestissentousouhaitents’yimplanter.Iltirerapartiàlafoisdesoncaractèreruraletchampêtreetdesoncaractèreentrepreneurialetinnovateur.
«…unmilieudeviepropiceàl’épanouissementdel’ensembledesapopulation…»
Tous ou presque, dans les consultations, ont reconnu l’importance de la qualité de vie commefacteurmajeurdedéveloppementduterritoire.LaMRC,lesmunicipalitésquilaconstituentetsespartenairescomptentpoursuivreleurseffortspourassurerledéveloppementdetouslesélémentscontribuantàoffrirunequalitédevierépondantauxbesoinsdesfemmesetdeshommes,detousâgesetdetouteslesconditions,quiyrésidentouquisouhaiteraients’yimplanter(aménagementduterritoire,infrastructures,serviceséducatifsetdesanté,culture,sportsetactivitésdepleinair,servicescommunautaires,transportcollectif,etc.).
En2020,leterritoiredelaMRCdeLotbinièreestreconnucommeunmodèledecommunautéchampêtreaccueillante,active,prospèreet innovatriceoffrantunmilieudeviepropiceàl’épanouissementdel’ensembledesapopulation.Le plein développement de ses forces et de son potentiel en fait un milieuéconomiquevigoureuxtoutenassurantlaprotectionetlamiseenvaleurdesonenvironnement,desonpatrimoineetdesaculture.
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«…unmilieuéconomiquementvigoureux…»
L’ensemble des personnes impliquées sur le territoire se donne comme vision d’agir pour undéveloppementmettantàprofittouteslesforcesettouslespotentielsduterritoire.
Onaurad’abordetavanttoutmiséetsoutenuledynamismedumilieucommeprincipalvecteurdedéveloppement. Cela veut dire concentrer les efforts pour que ses forces et potentiels soientd’abord et avant tout développés par une population qui fait preuve d’entrepreneuriat etd’innovation,sanspourautantêtreferméeauxidéesetprojetsnovateursquipourraientvenirdel’extérieur.
«…assurantlaprotectionetlamiseenvaleurdesonenvironnement,desonpatrimoineetdesaculture…»
Il s’agitde faire en sortedepréserver les traits caractéristiquesdeLotbinière sur leplande sonenvironnement,naturelethumanisé.
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6. Leplanstratégiqueenbref
Laplanificationstratégiquereposesurcinqgrandsenjeuxvalidéslorsdesconsultations.Chacundeces enjeux comporte un certain nombre d’objectifs qui constituent le cadre stratégique du pland’actionquisuivraauchapitresuivant.
ENJEU1: S’ASSURERD’UNEVISIONPARTAGÉEDUDEVENIRDUTERRITOIREDELAMRC
1.1 Faire en sorte que le présent plan stratégique recueille l’aval et l’adhésion de tous lesacteursdudéveloppementconcernés,élusetsociétécivile
1.2 Assurer le suivi à la concrétisation du plan stratégique, déterminer qui aura laresponsabilitédelamiseenœuvre
1.3 S’assurerdemécanismesdeconcertationenmesurededévelopperlaculturepartenarialeentrelesdifférentsacteursdelaMRC
1.4 Assurerlamiseenactiondel’ententedepartenariatdelaMRCaveclespartenairessociaux
1.5 Augmenter concrètement la collaboration entre laMRC et lesmunicipalités, ainsi que lesmunicipalitésentreellespourplusd’efficacitéetd‘efficience
ENJEU2: ASSURER L’ACCESSIBILITÉ AUX SERVICES NÉCESSAIRES POUR MAINTENIR ETACCROÎTRELAQUALITÉDEVIE
2.1 Assureretaccompagnerlamiseenplaced’actionsvisantlalutteàlapauvretéetl’exclusionsociale
2.2 Favoriserlarétentiondupersonneldanslesorganisations
2.3 Mainteniretaméliorerl’offredetransportcollectifduterritoire
2.4 Assurerl’adéquationdel’offreaveclademandepourlesservicesdegarde
2.5 Améliorerl’offredeformationsurleterritoire
2.6 Améliorerlesupportauxenfantsendifficultés
2.7 PrévenirlesuicidedanslaMRCdeLotbinière
2.8 Favoriserl’accèsauxservicespourlespersonnesaînéesetlesfamilles
2.9 Promouvoirlasantéparlessaineshabitudesdevie
2.10 Favoriserlamiseencommundel’offredeservicesculturelsetdeloisirdesmunicipalités
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2.11 Amélioreretactualiserleséquipementsenmatièredeloisir,delacultureetdesportpourlespersonnesdetoutâge
2.12 Mainteniretaméliorerlastratégied’accueildesnouveauxarrivantsetdesimmigrants
ENJEU3: S’ASSURERD’UNDÉVELOPPEMENTÉCONOMIQUEDURABLEQUIREPOSESURLESFORCESETATTRAITSDUTERRITOIRE
3.1 Assurerledéveloppementetlapérennitédesentreprises
3.2 FairedeLotbinièreunmodèleentrepreneurialauQuébec
3.3 Disposer d’une main‐d’œuvre spécialisée en mesure de soutenir le développementéconomiqueduterritoire
3.4 Assurerlemaintienetl’optimisationdusecteuragricoleetagroalimentaire
ENJEU4: PRÉSERVER ET AMÉLIORER LAQUALITÉDE L’ENVIRONNEMENT, NATUREL ETHUMANISÉ
4.1 OptimiserlaconcertationetlaprotectionenmatièreenvironnementalesurleterritoiredelaMRCdeLotbinière
4.2 Améliorerlaqualitédescoursd’eauetdesécosystèmesaquatiquesetriverains
4.3 Préserverlepotentield’approvisionnementeneaupotable,enquantitéetenqualité
4.4 Préserveretmettreenvaleurlespaysages,lepatrimoine,lesmilieuxnaturelsetlesmilieuxdevie
ENJEU5: ASSURERLAPROMOTIONETLAVISIBILITÉDUTERRITOIREDELAMRC
5.1 PromouvoirlaMRCdeLotbinièreetsesmunicipalités
5.2 Augmenterlavisibilitéduterritoireetdesentreprisesauplantouristiqueetculturelainsique la promotion des attraits, des événements et des établissements touristiques etculturels
Rapportfinal PlanificationstratégiquedelaMRCdeLotbinière
20
7. Lepland’action
Lepland’actionestl’aboutissementdecetteplanificationstratégiquerégionale.Touteslesactionsémergentdelaréflexiondestablessectoriellesquisesontrencontréesàtroisreprises.Environ80personnesenprovenancedesecteursd’activitésdiversifiésontidentifiélesbesoinsdumilieu.
Unefoislesgrandesorientationsetlesobjectifsidentifiés,lesreprésentantsdestablessectoriellesse sont penchés sur l’identification de moyens et d’actions. Des organismes responsables ou«porteurs»de l’actionontété identifiés.Enfin,pourchaqueaction, lesrésultatsattendusontétéprécisés afin d’être enmesure d’effectuer un suivi adéquat et déterminer si nous avons réussi àatteindrenosbutsetnosobjectifs.Lestableauxdespagessuivantesprésententdoncl’ensembledesactions.
5grandsenjeux(orientations)
27objectifs
90actions
VoilàledéfiquiattendlarégiondeLotbinière!
Voilà effectivement tout un défi à relever pour les partenaires du développement local. Il fauttoutefoissoulignerquelorsduforumrégionalilyaeuunepriorisationdesenjeuxetdesobjectifs(selonlavotationindividuelledesparticipants).
Prioriténo.1S’assurerdel’accessibilitéauxservices(volet2)
Prioriténo.2S’assurerd’undéveloppementéconomiquedurable(volet3)
Prioriténo.3Préserveretaméliorerlaqualitédel’environnement(volet4)
Prioriténo.4Sedoterd’unevisionpartagée(volet1)
Prioriténo.5Assurerlapromotionetlavisibilitéduterritoire(volet5)
Ces enjeux, ces objectifs, ces actions, ces priorités, il est souhaité que lamajorité des acteurs dudéveloppement local les fassent siennes et les utilisent dans l’élaboration de leur plan d’actionrespectifdansleurorganisation.C’estleplusgranddéfidecettedémarche!
H:\Documents\Word\DEV\REGIONAL\ps1318\Planification stratégique finale\Planification finale\plan d'action final septembre 2013.xlsx
Enjeux Objectifs Moyens(actions) Responsables Partenaires Échéancier RésultatsattendusDemanded’adhésionformelleauprèsdesmunicipalitéspourappuyeretsoutenirlamiseenplaceduplanstratégique
MRC 18municipalités Décembre2013 18résolutionsd'adhésion
Demanded’adhésionformelledespartenairesauplanstratégique MRCCDCetmembres,CLD,SADC,CJELCSSS,CSDN
Début2014 Obtenirdesrésolutionsd'appui(voirmodèletype)
RenseignerlapopulationannuellementdansleRassembleur(décembre) MRC Décembre2013PublicationdansleRassembleurdedécembre2013‐2014‐2015‐2016‐2017d’unepagedesuividelaplanificationstratégique.
MettreenplaceuncomitédepilotageincluantlaMRC,leCLDetlaCDCafindefairelebilanannueletpréparerlepland'actionannuel
MRC CLD,CDCSeptembre2014‐2015
et2016‐20171rencontreannuelledesuiviàlarentréed’automne
Tenirunerencontreaux2ansennovembreaveclessignatairesd’engagementvisantlaréalisationdesobjectifsretenusaupland’action(maires,organismeslocauxetrégionaux)
MRC Novembre2015‐2017Prépareraux2ansundocumentpermettantlesuiviavectauxderéalisationdesactionsàprésenteraucomité;formuledemini‐forum
Organiserunerencontreannuellementdesuividuplanstratégiqueaveclesmairesdesmunicipalités.Cesrencontresviserontàassurerunarrimagecontinuentrelesobjectifsduplanstratégiqueetlesactionsmenéessurleterritoireparlesmunicipalitéselles‐mêmes.
MRCAutomne2014‐2015
et2016‐2017Réserverannuellementunedemi‐journéedesuivilorsduForumdesmaires(ouautrerencontreannuelle)
S’assurerdepouvoirdisposerd’uneressourcehumaineayantpourmandatdecoordonnerlamiseenœuvreetlesuividuplanstratégiqueetd’assurerlasupervisiondel’ensembledesresponsablesdesobjectifsidentifiésaupland’actionafindevoiraurespectdeséchéanciersprévusetdesrésultatsattendus
MRC MandatduDGdelaMRC 2014‐2018Miseenplaced'uneméthodologiedegestionetd'indicateursdesuivi.Embauchedestagiairedel'ÉNAPouUniversitéspourassistance
Rencontreannuelledesuividelaplanificationstratégiqueaveclessignataires MRC SignatairesNovembredechaque
annéeValidationannuelledupland'actions
ParticipationdelaMRCàlatabledeconcertationcommunautaire(3rencontresparannée) CDCCDC,CSSS,Mandatdu
préfet
3rencontresparannée:janvier,maiet
septembreDiffusiond'informationsurlesuividelaPS13/18
ParticipationdelaMRCàlatableduCSSS CSSSCSSS,CLD,CDC,Député,Transport,Comitédesusagers,Voletsanté
Rencontrespériodiques
Mandatconfiéàunéluannuellement(ennovembre)
Miseenplaced’unetabledeconcertationetderéseautageenéconomiesociale(EÉS) MRCetCLDCDC,Organismesd'économiesociale
2014ConcertationetréseautagedesEÉS.MeilleureconnaissanceetvisibilitédesEÉS.ÉvaluationdesbesoinsdesEÉS.Participationàlasemainedel'économesociale.Mandatconfiéàunéluannuellement(ennovembre).
Collaborationentrelespartenairessociocommunautairesetlesmunicipalitéspourledéveloppement
MRC,CDC Tabledeconcertation 2014‐2018ReprésentantdelaMRCàlatabledeconcertationendéveloppementcommunautaire;Rôledediffusiondel'information
Favoriserlacirculationdel’informationdespartenairesauprèsdelapopulation.Favoriserl'accèsàl'information.
MRCMunicipalités
PartenairessociauxCLD,CDC
2014‐2018UtilisationduRassembleur;Facebook,VivreenLotbinière.Lesmunicipalitéspublientl’informationvialeursjournauxlocaux
Sensibiliserlesélusauxavantagesdecollaborationsouderegroupementspossiblesdanscertainsdomaines(loisirs,incendie,administration,etc.)
MRCetMunicipalités ConseilsmunicipauxOrganisationd'unejournéed'étudeen
2014
Àpartirdessondagesréalisésetdesavisdespartenaires,quelaMRCsoulèvelesproblématiquesidentifiéesdanslesoffresdeserviceslocalesetrégionales
QuelaMRCfournisseàchaquemunicipalitéundocumentderéflexionsurdesbesoinscommuns
MRC 2015 Concluredesententesintermunicipales
1.2:Assurerlesuiviàlaconcrétisationduplanstratégique,déterminerquiauralaresponsabilitéde
suividelamiseenœuvre
1.3:S’assurerdemécanismesdeconcertationenmesurededévelopperlaculturepartenarialeentre
lesdifférentsacteursdelaMRC
Planificationstratégique‐Pland'action2013‐2018
1.4:Assurerlamiseenactiondel’ententedepartenariatdelaMRCaveclespartenairessociaux
1.5:AugmenterconcrètementlacollaborationentrelaMRCetlesmunicipalités,ainsiquelesmunicipalités
entreellespourplusd’efficacitéetd’efficience
VOLET1‐S’ASSURERD’UNEVISIONPARTAGÉEDUDEVENIRDUTERRITOIREDELAMRC
1.1:Faireensortequeleprésentplanstratégiquerecueillel’avaletl’adhésiondetouslesacteursdudéveloppementconcernés,élusetsociétécivile
21
Enjeux Objectifs Moyens(actions) Responsables Partenaires Échéancier Résultatsattendus
SoutienàlaCoSSALpourlasécuritéalimentaire CoSSAL,MRCMembresduGRAP
Lotbinière2013‐2015
Embauched'unepersonneressourceensécuritéalimentaire.Miseenplaced'unréseaulocaldepartenairesagroalimentaires.Récupérationdessurplusalimentairessurleterritoire.Activitésd'animationetd'éducationauxpersonnesensituationdepauvreté.
Réaliserdesactivitésd'éducationpopulaireconcernantlalutteàlapauvretéetl'exclusionsociale
GRAPLotbinière,CDC,CoSSAL,MRC
MembresduGRAPLotbinière,partenairessociauxmunicipalités,
MRC
2013‐2015Réalisationd'unplandeformationspourlesintervenantstravaillantencontextedepauvretéetd'exclusionsociale.Réalisationdedeuxactivitésdesensibilisation
Étudesurlesbesoinsfacilitantl'accèsdespersonnesensituationdepauvretéauxservicesetauxactivitésdesgroupescommunautairesetdesentreprisesd'économiesociale
CDCOrganismes
communautairesEÉS2013‐2014 Identifierlescontraintesetlesopportunitésfacilitantl'accèsauxservices
Faireunportraitdesituationetuneanalysedescausesdemobilitédupersonneldansnosorganisations
MRC,CLD Entreprises 2018 Portraitdesituationamélioré
Opération«petiteséduction»destravailleursnonrésidentssurleterritoireCJEL,Comité
MigrationLotbinière
CLD(tableRHPro?)Tabledeconcertation
RVEL2018 Rétentiondestravailleurs
LepolitiquedelaMRCdoitsensibiliserlesorganisationsetlesservicesdesressourceshumainesàl’importancedenommerenpostedupersonnelàpluslongterme
MRC 2018
Sensibiliserlesmunicipalitésetleurresponsableàl’urbanismeàl’importanced’offriruncadredeviedistinctifdanslaplanificationdesnouveauxdéveloppements
Aménagiste Inspecteurmunicipal 2018 Journéedeformationetdediffusiond'information.
Favoriserlaconciliationfamille‐travail CLD
SADC,CJE,Centre‐Femmes,Maisondelafamille,Chambrede
commerce
2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD
MaintienetbonificationduserviceExpressversSainte‐Foy
MRCTransportadaptéetcollectif(Express
Lotbinière)
MembresduComitédegestionExpressLotbinière
2014‐2018Maintiendesservicesoffertsparl'ExpressversSainte‐FoyAugmentationdel'achalandage
AjoutderoutespourrejoindreleserviceExpressversSainte‐Foy idem 2014‐2018MiseenplacedenavettesoudenouvellesroutespourrejoindreleserviceExpressversSainte‐Foy
Évaluationdeprojetspotentiels(CÉGEP,travail,etc.)pourl'ajoutdenouvellesplageshorairespourleserviceExpressTaxi
idem 2014‐2018 Miseenplacedenouvellesplageshorairesrépondantauxbesoinsdelaclientèle
MaintienetbonificationdusoutienfinancierdelaMRC MRC 2014‐2018AugmentationdusoutienfinancierparlaMRCdeLotbinièreetleMinistèreduTransport
SoutenirlesCPEetlebureaucoordonnateurdansleursdemandesdedéveloppementdeplacesdegardesubventionnéesdanslaMRCdeLotbinière
MRCCPE,Bureaucoordonnateur
2014‐2018Développementdeplacessubventionnées.Comblerlesbesoinsdeplaces(BILA=538places).Offredeservicesdegardedequalitéparlesdifférentsacteursdumilieu
Promotionparlesmunicipalitésdesplacesdegarde(subventionnéesounon)surleurterritoireetcréationdepartenariatsavecellespourl’aideauxlocauxetinfrastructures
MunicipalitésCPE,Bureaucoordonnateur
2014‐2018UtiliserlessitesInternetdesmunicipalitéspourannoncerlesplacesdegardedisponibles
VOLET2‐ASSURERL'ACCESSIBILITÉAUXSERVICESNÉCESSAIRESPOUR
MAINTENIRETACCROÎTRELAQUALITÉDEVIE
2.2:Favoriserlarétentiondupersonneldanslesorganisations
2.3:Mainteniretaméliorerl’offredetransportcollectifduterritoire
2.4:Assurerl’adéquationdel’offreaveclademandepourlesservicesdegarde
2.1:Assureretaccompagnerlamiseenplaced’actionsvisantlalutteàlapauvretéetl’exclusion
sociale
22
Enjeux Objectifs Moyens(actions) Responsables Partenaires Échéancier Résultatsattendus
Identifierlescausesdedépartdesélèvesdusecondairehorsduterritoire MRC CS 2015Mieuxcernerleslacunesdelarégion;mieuxcernerl'exodedesjeunesetaugmenterlarétention
Travailleravecles2écolessecondairesduterritoirepourdévelopperdesprogrammesspéciauxsurleterritoiredeLotbinière
MRC CS,écolessecondaires 2017 Miseenplacedenouveauxprogrammesetaugmenterlarétentiondesjeunes
Développerl’offrecollégialedanslaMRCdeLotbinière CLD MRCetCégep 2014 Créationd'uncampuscollégialsurleterritoire
Mainteniretaméliorerlatransitionpréscolaireprimairesecondaire CommissionscolaireRJL,CPE,Bureau
coordonnateur,Écolesprimairesetsecondaires
2018PoursuiteduprojetdetransitionprimairesecondaireduRJL.Miseenplacedeprojetspourlatransitionpréscolaire/primaire
Sensibiliserlesélusscolairesàl’importancedelaqualitéetdeladiversitédel’offredeformationdansLotbinière
MRC CS 2016 Rencontresaveclesélusmunicipauxetscolaires
Poursuivrelaréflexionsurd’éventuelscréneauxd’excellencedansLotbinière CLD Entreprises,CS,MRC 2018 Voirlepland'actionduCLD
MiseenplaceduprojetAvenird’enfantsRegroupementdepartenaires0‐5ans
deLotbinière
MembresduRegroupementde
partenaires2013‐2018
Créationd'unregroupementdepartenaires0‐5ansdanslaMRC.Élaborationd'unportrait.Priorisationetélaborationd'unpland'action.Miseenoeuvredupland'action
MainteniretdévelopperlescollaborationsentreleCSSSetCommissionscolaireconcernantlesservicesoffertsauxenfantsendifficultés
CSSS CS 2018 Rencontresorganiséesàceteffet
Encouragerlesmunicipalitésàmettreenplacedesmesurespouraiderlesenfantsendifficultés
MRCMunicipalités,CSSS,
APHL2018 Dresserl'inventairedesmoyensetpartaged'informationauxmunicipalités
2.7:PréventiondusuicidedanslaMRCdeLotbinière Mettreenplacedesactivitésdepréventiondusuicideetdepromotiondelasantémentale CSSSComitéProJeunesse,
partenaires2013‐2018 Diminutiondutauxdesuicide
ÉlaborationdelapolitiqueAînésetFamilles.MADAetdesonpland'action MRCComitéMADA,Municipalités
2014 RéalisationdelapolitiquedesAînésetdesfamilles.18municipalités
Miseenœuvredesplansd’actionmunicipauxetdeceluidelaMRC MRC,MunicipalitésComitéMADA,Municipalités
2015‐2016‐2017 Actionsdanslecadredesplansd'action(3ans)
AllerchercherlefinancementnécessairepourlamiseenœuvreauMAMROTetauministèredelaSanté.(programmeQADA)
MRCComitéMADA,Municipalités
2014‐2018 Appliquerauxprogrammesenplace.
2.9:Promouvoirlasantéparlessaineshabitudesdevie
Promouvoirlessaineshabitudesdevie.IntégrerlessaineshabitudesdeviedanslespolitiquesAînéesetfamillesdenosmunicipalités.
MRC LEF,CSSS,MADA 2016Actionsdupland'actiondeLotbinièreenforme.Pland'actionpourlesaînésetlesfamilles
Poursuivrelapublicationdelaprogrammationintermunicipaledesloisirs LEF municipalités Annuel 2publicationsannuellesPrévoirannuellementdesactivitésculturellessurleterritoiredeLotbinièredanslecadredesJournéesdelaCulture
MRC Organismesculturels Annuel Animationdesjournéesdelaculture,baladesd'automne.
2.11:Amélioreretactualiserleséquipementsenmatièredeloisir,delacultureetdesportpourles
personnesdetoutâgePrévoirunvoletaupacteruralpourl'améliorationdeséquipements Municipalités OBNL 2018 Sedoterd'équipementssécuritairesetdenouveautés
Assurerl’accueildesnouveauxarrivantsdanschaquemunicipalité(pochettepromotionnelle,visited’unéluoud’unbénévole,fête,brunch,etc.)
MunicipalitésCJELComitémigration
Lotbinière2013‐2018
Quechaquemunicipalitéréalisedesactionsenmatièred'accueildesnouveauxarrivantsetdesimmigrants
SoutenirletravailduCJELauprèsdesimmigrants MRCCJELComitémigration
Lotbinière2013‐2018
Appuidanslamiseenplacedesactionspourlesnouveauxarrivantsetlespersonnesimmigrantes.AppuidanslesdémarchesdepartenariatavecleMinistèreV
OLET2‐ASSURERL'ACCESSIBILITÉAUXSERVICESNÉCESSAIRESPOURMAINTENIRET
ACCROÎTRELAQUALITÉDEVIE
2.5:Améliorerl’offredeformationsurleterritoire
2.6:Améliorerlesupportauxenfantsendifficultés
2.8:Favoriserl’accèsauxservicespourlespersonnesaînéesetlesfamilles
2.10:Mettreencommunl’offredeservicesculturelsetdeloisirdesmunicipalités
2.12:Mainteniretaméliorerlastratégied’accueildesnouveauxarrivantsetdesimmigrants
23
Enjeux Objectifs Moyens(actions) Responsables Partenaires Échéancier Résultatsattendus
Renforcerlecontinuumd'accompagnementetdesuividesentrepreneurs CLDEmploi‐Québec,CS,SADC,
MFÉQ,CDE2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD
CLDInstitutionsfinancièresFirmescomptablesCTE,CCL,SADC
2014‐2018Intensifierlaconcertationaveclesinstitutionsfinancières(CFEDesjardinsetBanques)etlesfirmescomptablesafind'êtreinformédesentreprisesnécessitantunprocessusderelève
CLDInstitutionsfinancièresFirmescomptablesCTE,CCL,UPA
2014‐2018Développeretassurerlamiseàjourd'unebasededonnéesd'entreprisesàvendreetd'investisseurspotentiels
CLDInstitutionsfinancièresFirmescomptablesCTE,CCL,SADC
2014‐2018Élaboreretoffrirunserviced'accompagnementetdeformationauxrepreneurscommeauxcédants
Augmenterlacapacitéd’adaptationdesentreprisesenmisantsurl’innovationetl’intégrationtechnologiqueetladiversificationéconomique
CDE SADC,CLD 2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD
Faireréaliseràlacommunautéquel'entrepreneuriatestunlevierindispensableaudéveloppementsocio‐économiqueduterritoire,quelesjeuneschoisissentdes'établirpourfonderleurfamille,maisaussipourentreprendre
EILCJEL,CLD,SADC,CCL,CS,
Municipalités2014 Voirlepland'actionduCLD
Fairedudéveloppementdelacultureentrepreneurialeuneprioritéstratégiquedesorganisationsduterritoire
EILCJEL,CLD,SADC,CCL,CS,
Municipalités2014 Voirlepland'actionduCLD
FairedelaMRCdeLotbinièreunmodèlereconnuetadaptabledanslescommunautésduQuébecetailleursenraisondesondynamismeetsacohésiondanslesoutiendesentrepreneursactuelsetendevenir
EILCJEL,CLD,SADC,CCL,CS,
Municipalités2014 Voirlepland'actionduCLD
Favoriserlaconcertationentrelespartenairesafindereleverledéfideladisponibilitédemain‐d'œuvrequalifiée‐Réseaumain‐d'œuvreLotbinière
CLD
CJEL,Emploi‐Québec,CS,CCL,Cégeps,Express
Lotb.,MRC,Municipalités,SADC
2014MiseenplaceduRéseaumain‐d'œuvreLotbinière(attraction,recrutement,rétention,mobilitéetformation)
Assurerledéveloppementetl’adaptationdelamain‐d’œuvreauxchangementstechnologiques
CLD,CDE Emploi‐Québec 2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD
Assurerunegestionprévisionnelledelamain‐d’oeuvre CLD CJEL,Emploi‐Québec 2014‐2018 Voirlepland'actionduCLDMieuxconnaîtrelesbassinsdemain‐d’oeuvre CLD CJEL,Emploi‐Québec 2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD
Offrirdesprogrammesdeformationsspécialiséespoursedémarquer CLDEmploi‐Québec,CS,CDE,
Cégeps,SADC2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD
Élaboreretmettreenœuvreunplandedéveloppementdelazoneagricole(PDZA)deconcertavecl’ensembledespartenairesconcernés
MRCUPA,GoûtezLotbinière
SADC,CLD,CCL2014 MiseenplaceduPDZA
S’assurerquelesecteuragroalimentairerestevivant,reconnuetdiversifié GoûtezLotbinièreCLD,Desjardins,UPA,MRC,SADC,PromutuelLotb.,UPA,TACA
2014‐2018Coordinationdediversesactivitésetévénementsmettantenvaleurlesproduitslocaux
Continuitéduprojetmarchépublic
Arrêtsgourmands
Promotionduprojetdespanierscadeauxdesproduitslocaux
2014‐2018MaintienducomitéformationagroUPApourledéveloppementd'offresdeformation
2014‐2018 Offredeformationscibléesausecteurdel'agroalimentaire
2014‐2018 MaintiendelatableGoûtezLotbinière
2014‐2018 Réalisationdurépertoireagroalimentaireannuellement
S'assurerdelapérennitéetdudéveloppementdesentreprisesagricoles UPAMRC,CLD,SADC,CCL,GoûtezLotbinière
2014‐2018 Voirlepland'actionduCLD
2014‐2018
Accroîtrelesactivitésdeformationsalimentairessurnotreterritoire GoûtezLotbinièreCLD,Desjardins,UPA,MRC,SADC,Promutuel
Lotb.
GoûtezLotbinièreCLD,Desjardins,UPA,MRC,SADC,Promutuel
Lotb.,TACA
GoûtezLotbinièreCLD,Desjardins,UPA,MRC,SADC,PromutuelLotb.,TACA,MAPAQ
Sensibiliseretoutillerlesdirigeantsd'entreprisespourassurerlapassationàlarelève(ycomprisagricoleetagroalimentaire)
3.2:FairedeLotbinièreunmodèleentrepreneurialauQuébec
3.3:Disposerd’unemain‐d’œuvrespécialiséeenmesuredesoutenirledéveloppementéconomiquedu
territoire
3.4:Assurerlemaintienetl’optimisationdusecteuragricoleetagroalimentaire
PositionnerlaMRCparsonoffrericheenproduitslocauxetduterroir
Établirdesliensd’affairesentreproducteurs,transformateurs,chefsetépiciers
VOLET3‐S'ASSURERD'UNDÉVELOPPEM
ENTÉCONOMIQUEDURABLEQUIREPOSESURLESFORCESET
ATTRAITSDUTERRITOIRE
3.1:Assurerledéveloppementetlapérennitédesentreprises
24
Enjeux Objectifs Moyens(actions) Responsables Partenaires Échéancier Résultatsattendus
CréationdelaTableEnvironnementaledeLotbinière(TEL) MRCOBVconcerné,UPAMunicipalitésSociété
d'histoire2014
Créerunetablepermanenteserencontrantauminimum2x/annéeetformulantdesrecommandationsenmatièred'environnement(écologie,urbanisme,patrimoine‐paysages)auconseildesmaires.
Amorcerlaréflexionenregarddel’élaborationd’unschémad’aménagementetdedéveloppementde3egénérationàlalumièredesorientationsduPlanstratégique,notammentlaprotectiondel’environnement
MRC TEL 2015 Étofferlevoletenvironnementalduschémade3egénération.
PriseenchargedelavidangedesfossesseptiquesparlaMRC MRC(ingénierie) Municipalités 2015Réalisationd'unprojetpiloteréunissantaumoins3municipalitéspourlapriseenchargedelavidange(contractuel)etl'identificationdesinstallationsnonconformes.
SupporterlamiseenœuvredesPlansdirecteursdel’eau(PDE)desorganismesdebassinversantOBVduChêne,COBARICetGROBEC)
OBVconcernéUPA,TEL,MRC,municipalités
2014‐2018 Réaliserlesrecommandationsjugéesprioritaires
Favoriserlamiseenœuvredemesuresagroenvironnementalesenmilieuagricole OBVconcernéUPA,TEL,MRC,municipalités
2014‐20182014:Portraitdelasituation2015‐18:Actionsetpromotionduprogrammedesupport
PrendreenchargerégionalementlaPolitiquedeprotectiondesrives,dulittoraletdesplainesinondablespourlesmunicipalitésintéressées
MRCOBVconcerné,municipalités
2015 Engagerunresponsablerégionaldescoursd'eau
Bonifierl’applicationdelaPolitiquedegestiondescoursd’eaudelaMRCenyintroduisantdespratiquesd’interventionproenvironnementalesetenfairesapromotion
MRC(ingénierie) OBVconcerné,TEL 2014‐2018Augmenterle%deprojetsagroenvironnementaux(bassinsderétention,avaloirs,bandesgazonnées,respectdelabanderiveraine,nouvellespratiquesculturales
Mettreenplaceunsystèmedeveilleendéveloppementgazieraveclatabledeconcertationenenvironnement
TEL UPA,OBVconcerné MandaterlafutureTELpourfairelesuivi
Améliorerlesconnaissancesliéesauxsourcesd’eaupotablesuiteaudépôtduProgrammed’acquisitiondeconnaissancessurleseauxsouterraines(PACES)
OBVconcernéUPA,MRC,OBVconcerné,
TEL2015‐2018
Raffiner(ànotreéchelledeterritoire)lesdonnéesduPACESpourunemeilleureprotection
Sensibiliserlapopulationàl’importancedelaprotectiondessourcesd’alimentationdesouvragesdecaptagedesmunicipalités
OBVconcerné Municipalités,TEL 2014 RéaliserdesarticlesdansleRassembleuretd'undépliantdesensibilisation
Caractériser,protégeretmettreenvaleurlesmilieuxnaturels MRC OBVconcerné,TEL 2014‐2018Identifierlesmilieuxnaturelsd’intérêt(2014‐2015)etlesintégrerauschémad’aménagementetdedéveloppementpourleurconférerunstatutdeprotection(2016)
Sensibiliserchaquemunicipalitéàlaprésenceetaurôledesmilieuxnaturels,notammentdesmilieuxhumides,surleurterritoire)
OBVconcerné TEL,municipalités 2014‐2018RéaliserdespublicationsdansleRassembleurEffectuerdesrencontreslocalesaveclesélus
Identifieretmettreenvaleurlespaysagesporteursd’intérêt(géomorphologiquesetculturels)
MRC(aménagement,patrimoine)
UPA,OBVconcerné,TEL,Sociétéd'histoire
2014‐2018Identifierlespaysagesnaturelsetculturelsd’intérêt(2014‐2015)etlesintégrerauschémad’aménagementetdedéveloppementpourleurconférerunstatutdeprotection(2016)
MettreenvaleurlesaccèsaufleuveSaint‐Laurent(potentielsetexistants) MRC,MunicipalitésOBVetmunicipalitésconcernées,TEL,OTL
2014‐2018Attirerlapopulationlocaleetlestouristesaufleuveparunemeilleuresignalisationdesaccèspublicsetassurerdesinfrastructuresdequalitélelongdelaroutebleue
AdopteruneChartedespaysagesdeLotbinière MRC TEL 2016 ValorisationdespaysagesAccompagnerlesmunicipalitésdanslacompréhensionetl’applicationdelanouvelleLoisurlepatrimoineculturelafindeprotégercertainsélémentsdistinctifsdupatrimoinecultureldeLotbinière
MRCpatrimoineetaménagement
2014Teniruneformationaveclesdirecteursgénéraux,lesresponsablesdel'urbanisme,lesélusconcernésetlesmembresdeCCUen2014
EncouragerlesmunicipalitésàsedoterdePIIApourlaprotectiondupatrimoinebâtiMRCpatrimoineetaménagement
2014‐2018 AugmenterlenombredemunicipalitésayantunPIIA
Explorerdesavenuespourencouragerlarestaurationoptimaledesbiensd’intérêt(CAPCHA,aidefinancière,autre)
MRCpatrimoine 2014‐2018Fairedesdémarchesavecd'autresMRCruralesduterritoiredelaChaudière‐Appalachespourmettreenplaceuneaidefinancièreet/outechniqueàlarestaurationpatrimoniale.
Améliorerlamiseenvaleuretl’accèsàlaSeigneuriedeJolyOBVconcerné,TEL,
MRCMunicipalitéslimitrophes 2014‐2015 Implanterunsentierpédestreetd'interprétation
Favoriserlamiseenvaleurdesfriches/encadrerlereboisementdesterresagricolesTableUPA/MRC
(PDZA)OBVconcerné 2014‐2018
Maintenirlessuperficiescultivéesenzoneagricoleetéviterlereboisementdesbonnesterresagricoles.
VOLET4‐PRÉSERVERETAMÉLIORERLAQUALITÉDEL'ENVIRONNEM
ENTNATURELETHUMANISÉ
4.4:Préserveretmettreenvaleurlespaysages,lepatrimoine,lesmilieuxnaturelsetlesmilieuxdevie
4.1:OptimiserlaconcertationetlaprotectionenmatièreenvironnementalesurleterritoiredelaMRC
deLotbinière
4.2:Améliorerlaqualitédescoursd’eauetdesécosystèmesaquatiquesetriverains
4.3:Préserverlepotentield'approvisionnementeneaupotable,enquantitéetenqualité
25
Enjeux Objectifs Moyens(actions) Responsables Partenaires Échéancier Résultatsattendus
5.1PromouvoirlaMRCdeLotbinièreetsesmunicipalités
Maintenirleseffortsdéployésdansleprojet«VivreenLotbinière»danssesquatrevolets:travailler,choisir,découvrir,goûter;uneimagedemarquequiestdynamiqueetattractiveetquidevraitêtrevéhiculéeparl’ensembledumilieu
MRCOTL,CLD,CJEL,SADC,CCL,Organismescommunautaires
2014‐2018Garantirunbudgetde60000$annuelpourlacampagnedepromotionrégionale.Accroîtrelesinvestissementsàlongterme.
SensibiliserlapopulationdeLotbinièreàl'offretouristiquedelaMRC OTL 2014‐2018 Participationàdiversévénements(festivals,salons,etc.)dansLotbinière.
Maintiendel'événement«Baladesd'automne»annuellement.
Réflexionpermettantd'identifierdesproduitsd'appel.
2014‐2018Offrirdesformationsd'accueiltouristiqueàl'ensembledesentreprisestouristiquesetdesrépondantstouristiques.
2014‐2018Miseenplaced'unenouvelleméthoded'accueiltouristiquesurleterritoiredeLotbinière.
Soutenirledéveloppementetlemaintiendesproduitstouristiques,actuelsetpotentiels OTL 2014‐2018 Augmentationdesretombéeséconomiques
VOLET5‐ASSURERLA
PROMOTIONETLAVISIBILITÉ
DUTERRITOIREDELAMRC
5.2:Augmenterlavisibilitéduterritoireetdesentreprisesauplantouristiqueetculturelainsiquela
promotiondesattraits,desévénementsetdesétablissementstouristiquesetculturels
Favoriserledéveloppementdeproduitsd'appel OTL CLD,SADC 2014‐2018
Décloisonnerl'accueiltouristiquesurleterritoire OTL Municipalités
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8. Leplandemiseenœuvre
8.1 Lesconditionsdesuccès
Laconcrétisationduplanstratégiquequesedonnel’ensembledesorganisationsconcernéesparledéveloppementduterritoiredeLotbinièrereposesuruncertainnombredeconditionssil’onveutqueceplannesoitpasdestinéà«meublerunetablette».
Carlesrisquessontlà:
Qu’ilyaitabsenced’unréelleadershippourimprimerledéveloppementsouhaité;
Que les intervenants impliqués dans le développement de la MRC ne travaillent passuffisammentensemble;
Que les municipalités poursuivent leur propre agenda en faisant fi des orientationsd’ensembleetdupland’actionétabli;
Qu’on saupoudre les ressources à la grandeur du territoire empêchant l’émergenced’effetsdelevierporteurs;
Que des actions retenues soient remplacées par d’autres, fragilisant la cohérence duplan.
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8.2 L’adhésionetlesengagementsdelaMRC,desmunicipalitésetdespartenaires
La première condition de succès repose sur l’adhésion pleine et entière autant desmunicipalitésque des divers partenaires concernés par le développement souhaité. Le plan stratégique estd’abordl’adhésionàunevisiondedéveloppementetàdesorientationsstratégiquespourquetoutunchacunramedanslamêmedirection;c’estaussil’engagementdechacundanslaconcrétisationdesorientationsetstratégiesd’actionquileconcernent.
Ilfautencesens:
Obtenirl’adhésiondetouslesintervenantsauprésentplanstratégique:
Demanded’adhésionformelleauprèsdesmunicipalitéspourappuyeretsoutenirlamiseenplaceduplanstratégique;
Demanded’adhésionformelledespartenairesauplanstratégique;
Organiser une rencontre annuelle de suivi du plan stratégique avec les maires desmunicipalités.Lesrencontresviserontàassurerunarrimagecontinuentrelesobjectifsdu plan stratégique et les actionsmenées sur le territoire par lesmunicipalités elles‐mêmes.
8.3 Lamiseenplaced’unestructuredesuividelaprogressionduplanstratégique
Ladeuxièmeconditiondesuccèsreposesurlamiseenplaced’unestructuredesuivi.
Ilfautencesens:
MettreenplaceunComitédepilotage,incluantlaMRC,laCDCetleCLDetayantpourmandat:
d’assurerlamiseenœuvreduplanstratégique d’assurerlerespectdesobjectifsduplan
Tenirminimalementunerencontreannuelleaveclessignatairesd’engagementvisantlaréalisationdesprioritésretenuesaupland’action
8.4 Unsoutienetuneexpertisepourappuyerlamiseenœuvre
La troisième condition de succès repose sur la nécessité de disposer des ressources humainesnécessairesàl’appuietàlacoordinationdelamiseenœuvreduplanstratégique.
Ilfautencesens:
S’assurer de pouvoir disposer d’une ressource humaine ayant pour mandat decoordonnerlamiseenœuvreetlesuividuplanstratégiqueetd’assurerlasupervisiondel’ensembledesresponsablesdesprioritésidentifiéesaupland’actionafindevoiraurespectdeséchéanciersprévusetdesrésultatsattendus
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8.5 Laconcentrationdesressourcesdisponiblesàlaconcrétisationduplan
Autre condition de succès: la non‐dispersion des ressources et leur concentration à laconcrétisationduplanstratégique.
Ilfautencesens:
S’assurerquelesressourcesdisponibles(notammentlePacterural)soientconsacréesàlamiseenœuvreduplandedéveloppement.
Aligner, le plus possible, les contributions potentielles des bailleurs de fondsgouvernementauxenappuiprioritaireauxprioritésretenues
8.6 Desoutilsdemobilisationetd’information
Ladernièreconditiondesuccès,etnonlamoindre,reposesurlanécessitédesedonnerdesoutilsfacilitantlemaintiendelamobilisationàl’égardduplanstratégiqueetuneinformationconstantedesaprogression.
Ilfautencesens:
Établiretmettreenœuvreunestratégiedecommunicationpourinformerlapopulationetl’ensembledesorganisationsetinstancessurlaprogressionduplanstratégique
Réalisationd’unemise à jour trimestrielle, sur l’avancementdes travaux et lesréalisationsduplanstratégique,surlesitewebdelaMRC.
Communicationrégulièredanstouslesoutilsdecommunicationlocaux(journallocal,etc.).
Mentionduplanstratégiquelorsdescommuniquésannonçantdesréalisations
Organiserunforumdeconsultation24moisaprèsl’adoptionduplanstratégiqueafindefairelepointsurl’étatd’avancementduplanetrevoirs’ilyalieulespriorités.
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9. Calendrierdeplanification
Nous avons ajouté un calendrier de planification pour la durée complète de la planificationstratégique afin de permettre à l’ensemble des partenaires du développement local de visualiserdansletempslesgrandesétapesquivontsuivre.
Unedémarchedeplanificationstratégiquenécessitedesoutilsdemobilisation.Cecalendriernouspermetdevoiràquelmomentaura lieuleprochainforumafindes’assurerqueles lignestracéessoientsuivies.Cecalendrierpermettraauxpartenairesdeseréserverdutempsetdeplanifierleursagendas.
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OBJETS 2013 2014 2015 2016 2017 2018
ÉTAPEADOPTIONAdoptiondelaplanificationstatégique 9octobre2013
Adhésiondesmunicipalités Décembre2013
Adhésiondespartenaires Janvieràmars2014
Élaborationdupland'actiondel'année2014 Octobre2013
ÉTAPESDEMISEENŒUVRE
Pland'actionannuel Sept/Oct Sept/Oct Sept/Oct Sept/Oct Sept/Oct
Rencontreannuelledessignatairespourlavalidationdesactionsannuelles
Novembre2014 Novembre2016
Rencontredessignatairespourvalidationdesobjectifs
ÉTAPEDEBILANETDERÉVISION
Bilandelaplanificationstratégique2013/2018 Décembre2017 Janvier2018
Révisiondelaplanificationstratégique Année2018
Novembre2015:Mini‐forum
Novembre2017:Mini‐forum
CALENDRIERDEPLANIFICATION
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ANNEXE1:PRÉSENCESAUFORUMDU27AVRIL2013
Nom Organisme/FonctionAudesse,Pierre MunicipalitédeSaint‐Agapit,conseillèreBarrette,Carole PrésenceLotbinièreBeaumier,Guylaine MaisondelaFamilledeLotbinièreBélanger,Pascale CommissionscolairedesNavigateursBélanger,Stéphanie MunicipalitédeLaurier‐Station,serviceurbanismeBenny,Marianne MunicipalitédeSaint‐Janvier‐de‐Joly,directricegénéraleBergeron,Audrey RegroupementdesjeunesdeLotbinière,directriceBergeron,Stéphane MRCdeLotbinière,directeurgénéralparintérimBernard,Sylvie SociétédupatrimoinedeLotbinièreBernier,Liliane CSSSAlphonse‐DesjardinsBérubéCaron,Marie‐Pier LoisirsdeSaint‐Flavien,directriceBlais,Claude MunicipalitédeSaint‐Gilles,conseillerBoilard,Nathalie OfficedetourismeLotbinière,administratriceBoisvert,Marie‐Andrée OBVduChêne,directricegénéraleBouffard,Pierre Uniondesproducteursagricoles,aménagisteBreton,Madeleine MunicipalitédeSaint‐Sylvestre,conseillèreBreton,Richard MunicipalitédeSaint‐Patrice‐de‐Beaurivage,conseillerCamden,Lewis MunicipalitédeSaint‐Patrice‐de‐Beaurivage,maireCaron,François OBVduChêne,membreduconseild’administrationCauchon,Michel OfficedetourismedeLotbinière,administrateurChabot,Jacques MunicipalitédeSaint‐Patrice‐de‐Beaurivage,conseillerChagnon,Pierre EntreprendreICILotbinière,MentoretPorte‐paroleEILChampagne,Huguette Regroupementdespersonnesaidantes,coordonnatriceChampagne,Michel MunicipalitédeSainte‐Agathe‐de‐Lotbinière,maireCharest,Huguette Carrefourjeunesse‐emploiLotbinière,directricegénéraleClavet,Nancy MunicipalitédeLaurier‐Station,directricegénéraleClément,Patricia Lotbinièreenforme,chargéedeprojetensainealimentationCôté,Normand Fédérationdel’UPA&GoûtezLotbinière,présidentCôté,Richard CommissionscolairedesNavigateursCoulombe,Raymond CSSSAlphonseDesjardins,directeurgénéralCournoyer,Louis MRCdeLotbinière,responsabledelagéomatiqueCroteau,Claudia CDCLotbinière,directriceDaigle,Ghislain MunicipalitédeSaint‐Antoine‐de‐Tilly,maireDemers,Étienne SyndicatdeBasedel'UPAsecteurCentredeLotbinière,présidentDemers,Francine Desjardins,directriceopérations&transactionsassistées,performance&qualitédesrisquesDion,Denis MunicipalitédeSaint‐Narcisse‐de‐Beaurivage,maireDjidi,Louisa CPEL'envol,adjointeDore,Suzanne ServicedetransportadaptéetcollectifdeLotbinièreDrolet,Sylvie SADCLotbinière,directricegénéraleDronsart,Virginie Emploi‐Québec,conseillèreauxentreprisesDucruc,Jean‐Pierre MunicipalitédeSainte‐Croix,conseillerFortier,Bernard MunicipalitédeSaint‐Janvier‐de‐Joly,maireGagné,Roland MunicipalitédeSaint‐Sylvestre,conseillerGagnon,Roland MunicipalitédeSaint‐Flavien,maireGauthier,Denis ABCLotbinière,directeurGauthier,Jacques MunicipalitédeSainte‐Croix,maireGiasson,Andréanne MunicipalitédeSaint‐Agapit,conseillèreGiguère,Valérie RessourcerieLotbinière,directricegénéraleGingras,Audrey MunicipalitédeSaint‐Janvier‐de‐Joly,conseillèreGosselin,Caroline OasisdeLotbinièreGosselin,Michel ChambredecommerceLotbinière,présidentGraham,SylvieFortin MunicipalitédeSaint‐Agapit,mairesseGrenier,Claude CJEL,présidentGrenier,Mario MunicipalitédeSaint‐Sylvestre,maireGrondin,Rénald MunicipalitédeVal‐Alain,maireGuay,Marie‐Claude Regroupementdespersonnesaidantes,coordonnatriceHabel,Cynthia Lotbinièreenforme,coordonnatriceJamal,Myriam CPEJolibois
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Jean,Philippe MunicipalitédeLotbinière,conseillerJoly,Yves MunicipalitédeSaint‐Narcisse‐de‐Beaurivage,conseillerLambert,Rosaire MunicipalitédeLaurier‐Station,conseillerLamontagne,Gilles MunicipalitédeLeclercville,fonctionnairedésignéémissiondespermisLanglois,Benoît CommissionscolairedesNavigateurs,directeuradjointLaroche,Andrée CPALotbinière,présidenteLaroche,Julie Centre‐FemmesdeLotbinière,coordonnatriceLaroche,Mélanie ChambredecommerceLotbinièreLaroche,Michel CSSSAlphonse‐DesjardinsLarochelle,Thérèse Coopérativedesolidaritédeservicesàdomicile,administratrice,conseillèreLavallée,Jonathan MunicipalitédeSaint‐Sylvestre,conseillerLaverrière,Réal MunicipalitédeSaint‐Janvier‐de‐Joly,conseillerLefebvre,Richard MunicipalitédeSaint‐Patrice‐de‐Beaurivage,conseillerLefebvreVail,Louise MunicipalitédeSaint‐Patrice‐de‐Beaurivage,conseillèreLegrand,Bertrand MunicipalitédeN.D.S.C.D'Issoudun,conseillerLehoux,Dany MunicipalitédeSaint‐Narcisse‐de‐Beaurivage,directricegénéraleLemay,Benoît MunicipalitédeLeclercville,conseillerLemay,Francine MoulinduPortage,directriceLemay,Michel APHL,Transportadaptéetcollectif,directeurgénéralLemay,Richard MunicipalitédeLotbinière,conseillerLemay,Rosaire MunicipalitédeSaint‐Agapit,conseillerL'Heureux,Benoît Emploi‐Québec,directeurMailloux,Philippe CLDLotbinière,directeurgénéralMartel,Catherine Corporationdesolidaritéensécuritéalimentaire,coordonnatriceMigneault,Éric SADCLotbinièreMontenegroR.,Pablo MRCdeLotbinière,responsabledel’aménagementMoreau,Ginette MunicipalitédeSaint‐Apollinaire,mairesseNolet,Sylvie CSSSAlphonse‐Desjardins,directricegénéraleadjointeOlivier,Manon MunicipalitédeVal‐Alain,conseillèreOuellet,Annie ComitéorganismebassinversantRivièreChaudière(COBARIC)Ouellet,Bernard MunicipalitédeSaint‐Apollinaire,conseillerPelletier,Jean OfficedetourismeLotbinière,administrateurPoitras,Judith PrésenceLotbinièrePoulin,Denise CommissionscolairedesNavigateursProulx,Gilles MaisondelaFamilledeLotbinièreRaymond,Danielle GoûtezLotbinière,responsabledesprojetsagroalimentairesRichard,Marcel MunicipalitédeLeclercville,maireRobitaille,Huguette MunicipalitédeSaint‐Gilles,conseillèreRochette,Francine CarrefourdespersonnesaidantesdeLotbinière,directriceRousseau,Jacqueline CJEL,trésorièreRousseau,Julie MunicipalitédeSaint‐Apollinaire,conseillèreRouthier,Michel MunicipalitédeSainte‐Croix,conseillerSt‐Laurent,Marie‐France MRCdeLotbinière,servicecultureetpatrimoineSamson,Daniel SyndicatdeBasedel'UPAsecteurBeaurivage,présidentSamson,Lyne CPEL’Envol,directricegénéraleSamson,Robert MunicipalitédeSaint‐Gilles,maireSarrazin,Danielle ChambredecommerceLotbinière,coordonnatriceSénécal,Maurice MairedelamunicipalitédeLotbinièreetpréfetdelaMRCdeLotbinièreShallow,Maryline MunicipalitédeSainte‐Agathe,conseillèreSkakni,Mustapha CDE,chargédeprojetsSoucy,Alain MunicipalitédeSaint‐Édouard‐de‐Lotbinière,maireThériault,Annie MunicipalitédeN.D.S.C.D'Issoudun,mairesseThivierge,Monia MunicipalitédeN.D.S.C.D'Issoudun,conseillèreTrépanier,Pierrette MunicipalitédeLaurier‐Station,mairesseTurgeon,Martine Centre‐FemmesdeLotbinière,coordonnatriceTurgeon,Réal SADCLotbinière,président
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