plan stratégique d'algérie télécom [projet d'étude]

Post on 16-Apr-2017

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Category:

Leadership & Management

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TRANSCRIPT

1

ALI AROUS Youcef

HAROUN Mohamed Aymen

Khelalfa ali

HATCHENE Wissem

FERHAT Rym Kheira

Réalisé par :

Présentation d’Algérie Télécom

GET CONNECTED. STAY CONNECTED.

2

Nouveau Plan 2015

Valeurs

3

Innovation

Satisfaction Client

Respect

esprit d’équipe

Nous somme les leaders des technologie de

l’information , notre mission de vous rendre plusproche

.اقربمهمتنا ان نجعلكم , نحن رواد التقنية

We are the leader of IT , our mission is to make you

closer.

Mission

44

Etre le leader et lapasserelle africaines.

La suivie de l’actualitépar l’intégration denouveaux servicerévolutionnaire.

L’intégration des jeunesporteurs d’idées.

Vision

55

DAS DAS d’Algerie Telecom

6

Les 5 forces + 1

Analyse SWOT

Analyse PESTEL

Analyses

7

Les 5 forces + 1 : cas Mobilis

Fournisseur

Produits de substitution

Clients et distributeurs

Nouveaux Entrants

Potentiels

Concurrent Immédiats

Barrière à l’entrée- L’ARPT ferme l’entrée pour un quatrième opérateur téléphonique pour des raisons de régularisation.- La règle 51/49.

Pouvoir de négociation fournisseurs- L’ARPT Les fournisseurs n’ont pas en mesure d’imposer parfaitement leurs conditions

Concurrence ExterneUne forte concurrence avec des autres opérateurs multinational tels que ooredoo, Djezzy .

Produit de substitution VoIP (skype, oovoo, viber,

whatsupp …) Pouvoir Public

Pouvoir de négociation client

- Forte Pour les grandes comptes et administration publics

- Faible pour les PMI/PME.- Fortes pour les services

destinées au grand public

8

Les 5 forces + 1 : cas Mobilis

10

Analyse Swot

11

-Opérateur unique.

-La bonne qualité et les prix imbattables.

-Points de vente sur tout le territoire national .

-Durée d’installation de service

-Absence de concurrence

-Non disponibilité dans les zones rurales.

-E-commerce

-Jeunes porteurs des idées.

-Opportunité d’expansion (l’Afrique)

-Vole de câblage

-Adhésion à l’OMC

S W

O T

12

Analyse PESTEL

1.Facteur Economique

-Chute des prix de pétrole -Les actes de vandalismes et le voles de câblage.

2.Facteur Politique

-Le soutient d’état -la corruption sur les projetsL’impact des autorités

3.Facteur Socio-culturels

-L’adaptation d’une politique de contrôle-La croissance observable.

4.Facteurs Technologique

-Equipement de l’infrastructure très cher.-consommation de l’énergie.

13

Analyse PESTEL

5.Facteurs Ecologiques

-Les ondes électromagnétiques (Mobile, 4GLTE, liaisons FH).

6.Facteur Légaux

- L’augmentation de lacyber criminalité.

Analyse PESTEL

14

Plan d’actionPLAN d’action

15

Plan d’actionPLAN d’action

16

Plan d’actionPLAN d’action

17

Plan d’actionPLAN d’action

18

FCS Position stratégique de l’Algérie dans le monde.

OptiDZ 2016

Dimensionnement et maintenance de liaison à fibre

(terrestre et sous-marine).

Plan d’actionPLAN d’action

19

situantfibre.

FCS

Infrastructure sécurisé local

OptiDZ 2016

Dimensionnement et maintenance de liaison à

fibre (terrestre et sous-marine).

Plan d’actionPLAN d’action

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Plan d’actionPLAN d’action

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Plan d’actionPLAN d’action

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GET CONNECTED. STAY CONNECTED.

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MERCI POUR VOTRE ATTENTION

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